創(chuàng)業(yè)合伙的股權設計小微企業(yè)主講：楊波（博士、教授）1舊時代股權or新時代股權2合伙利益or合伙精神3算小帳or算大帳股權設計的九點常識4失控or控制5股權or限制性股權or期權6免費or收費股權設計的九點常識7股權架構設計=筑巢引鳳？8投資=投人=投股權架構？9創(chuàng)業(yè)合伙人=人格分裂者？創(chuàng)業(yè)的作用我從小就有一個夢想，想要創(chuàng)辦一間自己的企業(yè)。但是我不知道怎樣創(chuàng)業(yè)，也不知道怎樣才能夠創(chuàng)業(yè)成功？我怕創(chuàng)業(yè)失敗！任務導入舊時代股權or新時代股權01思考以下問題：

1.什么是舊時代股權?2.什么是新時代股權？

3.舊時代股權和新時代股權的風險？4.你會選擇哪種股權方式創(chuàng)業(yè)？

舊時代股權or新時代股權舊時代股權新時代股權人（合伙人）錢（股票分配）舊時代股權or新時代股權

創(chuàng)始人一人包打公司創(chuàng)始人100%控股合伙人兵團作戰(zhàn)合伙人共同分配新時代股權舊時代股權新舊時代股權對比合伙利益or合伙精神02問題一：公司股權少不夠分，這不是合伙創(chuàng)業(yè)，是在給下人打賞。問題二：我的合伙人需要知道其他人的股權嗎？問題三：我需要讓合伙人知道公司的財務數(shù)據嗎？合伙利益or合伙精神能力心態(tài)合伙人間的良好交情合伙人間的良好利益分配影響因素解釋：1.有創(chuàng)業(yè)能力，有創(chuàng)業(yè)心態(tài)，經過磨合，可以成為合伙人。2.人與人之間長期共事，既要有軟的交情也要有硬的利益。3.合伙創(chuàng)業(yè)既是合伙一種長期利益，也是合伙一種“共創(chuàng)、共擔、共享”的合伙創(chuàng)業(yè)的精神。合伙利益or合伙精神算小帳or算大帳031.避免被流氓持股：有的孵化器，利用初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)始人不懂游戲規(guī)則，趁火打劫，象征性投20萬，要求持有創(chuàng)業(yè)公司55%股權。2.不被大量融資控股：畢有的土豪，固守“誰錢多，誰老大”的老舊觀念，投個150萬，要求控股創(chuàng)業(yè)公司70%股權。3.股權大小≠公司的良性運作：70%＞50%＞20%，這是小學生算的算術題，不能只看自己的歷史貢獻，不去考慮公司長期發(fā)展所需的持續(xù)動力。

算小帳or算大帳失控or控制041.選擇恰當?shù)臅r機：在股東會與董事會的頂層決策需要控制，但需要發(fā)揮人的天性與創(chuàng)意的底層運營需要失控。2.失控與控制的聯(lián)系：一家公司，只有控制，公司才有主人，才有方向。只有失控，公司才能走出創(chuàng)始人的局限性和短板，具備爆發(fā)性裂變的基因和可能性。3.總結：控制中有失控，失控中有控制。失控or控制股權or限制性股權or期權05思考以下問題：

1.什么是股權?2.什么是限制性股權？

3.什么是期權？4.他們之間的區(qū)別與聯(lián)系？股權or限制性股權or期權股權or限制性股權or期權股權是實對實：股東掏的是白花花的銀兩，公司給的是有假包換的股權，通常適用于投資人或合伙人拿的資金股。限制性股權是實對空：公司給出的是股權，股東空頭承諾的是未來的服務期限或/和業(yè)績，通常適用于公司合伙人或少數(shù)重要的天使員工拿的人力股。期權是空對空：公司開出的是空頭支票，員工空頭承諾的是服務期限或業(yè)績，通常適用于員工。免費or收費061.公司發(fā)股權本身，不是目的：目的是通過股權發(fā)放篩選出一支既有創(chuàng)業(yè)能力又有創(chuàng)業(yè)心態(tài)的核心創(chuàng)業(yè)團隊。2.股權發(fā)放，可以是個互相印證的過程：公司經過判斷，可以給團隊成員配備股權。3.人員管理：有的人看短線多些，有的人看長線多些，都是人性使然。可以根據團隊成員的風險偏好匹配工資、獎金、業(yè)績提成、期權、限制性股權或股權。免費or收費股權架構設計=筑巢引鳳07股權架構如何設計：對于經過磨合、有創(chuàng)業(yè)能力與創(chuàng)業(yè)心態(tài)的合伙人，談利益，并不傷感情。不談利益，才傷感情。1.首先考慮公司未來的商業(yè)模式與核心業(yè)務節(jié)點，然后考慮支撐商業(yè)模式的合伙人團隊組成。2.創(chuàng)始人應知道該如何與合伙人談進入機制與退出機制。3.有的公司平分股權，問題的癥結不在于技術環(huán)節(jié)，而在于平分股權背后的團隊組成。股權架構設計=筑巢引用投資=投人=投股權架構08一個小故事：兩人創(chuàng)業(yè)，甲自己掏了30萬，乙投了70萬，后來他們簡單、直接、高效地把股權分為30%：70%兩年后，公司業(yè)務發(fā)展不錯，創(chuàng)始人甲卻發(fā)現(xiàn)不對勁，（1）不公平，他吭哧吭哧干成了小股東（2）沒有預留足夠股權利益空間，合伙人談不進來（3）連續(xù)有三家投資機構看好這項目，但看完公司股權結構后，沒有一家敢進。投資=投人=投股權架構故事總結：1.公司早期股權結構不合理，會影響到投資人的進入。2.早期的創(chuàng)始人與入伙人股權分配必須合理。投資=投人=投股權架構投資=投人=投股權架構08創(chuàng)業(yè)合伙人，既是公司種子輪投資人，又是公司全職運營者，還是公司天使員工。作為公司投資人，合伙人取得小額資金股。我們建議，互聯(lián)網初創(chuàng)企業(yè)，所有合伙人資金股合計不超過20%。作為公司