PAGEPAGE3于公司二〇一一年度實(shí)行績效考核的要求今年公司已與木工板分廠簽訂了生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書。接下來與各部門績效考核管理工作也隨之展開，今年公司為了鼓勵全體員工，拿出利潤的30%進(jìn)行考核獎勵（單項(xiàng)承包單位和個別殘疾員工除外），這個舉措也是在其他企業(yè)里看不到的。所以希望全體員工緊跟公司戰(zhàn)略發(fā)展步伐，積極相應(yīng)公司今年的此項(xiàng)決定。一、獎勵檔次獎勵公分四個擋，公司高層、中層、一般管理人員和班組長、一線工人。按不同的人員劃分不同的獎勵檔次；當(dāng)公司今年的目標(biāo)值完成后公司高層每月按6.67-8.0%提獎，中層每月按7.33%提獎（人均每月916），一般管理人員班組長每月按33%提獎（人均每月576），一線工人每月按40%提獎（人均每月476）。二、獎勵要求目標(biāo)責(zé)任人績效考核基數(shù)為工資額的25%，劃入中層以上的人員績效考核基數(shù)為工資額的20%，劃入一般管理人員和班組長的績效考核基數(shù)為工資額的18%，一線工人以月完成計(jì)件產(chǎn)品數(shù)量為主要基數(shù)，沒有計(jì)件制的一線工人以出勤、完成工作任務(wù)、崗位職責(zé)要求所規(guī)定的條款執(zhí)行情況為主要基數(shù)。所有劃入中層以上管理人員由部門以上主管領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)本人依據(jù)崗位職責(zé)要求擬定出的績效考核辦法審核制定。班組長以上的管理人員由考核領(lǐng)導(dǎo)小組指定的中層以上的領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)擬定出的績效考核辦法，經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核通過。三、考核時間要求今天會議確定的考核人，必須在三月三十一日前制定出績效考核細(xì)則。四、處罰1、沒有績效考核細(xì)則的崗位，不享受公司利潤考核獎勵。2、四月底前做出考核細(xì)則，視為推遲了一個月，在利潤獎金分配時扣發(fā)一個月的獎金，依次類推。3、所有主管領(lǐng)導(dǎo)或指定的考核人，所屬的被考核人每推遲一個月，在利潤獎金分配時，按所占人數(shù)的比例扣發(fā)主管領(lǐng)導(dǎo)或指定考核人當(dāng)月的獎金（比如：你所屬的被考核人有十名，你的績效考核獎金每月300元，那么少一個績效考核細(xì)則，就扣發(fā)30元，兩個60元），依次類推。4、三個月還未制定出績效考核細(xì)則的，對考核人做降級處理。對被考核人做待崗處理。5、本人不接受公司績效考核，不享受公司利潤考核獎金的分配。但違反公司規(guī)章制度時處以雙倍的罰款。五、所有績效考核和細(xì)則由公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組會議通過后執(zhí)行。六、具體被考核人績效考核細(xì)則的考核人劃分如下：見下頁。考核人被考核部門及管理人員被考核人負(fù)責(zé)的被考核下屬人員被考核人總經(jīng)理白守斌綜合辦公室主任：辦公室主任：行政文員：范麗麗，人事專員：，物管科長：徐議，通勤車司機(jī)：馮翔，董事長司機(jī)：李斌。銷售部部長：銷售員：陳文釗，銷售開票：杜效蘭，成品庫管：張小中配送司機(jī)：馬生發(fā)，叉車司機(jī)：王強(qiáng)虎，裝卸工：木門測量及安裝：保衛(wèi)科科長：陳久如保衛(wèi)人員：劉振海馬生仁副總經(jīng)理許平質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人：馬生福產(chǎn)品包裝：兩人技術(shù)科科長：何春木設(shè)計(jì)研發(fā)兩人：金楠設(shè)備動力科科長：張?zhí)m京鍋爐房班長蘇海忠司爐工：水質(zhì)化驗(yàn)：電工：機(jī)修組：細(xì)木工板車間主任：馬金發(fā)組長：張讓成主操手：三胺板組長：木門木加工組長；張東來打