ICS35.240CCSL67團 體 標 準T/CITIF002—2024T/CIIA044—2024T/AIITRE20008—2024首數(shù)據(jù)官 基要求Chiefdataofficer——Basicrequirements2024-06-17發(fā)布 2024-06-17實施中國電子信息行業(yè)聯(lián)合會中 國 信 息 協(xié) 會 發(fā)中關村信息技術和實體經(jīng)濟融合發(fā)展聯(lián)盟T/CITIFT/CITIF002—2024T/CIIA044—2024T/AIITRE20008—2024PAGE\*ROMANPAGE\*ROMANIII目 次前言 II引言 III范圍 1規(guī)范性引用文件 1術語和定義 1崗位設置與組織建設 2崗位設置 2組織建設 2職能職責 2概述 2數(shù)據(jù)戰(zhàn)略制定 2數(shù)據(jù)治理 3數(shù)據(jù)開發(fā)利用 3數(shù)據(jù)安全能力建設 3數(shù)據(jù)人才體系建設 3數(shù)據(jù)文化建設 3選用育留 3概述 3選聘與賦權 3能力素質培育培養(yǎng) 4績效考核與激勵 4參考文獻 5前 言本文件按照GB/T1.1—2020《標準化工作導則第1部分：標準化文件的結構和起草規(guī)則》的規(guī)定起草。請注意本文件的某些內(nèi)容可能涉及專利，本文件的發(fā)布機構不承擔識別專利的責任。（北京（集團引 言T/CITIFT/CITIF002—2024T/CIIA044—2024T/AIITRE20008—2024PAGEPAGE1首席數(shù)據(jù)官 基本要求范圍本文件適用于有下列需求的各類組織：設立首席數(shù)據(jù)官，建立首席數(shù)據(jù)官制度，推進數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理和運營，挖掘數(shù)據(jù)要素價值，加速推進數(shù)字化轉型；提供首席數(shù)據(jù)官評價服務；提供首席數(shù)據(jù)官培訓服務。規(guī)范性引用文件本文件沒有規(guī)范性引用文件。術語和定義下列術語和定義適用于本文件。3.1首席數(shù)據(jù)官chiefdataofficer由組織負責人任命授權，全面負責統(tǒng)籌管理組織的數(shù)據(jù)資產(chǎn)、開展內(nèi)外部數(shù)據(jù)開放利用和價值挖掘，推動以數(shù)據(jù)為核心要素的創(chuàng)新轉型、開辟價值增長新空間的高層管理人員。注：為法人單位，也無論其是公有還是私有。3.2首席數(shù)據(jù)官制度chiefdataofficersystem以首席數(shù)據(jù)官為首的數(shù)據(jù)人才隊伍的崗位設置、職能職責體系、能力素質要求、選用育留機制等在內(nèi)的制度體系。3.3數(shù)據(jù)安全 datasecurity數(shù)據(jù)的機密性、完整性和可用性。[來源：GB/T36073—2018，3.11]3.4數(shù)據(jù)開發(fā)利用 datadevelopmentandutilization對數(shù)據(jù)進行采集、存儲、加工、分析和利用等一系列活動3.5數(shù)據(jù)人才datatalent具備數(shù)據(jù)意識，能夠基于知識和技能，運用數(shù)據(jù)解決問題并創(chuàng)造價值的人員。3.6數(shù)據(jù)文化 dataculture組織全員普遍接受，關于數(shù)據(jù)開發(fā)利用的價值觀念、行為準則、思維方式、工作模式等群體意識的總稱。3.7數(shù)據(jù)戰(zhàn)略 datastrategy組織開展數(shù)據(jù)工作的愿景、目的、目標和原則。[來源：GB/T36073—2018，3.4]3.8數(shù)據(jù)治理 datagovernance對數(shù)據(jù)進行處置、格式化和規(guī)范化的過程。[來源：GB/T36073—2018，3.5]3.9數(shù)據(jù)資產(chǎn)dataasset合法擁有或者控制的，能進行計量的，為組織帶來經(jīng)濟和社會價值的數(shù)據(jù)資源。[來源：GB/T40685—2021，3.1]3.10數(shù)字化轉型 digitaltransformation[來源：GB/T23011—2022，3.1]崗位設置與組織建設崗位設置組織建設組織應圍繞首席數(shù)據(jù)官開展必要的團隊與制度建設，包括但不限于：組建由首席數(shù)據(jù)官直接管理的數(shù)據(jù)人才隊伍，配套開展部門設置、職位職級設置和跨部門協(xié)同機制建設，統(tǒng)籌數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)開發(fā)利用、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)人才、數(shù)據(jù)文化等工作，推進以數(shù)據(jù)為關鍵要素的數(shù)字化轉型；建立、實施并持續(xù)改進首席數(shù)據(jù)官制度，明確以首席數(shù)據(jù)官為首的數(shù)據(jù)人才隊伍崗位設置，及其職能職責劃分、能力素質要求、選用育留機制等內(nèi)容，確保首席數(shù)據(jù)官有效履職盡責；注1：首席數(shù)據(jù)官及首席數(shù)據(jù)官制度、首席信息官及首席信息官制度、首席安全官及首席安全官制度等，均是服務于組織數(shù)字化轉型相關工作而設立的管理崗位及其管理制度，是數(shù)字化轉型組織機制的核心組成部分。注2：組織應強化首席數(shù)據(jù)官及首席數(shù)據(jù)官制度與其他相關首席官及制度的有機協(xié)調運轉，統(tǒng)籌制度規(guī)劃、動態(tài)評價和持續(xù)改進等工作，構建起協(xié)調完善的數(shù)字化轉型治理機制，發(fā)揮其整體協(xié)同效應。有條件時，宜由組織負責人和有關部門負責人共同組成的數(shù)據(jù)委員會（數(shù)據(jù)領導小組）指導首席數(shù)據(jù)官行使其職能職責。職能職責數(shù)據(jù)戰(zhàn)略制定首席數(shù)據(jù)官應主導推進組織的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的制定與落實工作，包括但不限于：結合組織發(fā)展戰(zhàn)略、數(shù)字化轉型規(guī)劃等，制定數(shù)據(jù)總體規(guī)劃；對數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理和數(shù)據(jù)要素價值開發(fā)工作進行系統(tǒng)設計，設立近期、中期和遠景目標，明確實施路徑、落地舉措和階段性任務要求；分析細化工作計劃，并依據(jù)組織數(shù)據(jù)職能職責體系，明確任務分工，落實工作責任；持續(xù)監(jiān)控數(shù)據(jù)總體規(guī)劃的執(zhí)行效果，定期評估與組織發(fā)展戰(zhàn)略、數(shù)字化轉型規(guī)劃等的一致性和有效性。數(shù)據(jù)治理首席數(shù)據(jù)官應牽頭推進組織的數(shù)據(jù)治理工作，包括但不限于：健全組織數(shù)據(jù)治理體制機制，建立覆蓋數(shù)據(jù)全生命周期的治理體系架構，規(guī)范數(shù)據(jù)治理標準、流程和規(guī)章制度，提升數(shù)據(jù)質量和管理水平；加強數(shù)據(jù)全生命周期活動的技術、工具和平臺建設，搭建數(shù)據(jù)管理和共享平臺，歸集組織內(nèi)外部各類數(shù)據(jù)資源，有效支撐數(shù)據(jù)流動和價值挖掘。數(shù)據(jù)開發(fā)利用首席數(shù)據(jù)官應牽頭推進組織的數(shù)據(jù)開發(fā)利用工作，包括但不限于：梳理數(shù)據(jù)要素價值開發(fā)的業(yè)務場景，實施重點項目并持續(xù)迭代優(yōu)化，利用數(shù)據(jù)優(yōu)化組織資源配置，驅動業(yè)務轉型升級和新模式新業(yè)態(tài)培育，拓展價值增長空間；按照相關法律法規(guī)要求，推動上下游、跨行業(yè)的數(shù)據(jù)共享利用，推動數(shù)據(jù)價值評估，探索發(fā)展數(shù)據(jù)產(chǎn)品和數(shù)據(jù)服務新業(yè)務，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化運營和市場價值開發(fā)。數(shù)據(jù)安全能力建設首席數(shù)據(jù)官應牽頭推進組織的數(shù)據(jù)安全能力建設與提升工作，包括但不限于：貫徹執(zhí)行數(shù)據(jù)安全相關政策、法律法規(guī)及標準，建立數(shù)據(jù)安全管理的制度機制，強化數(shù)據(jù)采集、傳輸、存儲、處理、交換、銷毀等全生命周期各環(huán)節(jié)的安全管理；結合業(yè)務場景加強數(shù)據(jù)安全風險評估、分析與研判，識別并解決各環(huán)節(jié)存在的數(shù)據(jù)安全問題，提升數(shù)據(jù)風險防范能力。數(shù)據(jù)人才體系建設首席數(shù)據(jù)官應有效推動組織的數(shù)據(jù)人才體系建設與提升工作，包括但不限于：推動組織數(shù)據(jù)人才隊伍建設，加快培育首席數(shù)據(jù)官后備人才、數(shù)據(jù)架構師、數(shù)據(jù)管理師、數(shù)據(jù)分析師、數(shù)據(jù)運營師等數(shù)據(jù)人才隊伍；推動開展人才測評、教育培訓和績效考核，提高專業(yè)人才的數(shù)字技能，為組織的數(shù)據(jù)工作構筑堅強的人才基石。數(shù)據(jù)文化建設選用育留選聘與賦權選聘組織應按照公開、公平、公正、擇優(yōu)的原則，采用外部招聘或內(nèi)部選拔的方式選聘首席數(shù)據(jù)官。有條件的組織，宜按照組織內(nèi)副職負責人及以上層次人員的選聘任用程序設置首席數(shù)據(jù)官。數(shù)據(jù)領導力：樹立正確的數(shù)據(jù)價值觀，立足全局、以長遠和發(fā)展的眼光，指揮和帶領團隊圍繞數(shù)據(jù)戰(zhàn)略開展工作，運用數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)、分析和解決問題，引領組織數(shù)字化轉型和可持續(xù)發(fā)展；行業(yè)洞察力：快速捕捉市場變化、技術變革等對所在行業(yè)發(fā)展的深刻影響，深入理解所在行業(yè)和組織的數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值，研判數(shù)據(jù)要素及數(shù)字技術創(chuàng)新帶來的機遇和風險；架構創(chuàng)新能力：按照架構方法，有效開展數(shù)據(jù)相關業(yè)務場景創(chuàng)建、組織全局級數(shù)據(jù)體系建設以及跨部門、跨環(huán)節(jié)、跨組織數(shù)據(jù)開發(fā)等系統(tǒng)性創(chuàng)新工作；組織管理和執(zhí)行能力：有力推進基于數(shù)據(jù)的業(yè)務優(yōu)化、管理創(chuàng)新、協(xié)同合作以及相關重大項目的有效實施和快速見效，促進不同部門之間的數(shù)據(jù)共享，實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅動的部門協(xié)同合作；數(shù)據(jù)變現(xiàn)能力：建立完善的模式和機制，有效積累整合組織內(nèi)外部數(shù)據(jù)資源，培育和發(fā)展壯大數(shù)字化新業(yè)務，盤活數(shù)據(jù)資產(chǎn)、實現(xiàn)數(shù)據(jù)價值增值和變現(xiàn)；數(shù)據(jù)安全管控能力：推動建立維護數(shù)據(jù)安全管理體系，不斷提升組織在數(shù)據(jù)安全方面的防御能力，確保數(shù)據(jù)的安全性、完整性和保密性。賦權組織應通過條件支持賦予與其職能職責相匹配的崗位職權，包括但不限于：對照首席數(shù)據(jù)官主要職能職責要求，為其提供組織機構、崗位職務、人員編制等必要條件，并以制度形式賦予其對相關事務的知情權、參與權和決策權；有條件時，宜建立由首席數(shù)據(jù)官直接管理的專職數(shù)據(jù)管理機構，完善數(shù)據(jù)人才隊伍整體布局。能力素質培育培養(yǎng)組織應根據(jù)6.2.1.2中規(guī)定的能力素質要求對首席數(shù)據(jù)官進行持續(xù)培養(yǎng)，其持續(xù)培育培養(yǎng)形式包括但不限于：定期參加各類專業(yè)培訓；參與相關社會組織；定期參與交流研討活動。績效考核與激勵組織應建立首席數(shù)據(jù)官考核評價和激勵機制，包括但不限于：圍繞業(yè)務能力、履職情況、工作績效等開展考核評價，將考核結果作為首席數(shù)據(jù)官續(xù)聘、解聘和獎懲的依據(jù)；設立激勵機制，對于領導有力、組織科學、成效顯著的首席數(shù)據(jù)官及數(shù)據(jù)人才，探索職級激勵、一次性激勵、榮譽激勵等多種激勵形式，加大宣傳力度，提升數(shù)據(jù)工作的榮譽感和使命感；建立鼓勵數(shù)據(jù)工作探索創(chuàng)新的容錯糾錯機制，激發(fā)數(shù)據(jù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力。參 考 文 獻GB/T23011—2022 信息化和工業(yè)化融合 數(shù)字化轉型 價值效益參考模型GB/T36073—2018 數(shù)據(jù)管理