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文檔簡介

淺談企業文化與人本管理的文化力企業文化是在肯定社會文化背景下的管理文化，是一種新的現代企業管理科學理論和管理方式，也是一種精神動力和文化資源。它所確立的是以人為本、以價值觀的塑造為核心的文化管理，是對人的管理與對物的管理的有機結合。眾所周知，企業文化作為一種新興的企業管理理論是20世紀70年月末、80年月初由美國的管理學者在學習借鑒、考察日本企業經營勝利的閱歷后提出的，它引起了管理學界的廣泛關注，成為管理學界和工商界管理者頻繁使用的詞匯。企業文化從廣義上講，是一個企業所制造的獨具特色的物質財寶和精神財寶的總和。而狹義的企業文化是指企業所制造的獨具特色的精神財寶，包括思想、道德、價值觀念、人際關系、傳統風俗、精神風貌，以及與此相適應的組織與活動等。企業通過文化來引導、掌握和分散人，用精神和文化的力氣，從管理的深層次規范企業和職工行為，提高企業和職工的整體素養，以達到企業的人本管理目的，對促使企業的物質、制度、精神三大要素的協調進展具有非常重要的意義。筆者結合近兩年我們濟礦集團在企業文化建設中“煤礦+學校+家園”的詳細實踐，就人本管理的文化力談一下熟悉和體會。一、充分熟悉人本管理文化力的意義和作用企業文化的實質是人本管理，是學問經濟時代對企業管理理論的創新進展。人是企業之本，在企業生產經營活動中，對人、財、物的管理是一個有機整體，而人處于管理的中心和主導地位，人的世界觀、人生觀、價值觀、思想道德、抱負信念等精神因素，必定產生與經濟相適應的文化觀念，對企業生存進展有著非常重要的作用。人本管理是以人為管理主體的文化管理，它不僅重視人，把人作為管理的核心，強調用文化開發人力資源，而且把人看作生產、管理的中心，確立了人處于現代企業生產經營活動中心的地位。它突破了傳統管理中以解決現實問題為著眼點的短視行為，更注意企業進展目標和長遠利益，強調人力資源在企業中的重要作用。因此，在人本管理中，培育和塑造高素養的人是企業文化建設的重要環節，只有培育出有崇高抱負和堅決信念的人，才能使企業的目標轉化為職工的自覺行動，實現職工個人目標與企業目標的高度全都。人本管理把職工看做企業的仆人、管理的仆人，不僅重視人力，更重視人才，不僅重視人的體力，更重視人的智力和首創精神，用各種激勵機制，把職工的樂觀性、才智和制造力科學地調動起來，充分地發揮出來。我們濟礦集團高標準建設現代化職工培訓中心，實行“請進來”、“走出去”的方式，邀請專家教授講課，定期對職工進行集中培訓;與山東科技高校、中國礦業高校等高校聯合開辦了企業管理討論生班，使企業骨干得到準時“充電”;集團每年對企業管理、科技創新等方面做出突出貢獻的人員實行重獎，并常常舉辦多種形式的技能大賽，鼓舞職工成為“能工巧匠”和“多面手”;我們注意制造良好的企業文化氛圍，為每個職工供應施展才能的空間與舞臺，調動職工學習、制造樂觀性。另外，人本管理文化具有約束激勵作

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