企劃工作總結（通用16篇）企劃工作總結1

回顧過去的半年，是正方發展歷史上極不尋常的半年，去年我們實行了公開指標和公司利潤，讓每一位員工都明白公司每個月的經營狀態，讓每一個員工都隨正方的勝利而心跳，也為正方的危機而心焦，應當說，在透亮的經營贏虧數據面前，我們不敢懈怠，我們深感壓力與責任。現做企劃經理半年工作總結如下：

1、策劃案寫作

策劃案是有模板和套路的，寫過幾個之后，就可以不自覺的就大量套用模板。要求不高時，合適的模板，不管在板式還是文字上，都可以大量沿用，只須要改動里面的部分文字即可。因為我們公司代理項目多，幾乎可以找到全部須要運用的模板，這對我這個剛學做策劃的是很便利的`。假如須要的話，我自己也可以做出比較美麗的模板。

策劃案的核心是給這個項目的定位，以及怎么在各方面做到這個定位。每個策劃案都有許多花哨的部分，一是為了渲染項目定位的感覺，二是美觀，三也是呈現實力的一種體現。

2、報廣

整個項目的報廣內容是分階段的，一、籌備期二、蓄水期三、預熱期四、強銷期五、持銷期六、開業期七、養市期，每個階段的報廣側重點不一樣，如籌備期和蓄水期就注意整體的概念、定位基調的宣揚，到預熱期起先就涉及到一點產品的信息，再到強銷期或以后，就要體現詳細的產品信息，各種的營銷活動則會摻雜在各個階段。

3、案場改進方案

開發商由于對自己案場的布置習以為常，許多很明顯的須要改進的地方都忽視了。或者只想到一兩點，無法成為系統，代理商站在旁觀者的角度，專業的來矯正很有必要。

我們給外灘中心做案場改進方案的時候，發覺開發商因為幾個領導要操勞的事情太多了，重心偏向銷售，沒有特地的推廣部門；歷史遺留的問題又比較嚴峻，前一個領導的作風是想到一個做一個，毫無連貫性可言，宣揚推廣的畫面也是依據他的喜好選擇多種亮色交雜在一起，無法體現項目的高端品質。我們接過這個項目，直嘆這么好的項目，做成這樣真是被埋沒了。改進方案里，我們提出泛現場的概念，將項目的宣揚布展擴大到四周一公里內，從道旗、展示牌、工地圍擋、高炮到售樓處包裝都統一更改，項目的高端有序的形象立刻就出來了。

4、詳細活動方案

活動呈現出來的，其實都是簡潔的聚人氣、彰顯樓盤品質的東西，真剛要命的是活動的核心及其想要達到的效果。

希望我們每一個正方員工從身邊的人中取長補短，并同時反省自身的不足，下半年，更加努力學習專業學問，更好地互助互動，把新年新任務努力地完成，爭取不俗的業績，年終荷包更滿滿。

企劃工作總結2

本人入職企劃崗位已有近半年時間，工作過程中個人業務實力和工作實力實現了較大突破。業務實力上經營安排、制度管理均已形成了常規工作機制，整體工作績效提升明顯；工作實力上工作看法、工作方法也基本達到了預期狀態。現對20xx年工作總結及20xx年工作安排進行匯報。

一、工作中的得

（一）在部門主管悉心培育和指導下，經營安排管理實力得到提升，并已形成了常規工作機制、對經營安排管理的理解更加深化，理順了公司經營安排管理思路。

理解了目標管理與安排管理的聯系與區分，目標管理包含安排管理，安排管理支撐目標管理，安排管理的落實有效推動了公司目標的實現，保障了整體運營過程的順暢運轉。公司經營安排和系統經營安排保持一種至上而下、層層落實的運行結構，系統安排應完全包含并大于公司安排，公司安排突出強調緊迫關鍵事項，提升系統意識，確保安排按質按量的完成。

公司經營安排撰寫實力在不斷訓練過程中提升較大，基本學會了利用月度籌劃會會議紀要和系統經營安排材料來保障公司經營安排的質量。

深化分析月度籌劃會會議紀要內容，理解月度工作總結得失與次月經營思想及經營措施，在此基礎上初步形成公司月度經營安排會結構，明確工作總結中的問題、緣由分析及改進思路，并聚焦行動方案的關鍵緊迫事項和重點工作的項目目標及關鍵點。與此同時，有效參考各系統經營安排材料，明確詳細的措施及行動方案，對于系統未涉及到的內容采納專項對接形式進行完善，保障公司經營安排質量。

形成了公司經營安排行動方案月中、月末跟蹤機制，并擬定了相應推動效果報告，保障了經營安排的層層落實，推動了公司和系統安排管理工作的連接。

在深化思索經營安排管理模式的基礎上，提出了跟蹤月度安排完成狀況的建議，并在領導的統籌支配下，9月份首次對公司行動方案執行狀況進行了跟蹤，并在后期逐步完善，形成了月中、月末跟蹤機制，至今已形成了9份跟蹤報告材料，并提交上報給了公司班子成員。在跟蹤過程中，以系統負責人專項對接形式為主，細致了解執行狀況，并對完成效果提出重點關注事項，共同溝通、共同探討，在協作溝通的環境下，促進了公司和系統安排管理的有效連接，安排管理工作落到了實處。

（二）月度經營分析撰寫水平有所提升，并在肯定程度上促進了對相關統計數據的理解。

對經營分析的理解漸漸深化，對內容的整理和編排有了自己的理解。

經營分析的主要目的在于向集團總部匯報事業部月度經營、供應工作的完成效果和環境分析，可以剛好了解市場行情改變，便于總部領導作出宏觀方向指引。故在此基礎上，在撰寫過程中重點突出了消費市場回顧、原料市場回顧、成本限制分析等，并對原料選購 量、銷量、產量、利潤等重要量化數據強化了理解，確保了經營分析材料內容的真實性、有效性和好用性。

初步駕馭了報表信息的搜尋實力，對相關重要統計概念和口徑有了較為清楚的相識和理解。

在撰寫經營分析材料的過程中，逐步對經營報表、生產報表、供應報表及財務報表等各類報表的結構有了相識，并可以實現快速精確的查找到所需的統計信息，并對財務口徑和考核口徑有了理解。經營分析材料數據一般以考核口徑為主，目的在于便利集團總結領導審查考核運用，在理順了各類統計口技的基礎上，較好的保障了經營分析材料中量化內容的精確性。

（三）制度的整理、歸類及書目分類已形成了系統，可基本實現無縫查閱，對制度管理工作形成了較大支撐。

制度管理工作為企劃員的常規工作內容之一，作為企劃員首要是要保證制度的完整性，對于已作廢制度不能輕易報廢，應有效的建立起制度間的.有機關聯。現已對公司04年12年制度的紙質版本進行了分類、整理和歸檔處理，并對書目統一了格式、統一了模板，并對制度書目和電子版制度進行了超鏈接處理，大大提高了制度查閱效率，實現了電子制度和紙質制度間的無縫查閱，對13年綻開全面的制度管理工作打下了基礎，并形成了有力支撐。

（四）報表統計基礎已形成，促進了統計管理實力的提升。

報表統計工作原屬企劃員常規工作內容，對提升綜合實力具有很好的促進作用，并且對提升工作的系統性會產生較大的推動作用，故提升統計實力尤為重要。在工作過程中，通過請教、理論學習、訓練等環節，已對公司日報表整體結構有所理解，基本清楚了數據查找和編制過程，現可基本實現獨立完成日報表的編制工作，但效率還未能達志向效果，此將列入本人20xx年的重點工作目標之中。

二、工作中的失誤

（一）月度經營分析實力有待進一步強化和提高，分析深化不夠，語言表達精確性不佳。

由于對公司運行關節還未能深化理解和分析，經營分析材料撰寫過程中過于依靠經營和供應分析材料，環境因素分析過程中有時存在重客觀輕主管緣由的現象，內容編寫存在肯定的被動性。尤其對供應的分析過程中，存在理解不清楚現象的發生，分析的針對性不強，好用性不高，運用價值不高。

（二）制度管理工作進度緩慢，相關工作還未能全面綻開，對新制度的審核、修改實力欠缺。

制度管理工作的核心在于對老制度和新制度彼此干脆的共性和異性進行分析，并提出合理化的修改建議，確保制度執行的高效性和好用性。由于還未能對已發制度進行系統的比對分析，還未能形成感性相識和理性相識，制度管理工作存在較大難度，致使推動過程緩慢，實力提升不高。

（三）統計實力有待提高，統計口徑未能深化理解。

對統計口徑概念整體上的理解是不清楚的，現僅處于表層階段，統計工作沒有落到實處，對相關工作的開展產生了肯定影響，統計工作實力較差，學習方法不好，提升進度緩慢，效率不高。

企劃工作總結3

企劃部圍繞公司的經營目標和工作任務，主動開展各項工作，取得了較好的工作成果。我們有幾點體會：

一、注意工作安排性

努力增加了部門工作的安排性、針對性和前瞻性，避開隨意性和盲目性，有效地保證了各項工作落到實處。部里在每個月的月初都要召開一次部務會議，對上月的工作安排完成狀況進行檢查、總結，對本月工作安排進行支配和部署，部門工作做到了有布置、有檢查、

有調整、有落實。同時依據職工的.崗位職責要求把工作任務進行層層分解，細化量化，做到任務到人，工作不留死角，切實保障部門工作的有序化運轉。

二、突出重點，抓住關鍵

依據部門工作比較繁重、業務跨度較大的狀況，為了保證工作的進度和質量，我們在支配工作時，緊緊圍繞公司的經營目標和工作任務，把握工作中的輕、重、緩、急，著眼大局，抓住關鍵，力爭抓緊抓實，抓出實效；對重點工作、重要事項、重大項目以及特事特辦的事項，加強領導，集中力氣，加快辦理，并實行相應措施，確保不延誤，部門工作做到了思路不亂、陣腳不亂。

三、注意質量，講求實效

在工作質量和要求上突出"嚴"字。要提高工作質量，就必需在工作支配上嚴格要求、嚴格管理、嚴格把關，努力提高辦文、辦事的總體水平。堅固樹立精益求精觀念，克服"過得去"的思想，細心組織、周密支配，努力提高工作質量和效率。在工作支配上，既要結合本部門的工作實際，創建性地開展工作，又要樹立全局觀念，不折不扣地貫徹公司的決策和部署，確保公司經營目標和工作目標的落實。

四、加強作風建設

工作開展得是否順當、是否能取得預料的效果，關鍵取決于過硬的工作作風。我們以規范管理作為工作的基本要求，要求全體職工仔細、嚴謹、規范地操作每一件小事，每一項詳細工作。同時也要從有利于工作動身，堅持實事求是，做到原則性與敏捷性的有機統一，努力防止和克服形式主義、官僚主義，堅持辦實事、講實效，努力建設一支效率高、作風硬的隊伍。

企劃工作總結4

9月份已經過去了，在這一個月的時間里，在公司領導和部門每位員工的支持、努力下，對企劃部的工作總結了一些閱歷，同時也發覺了一些問題。為了更好的推動企劃部的工作，下面對本月的工作總結如下：

一、主要工作狀況回顧

1、制定了網站管理方法和內容更新流程，明確了企劃部門每位員工的詳細分工，制定了崗位職責和崗位說明書，詳細制定了崗位主要績效考核指標，基本做到了分工明確、各負其責。

2、對外宣揚方面：對百度推廣進行優化關注，提高百度關鍵詞的質量；策劃制作了火車站、汽車站共三處戶外宣揚廣告；更新公司網站動態稿5篇；幫助重慶商界制作宣揚軟文2篇，視頻2段；在中醫藥年鑒上制作公司宣揚彩頁一幅；在商界評論雜志幫助制作宣揚彩頁一幅；策劃、參加公司網站改版制作。

3、對內宣揚：嚴格貫徹公司的品牌策劃方案內容，規范了公司標記的運用；制作更新了走廊宣揚圖片；為公司個部門制作統一的`學習園地專欄，實現了企業文化上墻；從各關聯公司和下屬子公司收集了圖片和文字資料，為網站改版做好基礎工作等。

二、存在的不足

通過9月份的企劃宣揚工作，我們取得了肯定的成果，但是也同

樣發覺了一些問題和不足，主要表現在：對外宣揚稿件質量以及對公司新聞敏感度不強等方面；同時在9月份還出現了條幅出現錯字的嚴峻問題，這說明工作責任心不強、企業主子翁精神學習不徹底的問題，在今后的工作中我會吸取教訓，加強工作責任心以及，杜絕類似問題再次發生。

三、10月份工作安排

由于企劃部成立時間不長，許多工作還沒有完全鋪開，在10月份我們要做以下工作：

1、接著做好網站改版工作，爭取在10月中旬以前，實現新版網站上線，做好網站內容的整理、校對、審核等工作；

2、完善網站管理制度，建立網站編輯規范流程，為公司宣揚員供應規范的稿件書寫標準；

3、仔細做好公司兼職宣揚員隊伍建設，同時做好宣揚員培訓工作，這項工作是公司宣揚工作的基礎，希望各部門賜予支持；

4、對去年做的戶外宣揚廣告進行檢查，將內容陳舊、畫面破損的戶外廣告進行重新制作和更換，同時與廣告公司結算去年宣揚費用的運用狀況，對于宣揚期限不夠合同期限規定的的，在宣揚期限上進行延長；

5、與電視臺聯系，對公司的宣揚科教片進行重新編輯，爭取在10月份完成對公司宣揚科教片的更新；

6、完成公司領導交給的其他臨時性工作。

回顧和展望公司的企劃工作，都離不開公司領導和部門員工的支持與幫助。對于以前做的不好的地方我會積累閱歷教訓，在以后的工作中不斷的改進和完善，使企劃部門的工作能夠為公司的快速發展帶來幫助！

企劃工作總結5

一、工作思想

以進一步提升經營安排管理實力為核心，重點推動對制度的審核和統計口徑的理解，優化工作方法，提高工作績效。

二、工作目標

（一）深化公司各系統及各部門的工作運行環節，提升綜合實力。

（二）優化安排管理過程中的方法和策略，提升經營安排管理實力。

（三）形成制度培訓機制，具備制度審核實力，提升制度管理實力。

（四）系統學習基礎統計學問，理解相關統計口徑，提升統計管理實力。

三、核心工作措施

（一）強化與系統及部門重要人員間的溝通和溝通，深化系統和部門工作環節，促進整體工作實力提升。

進一步強化與經管科、生產科、綜合科、業務科、財務科等科室的溝通，針對專人增加溝通頻率，多請教、多記錄、多思索，以安排跟蹤為切入點，深化了解部門核心工作，剛好把握部門工作動態，促進自身業務實力提升。

（二）加強對系統專業會專項工作跟蹤力度，促進經營安排至下而上管理模式的實現，進一步完善目標管理過程。

動態把握系統專業會專項工作開展狀況，形成跟蹤報告，歸納總結核心重點未解決事項，協作月度經營安排，提交至辦公會，推動核心目標任務落實到位。

進一步強化經營安排中急迫關鍵事項和重點工作事項的區分對待，細化安排執行責任人，穩保急迫關鍵事項可在部門中得到重點關注并落實到位，基本達預期效果，保障經營安排的月度連接性和有效性。

（三）對已發的制度進行深化梳理，對與企管相關的重要制度進行理解、學習并駕馭，促進制度審核實力提升。

利用已形成的制度電子書目整理出與企管工作相關的制度，進行二次分類，逐項細化學習，駕馭制度的編寫和審核技巧，在每次的制度審核會議中，多記錄、多詢問、多聯系，逐步形成系統性的提升方法，促進制度審核實力提升。

初步擬定制度下發執行前的培訓安排，強化制度培訓意識，逐步形成制度培訓工作機制，明確責任部門并加大把關力度，促進部門制度培訓及制度執行狀況的自查實力提升，發揮企劃崗位職能。

（四）增加數據統計管理的理論水平，并在工作中找尋有利學習、實踐機會，提升自身統計實力。

自學統計學相關教學書籍，以提升統計理論水平為切入點，合理結合公司統計口徑，理解口徑含義和意義，并在工作過程中強化自身統計意識，努力獨立完成相關統計工作，尋求有利學習機會，多請教、多練習，多實踐，對統計形成系統性的.相識和理解，促進自身統計實力提升。了解公司統計管理和流程和把關實力。

我信任20xx年將是企劃崗位飛躍發展的一年，作為公司企劃員，我將在自己的崗位上不斷創新、努力拼搏、扎扎實實的做好領導交付的各項工作，最終祝福事業部、行管系統及企管部在業績上成果凸顯，蒸蒸日上，再創輝煌！

企劃工作總結7

一、綜述

本月工作的開展是以公司制定的企劃方案為綱領，并結合各市場的詳細狀況，逐一綻開的。本月專題主題大致圍繞“四年來，為什么選擇本產品？”“眾多產品中為何選擇本產品？”來綻開的。本月患者語言方向大致為：某某產品，按療程用，治病就是徹底，不復發。金九星貼，生物配方。價格低廉，治病徹底。水蛭膠囊，獨含水蛭素，心腦同治，效果就是好。助康牌胃舒寧，醒脾護肝，胃腸同治。從胃腸病的病根入手，治愈胃腸疾病效果就是好。并適時結合春季話題，農忙話題來進行語言設計。

本月中，阜陽片區的終端工作推動較好。大部分市場都能按公司的要求剛好完成終端包裝工作。宣揚畫張貼規格較高，質量較好。

本月中，大部分市場工作狀態較好。經理們工作較主動，落實精神較好。不過，由于下半月天氣的緣由，紅星、王崗、九龍、程集、新集、寧老莊市場工作開展較緩慢。突出表現在回放不到位，病例不足。

二、目前市場中存在的問題

1、病例回訪缺乏目的性，效率太低（例如王崗市場）。可拍病例依舊較少，牽強附會現象仍舊存在。

2、同類產品競爭激烈。在我們媒體較弱的市場，同類產品的競爭，排擠。給我們的市場發展帶來了不小的阻力。在很大程度上打擊了市場人員的信念。

3、媒體停播。這是制約市場發展的最關鍵因素（九龍市場）。

4、市場人員“不作為”的現象普遍。遇到問題盡找客觀緣由，很少從自身發覺問題，找尋問題。只為失敗找借口，不為勝利找方法。

三、本月專題拍攝狀況

四月份阜陽片區各市場所拍病例統計附后。

本月中，穎上市場拍攝出了典型身份（醫生水桎），再訪（胃舒寧）各一部，棗莊市場拍攝出夫妻受益一部，伍明市場拍攝出典型身份（黨員金九星），水蛭受益村各一部。

四、本月中所做的其他工作

1、三月二十八號參與了穎上市場，四月十號參與了來安市場的市場部例會。和該市場的一線員工近距離接觸，聽取他們的心聲，幫助市場部經理解決市場中出現的問題。在和業務員接觸的.過程中，很明顯地感受到他們對公司還是有信念的，只是在實際工作中還沒有找到更好地方法來實現自己的價值。工作缺乏方法，一味地蠻干，工作質量跟不上，效率還很低。其次就是希望公司對他們多一些關切，少一些指責。多一些激勵，少一些懲罰。再者他們更希望多了解一些更“專業性”的學問，比如如何把一個病例拍好，專題是什么意思，如何培育優秀病例等等。這些東西光靠自己摸索是不行的，得須要一個引路人。從這點可以看出我們的業務員是追求進步的人，是知道學習的人。

2、利用空閑時間在剪輯室里，幫助市場做出了三部產品的宏觀帶，以彌補市場病例的缺點。幫助來安市場，伍明市場進行病例剪輯，專題合成。

3、利用空閑時間學習了“皖北地區助康牌胃舒寧春季康復代表座談會”的素材以及合成后的專題。

春季是美妙的，又是短暫的。我們應當抓住這一年中難得的大好時機，主動工作，仔細完成公司支配的各項工作。勝不驕，敗不餒。以飽滿的熱忱迎接金色五月的到來！

企劃工作總結8

本人在xx工作已經三個年頭，感謝公司、x總、x總始終以來對我的栽培、指導和提拔，在今年2月份晉升為策劃部副經理，我特別珍惜公司給我的學習機會和成長、發揮的平臺，也不負公司對我的期望，一年下來，本人對工作不遺余力，靠著多思索勤做事的路途前進；此外，對大觀園的這份恩情我時刻牢記于心。時間督促我告辭20xx年，向往激勵我在20xx年開創事業的新高。為了更好地完成工作，總結閱歷，揚長避短，現將過去的20xx年崗位工作總結匯報如下：

一、年度工作回顧：

（一）、業績方面：

1、在總部期間，完成總部大海報制作，完成吳經理交待的其它任務。

2、全年度分別調到各店支持各店正常運營工作，xx年春節和五一均在公明店頂班，七月調至塘尾店慶，八月橋頭店調整升級，十一月調橋頭店正常上班。

3、完善了橋頭店調整后的相關買場遺留工作。

4、對橋頭店舞臺音響設備進行了全面修理，目前已經能正常運轉。

5、調到橋頭店后主動主動開展了橋頭店場外舞臺活動。

6、建立建全橋頭店本部工作流程，重新規劃海報派發路途。

（二）、管理方面：

1、較去年相比，溝通協調力有了肯定突破和飛越。

2、本部門工作開展較去年更加流利，順手，協作力大大提高。

3、與直屬上司在工作業務上的反饋和請示，比較剛好到位，工作跟進有始有終。

4、在日常工作中敢管理，在涉及到相關人員問題上不怕得罪人，敢于與其就事論事，論清事實真相。

二、20xx年度工作安排：

1、做好橋頭店全年度促銷方案，做出特色，做出水平，做好效果。每月20日上報下月促銷方案。

2、制作好單店海報，保證零失誤以店內海報檔期為準。

3、做好區域性裝飾，季節性裝飾。節日氣氛布置以節日為準。

4、保證周六、日舞臺活動的.開展。每周六、日。

5、建立健全日常工作流程制度的實施。嚴格管理好百貨pop收費標準。

6、學習提升自己的業務技能。業務技能上新臺階。

7、學習提高自己管理水平，爭創管理水平和管理業績創一流新高。

三、請對公司的將來發展提出個人建議：

1、關注基層員工：基層員工流失是目前我們工作開展的損失，員工從進來到離開就學會了一個打標價簽，放標價簽。試問假如我們的管理人員你們從事員工工作時也是這樣嗎？員工須要成長，須要進步！

2、公司應當關注服務時間長的員工。工作須要激情，激情須要有簇新感和激勵制度，對公司服務一年與五年沒什么區分，做的好與不好沒什么區分，工作效率能不低下嗎？

3、在周邊與同行之間我們的服務始終都做不上去！服務是目前競爭的軟實力，假如硬實力達不到肯定水準，加強軟實力的抗衡的確是一種有效的方法。

企劃工作總結9

一年時間過得真快，一轉瞬間又到了醫院企劃部年終工作總結的時候了。回顧一整年，我們的工作取得了肯定成果，也遇到了不少困難和挑戰，越是如此，我們越要做好總結，把亮點與不足找出來，為明年的工作做好規劃，達到更好的發展。

一、回顧工作亮點

1、項目策劃績效有所提升

一年來，企劃部負責了諸多重要項目，通過細心的調研和策劃，勝利地完成了許多項目，例如醫院科室改革方案、病房整體升級改造、醫院品牌推廣策略等等，這些項目的完成為醫院帶來了許多實質性的提升，也為企劃部打下了良好的基礎。

2、團隊協作精神逐步形成

企劃部的團隊成員來自不同的學術背景、工作閱歷和性格特點，因此在團隊協作方面始終存在著肯定的挑戰。但是，經過一年的努力，我們漸漸學會了關注和敬重不同的看法，不斷相互協調和溝通，形成了“合理分工、協作互補”的工作格局，實現了優質的項目策劃和服務。

3、管理流程逐步完善

今年，企劃部加強了流程建設和管理，專注于可以優化和提升工作效率的流程和環節。我們建立了一個有效的、透亮的信息共享平臺，使得團隊成員都能知曉項目的詳細進展狀況，也更加便利我們的協作和溝通。我們還完善了項目管理流程，從項目立項、調研、策劃、評估、報告提交一系列環節上進行了規范化的設計，使整個工作流程更加順暢。

二、反思與反饋

1、團隊缺乏肯定的創新思維

雖然企劃部在項目中取得了肯定的成果，但是我們也要看到團隊中依舊存在缺乏肯定的創新思維。有些項目的`策劃是圍圍著已有的方案開展的，雖然有所創新，但無法達到真正的革新和變革。我們須要更多地面對新問題和新場景，獨立思索，提出新的解決方案。

2、溝通不暢所帶來的問題

雖然我們建立了一個良好的溝通渠道，但在做項目的過程中還是發覺有不少溝通問題存著。有時候溝通不順暢，會讓一些工作延遲或拖沓。特殊是在工作量比較大的時候，由于信息上不統一，項目排期就會出現混亂和沖突。因此，我們須要進一步優化溝通渠道、加強溝通技巧，確保項目可以更快速、更高效地推動。

三、今后發展方向

1、完善方案的價值

針對目前存在的一些問題，“提高方案的價值”是企劃部將來的一個重要方向。我們將加大對醫院業務的深度探討，增加對醫院行業的專業性相識和把控，突出方案的好用性和可執行性。同時，考慮對醫院項目的推廣，企劃部還需提升方案的宣揚和吸引力。

2、加強對外溝通

對外溝通是企劃部工作的一項重要內容。我們將進一步加強與其他單位的聯系和溝通，增加合作伙伴的信任感。同時，主動發掘與醫院業務相關的項目，主動探究拓展新的業務，擴大企劃部的影響力和服務范圍。

3、加強培訓推廣

目前，企劃部雖然主動開展工作，但在一些專業方面仍存在肯定的不足。我們將加強培訓和提高自身的專業技能，以更好地滿意各種不同項目的需求。同時，為削減重覆人力，我們將加強方案積累和技術共享，從而提高整個企劃部的效率。

總之，醫院企劃部的一年總結既要回顧過去的成果與亮點，更要仔細分析工作中的不足和反思，為明年的發展制定更為科學合理的安排。我們將接著團結合作，精益求精，用更高的標準要求自己，用更真誠的服務變更醫院的將來。

企劃工作總結10

一、前言

醫院企劃部是醫院的重要部門之一，其職責是協調整個醫院的規劃、發展方向和經營模式，為醫院的發展供應策略性、前瞻性的建議。在過去的一年中，我們部門始終秉承著“服務醫院，貼近實際，不斷創新”的工作理念，憑借先進的管理理念和良好的協作實力，在醫院的發展和穩定中發揮了主動作用。

二、總結

1、定位明確，目標清楚。依據醫院的發展方向及市場需求，我們部門細化了年度安排，并明確了目標。全年工作目標得到了滿意，并完成了部門工作職責，實現目標與發展。

2、制定可行的工作安排。我們部門分析醫院的.內外部環境，對將來發展趨勢進行預判和分析，并制定了一系列的詳細可行的工作安排和支配，為醫院供應了前瞻性的規劃方案。

3、主動推動醫院的品牌建設。通過采納多種宣揚手段和策略，我們部門主動推動醫院的品牌建設。在醫院品牌的樹立上，我們取得了主動的成效。

4、搭建了良好的團隊合作機制。我們部門強調團隊協作，建立了一個主動向上、相互協作的工作環境，讓每個成員的個人實力得到充分發揮，團隊合作成為我們部門最強的質量保證。

5、創新思維，不斷開拓創新。企劃部是一個須要開拓創新思路的部門，在工作中，我們部門主動提出各種創新的想法和做法。而這些想法和做法，不僅得到了醫院的認可，也展示了我們部門的活力和火力。

三、不足反思

1、工作安排與實際狀況不夠匹配。在年度安排中，我們部門的部分工作支配沒有很好的匹配實際狀況，導致部分工作存在較大的壓力和困難。

2、溝通不夠剛好和有效。在團隊合作方面，我們部門存在溝通不夠剛好和有效，一些探討和看法溝通較少，導致了一些工作沒有得到仔細的探討和審查。

3、工作中存在一些疏漏和失誤。有時候，由于工作量過大或者其他緣由，我們部門會出現一些疏漏和失誤。雖然這些問題不是很大，但我們認為每一個環節有失誤都會影響到最終的效果。

四、展望

將來，醫療行業仍舊充溢挑戰，但我們部門的工作將會持續貼近實際，主動適應新的發展趨勢，并為醫院的發展和穩定供應堅實的支撐，爭取為大眾供應更好的醫療服務。同時，我們將持續深化各項工作，全面提高工作效率和質量。在將來的發展中，我們將時刻保持敢為人先、銳意進取的看法，不斷創新、進步，為切實提高醫院的服務質量、滿意社會需求發揮部門作用。

企劃工作總結11

一、工作概述

醫院企劃部作為一個醫院中特別重要的部門，其本質職責是在醫院內部和外部之間打通障礙并建立聯系。因此，企劃部的工作范圍比較廣泛，涉及到的詳細內容包括醫院規劃、投資草案、財務分析、科研項目等方面。

二、工作亮點

作為一名企劃部的工作人員，本人覺得工作中最大的亮點在于須要具備較高的綜合實力和分析實力。一方面，企劃部的工作須要從醫院的`整體角度看待問題，因此須要具備較高的綜合素養；另一方面，因企劃部具有肯定的決策性，因此須要具有很高的分析實力。

三、工作難點

企劃部工作的難點也比較明顯，主要來自于醫院本身的困難和高層的期望。首先，由于醫院本身的規模和面臨的困難不同，企劃部的工作也會有所不同，此時須要制定詳細的方案。同時，假如領導層對企劃部的工作期望過高，員工壓力也會很大。

四、工作作風

在企劃部的工作中，須要始終基于企業利益動身，同時具備科學、務實、創新的看法。在工作中，須要注意整合資源、挖掘潛力，同時也要注意區分化、專業性。

五、工作疑點

企劃部的工作中，往往會出現一些疑點。其中主要的疑點包括：資金來源問題、規劃的詳細實施及推動過程管理等方面。其中資金來源問題相對比較關鍵，須要考慮多方面的因素，包括醫院自身的資金狀況、政府對醫療行業和醫院的補貼政策等。

六、工作展望

在將來工作中，企劃部可以接著推動多種多樣化的項目，加強成本分析、從醫院的整體角度考慮問題，并加強團隊凝合力。同時，也應當增加自身的專業性和技術實力，以更好地推動醫院的發展。

企劃工作總結12

一、工作回顧及總結

是本人參加項目執行工作最多的一年，在集團公司總經理和項目經理的悉心關懷下，個人得到快速的成長，工作效率及質量有較大提高，主要完成工作如下：

1、項目執行工作

廣場項目是本人進公司來重點跟進的項目，主要開展市場招商調研、客戶接待、文案活動策劃執行方面的工作，詳細如下：

完成廣場項目策劃推廣文案、度總結寫作；項目前期招商接待工作；幫助接待中心啟用前期裝飾安裝工作；項目相關軟文寫作；跟進并實施項目宣揚推廣事宜；幫助專題片制作組完成制片工作；持續跟進并幫助報廣設計、現場包裝及物料設計工作，并充分運用報紙、電視臺、廣播電臺、自辦刊物等廣告資源對項目開展了多渠道的宣揚；完成項目階段推廣安排、客戶營銷寫作等；幫助項目推廣工作的開展及媒體宣揚的跟進工作。

2、個人學習及提升

在本職工作完成之余，通過安排性的跑盤工作及區域市場探討來熟識市場狀況，從而加深對市房地產市場的進一步了解，同時還時刻關注行業政策的改變。

堅持進行專業xx及項目軟文的寫作，用來提高個人的寫作實力及實力，為項目的策劃推廣工作打好堅實的基礎。

3、工作總結

回顧工作，本人感覺從專業實力及工作看法上，較之于有了肯定的進步和提高，主要表現在：

工作看法有明顯進步；對項目策劃推廣工作的安排性與推動力有深刻的相識；能獨立完成項目策劃推廣執行過程中的部分工作；策劃寫作實力有較大的進步；有意識進行專業提升及個人學習，但同時還有很多的不足之處有待提高：

工作主動意識須要進一步加強；溝通及表達實力須要不斷提高；執行工作中細微環節關注不夠；專業提升及個人學習需有安排性并剛好進行總結。

二、基于度工作回顧及總結，也有一些心得體會來進行共享：

1、專業，來自沉淀

不積硅步，無以至千里。任何一個人的學問與實力的提升都是在項目服務過程中，不斷積累，不斷修正，不斷完善的。只有專業的沉淀與堅持不懈的努力，才能取得團隊和個人的。我在詳細的項目執行工作中，也是在有安排地完成專業沉淀，完成原始積累，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位，將來再行完善。只有達到足夠的專業沉淀，才能真正做到“厚積而薄發”。

2、團隊，在于有效溝通

沒有一個團隊是可以不通過培育和耐性的溝通就可以達到團結和諧的。只有有效溝通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的團隊，有高效的團隊才可能有強大的專業公司。在企劃工作中，沒有個人行為，只有團隊行為，唯有團隊合作才能發揮強大聚集力氣，達到事半功倍的效果。但在現實工作中，無論是和團隊成員之間，還是團隊成員之間存在著或多或少的溝通障礙，這就要求發覺問題剛好溝通、剛好協商和解決，在溝通中構建鞏固和健全的團隊精神。

3、學習，永無止境

企劃是一個復合型的行業，除專業的策劃推廣學問外，還須要了解從項目前期規劃、設計、工程建設及后期物業管理的方方面面。任何一個小的.細微環節問題都須要大量的時間和精力去摸索、探討，對于一個優秀的房地產企劃人來說，學習應當是永無止境的。

三、展望及建議

1、個人展望

專業實力快速提升通過項目實踐結合自我學習，快速提升個人專業實力，積累豐富的操盤，并剛好的總結和調整。擴寬個人的學問面，積累豐富的專業學問，提高個人的口頭表達和書面表達實力，真正做到一名優秀的策劃人。

突破商業地產學問瓶頸：入職近二年來，參加的項目基本為商業地產項目。繼住宅地產開發主流之后，商業地產現正漸漸成為地產開發市場的新寵兒。假如想成為一名優秀的策劃人，對于商業地產學問應當去充分的了解和學習，精確的產品定位、目標消費群體定位和招商是商業物業勝利開發的關鍵所在。在本人將通過案例借鑒和自我學習，在商業地產方面有所突破。

參加團隊建設：希望能夠參加到團隊建設中去，熟識項目執行過程中的各個環節度，明確工作目標，提高工作效率，加強內奔淶耐漚岷獻鰨相互緊密協作，充分挖掘集體的潛力。對工作的每一個細微環節進行檢查核對，對工作的閱歷進行總結分析，從怎樣節約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統化、條理化、從而更進一步，達到新層次，進入新境界。

2、對于公司的建議

個人認為，公司是一個能讓員工價值有足夠展示空間的企業，公司發展同科學管理模式的運用和團隊、個人發展密不行分，一流的專業公司應同時具備一流的管理水平，技術和管理兩方面都是不能偏頗的。我能有幸成為寶馬的一員，也希望真正與團隊一起，努力實現公司效益和個人價值化。

從公司層面來說，員工也須要得到公司的充分信任與認可，讓我們在公司供應的平臺上，可以盡情地發揮出各自的主觀能動性，為公司創建更大的價值。

回首總能夠發覺差距，展望總能夠找到力氣。新的一年有新的起先，“厚積薄發，學而知新”的理念支持我在策劃推廣這個行業中一步一步往前走。

企劃工作總結13

1、媒體渠道狀況

20xx總的營銷工作基本保持平穩，網絡部貢獻較大，雜志、電視、戶外媒體效果有減弱跡象，總的趨勢比較明顯，就是網絡媒體有取代傳統媒體的趨勢，這也是本行業的大體格局。須要說明的是，導診臺登記的質量不高、漏登或隨意填寫會造成統計的失真，給營銷推廣造成誤導，甚至造成決策錯誤以致重大經濟損失。

從營銷力的角度來看，企劃部、網絡部、市場部建設方面均有較大提升空間，廣告內容策劃、媒體選擇投放、整合營銷等有待加強。

2、內部營銷

內部營銷始終是我院的弱項，主要涉及服務流程的規范化不高、服務禮儀缺失、聯合開發不力，內部員工轉介紹比例太低甚至幾乎沒有等狀況。主要緣由為制度缺失、制度落實不到位、培訓考核缺位、執行力低下。因此，重視內部營銷，建立完善相關制度，確保執行落實是解決該系列問題的基本保障。

從企業經營角度來看，一切企業行為均由企業員工來完成，企業行為的效果確定于員工工作的質量，員工工作質量基于員工業務技能、工作心態、團結協作精神、創新實力等。本質上講企業經營的核心主要體現在企業經營及產品戰略規劃（確保企業的正確發展方向，規避行業市場風險）、人力資源的經營及整合（企業的生命力及活力）、創新實力建設（不斷的自我完善與提升）。從中不難發覺企業的一切經營行為的基礎核心是人力資源，內部員工確定企業經營的成敗。縱觀我院的經營，我們始終關注外部經營，卻忽視了最根本的內部員工的經營，內部員工的經營始終未得到足夠重視，這是我們經營的誤區盲區。

3、外部市場營銷

外部市場營銷我們曾經走過不少彎路，做做停停、停停做做，沒有實現對外市場營銷的基本職能。我們沒有收獲任何效益，得到的更多的是失敗的落寞和挫敗感。為何市場營銷會出現如此狀況，根本緣由在于我們沒有真正重視該項工作，造成團隊組建不到位、運作方法方式及策略不當甚至錯誤。首先在義診方面我們存在誤區，義診專家資質、技術學術水平低下，開發實力不足。對百姓吸引力不足，即是有詢問體檢者，限于義診專家的業務實力及開發實力很可能造成醫院技術層次不高印象、患者流失，勞而無功的結果。對醫院不僅沒促進患者開發，反而給醫院技術品牌形象帶來負面影響，純粹成了一個負面的宣揚。出現這些狀況主要是大多數醫院基于考慮不影響門診業務，隨意調配一些醫護人員充數的'結果。那也只能是門診業務穩定，義診勞而無功的難有成效的結果。

關于轉診始終以來都是本行業內大小醫院的重要渠道，基于轉診工作的工作特點，必需制定符合自身醫院特點和實際狀況的工作管理制度、薪資提成制度、轉診回扣制度、后續維護制度等基本制度保障。

規范的制度化管理只是確保業務順當開展的基礎，而我們真的要做出成果、成效，就必需針對重點環節加大投入力度制定足夠吸引力的激勵政策。用最專業的優秀人才，最高的薪資保障，行業最高的轉診回扣激勵。我們在人才上的投資是性價比最高、回報最高的投入，除此之外的轉診回扣及基于我們收益基礎上的開支，從本質來講，這是純收益的合理安排，我們甚至可以讓轉診醫生比我們賺得多。關于體檢開發業務，避開一次性開發，不能以犧牲醫院口碑為代價，否則我們是在花錢砸自己的招牌，做還不如不做。我們的底線是花錢賺口碑。合理開發、適度開發為基本準則，處方項目現價封頂（讓患者及家屬充分認可的基礎上可依據實際醫療要求調整）。體檢患者的開發要與慕名就診患者區分對待。我們更多的是基于許久經營的須要，涸澤而漁將給后續經營帶來不行逆的負面影響和負擔。我們扭轉這些負面影響將付出十倍的時間和方方面面的投入。詳細到實際操作要人性化、親情和、規范化。

4、品牌建設

醫療行業的品牌建設主要體現在技術含量、學術水平、專家權威度、行業內的地位及影響力、社會責任等幾個方面。這些方面能夠較全面的構建塑造醫院的良好品牌形象，須要依據醫院自身狀況有安排、有重點、有步驟的組織落實。這些工作是特別重要的，是日常經營必需足夠重視，主動落實的核心事項，因為這些是醫院的核心競爭力，是最吸引患者的地方，是競爭對手短期內無法復制和超越的，只要長期堅持品牌建設將為醫院贏得許久的獨特競爭力。

目前我們主要可通過發表學術論文、組織學術會議、聘任權威專家學科帶頭人、成立本專業內的探討院所、掛靠知名權威醫學機構等來進行運作。

總的來說，我院在20xx整體業務取得肯定的進步與提升，但還存在許多基礎性問題，重點表現在營銷力不足，企劃部、網絡部、客服部須要擴充完善，市場部須要盡快組建。其次，經營重心應從單獨外部經營轉為內部經營（業務技能培訓、激勵制度建設落實、團隊文化建設）與外部經營并重。再者就是品牌建設上要加大重視力度，設立專項資金、專人推動落實。

企劃工作總結14

一、前言

日出日落，彈指之間，20xx年已接近尾聲，回頭看一下20xx年的年度工作完成狀況：在公司部門領導的領導下對各項工作細致主動，能細致完成領導交給的每項工作任務，留意與同事之間的溝通溝通及合作，不斷積累工作閱歷，實事求是，努力細致，工作力求細致，堅守崗位工作為原則，主動主動做好自己的本職工作，努力協作各部門的工作。在工作方面，聽從領導支配，細致完成領導交給的每一項任務；虛心向同事們學習工作方面的學問，留意與同事之間的團結協作，與同事們相處融洽，按時按質完成本職工作任務。

二、個人工作總結

在加入康貝佳的這一年時間以來，我細致完成工作，努力學習，主動思索，在工作方面積累了一部分閱歷，同時也取得很大的進步。

1、抱著學習與積累閱歷的看法，努力適應新的工作環境，做到與各部門、各同事友好相處，主動協作領導完成各項幫助工作，將本部門的工作做到有支配、有步驟、有重點，做到忙而不亂。

2、依據上級的指示要求和企劃部的工作及管理的須要，參加了由人力資源部組織的各項培訓活動。通過培訓，學到了很多書本上沒有的學問，并且這些學問在實際的工作中并提升了工作技能。

3、關于美牙星工廠第一季、其次季的工作協作公司的須要，我們從第一季活動借助其他單位的幫助，到自己成功的獨立運營整個活動方案，并且與多方面積累了良好的社會關系和聯絡，為今后的活動開展打下了基礎。

4、明星代言活動的支配和支配，對一些明星以及名人的接觸，起先為20xx年的全年明星美牙基地打造支配，埋下伏筆，同時也對這一市場做了確定的調查和接觸，在即將開展的新一期宣揚工作中，可以做到事半功倍。

三、工作中不足的改正

1、我個人的工作實力有提高，仍需在日后的工作中努力學習，加強自己，提升自己的技能。

2、加強與各部門之間的.溝通，以便利在工作中的協作與協作。

3、改進工作思路，提高工作效率，在工作中確定要留意微小環節，時刻記住不是為完成工作而工作，吸取每次工作錯誤的教訓。

四、20xx年工作支配

面對嶄新的20xx年，確定要將將來一年的工作做得更加的精彩與精彩。

1、做好新一年工作的協調、溝通、監督工作，并將反饋看法剛好跟蹤到位。

2、做好，每周的周總結與下周的周支配，月度、季度工作總結于月度、季度工作支配，在規定時間內上交有關部門。

3、為康貝佳的將來發展做好規劃工作及抓好市場調研的關鍵與定位。

4、做好康貝佳的市場開拓工作，開展好市場部的開拓和發展。20xx年即將過去，無論過去的一年怎么樣，它都將成為歷史，在接下來的一年，我將以雙倍的熱請投向工作中，信念百倍，展望將來。

企劃工作總結15

悄然已逝，即將駕臨 ，是公司蓬勃發展、繼往開來的一年。各個項目接連綻開并取得不俗的的業績。同時在這一年也是我們市場策劃部人員配基本到位、全面履行職責并有條不紊推動工作的一年。在這一年中，部門各位同事仔細負責、全心全力，在公司領導正確決策指引下，在公司各個部門主動協作下，取得了較好的工作成果。現在對此期間的工作簡要總結匯報如下：

一、工作回顧與分析

分析：

1、本年度促銷活動費用截至xx月中旬除去一些資料不全的費用共花費xx元，其中圣誕節，元旦以及店慶三大節假日的費用支出未計入其中，假如加上這三大節日的促銷費用以及上半年度一些不詳狀況的費用，本年度促銷費用實際應當超過40萬;

2、本度的促銷費用主要支出在9月份后，為了能夠在旺季來臨時候帶動銷售，而且多次促銷活動宣揚推廣力度小，沒有很好與促銷形成很好的連帶作用;

3、從促銷活動明細上來看，我們今年企劃部在促銷上抓點還是比較好的。

二、為一品牌推廣廣告宣揚

1、電視臺：電視臺作為我們商場品牌推廣的一個xx重要陣地，今年九月份公司領導依據企業發展的須要將包頭電視臺1套節目換在《包頭故事》片尾上，實際投入xx萬，本次電視費用遠遠超過電視傳播費用，這塊費用已經增加;

2、電視廣播報：《電視廣播報》近年來始終受到包頭幾大商場的看好，xx等長期占據著其主要版面，我們商場始終以來也把電視廣播報作為我們對外進行品牌推廣一個陣地。《電視廣播報》的費用為xx元，而今年由于種種因素的影響，經公司領導協商確定我們放棄這塊陣地;

3、晚報與時尚周末：《晚報》在費用為xx元，《晚報》上以軟文的形式進行推廣，為企業在品牌推廣上有一個推廣平臺。《時尚周末》屬于一塊免費報紙，占有一個版面，但是報紙屬于一個新報紙，受眾面窄，但是在免費的`狀況下還是一個不錯的推廣活動。

4、其它廣告：在一些促銷活動中我們在《雙子廣告》、《生活周刊》、《電視廣播報》等媒體做具有時效性推廣活動，這些媒體費用約為xx左右,這些廣告費的支出是為了促銷活動能夠更好開展，取得更好的成效。

5、每次促銷活動，廣告沒有剛好跟進，造成許多廣告費用的奢侈，廣告費用分布不均，每年主要以電視臺的廣告推廣為主，但是與商場促銷活動短、頻、快等特點不符，電視廣告適應坐長期企業品牌形象推廣活動，平面廣告投入力度不足，而且實行一年一度訂立長期合作，由于我們每年費用不是很足夠的狀況，造成我們在大型促銷活動中廣告費用投入不足，不能全力進行促銷推廣活動，最終對促銷活動本身實際意義大打折扣。而且每年在短信、DM單與宣揚物料投入太少，這些廣告都是一些特別有效果的，這些廣告與促銷活動短、頻、快等特點相符，能夠有很強的時效性。

三、商場廣告招商狀況

分析：

1、xx年廣告費用預料收取了xx元，但是依據財務實際費用收取狀況為xx元。商場的廣告招商始終以來都是企劃部最為重要的一項內容，公司每年為企劃部開展各類促銷活動以及廣告推廣等工作大筆費用，而每年的廣告位招商工作能給公司帶來一些收益;

2、本年度三翻統一于xx月xx日到期，由于金融危機等因素的影響，近年三翻的招商工作存在肯定壓力，由于歌德里昂撤柜，其廣告位幾經出租給真玉坊，其