食品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系、安全管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制全套方案資料標(biāo)準(zhǔn)匯編PAGEPAGEIIQ/WSSQ/WSSQ/WSS-2019食品加工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系全套方案資料標(biāo)準(zhǔn)匯編編號(hào)：Q/WSS2020版編制:審核:批準(zhǔn):受控狀態(tài):發(fā)布日期：2019-05-15實(shí)施日期：2019-08-15XX食品加工企業(yè)目錄第1章編制說(shuō)明 11.1制定原則 11.2編制及管理 11.3文本及文字要求 21.4其他 3第2章目標(biāo) 42.1安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度 42.1.1目的 42.1.2范圍 42.1.3內(nèi)容 42.22019年度安全生產(chǎn)目標(biāo) 72.3年度安全生產(chǎn)目標(biāo)分解 82.4安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃和考核辦法 92.4.1附責(zé)任書(shū)1：安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)（管理層樣本） 102.4.2附責(zé)任書(shū)2：安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)（員工樣本） 132.4.3附表1：安全生產(chǎn)目標(biāo)考核臺(tái)賬 15第3章組織機(jī)構(gòu)和職責(zé) 173.1安全機(jī)構(gòu)設(shè)置與安全管理人員配備的管理制度 173.2安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組 183.3安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組工作章程 193.3.1附表1：安全會(huì)議記錄 213.4安全管理機(jī)構(gòu) 223.4.1附圖1：安全管理組織機(jī)構(gòu)圖 243.5公司安全員任命通知 253.5.1附表1：安全管理人員統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬 26第4章安全生產(chǎn)責(zé)任制 274.1安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審、修訂及考核的管理制度 274.1.1附表1：安全生產(chǎn)責(zé)任制與權(quán)限培訓(xùn)記錄 294.1.2附表2：安全生產(chǎn)責(zé)任制評(píng)審表 304.1.3附表3：安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況考核臺(tái)帳 314.2行政類崗位職責(zé) 324.2.1廠長(zhǎng)崗位職責(zé) 324.2.2營(yíng)銷人員崗位職責(zé) 324.2.3采購(gòu)人員崗位職責(zé) 334.2.4辦公室崗位職責(zé) 344.2.5財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé) 354.2.6會(huì)計(jì)崗位職責(zé) 354.2.7出納員崗位職責(zé) 364.3生產(chǎn)管理 384.3.1生產(chǎn)部門工作職責(zé)： 384.3.2車間庫(kù)房管理員職責(zé) 414.3.3包裝組組長(zhǎng)職責(zé)： 434.3.4配料間管理及崗位職責(zé) 44第5章安全生產(chǎn)投入 475.1安全生產(chǎn)投入保障制度 475.1.1附表1：安全經(jīng)費(fèi)投入臺(tái)賬 495.22019年安全生產(chǎn)投入計(jì)劃 515.3工傷保險(xiǎn)管理制度 535.3.1附表1：工傷事故臺(tái)賬 62第6章法律法規(guī)與安全管理制度 646.1識(shí)別和獲取適用的安全法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其它要求管理制度 646.1.1附表1：企業(yè)適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)記錄臺(tái)賬 676.1.2附表2：法律法規(guī)的培訓(xùn)記錄 686.2安全管理制度及安全操作規(guī)程文件管理及修訂制度 696.2.1附表1：安全操作規(guī)程及安全規(guī)章制度評(píng)審表 716.3公司文件檔案管理制度 726.3.1附表1：企業(yè)檔案歸檔范圍及保管期限表 786.4領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班制度 886.5企業(yè)管理制度 896.5.1庫(kù)區(qū)管理規(guī)定 896.5.2倉(cāng)房管理規(guī)定 906.5.3辦公樓管理規(guī)定 916.5.4職工宿舍管理制度 926.5.5食堂衛(wèi)生管理制度 926.5.6考勤制度 946.5.7日常檢查考核管理制度 956.5.8固定資產(chǎn)和物資管理制度 956.5.9人事工資管理制度 1026.5.10檔案管理制度 1056.5.11衛(wèi)生管理制度 1076.5.12持證上崗制度 1086.5.13車輛管理制度 1096.5.14微機(jī)管理制度 1106.5.15庫(kù)務(wù)公開(kāi)制度 1116.5.16員工培訓(xùn)制度 1146.5.17合同管理制度 1146.5.18印章管理制度 1176.5.19圖書(shū)管理制度 1186.5.20職工浴室管理制度 1196.5.21合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)制度 1196.5.22裝卸工管理辦法 1216.5.23保管（質(zhì)檢）員終身責(zé)任制 1216.5.24保管員（質(zhì)檢員）終身責(zé)任書(shū) 1226.5.25食品出入庫(kù)管理制度 1236.5.26倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生管理制度 1246.5.27食品日常管理規(guī)定 1256.5.28食品質(zhì)量管理制度 1256.5.29倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施管理規(guī)定 1266.5.30熏蒸管理制度 1296.6班組安全達(dá)標(biāo)管理制度 1306.6.1附表1：班組安全達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn) 1336.7安全生產(chǎn)管理制度 1346.7.1總則 1346.7.2儲(chǔ)備糧安全管理制度 1356.7.3獎(jiǎng)懲 1456.8安全生產(chǎn)會(huì)議制度 1486.8.1附表1：安全會(huì)議記錄 1506.9消防安全管理制度 1516.9.1附表1：消防器材統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬 1556.9.2附表2：消防器材檢查表 1566.10風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制管理制度 1586.10.1附表1：工作危害分析（JHA）記錄表 168第7章教育培訓(xùn) 1707.1安全教育培訓(xùn)管理制度 1707.2年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃 1747.2.1附表1：三級(jí)教育 1787.2.2附表2：培訓(xùn)記錄 1807.2.3附表3：人員持證臺(tái)賬 181第8章生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施 1828.1建設(shè)項(xiàng)目安全“三同時(shí)”管理制度 1828.2設(shè)備設(shè)施安全管理制度 1858.3生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收管理制度 1908.4生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備檢修、維修和保養(yǎng)的安全管理制度 1928.5生產(chǎn)設(shè)施安全拆除和報(bào)廢管理制度 1948.6電氣設(shè)施安全管理制度 1978.7特種設(shè)備安全管理制度匯編 2038.7.1附表1：特種設(shè)備統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬 2108.8特種（設(shè)備）作業(yè)人員管理制度 211第9章作業(yè)安全 2159.1警示標(biāo)志和安全防護(hù)管理制度 2159.2變更管理制度 2179.2.1附表1：變更申請(qǐng)表 2199.2.2附表2：變更驗(yàn)收表 2209.3三違管理制度 2229.3.1附表1：三違人員記錄 2279.4危險(xiǎn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施 228第10章食品廠安全生產(chǎn)操作規(guī)程 23510.1污水處理系統(tǒng)操作規(guī)程 23510.2制冷機(jī)房操作規(guī)程 24810.3消防設(shè)施操作規(guī)程 25010.4配電箱安全操作規(guī)程 25210.5發(fā)電機(jī)的安全操作規(guī)程 25310.6蒸熏爐安全操作規(guī)程 25410.7糖熏爐安全操作規(guī)程 25610.8燃?xì)忮仩t安全操作規(guī)程 25810.9液壓泵操作規(guī)程 26110.10殺菌罐的安全操作規(guī)程 26310.11燃?xì)庥袡C(jī)熱載體鍋爐安全操作規(guī)程 26510.12切片機(jī)的安全操作規(guī)程 26710.13雙速絞肉機(jī)的安全操作規(guī)程 26810.14真空斬拌機(jī)安全操作規(guī)程 27010.15鹽水?dāng)嚢杵靼踩僮饕?guī)程 27410.16灌腸機(jī)的安全操作規(guī)程 27410.17提升機(jī)的安全操作規(guī)程 27610.18真空灌腸機(jī)安全操作規(guī)程（漢特曼） 27810.19液壓灌腸機(jī)的操作規(guī)程 28110.20鹽水注射機(jī)操作規(guī)程 28210.21切丁機(jī)的安全操作規(guī)程 28410.22真空斬拌機(jī)安全操作規(guī)程 28710.23變頻多速真空滾揉機(jī)操作規(guī)程 29010.24螺桿式空壓機(jī)安全操作規(guī)程 29210.25夾層鍋安全操作規(guī)程 29510.26鍋爐司爐操作規(guī)程 29610.27電工安全生產(chǎn)操作規(guī)程 29710.28維修電工安全操作規(guī)程 29810.29制冷工的安全操作規(guī)程 301第11章隱患排查和治理 30411.1安全檢查制度 30411.2安全隱患排查治理制度 30911.2.1附表1：日常安全檢查記錄表 31411.2.2附表2：節(jié)假日安全檢查記錄表 31611.2.3附表3：季節(jié)性安全檢查記錄表(夏季四防) 31711.2.4附表4：季節(jié)性安全檢查記錄表(冬季四防) 31911.2.5附表5：綜合安全檢查記錄表 32011.2.6附表6：安全隱患報(bào)告登記表 32411.2.7附表7：安全隱患限期整改通知書(shū) 32511.2.8附表8：安全隱患整改臺(tái)帳 32711.3安全生產(chǎn)狀況預(yù)警指數(shù)系統(tǒng) 328第12章危險(xiǎn)源監(jiān)控 33212.1危險(xiǎn)源管理制度 33212.1.1附表1：危險(xiǎn)源統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬 33412.2重大危險(xiǎn)源識(shí)別、評(píng)價(jià)、監(jiān)控及管理制度 33512.2.1附表1：重大危險(xiǎn)源統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬 338第13章職業(yè)健康 34013.1職業(yè)健康管理制度 34013.2勞動(dòng)防護(hù)用品管理制度 344第14章應(yīng)急預(yù)案 346第15章事故報(bào)告、調(diào)查和處理 35215.1事故報(bào)告、調(diào)查、處理制度 35215.1.1附表1：事故分析報(bào)告 36415.1.2附通知：事故調(diào)查處理領(lǐng)導(dǎo)小組 365第16章績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn) 36616.1安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定管理制度 36616.1.1附表1：自評(píng)報(bào)告 369編制說(shuō)明制定原則第一條堅(jiān)持普遍性、長(zhǎng)期性的原則。制定的安全規(guī)章制度必須是全公司或各部門共同遵守的。第二條堅(jiān)持科學(xué)性原則。制定的安全規(guī)章制度必須符合國(guó)家及行業(yè)有關(guān)政策法規(guī)及上級(jí)有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合公司實(shí)際，做到完善、協(xié)調(diào)、合法、適用，制度之間不沖突，無(wú)空檔，相互協(xié)調(diào)，便于操作。第三條堅(jiān)持精減的原則。安全規(guī)章制度不宜太多太濫，盡量合并減少制度數(shù)量。第四條新制訂或修訂的安全管理制度，必須站在公司全局的高度，按控制層職能分工進(jìn)行有效管理，以文件形式有效落實(shí)各自的安全職責(zé)。編制及管理第一條安全環(huán)保部是公司安全規(guī)章制度的管理部門，負(fù)責(zé)各種規(guī)章制度的平衡、匯編、管理工作。第二條各有關(guān)部門按照制定安全規(guī)章制度的原則，起草（或修訂）并送相關(guān)部門會(huì)簽，再送安全環(huán)保部審核。安全環(huán)保部應(yīng)與已頒布執(zhí)行的安全規(guī)章制度進(jìn)行平衡修改后，由經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)，頒布執(zhí)行。第三條所有頒布的安全規(guī)章制度在執(zhí)行中，如與上級(jí)政策法規(guī)相抵觸，或客觀條件發(fā)生變化，應(yīng)及時(shí)對(duì)已頒布的安全規(guī)章制度進(jìn)行修訂。修訂后的安全規(guī)章制度頒布實(shí)施時(shí)，相應(yīng)廢止原頒布的安全規(guī)章制度。第四條各安全規(guī)章制度的制定部門應(yīng)在規(guī)章制度執(zhí)行期間了解本規(guī)章制度的執(zhí)行情況，如有不完善之處可作補(bǔ)充規(guī)定，以利于安全規(guī)章制度的順利執(zhí)行。第五條修訂、補(bǔ)充規(guī)定同樣應(yīng)送相關(guān)部門會(huì)簽，安全環(huán)保部審核平衡，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后頒布執(zhí)行。頒布的暫行和試行安全規(guī)章制度、辦法適用期原則上不超過(guò)半年，到期需重新修訂頒布。第六條重大安全規(guī)章制度的頒布與廢止，要經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)，經(jīng)各相關(guān)部門討論審議后，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)頒布執(zhí)行。第七條公司各業(yè)務(wù)主管部門應(yīng)對(duì)專業(yè)安全管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、分析，并提出修訂、補(bǔ)充或廢止意見(jiàn)送安全環(huán)保部。第八條公司頒布的安全規(guī)章制度，各部門應(yīng)指定專人管理，人員變動(dòng)時(shí)應(yīng)認(rèn)真移交，以保證各項(xiàng)安全規(guī)章制度貫徹執(zhí)行的延續(xù)性。第九條各部門可根據(jù)公司的管理制度，制訂、修訂內(nèi)部的安全管理制度。文本及文字要求第一條總的要求是條理清楚、層次分明、文字精煉。文種原則上規(guī)定為：制度、辦法、規(guī)定、規(guī)則。第二條制定或修訂制度，原則上按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)規(guī)范要求的分為十三部分，順序號(hào)先用漢字碼一、二、三……，㈠、㈡、㈢……，再后才是阿拉伯字1、2、3……，⑴、⑵、⑶……，進(jìn)行排序。第三條使用語(yǔ)言文字力求做到準(zhǔn)確、簡(jiǎn)明、樸實(shí)、莊重。其基本要點(diǎn)：第一、文字表述要開(kāi)門見(jiàn)山，刪除不必要的套話、廢話、空話；第二、結(jié)構(gòu)力求緊湊，篇幅不宜冗長(zhǎng)；第三、正確使用標(biāo)點(diǎn)符號(hào)和縮寫語(yǔ)。其他第一條各部門負(fù)責(zé)頒布的安全規(guī)章制度的執(zhí)行。第二條本辦法從頒布之日起實(shí)施，并由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)解釋。目標(biāo)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度目的1.1為了認(rèn)真貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化公司全體員工的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的實(shí)施，落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施，防止和減少各類事故、遏制重大、特大事故的發(fā)生，以保障公司財(cái)產(chǎn)和員工的生命安全，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的安全環(huán)境，特制定本制度。1.2公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理績(jī)效考核應(yīng)建立不同層次的安全生產(chǎn)目標(biāo)，形成規(guī)范化管理體系中一個(gè)相對(duì)完整的部分，即對(duì)各部門下達(dá)任務(wù)，年終按目標(biāo)實(shí)施考核、獎(jiǎng)懲。范圍適用于公司各級(jí)部門。內(nèi)容3.1安全生產(chǎn)目標(biāo)的制訂：在公司總經(jīng)理主持召開(kāi)的安全生產(chǎn)工作會(huì)議上，根據(jù)安監(jiān)局的要求，結(jié)合行業(yè)安全生產(chǎn)的熱點(diǎn)問(wèn)題和公司前期安全生產(chǎn)實(shí)際情況，討論制訂本年度的安全生產(chǎn)目標(biāo)，并將目標(biāo)列入公司年度考核。目標(biāo)制訂要注意目標(biāo)的明確性、可衡量性（目標(biāo)指標(biāo)可以量化）、實(shí)際性、時(shí)限性、連貫性、各部門之間有可比性、針對(duì)性。3.2安全生產(chǎn)目標(biāo)的分解、實(shí)施：公司目標(biāo)下達(dá)后，各部門及各施工項(xiàng)目根據(jù)各自的實(shí)際情況，再將目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化，層層落實(shí)到各生產(chǎn)班組，并依此檢查和考核。將完成情況與個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益、先進(jìn)評(píng)比、職務(wù)升遷等掛鉤，明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及每個(gè)人的目標(biāo)及責(zé)任，以便每個(gè)單位、個(gè)人在工作中對(duì)照目標(biāo)開(kāi)展工作。3.3安全生產(chǎn)目標(biāo)的檢查：年度目標(biāo)確定后，公司每年組織專項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，檢查各部門對(duì)目標(biāo)的分解及貫徹落實(shí)情況，每年組織年中和年底的目標(biāo)執(zhí)行情況檢查，分析完成目標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)做法，查找未完成目標(biāo)的問(wèn)題和原因，制訂改進(jìn)措施。3.4安全生產(chǎn)目標(biāo)的考核：每年年底對(duì)各部門目標(biāo)完成情況進(jìn)行分析匯總，根據(jù)年初確定目標(biāo)考核辦法進(jìn)行考核兌現(xiàn)。通過(guò)對(duì)目標(biāo)的考核兌現(xiàn)，既達(dá)到目標(biāo)管理的績(jī)效反饋，又實(shí)現(xiàn)了閉環(huán)管理。3.5有利于安全生產(chǎn)工作計(jì)劃的制定。公司每年年初應(yīng)制定年度安全生產(chǎn)計(jì)劃，年度安全生產(chǎn)計(jì)劃不是簡(jiǎn)單任務(wù)下達(dá)，而是通過(guò)目標(biāo)管理的形式，把指標(biāo)下達(dá)到各部門，上下團(tuán)結(jié)一致完成目標(biāo)。3.6有利于公司各部門之間的溝通。安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成，是一個(gè)系統(tǒng)工程，每個(gè)指標(biāo)都涉及到很多部門，需要各部門之間密切配合，共同努力才能圓滿完成。這就需要各部門之間加強(qiáng)溝通，顧全大局，協(xié)同工作。3.7能有效地調(diào)動(dòng)部門和員工的積極性。各部門和員工在明確各自的目標(biāo)和崗位責(zé)任后，就能夠充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，合理安排各自的時(shí)間和精力，在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)自主完成任務(wù)。3.8有助于評(píng)估工作的開(kāi)展。目標(biāo)確定以后，通過(guò)階段性的檢查考核，使每個(gè)部門和員工清楚地知道各自目標(biāo)完成情況，明確存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，使下一步的工作更有方向。3.9有利于考核。安全生產(chǎn)目標(biāo)是考核的前提和內(nèi)容，可使考核有的放矢。最終以目標(biāo)的完成情況與考核工資、獎(jiǎng)金以及工作成績(jī)掛鉤。3.10根據(jù)相關(guān)規(guī)定，公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)為：（1）六不發(fā)生不發(fā)生人身死亡事故；不發(fā)生人身重傷事故；不發(fā)生重大火災(zāi)事故；不發(fā)生特別重大設(shè)備事故；不發(fā)生人員責(zé)任重大設(shè)備事故；不發(fā)生其他重大的管理責(zé)任事故。（2）二杜絕杜絕違章指揮和違章操作；杜絕職工責(zé)任重傷事故。PAGE2019年度安全生產(chǎn)目標(biāo)公司各部門：為了確保公司生產(chǎn)安全和員工人身安全，進(jìn)一步搞好公司的安全生產(chǎn)，提高安全管理水平，貫徹執(zhí)行本單位的安全生產(chǎn)方針，落實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作和基層安全生產(chǎn)責(zé)任制，現(xiàn)特制定我公司2019年安全生產(chǎn)目標(biāo)如下：安全方針：安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，持續(xù)改進(jìn)。安全生產(chǎn)目標(biāo)：1、通過(guò)安全標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)驗(yàn)收，提高公司安全管理水平。2、不發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故以及其他影響惡劣的重大安全生產(chǎn)事故。3、不發(fā)生死亡事故。4、不發(fā)生重傷事故。5、年度輕傷事故不超過(guò)10人.次（含工傷）。6、重大事故隱患整改合格率100%，一般事故隱患整改合格率90%以上。7、安全設(shè)施完好率95%以上。8、特種（設(shè)備）作業(yè)人員、安全管理人員持證上崗率100%。以上年度目標(biāo)要求各部門認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)，并據(jù)此確定安全工作目標(biāo)結(jié)合本部門的實(shí)際進(jìn)行分解實(shí)施，各級(jí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2019年X月X日XXX有限公司2019年X月X日PAGE年度安全生產(chǎn)目標(biāo)分解公司為了切實(shí)完成方針目標(biāo)，在所有員工中進(jìn)行宣貫，使每位員工都了解方針和目標(biāo)。首先，采用職工各種會(huì)議，進(jìn)行宣傳、講解，同時(shí)給每位員工發(fā)放公司的方針和目標(biāo)書(shū)面材料；其次，利用公司宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)等形式進(jìn)行宣傳，在職工技能培訓(xùn)中進(jìn)行考核。讓職工明確方針和目標(biāo)，然后要求職工為之努力工作，以分目標(biāo)完成來(lái)實(shí)現(xiàn)公司方針和目標(biāo)。一、各部門2019年安全生產(chǎn)指標(biāo)分別如下：2019年安全生產(chǎn)指標(biāo)分解考核部門輕傷事故（人）重傷事故（人）死亡事故（人）經(jīng)濟(jì)損失（萬(wàn)元）一般安全隱患整改合格率重大安全隱患整改合格率安全設(shè)施完好率特種（設(shè)備）作業(yè)人員、安全管理人員持證上崗率備注注：各部門單項(xiàng)指標(biāo)之和不得大于公司總指標(biāo)。安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃和考核辦法1．目的為進(jìn)一步增強(qiáng)干部對(duì)安全生產(chǎn)管理工作的責(zé)任感和使命感，提高干部對(duì)公司安全管理工作的積極性，公司研究決定對(duì)各部門負(fù)責(zé)人在安全管理方面的工作進(jìn)行績(jī)效考評(píng)。2．范圍適用于公司各級(jí)部門。3．內(nèi)容3.1考核標(biāo)準(zhǔn)（1）部門發(fā)生的輕傷事故超出公司下達(dá)的年度安全指標(biāo)，則該部門負(fù)責(zé)人的年度季度考核不合格。（2）部門發(fā)生重傷、死亡事故，則該部門負(fù)責(zé)人的年度考核不合格（不在進(jìn)行季度考核）。（3）季度考核每季度進(jìn)行一次，年度考核每年度進(jìn)行一次。3.2獎(jiǎng)懲公司根據(jù)年度考核情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲一次，獎(jiǎng)懲金額在年終績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)中體現(xiàn)。（1）部門完成年度安全指標(biāo)的，即年度考核合格的，對(duì)部門負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)勵(lì)2000元，部門成員每人獎(jiǎng)勵(lì)200元。（2）部門年度考核不合格的，且未發(fā)生重傷、死亡事故的，對(duì)部門負(fù)責(zé)人罰款2000元。（3）部門年度考核不合格的，且發(fā)生重傷、死亡事故的，對(duì)部門負(fù)責(zé)人罰款4000元。附責(zé)任書(shū)1：安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)（管理層樣本）2019年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)為認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《重慶市安全生產(chǎn)條例》等國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，堅(jiān)決遏制重大、特大傷亡事故，控制或減少一般傷亡事故，切實(shí)保障員工生命、財(cái)產(chǎn)安全，完成公司全年安全事故控制指標(biāo)，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康發(fā)展，公司法人代表與簽定《2019年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》。相關(guān)責(zé)任人簽字后，該責(zé)任書(shū)生效（有效期為2019年1月1日—2019年12月31日）。一、各部門2019年1-12月份的安全生產(chǎn)指標(biāo)分別如下：考核部門輕傷事故（人）重傷事故（人）死亡事故（人）經(jīng)濟(jì)損失（萬(wàn)元）一般安全隱患整改合格率重大安全隱患整改合格率安全設(shè)施完好率特種（設(shè)備）作業(yè)人員、安全管理人員持證上崗率責(zé)任人備注二、組織開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，持續(xù)有效推進(jìn)、做好績(jī)效考核。三、考核辦法1、各部門負(fù)責(zé)人是所屬部門的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)本部門的生產(chǎn)安全、環(huán)保、消防安全、職業(yè)健康、交通安全等事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，年度事故指標(biāo)的完成情況作為考核的重要內(nèi)容之一。2、處罰標(biāo)準(zhǔn)2.1輕傷事故、一般經(jīng)濟(jì)損失：在指標(biāo)范圍內(nèi),依據(jù)《安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施考核辦法》進(jìn)行考核。超出指標(biāo)的，在依據(jù)《安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施考核辦法》考核的基礎(chǔ)上，每人.次給予50-100元罰款，公司安全環(huán)保部經(jīng)理追加20-50元罰款，并上交公司安全小組進(jìn)行處理（根據(jù)情節(jié)輕重，給予警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)、降職、撤職、留用察看及開(kāi)除等處分）。2.2重傷事故、重大經(jīng)濟(jì)損失：在指標(biāo)范圍內(nèi),依據(jù)《安全事故管理規(guī)定》進(jìn)行考核。超出指標(biāo)的，在依據(jù)《安全事故管理規(guī)定》考核的基礎(chǔ)上，每人.次給予100-200元罰款，公司安全環(huán)保部經(jīng)理追加50-100元罰款，并上交公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行處理（根據(jù)情節(jié)輕重，給予警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)、降職、撤職、留用察看及開(kāi)除等處分）。3、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)3.1單位在年度內(nèi)完成指標(biāo)的，獎(jiǎng)勵(lì)部門負(fù)責(zé)人500-1000元。3.2罰款數(shù)額在月薪中扣除。四、本責(zé)任書(shū)一式二份。公司與你各執(zhí)一份。總經(jīng)理（簽字蓋章）：部門負(fù)責(zé)人（簽字）：簽訂時(shí)間:2019年月日簽訂時(shí)間:2019年月日附責(zé)任書(shū)2：安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)（員工樣本）安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)一.為保護(hù)本單位財(cái)產(chǎn)和員工人身安全，保證本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作順利進(jìn)行，根據(jù)國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法律、法規(guī)，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，特制定本責(zé)任書(shū)。二.安全生產(chǎn)工作以“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”為方針，堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服從安全需要的原則，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。三.各崗位操作工為本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任人，各班班長(zhǎng)為本班安全生產(chǎn)責(zé)任人，負(fù)責(zé)本班的安全生產(chǎn)和安全教育工作，貫徹落實(shí)本單位安全生產(chǎn)制度，制訂并組織實(shí)施本班組的安全生產(chǎn)工作實(shí)施細(xì)則，同時(shí)督促檢查，確保安全生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展。四.各班班長(zhǎng)要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)，定崗定人做到事事有人管，在安全生產(chǎn)工作中不留空白。五.各班必須設(shè)立安全生產(chǎn)檢查員，負(fù)責(zé)本班的日常安全生產(chǎn)督促檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題并做好記錄，每月將安全檢查記錄上報(bào)辦公室，積極配合本單位落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。六.各班必須加強(qiáng)本班安全生產(chǎn)教育工作，務(wù)必使員工樹(shù)立起“安全第一、生產(chǎn)必須安全、安全為了生產(chǎn)”的思想，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理規(guī)定，遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。七.提高本班員工的安全保護(hù)意識(shí)，做到“三不傷害”（不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害）。八.各班班長(zhǎng)要教育引導(dǎo)本班員工積極參與安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，多提有助于安全生產(chǎn)的合理化建議。九.發(fā)生人身、設(shè)備事故必須按規(guī)定的處理原則和程序進(jìn)行處理。事故處理要堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則。十.

各班安全生產(chǎn)工作按本單位相關(guān)獎(jiǎng)懲制度予以獎(jiǎng)懲。十一.違規(guī)違章操作所發(fā)生的安全事故由事故責(zé)任人承擔(dān)安全責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，管理人員負(fù)管理責(zé)任。十二.

本責(zé)任書(shū)一式二份，負(fù)責(zé)人與員工各執(zhí)一份，具同等法律效力。十三.本責(zé)任書(shū)有效時(shí)間：2019年1月1日至2019年12月31日車間主任：?jiǎn)T工：簽訂時(shí)間:2019年月日簽訂時(shí)間:2019年月日附表1：安全生產(chǎn)目標(biāo)考核臺(tái)賬考核人：考核時(shí)間：被考核部門考核情況輕傷事故（人）重傷事故（人）死亡事故（人）經(jīng)濟(jì)損失（萬(wàn)元）一般安全隱患整改合格率重大安全隱患整改合格率安全設(shè)施完好率特種（設(shè)備）作業(yè)人員、安全管理人員持證上崗率被考核部門意見(jiàn)備注考核目標(biāo)考核結(jié)果考核目標(biāo)考核結(jié)果考核目標(biāo)考核結(jié)果考核目標(biāo)考核結(jié)果考核目標(biāo)考核結(jié)果考核目標(biāo)考核結(jié)果考核目標(biāo)考核結(jié)果組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)安全機(jī)構(gòu)設(shè)置與安全管理人員配備的管理制度1．目的為確保公司嚴(yán)格按照國(guó)家安全生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)及公司的相關(guān)安全管理規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，確保公司的安全生產(chǎn)，特制定本辦法。2．范圍本制度適用于公司安全管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置與人員的任命。3．內(nèi)容與要求3.1公司必須依法設(shè)立安全管理機(jī)構(gòu)，依法配備、配齊專職安全管理人員；3.2公司安全管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員的任命和更新須以文件或任命書(shū)加以體現(xiàn)，文件或任命書(shū)應(yīng)由最高管理者及接受任命人員簽字；3.3公司最高管理者可依法在高級(jí)管理層中指定安全生產(chǎn)管理者；3.4公司各級(jí)安全管理人員必須依法接受相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)的培訓(xùn)，必須持有有效資格證書(shū)上崗；3.5公司的安全管理機(jī)構(gòu)最高組織為安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每季度召開(kāi)1次會(huì)議，對(duì)公司的安全重大問(wèn)題作出決策和決定。3.6公司按照《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)的要求，配備數(shù)量足夠、素質(zhì)較高的專兼職安全管理員，加強(qiáng)對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的安全管理。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的通知各部門：我公司為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，建設(shè)企業(yè)安全文化，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，公司特成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安全環(huán)保部。公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組自文件公布之日履行職責(zé)，開(kāi)展工作。（一）安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成組長(zhǎng)：XXX總經(jīng)理副組長(zhǎng)：XXX副總經(jīng)理成員：XXXXXXXXXXXX（二）主要工作公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每季度召開(kāi)1次會(huì)議，對(duì)安全重大問(wèn)題作出決策和決定，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的決策和決定行使公司的安全管理與監(jiān)督職能。（三）主要職責(zé) 1.貫徹執(zhí)行國(guó)家和公司安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)，綜合管理安全生產(chǎn)工作。 2.審議公司安全工作長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃、年度安全計(jì)劃或要點(diǎn)。 3.審批安全行政法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。 4.分析公司的安全形勢(shì)，及時(shí)研究和解決安全管理工作中存在的重大問(wèn)題。 5.組織、參與或協(xié)助調(diào)查和處理生產(chǎn)安全事故。 6.組織事故應(yīng)急救援工作。7.完成上級(jí)交辦的其他工作。特此通知。2019年X月X日安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組工作章程1．目的為了加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，有效防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障公司員工生命和公司財(cái)產(chǎn)安全，特制定本章程。2．范圍公司各部門的安全生產(chǎn)，適用本章程。3．內(nèi)容3.1安全生產(chǎn)管理堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針；成立公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組；設(shè)公司專（兼）職安全員負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日常事務(wù)；實(shí)行“公司—部門—班組”三級(jí)安全管理體系。3.2公司總經(jīng)理對(duì)公司的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)；分管安全副總經(jīng)理負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作；專（兼）職安全員負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)的具體工作；車間主任和部門負(fù)責(zé)人，對(duì)本車間和部門的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)；班組長(zhǎng)對(duì)本班組的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。3.3公司員工有依法獲得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利，并應(yīng)當(dāng)依法履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)。3.4公司鼓勵(lì)和支持安全生產(chǎn)技術(shù)革新改造和安全生產(chǎn)先進(jìn)技術(shù)的推廣應(yīng)用，提高安全生產(chǎn)水平。公司對(duì)在改善安全生產(chǎn)條件防止生產(chǎn)安全事故，參加搶險(xiǎn)救護(hù)等方面取得顯著成績(jī)的部門和個(gè)人，給予獎(jiǎng)勵(lì)。3.5公司依照中華人民共和國(guó)有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定，實(shí)行生產(chǎn)安全事故的追究制度，按照“事故原因不清不放過(guò)，事故責(zé)任人或當(dāng)事人未受到教育和處罰不放過(guò)，事故未采取相應(yīng)的防范措施不放過(guò)”的“四不放過(guò)”原則進(jìn)行事故調(diào)查和處理。3.6公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組自覺(jué)接受各級(jí)人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的工作指導(dǎo)和監(jiān)督管理，即時(shí)傳達(dá)和執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的法律，行政法規(guī)和文件。3.7公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組是公司安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由公司總經(jīng)理和有關(guān)部門的主要負(fù)責(zé)人組成。其主要職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作，研究制定安全生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動(dòng)保護(hù)計(jì)劃，實(shí)施安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督，調(diào)查處理事故等工作。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的日常事務(wù)由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)處理。3.8安全生產(chǎn)主要責(zé)任的劃分：部門行政第一把手是本部門安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，分管安全環(huán)保和分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和專（兼）職安全生產(chǎn)管理員是本單位安全生產(chǎn)的主要責(zé)任人。3.9安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由總經(jīng)理?yè)?dān)任，副組長(zhǎng)由分管安全副總經(jīng)理?yè)?dān)任，成員由各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人組成。3.10公司各部門必須設(shè)立安全員，負(fù)責(zé)對(duì)本部門的人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，制定安全生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則和操作規(guī)程。實(shí)施安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，貫徹執(zhí)行安全小組的各項(xiàng)安全指令，確保生產(chǎn)安全。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由各單位的領(lǐng)導(dǎo)提任，并按規(guī)定配備兼職安全生產(chǎn)管理人員。3.11安全人員在審核、批準(zhǔn)技術(shù)計(jì)劃、方案、圖紙及其他各種技術(shù)文件時(shí)，必須保證安全技術(shù)和勞動(dòng)衛(wèi)生技術(shù)運(yùn)用的準(zhǔn)確性。3.12各職能部門必須在本職業(yè)務(wù)范圍內(nèi)做好安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作。3.13組織開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，持續(xù)有效推進(jìn)、做好績(jī)效考核。3.14會(huì)議頻次公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每季度由總經(jīng)理組織召開(kāi)一次會(huì)議，各部門負(fù)責(zé)人參加，研究和討論當(dāng)前公司安全生產(chǎn)出現(xiàn)的問(wèn)題，查找隱患，落實(shí)整改，確保安全文明生產(chǎn)，并作好會(huì)議記錄。3.15考核頻次公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每季度對(duì)總經(jīng)理，各部門負(fù)責(zé)人按安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度進(jìn)行考核，各部門負(fù)責(zé)人對(duì)所屬員工進(jìn)行考核，實(shí)行獎(jiǎng)懲。附表1：安全會(huì)議記錄安全會(huì)議記錄主題會(huì)議地點(diǎn)會(huì)議時(shí)間會(huì)議主持人參會(huì)人員會(huì)議內(nèi)容：記錄人：備注：安全管理機(jī)構(gòu)關(guān)于成立安全管理機(jī)構(gòu)的通知各單位（部門）：我公司為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，建設(shè)企業(yè)安全文化，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，經(jīng)公司研究決定：特成立安全環(huán)保部作為公司安全環(huán)保的管理機(jī)構(gòu)，任命XXX同志為安全環(huán)保部部長(zhǎng)，暨公司的專職安全管理員，負(fù)責(zé)公司日常安全管理工作。自文件公布之日履行職責(zé)，認(rèn)真開(kāi)展工作。特此通知。2019年X月X日XXX有限公司2019年X月X日附圖1：安全管理組織機(jī)構(gòu)圖安全管理組織機(jī)構(gòu)圖安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組安全環(huán)保部車間車間車間車間品質(zhì)部生產(chǎn)技術(shù)部供銷部物資管理部后勤辦黨政辦人力資源部財(cái)務(wù)部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組安全環(huán)保部車間車間車間車間品質(zhì)部生產(chǎn)技術(shù)部供銷部物資管理部后勤辦黨政辦人力資源部財(cái)務(wù)部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室公司安全員任命通知關(guān)于任命公司安全員的通知各部門：為保證公司生產(chǎn)正常有效的開(kāi)展，進(jìn)一步明確崗位責(zé)任，真正做到安全工作人人有責(zé)、齊抓共管將安全工作落到實(shí)處，經(jīng)公司研究決定，特任命XXX、XXX、XXX、XXX同志為公司安全員。特此通知。2019年X月X日XXX有限公司2019年X月X日附表1：安全管理人員統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬安全管理人員統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬序號(hào)姓名所在崗位性別學(xué)歷職稱證書(shū)類型證書(shū)編號(hào)發(fā)證日期復(fù)審日期備注安全生產(chǎn)責(zé)任制安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審、修訂及考核的管理制度1．目的本制度確定了本公司適用于其生產(chǎn)活動(dòng)和其它應(yīng)遵守的安全責(zé)任要求，規(guī)定了安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審與績(jī)效測(cè)量等方面，確保本公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、各個(gè)部門、各類人員，在他們各自職責(zé)范圍內(nèi)，對(duì)安全生產(chǎn)層層負(fù)責(zé)，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2范圍本程序適用于本公司安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審、修訂及考核等環(huán)節(jié)。3職責(zé)安全管理部門及其相關(guān)人員負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審、修訂及考核的相關(guān)事項(xiàng)。4安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定4.1安全生產(chǎn)責(zé)任制由安全管理部門負(fù)責(zé)起草后交公司安全第一責(zé)任人審閱。4.2公司安全第一責(zé)任人審閱后提出修改意見(jiàn)。4.3安全管理部門修改后下發(fā)相關(guān)至各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、各個(gè)部門、各類人員。5安全生產(chǎn)責(zé)任制的溝通5.1安全管理部門制定安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)及時(shí)下發(fā)相關(guān)至各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、各個(gè)部門、各類人員并征求意見(jiàn)。5.2安全管理部門將征求的意見(jiàn)匯總后反饋給公司安全第一責(zé)任人。5.3公司安全第一責(zé)任人組織領(lǐng)導(dǎo)干部、各個(gè)部門、各類人員代表召開(kāi)安全生產(chǎn)責(zé)任制修訂會(huì)。5.4安全管理部門根據(jù)修訂會(huì)結(jié)果對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制定稿。6培訓(xùn)6.1安全管理部門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制的解釋。6.2安全管理部門應(yīng)定期組織領(lǐng)導(dǎo)干部、各個(gè)部門、各類人員對(duì)其安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行學(xué)習(xí)。6.3每次培訓(xùn)學(xué)習(xí)應(yīng)有學(xué)習(xí)記錄。7評(píng)審、修改7.1安全生產(chǎn)責(zé)任制評(píng)審小組由安全管理部門、技術(shù)部門、生產(chǎn)部門等部門組成。7.2安全生產(chǎn)責(zé)任制評(píng)審小組對(duì)已制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行評(píng)審，并由責(zé)任制的起草部門根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)，修改完善。7.3經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)安全生產(chǎn)責(zé)任制，從上至下層層互相簽字實(shí)施。8考核8.1安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核由安全管理部門根據(jù)簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行。8.2安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核結(jié)果報(bào)公司安全第一責(zé)任人認(rèn)可生效。8.3安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核每季度進(jìn)行一次。9周期安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審修訂每年應(yīng)進(jìn)行一次。附表1：安全生產(chǎn)責(zé)任制與權(quán)限培訓(xùn)記錄安全生產(chǎn)責(zé)任制與權(quán)限培訓(xùn)記錄培訓(xùn)部門培訓(xùn)時(shí)間主講人組織記錄人應(yīng)到人數(shù)實(shí)到人數(shù)缺勤人數(shù)培訓(xùn)主要內(nèi)容參加培訓(xùn)人員備注附表2：安全生產(chǎn)責(zé)任制評(píng)審表安全生產(chǎn)責(zé)任制評(píng)審表評(píng)審時(shí)間：評(píng)審地點(diǎn)：參加評(píng)審人員：評(píng)審組長(zhǎng)：序號(hào)不符合描述評(píng)審及修改意見(jiàn)評(píng)審組長(zhǎng)意見(jiàn)：評(píng)審組長(zhǎng)簽字：附表3：安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況考核臺(tái)帳時(shí)間考核崗位安全職責(zé)的落實(shí)情況存在問(wèn)題備注一季度二季度三季度四季度行政類崗位職責(zé)廠長(zhǎng)崗位職責(zé)一、認(rèn)真實(shí)習(xí)貫徹黨和國(guó)家的有關(guān)方針、政策，切實(shí)執(zhí)行上級(jí)的各項(xiàng)指示和要求，主動(dòng)接受上級(jí)部門的領(lǐng)導(dǎo)、管理和監(jiān)督。二、主持本廠的全面工作，對(duì)本廠的一切經(jīng)營(yíng)管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人事管理、費(fèi)用支出等具有決策權(quán)、審批權(quán)和否決權(quán)，并對(duì)所有決策承擔(dān)責(zé)任。三、負(fù)責(zé)把握本廠的發(fā)展方向，制訂本廠發(fā)展規(guī)劃和生產(chǎn)、加工、銷售計(jì)劃并組織實(shí)施。四、負(fù)責(zé)審核制定本廠的投資項(xiàng)目計(jì)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃、企業(yè)管理方案、操作流程、制訂和完善企業(yè)的各項(xiàng)管理規(guī)章制度并組織實(shí)施。五、負(fù)責(zé)實(shí)施名牌戰(zhàn)略，搞好本廠技術(shù)改造，依托科技，積極開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，做到節(jié)能降耗，發(fā)展綠色品牌產(chǎn)品。六、負(fù)責(zé)搞好本廠的安全工作，對(duì)本廠的一切安全事故負(fù)責(zé)，對(duì)本廠全體員工負(fù)連帶法律責(zé)任。七、組織員工學(xué)習(xí)政治、業(yè)務(wù)技術(shù)、現(xiàn)代化管理方法，不斷提高員工的素質(zhì)和管理水平。八、負(fù)責(zé)本廠員工的工資及福利待遇，不斷提高員工的收入。九、依法經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)化管理，實(shí)現(xiàn)本廠物質(zhì)文明、精神文明、政治文明。營(yíng)銷人員崗位職責(zé)一、熟練掌握市場(chǎng)營(yíng)銷、策劃、合同起草、產(chǎn)品介紹、調(diào)運(yùn)規(guī)則等業(yè)務(wù)知識(shí)，具有較強(qiáng)的公關(guān)能力和大眾親和力。二、建立顧客檔案，用心與顧客交朋友，結(jié)識(shí)新顧客，不忘老顧客，不斷擴(kuò)大產(chǎn)品消費(fèi)群體，詳細(xì)記錄顧客名稱、地址、電話、聯(lián)系人及訂購(gòu)每批產(chǎn)品的規(guī)格和數(shù)量；整理了解顧客的訂貨傾向及時(shí)做好供貨準(zhǔn)備。三、按時(shí)、按質(zhì)、按量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)銷售任務(wù)。四、銷售產(chǎn)品：零星銷售要憑收款收據(jù)，開(kāi)具出庫(kù)令后提貨；大宗銷售必須簽定銷售合同（至少兩人在場(chǎng)），出庫(kù)時(shí)，嚴(yán)格按合同條款確定的產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、交易方式、交貨期限、運(yùn)輸方式等內(nèi)容把關(guān)。負(fù)責(zé)銷售產(chǎn)品的貨款回籠與運(yùn)輸?shù)慕^對(duì)安全，否則由銷售人員負(fù)責(zé)處理和賠償。五、負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)產(chǎn)品的售后服務(wù)工作，負(fù)責(zé)對(duì)顧客的回訪，妥善處理顧客投訴，做好顧客對(duì)產(chǎn)品滿意度的測(cè)評(píng)，確定顧客的需求和潛在需求，并及時(shí)反饋公司。每半月編制《產(chǎn)品市場(chǎng)銷售動(dòng)態(tài)和產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)建議報(bào)告》交總經(jīng)理審閱。六、做好新產(chǎn)品上市的策劃、廣告宣傳工作，利用與顧客的交往，主動(dòng)向顧客介紹本公司產(chǎn)品，提供宣傳資料，解答顧客提問(wèn)。七、負(fù)責(zé)編制成品倉(cāng)庫(kù)管理制度，規(guī)范成品管理，確保儲(chǔ)存安全。負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售運(yùn)輸過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量及安全。八、做好樹(shù)立企業(yè)形象工作。九、服從公司管理和安排，積極完成公司臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。采購(gòu)人員崗位職責(zé)一、熟練掌握糧油購(gòu)銷政策、合同起草、食品品質(zhì)鑒別、調(diào)運(yùn)規(guī)劃、物資采購(gòu)流程控制等業(yè)務(wù)知識(shí)，具有公關(guān)能力，懂經(jīng)營(yíng)、善管理。二、根據(jù)生產(chǎn)需要通過(guò)對(duì)物資的質(zhì)量、價(jià)格、供貨期限、交貨能力等進(jìn)行比較，選擇合格的供方，編制《合格供方名錄》，建立供方檔案。三、根據(jù)公司的《月生產(chǎn)計(jì)劃》及庫(kù)存情況編制《月采購(gòu)計(jì)劃》，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)。四、采購(gòu)物質(zhì)時(shí)，應(yīng)簽定《采購(gòu)合同》（至少兩個(gè)在場(chǎng)），明確品名、規(guī)格、價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、驗(yàn)收條件、違約責(zé)任及供貨期等；對(duì)零星采購(gòu)必須有詳細(xì)真實(shí)采購(gòu)單及相關(guān)附件。五、采購(gòu)的主要物資（食品）必須有化驗(yàn)人員提供的檢化驗(yàn)單和過(guò)磅單，經(jīng)驗(yàn)收合格后方能入庫(kù)。輔助物資（包裝材料等）必須經(jīng)相關(guān)部門或?qū)I(yè)檢驗(yàn)人員檢測(cè)合格方能入庫(kù)。對(duì)不合格物資嚴(yán)禁入庫(kù)，并由采購(gòu)人員負(fù)責(zé)處理。采購(gòu)物資的差損由采購(gòu)人員賠償。六、隨時(shí)了解、掌握、分析物資市場(chǎng)信息情況，并及時(shí)向總經(jīng)理反饋，每半月編制真實(shí)可靠的《市場(chǎng)物資信息情況報(bào)告》交總經(jīng)理審閱。七、負(fù)責(zé)編制原料倉(cāng)庫(kù)管理制度，規(guī)范倉(cāng)庫(kù)的管理，按規(guī)定碼放，對(duì)有儲(chǔ)存期限要求的物品，要明確標(biāo)識(shí)有效期，保證先入先出。八、處理好與供方的關(guān)系，樹(shù)立好企業(yè)形象。九、服從公司的管理和安排，積極完成公司臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。辦公室崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系文件的控制與管理。二、負(fù)責(zé)全公司人力資源的管理，編制員工檔案。三、編制職工培訓(xùn)計(jì)劃；建立員工人事檔案（包含員工的教育、培訓(xùn)、技能、經(jīng)歷的記錄），適時(shí)組織全公司各部門的有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。四、協(xié)助管理者代表收集管理評(píng)審項(xiàng)目有關(guān)資料和對(duì)決議事項(xiàng)的跟蹤檢查工作。五、負(fù)責(zé)本公司外來(lái)文件的控制和管理工作。六、負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的管理。七、負(fù)責(zé)對(duì)本公司及各層次質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量。八、負(fù)責(zé)支持性設(shè)施通訊、軟件、交通工具的管理。九、負(fù)責(zé)本公司辦公場(chǎng)所、工作環(huán)境的管理。十、組織內(nèi)部審核以及承辦管理評(píng)審會(huì)議準(zhǔn)備工作。財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)1、主持部門例會(huì)，傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作精神，總結(jié)本周的工作不足，提高工作效率。2、負(fù)責(zé)組織公司的經(jīng)濟(jì)核算，組織編制和審核會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表，向董事會(huì)匯報(bào)，并按董事會(huì)規(guī)定時(shí)限，及時(shí)組織編制財(cái)務(wù)預(yù)算和決算。3、審查各項(xiàng)開(kāi)支，密切與各部門聯(lián)系、研究并合理掌握成本和費(fèi)用情況，并報(bào)董事會(huì)。4、做好各項(xiàng)資金計(jì)劃平衡，管理和掌握各項(xiàng)資金的運(yùn)用，調(diào)理各業(yè)務(wù)部門所需資金，保證業(yè)務(wù)活動(dòng)順利開(kāi)展。5、督促有關(guān)人員抓緊應(yīng)收款的催收工作，加速資金回籠。6、檢查、督促財(cái)務(wù)人員認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)和執(zhí)行《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》。7、負(fù)責(zé)與稅務(wù)、工商等相關(guān)部門的聯(lián)系，及時(shí)做好財(cái)政、稅務(wù)工作。8、聯(lián)系各營(yíng)業(yè)部門，了解經(jīng)營(yíng)情況和市場(chǎng)信息，及時(shí)向上級(jí)提出合理化建議。9、保存公司關(guān)于財(cái)務(wù)工作方面的文件、資料、合同和協(xié)議，督促本部門員工完整保管企業(yè)合作期內(nèi)的一切賬冊(cè)、報(bào)表、憑證和原始單據(jù)。10、開(kāi)展部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使各崗位員工熟練掌握本崗位的業(yè)務(wù)知識(shí)、規(guī)范、程序做法，能獨(dú)立工作，并基本了解本部門其他崗位的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。會(huì)計(jì)崗位職責(zé)一、熟悉掌握財(cái)務(wù)制度、會(huì)計(jì)制度和有關(guān)法規(guī)。遵守各項(xiàng)收費(fèi)制度、費(fèi)用開(kāi)支范圍和開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，保證專款專用。二、編制并嚴(yán)格執(zhí)行部門預(yù)算，對(duì)執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出建議和措施。三、按照會(huì)計(jì)制度，審核記賬憑證，做到憑證合法、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、手續(xù)完備;賬目健全、及時(shí)記賬算賬、按時(shí)結(jié)賬、如期報(bào)賬、定期對(duì)賬(包括核對(duì)現(xiàn)金實(shí)有數(shù))。保證所提供的會(huì)計(jì)信息合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。四、嚴(yán)格票據(jù)管理，保管和使用空白發(fā)票，收據(jù)要合規(guī)范。票據(jù)領(lǐng)用要登記，收回要銷號(hào)。五、妥善保管會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料，負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案的整理和移交。六、及時(shí)清理往來(lái)款項(xiàng)，協(xié)助資產(chǎn)管理部門定期做好財(cái)產(chǎn)清查和核對(duì)工作，做到賬實(shí)相符。七、遵守《會(huì)計(jì)法》，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。負(fù)責(zé)對(duì)出納會(huì)計(jì)及其他有關(guān)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。八、對(duì)主管部門和審計(jì)、財(cái)政、稅務(wù)等部門依照法律和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行的監(jiān)督，要如實(shí)提供會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表和有關(guān)資料，不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。九、會(huì)計(jì)調(diào)離本崗位時(shí)，要將會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表、預(yù)算資料、印章、票據(jù)、有關(guān)文件、會(huì)計(jì)檔案、債權(quán)債務(wù)和未了事項(xiàng)，向接辦人移交情楚，并編制移交清冊(cè)，辦妥交接手續(xù)。十、遵守職業(yè)道德，做到廉潔奉公、堅(jiān)持原則、實(shí)事求是、一絲不茍、熱忱服務(wù)。出納員崗位職責(zé)一、做好現(xiàn)金的日常管理及收付工作，保證現(xiàn)金收付的正確性和合法性。二、每天工作日結(jié)束前，及時(shí)盤點(diǎn)庫(kù)存現(xiàn)金并與有關(guān)報(bào)表和憑證進(jìn)行核對(duì)，填寫《獎(jiǎng)金日?qǐng)?bào)表》，做到帳實(shí)、帳表、帳證、帳帳相符。三、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度和結(jié)算制度，根據(jù)公司規(guī)定的費(fèi)用報(bào)銷和收付款審批手續(xù)，辦理現(xiàn)金及銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。四、對(duì)于重大的開(kāi)支項(xiàng)目，必須經(jīng)過(guò)會(huì)計(jì)主管人員、公司領(lǐng)導(dǎo)審核簽章，方可辦理。五、根據(jù)審核無(wú)誤的收、付款原始憑證，填制記賬憑證，記賬憑證的內(nèi)容必須填齊，附有原始憑證。填制會(huì)計(jì)憑證的字跡必須清晰、工整并正確使用會(huì)計(jì)科目。要妥善保管會(huì)計(jì)憑證，應(yīng)按編號(hào)順序，折疊整齊，按月裝訂成冊(cè)，加蓋封面、封底、蓋章歸檔。六、根據(jù)帳務(wù)處理需要，及時(shí)將在手單據(jù)整理移交會(huì)計(jì)主管編制記賬憑證。配合會(huì)計(jì)人員做好每月的報(bào)稅和工資的發(fā)放工作；做到及時(shí)準(zhǔn)確，不得無(wú)故延誤。七、負(fù)責(zé)銀行賬戶的日常結(jié)算，銀行存款日記帳，并做到日清月結(jié)，月末與銀行核對(duì)存款余額，不符時(shí)編制《銀行存款余額調(diào)節(jié)表》。八、及時(shí)清理帳目，督促因公借款人員及時(shí)報(bào)帳，杜絕個(gè)人長(zhǎng)期欠款。九、出納員不得兼管收入、費(fèi)用債權(quán)、債務(wù)帳薄登記工作以及稽核工作和會(huì)計(jì)檔案保管工作。十、保管好現(xiàn)金、各種印章、空白支票、空白收據(jù)及其他證卷，對(duì)于現(xiàn)金和各種有價(jià)證券，要確保其安全和完整無(wú)缺，如有短缺，要負(fù)責(zé)賠償，對(duì)于空白收據(jù)和空白支票必須嚴(yán)格管理，專設(shè)登記薄登記，認(rèn)真辦理領(lǐng)用注銷手續(xù)。保險(xiǎn)箱密碼要保密，保管好鑰匙，不得轉(zhuǎn)交他人。十一、嚴(yán)格遵守現(xiàn)金管理制度，庫(kù)存現(xiàn)金不得超過(guò)定額，不坐支，不挪用，不得用白條抵頂庫(kù)存現(xiàn)金，保持現(xiàn)金實(shí)存與現(xiàn)金帳面一致。十二、負(fù)責(zé)編造每月的現(xiàn)金支出計(jì)劃，分清資金渠道，有計(jì)劃的領(lǐng)取和支付現(xiàn)金。十三、根據(jù)規(guī)定和協(xié)議，作好應(yīng)收款工作，定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)收款情況。十四、及時(shí)準(zhǔn)確編制記賬憑證并逐筆登記總賬及明細(xì)賬，定期上繳各種完整的原始憑證。十五、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的需要，編制各種資金流動(dòng)報(bào)表。生產(chǎn)管理生產(chǎn)部門工作職責(zé)：1.負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)的全面管理工作；審核生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)生產(chǎn)車間與后勤各部門的工作。2.負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)入公司的生產(chǎn)用原材料的質(zhì)量驗(yàn)收，數(shù)量驗(yàn)收（過(guò)磅）3.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)車間急需的原材料臨時(shí)采購(gòu)。4.負(fù)責(zé)定期召開(kāi)生產(chǎn)方面的會(huì)議，安排生產(chǎn)計(jì)劃、組織平衡生產(chǎn)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度、安全文明生產(chǎn)等生產(chǎn)事項(xiàng)。5.負(fù)責(zé)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，包括生產(chǎn)工藝流程、設(shè)備安全操作規(guī)程、員工的崗位職責(zé)，安全知識(shí)與文明規(guī)范等。（1）車間主任職責(zé)：1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的具體管理工作。2.負(fù)責(zé)按照公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，按照批量編制生產(chǎn)計(jì)劃，并組織實(shí)施；同時(shí)編制輔料消耗量計(jì)劃，提供倉(cāng)庫(kù)配料。3.負(fù)責(zé)組織安排生產(chǎn)進(jìn)度，合理的安排班組的生產(chǎn)工人，協(xié)調(diào)均衡生產(chǎn)。4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝流程的制定，產(chǎn)品包裝標(biāo)準(zhǔn)的制定，產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制定。5.負(fù)責(zé)原材料進(jìn)入車間時(shí)質(zhì)量的檢驗(yàn)和衛(wèi)生指標(biāo)檢驗(yàn)，完工產(chǎn)品的入庫(kù)的衛(wèi)生指標(biāo)檢驗(yàn)。6.負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督檢查，生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)品達(dá)到規(guī)定的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不合格的產(chǎn)品不裝盤。7.負(fù)責(zé)產(chǎn)成品入庫(kù)，驗(yàn)收入庫(kù)數(shù)量（指定專人開(kāi)具入庫(kù)單），產(chǎn)成品庫(kù)房管理，產(chǎn)成品出庫(kù)核對(duì)出庫(kù)數(shù)量。8.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的原材料投入數(shù)量，半成品及產(chǎn)成品的完工數(shù)量，使用人工數(shù)量，廢料及下腳料數(shù)量等做好原始記錄。9.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)：（1）主要原材料和輔料材料的消耗指標(biāo)；（2）每批產(chǎn)品的用工數(shù)量及勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)；（3）完工產(chǎn)成品的產(chǎn)量指標(biāo)；（4）員工的出勤率指標(biāo)；（5）提供統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。10.負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝流程過(guò)程中信息化的實(shí)施；包括原材料的投入數(shù)量，半成品和產(chǎn)成品的入庫(kù)數(shù)量，產(chǎn)品質(zhì)量、原材料利用率，勞動(dòng)生產(chǎn)率、出勤率等，按照管理要求每月將有關(guān)資料上報(bào)相應(yīng)主管部門。11.負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)，做到無(wú)任何安全事故,如水、電及設(shè)備損傷等。12.車間內(nèi)部及相關(guān)區(qū)域的衛(wèi)生清掃，保持車間環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔，達(dá)到規(guī)定要求。13.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間污水的處理和排放，防治污染環(huán)境。14.所有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)需向財(cái)務(wù)部門在次工作日內(nèi)呈遞。(2)車間副主任職責(zé)將車間主任的職責(zé)劃出一部分由副主任分擔(dān)（3）生產(chǎn)加工組組長(zhǎng)職責(zé)：1.按照車間主任的安排和要求，負(fù)責(zé)執(zhí)行加工的工藝流程、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.負(fù)責(zé)帶領(lǐng)加工組的全體職工保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。3.負(fù)責(zé)入速凍間的半成品數(shù)量的記錄和上報(bào)。4.負(fù)責(zé)加工組生產(chǎn)任務(wù)完成后現(xiàn)場(chǎng)的清理和整理。5.帶領(lǐng)員工不斷研制、創(chuàng)新，提升品牌，提高企業(yè)的聲譽(yù)。（4）車間統(tǒng)計(jì)員職責(zé):1)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)上報(bào)的產(chǎn)量。2)負(fù)責(zé)整理相關(guān)數(shù)據(jù)分析和存放各生產(chǎn)車間上報(bào)的各種數(shù)據(jù)。3)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)好相關(guān)數(shù)據(jù)和上報(bào)上一級(jí)和相關(guān)車間。（4）生產(chǎn)質(zhì)量檢查組組長(zhǎng)職責(zé)：1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的檢驗(yàn)管理工作，對(duì)出廠產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)管理責(zé)任。2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程和包裝過(guò)程中的質(zhì)量控制，對(duì)單位重量進(jìn)行抽檢，不合格的不得入庫(kù)。3.負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的衛(wèi)生監(jiān)督檢查，對(duì)環(huán)境衛(wèi)生及時(shí)清理，負(fù)責(zé)生產(chǎn)工具存放的管理。4.產(chǎn)品進(jìn)速凍間前是否做到干凈表面無(wú)雜質(zhì)新鮮整齊，如出現(xiàn)不符合產(chǎn)品退回加工車間并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處罰。5.半成品包裝時(shí)抽空力度不合理密封不平整包裝袋有破損的不合格產(chǎn)品退回包裝車間并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處罰。6.定期抽樣檢查庫(kù)存產(chǎn)品的合理率的變化并做記錄分析合格率變化的原因。7.禮品箱組裝時(shí)應(yīng)做到品種不能放錯(cuò)包裝袋無(wú)破碎，產(chǎn)品不附帶任何雜質(zhì),違者對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處罰。此外為確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行,對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)實(shí)施監(jiān)視與測(cè)量,確保產(chǎn)品的符合性:

1.負(fù)責(zé)公司原材料進(jìn)貨進(jìn)行檢驗(yàn)與驗(yàn)證。

2.嚴(yán)格按照生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)進(jìn)貨材料進(jìn)行全數(shù)檢驗(yàn)或抽樣檢驗(yàn),確保進(jìn)貨產(chǎn)品的合格性，并且做好記錄。

3.檢驗(yàn)過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)不合格品,開(kāi)具《不合格報(bào)告》，并作出判斷,當(dāng)供方產(chǎn)品出現(xiàn)嚴(yán)重不合格時(shí),向供方開(kāi)具《糾正與預(yù)防措施報(bào)告》，并與采購(gòu)部進(jìn)行溝通。

4.對(duì)倉(cāng)庫(kù)的發(fā)料人員進(jìn)行物料跟蹤，物料是否發(fā)放正確，并且做好記錄。

5.與各生產(chǎn)組的組長(zhǎng)進(jìn)行物料的溝通和核對(duì)。

6.負(fù)責(zé)質(zhì)量的評(píng)定，建立質(zhì)量檔案，定期向部門主管上報(bào)質(zhì)量情況。7.根據(jù)生產(chǎn)工藝，對(duì)產(chǎn)品新鮮度、重量、生產(chǎn)工藝等各環(huán)節(jié)管理并且做好記錄。

車間庫(kù)房管理員職責(zé)(1)大庫(kù)、速凍間及單凍機(jī)管理職責(zé)1.嚴(yán)格執(zhí)行入庫(kù)手續(xù)，物料或成品進(jìn)倉(cāng)時(shí)，倉(cāng)管人員要核實(shí)數(shù)量、規(guī)格、種類是否與貨單一致。2.入大庫(kù)的原料和成品應(yīng)分堆放整齊，杜絕不安全因素;并設(shè)物料卡，標(biāo)識(shí)清楚。存貨入庫(kù)后應(yīng)及時(shí)入賬，準(zhǔn)確登記。3.倉(cāng)庫(kù)管理人員要監(jiān)管單凍機(jī)的使用,負(fù)責(zé)管理產(chǎn)品在單凍過(guò)程中的物料相符狀況,并及時(shí)做好統(tǒng)計(jì)。4.領(lǐng)用物料部門應(yīng)開(kāi)具領(lǐng)料單，若需配套領(lǐng)料時(shí)，應(yīng)配套領(lǐng)用；倉(cāng)管人員應(yīng)按審核無(wú)誤的領(lǐng)料單和先進(jìn)先出的原則發(fā)料。5.成品庫(kù)須按發(fā)貨單發(fā)貨，手續(xù)不全不與發(fā)貨；如遇特殊情況，則須獲得公司經(jīng)理同意后方可發(fā)貨,事后需補(bǔ)齊所需各項(xiàng)單據(jù)。6.領(lǐng)用原料或成品發(fā)貨后應(yīng)及時(shí)登記有關(guān)賬卡。7.倉(cāng)管人員應(yīng)堅(jiān)持日清月結(jié)，憑單下賬，不跨月記賬，按時(shí)上交報(bào)表，做到賬、物、卡一致。8.為使倉(cāng)庫(kù)存貨賬實(shí)相符，必須做好日常盤點(diǎn)和月末盤點(diǎn)工作。9.隨時(shí)了解倉(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)備情況，有無(wú)儲(chǔ)備不足或超儲(chǔ)積壓、呆滯現(xiàn)象的發(fā)生，并即時(shí)上報(bào)。10.定期上報(bào)不合格存貨資料，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定即時(shí)處理。11.妥善管理、存發(fā)代存貨業(yè)務(wù)。12.做好防電、防盜、防爆工作并保持庫(kù)內(nèi)清潔、整齊；定期檢查存貨。13.嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙、用火和亂接使用電器。14.上下班前應(yīng)做好門及電的開(kāi)關(guān)工作。15.倉(cāng)管人員要按時(shí)上下班，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，如遇工作忙，要延長(zhǎng)工作時(shí)間，倉(cāng)管人員要無(wú)條件服從。16.倉(cāng)管人員要妥善保管好原始憑證，賬本以及各類文件，要保守商業(yè)秘密。17.倉(cāng)管人員如不履行自己的職責(zé)，對(duì)公司的財(cái)產(chǎn)造成損失，公司有權(quán)追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任；情況嚴(yán)重的，應(yīng)追究其法律責(zé)任。18.倉(cāng)管人員調(diào)動(dòng)或離職前，首先辦理賬目移交手續(xù)，要求逐項(xiàng)核對(duì)點(diǎn)收；如有短缺，必須限期查清，方可移交，移交雙方及上級(jí)主管人員必須簽字確認(rèn)。（2）輔料倉(cāng)庫(kù)保管員職責(zé)：1.負(fù)責(zé)對(duì)輔料物資入庫(kù)的質(zhì)量檢驗(yàn)、數(shù)量驗(yàn)收、物資入庫(kù)。2.負(fù)責(zé)按照送貨單的數(shù)量開(kāi)具入庫(kù)單，辦理入庫(kù)手續(xù)。3.負(fù)責(zé)對(duì)入庫(kù)物資進(jìn)行整理，有序擺放整齊，按照標(biāo)準(zhǔn)化要求管理；對(duì)入庫(kù)的物資要加入存放卡，及時(shí)登記收發(fā)數(shù)量。4.負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)行限額發(fā)料，嚴(yán)格控制超計(jì)劃發(fā)料，車間要按時(shí)給倉(cāng)庫(kù)開(kāi)出手續(xù)完備的領(lǐng)料單據(jù)。5.負(fù)責(zé)掌握庫(kù)存量的變化，及時(shí)提供物資的補(bǔ)充計(jì)劃報(bào)采購(gòu)部門。6.負(fù)責(zé)登記庫(kù)存材料明細(xì)賬，按時(shí)結(jié)賬，要逐筆結(jié)出余額。7.負(fù)責(zé)定期盤點(diǎn)庫(kù)存物資，做到帳、卡、物核對(duì)一致。8.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域的衛(wèi)生清潔，貨物和地面上不得有塵土。保證庫(kù)房整潔有序。包裝組組長(zhǎng)職責(zé)：一、組長(zhǎng)組職責(zé)1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的包裝質(zhì)量、包裝過(guò)程管理工作。2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品檢驗(yàn)質(zhì)量、包裝質(zhì)量的內(nèi)部質(zhì)量檢驗(yàn)。3、負(fù)責(zé)對(duì)包裝物領(lǐng)用、使用、消耗，搬運(yùn)破損的管理和計(jì)算。負(fù)責(zé)包裝輔料的領(lǐng)料、使用和結(jié)存數(shù)量的記錄和上報(bào)。4、負(fù)責(zé)按公司要求協(xié)調(diào)處理質(zhì)量事故，明確質(zhì)量職責(zé)。5、根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量狀況，組織制定質(zhì)量控制方案，并組織相應(yīng)的實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)。6.負(fù)責(zé)產(chǎn)成品包裝、執(zhí)行包裝標(biāo)準(zhǔn)，按時(shí)上報(bào)進(jìn)入大庫(kù)、速凍車間的成品、半成品數(shù)量。二、包裝組組長(zhǎng)崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)包裝工序人員的管理。2、檢查、督促包裝工按規(guī)定要求進(jìn)行包裝，負(fù)責(zé)成品包裝管理工作，對(duì)包裝質(zhì)量負(fù)責(zé)。3、負(fù)責(zé)對(duì)包裝物狀態(tài)、產(chǎn)品狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)。4、負(fù)責(zé)成品轉(zhuǎn)運(yùn)管理、收數(shù)管理工作。5、負(fù)責(zé)建立包裝物領(lǐng)料、消耗臺(tái)帳。6、協(xié)助車間主任對(duì)包裝工的工作質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律的考核。7、負(fù)責(zé)包裝工序責(zé)任區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。8、參與產(chǎn)品包裝方案制定。9、檢查、督促包裝工按照要求進(jìn)行包裝，對(duì)包裝質(zhì)量、包裝破損負(fù)直接管理責(zé)任。10、負(fù)責(zé)本班包裝物領(lǐng)用、消耗、成品收數(shù)、現(xiàn)場(chǎng)管理。12、負(fù)責(zé)合格證管理工作。三、成品包裝過(guò)程管理要求1、對(duì)經(jīng)檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品負(fù)責(zé)按規(guī)定要求進(jìn)行包裝，整齊牢固，放入產(chǎn)品《合格證》和《美食指南》。2、工作臺(tái)不得入雜物，對(duì)產(chǎn)品要輕拿輕放，碼放整齊，包裝過(guò)程中不準(zhǔn)破損。3、明顯缺陷產(chǎn)品必須剔除，禁止混入包裝。4、安排協(xié)調(diào)工作進(jìn)度，不得因個(gè)別人員速度慢影響包裝整體推進(jìn)速度。5、負(fù)責(zé)工作場(chǎng)所整齊清潔及收工后的衛(wèi)生清掃。配料間管理及崗位職責(zé)一、配料員工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)加工車間的原輔料的配料工作。2、做好配方的保密工作,配料人員必須遵守公司的各項(xiàng)保密規(guī)定，嚴(yán)禁配方外流或借給無(wú)關(guān)人員瀏覽。3、進(jìn)崗前按規(guī)定著裝（工作服、鞋、帽、口罩），進(jìn)崗后做好配料間、設(shè)備清潔衛(wèi)生并做好操作前的一切準(zhǔn)備工作。4、根據(jù)生產(chǎn)通知單和系統(tǒng)配方出料單按規(guī)定程序領(lǐng)取物料。5、嚴(yán)格按工藝流程和稱量配料標(biāo)準(zhǔn)操作程序進(jìn)行配料。6、操作中要重點(diǎn)控制添加劑用量、混料標(biāo)準(zhǔn)、混料時(shí)間長(zhǎng)短，保證混料質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。7、配料完畢，按規(guī)定進(jìn)行原輔料存放，并認(rèn)真填寫工作記錄及批次。8、負(fù)責(zé)原輔料間和預(yù)料間的物料擺放、保管，防止過(guò)期和變質(zhì)，嚴(yán)格按照原輔料特性進(jìn)行存放。9、協(xié)助質(zhì)檢部門進(jìn)行生產(chǎn)用料的質(zhì)量檢測(cè)。10、定期進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)物資盤存，做到賬、物、卡（記錄表）一致，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理和報(bào)告上級(jí)。11、節(jié)約能源、愛(ài)惜材料，對(duì)落地的材料、產(chǎn)品廢棄物及時(shí)撿起，分料盒隔離放置，杜絕浪費(fèi)。二、配料員工作記錄管理1、每天做好工作記錄總結(jié)，填好進(jìn)出貨記錄表格。2、重點(diǎn)食品添加劑、色素、亞硝等由專人保管，實(shí)行領(lǐng)用登記制。3、每天所用鹽、糖等大料日清日畢，奶油霜、油酥等小料周清周畢。4、每天原輔料及小料質(zhì)量狀況實(shí)行日?qǐng)?bào)制。及時(shí)制作和上報(bào)報(bào)表，用于測(cè)算損耗成本。三、原輔料質(zhì)量管理1、配料間內(nèi)的所有原輔料，必須按ISO9000要求擺放，離地、離墻。2、每天未用完的原輔料，必須重新封好包裝口。3、配料房?jī)?nèi)出現(xiàn)異常原輔料時(shí)，必須及時(shí)上報(bào)。若由于未及時(shí)上報(bào)造成的損失，則由直接責(zé)任人賠償。4、所配原輔料若出現(xiàn)異常狀況，應(yīng)在第一時(shí)間內(nèi)，上報(bào)公司的生產(chǎn)主任，若因未及時(shí)上報(bào)而造成的損失，責(zé)任人承擔(dān)20%損失。5、每天檢查配料房所有原輔料的保質(zhì)期限，杜絕原輔料房出現(xiàn)超出保質(zhì)期的原輔料。長(zhǎng)期閑置的原輔料，按規(guī)定時(shí)間清理出原輔料房。四、配料間的衛(wèi)生管理 1、配料間內(nèi)的衛(wèi)生，每天必須打掃；操作臺(tái)必須保持清潔。2、每周必須進(jìn)行一次大掃除。3、在衛(wèi)生打掃過(guò)程中，不得用水直接沖冼易接觸原輔料的地方。4、每天下班前清潔設(shè)備及配料工具，烘干待下次使用。五、配料間人員進(jìn)出管理進(jìn)入配料房人員，由公司授權(quán)，所有進(jìn)入配料房人員，由配料員進(jìn)行監(jiān)督，出現(xiàn)異常狀況，按相關(guān)制度處理。六、配方管理要求1、配方是公司絕密性文件，由公司授權(quán)，未經(jīng)授權(quán)不得隨意查看。2、若有違返上述規(guī)定者，按公司規(guī)定進(jìn)行處罰，情節(jié)嚴(yán)重者按保密協(xié)議的相關(guān)條款和《關(guān)于禁止侵犯商業(yè)秘密行為的若干規(guī)定》第二條、第三條，追究法律責(zé)任。安全生產(chǎn)投入安全生產(chǎn)投入保障制度1．目的為深入貫徹《安全生產(chǎn)法》的要求，切實(shí)保證公司安全費(fèi)用投入，使公司安全設(shè)施不斷完善、安全管理不斷成熟，使生產(chǎn)得以安全、經(jīng)濟(jì)、長(zhǎng)周期運(yùn)行，特制定本制度。2．范圍適用于公司各級(jí)部門。3．內(nèi)容3.1安全管理部門根據(jù)公司生產(chǎn)情況及時(shí)編制資金計(jì)劃，計(jì)劃中應(yīng)包括安全技術(shù)措施、設(shè)施費(fèi)用、環(huán)境保護(hù)、安全宣傳、安全培訓(xùn)教育、應(yīng)急救援預(yù)案物資、個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)費(fèi)用、安全先進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用項(xiàng)目等。3.2制定計(jì)劃時(shí)應(yīng)切實(shí)考慮公司級(jí)重大危險(xiǎn)因素及重大環(huán)境因素預(yù)防控制所采取的必要措施。3.3計(jì)劃應(yīng)送主管安全生產(chǎn)的報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，再經(jīng)總經(jīng)理審批執(zhí)行。3.4公司財(cái)務(wù)部門應(yīng)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定及公司計(jì)劃提取安全生產(chǎn)資金，納入年度財(cái)務(wù)預(yù)決算，并確保有效落實(shí)，實(shí)行專款專用。3.5使用安全生產(chǎn)資金時(shí)，應(yīng)編制計(jì)劃，及時(shí)報(bào)公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行審批，審批權(quán)限及資金限額按有關(guān)財(cái)務(wù)制度執(zhí)行。3.6公司財(cái)務(wù)部門應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)資金使用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總，安全管理部門應(yīng)督促相關(guān)部門按計(jì)劃實(shí)施，后勤采購(gòu)部門應(yīng)掌握采購(gòu)的安全設(shè)施、設(shè)備、物資是否合格有效。3.7依法保證安全生產(chǎn)所必需的資金投入，安全投入主要用于以下幾個(gè)方面：（1）完善、改造和維護(hù)安全防護(hù)設(shè)備設(shè)施；（2）安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和配備勞動(dòng)防護(hù)用品；（3）安全評(píng)價(jià)、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控、事故隱患評(píng)估和整改；（4）設(shè)備設(shè)施安全性能檢測(cè)檢驗(yàn)；（5）應(yīng)急救援器材、裝備的配備及應(yīng)急救援演練；（6）安全標(biāo)志及標(biāo)識(shí)；（7）職業(yè)危害防治，職業(yè)危害因素檢測(cè)、監(jiān)測(cè)和職業(yè)健康體檢；（8）其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的物品或者活動(dòng)。PAGEPAGE50附表1：安全經(jīng)費(fèi)投入臺(tái)賬安全經(jīng)費(fèi)投入臺(tái)帳序號(hào)部門安全投入項(xiàng)目投入金額（萬(wàn)元）責(zé)任人完成日期備注PAGEPAGE872019年安全生產(chǎn)投入計(jì)劃為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，保障安全生產(chǎn)所需資金的供給，確保安全培訓(xùn)教育、勞動(dòng)防護(hù)用品，安全設(shè)施等安全投入經(jīng)費(fèi)的及時(shí)到位，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定和結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定以下年度安全生產(chǎn)投入計(jì)劃。2019年安全經(jīng)費(fèi)投入計(jì)劃序號(hào)安全投入項(xiàng)目預(yù)計(jì)投入（萬(wàn)元）使用部門備注1完善、改造和維護(hù)安全防護(hù)設(shè)備設(shè)施2安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)3配備勞動(dòng)防護(hù)用品4安全評(píng)價(jià)、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控、事故隱患評(píng)估和整改5設(shè)備設(shè)施安全性能檢測(cè)檢驗(yàn)6應(yīng)急救援器材、裝備的配備及應(yīng)急救援演練7安全標(biāo)志及標(biāo)識(shí)8職業(yè)危害防治，職業(yè)危害因素檢測(cè)、監(jiān)測(cè)和職業(yè)健康體檢9其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的物品或者活動(dòng)合計(jì)工傷保險(xiǎn)管理制度1．目的為了保障因工作遭受事故傷害和患職業(yè)病的職工獲得醫(yī)療救治和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，促進(jìn)工傷預(yù)防和職業(yè)康復(fù)，根據(jù)國(guó)務(wù)院《工傷保險(xiǎn)條例》、《重慶市工傷保險(xiǎn)實(shí)施暫行辦法》及《勞動(dòng)法》的規(guī)定，結(jié)合本單位實(shí)際，特制定本辦法，各部門及其職工必須嚴(yán)格遵照本辦法的規(guī)定執(zhí)行。2．范圍適用于公司各級(jí)部門。3．內(nèi)容3.1本公司按規(guī)定向勞動(dòng)保障部門申報(bào)參加了工傷保險(xiǎn)，并按國(guó)務(wù)院《工傷保險(xiǎn)條例》和《重慶市工傷保險(xiǎn)實(shí)施暫行辦法》及有關(guān)規(guī)定實(shí)施管理。3.2工傷管理要與事故預(yù)防、職業(yè)病預(yù)防相結(jié)合，各單位和職工必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，遵守勞動(dòng)安全衛(wèi)生法規(guī)制度，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)安全衛(wèi)生規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，防止勞動(dòng)過(guò)程中的事故，減少職業(yè)危害。3.3職工發(fā)生工傷或經(jīng)鑒定患有職業(yè)病后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)給予救治，各部門應(yīng)當(dāng)按國(guó)家政策規(guī)定，對(duì)受傷治愈后的職工進(jìn)行傷殘等級(jí)鑒定并根據(jù)其傷殘鑒定等級(jí)，安排傷殘職工退出勞動(dòng)崗位或從事適合其身體狀況的勞動(dòng)。3.4安全環(huán)保部負(fù)責(zé)全公司的安全管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)工傷事故、職業(yè)病的調(diào)查，責(zé)任的界定，并向勞動(dòng)行政部門報(bào)告取得其工傷事故的認(rèn)定結(jié)論，組織工傷職工的勞動(dòng)能力傷殘等級(jí)鑒定。3.5工傷范圍及其認(rèn)定（1）職工有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為工傷：1）在工作時(shí)間和工作場(chǎng)所內(nèi)，因工作原因受到事故傷害的；2）工作時(shí)間前后在工作場(chǎng)所內(nèi)，從事與工作有關(guān)的預(yù)備性或者收尾工作受到傷害的；3）在工作時(shí)間和工作場(chǎng)所內(nèi)，因履行工作職責(zé)受到暴力等意外傷害的；4）患職業(yè)病的；5）因工外出期間，由于工作原因受到傷害或者發(fā)生事故下落不明的；6）在上下班途中，受到機(jī)動(dòng)車事故傷害的；7）法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為工傷的其他情形。（2）職工有下列情形之一的，視同工傷：1）在工作時(shí)間和工作崗位，突發(fā)疾病死亡或者在48小時(shí)之內(nèi)經(jīng)搶救無(wú)效死亡的；2）在搶險(xiǎn)救災(zāi)等維護(hù)國(guó)家利益，公共利益活動(dòng)中受到傷害的；3）職工原在軍隊(duì)服役，因戰(zhàn)、因公負(fù)傷致殘，已取得革命傷殘軍人證，到本公司后舊傷復(fù)發(fā)的。職工有本條第(三)項(xiàng)情形的，享受除一次傷殘補(bǔ)助金以外的工傷保險(xiǎn)待遇。（3）職工有下列情形之一的，不得認(rèn)定為工傷或者視同工傷：1）因犯罪或者違反治安管理傷亡的；2）醉酒導(dǎo)致傷亡的；3）自殘或者自殺的；4）法律法規(guī)規(guī)定不能認(rèn)定為工傷的其它行為。3.6職工發(fā)生傷害事故，應(yīng)當(dāng)在24小時(shí)內(nèi)按規(guī)定和程序向公司和上級(jí)主管部門報(bào)告。人力資源部應(yīng)當(dāng)自事故發(fā)生之日起3日內(nèi)向負(fù)責(zé)工傷認(rèn)定的本地勞動(dòng)保障行政部門報(bào)告，并填報(bào)《事故傷害報(bào)告表》。取得工傷事故的認(rèn)定結(jié)論，完成工傷職工的勞動(dòng)能力傷殘等級(jí)鑒定。3.7職工發(fā)生事故傷害或者按照職業(yè)病防治法規(guī)定被診斷、鑒定為職業(yè)病，人力資源部應(yīng)當(dāng)自事故傷害發(fā)生之日或者被診斷、鑒定為職業(yè)病之日起30日內(nèi)，向本地勞動(dòng)保障行政部門提出工傷認(rèn)定申請(qǐng)。遇有特殊情況，經(jīng)報(bào)勞動(dòng)保障部門同意，申請(qǐng)時(shí)限可以適當(dāng)延長(zhǎng)。用人部門未按前款規(guī)定提出工傷認(rèn)定申請(qǐng)的，工傷職工或者其直系親屬、工會(huì)組織在事故傷害發(fā)生之日或者被診斷、鑒定為職業(yè)病之日起1年內(nèi)，可以直接向用人單位所在地統(tǒng)籌地區(qū)勞動(dòng)保障行政部門提出工傷認(rèn)定申請(qǐng)。3.8經(jīng)勞動(dòng)保障行政部門認(rèn)定為工傷或者視同工傷的，認(rèn)定結(jié)論公司存檔，公司并按認(rèn)定結(jié)論發(fā)給《工傷證》，作為享受工傷保險(xiǎn)待遇的憑證。《工傷證》應(yīng)準(zhǔn)確記載職工受傷害時(shí)間、傷害部位、職業(yè)病名稱，或經(jīng)勞動(dòng)能力鑒定與工傷有直接關(guān)聯(lián)的疾病等。《工傷證》上的記錄任何人不得隨意涂改，經(jīng)涂改的《工傷證》無(wú)效，應(yīng)以原件結(jié)論為準(zhǔn)。3.9勞動(dòng)能力鑒定（1）勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)由地方政府同級(jí)勞動(dòng)保障行政部門、人事行政部門、衛(wèi)生行政部門、工會(huì)組織、經(jīng)辦機(jī)構(gòu)代表以及用人單位代表組成。市勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)下設(shè)勞動(dòng)能力鑒定中心，區(qū)勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)下設(shè)勞動(dòng)能力鑒定辦公室。鑒定中心、辦公室掛靠同級(jí)勞動(dòng)保障行政部門，承擔(dān)勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)的日常工作。工傷職工及其供養(yǎng)親屬勞動(dòng)能力的鑒定工作均由上述部門負(fù)責(zé)，公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門搞好協(xié)調(diào)、配合工作。（2）勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)承擔(dān)以下鑒定或確認(rèn)工作：1）工傷職工勞動(dòng)能力的鑒定；2）停工留薪期的確認(rèn)；3）配置輔助器具的確認(rèn)；4）疾病與工傷關(guān)聯(lián)的確認(rèn)；5）供養(yǎng)親屬完全喪失勞動(dòng)能力的鑒定；6）職業(yè)康復(fù)的確認(rèn)；7）工傷職工舊傷復(fù)發(fā)的確認(rèn)；8）其他受委托的勞動(dòng)能力鑒定。（3）工傷職工停工留薪期滿或停工留薪期內(nèi)傷情處于相對(duì)穩(wěn)定狀態(tài)，可由公司、工傷職工或者其直系親屬向勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)提出勞動(dòng)能力鑒定申請(qǐng)，填報(bào)《勞動(dòng)能力鑒定表》，并提交《工傷認(rèn)定通知書(shū)》或者《工傷證》、病歷及其診療資料。工傷職工或者其直系親屬申請(qǐng)作其他工傷鑒定（確認(rèn)），應(yīng)按規(guī)定提交相關(guān)資料。（4）勞動(dòng)能力鑒定是指勞動(dòng)功能障礙程度和生活自理障礙程度的等級(jí)鑒定。勞動(dòng)功能障礙分為十個(gè)傷殘等級(jí)，最重的為一級(jí)，最輕的為十級(jí)。生活自理障礙分為三個(gè)等級(jí)：生活完全不能自理；生活大部分不能自理和生活部分不能自理。傷殘待遇的確定和工傷職工的安置以評(píng)定的傷殘等級(jí)為主要依據(jù)。（5）申請(qǐng)鑒定的個(gè)人對(duì)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)能力鑒定委員會(huì)的鑒定結(jié)論不服的，可以在收到該鑒定結(jié)論之日起15日內(nèi)向市勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)申請(qǐng)?jiān)俅舞b定，并提交當(dāng)?shù)貏趧?dòng)能力鑒定委員會(huì)的鑒定結(jié)論及相關(guān)材料。市勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)的再次鑒定結(jié)論為最終結(jié)論。（6）自勞動(dòng)能力鑒定結(jié)論作出之日起1年后，工傷職工或者其直系親屬、公司或者經(jīng)辦機(jī)構(gòu)認(rèn)為傷殘情況發(fā)生變化的，可以向負(fù)責(zé)首次鑒定的勞動(dòng)能力委員會(huì)申請(qǐng)復(fù)查鑒定。3.10工傷保險(xiǎn)基金及工傷保險(xiǎn)待遇（1）工傷保險(xiǎn)基金用于下列支出：1）工傷醫(yī)療費(fèi)；2）一至四級(jí)工傷人員傷殘津貼；3）一次性傷殘補(bǔ)助金；4）生活護(hù)理費(fèi)；5）喪葬補(bǔ)助金；6）供養(yǎng)親屬撫恤金；7）一次性工亡補(bǔ)助金；8）輔助器具費(fèi)；9）工傷康復(fù)費(fèi)；10）勞動(dòng)能力鑒定（確認(rèn)）費(fèi)；11）按規(guī)定支付與工傷保險(xiǎn)業(yè)務(wù)相關(guān)的其他費(fèi)用。（2）職工因工作遭受事故傷害或者患職業(yè)病進(jìn)行治療，享受工傷醫(yī)療待遇。職工治療工傷應(yīng)當(dāng)在簽訂服務(wù)協(xié)議的醫(yī)療機(jī)構(gòu)就醫(yī)，情況緊急時(shí)可以先到就近的醫(yī)療機(jī)構(gòu)急救。治療工傷所需費(fèi)用符合工傷保險(xiǎn)診療項(xiàng)目目錄、工傷保險(xiǎn)藥品目錄、工傷保險(xiǎn)住院服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的，從工傷保險(xiǎn)基金支付。職工住院治療工傷的，由公司按照因公出差伙食補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)的70%發(fā)給住院伙食補(bǔ)助費(fèi)；經(jīng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)出具證明，報(bào)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)同意，工傷職工到重慶市以外就醫(yī)的，所需交通、食宿費(fèi)用由公司按照職工因公出差標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷。工傷職工到簽訂服務(wù)協(xié)議的醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行康復(fù)性治療的費(fèi)用，符合本條第三款規(guī)定的，從工傷保險(xiǎn)基金支付。（3）工傷職工因日常生活或者就業(yè)需要，經(jīng)市、本地勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)確認(rèn)，可以安裝假肢、矯形器、假眼、假牙和配套輪椅等輔助器具，所需費(fèi)用按照國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)從工傷保險(xiǎn)基金支付。（4）職工因工作遭受事故傷害或者患職業(yè)病需要暫停工作接受工傷醫(yī)療的，在停工留薪期內(nèi)，原工資福利待遇不變，由公司按月支付。工傷職工停工留薪期一般不超過(guò)12個(gè)月。傷情嚴(yán)重或者情況特殊，經(jīng)本地勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)確認(rèn)，可以適當(dāng)延長(zhǎng)，但延長(zhǎng)期限不得超過(guò)12個(gè)月。工傷職工評(píng)定傷殘等級(jí)后，停發(fā)原待遇，按照本章的有關(guān)規(guī)定享受傷殘待遇。工傷職工在停工留薪期滿后仍需治療的，繼續(xù)享受工傷醫(yī)療待遇。生活不能自理的工傷職工在停工留薪期需要護(hù)理的，由公司負(fù)責(zé)。（5）工傷職工在工傷醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)生費(fèi)用先由公司和職工墊付，待工傷認(rèn)定后符合工傷保險(xiǎn)基金支付范圍的費(fèi)用，由勞動(dòng)保障行政經(jīng)辦機(jī)構(gòu)予以報(bào)銷。（6）工傷職工已經(jīng)評(píng)定傷殘等級(jí)并經(jīng)勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)確認(rèn)需要生活護(hù)理的，從工傷保險(xiǎn)基金按月支付生活護(hù)理費(fèi)。生活護(hù)理費(fèi)按照生活完全不能自理、生活大部分不能自理或者生活部分不能自理3個(gè)不同等級(jí)支付，其標(biāo)準(zhǔn)分別為本地上年度職工月平均工資的50%、40%或者30%。（7）職工因工致殘被鑒定為一級(jí)至四級(jí)的，應(yīng)當(dāng)退出工作崗位，享受以下待遇：1）從工傷保險(xiǎn)基金按傷殘等級(jí)支付一次性傷殘補(bǔ)助金，標(biāo)準(zhǔn)為：一級(jí)傷殘為24個(gè)月的本人工資，二級(jí)傷殘為22個(gè)月的本人工資，三級(jí)傷殘為20個(gè)月的本人工資，四級(jí)傷殘為18個(gè)月的本人工資。2）從工傷保險(xiǎn)基金按月支付傷殘津貼，標(biāo)準(zhǔn)為：一級(jí)傷殘為本人工資的90%，二級(jí)傷殘為本人工資的85%，三級(jí)傷殘為本人工資的80%，四級(jí)傷殘為本人工資的75%。傷殘津貼實(shí)際金額低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的，由工傷保險(xiǎn)基金補(bǔ)足差額。3）工傷職工達(dá)到退休年齡并辦理退休手續(xù)后，停發(fā)傷殘津貼，享受基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇。基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇低于傷殘津貼的，由工傷保險(xiǎn)基金補(bǔ)足差額。（8）職工因工致殘被鑒定為五級(jí)、六級(jí)的，享受以下待遇：1）從工傷保險(xiǎn)基金按傷殘等級(jí)支付一次性傷殘補(bǔ)助金，標(biāo)準(zhǔn)為：五級(jí)傷殘為16個(gè)月的本人工資，六級(jí)傷殘為14個(gè)月的本人工資。2）保留與公司的勞動(dòng)關(guān)系，由公司安排適當(dāng)工作。難以安排工作的，由公司按月發(fā)給傷殘津貼，標(biāo)準(zhǔn)為：五級(jí)傷殘為本人工資的70%，六級(jí)傷殘為本人工資的60%，公司按照規(guī)定為其繳納應(yīng)繳納的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。傷殘津貼實(shí)際金額低于當(dāng)?shù)?/p>