優衣庫戰略管理分析AnalysisofUNIQLOStrategicManagement

？優衣庫印象簡單？小日本的？白色倉庫？百搭？賣秋褲的？便宜？服務優良？UNIQLOLISTUNIQLO的企業理念與目標UNIQLO的商業模式UNIQLO的網絡營銷UNIQLO的店鋪設計和貨架系統UNIQLO的零售店鋪管理UNIQLO的運營競爭力UNIQLO的發展歷史改變服裝，改變常識，改變世界UNIQLO4UNIQLOUNIQLO的全名是UNIQUECLOTHINGWAREHOUSE，意思就是“獨特的服裝倉庫”是日本迅銷(FASTRETAILING)集團旗下的實力核心品牌堅持將現代、簡約自然、高品質且易于搭配的商品提供給全世界的消費者倡導的“百搭”理念，摒棄了不必要裝潢裝飾的倉庫型店鋪，采用超市型的自助購物方式，以合理可信的價格提供顧客希望的商品。“衣服是配角，穿衣服的人才是主角”突出了其以人為本的穿衣理念品牌概念優衣庫發展歷史19631984年6月1991年1994年UNIQLOUNIQLO一家銷售西服的小服裝店受啟發于美國校園內倉儲式銷售方式，首家Uniqlo倉儲型服飾專賣店在日本廣島正式開業。正值蕭條時期，經營策略是以低廉的價格向所有的消費者提供時尚的休閑服裝。開始展開連鎖業務，并提出了要建立1000家分店的發展規劃，實現Uniqlo連鎖化在廣島證券交易所上市，隨后又在東京證券交易所掛牌上市。“休閑服直接面向消費者”為吸引顧客，剛開業時UNIQLO對前來購物的顧客免費提供一份早餐：面包加牛奶。每天早晨，總有不少人聚集在UNIQLO的店門前，排著隊，領早餐，然后進店選購。企業名（旗下主要品牌）國家決算月營業額(億日元)GAP美國2006年1月18,799TheLimited美國2006年1月11,379ZARA西班牙2006年1月10,145H&M瑞典2006年11月9,967NEXT英國2006年1月6,942LizClaiborne美國2006年12月5,687迅銷集團(優衣庫)日本2006年1月4,488POLORALPHLAUREN美國2006年3月4,395ESPRIT香港2006年6月3,521Abercrombie&Fitch美國2006年1月3.267AmericanEagleOutfitters美國2006年1月2,709BENETTON意大利2006年12月2,656MatalinRouge英國2006年2月2,388TALBOTS美國2006年1月2,122TommyHilfiger美國2006年3月2,0892006年，Uniqlo所屬的迅銷集團在世界快速零售品牌中的營業額排名是第7名。7UNIQLOUNIQLO在2020年前凈銷售額能達到5萬億日圓(650億美元)，以及1萬億日圓的收益。設定目標在2020年成為全球最大成衣品牌FastRetailing（迅銷公司）計劃在中國開設優衣庫店面100家、韓國50家、臺灣30家、東南亞地區100家，以及歐美地區20家。誕生歷程UNIQLO品牌的迅銷公司建立于1963年1982年，公司專務董事柳井正(TadashiYanai)，在美國考察，受到美國大學校園內的倉儲式銷售方式的啟發，回國后便提出在服裝店嘗試以倉儲型自助購物的方式出售服裝，并在日本首次引進了賣場式的服裝銷售方式，通過獨特的商品策劃、開發和銷售體系來實現店鋪運作的低成本化。（注：2009年，柳井正以61億美元的身價成為新的日本首富。2013福布斯全球億萬富豪榜排名第66位。2013日本最富有的50位富豪的財富總值達到1,120億美元，再次奪得日本首富的桂冠，其資產凈值為155億美元。）柳井正，出生于1949年，日本迅銷有限公司(FastRetailing)主席兼首席執行官。柳井先生認為Uniqlo買到是零件，怎樣組合是消費者自己的自由，這鐘有別于其他品牌的主張非常特別。一勝九敗優衣庫創始人柳井正：我的人生其實是一勝九敗。柳井正2003年出書時，把書名訂為《一勝九敗》，因為做十次新的嘗試，會有九次失敗。在他的觀察中，一些成功的經營者甚至嘗試一百次只有一次成功，經營本身就是錯誤嘗試的累積，失敗是家常便飯。UNIQLOUNIQLO2002年9月，優衣庫在中國上海開設了大陸地區第一家店鋪。由于對中國市場的把握并不準確，導致其定位于“大眾化”的休閑服飾，結果陷入與班尼路、佐丹奴的價格戰之中，最終不得不被迫撤出。2008年下半年開始，優衣庫重新調整了自己的營銷和產品理念，重新進入中國市場。中國區負責人為：潘寧。2009年優衣庫與淘寶網結成戰略伙伴關系，同時開設官方網絡旗艦店和淘寶旗艦店。2010年5月，“優衣庫”全球最大的旗艦店在上海南京西路開張，這是繼紐約、倫敦和巴黎之后優衣庫全球第4家旗艦店。截止2012年4月30日為止，優衣庫在中國大陸地區共有128家店鋪，較2011年增長50家。優衣庫的大中華區UNIQLO的基本信息股票和利潤在2009年度，雖然世界經濟普遍受到經濟危機的影響，并且在美國和日本大部分企業受創明顯，UNIQLO所在的迅銷集團的股票卻保持上漲，UNIQLO連鎖店鋪也保持著領先于日本其它品牌的銷售利潤。在和ZARA、H&M、C&A等國際快時尚零售巨頭的扎堆競爭中，也保有穩定、差異的競爭優勢。企業創新兩件事情可以看出柳井正的創新精神：1、UNIQLO聘請昔日的簡約奢侈設計界女王JilSender擔當品牌設計總監，將奢侈設計風格、簡約基礎品類與合理價格理念有機結合。2、柳井正攜手馬云，積極開拓UNIQLO的電子商務市場，迎合時代的趨勢。戰略管理四要素分析一、業務分析1.1984年，日本奢華之風盛行，柳井正定位于普通百姓，決定主打廉價、日常服裝的銷售2.1991年，公司改名為“快速銷售”，并將它作為公司的宗旨，全力打造“時尚快餐”。3.1998年，“1900日元一件休閑服”的口號，使優衣庫深入人心，在動輒上萬日元一件的日本服裝市場，優衣庫刮起了一陣旋風二、資源配置

1.日本本土已擁有766家零售店鋪，同時在全球各地都有其零售點，包括美、英、中國、法、韓、新加坡。2.其中在中國有25家店鋪，北上廣都有分店。優衣庫無疑是一個擁有巨大市場的服裝零售品牌。3.優衣庫在中國大力拓展網絡銷售，其在淘寶和自已網站平臺的銷售如火如荼戰略管理四要素分析三、競爭優勢

1.優衣庫模式的誕生是起源于上世紀80年代。2.90年代，受到美國大學校園內倉儲式銷售CD的方式啟發，優衣庫開始嘗試以倉儲式自助購物的大賣場方式銷售服裝。這種方式會使人感覺到就像是推著購物車在超市里購買日用品一樣，不需動腦。事實證明，這正符合了當時日本消費者的消費愿望和需求。3.20多年來，日本龐大的中產階級群體保障了優衣庫的發展。在經濟危機到來之時，奢侈品市場受到巨大沖擊，但是倉儲式可自由選購的優衣庫卻因禍得福，優勢盡現。因為優衣庫的服裝多為基本款式、適合百搭，價位較低，從而造就了優衣庫的迅猛發展四、協同優勢優衣庫銷售的服飾類型很多，不同的服飾之間有密切的聯系，優衣庫積極利用不同服飾活動之間形成的協同優勢。例如，在以外衣為主打的基礎上，適當的配套一些休閑的內衣，又如，除了銷售衣服，在優衣庫的貨架上同時還有帽子、圍巾、鞋襪等一系列的相關產品，使之形成一個有效的業務體系，主副業務相輔相成。一般環境分析一、政治、經濟環境1.2008年，世界經濟貿易增速有所放緩。美國的次級貸款危機引起了國際金融市場的動蕩以及美國經濟的減速，并在一定程度上拖累全球經濟增長。2.但面對美國的次貸危機，對于一些日本企業來說，最大好處，是便于投資海外，兼并經營困難服裝零售商和生產企業，3.中國經濟高速發展，投資、國內消費、進出口都有不同程度的增長，國內消費雖然不理想，但中國人均收入和城鎮化的發展對于優衣庫這樣的品牌拓展是極大的機會4.中國這塊購買力旺盛的市場顯然是其爭奪的重中之重。ZARA、H&M、C&A、GAP等品牌陸續進軍中國，并上演著大店戰略的銷售渠道爭奪大戰。一般環境分析二、技術環境

優衣庫的成衣主要生產基地在中國，但也逐步擴展到了其它亞洲各國。在完成生產據點分散化、多國化的同時，實施能夠確保商品品質的管理體制。優衣庫向大約70家合作工廠派遣「技術工匠」，為其提供積極的技術支持。「技術工匠」是由在日本國內有著超過30年紡織行業從業經驗的能工巧匠組成的技術者集團。通過他們，向工廠傳授從纖維、編織、紡織、染色、縫制、成品到供應的這一整套工廠管理技能。海外的生產管理部門的活躍表現也不可忽略。總計170名優衣庫生產管理擔當常駐上海事務所、深圳事務所和越南胡志明市事務所，每周都奔赴位于各地的工廠，定期實施質量檢測等工作。一般環境分析三、社會文化環境1.背景：柳井正日前在接受日本共同社的采訪時更是立下豪言：優衣庫計劃構建在中國每年新開100家店鋪的新體制，以其打造服裝零售連鎖店界的"亞洲第一"。但是，在優衣庫實現"亞洲第一"的愿望并不那么簡單。很明顯，優衣庫的模式已經在國內市場被快速地復制。2.優衣庫的服裝品牌也很容易被京滬等地的年輕人拿來和H&M、C&A、ZARA等品牌相提并論。他們有一個統一的名詞叫做"快時尚"（FastFashion）。3.2002年優衣庫首次踏上中國的土地的時候，H&M、ZARA這樣的品牌還沒有幾個人聽說過。優衣庫在日本是大眾化服裝品牌，因此最初在中國內地也定位為大眾休閑服裝。這樣，它的主要競爭對手就是班尼路、佐丹奴。和國內中低端品牌打得你死我活直接導致了優衣庫當年的滑鐵盧。4.但是，當H&M、C&A、ZARA等品牌相繼進入中國，快時尚概念產生之后，優衣庫開始擺脫了和班尼路、佐丹奴等品牌的糾纏，走上了另外一條康莊大道。產業環境分析銷量

時間60年之前60年代至今

階段導入期成長期成熟期衰退期市場發展緩慢迅速虧損下降市場結構少量競爭對手競爭對手多競爭激烈，對手成為寡頭取決于衰退的性質，缺乏競爭力產品系列種類較少，無標準化種類繁多，標準化程度增加產品種類大幅度增加產品差異很大對盈利能力的影響啟動成本低，價格低，返本較有保證增長帶來利潤，大部分利潤用于再投資巨額利潤，再投資減少，形成現金來源價格競爭和低增長可能造成損失現金使用或來源大量使用現金趨于保本重要現金來源現金來源產品批量生產，流水生產經驗曲線導致成本下降強調降低成本，高效率行業生產能力下降研發大量用于產品和生產過程對產品的款式研究增加很少，只有必要時進行除非有需要，否則無顧客顧客接受不可靠性顧客成群增加質量和可靠性十分重要大眾市場少量新產品或服務的試驗品牌轉移非常了解產品基于價格的選擇而不注重革新競爭者非常關注新產品嘗試生產新產品市場進入試圖創新和投資競爭基本上集中在設計和質量方面高產品差異高產品變化競爭主要在款式和價格方面一些企業退出行業企業戰略尋求主導市場戰略為保證產品質量，研發和生產尤其重要以大量營銷開支和財力來獲得競爭優勢如果不是市場領導者，增長份額的費用很貴尋求降低成本成本控制尤其重要一、產業生命周期分析（服裝業生命周期分析圖）18產業內競爭強度：競爭強度大，競爭對手較多。潛在進入者：進入障礙低，難度小。替代產品：替代產品極多。

買方：總體消費水平在提高,需求結構較為多樣

供應商：主要是面料供應商。目前處于供求均衡的狀況。產業環境分析二、產業結構分析，波特的五力模型19產業環境分析三、外部環境要素分析-行業外部因素分析矩陣（EFE）關鍵外部要素權數優衣庫H&MESPIRTLIVI’SC&A等級加權分數等級加權分數等級加權分數等級加權分數等級加權分數宏觀經濟發展0.103.50.353.50.353.50.353.50.353.50.35面料供應0.153.50.5253.80.5740.64.20.633.80.57休閑服裝零售業的發展0.0930.2730.2730.2730.2730.27其他服裝零售的發展0.062.50.1530.183.50.212.70.1622.30.138消費者購買力水平0.184.50.814.30.77440.723.80.6844.20.756服裝業相關政策0.0720.1420.1420.1420.1420.14上游產業的發展0.092.50.2252.50.2252.70.2433.50.3152.50.225產業內競爭強度0.1140.4440.443.50.3853.50.38540.44服裝業發展規模0.0740.2840.284.20.2943.50.24540.28服務質量0.063.50.213.60.2164.20.25240.243.50.21金融危機0.0220.0420.0420.0420.0420.04總和1.00

3

3.485

3.504

3.461

3.419

關鍵外部因素權重等級加權分數∑加權分數/∑對應權數機會宏觀經濟發展0.13.50.35

休閑服裝零售業的發展0.0930.27

消費者購買力水平0.184.50.81

服裝業相關政策0.073.50.14

產業內競爭強度0.1140.44

服裝業發展規模0.0740.28

金融危機0.0220.04

∑

0.64

2.333.641威脅面料供應0.153.50.525

其他服裝零售業的發展0.062.50.15

上游產業的發展0.092.50.225

服務質量0.063.50.21

0.36

0.671.861∑總計1.00

3

20產業環境分析四、內部能力分析--服裝業關鍵競爭要素分析關鍵競爭要素權數優衣庫行業平均水平等級加權分數等級加權分數資產負債水平0.0630.183.20.192生產能力0.13.80.383.00.3產品質量0.1530.4520.3技術水平0.1230.3530.28設計創新0.113.50.3853.00.33運營效率0.092.50.2252.70.243成本控制0.091.80.1622.00.18產品性價比0.1230.362.50.3銷售渠道0.053.50.1753.50.175服裝質量0.0930.272.50.225人力資源0.0220.042.80.014總和1.00

2,977

2.539

關鍵競爭要素權數等級加權分數∑加權分數/∑對應權數優勢(S)S1生產能力0.13.80.38

S2產品質量0.1530.45S3技術水平0.1230.35S4設計創新0.113.50.385S5產品性價比0.123.00.36S6服裝質量0.093.00.27∑

0.692.1953.181劣勢(W)W1資產負債水平0.043.00.08

W2運營效率0.082.50.2W3成本控制0.081.80.144W4銷售渠道0.113.50.22W5人力資源0.052.00.125∑

0.31

0.7822.522

總和1.0

2.977

21產業環境分析五、綜合分析--SWOT戰略圖1.通過分析，將機會、威脅、優勢、劣勢分析中獲得的加權分值總數標于上圖，可以直接看出企業所處的戰略區域，由此企業可以對應的制定SO戰略、ST戰略、WO戰略和WT戰略。2、就優衣庫而言，機會較大，同時優勢與劣勢并存，需要加以利用或應對。最重要的是充分利用自身的優勢，抓住機會，是自己在市場中保持競爭力。22產業環境分析五、綜合分析–SWOT綜合分析23產業環境分析五、綜合分析–業務組合分析男裝（奶牛業務）男裝絕對是優衣庫的奶牛業務。作為優衣庫的主營業務，2008年客運的營業收入達到30億美元，占據了其銷售額的一半。這項業務為優衣庫的運行帶來了滾滾的現金流。但是由于市場趨于飽和，發展速度緩慢，優衣庫必須在其他領域有所建樹。

女裝（明星業務）優衣庫的女裝業務2008年營收15.3億美元，雖然是非主營業務，但其超高的銷量以及近幾年的高發展使得女裝成為優衣庫的明星業務。另外由于市場對于女裝的需求遠高于男裝，使得優衣庫的女裝業務的發展有了保障，相信在未來女裝業務會有更大的發展。

飾品（跑狗業務）優衣庫的飾品業務幾年來一直處于可有可無的地位。2007年飾品業務的營業收入比2006年增加了9.37%，但是由于成本的居高不下，同時銷售量的不足貨運業務實際上是虧損的，2007年一年就虧了6600萬元。

童裝（問號業務）優衣庫的童裝業務近幾年發展不錯，2007年的營業收入達到了5.5億美元，但是由于市場上擁有更專業的童裝品牌如寶大祥等，使得該業務的競爭較激烈，未來的發展還是個未知數。24產業環境分析六、戰略指導文件（一）企業使命：“讓所有人都能穿的休閑服”堅持自己的服飾風格，是在樸素的款式當中，體現獨有的設計元素。通過易于輕松購買、性價比高、非常容易搭配的特色，給個人一種舒適輕松的感覺，自然而然地把優衣庫當做消費者生活中的一部分。今天：服裝潮流變化周期日益縮短，總是有那么一部分人沒有太多的時間在這上面花費心思我們給顧客的解決方案：滿足他們的需求，使衣服搭配起來很方便。（二）企業目標：成為全球最大的服飾零售商對中國市場非常重視，預計要做到中國第一需要十年的時間。公司的目標不是規模的簡單擴大，而是以精品意識和行動打造品牌形象、樹立品牌地位，努力實現世界第一的目標25產業環境分析七、公司戰略及選擇一、市場開發戰略：1.大力發展中國的電商線上市場2.優衣庫會進一步加快開店的速度，實現短期內在中國開設100家店鋪的目標二、產品開發戰略：1.保證持續穩定的商品供應，放心可信的面料使用必不可少2.同各知名面料供應商攜同完成新面料的戰略性開發，如HEATTECH、KAIHARA牛仔布等三、成本控制戰略：SPA模式，“將生產與銷售直接連接”，也就是將“顧客”與“生產者”直接相連。26UniqueClothingWearhouse“唯一的服裝倉庫型超級賣場。”以合理可信的價格，提供任何時間、任何地點、任何人都可以穿著的、具備一定時尚性的高品質休閑服。降低成本，

將生產和銷售兩大環節迅速合理的聯系起來。最大限度的考慮并分析顧客的需求，

實現最高水準的顧客服務。為所有員工提供愉快輕松的工作環境。

消除官僚主義，全體員工齊心協力，所有部門密切配合經營。將目標定位于營業額和收益的高度成長，

最終成為世界一流的休閑服零售企業。理念與目標：定位模式競爭服務競爭管理競爭目標高性價比低成本自助服務精細管理利潤率27UniqueClothingWearhouse“唯一的服裝倉庫型超級賣場。”R&D中心店鋪開發·設計商品企劃(MD)·推廣宣傳（MK）物流/庫存管理面料企劃分別設立在東京·紐約·巴黎和米蘭R&D中心、致力于收集最新的潮流動向、顧客需求、生活形態和面料使用等信息。確定每一季度的核心主題，開始設計工作，根據各國實際的市場需求，完成商品構成。以為顧客提供方便快捷的優質店鋪為目標，進行新店開發和店鋪設計。根據從全世界各國收集而來的最新信息，確定每一季度商品的核心概念，并以確定的概念為軸心，貫徹從商品戰略的制訂、商品企劃、宣傳推廣、銷售計劃到店內陳列（VMD）的各個環節，根據男裝、女裝、童裝、小物和內衣五大商品事業，實施品類空間管理。為把庫存風險降至最低，適時調整價格變更的時機，提高庫存管理的能力。通過與世界各大面料供應商的直接溝通交涉，從而獲取高品質的一流面料，能夠以相對較低的價格展開銷售，也為新面料的開發開辟新的方向。品質·生產進程管理（技術工匠）Onlinestore商業模式：UNIQLO的商業模式經營模式SPA模式是指“將生產與銷售直接連接”，也就是將“顧客”與“生產者”直接相連。

SPA模式顧客生產者適時存購管理匯聚銷售商的訂貨單，每周實時監控，根據檢測分析的數據，來制定生產量，所以基本沒有多余的庫存。UNIQLO[優衣庫]與來自全世界的設計師和藝術家合作，結合世界各地不同的文化元素，傾力打造的UT印花T恤系列，將不同的文化背景巧妙的與簡約百搭的高品質服裝相結合，其豐富多樣的款式展開、鮮明的個性特點，廣為時尚潮流一族所推崇。

UT系列部分聯名品牌及設計師品牌R&DUNIQLO’s店鋪選址分析店鋪銷售面積要盡可能地擴大，提高平效；控制庫房面積，降低庫房成本；與競爭對手比鄰選址，獲得集群效益；店鋪燈光照明在科學合理的基礎上，必須要相對溫暖、明亮；店鋪貨架道具及固件設備的設計，以VMD和品類空間管理的需求為基礎；所有的材料選擇和結構設計遵守最低成本、最合理功能的原則。店鋪面積至少在500平米以上，形成一定的規模效益；店鋪開發設計優衣庫的店鋪是“大店”的形式，卻有著與其他大店不同的細節，地面和中間臺巧妙銜接，根據消費者的消費習慣，從哪里進來，怎么去轉，都有一個科學合理的布局走進優衣庫整潔寬敞的店里，消費者可提著購物籃隨心挑選自己心儀的商品；沒有店員的刻意推銷，讓顧客更能感受到自選式購物樂趣。而店內也陳列了多種搭配方式供消費者參考和選購，消費者能輕松體驗如何將簡約時尚且高品質的服裝結合在一起，穿出自我的個性風格店鋪開發設計32科學合理的產品區域劃分符合人體工程學的通道規劃符合消費者購買習慣的動線設計商品品類空間管理的店鋪運營：

方便顧客按照品類看到所需商品所在的區域方便顧客到達需商品所在的區域方便客流高效流動區域規劃+貨架設計店鋪開發設計33板墻器架：單品類管理容量管理：最大存儲量顏色管理：顯示所有顏色尺碼管理：顯示所有尺碼形象管理：PP點顯示形象搭配管理：就近器架組合店鋪開發設計34島型器架：單品類管理容量管理：最大存儲量顏色管理：顯示主推顏色尺碼管理：顯示所有尺碼形象管理：PP點顯示形象搭配管理：就近器架組合店鋪開發設計35店鋪環境5S管理5S內容:整理、整頓、清掃、清潔、修身5S目的:1、改善并增加作業面積；2、現場無雜物，通暢高效作業；3、降低磕碰，保障安全和質量；4、消除混亂帶來的質量差錯；5、減少庫存量，節約資金；6、改善環境，優化情緒。UNIQLO的品類空間管理店鋪開發設計UNIQLO產品品類男裝休閑家居時尚商務女裝休閑家居時尚商務童裝休閑家居內衣男內女內小內配件小物男配女配小配外套、襯衣、長褲、短褲、T恤、毛衫背心/文胸、內襯、內褲帽子、手套、腰帶、襪子、包、圍巾、傘外套、襯衣、長褲/裙、短褲/裙、T恤、毛衫外套、襯衣、長褲/裙、短褲/裙、T恤、毛衫UNIQLO商品品類管理計劃商品企劃-MD視覺標識企業標志標志以字母組成，以紅色為標準色英文和片假名的標志充滿合理性和低調的張力，沉穩的胭脂紅色鮮艷奪目，具有傲人的品質。并帶有日本極簡設計風格的品牌形象給人印象深刻。盡顯東方氣質。推廣宣傳-MK視覺標識設計師優衣庫的標識是由日本知名設計師佐藤可士合設計的。他曾為麒麟極生啤酒廣告、NTTDocomo的手機產品擔任過設計師。

在佐藤可士和的著作《佐藤可士和的超整理術》中設計師闡述了自己的設計理念，在與社長柳井正的交談中，了解到許多關于優衣庫的歷史、趣聞以及它對優衣庫的理解，佐藤可士和總結出Uniqlo的設計應該是“具有美學意識的超合理性”，指出品牌原本變得模糊的本質，佐藤可士和在標志設計中加入日本品牌氣概。推廣宣傳-MK視覺標識推廣宣傳-MK

時尚元素帶到營銷方案之中，與時尚雜志合作開發聯名產品，并不惜重金，邀請明星代言，邀請眾多頂級品牌喜愛的阿格妮斯迪恩和盧克沃洛擔任優衣庫最新夏季服飾代言，在時尚界引起不曉得轟動。在中國更是有陳坤，孫儷，

高圓圓，黃立行，方大同，王若林等加盟方大同孫儷王若琳陳意涵陳坤陳柏霖推廣宣傳-MK顧客發現，優衣庫除了極小字體的注意事項外，再也找不到與優衣庫相關的任何顯性的標識了。優衣庫始終以現代，簡約，自然和高品質享譽業界，‘服飾上無LOGO’也使其在休閑時尚服裝界獨樹一幟‘隱’品牌營銷推廣宣傳-MK42VP：VisualPresentation主題陳列VP，主題陳列