丹東君澳食品有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略淺析引言在我國(guó)關(guān)鍵的產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，食品行業(yè)也在其中占據(jù)重要的一席之地。因此這個(gè)行業(yè)對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展承擔(dān)著一個(gè)重要的責(zé)任，如今，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新的常態(tài)，食品行業(yè)的供給以及經(jīng)濟(jì)的增速不斷的下滑。但是，在同一時(shí)刻，我國(guó)的市場(chǎng)化改革步伐在食品行業(yè)當(dāng)中卻在不斷地加速，因此給食品行業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境造成了很大的變化，導(dǎo)致食品企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不可控制，經(jīng)濟(jì)效益顯露了較為顯然的下跌。在此現(xiàn)狀，食品行業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)要不斷努力改善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略方面的問(wèn)題，才能夠輕松解決一直產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就能夠改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的程度，保證食品企業(yè)的健康穩(wěn)定，連續(xù)發(fā)展。本文的目的是研究丹東君澳食品有限公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略，以辨別以及衡量企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為根基，采用了不同的方法以及有效的手段用于降低企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為了使得企業(yè)的收益有所保障，確保企業(yè)能夠一直處于性能高、效力大的運(yùn)營(yíng)方式。換言之，即是在風(fēng)險(xiǎn)容忍度和風(fēng)險(xiǎn)偏好的限制程度內(nèi)，能夠有效減少風(fēng)險(xiǎn)成本利用風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值追求企業(yè)價(jià)值最大化所遭遇的問(wèn)題，不僅僅是回避、削減風(fēng)險(xiǎn)。

一個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的兩個(gè)核心因素就是錢(qián)的管理以及人的管理，在當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)更加關(guān)注財(cái)務(wù)安全對(duì)企業(yè)的重要性。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略選擇的好壞影響到企業(yè)發(fā)展環(huán)境的優(yōu)劣。本文研究的意義是能夠讓企業(yè)營(yíng)造出一個(gè)相對(duì)平穩(wěn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，有利于企業(yè)能夠周全、有效的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，能夠鞏固企業(yè)的日常財(cái)務(wù)活動(dòng)、使得資金周轉(zhuǎn)加快、達(dá)成資金的完整性、安全性以及盈利性，企業(yè)的管理者加強(qiáng)內(nèi)部控制并改善經(jīng)營(yíng)管理。二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理概述（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本含義在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中產(chǎn)生出的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)水平有關(guān)聯(lián)的風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)將會(huì)面對(duì)的較為習(xí)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，依據(jù)他的范圍來(lái)進(jìn)行劃分，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能夠區(qū)分為廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)當(dāng)中面對(duì)復(fù)雜的外部環(huán)境所產(chǎn)生的損失做不到直接的面對(duì)既是廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而企業(yè)承受不了損失的時(shí)候，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題也就自然產(chǎn)生出來(lái)了。狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是說(shuō)企業(yè)在投資、籌資、運(yùn)營(yíng)當(dāng)中做不到滿足互相襯映的程度，例如在企業(yè)的籌資進(jìn)程當(dāng)中，做不到償付利息，因此才會(huì)導(dǎo)致資金鏈斷裂等一系列的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)當(dāng)中，分為廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。廣義的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有四種，分別是：籌資風(fēng)險(xiǎn)和投資風(fēng)險(xiǎn)和資金回收風(fēng)險(xiǎn)以及收益風(fēng)險(xiǎn)四種類(lèi)型。狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所指的是企業(yè)由于負(fù)債經(jīng)營(yíng)需償還到期債務(wù)所導(dǎo)致的融資風(fēng)險(xiǎn)或是籌資風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。在如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境當(dāng)中，企業(yè)的各個(gè)財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)內(nèi)部都會(huì)多多少少有著程度不一的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這也是多種風(fēng)險(xiǎn)，集中的體現(xiàn)到企業(yè)的日常財(cái)務(wù)之中。用價(jià)值角度考量，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)注重體現(xiàn)企業(yè)的理財(cái)活動(dòng)還有處理財(cái)務(wù)關(guān)系環(huán)節(jié)里面所要去面對(duì)的不同財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)屬于信號(hào)的一種類(lèi)型，可以做到完全反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一直在受著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的作用，由此見(jiàn)得研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于企業(yè)的生存、發(fā)展有著非凡的意義。無(wú)論企業(yè)處于生存、發(fā)展與盈利的任一階段，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范是確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)立于不敗之地的前提。（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征1、客觀性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性有賴于產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)根由的客觀性以及必然性。導(dǎo)致并且誘導(dǎo)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的根源是來(lái)自許許多多方面的，它首要根源是社會(huì)政治的經(jīng)濟(jì)背景、市場(chǎng)的環(huán)境還有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略的不可確定性，企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)規(guī)律的復(fù)雜性以及社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)參與主體的認(rèn)識(shí)，還包括其他方面能力的局限性，因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀存在的基礎(chǔ)和依據(jù)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性也表明了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的必然性和潛在的偶然性。

2、共存性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和收益之間存在成比例的關(guān)系，就是說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)越大則會(huì)收益越高，風(fēng)險(xiǎn)越小則會(huì)收益越小。我國(guó)的企業(yè)環(huán)境當(dāng)中，因?yàn)楹芏嗑売?，?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就一定會(huì)潛移默化到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中的連續(xù)性、經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定性，由此可知，科學(xué)的控制和防范風(fēng)險(xiǎn)，就能夠提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

3、不確定性企業(yè)財(cái)務(wù)在日?；顒?dòng)中追求利潤(rùn)的同時(shí)就一定會(huì)面對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)，不在意甚至逃避風(fēng)險(xiǎn)都是不現(xiàn)實(shí)的。但是，由于財(cái)務(wù)系統(tǒng)受到諸多不確定因素的反響，在財(cái)務(wù)活動(dòng)的進(jìn)程跟后果就會(huì)產(chǎn)生更多的可能性，而企業(yè)在籌資和投資中也會(huì)遭遇難以預(yù)料的時(shí)候，致使企業(yè)的實(shí)際收益還有預(yù)計(jì)收益發(fā)生偏差，假設(shè)企業(yè)若有事項(xiàng)、應(yīng)收賬款不能收回，產(chǎn)生了壞賬損失，企業(yè)本身的收益便會(huì)下降。企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)有幾率導(dǎo)致產(chǎn)生企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)如若發(fā)現(xiàn)稅息前盈余下降或者是小于資金成本的現(xiàn)象，資本利潤(rùn)率即會(huì)馬上降低，若是未來(lái)情況投資者不能夠確定，冒風(fēng)險(xiǎn)有幾率會(huì)獲得額外的收益，也有幾率會(huì)面臨失敗和損失的情形。

4、全面性企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全過(guò)程中都伴隨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而且還會(huì)體現(xiàn)于多種財(cái)務(wù)關(guān)系上，企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)會(huì)受到很多環(huán)節(jié)上面的影響，并且企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在一般情況下是與其它經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)共同存在，財(cái)務(wù)人員面對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的判斷上，產(chǎn)生了不對(duì)的估計(jì)以及總結(jié)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱蔽起來(lái)了一定部分。

5、損失性損失是經(jīng)常跟財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的，不管損失的時(shí)候是顯露的還是難以發(fā)現(xiàn)的，或者是能否計(jì)量的，它總是會(huì)改變企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的連續(xù)性或者是經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定性，最后的結(jié)果一定是影響到企業(yè)能否生存。三、丹東君澳食品有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀（一）公司簡(jiǎn)介丹東君澳食品股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱丹東君澳）坐落在丹東北部，有百里經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)廊稱號(hào)的稱號(hào)，丹東市十分注重農(nóng)業(yè)種植區(qū)的發(fā)展，以及草河經(jīng)濟(jì)管理區(qū)范圍的管理，丹東君澳在二零一五年就被評(píng)選成為了遼寧省丹東市農(nóng)業(yè)的“領(lǐng)先優(yōu)質(zhì)企業(yè)”，公司的加工食品更是有著“丹東市名牌產(chǎn)成品”的優(yōu)質(zhì)稱號(hào)。

公司現(xiàn)在的主要加工產(chǎn)品包含著速凍、凍干果蔬、果蔬類(lèi)罐頭等各式各樣的果蔬加工產(chǎn)品共一百多種類(lèi)型。產(chǎn)品的百分之六十是產(chǎn)銷(xiāo)往海外，主要是美利堅(jiān)共和國(guó)、歐美、日韓、東亞南亞等許多國(guó)家以及地區(qū)。在國(guó)內(nèi)則是注重提供給國(guó)內(nèi)的食品生產(chǎn)或是食品加工企業(yè)，在國(guó)際有著優(yōu)質(zhì)的信譽(yù)。（二）公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理分析及表現(xiàn)由于食品加工行業(yè)的獨(dú)特性，丹東君澳財(cái)務(wù)工作的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)始終貫穿于每一個(gè)項(xiàng)目發(fā)生，公司所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)依然居高不下。面對(duì)不同類(lèi)型的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，公司會(huì)采取不同的控制方法，使其更加具有針對(duì)性，以收獲更好的控制效果。通常，會(huì)以對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)承受能力作為選擇控制方法的依據(jù)。一方面，對(duì)于可能會(huì)對(duì)企業(yè)帶來(lái)較大影響的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通常會(huì)選取風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移或是風(fēng)險(xiǎn)分散的方法，以減少公司損失。另一方面，對(duì)于部分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如果與財(cái)務(wù)活動(dòng)帶來(lái)的收益相比，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以忽略，會(huì)采取風(fēng)險(xiǎn)自留的方法。為了詳細(xì)說(shuō)明公司對(duì)不同財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制情況，下面選取了公司重點(diǎn)關(guān)注的三項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)——籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)還有營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)做出闡述。而在營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)的控制中，丹東君澳注重于存貨和應(yīng)收賬款。1、籌資風(fēng)險(xiǎn)控制現(xiàn)狀雖然當(dāng)前公司的各項(xiàng)償債能力指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)值有著較大的差距，但是公司對(duì)于當(dāng)前負(fù)債情況較為樂(lè)觀。公司當(dāng)前正處于加速發(fā)展的上升期，經(jīng)營(yíng)狀況良好，未來(lái)的發(fā)展形勢(shì)也比較樂(lè)觀。若想進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模，也必須加大資金投入。綜合多方因素考慮，公司對(duì)于籌資風(fēng)險(xiǎn)暫時(shí)不予關(guān)注，并采取風(fēng)險(xiǎn)回避的方法應(yīng)對(duì)部分超出承受范圍的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在確定了經(jīng)營(yíng)規(guī)模的前提下，公司以最大程度優(yōu)化償還債務(wù)的期限，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到分散。對(duì)于即將到期而又無(wú)法償還的債務(wù)，公司通常會(huì)憑借良好的信譽(yù)，與債權(quán)人進(jìn)行協(xié)商，從而延長(zhǎng)付款期限來(lái)分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。籌資風(fēng)險(xiǎn)的控制主要在籌資決策階段，公司的籌資決策方式主要是由財(cái)務(wù)部提供籌資方案，在備選的籌資方案中篩選出較為合適的方案，由財(cái)務(wù)主管審核，對(duì)比分析之后選出最優(yōu)方案，再由總經(jīng)理審核。如果總經(jīng)理審核不通過(guò)，將由財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行新一輪的籌資方案篩選。如果審核通過(guò)，將由財(cái)務(wù)部編寫(xiě)相應(yīng)的籌資方案可行性報(bào)告，經(jīng)財(cái)務(wù)主管及總經(jīng)理審核通過(guò)之后予以實(shí)施。2、投資風(fēng)險(xiǎn)控制現(xiàn)狀丹東君澳正處于發(fā)展態(tài)勢(shì)良好的上升期。為了進(jìn)一步擴(kuò)大公司規(guī)模，公司十分注重投資活動(dòng)，并設(shè)置了戰(zhàn)略發(fā)展部，專門(mén)負(fù)責(zé)篩選適合公司的投資項(xiàng)目。公司的投資計(jì)劃一般情況下是由戰(zhàn)略發(fā)展部發(fā)起。部門(mén)按照公司的戰(zhàn)略，來(lái)發(fā)展目標(biāo)，從而選出適合公司的戰(zhàn)略，請(qǐng)求實(shí)施，審批部門(mén)審核后由戰(zhàn)略發(fā)展部提供可行性分析報(bào)告，再次通過(guò)審批部門(mén)審批即可報(bào)由管理層審閱。最后，在獲得管理層的認(rèn)可之后，由戰(zhàn)略發(fā)展部編制詳細(xì)的投資計(jì)劃，交付相關(guān)部門(mén)予以實(shí)施。公司對(duì)于投資風(fēng)險(xiǎn)的控制，主要體現(xiàn)在食品加工項(xiàng)目的選擇上。當(dāng)前，食品加工項(xiàng)目的種類(lèi)繁多，許多項(xiàng)目情況復(fù)雜，不乏含金量較低的項(xiàng)目。公司為控制成本，嚴(yán)格挑選項(xiàng)目，剔除含金量較低的項(xiàng)目；同時(shí)配合使用分包及保險(xiǎn)的方式進(jìn)行適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。當(dāng)公司作為發(fā)包人進(jìn)行分包時(shí)，會(huì)與分包商共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。有時(shí)也會(huì)對(duì)承接的項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，劃分出風(fēng)險(xiǎn)比較大的部分，直接分包出去。如數(shù)訂入分包合同，識(shí)別和衡量所面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能帶來(lái)的損失程度后，對(duì)于超出承受范圍的經(jīng)營(yíng)方案與計(jì)劃直接選擇放棄。3、營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)控制現(xiàn)狀由經(jīng)營(yíng)能力反應(yīng)出的營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)較小，多數(shù)情況先會(huì)選擇風(fēng)險(xiǎn)自留的方式予以應(yīng)對(duì)。在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，一旦企業(yè)選擇了風(fēng)險(xiǎn)自留的方式來(lái)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)在還未遭受損失之前，制定相應(yīng)方案對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。并且，在遭受損失后，采用預(yù)定的方案最大程度地降低企業(yè)的損失。但是，丹東君澳在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)程中，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)自留的理解出現(xiàn)偏差，僅僅采取了風(fēng)險(xiǎn)自留的風(fēng)險(xiǎn)控制方法，并未采取一系列應(yīng)對(duì)的措施，以真正做到對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，減輕企業(yè)的損失。公司營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的工作重點(diǎn)在存貨以及應(yīng)收賬款的管理。（1）存貨管理現(xiàn)狀。丹東君澳綜合企業(yè)內(nèi)況把存貨劃分為了四個(gè)科目種類(lèi)，依次是：原材料、在途物資、低值易耗品和周轉(zhuǎn)材料。其中存貨管理由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，也包括各個(gè)加工項(xiàng)目部的存貨管理。管理工作重點(diǎn)在于存貨的登記和盤(pán)點(diǎn)、設(shè)備的監(jiān)督檢查及物資核算管理。因?yàn)?，公司的加工?xiàng)目部數(shù)量多單獨(dú)依靠公司財(cái)務(wù)部的力量進(jìn)行存貨管理較為困難。因此，公司規(guī)定每個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行存貨管理，并承擔(dān)主要責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理部是每個(gè)加工項(xiàng)目均有的臨時(shí)管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的加工管理，是加工現(xiàn)場(chǎng)的主導(dǎo)者，綜合協(xié)調(diào)工作，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。同時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展的實(shí)際情況以及管理需求，組建各個(gè)職能部門(mén)。加工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)存放有大量的存貨，如果不能進(jìn)行有效的管理，不僅會(huì)損失存貨，更可能會(huì)影響整個(gè)加工項(xiàng)目的進(jìn)展，造成不可挽回的損失。因此，每個(gè)加工項(xiàng)目部均設(shè)置了單獨(dú)的存貨管理機(jī)構(gòu)。物資設(shè)備作為負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目存貨管理的主要部門(mén)，不僅要在加工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的存貨管理，并且要按時(shí)與公司財(cái)務(wù)部進(jìn)行合作，對(duì)存貨進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，保證存貨信息的準(zhǔn)確性。（2）應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀。由于丹東君澳履行自身合同義務(wù)的周期較長(zhǎng)、發(fā)包企業(yè)的信用參差不齊，決定了公司存在著應(yīng)收賬款回收難、管理難、成本高、收效差等特點(diǎn)。企業(yè)若想高速的發(fā)展，就需要充足的資金作為支撐。公司較為重視應(yīng)收賬款的管理，主要的控制方法為事中監(jiān)督和事后管理。四、丹東君澳財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題（一）內(nèi)部控制制度不健全丹東君澳董事會(huì)總經(jīng)理副總經(jīng)理品牌推廣部市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部產(chǎn)品研發(fā)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部人事財(cái)務(wù)部種植技術(shù)部戰(zhàn)略發(fā)展部從丹東君澳的治理結(jié)構(gòu)可以看出，丹東君澳由于沒(méi)有設(shè)立一個(gè)面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生如何應(yīng)對(duì)解決的部門(mén)，也缺少一個(gè)管理者能夠做到管理掌控丹東君澳的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以，目前丹東君澳做不到很好的解決突發(fā)事件，企業(yè)由于缺乏有效的外部監(jiān)督和管理機(jī)制，內(nèi)控環(huán)境不健康,內(nèi)部控制沒(méi)有一個(gè)規(guī)范的制度并且束縛不緊密。因此丹東君澳存在企業(yè)內(nèi)部由一個(gè)人管理制度現(xiàn)象的發(fā)生。由于存在著這一系列的問(wèn)題才導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)制度做不到有效的發(fā)揮。（二）負(fù)債經(jīng)營(yíng)，資金周轉(zhuǎn)慢丹東君澳財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要原因還是負(fù)債經(jīng)營(yíng)以及資金周轉(zhuǎn)慢的發(fā)生所導(dǎo)致的。企業(yè)若是能夠合理的負(fù)債經(jīng)營(yíng)，是有益于企業(yè)的發(fā)展的。因?yàn)檫@樣可以做到減少企業(yè)的綜合成本，卻又能夠帶給企業(yè)不錯(cuò)的凈收。但是需要注意的是，企業(yè)要是不能合理控制負(fù)債，就大大提升了企業(yè)對(duì)于利息的承受壓力，企業(yè)利用負(fù)債投資的項(xiàng)目有任何差錯(cuò)，達(dá)不到期初目標(biāo)。都可能會(huì)使得企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)困難，企業(yè)也會(huì)因?yàn)閮斶€不了債務(wù)，影響企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)。丹東君澳由于營(yíng)運(yùn)資金效率不高的運(yùn)行和操作，資金周轉(zhuǎn)慢的問(wèn)題就會(huì)致使現(xiàn)金流量減少，最終使企業(yè)無(wú)法合理掌控企業(yè)的償債能力。丹東君澳負(fù)債經(jīng)營(yíng)，資金周轉(zhuǎn)慢問(wèn)題發(fā)生的導(dǎo)致原因有以下幾方面：1、資產(chǎn)負(fù)債率高丹東君澳2016-2018年的資產(chǎn)負(fù)債指標(biāo)如表1所示：表1丹東君澳2016-2018年資產(chǎn)負(fù)債率分析表TC"Short-termSolvency"\l3年份201620172018資產(chǎn)總額13587萬(wàn)13490萬(wàn)13543萬(wàn)負(fù)債總額8563萬(wàn)8752萬(wàn)8210萬(wàn)資產(chǎn)負(fù)債率63.02%64.87%60.62%從表1的數(shù)據(jù)可以知道,丹東君澳的資產(chǎn)負(fù)債率平均超過(guò)百分之六十,這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程的計(jì)劃、組控制以及資金周轉(zhuǎn)一系列操作都要去依賴外部環(huán)境,企業(yè)有著較大的償債問(wèn)題。如若市場(chǎng)發(fā)展景象不良就會(huì)夾雜財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)將要考慮存貨賣(mài)不出去的現(xiàn)象,這就會(huì)致使企業(yè)的存貨賣(mài)不出去，也就不能變現(xiàn)，最終到期債務(wù)將會(huì)償還不了。但是企業(yè)要償還債務(wù)問(wèn)題的話，就只能夠抵押資產(chǎn)了，這就更加導(dǎo)致企業(yè)在外界的信用評(píng)級(jí)降低，而籌資更是難上加難。2、債務(wù)期限結(jié)構(gòu)不合理丹東君澳2016-2018年的債務(wù)歸還期限結(jié)構(gòu)如表2所示：表2丹東君澳2016-2018債務(wù)歸還期限結(jié)構(gòu)表年份2016201720181年內(nèi)占比81．6%88.9%87.3%1-2年內(nèi)占比6.0%7.3%9.4%2-3年占比1.9%2.6%2．4%3年以上占比1.1%1.2%0.9%從表2數(shù)據(jù)可以得知丹東君澳的債務(wù)在1年內(nèi)需要?dú)w還的債務(wù)在總債務(wù)比率中承擔(dān)主要地位，在二零一七年的數(shù)值竟然達(dá)到88.9%。同時(shí)在3年以上的債務(wù)，是主要以長(zhǎng)期借款作為占比的，這導(dǎo)致企業(yè)將會(huì)增大負(fù)擔(dān)的同時(shí)還需要償還高額的利息費(fèi)用。與此同時(shí)，丹東君澳在外界的信用評(píng)級(jí)低，所以企業(yè)很難籌到長(zhǎng)期借款，只能通過(guò)不斷地短期負(fù)債來(lái)籌資，這使得丹東君澳形成較高的營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)，也使得其資金流不穩(wěn)定。3、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率低丹東君澳2016-2018年的營(yíng)運(yùn)能力如表3所示：表3丹東君澳2016-2018營(yíng)運(yùn)能力表年份201620172018存貨周轉(zhuǎn)率37.2%36.9%37.3%應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率180%173%174%總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率66%62%69%通過(guò)表3的數(shù)據(jù)可以得知，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率不斷減少，這是因?yàn)榈|君澳催收賬款在單位時(shí)間內(nèi)完成的工作量變低；存貨周轉(zhuǎn)率的減少說(shuō)明丹東君澳食品有限公司可能存在銷(xiāo)售能力下降或者存貨過(guò)量的問(wèn)題；總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率下降后上升，雖然有小幅度上升，但是由于丹東君澳銷(xiāo)售收入沒(méi)有較大變化，可能是丹東君澳2018年報(bào)廢了大量固定資產(chǎn)所導(dǎo)致的。因?yàn)榈|君澳這些數(shù)據(jù)較低，說(shuō)明企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力并不強(qiáng)。銷(xiāo)售收入不高因此企業(yè)擁有的流動(dòng)資產(chǎn)就會(huì)不高，所以在企業(yè)在投資不同的食品加工名目時(shí)只得從外界籌借資金，并且其持有資金再投資能力較低。（三）融資渠道單一，融資風(fēng)險(xiǎn)高丹東君澳因?yàn)樯a(chǎn)關(guān)系投資了許多資金在新食品加工的流程上,但是由于新食品加工研發(fā)的損失性可能較大、風(fēng)險(xiǎn)較大等一系列不確定因素的存在使得企業(yè)的融資渠道單一,僅僅只有投資者的投入資金,也只有依靠銀行，在銀行貸款才能夠處理完善籌集資金的難題。不過(guò)由于銀行需要控制貸款的風(fēng)險(xiǎn),將會(huì)進(jìn)行企業(yè)的信用收集以及調(diào)查,而企業(yè)的貸款，又大部分是短期貸款,企業(yè)的發(fā)展也就受到了很大的干預(yù),因此導(dǎo)致食品加工研發(fā)資金不足的同時(shí)也潛移默化的使得企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上升。食品企業(yè)由于所處行業(yè)的原因所導(dǎo)致的局限性再加上受到國(guó)內(nèi)制度、政策的影響,企業(yè)的融資環(huán)境是不健康的。并且在外部直接融資方式中,有著兩個(gè)的問(wèn)題:第一個(gè)問(wèn)題是丹東君澳基本沒(méi)有條件做到公開(kāi)發(fā)行股票上市,第二個(gè)問(wèn)題是企業(yè)要是想要公開(kāi)發(fā)行公司債券，也是十分困難的。與此同時(shí)，丹東君澳的性質(zhì)是非公司制，所以發(fā)行不了公司債券。企業(yè)只能考慮間接融資來(lái)解決問(wèn)題，但是因?yàn)槠髽I(yè)的規(guī)模、信用評(píng)級(jí)一系列達(dá)不到融資機(jī)構(gòu)的要求,是普遍滿足不了融資機(jī)構(gòu)的放款要求的。融資機(jī)構(gòu)的政策就像是為信用好、規(guī)模大的企業(yè)服務(wù)的,因此，很少會(huì)有專門(mén)為丹東君澳這種企業(yè)提供一份好的融資貨款服務(wù)方案,結(jié)果只能是丹東君澳這種企業(yè)通過(guò)擔(dān)保公司、投資公司等一系列風(fēng)險(xiǎn)很高的渠道去籌資企業(yè)發(fā)展所需要的資金。但如果不去承擔(dān)又無(wú)法確保在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展所需要的流動(dòng)資金。因此，能否找到一個(gè)合適的財(cái)務(wù)杠桿是很難得，這是一把雙刃劍。利用好了能夠確保企業(yè)創(chuàng)造更多的收入，但是沒(méi)有掌控好就可能使得企業(yè)走向破產(chǎn)。（四）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高丹東君澳財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高,自身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足，并且丹東君澳在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)只想著去擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模。沒(méi)有去留意對(duì)員工素質(zhì)的教育、學(xué)習(xí)培養(yǎng)，在招聘時(shí)也沒(méi)有關(guān)注這一方面的把控。因此在崗位上的財(cái)務(wù)管理人員甚至?xí)霈F(xiàn)專業(yè)的理論知識(shí)熟練，但是在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)卻想著規(guī)避并且不披露出來(lái)，這樣給企業(yè)的發(fā)展埋下了隱患。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)不足，不重視風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。這樣上層管理人員就很難去發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)隱患。丹東君澳的生產(chǎn)目標(biāo)也就會(huì)偏離軌跡,企業(yè)的內(nèi)部控制，不過(guò)徒有虛名,也自然導(dǎo)致了企業(yè)治理蕪雜的景象。五、完善丹東君澳財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略（一）提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，健全內(nèi)部制度丹東君澳財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題想要解決首先還是需要企業(yè)管理者做好準(zhǔn)備：首先是使得企業(yè)的環(huán)境營(yíng)造一個(gè)良好的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，從上至下，這雖然是基本需要做到的，但是落實(shí)下來(lái)對(duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范的能力卻有著意義非凡的改善。那么要如何落實(shí)呢，要主動(dòng)給企業(yè)從上至下的員工定期開(kāi)展財(cái)務(wù)危機(jī)意識(shí)培養(yǎng)的互動(dòng)，先讓他們樹(shù)立一個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)如何去防范控制的主觀意向。對(duì)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并提出的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放到位。開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)防范控制，可以通過(guò)專題講座，請(qǐng)專業(yè)人員按季度培訓(xùn)并制作成視頻，要求新入職的員工觀看完視頻并提出建議以及總結(jié)。對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理人員以及財(cái)務(wù)部門(mén)的人員要專門(mén)開(kāi)展財(cái)務(wù)培訓(xùn)，定期考核。才能夠進(jìn)一步提升他們的工作知識(shí)、以及職業(yè)上的判斷能力，這是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。這樣一來(lái)企業(yè)的員工才可以真正有意識(shí)的去發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)各個(gè)環(huán)節(jié)會(huì)在什么時(shí)候什么方式會(huì)面對(duì)的不同類(lèi)型的風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)成為全面擁有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的高素質(zhì)企業(yè)。內(nèi)部控制在企業(yè)的發(fā)展中有著很重要的作用，在如今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)作為導(dǎo)向，發(fā)展環(huán)境以及生存更加嚴(yán)峻，在如今環(huán)境，要以內(nèi)部控制制度作為企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)，健全內(nèi)部制度才能奠定企業(yè)發(fā)展之基。1、平正的獎(jiǎng)勵(lì)懲罰和管束制度企業(yè)要想往好的方向發(fā)展，不是靠一兩個(gè)人的努力就能實(shí)現(xiàn)的，而是需要企業(yè)從上至下的大多數(shù)員工一起努力奮斗,在這個(gè)時(shí)刻，就需要有一個(gè)平正的機(jī)制以及一個(gè)合理的獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度,大家在努力向達(dá)成公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，也能夠獲得獎(jiǎng)勵(lì)，在違背企業(yè)發(fā)展的時(shí)候，又會(huì)受到處罰。獎(jiǎng)勵(lì)懲罰的制度以及管束的方法要有階級(jí)性還需要專有所指,對(duì)于職位高低不同的管理者們以及他們手頭下的員工之間是需要有分別的,不然就無(wú)法做到竟?fàn)幍暮侠砘?無(wú)法形成一個(gè)完善良好的制度,這也可以讓管理人員們不斷地注意自己的行為,這樣以來(lái)會(huì)降低決策失誤的判斷次數(shù),風(fēng)險(xiǎn)就自然而然的下降了。2、理順內(nèi)部的各種財(cái)務(wù)關(guān)系不同的部門(mén)要了解自己在財(cái)務(wù)管理中所飾演的角色，以及自己應(yīng)當(dāng)承擔(dān)什么樣的義務(wù),清楚明白自身?yè)碛惺裁礃拥臋?quán)限,才能明確不同的部門(mén)、人員需要承擔(dān)什么樣的義務(wù)，在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能夠找到發(fā)生問(wèn)題的部門(mén)、人員。就不會(huì)產(chǎn)生推卸責(zé)任的情況發(fā)生。讓各部門(mén)可以盡到應(yīng)盡的責(zé)任,企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)建立起一個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督制度,這樣在企業(yè)發(fā)生關(guān)鍵投資時(shí)，追蹤、檢測(cè)并進(jìn)行控制風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)就能夠一直盡在掌控。在部門(mén)擔(dān)負(fù)著風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候,企業(yè)需要給予一定程度的回報(bào),在通過(guò)考核，來(lái)兌換承諾過(guò)的回報(bào),這不僅可以使得各部門(mén)的積極參與，還能為企業(yè)樹(shù)立一個(gè)好的形象。在利益分配這一方面,應(yīng)考慮到企業(yè)各部門(mén)的利益,借此調(diào)動(dòng)不同部門(mén)參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理，調(diào)動(dòng)他們的積極性,進(jìn)而責(zé)任、權(quán)利、利益就可以把部分融為一體,企業(yè)的內(nèi)部方面，各部門(mén)間財(cái)務(wù)關(guān)系也就明確了。（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督和內(nèi)部審計(jì)工作財(cái)務(wù)監(jiān)督在財(cái)務(wù)管理屬于關(guān)鍵的一部分，財(cái)務(wù)監(jiān)督是為了確保財(cái)務(wù)管理能夠沒(méi)有阻礙，財(cái)務(wù)監(jiān)督悉數(shù)了解財(cái)務(wù)活動(dòng)一切狀況，并且在財(cái)務(wù)活動(dòng)中能夠起到指引、操縱的作用。財(cái)務(wù)監(jiān)督和財(cái)務(wù)管理是相得益彰的，企業(yè)只有樹(shù)立一個(gè)完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，才能夠讓財(cái)務(wù)管理處于一個(gè)好的狀況。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)監(jiān)督的地位，對(duì)于不按財(cái)務(wù)規(guī)章制度行事的狀況，就需要讓監(jiān)督力度增加，企業(yè)唯有通過(guò)監(jiān)督的手段，才會(huì)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，通過(guò)采取解決方案、填補(bǔ)過(guò)失、歸納吸收經(jīng)驗(yàn)，就可以使得財(cái)務(wù)管理的作用體現(xiàn)出來(lái)。1、強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督環(huán)境財(cái)務(wù)人員在實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督時(shí)，要保持自己的原則。這是為了確保財(cái)務(wù)監(jiān)督的發(fā)揮，財(cái)務(wù)人員不應(yīng)在對(duì)方是領(lǐng)導(dǎo)或是朋友的情況就不按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行工作。應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格對(duì)原始憑證進(jìn)行審核，出納在報(bào)銷(xiāo)時(shí)要仔細(xì)地復(fù)核，發(fā)現(xiàn)不符合、不標(biāo)準(zhǔn)的憑據(jù)絕對(duì)不予支付。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制類(lèi)的相關(guān)工作，建立相應(yīng)的人員管理制度，確保對(duì)應(yīng)的員工入職條件、職責(zé)和相關(guān)規(guī)定。例如專門(mén)的財(cái)務(wù)控制人員管理制度、財(cái)務(wù)人員配套管理制度、以及相應(yīng)的成就系統(tǒng)等。依據(jù)設(shè)定目標(biāo)、崗位、人員準(zhǔn)備等，有效促進(jìn)人員與崗位的配合，提高財(cái)務(wù)控制的結(jié)構(gòu)效能。要建立績(jī)效導(dǎo)向以及激勵(lì)制度，進(jìn)一步完善績(jī)效管理，追求制度實(shí)施的實(shí)際效率，提高財(cái)務(wù)控制的效率。在此基礎(chǔ)上,審計(jì)委員會(huì)應(yīng)設(shè)置在董事會(huì)的主要任務(wù)是檢查企業(yè)的財(cái)務(wù)控制,應(yīng)該建立一個(gè)獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu),內(nèi)部審計(jì)工作應(yīng)加強(qiáng),以確保有效的財(cái)務(wù)控制監(jiān)督,協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)控制及其他有關(guān)事項(xiàng)。2、加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作監(jiān)督、防范是企業(yè)審計(jì)部門(mén)的主要用途，為了確保企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能夠?qū)崿F(xiàn)悉數(shù)監(jiān)控，內(nèi)部審計(jì)的所發(fā)揮的作用以及功能迫切需要擴(kuò)大，審計(jì)部門(mén)應(yīng)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容在企業(yè)的內(nèi)部體系里是否處于一個(gè)良好發(fā)揮的局面。在企業(yè)內(nèi)部審計(jì)安排的監(jiān)控下，應(yīng)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理按期做出一個(gè)評(píng)估，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的同時(shí)隨即將其處理。（三）加快金融體制改革，引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)探索新的融資渠道當(dāng)今社會(huì)的金融市場(chǎng)已經(jīng)處于一個(gè)較為發(fā)達(dá)的階段,在這一階段的企業(yè)也就需要把握住機(jī)會(huì)，但是風(fēng)險(xiǎn)也是存在的,所以企業(yè)要按照自身的問(wèn)題,在充分的分析了市場(chǎng)之后,再去對(duì)外展開(kāi)融資項(xiàng)目,保證實(shí)施過(guò)程的過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)能夠應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)對(duì)丹東君澳的回顧以及觀察,可以看出企業(yè)在融資的時(shí)候最好采取下列措施：1、提高企業(yè)內(nèi)源融資的能力先利用企業(yè)內(nèi)部的資源進(jìn)行融資,例如土地、固定資產(chǎn)等，當(dāng)內(nèi)部不足的時(shí)候，再去考慮對(duì)外實(shí)施,若是借到款項(xiàng)時(shí)，就不用考慮用轉(zhuǎn)讓股權(quán)的手段去進(jìn)行融資。因?yàn)槠髽I(yè)在本身資源充裕的時(shí)候,企業(yè)在面臨本息時(shí)就沒(méi)有太大的壓力,這樣的運(yùn)行使得財(cái)務(wù)基礎(chǔ)穩(wěn)定,在抵擋從外界來(lái)臨的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，就能夠體現(xiàn)出它的影響，由于食品加工企業(yè)自身資源廣眾，企業(yè)也有能力去覓尋外部資源。因此應(yīng)當(dāng)將內(nèi)源融資放在首位。內(nèi)源融資借助加強(qiáng)對(duì)存貨以及應(yīng)收賬款的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。在最近過(guò)去的幾年內(nèi)，不少中小企業(yè)處于流動(dòng)資金短缺的狀況，強(qiáng)化庫(kù)存和應(yīng)收賬款的管理是重要的解決方案。強(qiáng)化庫(kù)存管理，通過(guò)盡量減少庫(kù)存材料的報(bào)廢，避免資金停滯，借助科學(xué)的方法保證庫(kù)存資金處于一個(gè)優(yōu)化結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，對(duì)信用客戶進(jìn)行信用調(diào)查和評(píng)估，并且定期對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)度進(jìn)行檢查，再制定一個(gè)完善的收款管理辦法，嚴(yán)格去控制賬齡。對(duì)死債、壞賬，在取得確鑿證據(jù)后，進(jìn)行適當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)處理。2、利用債務(wù)重組提高企業(yè)融資能力企業(yè)在計(jì)算利得的時(shí)候有時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)損失問(wèn)題嚴(yán)重，這是因?yàn)槭杖氲陀诔杀镜膯?wèn)題，企業(yè)會(huì)面臨破產(chǎn)的可能，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取措施并解決這一發(fā)現(xiàn)，可以積極去找債權(quán)人開(kāi)會(huì)討論，在情況特殊的時(shí)候可以考慮進(jìn)行重組，通過(guò)將某種形式的債務(wù)轉(zhuǎn)換成股票，可以使得企業(yè)走向振興，使企業(yè)不走向失敗。最后總結(jié)一下，企業(yè)由于處于在這種背景之下，企業(yè)若是融資就必定會(huì)面臨著更大的風(fēng)險(xiǎn)，所以當(dāng)企業(yè)在需要資金的情況時(shí)，就一定要充分地考慮這一舉動(dòng)會(huì)造成的負(fù)面影響，企業(yè)只有提高面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的警覺(jué)性，并且根據(jù)案例去建立并完善制度以及防御系統(tǒng)，做到在籌資面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能夠有效應(yīng)對(duì)并將企業(yè)獲得的效益做到最高。企業(yè)只有在擁有足夠的資產(chǎn)、正確的融資戰(zhàn)略和靈敏的判斷外部變化的時(shí)候，才能真正做到降低風(fēng)險(xiǎn)。（四）培養(yǎng)高素質(zhì)財(cái)務(wù)人才，全面提高財(cái)務(wù)管理層次丹東君澳為了能夠向著好的方向發(fā)展，就必須具備一個(gè)優(yōu)良的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、有著全面的管理體系。首先應(yīng)當(dāng)將企業(yè)的每一個(gè)業(yè)務(wù)的過(guò)程理清理細(xì),再去辨認(rèn)、評(píng)判任意的業(yè)務(wù)流程，在每一個(gè)流程當(dāng)中隱藏著的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),擬定不同的應(yīng)短方案或是方針,企業(yè)持續(xù)更改管理方案,讓這個(gè)方案擁有自己完善的系統(tǒng)，能夠持續(xù)有效的運(yùn)行。與此同時(shí),企業(yè)仍然要做的是，將管理的可視性做到最大,企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)管理系統(tǒng)的建立需要積極收集不同部門(mén)不同人員的意見(jiàn)，取其精華去其糟粕。將不同的部門(mén)整體改革，將不同部門(mén)由于決策不同而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。財(cái)務(wù)訊息的質(zhì)量應(yīng)是財(cái)務(wù)可靠性和隱性需要的綜合表現(xiàn)。丹東君澳的每個(gè)業(yè)務(wù)決策者在作出決策時(shí)，他應(yīng)憑借的是財(cái)務(wù)訊息。所以,決策是否科學(xué)會(huì)因財(cái)務(wù)訊息品質(zhì)的高低而被直接作用。在決策者沒(méi)留意到錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)訊息的時(shí)候,決策者的決策就給企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的隱患，并且極難發(fā)現(xiàn)。所以,企業(yè)需要把控財(cái)務(wù)訊息的質(zhì)量，就能夠改善企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。企業(yè)的財(cái)務(wù)訊息的高低，也應(yīng)當(dāng)注意高素質(zhì)員工的引進(jìn)，關(guān)鍵還是需要培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員，將他們的職業(yè)素質(zhì)提升的同時(shí)將他們的職業(yè)水平也進(jìn)行培養(yǎng)。需要注意的是財(cái)務(wù)人員在職業(yè)道德方面的審核，在專業(yè)素養(yǎng)方面的鑒定。這樣培養(yǎng)出來(lái)的財(cái)務(wù)人員，就能夠守好企業(yè)良好發(fā)展的關(guān)鍵，財(cái)務(wù)人員給出的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的判斷及時(shí)全面，財(cái)務(wù)管理才是真正發(fā)揮了它的效力。六、總結(jié)隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化程度的提升，企業(yè)在生產(chǎn)、管理、啟動(dòng)的時(shí)候也是在挑戰(zhàn)不同的、紛亂難辨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以企業(yè)要主動(dòng)分析企業(yè)自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略當(dāng)中的不足，及時(shí)改善，提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)、建立嚴(yán)密的財(cái)務(wù)管理制度、提高理財(cái)意識(shí)。