syb創業計劃書養魚范文參考文章內容潤色改寫如下：---文章：syb創業計劃書養魚范文參考1、概述本創業計劃書旨在為syb養魚項目提供一個全面的參考范文，涵蓋了從創業目的到項目推進的各個階段，以及市場分析、人力資源規劃和財務計劃等關鍵要素。2、創業目的創業的初衷在于探索綠色農業的可持續發展模式，通過養魚業務為社會提供優質的農產品，同時實現經濟效益和社會效益的雙重目標。3、創業預想3.1創業初期將依賴個人或小團隊的投資，逐步吸引社會資本和風險投資，最終實現股份制和上市經營。3.2旨在打造一個享譽全國乃至全球的綠色農業、餐飲、觀光和農產品深加工品牌。3.3通過內部成長和外部合作，逐步構建一個擁有自主知識產權、科研基地、銷售網絡和創新能力的產業集團。4、項目推進簡介4.1項目初始階段4.1.2此階段為項目啟動期，主要任務是魚的養殖與銷售，是項目最基礎也是操作最簡單的階段。4.1.4資金預算（單位：萬元）名稱|金額|備注---|---|---水面承包費|2.0|5畝水塘5年種苗費|0.8|自行育種食料費|2.0|食料費用人工|6.0|1.5個工人5年其它費用|0.8|蝦塘附屬設施總計|11.6|第一次投入約2.5-3萬4.1.5前景與效益：預計每畝產量800公斤，市價保守估計12元/公斤，畝產0.96萬，五畝4.8萬，五年共計24萬，減去成本11.6萬，利潤12.4萬，年利潤2.48萬。4.2魚觀光垂釣型餐飲階段4.3立體種養殖生態農業及其觀光旅游餐飲產業階段4.3.1理念：在魚觀光垂釣型餐飲成功并盈利后，依托現有資源增加種養殖種類，擴大規模，初步建立種養殖一體的立體農業。推出“農村采摘新鮮瓜果、釣新鮮魚蝦”的銷售模式，擴大生態農業規模，實現農產品產銷結合，提供短期休閑農家游模式。4.4推廣階段4.4.1理念：在魚觀光垂釣型餐飲和立體種養殖生態農業及其觀光旅游餐飲產業階段成功并積累一定資金后，有條件地在各大城市周邊建立種養殖一體的立體農業基地，在城市建立旗艦店，推廣成功經驗，逐步擴大產業規模，增加利潤點。4.4.2本階段關鍵在于建立管理體系，儲備選拔任用管理層人員，以及企業品牌推廣。4.5農產品深加工階段4.5.2本階段需實現從種養殖業到企業生產的轉變，從面對消費者的實時銷售到企業化訂單銷售的轉變，以及經營管理理念和模式的轉變。這一階段是企業能否實現騰飛的關鍵。4.6依靠科研不斷創新的階段4.6.1理念：在各階段取得成功后，有意識地引進科研技術人員，與科研院所合作，依靠科研創新形成自主知識產權和專利成果，提升企業內部科研能力，積極鼓勵科技創新，將生產型企業轉變為科技研發性企業。4.6.2本階段要實現企業性質的轉變，是企業能否做到可持續發展的重要一步。5、綜述結合我國南方經濟發達地區農村土地拋荒之現實，小魚市場需求不斷上升，小魚野生產量逐年下降之實際，該項目具有較好的發展前景和空間，較好的經濟性和社會性。前期適宜在周邊郊區有一些水面的大中城市發展創業，后期可根據創業人的能力和創業理想、條件逐步發展。該項目開發成功，前期能夠具有一定的帶動和示范作用，對于農村建設和農村富余勞動力的轉移也有一些作用，后期對于農產品產業結構調整、農民增收上和改變農村面貌與生態環境、新農村建設上能有較強的作用。姓名：企業名稱：重慶xx淡水魚養殖場投資項目：淡水魚養殖通信地址：巴南區xxx郵政編碼：xxx電話：xxx傳真：xxx電子郵箱：xxx日期：2012年8月31日---一、創業者的情況創業及工作經歷：20xx年大學畢業后，在北京xxx公司上班。20xx年至現在在巴南區xxx從事淡水魚養殖。二、擬創辦企業情況基本情況：企業名稱：重慶xx淡水魚養殖場;企業地址：巴南區xxx;現有魚塘面積6畝;管理房直接租用當地村民的閑置房;現有管理人員2名，銷售2名，財務1名，辦公室人員1名;大約投資規模10萬元。企業組織形式：□個人獨資企業□合伙企業□有限責任公司企業類型：□生產制造□零售□批發□服務□農業□新型產業□傳統產業□文化創意□信息技術□其它出資情況：三、產品(服務)介紹產品(服務)名稱及概念：普通魚類：白鰱、花鰱、鯽魚;特色魚類：江團。普通魚類能起到控制水質，控制池內野雜魚;特色魚類能產生較高的經濟價值。性能及特色：特色魚類：江團屬于大型經濟魚類，肉嫩味鮮美，富含脂肪，又無細刺。而且在重慶地區批發價能達到質量控制：1、魚苗普遍投放5厘米以上規格的。2、養殖過程中全部使用自己配制的飼料。3、定期給池內的魚消毒，飼養各種魚藥，做到科學養殖。4、不出售不達規格的成魚，病魚。5、聘請專業養殖江團魚的專家作為技術指導。四、市場分析目標客戶描述：1、重慶盤溪市場、西三街市場的批發商。2、周邊場鎮的消費者。市場現狀及發展趨勢：當前經過我慎密的調查，重慶市場的江團魚養殖基地較少，江團魚缺口大，目前市場需求是劇大的，提供給市場的還不能真正滿足。隨著廣大消費者的收入不斷提高，生活品質的不斷提高，通過合理的宣傳，江團魚的市場需求，預計每年按20%速度遞增。競爭對手分析：目前重慶主城內養殖江團魚才剛剛起步，還未形成規模，產量不高，養殖技術的成熟還需一段時間，造成市場不能平穩供應，市場銷售環節增加，造成成本增加等。而現在市場上的江團魚基本都是外地魚占領全部市場，在消費者心中已經有一定的知名度。自身優勢分析：長期聘請專業養殖江團魚的專家作為技術指導，依托巴南區惠民街道每年舉行的江團魚垂釣節提高知名度，且自己有一定的銷售渠道，人際關系好，另外還有魚塘的租金十分便宜。經營地址：巴南區惠民街道顯林村鐵門坎社選擇該地址的主要原因：1、遠離大城市，無水污染。2、沒有工業區和廠房，沒有工業污染。3、離家近房租便宜，距離重慶外環高速惠民出口5公里，全部路面都已經硬化完成，交通方便。4、人力資源價格低廉，魚塘租金便宜。銷售方式：將產品或服務銷售或提供給：□最終消費者□零售商□批發商選擇該銷售方式的原因：一、主要采取批發的方式銷售，1、江團魚對本地消費者來說價格較貴。2、保證資金的回籠快。二、采用少量零售給附近場鎮的最終消費者，現金交易，信息反饋快，容易和顧客溝通。促銷策劃：人員推銷：1、讓銷售人員到市內各大魚類批發市場進行推廣。2、以老顧客帶新顧客，以親朋好友帶顧客來的形式進行推銷。廣告投放：發放名片，在報紙上做小型廣告，在天涯重慶論壇，qq重慶論壇等發宣傳帖子。價格策略:1、主要是隨行就市2、競爭價格比較法。3、成本加價法2、把市場拓展至周邊城市。3、通過網絡銷售。六、人力資源規劃企業人員的組成：業主1人，員工6人(包含：池塘管理人員2人，銷售2人，財會1人，雜工1人)。員工工資：業主每月2000元，員工每月1200元。員工的培訓：1、每季度對員工進行技術、安全、崗位制的培訓。2、每月對員工進行一次江團魚知識培訓。七、固定資產情況辦公及生產服務工具和設備：八、財務計劃資金來源：自籌資金、政府補貼、借貸。經營收益的原則：內部管理：1、建立完善的企業管理制度(安全、崗位、考勤、財務等)。2、專人負責管理并上墻。合同管理：1、嚴格執行勞動合同法，簽訂勞動合同。2、勞動合同專人管理，合法用工。一.創業須知1.自我定位：價值追求者。作為一個價值追求者，創業，是敢于承擔經濟責任，準確把握市場機遇，進行風險投資，以滿足自己的價值追求的‘過程’。2.創業可行性研究要點：(2)定量分析。必須用數據說話，宏觀與微觀的市場，用戶，競爭信息全部量化。二.前期規劃1創業首選類型——生態鱔魚養殖選擇理由：(1)黃鱔養殖市場前景廣闊今年由于黃鱔野生資源的減少，并沒有出現像前幾年那樣的價格減半。8月初，在南京市場了解到，條重100克左右的黃鱔市場批發價是30～38元/公斤，而2～4月同規格的黃鱔批發價也只有38～45元/公斤。業內人士告訴筆者，近兩年黃鱔供應量少，價格穩居高位。在野生資源減少和市場價格走高的情況下，黃鱔的人工養殖前景非常可觀。(2)市場供需矛盾突出(3)較高的營養價值2.擴充類型——黃顙魚的生態養殖選擇理由：(1)養殖黃顙魚利潤可靠。廣東一些最早養殖黃顙魚的養殖戶，從2002年開始養黃顙魚至今，從18元/斤跌到9.5元/斤，雖然出魚價格有高也有低，但年年都有盈利。不論市場魚價如何低迷，黃顙魚的售價始終沒有低過成本價。每年3-6月份是水產品上市淡季，這個時間段廣東的黃顙魚出售量最大，能獲得好價錢。廣東養殖黃顙魚的養殖戶紛紛表示對這種