質(zhì)量責(zé)任制度為確保施工質(zhì)量、防止質(zhì)量事故、消除質(zhì)量缺陷，貫徹“確保結(jié)構(gòu)安全，主體工程質(zhì)量零缺陷”和“嚴(yán)格壽命期管理，對工程質(zhì)量壽命期負責(zé)”的要求，進一步加強和規(guī)范工程質(zhì)量管理，實施“領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)、部門負責(zé)、逐級負責(zé)、分工負責(zé)”制，自上而下逐級建立工程質(zhì)量責(zé)任制，現(xiàn)明確各職位、各部門的工程質(zhì)量責(zé)任，簽訂質(zhì)量責(zé)任書，明確工作崗位的質(zhì)量職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的質(zhì)量責(zé)任制度，以確保施工質(zhì)量得到有效控制。項目部是具體負責(zé)施工質(zhì)量的主體；項目部將分專業(yè)、工序、分部、分項工程對工點技術(shù)人員簽訂包保書。各司其職、各盡所責(zé)，通力合作，狠抓落實。項目經(jīng)理為本項目部質(zhì)量管理第一責(zé)任人，對工程實體質(zhì)量負全責(zé)，項目總工程師分管質(zhì)量安全工作。下設(shè)安全部、質(zhì)檢部、測量部等部門從事本項目管段質(zhì)量管理工作。項目部質(zhì)檢部負責(zé)本管段的質(zhì)量監(jiān)督管理、質(zhì)量分析，配合上級質(zhì)檢部門，駐地監(jiān)理日常質(zhì)量檢查監(jiān)督工作。項目技術(shù)部負責(zé)本管段施工組織、工程進度、變更設(shè)計、技術(shù)管理、施工技術(shù)總結(jié)、科研項目開發(fā)、咨詢等。工程部負責(zé)現(xiàn)場管理、文明施工、施工調(diào)度等。物資部負責(zé)本管段的合格建筑工程材料的供應(yīng)，工程機械設(shè)備的組織、調(diào)配、租賃、管理工作，材料的現(xiàn)場管理，配合試驗室進行原材料的進場檢驗、試驗工作。表1、管理人員崗位及職責(zé)序號部門/崗位職責(zé)內(nèi)容1項目經(jīng)理保證國家、行業(yè)、地方的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及企業(yè)的工程質(zhì)量管理制度在項目實施中得到貫徹落實；建立施工項目的質(zhì)量管理體系并保持其有效運行；召集并主持施工項目的質(zhì)量專題會議；按規(guī)定上報項目質(zhì)量事故，并配合進行質(zhì)量事故調(diào)查和處理。2質(zhì)量總監(jiān)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量的各項法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及管理制度；監(jiān)督項目質(zhì)量管理體系的運行，并向項目經(jīng)理及時報告運行中出現(xiàn)的問題；保證施工項目質(zhì)量監(jiān)督體系有效運行；監(jiān)督企業(yè)的各項工程質(zhì)量管理制度在施工項目的落實，并針對項目實際組織對工程質(zhì)量管理制度進行細化、補充和完善；根據(jù)施工項目的質(zhì)量目標(biāo)，主持編制項目質(zhì)量策劃及質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃；組織開展施工項目質(zhì)量管理小組（QC小組）活動，研究解決施工質(zhì)量缺陷或質(zhì)量通病，以提質(zhì)、降耗、增效、強管理為目標(biāo)；按規(guī)定組織工程各階段的內(nèi)部驗收工作，并參加外部驗收；組織施工項目質(zhì)量檢查和質(zhì)量例會，按時報送項目質(zhì)量月報；組織對項目人員的質(zhì)量教育培訓(xùn)，提高施工項目全員的質(zhì)量意識；及時向項目經(jīng)理報告項目質(zhì)量事故，并參與質(zhì)量事故的調(diào)查。3生產(chǎn)經(jīng)理（1）嚴(yán)格執(zhí)行本企業(yè)各項施工過程質(zhì)量管理制度；（2）堅持施工進度服從質(zhì)量的原則，嚴(yán)格按批準(zhǔn)的施工方案、技術(shù)措施和技術(shù)交底組織施工；（3）對重點、關(guān)鍵施工部位組織項目責(zé)任工程師旁站監(jiān)督；（4）參加項目質(zhì)量例會，對涉及施工過程管理的質(zhì)量問題進行監(jiān)督整改；（5）參與項目質(zhì)量事故調(diào)查。4總工程師（1）組織嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)、地方的工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，以及企業(yè)質(zhì)量技術(shù)管理的規(guī)章制度；（2）開工前組織進行施工圖設(shè)計文件審核；（3）保證項目施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施滿足項目質(zhì)量目標(biāo)與工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，并監(jiān)督其落實；（4）保證項目施工測量和監(jiān)測工作準(zhǔn)確無誤，保證試驗檢測數(shù)據(jù)反映施工質(zhì)量的真實狀況；（5）保證施工資料的完整性、準(zhǔn)確性；（6）組織項目推廣應(yīng)用“四新”成果；（7）參加項目質(zhì)量驗收工作；（8）參與項目質(zhì)量事故調(diào)查。5商務(wù)經(jīng)理施工項目合同中涉及工程質(zhì)量的內(nèi)容負責(zé)，保證施工項目相關(guān)合同文件滿足工程質(zhì)量目標(biāo)的要求。6質(zhì)檢部經(jīng)理（1）熟悉施工圖設(shè)計文件和工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；（2）接受施工組織設(shè)計、施工方案交底，了解技術(shù)管理要求；（3）參加對施工作業(yè)班組的技術(shù)交底，監(jiān)督工藝、工序質(zhì)量要求交底到位；（4）依據(jù)對施工作業(yè)班組的技術(shù)交底對施工作業(yè)面進行質(zhì)量巡查，必要時旁站監(jiān)督；（5）協(xié)助責(zé)任工程師實施對工序質(zhì)量的過程控制；（6）組織檢驗批內(nèi)部質(zhì)量檢驗及驗收；（7）會同建設(shè)方、監(jiān)理方對檢驗批質(zhì)量進行驗收；（8）發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在隱患或經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格時，應(yīng)立即要求停止施工，并立即向項目分管領(lǐng)導(dǎo)報告；（9）參加項目各階段工程質(zhì)量驗收，編制質(zhì)量驗收資料；（10）參與項目質(zhì)量事故調(diào)查；（11）編制項目質(zhì)量監(jiān)督工作日志。7測量部經(jīng)理使用合格的測量儀器進行各項測量作業(yè)；嚴(yán)格按測量技術(shù)規(guī)范和經(jīng)批準(zhǔn)的測量方案操作；真實記錄和正確處理測量成果。8試驗室主任保證施工項目試驗室的試驗檢測能力、資格及配備和使用的試驗檢測儀器設(shè)備、試驗檢測環(huán)境符合有關(guān)技術(shù)規(guī)范和業(yè)主的規(guī)定；保證外委試驗檢測由具有相應(yīng)資質(zhì)的試驗檢測機構(gòu)進行；嚴(yán)格按試驗檢測方案取樣或進行工程實體質(zhì)量抽檢，保證試件的代表批量或工程實體檢驗數(shù)量符合有關(guān)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定；嚴(yán)格按有關(guān)試驗檢測技術(shù)規(guī)范、規(guī)程操作；真實記錄和正確處理試驗檢測結(jié)果。9物資主管（1）核對進場材料、設(shè)備的規(guī)格、型號，保證其符合采購