小型閘站施工組織設計 2 2第3章人員、設備動員周期和人員、設備、材料到現場的方法 2 2 3 4.1項目部組織機構 44.2施工人員職責 4第5章主要工程項目的施工方案、施工方法 5 5.2主要項目的施工方法 第6章確保工程質量和工期的措施 156.1施工質量保證措施 15 7.1質量保證體系 227.2安全保證體系 26第8章環境保護措施及文明施工措施 268.1環境保護措施 268.2文明生產、文明施工措施 27第一章編制依據：進口和出口在堤防兩側，連接進出口的涵洞穿越堤防，堤防頂高程為堤防，進口的泵房和出口端的防洪兼事故閘室橫軸線分別處于堤防的第三章人員、設備動員周期和人員、設備、材料到現場的方法地組織設備、人員進場，立即進行施工前的準備工作，技術圖紙規范的熟悉和部分施工人員和設備進場等工作。具體的設備、人①介紹本項目的基本情況和工程建設的重要意義。②介紹工程施工特點、施工方法及注意事項。③強化質量意識、安全意識和環保意識教員了解工程基本情況，清楚施工特點及注意事項，做到心中有數；③接到業主的中標通知書后，部分管理及技術人員進入現場，進行施工準備工作，如施工暫設、拌合站、現場勘察、技術復核、購買所需各種生產和生活物資等，其他人員隨后乘汽車到達施工現場，全部人員進入現場后，馬上開展工作，作好一切準備，確保工程按期開接到業主的中標通知書后，馬上成立遷建指揮部，組織主要施運至施工現場、水泥產地為XX市北方水泥廠，用汽車運至施工第4章施工組織機構接到業主的中標通知書后，我們將嚴格按照標書中承諾的那樣，迅速成立項目經理部，建立健全施工組織機構，并立即行使項目經理：項目副經理,總工：測量:財務:實驗室測量:財務:實驗室：協:工長:材料:鋼筋作業隊拌合站及混凝土作業隊材料部負責材料供應管理，工程部負責技術指導、計劃統計、計量支付、內業資料、質量監督等工作，工地實驗室負責本項目所有試驗檢測工作，財務部負責施工過程中資金使用及財務業務來往帳目以及本合同段的成本核算工作，綜合辦公室負責本合同段人員的后勤管理、第5章主要工程項目的施工方案、施工方法為了使工程能按業主要求的工期內保質保量地完成全部工作量，科學合理的安排勞動力和施工設備，優化組合，最大限度地發揮現有資源的優勢，整體工程采用平行流水作業的施工方法進本工程所需設備自有設備和租賃設備相結合，自有設備已經進行保養和檢修，在機具設備轉運前制定切實可行的計劃，分期工程的主要施工機械表”工程開工前，編制詳細的材料計劃，根據本標段所處地理位水泥采用XX市北方水泥廠水泥，汽車運至工鎮進購，汽車運至工地；鋼筋從佳木斯市進購；中砂從附近砂場進購。所有材料均經嚴格檢驗合格，報監理工程師批準后，方可水泥、砂子、碎石統一拌和站堆放，場地做好硬化，排水順本閘站設立JS500雙臥市強制式混凝土攪拌站兩臺，每臺生產能力為25m3/h，兩臺拌合機總生產能力為50m3/h，滿足施工1拌和站的所有場地進行硬化處理。砂石場地也需混凝土硬3在場地外側合適的位置設置沉砂井及污水過濾池，嚴禁將4拌和站應采用封閉式管理，四周設置圍墻，進出場設置大2拌和站使用之前，施工臨時工程必須配備相應混凝土拌和3拌和站建設完成后，需根據拌和機的功率配備相應的備用4拌和站的計量設備應通過當地政府計量部門標定后方可投拌和機操作房前醒目位置應懸掛砼配合比標識牌，標識牌采保不褪色，數字采用彩筆填寫，字跡工整清晰。標識牌內應包括承包人原則上應使用散裝水泥，在不具備使用散裝水泥的情頂蓬為石棉瓦或油毛氈等防水耐曬材料，四周做好排水溝，確保4）庫房盡量靠近拌和樓，地面采用C15砼進行硬化，上鋪2層油氈，然后利用方木或磚砌上搭5cm木板，鋪設油氈，使水泥不同批次、不同品種、不同生產日期的水泥應分區堆放，并根據不同的檢驗狀態和結果采用統一的材料標識牌進行標識；庫房應1）凡用于正式砼工程的砂石料應按三倉式配料要求，不同粒徑、不同品種分倉存放，不得混堆或交叉堆放，分料倉應采用2）料倉的容量應滿足最大單批次砼連續施工的需要，并留參加業主工程主管部門和設計部門組織的設計交底和圖紙會審，并作系，工期要求及有關定額編制切實可行的施工組織設計，用于指導施施工方法、操作規程、技術要求等逐級進行交底，使現場每一個操作點，結合本單位的技術狀況，制定相應的技術保證措施，作好技術培根據招標文件的要求，本合同段計劃2015年8月5日工，2010本工地部分人員和設備已于2015.5.31進場，由于不具備施工條件始終未開工，工地具備施工條件后，根據施工需要增加人員與機械進場，立即進行駐地選擇、施工站場征地及建設根據先淺后深，先重后輕，先主后次的施工順序，泵房開挖的底高程31.87，路面頂高程48.24，高差16.37m兩者的并根據設計院第三次答疑：施工現場實際情況、交通部門有關規定與建設單位和監理單位協商確定交通便道。交通便道應優先布置在圍堰迎水坡側，可利用圍堰堰體作為交通便道路基。施工繞行便道的建議施工方案已報請XX市交通部門，XX市交通部門答復：按照交通部門的要求只能報申請材料。至于繞行便道的設計應通過XX市水利局報請佳木斯交通部門相關部門進行現場勘測后設計。設計要求防滲墻布置圍堰的軸線上，所以防滲墻設備進場以后目前暫時只能進行外水圍堰的施工，施工便道軸線設計確定以后才能確定內水圍堰的防滲墻位置。交通部門回復審批加設計需要一個月時間左右，繞行施工便道為關鍵線路上關鍵工作，嚴重制約總工期，希望甲方各級領導幫助協調相關部門盡早解決，由于施工便道沒有具體設計批復具體時間表，進度計劃安排只能編制相對進度計劃，由此造成的工期延誤，會導致其后續工期相由于施工繞行便道需要大量土方填筑（由于交通部門還沒有給出具體設計，填筑工程量尚不能確定）且對土料的要求較高，開挖作業面大都含水含泥量較大且處于水下，無法滿足路基填筑施工繞行便道完成之前，先進行背江面（即外水圍堰）防滲考慮到魚池內和地表積水，以及設計防滲墻的深度沒有進入不透水層求在江邊一側的防滲墻的底高程32.4還高于泵房基坑最低高程挖穩定并加快施工進度，與其等防滲墻施工結束以后打井排降水，不如在防滲墻、圍堰、施工繞行便道的同時進行排降水打井施工作業。泵房基礎的設計基礎開挖輪廓線長40.2m，寬27.1m。輪廓四周3m排寬40m。開挖邊坡圖紙要求1:3，考慮盡可能縮小降水范圍，邊坡按1:2計算開挖，除路一側高差較大為48.24-31.87=16.37m，其余三測料，含水層巖性主要為礫砂，地下水位標高38.70~40.19m，滲透系數長100m×80m=8000m2。降水引用半徑為50.48m。降水深度標高為如果此方案獲得批準，降水井和降水準備工作均在防滲墻和施工圍防滲墻、施工圍堰、繞行便道及排降水就緒后，馬上進行泵房基坑開挖，泵房基礎的設計基礎開挖輪廓線長40.2m，寬27.1m.齒槽底考慮盡可能縮小降水范圍，邊坡按1:2計算開挖，除路一側高差較大為48.24-31.87=16.37m，其余三測平均高差為41.87-31.87=10m，放萬五千方，采用六臺挖掘機和兩臺160山推配合作業，四臺挖掘機從中間往兩側每測兩臺分步層接力開挖，每層4-5米，棄料場選擇在基坑的兩側，兩臺挖掘機和兩臺推土機配合運輸土方的到基坑兩側的棄置準確，在泵房基礎鋼筋底（或側）面綁一定鋼筋的綁扎驗收合格后，即開始泵房基礎混凝工作。入倉前先檢驗其出廠時間、坍落度與拌筑，上一層砼在下一層砼初凝以前澆筑。特別振搗密實，振動棒振搗鋼筋部位砼時，不得觸上糾正。每次振搗完畢后邊振動邊徐徐拔出振橫拔，嚴禁在停振后把棒拔出，以避免造成砼出第6章確保工程質量和工期的措施施工隊，作業組設立質量管理小組。項目經理部設置總工程師崗位，負責決策本標段的施工技術，質量問題，負責組織關鍵，疑難問題的攻關。開展經常性的質量教育工作，從質量意識教育，業務培訓，質量責任制等方面，對各組質量管理人員和施工人員進行質量教育，并把這項工作貫穿到施工的全過程。認真執行達標上崗制，不達標不準建立健全內部質量檢查機構，認真執行質量三檢制。技術質量部負責日常施工的質量管理，工程報驗及配合駐地監理的各項工程監理活動。各施工隊，作業組設兼職質檢員，負責本施工隊，班組內部施工自檢。質量檢查員及兼職質檢員均由工作認真，業務能力強，具有實踐經驗的專業技術人員擔任。工地試驗室的建設符合招標文件的要根據工程項目的標準要求，確定項目經理的質量目標，并將此目將個人的工作報酬與其所承擔的質量責任目標掛鉤，從而保證質量目凡用于工程的各種材料，在進場前，必須經過取樣檢查，試驗合格經監理簽證認可后才能組織進場，大宗砂石材料的訂料有質檢人員參加。認真執行進場材料檢驗制度，材料使用前和使用過程中，試驗中心按規定的頻率進行檢測。試驗或檢查不合格的一律不得使用。凡上道工序未經檢查驗收或驗收不合格的一律各單位工程開工前或主要工序實施由項目部總工組織，技術質量部和生產協調部共同實施，研究圖紙，領會設計意圖，確定施工技術方案，報監理工程師審批，并對主要操作者作施工前的技術交底。關鍵工序，按合同或監理的要求做好室內試驗和試驗段工作。對于工程實施過程中可能出現的問題，制定相應的對策。對于施工中重大的技嚴格按技術規范，監理規程進行抽樣檢查驗收。在施工的全過程中實行施工隊（班組）自檢，上下道工序交接互檢，質量檢查科抽檢存在的問題，由項目經理部總工主持召開質量分析會，對其進行質量分析，找出原因，制定措施，對實施結果進行反思，從而提高施工質在施工中認真對管理人員、技術員、操作手進行質量教育，嚴格執行技術規范與操作規程。對在施工中不按規范施工的人員，與當月的工資，獎金掛鉤，視情節的輕重，扣發全部或部分獎金，對在單項工程施工中質量評定達到優良的施工人員給予同等比例獎勵，獎罰對建立健全各種規章制度，制定質量內控標準，實行以分項工程驗收合產。嚴格按設計圖紙和施工規范組織施工。施工前首先進行試驗段施工，摸索出成形的經驗，施工設備配套合理并能滿足施工需要；堅持握第一手材料。定期與不定期舉行技術交底會議和專項技術會議，研絕人為造成的不合格產品及材料的浪費現象的發生。同時加強試驗資（10）加強與設計單位與監理單位的聯系，動態解決施工問題，（11）嚴格履行工序交接制度，實行中隊成本核算，誰的問題誰（12）工程管理采用計算機管理，用計算機對原始記錄，試驗報告結果和檢測數據進行處理，對工程質量進行評定，繪制直方圖，排制，實行質量一條龍管理，責任落實到人，層層把關、逐級檢查，形（14）經理部每周一次質量檢查，中隊每天一次，發現問題及時量、質量與進場時間遵守合同文件。進場后，按照投標文件的工期要求，制定月計劃、旬計劃、日計劃，按施工組織設計組織施工，保證每天的日進度，以保總工期的完成。實行科學管理，文明施工，不斷優化施工組織設計和施工方案，緊抓關鍵工序的施工，合理組織機械施工現場管理，推行全面技術管理，計劃管理，實行層層經濟承包責任制，把施工任務分解到班組，落實到人，兌現獎罰制度，用經濟手因素，進行足夠的時間儲備，以保按期完成萬無一失。各種機械設備必須按指定時間進場，并提前做好安裝，調試工作，確保機械設備經常處于良好狀態。為了不影響機械設備的正常使用，把維修保養盡量段，開展勞動競賽，充分調動全員的工作積極性，使有限的勞動力盡類注冊、登記，各種材料要有一定儲備，緊缺材料應提前定貨采購，資金是保證工期的一個重要因素，為保證工期，避免停工待料現工程進度計劃、合同價款按月支付計劃表和動員預付款額編制資金使根據財務部門提出的本月預計能支付的資金額度，各部門編制月用款計劃及時間，由項目經理主持確定月資金支付項目，支付時間及連夜處理；消耗物品，如電焊條、螺銓等經常檢查庫存，保證施工不勞力利用多年與我單位配合的民工隊伍，少量在當地雇用，加大經濟處罰管理，避免農忙季節和春節期間因勞力不足而對施工造成影第7章安全生產保證措施工程施工中，保障施工人員的人身安全、工程的安全，以及避免工程施工對周圍環境的干擾，加強環境保護，是我們對用戶服務的又一宗旨，在施工中，我們嚴格遵守國家的安全生產法規和環境保護法令，自覺保護勞動者生命安全，保護自然生態環境，力爭展現出一個工程良好的企業形象，展示我們生產管理的綜合現代化水平。具體做防盜，搞好永久工程和臨時工程安全，防止發生安全事故，在每一個留有足夠的安全生產費用，購置安全生產的設備和器件，保證施工生志，派專人看守，或有明顯的標志，防止過往行人或車輛不注意發生注意防火安全，設備足夠數量的消滅器具、消防水管和消防栓等，以議，檢查安全生產規章執行落實情況，建立安全生產獎罰制度促使人人重視安全，安全生產有獎，使安全生產教育落到實處，得到好的成將任何場地或地表面恢復原狀。減少由于不合格環境規定而導致的罰為杜絕重大事故和人身傷亡事故的發生，把一般事故減少到最低一的思想，不斷強化安全意識，建立安全保證體系，使安全管理制度查工作時，必須總結安全生產情況，提出安全生產要求把安全生產貫全監督崗，發揮群眾安全人員的作用，對發現事故隱患和危及到工程項經濟承包有明確的安全指標和包括獎懲辦法在內的保證措施。有勞②工人應掌握本工種操作技能，熟悉本工種③進行全面的針對性的安全技術交底，受交建立定期安全檢查制度。有時間、有要求，明確重點部位、危險班組在班前須進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄的“三上崗”和每周一次的“一講評”安全活動。對班組的安全活動，要有考核措a、配電箱的電纜線應有套管，電線進出不混亂，不容量電箱上進安全生