充分結合生產經營目標任務不斷完善績效考核管控體系

—2016年度績效考核工作總結

2016年，績效考核工作緊緊圍繞分公司提出的“將單純績效

考核轉變為績效管控，突出績效經營和績效改進”的目標,在中心

黨政班子的直接負責任人下，結合中心生產任務、經營管控目標

順利完成了各項績效考核工作.現將2016年度中心績效考核工

作開展情況匯報如下：

1、2016年績效考核工作開展情況

1、機構部門績效考核工作

2016年年初，根據分公司組織人事處和中心的相關要求，在

總結2015年績效考核存在的問題和不足之后，修訂和完善了機

構部門績效考核辦法和目標責任書.新辦法充分結合了各機構部

門的工作職責特點，更加全面、細致，可操作性、實用性更強.新

辦法在考核辦公室下，增設了5個專項考核組，主要負責任修訂

責任書和考核標準表，并負責任對各機構部門、支部、分會進行

專項考核；6項責任書簡化為5項，并將其中兩項責任書的簽訂

主體做了調整，以加強支部和分會的工作；考核程序由原考核小

組進行綜合考核，調整為由5個專項考核組進行專項考核，考核

結果由考核辦公室匯總，這樣使考核更加專業化、合理化.新辦法

強化了績效考核的組織負責任人,使中心考核負責任人小組、考

核辦公室、專項考核組能夠充分發揮作用；進1步細化了專項考

核標準，促進各機構部門更好的完善了各項基礎工作，健全了各

類標準，提高了規章的執行力.

機構部門考核依據簽訂的責任書，由各專業考核小組進行考

核.考核小組成員遵循公平、公正的原則，實行“嚴考核、結果申

訴、匯總上報、負責任人審定、公布結果”5步相關流程，年終,

取4個季度考核的平均分作為年度考核結果.并將考核結果與個

人收入掛鉤，實行嚴考核、硬兌現，起到了以考核促進工作落實、

以考核激勵工作熱情的目的.考核過程中，從考核負責任人到參

與考核的有關人員都能盡職盡責的對待考核，堅持原則，嚴格按

照考核細則打分，保證了考核結果的準確性和真實性.績效考核

辦公室認真履行職責，每季度及時組織開展考核，準確收集保存

各種考核原始資料，很好的完成了績效考核工作負責任人小組賦

予的使命.

2、干部及有關員工績效考核工作

干部及有關員工考核方面，我們分為中層管控干部考核和干

部及有關員工考核.中層干部考核分為兩個部分：70%與機構部門

考核掛鉤,30%由中心負責任人年終打分得出，打分有關內容主要

涉及德、能、勤、績、廉5個方面.干部及有關員工考核分經營

管控有關人員和技能操作有關人員，由機構部門負責任人每個季

度從目標完成/工作方法、工作效率、工作能力、工作態度、工

作飽和度、上進心/安全環保意識、發展潛力、遵章守紀、工作

協調、責任感、精神文明等101個方面進行評分，年終，取4個季

度考核的平均分作為年度考核結果.

為確保績效評估工作的全面性、客觀性與準確性，我們相關

要求各機構部門負責任人加強對干部及有關員工工作過程的監

督與管控,在考核標準中記錄關鍵事件（主要優點和主要缺點）.

通過記錄，我們能夠更好的發現問題，并責成改進，及時發現干部

及有關員工的點滴進步，并給予認可，從而充分調動干部及有關

員工工作的積極性.

3、公示考核結果

中心在考核結束后，在廠務公開欄里及時公布考核成績，給

各機構部門下發《整改通知書》，使機構部門、干部及有關員工

認識到自己在考核期內主要的工作成績與不足.月度預兌現，年

終總兌現，提高了干部職工的工作積極性和主觀能動性，重點突

出崗位勞動和業績貢獻，干部及有關員工的收入與其崗位責任、

技術水平、勞動業績掛鉤，完全打破了以往論資排輩、好壞1樣、

平均主義等諸多弊端，使績效工資真正起到對職工的激勵作用，

從而改進和提高工作效率.

總體來說，中心2016年的績效考核工作取得了令人滿意的

效果.績效考核充分體現了負責任人重視、全員參與、真抓實干.

以績效考核為契機，進1步完善了各種規章、明確了崗位責任、

理順了工作關系、改進了工作中不規范的現象，提升了中心的日

常管控水平.同時，通過考核也進1步增強了職工的責任感，激發

了職工的工作熱情.績效考核結果也為評價各機構部門和職工

2016年的業績提供了依據.

2、考核過程中存在的主要問題及整改措施

1、機構部門績效考核中的部分考核指標不夠細化，沒有充分

結合生產經營目標任務.整改措施：中心考核辦公室將于2016年

年底組織各專業考核組對5項考核表中的考核指標進行修訂，并

組織各機構部門進行評審.

2、部分考核小組有關人員不夠專業，對考核標準還有待進1

步學習和貫徹.整改措施：對各專業考核組成員進行培訓，并根據

現工作實際、工作性質對部分有關人員進行調整.

3、干部及有關員工績效考核方面，在分公司2季度內控檢查

時提出：未明確將“個人道德行為”納入干部及有關員工年度考

評中；在個人績效考核指標中“職業道德”指標不夠細化.整改

措施：在2016年年末組織干部及有關員工年度考評時，發通知將

“個人道德行為”的有關內容納入中層干部和干部及有關員工的

綜合考核表中；組織各機構部門根據崗位特點細化”干部及有關

員工績效考核表”中的考核指標，將“職業道德”細化到各指標

中，2017年執行新考核表.

4、干部及有關員工對績效考核的認識還需進1步提高.整改

措施：2017年通過多種形式對中心干部及有關員工進行培訓提

高認識.

2017年，中心績效考核組將深入了解本單位的生產業務有關

內容,充分結合生產經營目標任務，不斷完善對機構部門、干部及

有關員工的考核體系.從中心和職工的利益出發，進1步修訂績

效考核規章和崗位工作量化標準,認真做好干部及有關員工、