淺談煤礦機電管理中存在的問題與對策當前，煤礦機電管理基本上處于粗放式管理的的層次，存在著很多的問題。這主要體現在以下幾個方面：1.安全隱患比較大，這體現在設備存在的隱患比較多。總所周知，安全生產是煤礦生存發展的永恒主題，而煤礦機電設備安全可靠是煤礦安全生產的重要保證。設備老、舊、雜、帶病運轉，安全設施、保護裝置不全，距《煤礦安全規程》要求存在差距。設備、配件采購混雜，同型號、不同廠家，安裝尺寸或型式不相同，增大工作難度。當前，隨著機械化程度的不斷提升，新技術、新產品不斷涌現，機電設備的種類多而雜。如果沒有一套規范科學的管理程序從來管理好設備，就會使不合格的設備投入使用，給煤礦安全生產帶來隱患。2.造成了較大的資金浪費。煤礦機電設備選型是在設備規劃工作中優化方案的過程，是設備前期管理的重要內容。當前，由于這一工作尚處于粗放式的管理，導致設備購置和使用存在著嚴重的脫節現象，設備的買、用、修、改造互相扯皮，各行其是，缺乏統一規劃，使設備利用率低下，甚至大量閑置、積壓，造成較大的浪費。3.管理工作效率低下。煤礦機電設備粗放式管理中，基礎管理總帳、臺帳、明細帳為手工記帳，工作量繁重，以物易物，帳、物不符現象時有發生，系統分析、匯總、統計均非常不便，嚴重影響了工作效率的提升。4、機電特種作業人員安全意識淡薄特種作業人員安全意識淡薄，麻痹大意，非標作業和習慣性"三違'現象常常出現，沒有牢固樹立"安全第一'的思想，違反了"三大規程'及有關安全規定，違章指揮、違章操作現象時有發生。5、機電隊伍整體文化素養較低煤礦機電隊伍員工文化程度參差不齊，業務素養平均水平還不高，技術素養差，很難適應高新技術，造成檢修質量差，排除故障難，時間長，很難適應現代化礦井的需要，部分人員未系統學習設備管理理論和企業管理理論，機電管理憑經驗進行，沒有達到科學管理。機電員工年齡構成不合理。近幾年，煤炭企業不斷進行技術改革，機械化進程發展迅猛。隨著現代化礦井的發展，必須要提升技術保證能力。高度重視煤礦機電管理工作，積極開拓煤礦綜合信息化、自動化、數字化科學研究新途徑，激勵員工參加安全技術"小改小革'、技術論文寫作等，提升礦井安全技術保證能力。具體的煤礦機電管理措施，筆者有以下建議:1、發展煤礦機電的思路目前這個階段要先從精細化管理入手精細化管理就是將管理的對象分解量化為具體的數字、程序，在管理目標、標準、任務、流程等方面進行細分，實施準確計劃、準確決策、準確控制、準確考核，是與現代集約化、規模化生產方式相適應的一種管理理念，是一種高效、節約的管理方式，可以最大限度地減少管理耗費的資源，從而降低管理成本。隨著煤礦開采工藝的進步和機械化程度的不斷提升，傳統的粗放式管理模式已顯現出它的諸多弊端，從而為煤礦機電管理工作提出了更高的要求。精細化管理主要體現在：建立系統規范的精細化管理流程；規范設備選購、修理等管理標準和程序；建立規范精細的設備選型、淘汰制度。2、以人為本，提升員工素養和職業技能以人為本，做事先做人。煤礦員工本身就是由一群素養不同，文化背景不同的人組成的，我國煤礦事故頻發，在很大程度上，是源于總體水平較低的從業人員的素養，隨著礦井機械化的普及，關于人員素養的要求日益提升。要實現現代化礦并的安全迅速發展，最切實的途徑就是強化廣大煤礦從業人員的安全意識、操作技能培訓，提升從業人員的整體素養，是實現現代化礦井安全生產的關鍵。3、認真落實規章制度規章制度是機電業務活動的準則，是做好機電工作的紀律保證，應建立健全。礦井必須制定切實可行的設備管理制度。當前，規章制度執行不利是特別的問題，特別是操作、修理、質量驗收、現場管理等制度的執行方面。礦井機電管理的主要工作對象是設備，落實規章制度也必須以管好、用好、修好設備為主要工作內容。目前急需重點落實的規章制度是:機電管理人員責任制度;改造后的設備使用操作規程等制度。總之，機電管理存在職能部門作用不利、標準化工作開展不平衡、設備管理不到位、技術管理滯后、機電隊伍素養低、機電培訓