目中，包括市政建設(shè)項(xiàng)目、大型旅游設(shè)施建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目中。這種模式針對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)、高難度的大型建鏈?zhǔn)降挠行婀芾怼捻?xiàng)目的設(shè)計(jì)到物資原料營環(huán)節(jié)，都統(tǒng)一由專業(yè)的公司進(jìn)行打理。因此可在法律規(guī)定的范圍內(nèi)，依托于業(yè)主們的要求，由以減少不同建設(shè)主體之間分工中的沖突性，而且項(xiàng)目中，尤其以地產(chǎn)建筑項(xiàng)目居多。在近年漏洞，使得整個(gè)項(xiàng)目過程變得進(jìn)展緩慢，或者是面臨法在法律法規(guī)規(guī)定的范圍內(nèi)對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，對(duì)采購段的費(fèi)用預(yù)算連同設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)一同進(jìn)行分析和管理續(xù)極大的影響項(xiàng)目進(jìn)展的精確度。此外在施工環(huán)節(jié)最擔(dān)心的就是方案的不斷變更，來對(duì)涉及中標(biāo)準(zhǔn)比較模糊的部分進(jìn)行明晰的定量前提下進(jìn)行人工成本的合理削減等等。在施礎(chǔ)上，在項(xiàng)目后期階段，主承包方、分包商以及業(yè)主三者就需要根據(jù)項(xiàng)目的質(zhì)量、工程的進(jìn)度以及財(cái)務(wù)的支出、方案變更以及尾款找到分包商進(jìn)行分擔(dān)。因此業(yè)主需要審核參否符合要求。同時(shí)注意分包商以及主承包商最后業(yè)主除了針對(duì)主承包商提供的項(xiàng)目涉及其提供的報(bào)價(jià)進(jìn)行核查，業(yè)主可以委托無關(guān)估價(jià)。通過估價(jià)之間的差距來要求主承包商但這時(shí)候往往即便查出質(zhì)量問題，也沒辦法進(jìn)行事評(píng)，從施工方案的吻合度、施工質(zhì)量的高低以及最終效果的情況進(jìn)行反復(fù)的檢查，必要時(shí)可以請(qǐng)第三方專業(yè)的測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)及特點(diǎn)，并且給出了投資管理策略：投資規(guī)劃需要進(jìn)行管控等等。另外針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了研判以及管理中針對(duì)造價(jià)方案進(jìn)行預(yù)估評(píng)判以及請(qǐng)專業(yè)的驗(yàn)收?qǐng)F(tuán)隊(duì)[1]王振國.EPC總承包工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理分析及應(yīng)對(duì)建議[J].居舍,[2]趙霞,朱宏偉.EPC模式下建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)防范和成本控制[J].中國房地產(chǎn)業(yè),2020.[3]梁鼎明.EPC總承包模式下工程項(xiàng)目投資管理及風(fēng)險(xiǎn)控制探討[J].智庫時(shí)代,2020(8):2.[4]夏建旺.EPC