OB9組織變革課件_第1頁
OB9組織變革課件_第2頁
OB9組織變革課件_第3頁
OB9組織變革課件_第4頁
OB9組織變革課件_第5頁
已閱讀5頁，還剩24頁未讀， 繼續免費閱讀

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

OB9組織變革2024/4/17OB9組織變革1.冰山永遠是我家……冰山在融化OB9組織變革2.我該怎么辦……愛麗斯OB9組織變革3.問題?有什么問題?……弗雷德：冰山模型、玻璃瓶OB9組織變革4.我一個人可應付不了……路易斯、愛麗斯、巴迪、弗雷德、喬丹OB9組織變革5.海鷗……遷徙OB9組織變革6.傳達意見……路易斯：演講“我們不是冰山”巴迪：海鷗的故事愛麗斯：冰制海報OB9組織變革7.好消息，壞消息……喬丹：非也路易斯：爭當偵察員主任的企鵝巴迪：幼兒園老師愛麗斯：小莎莉OB9組織變革8.偵察員……企鵝王國的古老傳統英雄節OB9組織變革9.第二次浪潮……合適的冰山：安全、雪墻、近魚、驛站5月12日：遷徙春天：第二次遷徙OB9組織變革10.最大的變化……路易斯：退休、教師愛麗斯：接替路易斯弗雷德：偵察隊隊長巴迪：協助領導班子喬丹：首席天氣預報員OB9組織變革你是哪只企鵝？OB9組織變革謝謝OB9組織變革I.組織變革的含義P373指組織根據外部和內部情況的變化，及時調整和完善自身結構和功能，以提高其適應環境、求得生存和發展需要的應變能力。OB9組織變革II.組織變革的原因P373外部科技競爭顧客經濟政法管理內部目標結構沖突職能員工OB9組織變革III.組織變革的先兆P375希斯克決策緩慢溝通不暢功能失常缺少創新結構重疊權限沖突信息缺陷執行延誤OB9組織變革？三個旅游者的故事許多時候，我們不是跌倒在自己的缺陷上，而是跌倒在自己的優勢上，因為缺陷常能給我們以提醒，而優勢卻常常使我們忘乎所以。OB9組織變革IV.組織變革的阻力P378個人心理經濟領導組織結構規范經濟人際OB9組織變革V.應付抗拒變革的方法P378沃爾頓員工參與改變認知高層支持熟識依據感覺安全引起興趣感受尊重一致決定正反理由解釋清楚相互信任公開討論OB9組織變革教材鼓勵參與注意溝通分步實施群體動力領導重視力場分析OB9組織變革VI.組織變革的模式P380萊維特四變量模式P380結構技術任務人員OB9組織變革動因模式P381原因動機選擇目標OB9組織變革勒溫的變革程序模式P381解凍變革再凍結凱利的變革程序模式P381診斷執行評估OB9組織變革卡斯特的變革程序模式P381回顧反省察覺問題分析問題提出方案實行變革反饋OB9組織變革科特的變革程序模式增強緊迫感建立領導團隊確立變革愿景和變革策略有效溝通授權行動創造短期成效鞏固成果以及創造更多變化打造新文化OB9組織變革VII.組織變革的方法P382弗倫奇、貝爾分析活動建設小組群體活動調查反饋教育訓練技術結構過程咨詢格道式訓練第三者調解輔導咨詢終生規劃目標活動OB9組織變革格道式訓練實驗室討論會式的訓練小組發展階段小組間關系的建設和開發訂立組織目標執行目標穩定效果

OB9組織變革教材P382調整組織結構工作再設計加強教育培訓技術變

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論