1項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)管理流程1.1施工圖設(shè)計(jì)管理流程流程名稱(chēng)施工圖設(shè)計(jì)管理流程流程編號(hào)所屬部門(mén)流程圖相關(guān)制度/文書(shū)/表單造價(jià)管理部設(shè)計(jì)管理部總工程師總經(jīng)理提供全套圖紙圖紙、資料歸檔結(jié)束組織施工圖預(yù)算修正組織施工圖內(nèi)外部評(píng)審審核審核組織施工圖預(yù)算編制提交施工圖

設(shè)計(jì)成果施工圖報(bào)審審核施工圖設(shè)計(jì)審計(jì)任務(wù)書(shū)”審核審核開(kāi)始圖紙管理制度施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)施工圖草案施工圖預(yù)算草案施工圖組織施工圖預(yù)算編修日期審核日期生效日期1.2施工圖會(huì)審工作流程流程名稱(chēng)施工圖會(huì)審工作流程流程編號(hào)所屬部門(mén)流程圖相關(guān)制度/文書(shū)/表單無(wú)有有無(wú)難點(diǎn)開(kāi)始提交圖紙圖紙審查指導(dǎo)、監(jiān)督圖紙內(nèi)審確定會(huì)審時(shí)間接收通知熟悉圖紙熟悉圖紙接收通知接收通知會(huì)審準(zhǔn)備圖紙發(fā)放與會(huì)審?fù)ㄖ獣?huì)審準(zhǔn)備指導(dǎo)、監(jiān)督組織圖紙會(huì)審討論討論討論、答疑問(wèn)題討論解答會(huì)審記錄會(huì)簽會(huì)簽會(huì)簽達(dá)成會(huì)審結(jié)果并會(huì)簽審查編制發(fā)放紀(jì)要接收并執(zhí)行接收并執(zhí)行接收并執(zhí)行接收并執(zhí)行接收并執(zhí)行接收并執(zhí)行審閱監(jiān)督與改進(jìn)編制專(zhuān)家咨詢報(bào)告咨詢專(zhuān)家結(jié)束無(wú)有總工程師項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位施工單位無(wú)有有無(wú)難點(diǎn)開(kāi)始提交圖紙圖紙審查指導(dǎo)、監(jiān)督圖紙內(nèi)審確定會(huì)審時(shí)間接收通知熟悉圖紙熟悉圖紙接收通知接收通知會(huì)審準(zhǔn)備圖紙發(fā)放與會(huì)審?fù)ㄖ獣?huì)審準(zhǔn)備指導(dǎo)、監(jiān)督組織圖紙會(huì)審討論討論討論、答疑問(wèn)題討論解答會(huì)審記錄會(huì)簽會(huì)簽會(huì)簽達(dá)成會(huì)審結(jié)果并會(huì)簽審查編制發(fā)放紀(jì)要接收并執(zhí)行接收并執(zhí)行接收并執(zhí)行接收并執(zhí)行接收并執(zhí)行接收并執(zhí)行審閱監(jiān)督與改進(jìn)編制專(zhuān)家咨詢報(bào)告咨詢專(zhuān)家結(jié)束無(wú)有總工程師項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位施工單位施工圖紙會(huì)審管理制度圖紙內(nèi)審報(bào)告、記錄圖紙會(huì)審?fù)ㄖ獣?huì)審會(huì)議記錄會(huì)審會(huì)議紀(jì)要專(zhuān)家咨詢報(bào)告編修日期審核日期生效日期1.3工程設(shè)計(jì)變更管理流程流程名稱(chēng)工程設(shè)計(jì)變更管理流程流程編號(hào)所屬部門(mén)流程圖相關(guān)制度/文書(shū)/表單總經(jīng)理/總工程師造價(jià)管理部總經(jīng)理/總工程師造價(jià)管理部項(xiàng)目經(jīng)理部各相關(guān)單位變更圖紙審查設(shè)計(jì)單位出設(shè)計(jì)圖相關(guān)單位執(zhí)行結(jié)束工作總結(jié)與改進(jìn)資料歸檔審核編制設(shè)計(jì)變更書(shū)并提交設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)單位審查、

簽署設(shè)計(jì)變更意見(jiàn)業(yè)主提出設(shè)計(jì)變更經(jīng)銷(xiāo)售部初審后

進(jìn)行審查變更審查審批監(jiān)理方審查提出設(shè)計(jì)變更開(kāi)始變更審查工程設(shè)計(jì)變更管理制度審計(jì)變更申請(qǐng)書(shū)設(shè)計(jì)變更書(shū)變更圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更通知工程技術(shù)資料檔案編修日期審核日期生效日期2項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)管理制度2.1設(shè)計(jì)圖紙自審細(xì)則以下是××房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)圖紙自審細(xì)則，供讀者參考。設(shè)計(jì)圖紙自審細(xì)則第1條為加強(qiáng)設(shè)計(jì)圖紙的管理工作，確保圖紙自審工作順利進(jìn)行，特制定本細(xì)則。第2條圖紙自審工作由設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)組織與安排。第3條接到圖紙后，總設(shè)計(jì)師應(yīng)及時(shí)安排或組織有關(guān)人員進(jìn)行自審，并提出各專(zhuān)業(yè)自審記錄。第4條總設(shè)計(jì)師應(yīng)及時(shí)召集有關(guān)人員組織內(nèi)部會(huì)審，針對(duì)各專(zhuān)業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及提出的建議進(jìn)行討論，明確設(shè)計(jì)意圖和工程的特點(diǎn)及要求。第5條圖紙自審的主要內(nèi)容如下。（1）各專(zhuān)業(yè)施工圖的張數(shù)、編號(hào)與圖紙目錄是否相符。（2）施工圖紙、施工圖說(shuō)明、設(shè)計(jì)總說(shuō)明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有無(wú)矛盾。（3）平面圖所標(biāo)注坐標(biāo)、絕對(duì)標(biāo)高與總圖是否相符。（4）（5）（6）圖紙上構(gòu)配件的編號(hào)、規(guī)格型號(hào)及數(shù)量與構(gòu)配件一覽表是否相符。第6條圖紙經(jīng)自審后，相關(guān)人員應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以及有關(guān)建議做好記錄，待圖紙會(huì)審時(shí)討論解決。第7條本細(xì)則由設(shè)計(jì)管理部擬定，其修訂權(quán)、解釋權(quán)歸設(shè)計(jì)管理部。第8條本細(xì)則經(jīng)總經(jīng)理審批通過(guò)后頒發(fā)執(zhí)行。2.2設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審制度以下是××房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審制度，供讀者參考。設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審制度第1章總則第1條設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審的目的如下。了解設(shè)計(jì)意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問(wèn)題和錯(cuò)誤、專(zhuān)業(yè)之間的矛盾等盡最大可能在工程開(kāi)工之前解決。第2條參加會(huì)審人員具體如下。設(shè)計(jì)管理部及工程管理部有關(guān)技術(shù)人員、監(jiān)理工程師、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及其他相關(guān)人員、設(shè)計(jì)院專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人。第3條設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審一般應(yīng)在工程項(xiàng)目開(kāi)工前進(jìn)行，特殊情況也可邊開(kāi)工邊組織會(huì)審（當(dāng)圖紙不能及時(shí)供應(yīng)時(shí)）。第4條設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審工作由設(shè)計(jì)管理部組織、安排。第2章會(huì)審內(nèi)容第5條審查施工圖設(shè)計(jì)是否符合國(guó)家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)政策和其他有關(guān)規(guī)定。第6條審查施工圖的基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)與地基處理有無(wú)問(wèn)題，是否符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際地質(zhì)情況。第7條審查建設(shè)項(xiàng)目坐標(biāo)、標(biāo)高與總平面圖中的標(biāo)注是否一致，與相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無(wú)矛盾。第8條審查圖紙及說(shuō)明是否齊全、清楚、明確，核對(duì)建筑、結(jié)構(gòu)、上下水、暖衛(wèi)、通風(fēng)、電氣、設(shè)備安裝等圖紙是否相符，尺寸、標(biāo)高是否一致。第9條審查建筑平、立、剖面圖之間是否矛盾或標(biāo)注是否有遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯(cuò)，各種標(biāo)高是否符合要求，與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致。第10條審查建設(shè)項(xiàng)目與地下構(gòu)筑物、管線等之間有無(wú)矛盾。第11條審查結(jié)構(gòu)圖本身是否有差錯(cuò)及矛盾，結(jié)構(gòu)圖中是否有鋼筋明細(xì)表。若無(wú)鋼筋等。第12條審查施工圖中施工特別困難的部位采用哪些特殊材料、構(gòu)件與配件，貨源如何組織。第13條對(duì)設(shè)計(jì)采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性和應(yīng)采用的必要措施進(jìn)行商討。第14條設(shè)計(jì)中的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機(jī)械設(shè)備能力以及安全施工等因素需要改變部分設(shè)計(jì)的，審查時(shí)必須提出并共同研討。第3章會(huì)審程序第15條會(huì)審工作由設(shè)計(jì)管理部召集進(jìn)行，并由資料室分別通知設(shè)計(jì)、監(jiān)理、分包協(xié)作施工單位（施工單位分包的由施工單位通知）參加。第16條會(huì)審分“專(zhuān)業(yè)會(huì)審”和“綜合會(huì)審”，用于解決專(zhuān)業(yè)自身和專(zhuān)業(yè)與專(zhuān)業(yè)之間存在的各種矛盾及施工配合問(wèn)題。無(wú)論“專(zhuān)業(yè)會(huì)審”或“綜合會(huì)審”，在會(huì)審之前，應(yīng)先由設(shè)計(jì)單位交底，交待設(shè)計(jì)意圖、重要及關(guān)鍵部位以及采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新設(shè)備等的作法、要求和需達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而后再由各單位提出問(wèn)題。第17條會(huì)審時(shí)，項(xiàng)目技術(shù)人員提出自審時(shí)的統(tǒng)一意見(jiàn)并作好記錄。會(huì)審后，監(jiān)理工程師整理好圖紙會(huì)審記錄并由各參加會(huì)審單位蓋章確認(rèn)。第18條根據(jù)實(shí)際情況，圖紙也可分階段會(huì)審，如地下室工程、主體工程、裝修工程、水電暖通等。當(dāng)圖紙問(wèn)題較多時(shí)，施工中間可重新會(huì)審，以解決施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題。第4章會(huì)審記錄第19條會(huì)審記錄由監(jiān)理單位執(zhí)筆完成。第20條會(huì)審記錄需注明工程項(xiàng)目名稱(chēng)（分階段會(huì)審時(shí)要標(biāo)明分項(xiàng)工程階段）。第21條會(huì)審記錄需標(biāo)明參加會(huì)審的單位（全稱(chēng)）及人員名字（禁止用職稱(chēng)代替）。第22條會(huì)審記錄的其他內(nèi)容具體如下。（1）建設(shè)單位和施工單位對(duì)設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢龅闹饕獑?wèn)題（要注明圖別、圖號(hào)，必要時(shí)要附圖說(shuō)明）。（2）施工單位為便于施工，就施工安全或建筑材料等問(wèn)題要求設(shè)計(jì)單位修改部分設(shè)計(jì)的會(huì)審結(jié)果與解決方法（要注明圖別、圖號(hào)，必要時(shí)附圖說(shuō)明）。（3）會(huì)審中尚未得到解決或需要進(jìn)一步商討的問(wèn)題。（4）列出參加會(huì)審單位的名稱(chēng)，并蓋章確認(rèn)。第5章其他相關(guān)內(nèi)容第23條會(huì)審地點(diǎn)要填寫(xiě)清晰、具體。第24條聯(lián)系電話要注明，包括固定電話和移動(dòng)電話。第25條會(huì)審記錄一般由監(jiān)理公司負(fù)責(zé)發(fā)送至相關(guān)單位。第26條會(huì)審記錄發(fā)送單位具體如下。（1）建設(shè)單位檔案室。（2）設(shè)計(jì)單位。（3）監(jiān)理單位。（4）施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部。（5）其他與會(huì)單位。2.3設(shè)計(jì)圖紙管理辦法以下是××房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)圖紙管理辦法，供讀者參考。設(shè)計(jì)圖紙管理辦法第1章總則第1條為做好設(shè)計(jì)圖紙的管理工作，確保收發(fā)及時(shí)、手續(xù)齊全、廢圖絕跡、不遺失、無(wú)差錯(cuò)，特制定本辦法。第2條本辦法適用于我公司所有工程項(xiàng)目的圖紙管理工作。第3條相關(guān)部門(mén)及人員職責(zé)具體如下。（1）工程技術(shù)部負(fù)責(zé)圖紙管理的監(jiān)督指導(dǎo)工作。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的圖紙管理工作。（3）專(zhuān)業(yè)公司等單位負(fù)責(zé)圖紙的二級(jí)管理工作。第2章管理內(nèi)容第4條設(shè)計(jì)圖紙的接收管理工作如下。（1）項(xiàng)目經(jīng)理部工程技術(shù)部門(mén)圖紙管理人員按合同規(guī)定接收設(shè)計(jì)圖紙，核對(duì)無(wú)誤后，編制圖紙目錄，報(bào)技術(shù)部門(mén)專(zhuān)業(yè)工程師審核。（2）圖紙管理人員將圖紙目錄上報(bào)總工程師和項(xiàng)目經(jīng)理部工程技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理部工程技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)規(guī)定發(fā)圖順序及圖紙分配情況。（3）需要翻譯的有關(guān)圖紙先進(jìn)行目錄翻譯，再按有關(guān)約定進(jìn)行其他內(nèi)容的翻譯。（4）必要時(shí)需進(jìn)行圖紙催交工作。第5條設(shè)計(jì)圖紙的登記管理工作如下。（2）工程技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人隨時(shí)檢查登記、統(tǒng)計(jì)情況的準(zhǔn)確程度，防止漏登情況的發(fā)生。（3）圖紙應(yīng)首先歸檔一份。第6條設(shè)計(jì)圖紙的發(fā)放管理工作如下。（1）根據(jù)工程技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人的規(guī)定，圖紙管理人員按先后順序和數(shù)量通知施工的專(zhuān)業(yè)公司和有關(guān)部室領(lǐng)取圖紙。（2）專(zhuān)業(yè)公司等單位的圖紙接收人為資料員或?qū)Ｘ?zé)工程師，有關(guān)職能部室為內(nèi)勤員或負(fù)責(zé)人。（3）發(fā)放圖紙時(shí)應(yīng)辦理發(fā)放手續(xù)，接收人核查無(wú)誤后簽字確認(rèn)。（4）專(zhuān)業(yè)公司等單位和項(xiàng)目經(jīng)理部各部門(mén)負(fù)責(zé)辦理接收和發(fā)放手續(xù)，做好圖紙的二級(jí)管理工作（收?qǐng)D登記、發(fā)圖登記、領(lǐng)取人簽字）。第7條作廢圖紙的處置規(guī)定如下。（1）對(duì)施工中由于變版而作廢的圖紙，工程技術(shù)部門(mén)應(yīng)及時(shí)發(fā)布變版通知，各使用部門(mén)資料員或內(nèi)勤人員及時(shí)將其交回工程技術(shù)部門(mén)。回收的作廢圖紙由工程技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人確認(rèn)批準(zhǔn)，造冊(cè)登記后進(jìn)行銷(xiāo)毀處置。（2）若需留作參考時(shí)，加蓋作廢標(biāo)識(shí)章，并隔離存放。第8條施工人員以及用圖人應(yīng)愛(ài)護(hù)圖紙，防止丟失和損壞。第9條若需復(fù)印圖紙時(shí)，用圖單位應(yīng)提出申請(qǐng)，報(bào)工程技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，再由工程技術(shù)部門(mén)統(tǒng)一復(fù)印并做好登記。第10條若需要借用圖紙時(shí)，用圖單位應(yīng)提出申請(qǐng)，報(bào)工程技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，然后辦理借閱手續(xù)，并及時(shí)歸還。存檔的圖紙一律不予借出。第11條施工圖紙的存檔工程竣工后，根據(jù)公司檔案室的要求，由項(xiàng)目經(jīng)理部工程技術(shù)部門(mén)對(duì)圖紙進(jìn)行整理，作為公司的存檔資料。第3章零星圖紙的管理第12條零星工程圖紙由總設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)部的“設(shè)計(jì)通知單”上簽字確認(rèn)。第13條零星工程圖紙的發(fā)放范圍為項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目經(jīng)理部一份，領(lǐng)用人在“設(shè)計(jì)通知單”上簽收。第14條修改變更圖紙的發(fā)放范圍與原發(fā)放范圍一致。第4章附則第15條本辦法由設(shè)計(jì)管理部擬定，其修訂權(quán)、解釋權(quán)歸設(shè)計(jì)管理部。第16條本辦法經(jīng)總經(jīng)理審批通過(guò)后頒發(fā)執(zhí)行。2.4工程設(shè)計(jì)變更管理制度以下是××房地產(chǎn)公司工程設(shè)計(jì)變更管理制度，供讀者參考。工程設(shè)計(jì)變更管理制度第1章總則第1條目的為合理控制設(shè)計(jì)變更，規(guī)范設(shè)計(jì)變更作業(yè)，避免因設(shè)計(jì)變更造成造價(jià)增加或施工工期延誤，保證按時(shí)完成項(xiàng)目目標(biāo)，特制定本制度。第2條適用范圍本制度適用于各類(lèi)工程施工中的設(shè)計(jì)變更管理工作。第3條設(shè)計(jì)變更的分類(lèi)設(shè)計(jì)變更分為現(xiàn)場(chǎng)變更和技術(shù)變更兩類(lèi)。（1）現(xiàn)場(chǎng)變更，凡由施工工藝、工序所引起的變更稱(chēng)為現(xiàn)場(chǎng)變更。（2）技術(shù)變更，凡涉及效果、功能等重大設(shè)計(jì)修改的變更稱(chēng)為技術(shù)變更。第2章設(shè)計(jì)變更的原則與條件第4條設(shè)計(jì)變更的執(zhí)行原則（1）設(shè)計(jì)變更時(shí)必須堅(jiān)持高度負(fù)責(zé)的精神與嚴(yán)肅的科學(xué)態(tài)度，尊重施工圖設(shè)計(jì)，保持設(shè)計(jì)文件的穩(wěn)定性和完整性。（3）任何設(shè)計(jì)變更的申報(bào)及批復(fù)均需以書(shū)面或網(wǎng)絡(luò)形式上報(bào)且確認(rèn)無(wú)誤，無(wú)書(shū)面或網(wǎng)絡(luò)形式確認(rèn)的設(shè)計(jì)變更一律不得實(shí)施。（4）設(shè)計(jì)變更圖表原則上應(yīng)由原設(shè)計(jì)單位編制，特殊情況下經(jīng)批準(zhǔn)后也可委托其他有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行編制。（5）各種設(shè)計(jì)變更應(yīng)從成本費(fèi)用、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度等方面進(jìn)行論證。第5條設(shè)計(jì)變更范圍凡符合下列條件之一者，可進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。（1）由于設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)、漏、碰、缺，導(dǎo)致發(fā)生做法變動(dòng)、材料代換、糾正施工圖紙中的失誤或其他變更事項(xiàng)。（2）項(xiàng)目定位發(fā)生改變，需要對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行局部或大部分的修改。（3）由于環(huán)保、地質(zhì)等方面的原因或其他不可預(yù)見(jiàn)因素必須變更設(shè)計(jì)方案。（4）當(dāng)施工圖設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)情況不符時(shí)，為符合現(xiàn)場(chǎng)情況而進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。（5）由于公司原因造成工期緊張，為加快工程進(jìn)度而采取相關(guān)措施。（6）在不降低原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量的前提下，設(shè)計(jì)變更可降低造價(jià)或節(jié)省土地。（7）（8）采用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，有利于提高工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。第3章不同情況下的設(shè)計(jì)變更作業(yè)程序第6條設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更的程序（1）設(shè)計(jì)單位在對(duì)施工圖進(jìn)行自我完善和補(bǔ)充時(shí)，在不改變?cè)脊δ芎筒惶岣咴靸r(jià)的前提下，可自行出具變更圖或變更通知，經(jīng)公司項(xiàng)目經(jīng)理部、監(jiān)理單位、施工單位審核確認(rèn)后下發(fā)。（2）設(shè)計(jì)單位在對(duì)施工圖進(jìn)行自我完善和補(bǔ)充時(shí)，如果提高了工程造價(jià)，應(yīng)事先書(shū)面征求公司意見(jiàn)并填寫(xiě)設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，方可出具設(shè)計(jì)變更圖或變更通知，經(jīng)公司項(xiàng)目經(jīng)理部、監(jiān)理單位、施工單位確認(rèn)后下發(fā)。第7條本公司提出設(shè)計(jì)變更的程序公司項(xiàng)目經(jīng)理部填寫(xiě)設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)報(bào)告并通知設(shè)計(jì)單位，由設(shè)計(jì)單位制作設(shè)計(jì)變更圖或變更通知，經(jīng)監(jiān)理單位、施工單位確認(rèn)后下發(fā)。第8條施工單位或監(jiān)理單位要求對(duì)施工圖進(jìn)行變更的程序（1）相關(guān)人員應(yīng)先填寫(xiě)設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)報(bào)告報(bào)公司項(xiàng)目經(jīng)理部審批。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部審批后通知設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。（3）設(shè)計(jì)單位根據(jù)變更申請(qǐng)報(bào)告的要求進(jìn)行合理變更，設(shè)計(jì)變更圖或變更通知經(jīng)公司項(xiàng)目經(jīng)理部確認(rèn)后下發(fā)。第9條重大設(shè)計(jì)變更的條件項(xiàng)目重大設(shè)計(jì)變更需滿足以下條件之一。（1）涉及結(jié)構(gòu)安全。（2）影響使用功能。（3）因設(shè)計(jì)變更而造成投資額大于萬(wàn)元或延誤工期大于天。（4）改變了原平面布置或外觀效果。第10條重大設(shè)計(jì)變更的申請(qǐng)審批重大設(shè)計(jì)變更由公司有關(guān)職能部門(mén)提出意見(jiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理部組織進(jìn)行可行性論證并形成報(bào)告，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，書(shū)面通知設(shè)計(jì)單位進(jìn)行變更。第11條設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)報(bào)告設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)報(bào)告一式四份，公司項(xiàng)目經(jīng)理部、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位各一份，項(xiàng)目變更報(bào)告包括以下內(nèi)容。（1）設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)人。（2）設(shè)計(jì)變更原因。（3）預(yù)測(cè)設(shè)計(jì)變更方案可能增加或降低的工程造價(jià)預(yù)算，包括返工重做的經(jīng)濟(jì)損失和工期影響等。（4）批復(fù)意見(jiàn)。第4章其他第12條設(shè)立設(shè)計(jì)變更臺(tái)賬為加強(qiáng)施工圖紙管理和辦理竣工結(jié)算，項(xiàng)目經(jīng)理部與施工單位現(xiàn)場(chǎng)代表需認(rèn)真建立施工圖設(shè)計(jì)變更臺(tái)賬。第13條其他注意事項(xiàng)設(shè)計(jì)變更應(yīng)與工程進(jìn)度同步，不得事后補(bǔ)圖。若遇特殊情況可先行施工，但應(yīng)及時(shí)補(bǔ)辦設(shè)計(jì)變更手續(xù)。否則，該設(shè)計(jì)變更圖為無(wú)效變更圖。第5章附則第14條本制度由公司設(shè)計(jì)管理部制定，解釋權(quán)、修改權(quán)歸設(shè)計(jì)管理部所有。第15條本制度經(jīng)總經(jīng)理審批后自發(fā)布之日起開(kāi)始實(shí)施。4項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)管理表單4.1工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)單項(xiàng)目名稱(chēng)：專(zhuān)業(yè)：編號(hào)：日期：序號(hào)設(shè)計(jì)任務(wù)內(nèi)容12345…設(shè)計(jì)師：專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：4.2設(shè)計(jì)任務(wù)修改審批表設(shè)計(jì)項(xiàng)目名稱(chēng)：編號(hào)：序號(hào)原設(shè)計(jì)任務(wù)內(nèi)容設(shè)計(jì)任務(wù)修改內(nèi)容123456…設(shè)計(jì)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)人日期日期日期4.3設(shè)計(jì)投標(biāo)企業(yè)審查表編號(hào)：招標(biāo)工程概況工程名稱(chēng)工程類(lèi)型建筑面積估算投資技術(shù)復(fù)雜程度擬邀請(qǐng)投標(biāo)單位基本情況企業(yè)名稱(chēng)經(jīng)濟(jì)性質(zhì)地址電話設(shè)計(jì)資質(zhì)

等級(jí)定級(jí)時(shí)間資格證號(hào)企業(yè)法人

代表資料姓名職務(wù)職稱(chēng)文化程度出生年月電話企業(yè)技術(shù)

負(fù)責(zé)人姓名職務(wù)職稱(chēng)文化程度出生年月電話專(zhuān)業(yè)技術(shù)

人員狀況高級(jí)職稱(chēng)人中級(jí)職稱(chēng)人助理級(jí)職稱(chēng)人技術(shù)員級(jí)職稱(chēng)人前三年業(yè)務(wù)成果考察人考察日期年月日審查意見(jiàn)審查人意見(jiàn)：審查人簽名：日期：年月日招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審核意見(jiàn)：審核人簽名：日期：年月日4.4設(shè)計(jì)跟蹤檢查記錄單編號(hào)：檢查日期：年月日工程名稱(chēng)編號(hào)工程地點(diǎn)專(zhuān)業(yè)審圖單位聯(lián)系人聯(lián)系電話設(shè)計(jì)單位聯(lián)系人聯(lián)系電話工程當(dāng)前進(jìn)度設(shè)計(jì)進(jìn)度序號(hào)檢查項(xiàng)目檢查依據(jù)檢查結(jié)果備注12檢查人（簽名）檢查日期4.5設(shè)計(jì)輸出文件審查表編號(hào)：審查日期：年月日工程名稱(chēng)輸出文件編號(hào)工程地點(diǎn)專(zhuān)業(yè)審圖單位聯(lián)系人聯(lián)系電話設(shè)計(jì)單位聯(lián)系人聯(lián)系電話設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)內(nèi)容審查項(xiàng)目審查結(jié)果1．設(shè)計(jì)輸出文件的完備性、及時(shí)性2．設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性、合理性3．審查人設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人認(rèn)可設(shè)計(jì)輸出文件，不需整改需要整改，整改通知書(shū)編號(hào)：___