淺析公司戰略、戰略風險的現實研究意義及應對措施來源：《財訊》2019年第04期摘要：隨著計算機網絡技術的不斷發展，經濟全球化不斷深入，企業面臨著機遇及挑戰，這些挑戰主要體現為企業生存環境的日益復雜性、多變性和不確定性。在機遇與挑戰之間，企業需要制定其專屬的戰略規劃，進行戰略風險管理，實現企業值量大化。本文包括四個部分，一、公司戰略的概念(1)公司戰略的定義關于公司戰略定義，業內人士有著不同的觀點和看法，但最多被提及的公司戰略的定義經歷了從傳統概念到現代概念再到綜合的概念。傳統概念的主要觀點是：公司為之奮斗的一些終點與公司為達到它們而尋求的途徑的結合物，即公司戰略。上圖較明了的說明了公司戰略的計劃性、全局性和長期性。現代概念則將公司戰略定義為一系列或一整套的決策或行動方式，這其中囊括了計劃性(事先安排好)的戰略和非計劃性(臨時出現)的戰略，強調公司戰略的應變性、競爭性和風綜合起來，我們認識到大部分的公司戰略都是事先的計劃和突發應變的組合。鑒于此，湯姆森1998年提出，戰略既是預謀的(預先性),也是適應性的(反應性)戰略。(2)公司戰略的功能公司戰略始終是以公司為主體的、為公司服務的一種工具，絕大多數公司會為了完成公司使命，實現公司目標而結合公司內外實際制定出一系列的長期和短期決策(即公司戰略)。不同的企業總是有著不同的、適合自己的一套戰略，即使是同一行業內十分相似的公司也不例外。這是因為雖然大多數公司的財務管理目標是實現股東權益最大化，可能它們所處的行業大背景是類似的，但為企業設計這套戰略的人始終不會以完全相同的思路和模式去完成這項(3)公司戰略的層次公司戰略主要分三個層次：總體戰略、業務單位戰略、職能戰略。總體戰略又稱公司層戰略，主要解決企業如何進行整體定位的問題，是企業最高層次的戰略，對應企業的最高級管理層。其需要根據企業的目標，選擇企業可以競爭的經營領域，并合理配置企業經營所必需的資源，使各項經營業務相互支持、相互協調。業務單位戰略又稱競爭戰略，是企業的二級戰略，對應著企業的中級管理層，解決企業在某個產業內如何發展的問題，需要針對不斷變化的外部環境，在各自經營領域內有效競爭。若某家公司僅從事單一業務，則總體戰略與業務單位戰略可合二為一。企業的基層戰略，即職能層戰略，對應企業的基層管理者，則解決如何更好地配置企業內外部資源的問題，提高企業的工作運營效率，主要涉及企業內的各個職能部門，如研發部、采購部、生產部、市場部、銷售部、財務部、人事部等。協同作用在職能戰略中具有非常重要的作用，主要體現在單個職能部門內部的協調性與一致性以及各個職能部門之間的協調性與一致債權人、政府部門及其他利益相關者的利益。因此，研究企業的戰略風險是很有意義的，具體反映在企業外部經營環境的變化及企業自身發展的需要。(1)企業外部經營環境的變化隨著經濟全球化的不斷深入、計算機網絡技術的不斷進步、資本市場的波動以及經濟的周期性變化，企業間的聯系和相互依存變得更加緊密，這加強了企業所面臨的外部環境的復雜性和不確定性，進一步使得企業的經營面臨更多的風險。主要體現在下面3個方面：互聯網技術的發展使得企業的生產經營方式發生了顛覆性的變化，由傳統工業經濟時代的人力操作為主轉為智能化、信息化的計算機控制為主，這大大加速了生產全球化進程，使世界經濟真正緊密聯系在一起。但同時，這種模式也是有著較大的風險的，由于企業之間聯系較為密切，很多還同處一條供應鏈，這使得供應鏈不論任何環節出現問題都會連帶著整個供應鏈上信息網絡技術的發展促進了全球市場的形成，互聯網為企業及用戶搭建了一個信息溝通反饋的平臺，方便了雙方進行買賣交易，使顧客可以足不出戶獲得所需商品。但由于消費者面對這些便捷的交易平臺時，有大量可供選擇的商品，這一定程度上使得用戶的需求難以捉摸，為隨著經濟全球化的不斷加劇，企業之間的競爭越來越劇烈，為提高自身的競爭力，企業紛紛加大技術研發投入，這加速了產品更新的速度，意味著產品的淘汰速度也加快了，會導致很(2)企業自身發展的需要隨著外部環境的變化，企業與企業之間除合作之外，競爭亦是愈來愈強，這個世界從來都三、公司戰略風險的應對結合《公司戰略與風險管理》教材以及其他管理類文獻可知，常見的風險管理方法有：降低風險法、分散風險、自擔風險、轉移風險四種。(1)降低風險法面對財務風險，企業可通過選擇對企業自身來說最佳的資本結構，即合理分配企業的債務資本和股權資本，充分考慮企業自身發展經營狀況和所處行業市場的狀況，最小化企業的財務而對于外匯和利率風險，通常可通過套期保值的方式鎖定風險，主要可選擇期貨合約、遠期合約、期權、調換等方式進行套期。(2)分散風險大多數企業實例告訴我們可選擇多元化經營與投資，企業在正常經營好其主營業務及發展的前提下，可根據自身實際發展多種經營，減少經營單一產品可能給企業帶來的利潤及經營風險。對于匯率和政治風險，同樣可以采取分散化的思路來達到風險控制的目的。業，還很適用于生活中，比如，我們在找工作的時候，不會只向一家企業投遞簡歷，而是選擇(3)自擔風險顧名思義，企業愿意用自己的資金實力承擔今后可能出現的一定風險，這種方式在我國的企業中被廣泛使用，提取壞賬準備、存貨跌價準備、資產減值準備等都是企業進行風險管理的(4)轉移風險這種風險管理的方式是指企業通過合同協議將風險轉移給第三方，這種方式不會減弱風險的破壞程度，但從一方轉移到了另一方。目前較為常見的風險轉移方式主要有以下幾種：繳納