企業管理制度范本（精選13篇）企業管理制度篇1

第一章總則

第一條為使員工薪酬管理規范化，特制定本制度。公司有關薪酬核定、薪酬計算、薪酬發放，除另有規定外，一律按本制度執行。

其次條原則：

1、建立明確安排制度。依據不同部門工作性質與特點，建立合理安排方式與制度，以適應不同部門須要。同時利于各級管理者有效管理員工，以實現關鍵目標。

2、建立合理工資構成體系并與企業效益、個人業績掛鉤。員工收入不僅體現工作實力與所擔當責任，而且更強調對績效傾斜。

3、建立主動激勵機制。激勵員工提高自身實力，擔當更大責任，從機制上激發員工上進心。同時建立完善合理考核機制，做到多勞多得按能取酬。在精確傳達公司管理要求基礎上，表彰績效突出優秀員工。

第三條公司采納月薪制度，即每月發放工資及相應福利。

第四條嚴格遵照國家有關法律法規，由企業與個人分別繳納各自所應擔當稅費（如個調稅、社保等）。

第五條本規定適用于與公司簽訂正式勞動合同員工。兼職員工可參考本規定參照執行。

其次章薪酬構成

第六條員工薪酬由月薪資、福利、獎金組成。月薪資由基本工資、崗位工資、績效工資、司齡工資、區域津貼、特別津貼與其他津貼組成。

第七條薪資各部分組成及定義：

1、基本工資：依據員工所獲得國家承認最高職稱或學歷、結合任職資格體系有關規定來確定。

基本工資金額對應表

公司任職資格評定薪等國家承認職稱國家承認學歷基本工資（元）

1、薪等

高級職稱博士

中級職稱碩士1800

初級職稱本科1500

技術員大專1300

技工中專1101

中學（含以下）1010

2、司齡工資：司齡工資體現公司對長期服務員工嘉獎，初始額為50元，每增加一個年度，增加50元，滿XX年后不再增長。

司齡工資從轉正后其次年起先核發。

3、區域津貼與其他津貼組成：

1）區域津貼體現公司對駐外員工生活補貼；區域津貼為每月300元（其中北京、廣州地區為每月500元）；在本地聘請員工不享受區域津貼。

2）其他津貼依據經營須要另文規定。

4、崗位工資：由員工在企業中擔當崗位責任大小來確定，并以崗位責任、貢獻、市場價值以及企業對崗位需求作為評測依據。

假如請病假（需有醫院證明），扣崗位與績效，假如請事假或請病假但沒有醫院證明，扣發崗位、基本與績效工資，如請年假或調休假，不扣發崗位、績效工資。

崗位工資依照崗位劃分為8薪等35薪級，其中研發類第三薪等以下（含第三薪等）人員崗位工資基準是同薪級130%。

5、績效工資：績效工資體現員工工作績效；績效工資依據考核周期及考核結果公布次月予以核發。

1）員工績效工資標準與薪級相對應，詳見附件一。

2）第一、其次薪等員工績效考評以年度為單位，其主要考評依據為公司當年經營目標實現狀況，其績效工資在考核結束后予以核發；

3）第三薪等以下（含第三薪等）人員績效考評以季度為單位，在考核結束后予以核發；

4）依據公司不同發展時期管理須要，績效考評周期與方法將做適當調整，詳細以當時發文通知為準。

6、特別津貼：在特定時期為公司帶來特別收益或有價值人員與業務，公司給與特別嘉獎，特別津貼在當月予以發放。

第八條員工福利：包含國家法定福利及公司內部福利。

1、法定福利：包含五險一金：社會養老保險、失業保險、工傷保險、生育保險、醫療保險以及住房公積金。法定福利繳交標準依據國家相關規定按月予以辦理。

2、公司福利：包含午餐補貼、差旅保險、附加醫療保險等。其中午餐補貼在月工資中體現。

第九條獎金：獎金分為年度獎金與專項獎金。

1、年度獎金在公司完成年度經營目標狀況下，對工作質量完成精彩部門與工作績效突出員工進行特殊嘉獎。

1）公司年度獎金總額由董事會依據公司經營業績予以核定；

2）年度獎金發放對象為對公司經營業績實現有重大貢獻相關人員，詳細獎金安排方案由經營管理委員會統一審定發放。

2、專項獎金為不定期不定額獎金，是依據經營管理須要，為實現階段性重大特定目標而設定特殊激勵措施。專項獎金方案由公司經營管理委員會制定，報董事會批準后執行。

第三章新進員工試用期薪酬方案

第十條應屆新進員工試用期工資：

序號學歷崗位金額（元）備注

第十一條有工作閱歷新進人員，其試用期薪酬依據聘請職位在任職資格體系要求予以核定薪級，其中崗位工資依據行業狀況按70%~90%核發。依據經營須要引進特殊人才，其試用期工資由總經理核定。

第十二條試用人員不享受司齡補貼、績效工資等，但享受午餐補貼。

第十三條員工轉正時間：員工轉正時間為每月1日。

第四章薪酬計算方法

第十四條日平均薪酬=月薪酬/月平均上班天數（按國家相關規定）。

第十五條計薪期間中途任職、離職及解雇員工固定薪酬計算：

1、新進員工第一個月薪酬按工作實際天數發給，實際薪酬為：日平均薪酬×實際工作天數。

2、離職員工當月薪酬按日計算，并依實際出勤日薪酬總額支付。

3、停職前薪酬，依下列方式計算：停職前薪酬×實際出勤日期/月平均上班天數（按國家有關規定）。

第十六條在公司內有兼職人員，崗位工資就高不就低，兼職不兼薪。

第十七條由于公司績效考評是以工作績效作為考評依據，而不是工作時間。因此，原則上對于加班不予發放加班費。如確系需發放加班費，以基本工資+崗位工資作為加班費計算基數。

第五章員工工資調整

第十八條員工調薪：公司視業績成長狀況及員工績效成果及實力進展狀況，由分管領導提名，經公司經營管理委員會探討通過予以調整。

第十九條調薪內容：

1、基本工資調整：員工在取得公司認定新職稱或學歷后，資格工資在當月予以調整。

2、崗位工資及績效工資調整：

1）員工因工作須要調動、工作實力進行薪級調整時，崗位工資及績效工資標準依據薪級變動當月調整。

2）半年績效考核及年終績效考核后，依據評估結果對崗位進行調整，崗位工資及績效工資標準依據薪級變動當月調整。

3、司齡津貼每年1月1日統一調整。

第六章薪酬發放

其次十條薪酬發放：為當月發放上個月薪酬。

其次十一條薪酬計算期間及發放時間：

1、薪酬計算期間為本月1日起至本月結束。

2、每月最終一天制作本月在冊員工薪酬報表。

3、每月薪酬發放時間為每月10日，如遇節假日則順延。

其次十二條薪酬支付方法及扣除：

1、薪酬支付，通常以現金或匯入存折形式發放。

2、薪酬個人所得稅、法定保險與公積金項目，在發放前干脆從薪酬中扣除。

其次十三條人事行政部每月最終1日匯總整理本月在冊人員名單、考勤記錄提交給財務部，財務部結合本月調薪變動申請表，填制月薪酬報表等，財務部簽署后轉呈總經理核定，再轉財務部門核發薪酬。

第七章附則

其次十五條員工薪酬實行密薪制，員工應對自己薪酬保密，并不打聽及傳播他人薪酬信息，如有違反，公司將視情節嚴峻程度予以扣發崗位與績效工資、降職降薪、解除勞動合同等懲罰。

其次十六條本制度修訂權屬公司經營管理委員會，授權人事行政部進行說明。

其次十七條本制度自頒布之日起施行。

企業管理制度篇2

一、總則

我們依靠自己的宗旨、文化、成就與機會，以及政策和待遇，吸引和招攬優秀人才。在聘請和錄用中，注意人的素養、潛能、品行、學歷和閱歷。聘用員工本著“公開、公允、公正、擇優”的原則，

根據雙向選擇的原則，在人才運用、培育與發展上，供應客觀且對等的承諾。

二、聘請安排的制定

1、用人部門應依據須要提前一個月向綜合部提交《人員需求申報表》，由綜合部審核其是否超出人員編制。

1.1在編制范圍內，如有職務空缺，則由綜合部根據《人員需求申報表》制定聘請安排，由總經理批準;

1.2聘請安排的內容分為以下三部分：

1.2.1聘請標準:確定受聘者的各項條件，如年齡、性別、學歷、工作技能及其他方面的要求等;

1.2.2聘請人數：制定聘請人數時，應在充分考慮到原職工潛力的狀況下，合理確定，嚴禁出現超編人員;

1.2.3聘請方式:包括聘請方向、途徑、方法、程序等;

三、聘請實施

1、依據聘請安排，綜合部將依據所需人員層次的不同選擇聘請方式和渠道，詳細方式如下：

1.1新聞媒介(網絡、報刊、電視)發布聘請信息;

1.2通過定期或不定期舉辦的人才市場聘請;

1.3干脆到各高校聘請;

2、人力資源處對全部應聘人員資料進行整理、分類及初步篩選，剛好反饋給各用人部門。各用人部門依據資料對應聘人員進行初步篩選，確定面試人選，由綜合部通知初選合格的應聘人員參與面試。

3、聘請員工依據不同的應聘崗位常用的考核方法有面試、筆試等。

4、主管級及以上應聘人員面試時由總經理、用人部門主管等人參加面試，對應聘者進行干脆考核。主管級以下應聘人員由各部門主管、綜合部及相關用人部門負責人共同面試。

5、面試考核流程

5.1由應聘者填寫《應聘人員登記表》(附表2)，面試時應聘者需供應個人身份證、最高學歷證明、各種技能證書的原始證件;

5.2依據須要進行面試、筆試等;

5.3面試過程中，面試人員應作到以下幾點：

5.3.1面試人員須要給人一種好感，能夠很快地與應職者溝通看法;

5.3.2要了解自己所要獲知的答案及學問點;

5.3.3盡量避開，考查有爭議的問題;

5.3.4要敬重對方的人格;

5.4面試人員分別填寫《復試看法反饋表》，待面試結束后，交綜合部備案;

6、對于未能通過面試考核的應聘人員，應禮貌的回復。

7、應聘人員如通過面試考核，由綜合部匯總狀況報總經理審核通過后，通知錄用人員并確定到崗時間。

企業管理制度篇3

第一條目的及依據

為提高本公司經營績效暨協作財務部統籌及敏捷運用資金，以充分發揮其經濟效用，各單位除應按年編制年度資金預算外，并應逐月編列資金預料表，以達成資金運用的最高效益，特制定本方法。

其次條資金范圍

本方法所稱資金，系指庫存現金，銀行存款及隨時可變現的有價證券而言。為定期編表計算及收支運用便利起見，預料資金僅指現金及銀行存款，至隨時可變現的有價證卷則歸屬于資金調度的行列。

第三條作業期間

（一）資料供應部門，除應于年度經營安排書編訂時，提送年度資金預算外，應于每月二十四日前逐月預料次三個月份資金收支資料送會計部，以利匯編。

（二）會計部應于每月二十八日前編妥次三個月份資金來源運用預料表按月協作修訂。并于次月十五日前，編妥上月份實際與預料比較的資金來源運用比較表一式三份，呈總經理核閱后，一份自存，一份留存總經理室，一份送財務部。

第四條內銷收入

營業部門依據各種銷售條件及收款期限，預料可收（兌）現數編列。

第五條勞務收入

營業部門收受同業產品代為加工，依公司收款條件及合同規定預料可收（兌）現數編列。

第六條退稅收入

（一）退稅部門依據申請退稅進度，預料可退現數編列。

（二）預料核退營業稅雖非實際退現，但因能抵繳現金支出，得視同退現。

第七條其他收入

凡無法干脆歸屬于上項收入皆屬之。包括財務收入、增資收入、下腳收入等。

其數額在新臺幣十萬元以上者，均應加說明。

第八條資本支出

（一）土地：依據購地支付安排供應的支付預算數編列。

（二）房屋：依據興建工程進度，預料所需支付資金編列。

（三）設備分期付款、分期繳納關稅等：會計部依據分期付款償付日期予以編列。

（四）機構設備、什項設備、預付工程定金等：工務部依據工程合同及進度，預定支付預算及資材部依據外購L／C開立安排，預料支付資金編列。

第九條材料支出

資材部依請購、選購 、結匯作業，分別預料內外購原物料支付資金編列。

第十條薪資

會計部依據產銷安排等資料及最近實際發生數，斟酌預料支付數編列。

第十一條常常費用

（一）外協工繳：外協經辦部門應參照外協廠商別約定付款條件等資料，斟酌預料支付數編列。

（二）制造費用：會計部依據生產安排，參考制造費用有關資料及最近實際發生數，斟酌預料支付數編列。

（三）推銷費用：營業部依據營業安排，參照以往月份推銷費用占營業額的比例推算編列。

（四）管理費用：會計部參照以往實際數及管理工作安排編列。

（五）財務費用：會計部依據財務部資金調度狀況，核算利息支付編列。

第十二條其他支出

凡不屬于上列各項的支出都屬于“其它支出”，包括償還長期（分期）借款、股息、紅利等的支付。其數額在十萬元以上者，均應加以說明。

第十三條異樣說明

各單位應按月編制“資金來源運用比較表”，以了解資金實際運用狀況，其因實際數與預料比較每項差異在百分之十以上者，應由資料供應部門填列“資金差異報告表”列明差異緣由，于每月十日前送會計部匯編。

第十四條資金調度

（一）各單位經營資金由公司最高主管負責籌劃，并由財務部幫助籌措調度。

（二）資材部應按月依據國內外購料借款數額編列“購料借款月報表”于當月24日送財務部匯總呈核總經理。

（三）財務部應于次月五日前按月將有關銀行貸款額度，可動用資金，定期存款余額等資料編列“銀行短期借款明細表”呈總經理核閱，作為經營決策的參考。

第十五條本準則經總經理核準后實施，修改時亦同。

企業管理制度篇4

（一）總則

1．倉庫是企業物資供應體系的一個重要組成部分，是企業各種物資周轉儲備的環節，同時擔負著物資管理的多項業務職能。它的主要任務是：保管好庫存物資，做到數量精確，質量完好，確保平安，收發快速，面對生產，服務周到，降低費用，加速資金周轉。

2．置要依據工廠生產須要和廠房設備條件統籌規劃，合理布局；內部要加強經濟責任制，進行科學分工，形成物資分口管理的保證體系；業務上要實行工作質量標準化，應用現代管理技術和ABC分類法，不斷提高倉庫管理水平。

（二）物資驗收入庫存

3．物資入庫存，保管員要親自同交貨人交接手續，核對清點物資名稱、數量是否一樣，按物資交接本上的要求簽字，應當相識到簽收是經濟責任的轉移。

4．物資入庫存，應先入待驗區，未經檢驗合格不準進入貨位，更不準投入運用。

5．材料驗收合格，保管員憑發票所開列的名稱、型號、數量、計量驗收就位，鋼材應涂色標記，入庫存單各欄應填寫清晰，并伴同托收單交財務科記賬。

6．不合格品，應隔離堆放，嚴禁投產運用。如工作馬虎，混入生產，保管員應負失職的責任。

7．驗收中發覺的問題要剛好通知科長和經辦人處理。托收到而貨未到，或貨已到而無發票，均應向經辦人反映查詢，直到消退懸事掛賬。

（三）物資的儲存保管

8．物資的儲存保管，原則上應以物資的屬性、特點和用途規劃設置倉庫，并依據倉庫的條件考慮劃區分工，凡吞吐量大的落地堆放，周轉量小的貨架存放，落地堆放以分類和規格的次序排列編號，上架的以分類四號定位編號。

9．物資堆放的原則是：在堆垛合理平安牢靠的前提下，推行五五堆放，依據貨物特點，必需做到過目見數，檢點便利，成行成列，文明整齊。

10．倉庫保管員對庫存、代保管、待驗材料以及設備、容器和工具等負有經濟責任和法律責任。因此堅決做到人各有責，物各有主，事事有人管。倉庫物資如有損失、貶值、報廢、盤盈、盤虧等，保管員不得實行“發生盈時多送，虧時克扣”的違紀做法。

11．保管物資要依據其自然屬性，考慮儲存的場所和保管常識處理，加強保管措施，達到“十不”要求，勿使國家財產發生保管責任損失。同類物資堆放，要考慮先進先出，發貨便利，留有回旋余地。

12．保管物資，未經科長同意，一律不準擅自借出。總成物資，一律不準折件零發，特別狀況應經科長批準。

13．倉庫要嚴格保衛制度，禁止非本庫工作人員擅自入庫。倉庫嚴禁煙火，明火作業需經保衛科批準。保管員要懂得運用消防器材和必要的防火學問。

（四）物資發放

14．按“推陳儲新，先進先出，按規定供應，節約用料”的原則發放材料。發料堅持一盤底，二核對，三發料，四減數的原則。對貪圖便利，違反發料原則造成物資失效、霉變、大料小用、優料劣用以及差錯等損失，保管員應負經濟責任。

15．領料單應填明材料名稱、規格、型號、領料數量、圖號、零件名稱和材料用途，核算員和領料人簽字。屬安排內的材料應有材料安排；屬限額供料的材料應符合限額供料制度；屬規定審批的材料應有審批人簽字。同時，超費用領料未辦手續，不得發料。

16．調撥材料，保管員要審查單價、貨款總金額并蓋有財務科收款章時方可發料。發覺價格不符或貨款少收等，應馬上通知開票人更正后發貨。

17．對于專項申請用料，除安排選購 員留作備用的數量外，均應由申請單位領用。常備用料，凡屬可以分割拆零的，本著節約的原則，都應拆零供應，不準一次性發料。

18．發料必需與領料人和接料車間辦理交接，當面點交清晰，防止差錯出門。

19．全部發料憑證，保管員應妥當保管，不行丟失。

（五）其他有關事項

20．記賬要字跡清晰，日清月結不積壓，托收、月報剛好。

21．允許范圍內的磋差、合理的自然損耗所引起的盤盈盤虧，每月都可以上報，以便做到賬、卡、物、資金四一樣。

22．創建五好倉庫是每個保管員努力的方向，每月對倉庫進行一次檢查，以促進創五好倉庫的開展。

23．保管員調動工作，肯定要辦理交接手續，移交中的未了事宜及有關憑證，要列出清單三份，寫明狀況，雙方簽字，科領導見證，雙方各執一份，報科存檔一份，事后發生糾葛，仍由原移交人負責賠償。對失職造成的虧損，除原價賠償外，還要給紀律處分。

24．庫存盈虧反映出保管員的工作質量，力求做到不出現差錯。

倉庫物資管理制度

（一）加強倉庫管理，做好物資的收發和保管工作。做到保質、保量、剛好、成套地完成物資的收發任務。保搟就是要把質量好的物資收進來并發給用戶；保量就是按合同規定的數量，剛好縮短驗收和配發時間，做到快收快發，根據物資的供應安排，剛好地把物資發放到需求單位。

（二）做好倉庫管理是加強物資管理的一項重要任務，為此每位倉庫管理人員必需依據儲存物資的特點，做好“五無”——無霉爛變質、無損壞和丟失、無隱患、無雜物積塵、無老鼠；做好“六防”——防潮、防壓、防腐、防火、防盜。

（三）保證物資管理的平安，嚴防壞人破壞，嚴防一切事故發生，嚴禁無關人員進入倉庫，不準在倉庫內吸煙、燒電爐。

（四）物資進倉須有嚴格驗收手續，對物資的數量、規格、質量、名稱等做到精確無誤，同時做好進倉的登記手續。

（五）物資出庫發放必需嚴格執行發料須有領料憑證，并且手續完備、齊全，否則倉庫管理人員有權拒發材料。

（六）開展技術革新，不斷改善倉庫的物資管理工作，減輕笨重體力勞動，做到科學管理倉庫，提高工作效率，使物資盡快地投入生產，充分發揮物資的作用。

企業管理制度篇5

倉庫管理規定

一、總則

第一條為了使本公司的倉庫管理規范化，保證財產物資的完好無損，依據企業管理和財務管理的一般要求，結合本公司的一些詳細狀況，特訂本規定。

其次條倉庫管理工作的任務：

（1）依據本規定做好物資出庫和入庫工作，并使物資儲存、供應、銷售各環節平衡連接。

（2）做好物資的保管工作，照實登記倉庫實物賬，常常清查、盤點庫存物資，做到賬、卡、物相符。

（3）主動開展廢舊物資、生產余料的回收、整理、利用工作，幫助做好積壓物資的處理工作。

（4）做好倉庫平安保衛工作，確保倉庫和物資的平安。

第三條本規定適用于本公司所屬的各級公司，包括全資公司和控股公司。

第四條倉庫管理人員納入其所在企業的財務部門統一管理，倉庫保管員由總公司財務委員會統一支配和調配。

（二）倉庫物資的入庫

第五條外購物資（包括外購材料、商品等）到達后，由業務部門經辦人填制“商品驗收單”一式四份（經倉管員簽字后的“商品驗收單”，一聯由業務部門留底，一聯交統計，一聯由業務部門交給財務部，一聯交倉庫作為開具“入庫單”依據），倉管員依據“商品驗收單”填寫的品名、規格、數量、單價，將實物點驗入庫后，在“商品驗收單”上簽名，并依據點驗結果照實填制“入庫規格單”一式三份，送貨人須就貨物與入庫單的相應項目與倉庫員核對，確認無誤后在“入庫單”上簽名，做到貨、單相符，倉管員憑手續齊全的“商品驗收單（倉庫聯）”和“入庫單”的存根登記倉庫實物賬，其余一聯交財務部門，一聯交業務部門。

第六條企業自身生產的產成品入庫，須有質量管理部門出具的產品質量合格證，由專人送交倉庫，倉管員依據入庫狀況填制“入庫單”一式三份，雙方相互核對無誤后須在“入庫單”上簽名，簽名后的入庫單一聯由倉庫作為登記實物賬的依據，一聯交生產車間做產量統計依據，一聯交財部作為成本核算和產品核算的依據。

第七條托付加工材料和產品加工完后的入庫手續類比外購物資入庫手續進行辦理，但在“入庫單”上注明其來源，并在“發外加工登記簿”上予以登記。

第八條因生產須要而干脆進入生產車間的外購物資或已完工的托付加工材料，應同時辦理入庫手續和出庫手續，以精確反映公司的物資量。

第九條來料加工戶所供應的材料類比外購物資入庫辦理手續，但不登記倉庫實物賬，而設“來料加工材料登記簿”，以作備查。

第十條車間余料退庫應填制紅字領料單一式三份,并在備注欄內具體說明緣由,如系月底的假退料,則在辦理退料手續的同時,辦理下月領料手續。

第十一條對于物資驗收入庫過程中所發覺的有關數量、質量、規格、品種等不相符的現象，倉管員有權拒絕辦理入庫手續并視其程度報告業務部門、財務部門和公司經理處理。

（三）倉庫物資的出庫

第十二條公司倉庫一切商品貨物的對外發放，一律憑蓋有財務專用章和有關人士簽章的“商品調撥單（倉庫聯）”，一式四份，一聯交業務部門，一聯交財務部門，一聯交倉庫作為開具“出庫單”依據，一聯交統計。由公司業務員辦理出庫手續，倉管員依據“商品調撥單”開具業務承辦人，一聯由倉庫作為登記實物賬的依據，一聯由倉管員定期交財務部。

第十三條生產車間領用原料、工具等物資時，倉管員憑生產技術部門的用料定額和車間負責人簽發的領料單發放，倉管員和領料人均須在令料單上簽名。領料單一式三份，一聯退回車間作為其物資消耗的考核依據，一聯交財務部作成本核算依據，一聯由倉庫作為登記實物賬的依據。

第十四條發往外單位托付加工的材料，應同樣辦理出庫手續，但須在出庫單上注明，并設置“發外加工登記簿”進行登記。

第十五條來料加工客戶所供應的材料在運用時，應類比生產車間領用辦理出庫手續，但須在領料單上注明，且不登記實物賬，而是在“來料加工材料登記簿”上予以登記。

第十六條對于一切手續不全的提貨、領料事項，倉管員有權拒絕發貨，并視其程度報告業務部門、財務部門和公司經理處理。

（四）倉庫物資的保管

第十七條倉庫設商品材料實物保管賬（簡稱“倉庫實物賬”）和實物登記卡，倉庫實物賬按物資類別、品名、規格分類進行銷存核算，只記數量，不記金額，同時，在每一商品材料存放點設置商品材料實物登記卡，跟入庫單、出庫單和領料單等剛好登記倉庫實物賬及實行卡，保證賬、卡、物相符。

第十八條每月必需對庫存的商品材料進行實物盤點一次，財務人員予以抽查或監盤，并由倉管員填寫制盤點表一式三份，一聯倉庫留存，一聯交財務部，一聯交公司有關領導，并將實物盤點數與倉庫實物賬核對，如有損耗或升溢應在盤點表中相關欄目內填列，經財務部門核實，并報有關部門和領導批準，方可作調賬處理，以保證財務賬、倉庫實物賬、實物登記卡和實物相符合。

第十九條倉庫物資的計量工作應按通用的計量標準實行，對不同物資采納不同的計量方法，確保物資計量的精確性。

其次十條做好倉庫與供應、銷售環節的連接工作，在保證生產供應等合理儲備的前提下，力求削減庫存量，并對物資的利用、積壓產品的正確處理等提出建議。

其次十一條倉庫物資的保管要依據各種物資的不同種類及其特性，結合倉庫條件，采納不同方法分別存放，既要保證物資免受各種損害，又要保證物資的進出和盤點便利。

其次十二條對于某些特別物資，如易燃、易爆、劇毒等物資，應指定專人保管，并設置明顯標記。

其次十三條建立和健全出入庫人員登記制度，入庫人員均須經過倉管員的同意，并經過登記之后，方可在倉管員的陪伴下進入倉庫，進入倉庫的人員一律不得攜帶易燃、易爆物品，不得在庫房內吸煙。

其次十四條倉管員應嚴格執行平安工作規定，切實做好防火、防盜等工作，定期檢查修理避雷和消防等器材和設備，保障倉庫和物資財產的平安。

其次十五條倉管員工作調動時，必需辦理移交手續，由財務領導進行監交，表上簽名，只有當結交手續辦妥之后，才能離開工作單位。

其次十六條未按本規定辦理物資人、出庫手續而造成物資短缺、規格或質量不合要求的和賬實不符，倉管員應擔當由此引起的經濟損失，財務經理應負領導責任。

企業管理制度篇6

為了加強醫院總值班管理工作,保證醫療平安,經醫院探討確定,特制定總值班管理制度。

一、值班地點

款待所室。

二、值班時間

周一至周六,早上8:00~次日早上8:00;

周日,早班:8:00~下午14:30;晚班:14:30~次日8:00

三、任務和要求

1、根據《醫院總值班支配表》執行總值班任務。

2、仔細履行總值班職責,做好值班記錄。對值班期間發覺的問題必需剛好解決,不能留下隱患。遇緊急重大狀況,總值班要剛好并向院總值領導報告。

3、加強急診科的巡察、調度等工作。每晚20:00及22:00要進行2次夜間督促檢查,剛好處理突發事務。

4、總值人員按時到崗值班,堅守工作崗位,不準脫崗、空崗。遇突發事務,要第一時間到事發地點處理。因不到位造成后果的,依據醫院相關管理規定處理。

5、值班人員要仔細填寫“值班記錄薄”和“急診科值班記錄表”,其中,“急診科值班記表”次日由院辦收回并存檔。

6、值班人員要嚴格遵守總值班宿舍管理規定

7、本制度從公布之日起執行。

醫院辦公室

企業管理制度篇7

1.主要內容及適用范圍本制度規定了本公司檔案資料的形成與歸檔、分類、鑒定與保管、借閱、保密、統計、銷毀等管理內容。

2.檔案的管理機構

2.1公司辦公室是檔案管理機構,公司辦公室主任詳細負責檔案的日常管理工作,公司檔案員(兼)做日常詳細工作。

2.2文書結案后,財務資料,技術資料,房屋銷售資料、合同資料、法律資料的原件分別由財務部、技術部、銷售部、合同部歸檔并保存;工程技術資料由技術部負責歸檔,工程完工后移交濱海新區大港檔案館;其余資料原稿由公司辦公室歸檔并保存。

2.3各部室、各單位或個人視實際須要,經公司領導批準后可留存影本。

2.4公司檔案員(兼)主要工作職責

2.4.1制定或參加制定檔案工作的規章制度;

2.4.2對公司各部室、各單位文件材料的歸檔工作,進行指導和監督;

2.4.3做好公司檔案的收集、整理、保管和利用工作;

2.4.4做好永久性檔案向有關檔案機構的移交工作;

2.4.5提高檔案管理的水平和技術,逐步實現檔案管理現代化、科學化。

3.歸檔范圍

3.1政府及上級部門法規性文件資料。包括上級頒發、需公司執行的,或由行業發行的各種標準、規章制度等。(由辦公室負責歸檔并保存)

3.2公司內部文件資料。包括由公司股東會、董事會、監事會、總經理辦公會及其相關行政會議等形成的文件和會議材料、會議記錄;公司iso9000體系文件;公司總體安排或規劃、開發安排、項目質量安排、營銷安排、財務安排;公司年度、月度工作總結和調查報告。公司各類安排指標、技術指標、營銷指標、公司大事記等。(由辦公室負責歸檔并保存)

3.3公司內部資質資料。包括法人營業執照、企業代碼證、資質證書。(由辦公室負責歸檔并保存)

3.4公司項目開發資料。包括國有土地許可證、建設用地批準書、建設用地規劃許可證、施工許可證、預售許可證等。(由開發部負責歸檔移交辦公室保存)

3.5公司工程技術資料。包括各類工程圖紙等。(由技術部負責歸檔并保存)

3.6公司項目合同審計資料。包括各種合同、勤達公司的各種合同等。(由合同審計部負責歸檔并保存)

3.7公司項目預決算資料。(由預決算部負責歸檔并保存)

3.8公司項目施工資料。包括公司備案資料、樁基竣工資料、標記牌申請表、竣工備案通知書。(由工程部負責歸檔,并移交濱海新區大港檔案館保存)

3.9公司房屋銷售資料。包括公司上報的、在日常房屋銷售活動中形成的原始記錄和憑證、合同書、協議書等的原始記錄和文本。(由銷售部負責歸檔并保存)

3.10公司財務憑證。(由財務料整理并保存)

3.11公司勞資人力資源資料。包括公司員工聘請、勞動合同、獎懲、考核、培訓、任命、工資審核記錄等相關資料。(由辦公室負責歸檔并保存)

3.12公司法律文書資料。(由合同部負責歸檔并保存)

3.13公司榮譽證書資料。公司和產品獲得各類榮譽牌匾和證書、達標證書和證明等。(由辦公室負責歸檔并保存)

3.14聲像制品資料。包括企業及下屬各部門在其經營活動或政治、文件消遣活動中,以及在外學習、考察時或外部門供應的,以聲像形式記錄下來的各種資料,如照片資料、錄音資料、錄像資料、影片資料等。(由辦公室負責歸檔并保存)

3.15題贈性資料。包括上級領導和外協友好部門或個人供應的題詞、書畫、工藝制品等。(由辦公室負責歸檔并保存)

4.檔案管理的基本程序包括檔案的收集、整理、鑒定、保管、銷毀、統計、檢索、編碼、利用,這九道工序是檔案工作的整體,它們之間相對獨立,但又相互制約。

5.檔案的收集就是把分散的,以及散失到其他部門的各類檔案資料,按有關規定,有安排地分別集中到檔案室。其收集的主要方式是歸檔,即把公司活動中產生的有保存價值的各種材料,由各部室、各單位定期進行整理、立卷、移交公司辦公室進行歸檔。

5.1立卷歸檔的時間

5.1.1凡已辦理完畢的具有保存價值的各種文件資料,均應在十日內整理并保存,需移交辦公室立卷歸檔的要在十日內辦理交接手續。

5.1.2對于在外地施工部門的文件,為便利日常工作,立卷歸檔時間可依據實際狀況適當延長。

5.3立卷歸檔的要求

5.2.1各部室設立兼職歸檔員,兼職歸檔員在規定的歸檔時間內,把整理審定完畢的檔案資料進行裝訂后,交檔案室立卷歸檔。

5.2.2移交檔案要填寫移交清單,移交清單一式二份,雙方簽字后各執一份。

5.2.3歸檔的文件資料必需完整、真實、精確,請示和批復、印本和底稿、正文和附件必需立在一起

5.2.4立卷時應編制好案卷書目,把文件的作者、標題、日期等項目填寫清晰,概括而簡潔地擬寫好案卷標題,把案卷內容表達出來,裝訂整齊、堅固,無論何金屬物,填寫備考表,注明保管期限。

5.2.5填寫案卷一律用碳素黑水鋼筆或毛筆,禁止用圓珠筆或鉛筆,字跡應清晰、精確。

5.2.6立卷應以各部室形成的文件為主,依據文件形成的特點,保持文件的歷史聯系,適當照看文件的保存價值,使案卷能正確反映企業生產活動狀況和面貌。

5.2.7立卷應以部室為主,結合其他特征的方法組卷,把有親密聯系的文件組合在一起。

5.2.8立卷應把上級文件與公司文件(除請示、批復外)按保管期限和文件年限分開立卷。

5.2.9立卷歸檔后,發覺需立卷的文件資料,可按立卷原則進行插卷。

5.2.10文件組成案卷后,卷內文件應根據肯定規律進行排列,系統地反映問題,做到查找便利。

5.2.11各種實物檔案(獎品、獎杯、錦旗、獎章、證書、牌匾、饋贈品等)歸檔必需有原件,并保持其完好無損。

5.2.12聲像檔案攝錄必需具體記錄事由、時間、地點、主要人物、背景、攝錄者,歸檔聲像資料必需是原版、原件、清楚、完整。

6.檔案的借閱

6.1檔案只供本公司利用,一般不外借。如狀況特別,須經公司總經理批準后方可查閱。

6.2各部室工作人員可干脆查非密級檔案資料。公司重要文件和有密級的檔案,經公司總經理批準后方可借閱。

6.3檔案借閱者應負責檔案的完整和完全,不得私自影印、復制、翻印,不得擅自拆散、調換、抽取、污損、加標注證,不得轉借。

6.4對寶貴或易損的檔案,應制成復制品供應運用。復制可采納復印、照片、重印副本、摘錄等方式。復制件應細致校對,與原稿無誤后,注明檔案編號,然后供應運用。如有必要,給復制件加蓋公章,以示復制不會有誤。

6.5必要時,檔案室應對所供應檔案出具證明,證明材料寫好后應細致校對和審查,加蓋檔案室印章后才有效。檔案室證明材料只能證明某事在檔案上有無記載,而不能對某事下結論。檔案管理員不行擅自以檔案資料作說明或下結論。

6.6檔案一般不得借出檔案室。如有特別狀況,可以作短期外借,最多為十天,但必需經有關領導批準并辦理借閱手續。如延長借閱時間,須辦理續借手續。逾期不還者,檔案管理員要剛好催還。

6.7借閱檔案須妥當保管,若有遺失,將依據檔案的價值和數量報公司領導批準后,責令其賠償一切損失。

7.檔案保密要求

7.1檔案管理員和借閱利用檔案的人員要樹立高度的政治責任心,加強保密意識,雙方共同做好保密工作。

7.2有密級檔案只許在檔案室查閱,不許帶離本室。有密級檔案復制時,需經公司總經理批準。

7.4有密級檔案只限歸檔人運用,其他人員利用需經公司總經理批準。

7.5對已到保密期限的檔案要請相關部門領導和辦公室主任鑒定解密,對解密檔案作一般檔案管理,剛好供應利用。

7.6企業在職工作人員調離本企業時,需按檔案室要求整理已形成的文件材料,并退還所借檔案,檔案室審查無誤簽字后,才能調離。檔案管理員調離,應由辦公室主任監督辦理,檔案交接之后,方能調離。

8.超期檔案的銷毀

8.1對超過保存期限檔案,由檔案管理員登記造冊,經辦公室主任和檔案形成部門領導共同鑒定,報公司總經理批準后,按規定銷毀。

8.2經批準銷毀的檔案,可單獨存放半年,閱歷證確無保留價值時,再行銷毀,以免誤毀。

8.3銷毀文件必需在指定地點進行,并指派專人監銷,嚴禁將銷毀的文件作為它用,或作廢紙出售。文件銷毀后,監銷人應在銷毀注冊上簽字。

9.檔案的保管檔案保管工作應做到四不:

不散(不使檔案分散),不亂(不使檔案相互混亂),不丟(檔案不丟失不泄密),不壞(不使檔案遭到損壞)。同時,應做好防火、防潮、防曬、防蟲、防損、防盜、防塵工作,以提高檔案的平安性,對破損檔案應剛好修補。

企業管理制度篇8

制度化管理是企業成長必需經驗的一個階段，是企業實現法治的詳細表現。這種管理方式以制度為標準，把制度看成是企業的法津，職工進入企業以后，先進行企業制度方面的教化，讓你充分了解企業的要求，當你把制度學好之后，你就必需嚴格執行。在平常的工作中，企業到處以制度為準繩，企業管理者幾乎相當于企業的執法人員，時時常地以制度來丈量你的一舉一動，當你的一舉一動違犯了企業制度后，對不起，企業將根據制度的約定對你進行懲罰。

制度化管理對企業的作用

1、利于企業運行的規范化和標準化，促進企業與國際接軌

“一切按制度辦事”是企業制度化管理的根本宗旨。制度化管理是企業的“低文本文化”向“高文本文化”過渡的詳細表現。企業通過各種制度來規范員工的'行為，員工更多的是依據其共同的契約即制度來處理各種事務，而不是以往的察言觀色和見風使舵，使企業的運行逐步趨于規范化和標準化。這些處事原則更加符合國際慣例，更加接近歐美發達國家的處事風格。在我國加入wto后，有利于促進企業與國際接軌，使企業能夠順當地融人國際市場競爭。

2、利于企業提高工作效率

制度化管理意味著程序化、標準化、透亮化。因此，實施制度化管理便于員工快速駕馭本崗位的工作技能，便于部門與部門之間，員工與員工之間及上下級之間的溝通，使員工最大程度地削減工作失誤。同時，實施制度化管理更加便于企業對員工的工作進行監控和考核，從而促進員工不斷改善和提高工作效率。

3、制度健全而規范的企業更簡單吸引優秀人才加盟

一方面，規范的制度本身就意味著須要有良好的信任作為支撐。在當今社會信任普遍處于低谷之時，具有良好信任支撐的企業在人才競爭中很簡單獲得優勢；另一方面，規范的制度最大程度地體現了企業管理的公正性和公允性，人們普遍情愿在公允、公正的環境下參加競爭和工作；同時規范而迷人的激勵制度是企業贏得人才爭奪戰的最為有力的武器。

4、制度化管理是我國企業現階段防止腐敗的最有效的措施之一

腐敗產生的根源在于權力失去監控和約束。制度使企業的各項工作程序化和透亮化，任何時候任何人的工作都處于企業員工的監視之下，強化了對權力的監控和約束，產生腐敗的可能性減小；同時，制度中對腐敗行為的嚴厲制裁措施，也使腐敗的風險和成本增大，從這個意義上講，制度化管理從源頭上防止了腐敗行為的產生。

5、制度化管理可在很大程度上削減決策失誤

制度化管理使企業的決策從根本上排斥一言堂，排斥沒有科學依據的決策，企業的決策過程必需程序化、透亮化，決策必需要有科學依據，決策的結果必需要經得起實踐的檢驗和市場的考驗，決策人必需對決策結果擔當責任，在最大程度上削減了決策失誤。

6、制度化管理能強化企業的應變實力，增加企業的競爭力

制度化管理使企業管理工作包括市場調研、供應商及客戶的管理和溝通等工作都得以規范化和程序化，在企業內部形成快速反應機制，使企業能剛好駕馭市場改變狀況并剛好調整對策．也使整個供應鏈的市場應變實力得到增加，從而提高供應鏈和企業本身的競爭力。制度化管理與企業文化建設

每一個企業都有其獨具特色的企業文化，但評價一個企業的文化假如不探討這個企業的制度建設，只能是一種空洞的、不真實的主觀臆想。制度對于企業的意義在于它建立了一個使管理者意愿得以貫徹的有力支撐，并且在得到員工認可的前提下，使（請關注好范文網：）企業管理中不行避開的沖突從人與人的對立弱化為人與制度的對立，可以更好地約束和規范員工行為，削減對立或降低對立的尖銳程度，漸漸形成有自己特色的企業文化。

但是制度化管理要更好地體現企業文化建設成為企業文化的良好支撐工具，也不是無條件的、自然而成的。這就是現實生活中企業制度眾多，而有影響的企業文化卻并不多的原因。制度化管理在這里有個前提條件，那就是“得到員工認可”。任何人都千萬不要將這個條件簡潔化，因為它正是從制度化管理上升到企業文化的重要一步，而通向這一步的核心就是把握制度文化效力點所在的問題，也就是把握企業文化的“柔”與制度化管理的“剛”。如何把握這個問題，事實上是一種基本的人性和人情觀的問題，因為制度的最終效力在于人的認

同，也就是“員工的認可”，制度文化的效力點不在別處，而在人的心靈，所以把握企業文化的“柔”和制度化管理的“剛”，必需從以下四個方面人手。

1、各種制度應從企業根本性需求動身與企業最本質目標相聯系

制度文化建設是企業文化的骨架部分，任何一個企業離開了制度就會成為一盤散沙。但制度又反映一個企業的基本觀念，反映企業對社會、對人的基本看法，因而制度又不是為所欲為不受任何制約的。制度必需從企業的根本性需求動身，是對企業根本性需求的維護。如事關企業生存的各種問題，包括產品質量、平安、相關方關系等，必需以制度加以明確規范。制度必需體現對人有高度的約束和規范，但又充分地信任人和敬重人，這就要求制度的產生必需是立足于須要之上的，立足于須要之上的制度即使再嚴格也是被人樂于接受的。

2、制度應使各干脆參加者的利益得到平衡并產生相互制約的作用

制度作為公正的體現不但要求其形式是公正的，更要求其內容是公正的，要使制度約束下各干脆參加者的利益得到平衡，體現權利與義務的對稱。制度在其形式上是對人的利益的制約。既然是制約，相對人來說就有肯定的心理承受限度，確定這種承受限度的是制度的公正、公允性。同時，制度制約下的每一個成員既是受約束者，又是監督者，假如制度的內容是不公正的，就不能得到全員的認可。

3、制度出臺的程序應公正和規范

制度管理假如沒有一個公正的出臺程序就有可能陷入強權管理范疇。而強權發展到肯定程度，往往會產生“指鹿為馬”的結果，這就提比了制度創設程序的重要意義。制度文化客觀上排斥強權，主觀上卻又無時無刻不在倚重強權、彰顯強權。在當代企業制度建設中滲入強權成份的狀況屢見不鮮，試想，朝令夕改、出口成規的狀況，在多少企業真正得到了徹底根除？而且管理越不規范，這種狀況就越嚴峻，就越是與企業文化建設南轅北轍。

4、制度的執行要嚴格同等

制度執行的最好效果就是在無卑視原則下產生的普遍的認同心理，這也正是制度執行中的難點問題。因為每個人在企業中所處的地位不同，制度的監督執行部門在企業中所處的地位不同，在執行制度時很難做到完全公正和無卑視性，往往會影響制度的效果，危及制度的

最終目標，這就須要企業高層領導的主動參加和強有力的支持推動，定期組織制度落實督導檢查，確保制度在不同層面上得到有效落實。制度化管理體現在企業文化建設中的“柔”和“剛”并不是對立的，關鍵是從制度的制定到執行整個過程是否真正體現出了公正的內涵，是否體現了企業的根本需求，假如達到了這個要求，那么制度化管理就奠定了企業文化的核心內容，成為推動企業發展的強大動力。

制度化管理對企業的消極影響

1、制度僵化會扼殺員工的創建性

創建性是企業賴以生存和發展的源泉。假如企業過于強調工作的程序化和標準化，會抑制員工的特性，尤其是學問型員工，他們較為崇尚特性發揮。呆板的、僵化的、過于強調工作程序化和標準化的制度會打擊他們創建性地開展工作的主動性和熱忱。久而久之，企業的整體運行就會陷入因循守舊、不思進取的惡性怪圈。

2、制度化管理睬增加企業的經營風險

由于制度化管理的本質就是文件化、程序化（電腦化）、信息透亮化，使企業的決策，客戶檔案等內部資料及商業機密等等不再成為隱私，很簡單被泄露或被惡意利用，使企業蒙受損失。

3、制度化管理初期會增加企業的經營成本

主要體現在三個方面：

其一，企業制度的制定必需經驗擬定、探討、審定等很多環節，必需投入大量的人力和時間資源；

其二，為了使制度便于推行與實施，企業必需讓員工參加探討并必需對全體員工進行宣貫和培訓；

其三，制度化管理的初期，在制度的理解與執行之間及制度與傳統之間總是存在著不同程度的沖突，加上制度本身不夠完善造成操作性較差等都對企業有效推行制度化管理形成障礙。

4、制度泛濫很簡單使其成為一紙空文而束之高閣

很多企業特殊是國有企業，并不缺少文件化的制度，而造成其管理不規范的根源之一正是因為制度太多太濫令人無所適從及制度內容滯后所致。有些企業事無巨細都形成了文件化的制度，但是制度制定完成后缺少宣貫和培訓，增加了制度實施的難度。有些企業沒有考慮制度的連貫性，造成制度多變或前后沖突，使員工元所適從；另一方面，由于國有企業的體制緣由及長期受“人情文化”影響等緣由，企業對違反制度的行為缺乏相應的制裁措施，使違反制度的風險和成本極低，間接地激勵了違反制度的行為。于是制度無法有效推行和實施，成為一紙空文，最終束之高閣。

企業如何進行制度化管理

1、建立制度，必需充分考慮其可行性和可操作性

在建立制度的時候，要充分考慮企業的實際狀況和傳統，必需保證制度能獲得大多數員工的認同和支持，便于制度的順當推行與實施；另一方面，企業的制度并不是越多越好，也不是越嚴越好，關鍵在于制度是否可行，是否具有較好的可操作性，在建立制度時，還必需留意制度的量與度的問題。有些制度假如短暫推行不了，可先緩一緩，待制度本身具備了可行性和可操作性后再予以實施。

2、推行制度，必需維護其肅穆性和權威性

在企業實施制度化管理過程中，應當嚴格保證制度能夠公正、公允、公開地實施，制度面前不能出現特別化。在企業內部形成人人遵守制度，維護制度，監督制度實施的良好氛圍，保證制度的肅穆性和權威性不受侵害。

3、增加創新意識，防止制度僵化

制度創新是企業增加核心競爭力的重要途徑，也是激發員工創建性地開展工作的有效措施之一。因此，企業在建立制度時，要為制度的健全與完善及持續改進留有余地，為制度創新搭建好平臺。在實施制度化管理的過程中，必需隨著企業的發展和環境的改變，剛好對一些制度內容進行修改和調整，使企業的制度符合企業的實際狀況并滿意企業發展和環境改變的須要，從而增加企業的應變實力和市場競爭力。

4、正確處理制度化管理與情感管理之間的關系

企業的制度化管理必需與情感管理和情感溝通融合在一起才能充分地發揮其作用。如制度化管理使企業擔當著更大的經營風險，而恰到好處地滲透一些情感管理方式可以使這種風險降至最低，而制度化管理的滲透又可使情感管理難以解決的權力失控問題得以迎刃而解，等等。

5、妥當處理非正式組織的抵制行為

非正式組織對企業生產經營活動的影響力是巨大的。企業在推行制度化管理過程中，可能會損害非正式組織的利益或對其行為有所約柬，使得非正式組織對企業的制度化管理過程產生抵制行為。此時，切忌實行簡潔的強制執行方式，而是應當在堅持原則的基礎上，實行較為緩和的處理方式如與非正式組織領袖進行溝通，說明利害關系；或在起先時就邀請這些領袖們參加制度的擬定與探討等，使其接受、理解并自覺遵守制度。

企業管理制度篇9

（一）建立相應的管理制度

1、建立崗位職責；

2、明確交接班制度；

3、機（庫）房管理制度；

4、平安防火制度；

5、設備管理制度（修理制度、保養制度、巡察制度、運行管理制度、更新、改造、報廢、安裝、調試、試驗、檢測、操作、專業分包、應急措施、平安制度）；

（二）勞動平安管理制度

1、帶電作業、登高作業必需有監護人；

2、在頂棚內、設備層、管井等部位工作，要事先視察作業面，確保工作照明，并查明空間高度，承載實力，防止碰傷摔傷；

3、從事旋轉和提升機電設備修理工作時，要切斷電源并實行機械制動保險措施，切不行匆忙拆卸；

4、工作中留意平安用電，停電作業要驗電，運用合格的試電筆，確認無電后，方可拆、接電源；

5、檢修電梯應由專業人員負責。電梯修理人員，打開廳門欲步入時應確認電梯的實際位置，當不能確定時，需和保安監控聯系加以確認，嚴防事故發生；

6、登高作業，系好平安帶。運用鋁合金梯時，一要有人監護，二要確保梯子的牢靠性，防止摔傷；

7、檢修管路和閥門時，無論是停汽、停水，都要先驗明是否真正已關停，并且要松半扣試壓，加以確認，嚴禁帶壓操作；

8、嚴禁非專業人員從事專業性工作，在工作須要時，需由主管級以上人員同意；

9、凡在工作中發生或發覺擔心全隱患，危及人員、設備損傷等狀況，均應逐級上報；

10、明火作業應開動火證并做好防火措施。

11、禁止在禁煙區吸煙。

企業管理制度篇10

一、值班目的

保障公司財、物平安,增加大家的責隨意識感,協作各公司部門工作。

二、值班范圍

本規定所指值班,為公司在節假日、公休日、日常下班時間及公司特別狀況須要支配員工在公司辦公區域進行的守候值班。

三、值班分類

分為周末總值班和節假日值班。節假日、公司支配全體員工外出活動時的值班,在全體員工中統一支配,由各公司自行支配人員并報集團綜合管理部備案;日常值班管理規定如下:

1、值班人員:公司主管以上職務人員。

2、值班支配:由總經辦負責協調制定值班支配表并通知相關部門。

3、值班要求:

(1)聽從值班安排的支配,履行值班義務。

(2)接聽前臺總機電話。

(3)定時或不定時到辦公區、項目現場巡場,剛好處理緊急突發事務,若遇解決不了的問題,剛好上報相關領導。

(4)值班期間需仔細填寫值班記錄,做好工作交接,以備查。

(5)值班人員必需打卡考勤,考勤結果納入當月考勤考核。

(6)值班人員如需調班需提前自行找好調班人員并通知總經辦,否則一律按曠工處理并擔當值班期間出現問題的相關責任。

(8)值班人員對值班期間遇到事情應剛好協調處理;對職權以外的事情,應公司領導及相關部門負責人剛好取得聯系,征詢解決措施;對暫不能處理的事情應剛好請示公司相關領導予以協調解決。

企業管理制度篇11

第一條值班是公司的一項日常行政工作,也是保證公司領導實施有效管理的重要手段。為規范公司值班行為,特制訂本規定。

其次條公司值班主要是日常值班和節假日值班。

第三條辦公室及相關部門必需于每年年初支配好全年值班表,節假日值班要在節前一星期支配落實,并報上級有關部門。

第四條值班人員中設立值班長崗位,由其全面負責值班期間的突發事務處理工作。值班長崗位必需由公司中層以上干部兼任。

第五條節假日及日常值班時間,除由其他主管人員在各自職守內負責其應辦一切事務外,值班員工應主要處理下列事項:

(一)臨時發生事務及各項必要措施。

(二)指揮監督保安人員及值勤工人。

(三)預防災難、盜竊及其它危機事項。

(四)隨時留意清潔衛生、平安措施與公務保密。

(五)公司交辦的其他各項事宜。

第六條本公司員工值班,其時間規定如下:

(一)自星期一至星期六每日下午下班時起至次日上午上班時間止。

(二)休假日:日班上午八時起至下午五時止(可隨辦公時間的變更而變更)。夜班下午五時半起至次日上午八時止。

第七條員工值班支配表由各部門編排,于上月底公布并通知值班人員按時值班。并應設置值日牌,寫明值班員工的姓名懸掛于明顯地方。

第八條值班員工應根據規定時間在指定場所連續執行任務,不得中途停留或隨意外出,并須在本公司或工廠內所指定的地方食宿。

第九條值班員工應依據授權范圍主動主動地處理各種問題。遇重大、緊急狀況或授權以外的問題,應剛好請示值班長,不能擅自或越權處理。

第十條值班員工應填寫好值班記錄,記載值班時所處理的事項、處理結果以及未處理事項。并做好交接班工作。

第十一條值班員工如遇緊急事務處理得當,使公司削減損失者,公司視其情節賜予嘉獎。

第十二條值班員工在值班時間內,擅離職守應賜予記過處分,因情節嚴峻造成損失者,從重論處。

第十三條值班員工因病和其它緣由不能值班的,應先行請假。

第十四條公司總經理辦公室主任應查閱值班記錄,協調相關部門和人員對未處理事項做出妥當處理。

第十五條本公司員工值班可領取值班津貼,其標準另定。

第十六條本規定由辦公室組織制訂、說明和監督執行,經總經理批準后自公布之日起施行,施行后既有的類似規章制度自行終止。

企業管理制度篇12

為了加強管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高經濟效益，依據國家有關法律、法規及公司章程的規定，特制訂本管理。

公司全體員工都必需遵守公司章程，遵守公司的規章制度和各項確定、經律。

一、人事管理

為進一步完善人事管理制度，依據國家有關勞動人呈法規、政策及公司章程之規定，制定本制度。

公司執行國家在關勞動愛護法規，在勞動人呈部門規定的范圍內有權自行招收員工，全權實行勞動工資和人事管理制度。

公司對員工實行合同化管理。全部員工都必需與公司簽訂聘（雇）用合同。員工與公司的關系為合同關系，雙方都必需遵守合同。

公司勞動人事部，負責公司的人事安排、員工的培訓、獎懲、勞動工資、勞保福利等項工作的實施，并辦理員工的考試錄用、聘用、商調、解聘、辭職、辭退、除名、開除等各項手續。

公司屬下各公司、企業的人事管理，均適用本制度。

本制度由勞動人事部負責執行。人事部可依據本制度制訂有關實施細則，報總經理批準后實施。

二、行政管理

為完善公司的行政管理機制，建立規范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各項行政工作有章可循，照章辦事，制定制度。

員工必需遵守如下工作守則和職業道德：

1、敬業樂業，勤奮工作，聽從公司合法合理的正常調動和工作支配；

2、嚴格遵守公司的各項規章制度、平安生產操作規程和崗位責任制；工作期間，忠于職守，不消極怠工，不干私活，不串崗，不吃零食，不打鬧游戲，不大聲說笑、喧嘩等，盡職盡責做好本職工作；

3、平常養成良好、健康的衛生習慣，不隨地吐痰，不亂丟煙頭雜物，保持公司環境衛生清潔；愛惜公物，當心運用公司機器設備、工具、物料，不得盜竊、貪污或有意損壞公司財物；

4、提倡增收節支，開源節流，節約用水、用電、用氣，嚴禁奢侈公物和公物私用；

5、搞好公司內部人際關系，團結友愛，不得無理取鬧、打架斗毆、造謠生事；

6、關切公司，維護公司形象，敢于同有損公司形象和利益的行為作斗爭。

7、上班時間一到即刻起先工作，下班之后無特殊事務不得逗留；

8、上班時間原則上不準會客和打私人電話，因故而經部門經理或主管許可的除外；

9、遵守公司的保密制度，不得泄露公司的商業隱私。

三、工作時間與休息休假

公司實行每日工作8小時、每周工作40小時的標準工時制度；對特別崗位的員工，經勞動部門批準實行不定時工作制或綜合計時工作制的另行規定。

員工每天正常上班時間為：

春季：上午8：00～12：00，下午14：00～18：00冬季：上午8：30～12：00，下午13：00～17：30公司依據生產須要，經與員工協商可以依法延長日工作時間和支配員工休息日（星期六、日）加班，但每日延長工作時間一般不超過3小時，并保證員工每周至少休息一天。節假日按國家有關規定執行。

員工加班加點應由部門經理、主管支配或經本人申請而由部門經理、主管批準；員工經批準加班的，依國家規定支付加班工資或支配補休。

四、工資福利與勞動保險

員工的最低工資不低于最低工資標準，最低工資不包括加班加點工資、住房補貼、伙食補貼、中夜班津貼、凹凸溫津貼、有毒有害津貼和社會保險福利待遇。

工資的確定、計算、增減等事項另行規定。

按勞動法的規定，平日加點，支付基本工資的150%的加點工資；休息日加班，支付基本工資的200%的加班工資；法定休假日加班，支付基本工資的300%的加班工資。

公司以現金形式發放工資或托付銀行代發工資，公司在支付工資時向員工供應其本人的工資清單（一式二份），員工領取工資時應在工資清單上簽名。

公司以貨幣形式按月支付員工工資；每月15日前發放前一個月的工資；依法解除或終止勞動合同時，在解除或終止勞動合同后3日內一次性付清員工工資和依法享有的經濟補償金。

因員工緣由給公司造成經濟損失的，公司可以要求員工賠償，并可從員工本人工資中扣除，但每月扣除部分不超過員工當月工資的20%，扣除后不低于最低工資標準。

依公司規章制度對員工進行懲罰的罰款可以在工資中扣除，但每月扣除部分不超過員工當月工資的20%，扣除后不低于最低工資標準。

罰款和賠償可以同時執行，但每月扣除的工資總額不超過本人工資的20%，扣除后不低于最低工資標準。

員工依法享受節日工資照發。

員工因私事請假，公