********工程施工監(jiān)理 投標(biāo)文件第頁*******公司總目錄第一部分：商務(wù)標(biāo)書投標(biāo)書2開標(biāo)報(bào)價(jià)信3法定代表人身份證明書4法定代表人授權(quán)委托書5監(jiān)理承諾書6監(jiān)理單位綜合情況一覽表8企業(yè)概況9擬本項(xiàng)目使用的主要檢測(cè)儀器、設(shè)備一覽表13投標(biāo)單位需招標(biāo)人提供的條件14擬派本項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及主要人員一覽表15擬派本項(xiàng)目總監(jiān)理工程師資格一覽表25擬派本項(xiàng)目監(jiān)理工程師資格一覽表26近三年監(jiān)理工程一覽表27目前正在監(jiān)理的工程項(xiàng)目一覽表28近三年內(nèi)獲得榮譽(yù)稱號(hào)及質(zhì)量認(rèn)證情況29第二部分：技術(shù)標(biāo)書詳細(xì)目錄見監(jiān)理大綱目錄30第三部分：有關(guān)附件企業(yè)相關(guān)資料復(fù)印件（企業(yè)資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、投標(biāo)保證金、質(zhì)量認(rèn)證復(fù)印件等）投標(biāo)函*****：投該工程監(jiān)理標(biāo)段。按照招標(biāo)文件要求，承擔(dān)上述標(biāo)段全部監(jiān)理工作的實(shí)施。如由我公司中標(biāo)，我方保證在接到中標(biāo)通知書后，立即組織監(jiān)理人員上場(chǎng)，執(zhí)行監(jiān)理。在正式合同簽署生效前，我方投標(biāo)文件連同貴方的中標(biāo)通知書，將構(gòu)成約束我們雙方的合同。投標(biāo)單位（簽章）法定代表或授權(quán)代理人：***年**月***日開標(biāo)報(bào)價(jià)信招標(biāo)編號(hào)投標(biāo)人標(biāo)段投標(biāo)報(bào)價(jià)人民幣：元大寫金額：工期同土建工期嚴(yán)格按照招標(biāo)文件中要求執(zhí)行。（法定代表人或其正式授權(quán)人簽字并公章）法定代表人授權(quán)書自定格式法定代表人身份證明書自定格式拉薩市政府東遷建設(shè)工程監(jiān)理承諾書*********：為保證該項(xiàng)目的順利進(jìn)行,我公司特對(duì)該工程的監(jiān)理工作做出如下承諾：一、如我單位中標(biāo)，承擔(dān)該工程項(xiàng)目監(jiān)理業(yè)務(wù)，保證不轉(zhuǎn)包、不分包監(jiān)理業(yè)務(wù)，由我公司派駐項(xiàng)目監(jiān)理部全面履行監(jiān)理合同的約定。二、在監(jiān)理工作中如未能完全盡職，業(yè)主發(fā)出書面要求后仍無明顯改變時(shí)，業(yè)主有權(quán)解除監(jiān)理合同。三、在監(jiān)理實(shí)施過程中,若因工作需要人員變更,必須取得業(yè)主同意。業(yè)主也有權(quán)根據(jù)需要要求監(jiān)理單位更換監(jiān)理人員。四、嚴(yán)格履行監(jiān)理合同，督促施工方按施工合同約定的質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行施工，確保達(dá)到施工合同質(zhì)量等級(jí)的要求。五、在施工工期的監(jiān)理中，隨時(shí)控制施工進(jìn)度的實(shí)施，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，督促施工單位按施工合同約定的工期組織施工，確保達(dá)到合同工期的順利完成。六、在施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格按安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99和《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》及西藏自治區(qū)、拉薩市有關(guān)要求進(jìn)行監(jiān)督管理，并隨時(shí)檢查、督促施工單位做到安全、文明施工，確保不發(fā)生安全事故和不文明施工現(xiàn)象。七、在該工程監(jiān)理中,我們將按照監(jiān)理規(guī)范的要求加強(qiáng)對(duì)合同的管理，明確各方的合同關(guān)系，要求按合同約定履行各自的職責(zé)和權(quán)利。八、在工程的施工進(jìn)行中，我們將按照監(jiān)理規(guī)范的要求積極協(xié)調(diào)各方建設(shè)主體的關(guān)系，隨時(shí)掌握各種信息，與各方進(jìn)行溝通，了解各方的需求，及時(shí)向業(yè)主報(bào)告，力爭(zhēng)將問題解決在前，使工程按照預(yù)定的計(jì)劃順利實(shí)施。九、工程竣工驗(yàn)收后，在工程保修期內(nèi)我公司將與業(yè)主保持聯(lián)系，按期對(duì)工程的質(zhì)量狀況進(jìn)行回訪，了解業(yè)主對(duì)質(zhì)量的滿意度和用戶反饋的質(zhì)量信息，對(duì)回訪的問題，我們積極協(xié)助業(yè)主督促施工單位及時(shí)整改。十、關(guān)于工程工期和質(zhì)量承諾的具體控制措施：1、工程進(jìn)度控制：協(xié)助業(yè)主編制工程控制進(jìn)度計(jì)劃，提出工程控制進(jìn)度目標(biāo)。并以此審查批準(zhǔn)承建單位提出的施工實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，檢查其實(shí)施情況。督促承建單位采取切實(shí)措施實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)要求。當(dāng)由于種種原因以致實(shí)施進(jìn)度發(fā)生較大偏差時(shí)，及時(shí)向業(yè)主提出調(diào)整控制性進(jìn)度計(jì)劃的建議意見并在通過業(yè)主批準(zhǔn)后完成其調(diào)整。2、施工質(zhì)量控制：審查承建單位的質(zhì)量控制體系和措施，核實(shí)質(zhì)量文件。依據(jù)工程承建合同文件、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工前工作進(jìn)行檢查，對(duì)施工工序與資源投入進(jìn)行監(jiān)督，以單元工程為基礎(chǔ)，對(duì)基礎(chǔ)工程、隱蔽工程、分項(xiàng)分部工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、簽證和施工質(zhì)量的評(píng)價(jià)。單位：年月日監(jiān)理單位綜合情況一覽表自定格式公司介紹擬在本項(xiàng)目使用的主要儀器、檢測(cè)設(shè)備一覽表序號(hào)名稱規(guī)格型號(hào)產(chǎn)地現(xiàn)狀數(shù)量（臺(tái)）設(shè)備來源1234567891011121314投標(biāo)單位要求業(yè)主免費(fèi)提供的設(shè)施一覽表序號(hào)名稱數(shù)量要求1辦公室1間2休息室2間3辦公桌椅3套4資料柜1個(gè)56789101112131415擬派本項(xiàng)目建立機(jī)構(gòu)及主要人員一覽表姓名年齡專業(yè)職稱職務(wù)擬在本工程擔(dān)任職務(wù)畢業(yè)學(xué)校年～年參加過的工程項(xiàng)目名稱擔(dān)任何職備注擬派本項(xiàng)目總監(jiān)理工程師資格一覽表姓名出生年月文化程度技術(shù)職稱畢業(yè)院校、專業(yè)畢業(yè)時(shí)間現(xiàn)任職務(wù)從事監(jiān)理工作時(shí)間監(jiān)理培訓(xùn)證書號(hào)監(jiān)理工程師證書號(hào)擬派本項(xiàng)目監(jiān)理工程師資格一覽表擬任職務(wù)姓名年齡職稱從事技術(shù)和管理工作年限備注附：投入主要人員資質(zhì)證書、身份證復(fù)印件。近三年監(jiān)理工程一覽表序號(hào)項(xiàng)目名稱建設(shè)單位工期合同額備注123456789101112131415161718附：施工監(jiān)理合同或中標(biāo)通知書目前正在監(jiān)理的工程項(xiàng)目一覽表序號(hào)項(xiàng)目名稱建設(shè)單位工期合同額備注1234附：施工監(jiān)理合同或中標(biāo)通知書近三年內(nèi)獲得榮譽(yù)稱號(hào)及質(zhì)量認(rèn)證情況一覽表序號(hào)建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)單位獲獎(jiǎng)工程項(xiàng)目名稱獲獎(jiǎng)名稱頒發(fā)單位頒發(fā)日期12附：獲獎(jiǎng)榮譽(yù)證書及認(rèn)證情況證書*****************工程施工監(jiān)理招標(biāo)監(jiān)理大綱*************公司**年*月*日目錄第一章監(jiān)理工作情況概況第一節(jié)編制說明35第二節(jié)工程概況35第三節(jié)監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)及監(jiān)理工作內(nèi)容36第四節(jié)監(jiān)理服務(wù)的控制要點(diǎn)及工作程序39第二章施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理第一節(jié)參與設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審45第二節(jié)召開監(jiān)理交底會(huì)議46第三節(jié)核查開工條件47第四節(jié)審查施工組織設(shè)計(jì)48第五節(jié)復(fù)驗(yàn)施工測(cè)量成果49第六節(jié)參與考查分包單位49工程工期控制第一節(jié)工程工期工作主要內(nèi)容50第二節(jié)工程工期控制的原則51第三節(jié)工程工期控制的基本程序52第四節(jié)工程工期控制的方法53第五節(jié)工程工期控制的措施53工程質(zhì)量控制第一節(jié)工程質(zhì)量控制的原則56第二節(jié)工程原材料質(zhì)量控制57第三節(jié)工程質(zhì)量事前預(yù)控64第四節(jié)工程質(zhì)量的事中控制72第五節(jié)工程質(zhì)量的事后控制79第六節(jié)工程質(zhì)量控制的基本程序83工程造價(jià)控制第一節(jié)工程造價(jià)控制的主要工作內(nèi)容84第二節(jié)工程造價(jià)控制的依據(jù)84第三節(jié)工程投資控制的原則84第四節(jié)工程投資控制的基本程序85第五節(jié)工程投資的控制方法85第六節(jié)工程造價(jià)控制措施89第七節(jié)工程變更的管理90第八節(jié)索賠的管理91工程安全文明的控制第一節(jié)工程安全文明控制的主要工作內(nèi)容95第二節(jié)工程安全文明控制的工作原則95第三節(jié)工程安全文明控制的工作方法95第四節(jié)工程安全文明控制的措施96第五節(jié)工程安全文明控制的工作程序98第七章監(jiān)理工作難點(diǎn)、重點(diǎn)的內(nèi)容及方法99第八章現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理第一節(jié)現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理的部位及工序103第二節(jié)現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理措施104第三節(jié)現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)105第四節(jié)現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理制度105第九章組織協(xié)調(diào)工作第一節(jié)組織協(xié)調(diào)工作的主要內(nèi)容106第二節(jié)組織協(xié)調(diào)工作的原則106第三節(jié)組織協(xié)調(diào)工作的方法106第四節(jié)組織協(xié)調(diào)工作措施107第十章工程合同及信息管理第一節(jié)合同及信息管理的內(nèi)容108第二節(jié)工程合同及信息管理的原則109第三節(jié)合同及信息管理的基本程序109第四節(jié)合同及信息管理的方法113第五節(jié)工程合同及信息管理的措施118第十一章設(shè)備采購、安裝、調(diào)試的控制第一節(jié)設(shè)備安裝調(diào)試前的監(jiān)理工作內(nèi)容120第二節(jié)設(shè)備安裝過程中的監(jiān)理工作122第三節(jié)設(shè)備調(diào)試中的監(jiān)理工作內(nèi)容123第四節(jié)設(shè)備驗(yàn)收中的監(jiān)理工作內(nèi)容125第十二章檢測(cè)設(shè)備配備情況126第十三章現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部的組織機(jī)構(gòu)及人員構(gòu)成第一節(jié)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)組成128第二節(jié)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖128第十四章監(jiān)理人員的職責(zé)及紀(jì)律第一節(jié)監(jiān)理人員的崗位職責(zé)129第二節(jié)監(jiān)理人員的職業(yè)道德和紀(jì)律131第十五章監(jiān)理工作制度第一節(jié)設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審制度132第二節(jié)施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審核方案134第三節(jié)工程開工申請(qǐng)制度136第四節(jié)工程材料、構(gòu)配件、半成品采購供應(yīng)制度138第五節(jié)工程設(shè)備采購供應(yīng)制度139第六節(jié)隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收制度141第七節(jié)設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定制度143第八節(jié)工程交接驗(yàn)收制度145第九節(jié)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)及會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)制度147第十節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)緊急情況處理制度148第十一節(jié)計(jì)劃管理制度150第十二節(jié)信息管理制度 151第十三節(jié)工程索賠簽審制度 151第十四節(jié)監(jiān)理文書流轉(zhuǎn)制度 153第十五節(jié)監(jiān)理日志制度 153第十六節(jié)監(jiān)理培訓(xùn)制度 154第十七節(jié)工程款支付簽審制度 155第一章監(jiān)理工作情況概況第一節(jié)編制說明國(guó)家和地方有關(guān)建設(shè)法律、法規(guī)中華人民共和國(guó)建筑法；建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例；建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-2000；監(jiān)理招標(biāo)文件及其附件國(guó)家和地方及設(shè)計(jì)指定的有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)第二節(jié)工程概況工程名稱：建設(shè)地點(diǎn)：資金來源：建設(shè)單位：設(shè)計(jì)單位：工程性質(zhì)：工程建設(shè)規(guī)模：工程開竣工日期：第三節(jié)監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)及監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理服務(wù)范圍：本工程施工圖范圍內(nèi)的土建、裝飾、給排水、采暖、通風(fēng)、消防、強(qiáng)電、弱點(diǎn)設(shè)施安裝。監(jiān)理工作目標(biāo)：根據(jù)本工程業(yè)主方與施工承包方簽訂的工程總承包合同中所規(guī)定的質(zhì)量要求為目標(biāo)，對(duì)所監(jiān)理的工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資，安全文明施工的有效控制。三控制中監(jiān)理工作以質(zhì)量控制為中心，且對(duì)設(shè)計(jì)造價(jià)、進(jìn)度進(jìn)行有效的控制，在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)工作。質(zhì)量目標(biāo)：按招標(biāo)文件的要求，主體結(jié)構(gòu)必須達(dá)到優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，其余分部分項(xiàng)工程必須達(dá)到現(xiàn)行國(guó)家相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)并一次性驗(yàn)收合格。進(jìn)度目標(biāo)：以建設(shè)單位與施工單位簽訂的施工合同所約定的開工日期和總工期為依據(jù)進(jìn)行控制，在合同工期內(nèi)順利竣工。投資控制目標(biāo)：以建設(shè)單位與承建單位簽訂的承包價(jià)為依據(jù)，嚴(yán)格控制合同外費(fèi)用；嚴(yán)格控制工程變更，不給工程造成額外費(fèi)用；嚴(yán)格計(jì)量，無超前支付發(fā)生；以確保總投資額控制在投資概算額內(nèi)。安全文明管理目標(biāo)：杜絕安全事故和質(zhì)量事故，監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和文明施工；施工文明程度達(dá)到國(guó)家、西藏自治區(qū)和拉薩市的安全、文明、環(huán)保的相關(guān)規(guī)定。監(jiān)理服務(wù)的工作內(nèi)容：監(jiān)理范圍內(nèi)的施工及保修階段的質(zhì)量、進(jìn)度、投資的控制，工程有關(guān)事宜的協(xié)調(diào)，合同及信息管理。監(jiān)理工作內(nèi)容由以下方面組成：1、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作內(nèi)容（1）、編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（2）、熟悉合同文件，了解施工現(xiàn)場(chǎng)；（3）、參與交樁和設(shè)計(jì)交底工作，審查承包人提交的復(fù)測(cè)成果和施工組織設(shè)計(jì)；（4）、督促和檢查承包人建立質(zhì)量保證體系；（5）、參加第一次工地會(huì)議和主持召開常規(guī)工地會(huì)議；（6）、發(fā)布開（復(fù)）工令，批準(zhǔn)單項(xiàng)工程開工報(bào)告；（7）、審核承包人授權(quán)的常駐現(xiàn)場(chǎng)代表的資質(zhì)，以及其它派駐到現(xiàn)場(chǎng)的主要技術(shù)、管理人員的資質(zhì)；（8）、驗(yàn)收承包人的工地試驗(yàn)室，審核其人員資質(zhì)；（9）、建立監(jiān)理的試驗(yàn)、檢測(cè)工作體系，按照規(guī)定的頻率獨(dú)立開展監(jiān)理的試驗(yàn)、檢測(cè)工作，常規(guī)檢測(cè)儀器、設(shè)備一覽表見商務(wù)標(biāo)；（10）、審批承包人擬用于工程的原始材料、成套設(shè)備的品質(zhì)以及工藝試驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)；（11）、審查承包人擬用于本工程的機(jī)械裝備的性能與數(shù)量；（12）、審批承包人實(shí)施本工程的施工方案及主要方法或工藝；（13）、審查分包合同和分包人的資質(zhì)，控制重要外購成品或半成品件的質(zhì)量；（14）、審批承包人提交的總體進(jìn)度計(jì)劃，檢查和督促承包人實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，核批承包人的修正計(jì)劃；2、施工實(shí)施階段監(jiān)理工作內(nèi)容（1）、要求承包人按照合同條件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進(jìn)行施工，通過旁站、巡視、檢測(cè)、試驗(yàn)和整體驗(yàn)收等手段全面監(jiān)督，檢查和控制工程質(zhì)量；（2）、簽發(fā)中間交工證書；（3）、調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時(shí)，督促承包人按規(guī)定上報(bào)有關(guān)部門；（4）、發(fā)布停工令；（5）、對(duì)已完工程進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)量；（6）、簽發(fā)中期支付憑證；（7）、發(fā)布變更令；（8）、受理合同事宜，根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行評(píng)估和處理；（9）、根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)爭(zhēng)端，在仲裁過程中作證；（10）、編制監(jiān)理工作月報(bào)；（11）、對(duì)承包人的交工申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)估，組織對(duì)擬交工工程的檢查和驗(yàn)收；（12）、簽發(fā)交工證書；（13）、督促、檢查承包人按工程管理部門和業(yè)主的要求編制竣工文件（14）、編制監(jiān)理方面的竣工文件；第四節(jié)監(jiān)理服務(wù)的控制要點(diǎn)及工作程序監(jiān)理服務(wù)的控制要點(diǎn)：施工準(zhǔn)備階段的控制要點(diǎn)：組織審查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工工藝、施工方法等，提出建議，檢查交底，監(jiān)督執(zhí)行；檢查施工單位質(zhì)量保證體系及自控措施并監(jiān)督其執(zhí)行。基礎(chǔ)階段的控制要點(diǎn)：復(fù)核測(cè)量放線是否正確，檢查基礎(chǔ)、柱梁、基礎(chǔ)軸線標(biāo)高是否正確，檢查預(yù)埋件、預(yù)留洞、孔、穿墻管、預(yù)埋線管是否正確；檢查施工縫、變形縫的施工技術(shù)措施。砼配合比，重點(diǎn)部位的振搗。主體階段的控制要點(diǎn)：（1）、模板工程：復(fù)測(cè)軸線、標(biāo)高、模板尺寸和垂直度，檢查模板剛度，支撐牢固穩(wěn)定，檢查預(yù)留洞、孔、預(yù)埋件位置。（2）、鋼筋工程：檢查鋼筋型號(hào)。規(guī)格、數(shù)量及接頭質(zhì)量、接頭位置、同一斷面的數(shù)量，審查焊工的上崗證，做焊接試驗(yàn)。（3）、砼工程：檢查配合比、外加劑、坍落度、強(qiáng)度，水泥試驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)做試塊，做好試驗(yàn)臺(tái)帳。（4）、砌筑工程：檢查砌塊的完整性和合格證，控制計(jì)量，控制配合比，注意灰縫、錯(cuò)縫；門窗洞中位置尺寸。屋面工程的控制要點(diǎn)：防水材料的選用，保溫層的厚度、平整度，排水方向、坡度，落水管位置、細(xì)部結(jié)構(gòu)。金屬結(jié)構(gòu)的控制要點(diǎn)：材料合格證、節(jié)點(diǎn)結(jié)構(gòu)，組對(duì)安裝方法，防水涂料。裝修階段的控制要點(diǎn)：先做樣板，經(jīng)聯(lián)合簽定后方可大面積施工，注意墻面平、陰陽角直，飾面板平整，接縫嚴(yán)密，門窗位置、尺寸，樓地面標(biāo)高、厚度，平整度是否合格。安裝階段的控制要點(diǎn)：配合土建施工，檢查預(yù)埋電氣、通訊、綜合布線等管線的配管及線盒，預(yù)留給排水管道、消防管道的套管是否正確，管材是否合格；施工時(shí)檢查管徑、壁厚，檢查管道的安裝質(zhì)量，檢查支架的施工質(zhì)量；電氣面板，插座、燈具、衛(wèi)生潔具的選型，安裝位置，做好成品保護(hù)。調(diào)試階段的控制要點(diǎn)：調(diào)試階段的旁站監(jiān)理，做好試驗(yàn)記錄，審查安裝單位編寫的試壓，試驗(yàn)、試壓、試車方案，核驗(yàn)安裝、調(diào)試單位所用測(cè)試儀器、儀表是否經(jīng)計(jì)量部門審驗(yàn)。保修階段的控制要點(diǎn)：分析原因，督促施工單位及時(shí)保修。監(jiān)理服務(wù)的工作程序施工階段監(jiān)理工作程序（見圖1）施工階段工程進(jìn)度監(jiān)理程序（見圖2）施工階段工程質(zhì)量監(jiān)理程序（見圖3）施工階段工程投資監(jiān)理程序（見圖4）項(xiàng)目施工階段監(jiān)理工作程序（圖1）建立以總監(jiān)為首的監(jiān)理建立以總監(jiān)為首的監(jiān)理工作質(zhì)量保證體系編制監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則，制定監(jiān)理程序及各種監(jiān)理報(bào)表落實(shí)業(yè)主提供的現(xiàn)場(chǎng)施工條審查施工組織設(shè)計(jì)審查開工前材料，機(jī)具設(shè)備審查施工單位項(xiàng)目組織資源安排組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審業(yè)主簽署意見監(jiān)理工程對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督控制工作進(jìn)度控制質(zhì)量控制投資控制監(jiān)理文件記錄組織竣工初驗(yàn)簽署責(zé)任書審查開工前施工準(zhǔn)備工作總監(jiān)簽發(fā)開工報(bào)告項(xiàng)目開工合同管理組織協(xié)調(diào)信息管竣工結(jié)算與資料歸檔施工階段進(jìn)度監(jiān)理程序（圖2）監(jiān)理工程師進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作開始承包人根據(jù)合同工期目標(biāo)，編制施工總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師審查后報(bào)業(yè)主，并共同協(xié)商批準(zhǔn)實(shí)施，并編制季度月計(jì)劃監(jiān)督實(shí)施計(jì)劃是否拖延分析原因監(jiān)理工程師匯同業(yè)主提出意見和批示按照PDCA循環(huán)方式，繼續(xù)執(zhí)行計(jì)劃，直到工程竣工調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)資源計(jì)劃（勞力設(shè)備、資金流量）。臨時(shí)設(shè)施占地計(jì)劃。編制計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖。是否滿足合同目標(biāo)要求。資源是否落實(shí)。計(jì)劃是否切實(shí)可行。不同意同意不是施工階段質(zhì)量監(jiān)理程序（圖3）監(jiān)理工程師進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作開始附原材料檢驗(yàn)報(bào)告、成品、半成品的出廠合格證承包人填寫開工申請(qǐng)單報(bào)監(jiān)理工程師附設(shè)備檢驗(yàn)報(bào)告關(guān)鍵工種上崗證監(jiān)理工程師審查開工申請(qǐng)單同意開工分項(xiàng)或工序完工并進(jìn)行三檢，認(rèn)為合格填寫報(bào)驗(yàn)單報(bào)監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)理工程師審查檢驗(yàn)、試驗(yàn)報(bào)告示合格否？簽署合格意見，隱蔽工程驗(yàn)收進(jìn)行下道工序不合格合格施工階段投資監(jiān)理程序（圖4）監(jiān)理工程師進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作開始工程量計(jì)算及采用的標(biāo)準(zhǔn)支付依據(jù)，合同文件，履約擔(dān)保文件審查開工前的計(jì)劃與支付交業(yè)主審定、支付承包人報(bào)完成工作量（包括額外計(jì)量索賠）監(jiān)理工程師進(jìn)行計(jì)量審查期中的計(jì)量與支付工程量的認(rèn)可。現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)簽證及變更的增減認(rèn)可。支付條件的審查。報(bào)業(yè)主審定后返回報(bào)業(yè)主最后審定支付，并扣保修金保修期結(jié)果開除缺陷支付款項(xiàng)竣工報(bào)告決算書最終計(jì)量、支付的審查簽發(fā)缺陷責(zé)任書業(yè)主及最終支付第二章施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工程開工前，監(jiān)理部對(duì)業(yè)主、施工單位的施工準(zhǔn)備工作要做好以下的監(jiān)理。第一節(jié)參與設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審由業(yè)主主持，亦可受業(yè)主委托，由總監(jiān)主持。設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審應(yīng)有業(yè)主方設(shè)計(jì)單位監(jiān)理部施工單位和分包單位的主要負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加。紙會(huì)審前，施工單位和監(jiān)理部要熟悉圖紙，做好自審和提出圖紙上問題。四、通過設(shè)計(jì)交底和會(huì)審圖紙應(yīng)了解的基本內(nèi)容：業(yè)主的建設(shè)意圖，對(duì)本工程工期質(zhì)量使用功能交付順序等要求。設(shè)計(jì)主導(dǎo)思想，建筑造型，使用功能結(jié)構(gòu)形式構(gòu)造特征基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)裝飾衛(wèi)生暖通設(shè)備等對(duì)施工的要求，對(duì)建筑材料的要求，以及施工中應(yīng)特別注意的事項(xiàng)。各專業(yè)在施工中的配合要求。圖紙上不清楚的問題得到解決。設(shè)計(jì)單位對(duì)施工單位監(jiān)理部提出的設(shè)計(jì)圖紙中的問題作詳細(xì)答復(fù)，由施工單位負(fù)責(zé)記錄，整理成會(huì)審紀(jì)要，并經(jīng)業(yè)主設(shè)計(jì)單位監(jiān)理部等簽認(rèn)。第二節(jié)召開監(jiān)理交底會(huì)議工程正式開工前，召開監(jiān)理交底會(huì)議，應(yīng)由下列人員參加：業(yè)主代表及有關(guān)職能人員；監(jiān)理部總監(jiān)及全體監(jiān)理人員；施工單位項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)職能人員；分包單位負(fù)責(zé)人；會(huì)議主要內(nèi)容：業(yè)主代表宣布監(jiān)理部總監(jiān)及按合同約定給予的授權(quán)；業(yè)主代表介紹施工單位項(xiàng)目經(jīng)理及承包工程內(nèi)容；總監(jiān)與項(xiàng)目經(jīng)理相互介紹各方組織機(jī)構(gòu)人員及其分工；總監(jiān)進(jìn)行監(jiān)理交底；項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)施工準(zhǔn)備工作情況；確定三方工作聯(lián)系和協(xié)調(diào)方式；監(jiān)理交底內(nèi)容：業(yè)主代表宣布監(jiān)理部總監(jiān)及按合同約定給予的授權(quán)；業(yè)主代表介紹施工單位項(xiàng)目經(jīng)理及承包工程內(nèi)容；總監(jiān)與項(xiàng)目經(jīng)理相互介紹各方組織機(jī)構(gòu)人員及其分工；總監(jiān)進(jìn)行監(jiān)理交底；項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)施工準(zhǔn)備工作情況；確定三方工作聯(lián)系和協(xié)調(diào)方式；第一次監(jiān)理會(huì)議后由監(jiān)理部負(fù)責(zé)整理，編印會(huì)議紀(jì)要，分發(fā)有關(guān)各方。第三節(jié)核查開工條件監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后，開展監(jiān)理工作時(shí)，首先是核查業(yè)主方和施工單位的準(zhǔn)備工作，并要求限時(shí)完成。對(duì)業(yè)主方要核查以下條件。向政府有關(guān)部門辦理的建設(shè)許可手續(xù)是否齊全；城市規(guī)劃部門的建筑紅線及測(cè)量控制樁是否劃定；施工用水用電道路及通訊是否通入現(xiàn)場(chǎng)；施工圖紙是否到全，設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審何時(shí)進(jìn)行；施工現(xiàn)場(chǎng)周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)；建設(shè)資金基本落實(shí)；對(duì)施工單位核查以下條件項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)是否建立，人員是否到位，復(fù)查項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人，專檢和資料人員的職稱及上崗證；質(zhì)量保證體系是否建立，人員和各項(xiàng)質(zhì)量管是否落實(shí)；編寫的施工組織設(shè)計(jì)需經(jīng)監(jiān)理部審查；測(cè)量控制樁位應(yīng)經(jīng)監(jiān)理部復(fù)驗(yàn)；施工機(jī)械和工具已按需要進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)；主要建材供應(yīng)已落實(shí)，進(jìn)場(chǎng)材料已報(bào)驗(yàn)；主要工種人員已進(jìn)場(chǎng)，特殊工種需持證上崗的經(jīng)監(jiān)理部審查；施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)工程和設(shè)施，按施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖已經(jīng)建好；施工單位認(rèn)為建設(shè)項(xiàng)目已具備開工條件時(shí)，應(yīng)和向監(jiān)理部申報(bào)《工程開工申請(qǐng)表》，由監(jiān)理部對(duì)施工單位和業(yè)主同時(shí)核查開工條件；經(jīng)監(jiān)理部核查認(rèn)為具備開工條件時(shí)，報(bào)經(jīng)業(yè)主同意由總監(jiān)在施工單位報(bào)送的《工程開工申請(qǐng)表》上簽署意見。第四節(jié)審查施工組織設(shè)計(jì)施工圖紙齊全后，項(xiàng)目經(jīng)理部編寫的《施工組織設(shè)計(jì)》報(bào)監(jiān)理部審查。監(jiān)理部總監(jiān)組織監(jiān)理工程師審查，由總監(jiān)簽認(rèn)，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)實(shí)施。需要補(bǔ)充或修改時(shí)，返回施工單位修改或補(bǔ)充內(nèi)容后再報(bào)，重新審定。群體工程或分期出圖的工程，經(jīng)與業(yè)主商定，可分階段報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。經(jīng)監(jiān)理部審定的施工組織設(shè)計(jì)，施工單位如有較大變動(dòng)，事前報(bào)變動(dòng)方案，經(jīng)總監(jiān)審查同意，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。本工程的土方主體結(jié)構(gòu)，防水工程細(xì)部裝修消防等工程都要做施工技術(shù)方案，報(bào)監(jiān)理部審定。審定施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容總體規(guī)劃和部署是否符合業(yè)主建設(shè)意圖。施工方案是否經(jīng)濟(jì)合理，是否符合設(shè)計(jì)要求和施工驗(yàn)收規(guī)范。質(zhì)量保證體系是否健全，質(zhì)量保證措施是否有針對(duì)性和可靠性。工期安排能否滿足施工合同要求。施工進(jìn)度計(jì)劃是否科學(xué)合理，能否保證施工連續(xù)性和均衡性，所需人力材料施工機(jī)具與進(jìn)度計(jì)劃是否協(xié)調(diào)。工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)、隱患隱蔽等是否有有效措施。施工總平面布置圖是否合理，是否給分包單位留有場(chǎng)地。冬雨季施工方案和專項(xiàng)施工方案是否具有合理性經(jīng)濟(jì)性。安全環(huán)保消防和文明否符合有關(guān)規(guī)定。監(jiān)理部認(rèn)為應(yīng)審查的其它內(nèi)容。第五節(jié)復(fù)驗(yàn)施工測(cè)量成果監(jiān)理部應(yīng)檢查施工單位的專職測(cè)量人員崗位證書及測(cè)量?jī)x器檢定證書。檢查業(yè)主提供施工單位的建筑紅線和建筑物座標(biāo)圖是否有效，參與業(yè)主移交建筑紅線樁，市政控制樁和水準(zhǔn)點(diǎn)。查驗(yàn)施工單位在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的平面座標(biāo)控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)，并進(jìn)行必要的內(nèi)業(yè)計(jì)算復(fù)核，符合規(guī)定時(shí)，給予簽認(rèn)。要求并檢查對(duì)紅線樁水準(zhǔn)點(diǎn)工程控制樁沉降觀測(cè)點(diǎn)等是否采取有效保護(hù)措施。第六節(jié)參與考查分包單位施工單位對(duì)特殊工程或?qū)I(yè)性很強(qiáng)的分項(xiàng)工程需要分包時(shí)，應(yīng)提前30天向業(yè)主提出分包計(jì)劃，并經(jīng)業(yè)主同意。施工單位需提供三個(gè)以上認(rèn)可的分包單位，供業(yè)主考查選定。監(jiān)理部參與業(yè)主考查，當(dāng)好業(yè)主參謀。考查分包單位的內(nèi)容資質(zhì)等級(jí)證書營(yíng)業(yè)執(zhí)照；企業(yè)實(shí)力和業(yè)績(jī)；近三年從事本專業(yè)工程創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目和正在施工項(xiàng)目；進(jìn)行實(shí)地考察；報(bào)價(jià)及工期；優(yōu)惠條件及服務(wù)承諾；審查施工單位（或業(yè)主）簽訂的分包合同，審查內(nèi)容分包合同的條款必須符合總包合同要求；分包單位必須接受監(jiān)理部的檢查和監(jiān)督；分包單位與總包單位的工作配合和協(xié)調(diào)；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)提供的條件不得超越總包合同；工程造價(jià)及付款方式；服務(wù)承諾；第三章工程進(jìn)度控制第一節(jié)工程工期工作主要內(nèi)容審批進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)工程的條件全面分析承包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃的合理性可行性根據(jù)季度及年度進(jìn)度計(jì)劃，分析承包單位主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安排。進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)督。在計(jì)劃實(shí)施過程中，對(duì)承包單位實(shí)際進(jìn)度按周月季度進(jìn)行檢查，并記錄評(píng)價(jià)和分析。發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)要求承包單位采取措施，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度的安排，其中周計(jì)劃的檢查和糾偏作為重點(diǎn)來控制。工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃時(shí)，由總程師組織各方召開協(xié)調(diào)會(huì)，研究并采取各種措施，保證合同約定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二節(jié)工程工期控制的原則工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同約定的工期目標(biāo)和施工單位編制的經(jīng)審批后的施工總進(jìn)度計(jì)劃。在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，實(shí)施進(jìn)度控制。應(yīng)采用動(dòng)態(tài)的控制方法，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整控制。工程進(jìn)度控制以組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)措施合同管理措施信息管理措施等方面來確保工期目標(biāo)。第三節(jié)工程工期控制的基本程序監(jiān)理工程師進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作開始承包人根據(jù)合同工期目標(biāo)，編制施工總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師審查后報(bào)業(yè)主，并共同協(xié)商批準(zhǔn)實(shí)施，并編制季度月計(jì)劃監(jiān)督實(shí)施計(jì)劃是否拖延分析原因監(jiān)理工程師匯同業(yè)主提出意見和批示按照PDCA循環(huán)方式，繼續(xù)執(zhí)行計(jì)劃，直到工程竣工調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)資源計(jì)劃（勞力設(shè)備、資金流量）。臨時(shí)設(shè)施占地計(jì)劃。編制計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖。是否滿足合同目標(biāo)要求。資源是否落實(shí)。計(jì)劃是否切實(shí)可行。不同意同意不是第四節(jié)工程工期控制的方法督促承包單位根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定按時(shí)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃季度進(jìn)度計(jì)劃，并按時(shí)填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程的條件（工程的規(guī)模質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工藝復(fù)雜程度施工的現(xiàn)場(chǎng)條件施工隊(duì)伍的條件等）全面分析承包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃的合理性可靠性，審查進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路。對(duì)季度及年度進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)分析承包單位主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安排。有重要的修改意見應(yīng)要求承包單位重新申報(bào)。進(jìn)度計(jì)劃由總監(jiān)理工程師簽署意見批準(zhǔn)實(shí)施并報(bào)送業(yè)主。在計(jì)劃實(shí)施過程中，監(jiān)理工程師對(duì)承包單位實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，并對(duì)實(shí)施情況做出記錄。根據(jù)檢查的結(jié)果對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析。發(fā)現(xiàn)偏離應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理通知》要求承包單位及時(shí)采取措施，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度的安排。當(dāng)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理工程師進(jìn)行原因分析，研究措施，并簽發(fā)《監(jiān)理通知》。召開各方協(xié)調(diào)會(huì)議，研究采取的措施，保證合同約定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須延長(zhǎng)工期時(shí)，應(yīng)填報(bào)《工期延期申請(qǐng)表》，報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審批。第五節(jié)工程工期控制的措施工程工期控制的組織措施監(jiān)理部設(shè)專人進(jìn)行施工進(jìn)度控制，落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任制。監(jiān)理部對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)到人。確定進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)制度，每周召開一次協(xié)調(diào)會(huì)，檢查分析上周計(jì)劃完成情況，明確下周進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)業(yè)主承包人總分包單位施工中影響進(jìn)度的問題。不定期召開專題協(xié)調(diào)會(huì)議，分析研究解決影響進(jìn)度的重大疑難問題。實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，經(jīng)常將計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際完成進(jìn)度進(jìn)行分析對(duì)比，找出發(fā)生差異的原因，制訂對(duì)策，提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，相應(yīng)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃及勞動(dòng)力，材料供應(yīng)，施工機(jī)具等計(jì)劃，監(jiān)理部監(jiān)督并檢查施工單位組織實(shí)施。工程工期控制的技術(shù)措施審查施工單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃及工程進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，要求切實(shí)可行，符合施工合同中總工期目標(biāo)。根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，審批施工單位的年季月施工進(jìn)度計(jì)劃和材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃。在每周召開的監(jiān)理例會(huì)上，檢查施工進(jìn)度，安排周施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)本周中出現(xiàn)的工程延誤，責(zé)令施工單位采取措施及時(shí)彌補(bǔ)。審核施工方案，主要審查以合理的科學(xué)的施工方案來保證工期目標(biāo)，如組織立體交叉流水作業(yè)，采用先進(jìn)施工方法，縮短工藝流程，減少工序工種間歇時(shí)間等。審查施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置與施工方案施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性，布局合理，流程快捷，避免交錯(cuò)干擾，符合安全文明施工。建議選用高效能的施工設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，提高施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)效率，加快施工進(jìn)度。事中檢查計(jì)劃的完成情況，并監(jiān)理反映進(jìn)度的監(jiān)理日志，月報(bào)內(nèi)容，進(jìn)度曲線。工程工期控制的經(jīng)濟(jì)措施以進(jìn)度計(jì)量方面的簽證為經(jīng)濟(jì)杠桿，確保施工進(jìn)度計(jì)劃的完成。對(duì)能按時(shí)或提前完成形象進(jìn)度計(jì)劃，以提前支付工程進(jìn)度款的辦法來鼓勵(lì)。倡導(dǎo)施工單位實(shí)行適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，實(shí)行計(jì)件單價(jià)，多勞多得，快干有獎(jiǎng)等辦法，提高工作效率。制訂進(jìn)度獎(jiǎng)罰辦法，對(duì)完不成進(jìn)度計(jì)劃者實(shí)施罰款，對(duì)按時(shí)或提前完成進(jìn)度計(jì)劃者給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。協(xié)調(diào)承包人開展施工勞動(dòng)競(jìng)賽，對(duì)提前或超額完成進(jìn)度計(jì)劃的施工隊(duì)班組個(gè)人給予表彰，發(fā)榮譽(yù)獎(jiǎng)，或獎(jiǎng)金，以此來激發(fā)施工人員的積極性。為業(yè)主編制詳細(xì)的資金使用計(jì)劃，保證工程正常資金供應(yīng)。工程工期控制的合同管理措施監(jiān)理部用簽訂的施工合同有關(guān)條款，提醒和約束施工單位重視工程進(jìn)度，如延誤工期，按合同約定要罰沒工期保證金，承擔(dān)違約索賠和經(jīng)濟(jì)損失。監(jiān)督材料構(gòu)配件，設(shè)備供應(yīng)單位必須按合同約定按時(shí)供貨，不能按時(shí)按量供應(yīng)，誰違背誰負(fù)責(zé)，承擔(dān)影響工期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。檢查監(jiān)督工程分包單位必須按時(shí)完成分包任務(wù)和配合工作，不能按時(shí)完成的，按違約處理，以此推動(dòng)進(jìn)度計(jì)劃的完成。工程工期控制的信息管理措施建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日記，設(shè)專人負(fù)責(zé)。建立氣象各種施工材料機(jī)具完成實(shí)物量等原始記錄臺(tái)帳。及時(shí)反饋監(jiān)理例會(huì)，協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要執(zhí)行情況。建立反映工程形象，工程量完成及施工進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。每月向業(yè)主提供施工進(jìn)度完成情況及分析意見的監(jiān)理工作月報(bào)。第四章工程質(zhì)量控制第一節(jié)工程質(zhì)量控制的原則以施工圖紙，施工驗(yàn)收規(guī)范等為依據(jù)，督促施工單位全面實(shí)施工程建設(shè)施工合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。量控制堅(jiān)持“事前預(yù)控事中檢查事后把關(guān)”的方針。監(jiān)督施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，人員制度落實(shí)到位。對(duì)參與施工的人員，建筑材料施工機(jī)構(gòu)施工方法及環(huán)境等五大因素，進(jìn)行全面控制。嚴(yán)格要求施工單位執(zhí)行材料試驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度，堅(jiān)持不合格的工程材料構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)使用在工程上。實(shí)行三檢交接制度，施工單位在自檢互檢專檢合格后，向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)，未經(jīng)監(jiān)理人員簽字認(rèn)可，不得進(jìn)入下道工序施工，不得撥付工程進(jìn)度款，不得進(jìn)行工程質(zhì)量初驗(yàn)。對(duì)重要部位和可能發(fā)生的隱患，實(shí)施跟蹤檢查旁站監(jiān)理抽檢復(fù)查等監(jiān)控手段。嚴(yán)格要求施工單位按程序辦事，執(zhí)行監(jiān)理使用的表式，有關(guān)工程質(zhì)量方面的商定都用書面文字形式，不搞口頭通知。第二節(jié)工程原材料質(zhì)量控制掌握工程原材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)衡量材料質(zhì)量的尺度是材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，它也是作為驗(yàn)收檢驗(yàn)材料質(zhì)量的依據(jù)，不同的材料有不同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，掌握材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就便于可靠地控制材料和工程質(zhì)量。工程原材料的選擇和使用要求材料的選擇和使用不當(dāng)，均會(huì)嚴(yán)重影響工程質(zhì)量或造成質(zhì)量事故。故必須針對(duì)工程特點(diǎn)，根據(jù)材料的性能質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)適用范圍和對(duì)施工要求等方面進(jìn)行綜合考慮，慎重地來選擇和使用材料。工程原材料質(zhì)量控制的工作內(nèi)容材料質(zhì)量檢驗(yàn)的目的在于通過一系列的檢測(cè)手段，將所取得的材料數(shù)據(jù)與材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，從而判斷材料質(zhì)量的可靠性，同時(shí)還有利于掌握材料的信息。材料質(zhì)量的檢驗(yàn)方法一般有書面檢驗(yàn)外觀檢驗(yàn)理化檢驗(yàn)和無損檢驗(yàn)等。根據(jù)材料信息和保證資料的具體情況，材料質(zhì)量檢驗(yàn)程度分為免檢抽檢和全部檢查。材料質(zhì)量檢驗(yàn)通常進(jìn)行的試驗(yàn)為“一般檢驗(yàn)項(xiàng)目”根據(jù)需要進(jìn)行的試驗(yàn)項(xiàng)目為“其它試驗(yàn)項(xiàng)目”。材料質(zhì)量檢驗(yàn)的取樣必須有代表性。材料抽樣一般適用于對(duì)原料半成品或成品的質(zhì)量鑒定。對(duì)于不同的材料，有不同的檢驗(yàn)項(xiàng)目和不同的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，而檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)則是用以判斷材料是否合格的依據(jù)。原材料質(zhì)量控制的原則主要材料設(shè)備及構(gòu)配件在定貨前，承包單位必須經(jīng)監(jiān)理工程師申報(bào)同意后，方可定貨。監(jiān)理工程師協(xié)助承包單位合理地科學(xué)地組織材料采購加工儲(chǔ)備運(yùn)輸建立嚴(yán)密的計(jì)劃調(diào)度管理體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料占用量，按質(zhì)按量如期地滿足建設(shè)需要。合理地組織材料使用，減少材料的損失，正確按定額計(jì)量使用材料，加強(qiáng)運(yùn)輸倉庫保管工作，健全現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度，避免材料損失變質(zhì)。加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。重視材料的使用認(rèn)證，以防錯(cuò)用或使用不合格材料。原材料質(zhì)量控制的方法在整個(gè)工程建設(shè)過程中，工程所需要的原材料半成品構(gòu)配件和永久性設(shè)備器材等都將稱為永久性工程的組織部分，所以它們的質(zhì)量好壞直接影響到未來工程產(chǎn)品的質(zhì)量，因此需要事先對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。對(duì)于材料設(shè)備的質(zhì)量控制也應(yīng)當(dāng)是進(jìn)行全過程和全面的控制，即從采購加工制造運(yùn)輸裝卸進(jìn)場(chǎng)存放使用等方面進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)督與控制。采購質(zhì)量的控制（1）、凡由承包單位負(fù)責(zé)采購的原材料半成品或構(gòu)配件設(shè)備等，在采購定貨前應(yīng)向監(jiān)理工程師申報(bào);對(duì)于重要的材料，還應(yīng)提交樣品，供試驗(yàn)或鑒定，有些材料則要求供貨單位提交理化試驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可發(fā)出書面認(rèn)可證明后，方可進(jìn)行定貨采購。（2）、供貨廠家是制造材料半成品構(gòu)配件和永久性設(shè)備和器材等的主體，所以優(yōu)選良好的供貨廠家，是保證采購定貨質(zhì)量的前提。（3）、某些材料（諸如一些裝飾材料），定貨是最好一次訂齊和備足貨源，以免由于分批而出現(xiàn)花色差異質(zhì)量不一。（4）、供貨廠方應(yīng)向需方（訂貨方）提供質(zhì)量保證文件，用以表明其提供的貨物能完全達(dá)到設(shè)計(jì)要求。材料進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量控制（1）、凡運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料半成品或構(gòu)配件，應(yīng)有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書，并由施工承包單位按規(guī)定要求進(jìn)行檢驗(yàn)，向監(jiān)理工程師提出檢驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認(rèn)其質(zhì)量合格后，方準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。（2）、凡是無產(chǎn)品出廠合格證明及檢驗(yàn)不合格者不得進(jìn)場(chǎng)。如果監(jiān)理工程師認(rèn)為供貨方所提交的有關(guān)產(chǎn)品合格證明文件以及施工承包單位提交的檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告，仍不足以說明到場(chǎng)產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求時(shí)，監(jiān)理工程師可以再行組織復(fù)檢或抽樣試驗(yàn)，確認(rèn)其質(zhì)量合格后方允許進(jìn)場(chǎng)。（3）、若檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)材料設(shè)備質(zhì)量不符合要求時(shí)，監(jiān)理工程師不予驗(yàn)收，應(yīng)由供貨方予以更換或進(jìn)行處理，合格后再進(jìn)行檢查驗(yàn)收，由于供方供貨質(zhì)量不合格而造成的損失，應(yīng)及時(shí)向供方索賠。（4）、進(jìn)口的材料設(shè)備的驗(yàn)收，應(yīng)會(huì)同國(guó)家商檢部門進(jìn)行。如在檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或數(shù)量不符合規(guī)定要求時(shí)，應(yīng)取得供貨方及商檢人員簽署商務(wù)記錄。材料設(shè)備存放條件的控制質(zhì)量合格的材料設(shè)備等進(jìn)場(chǎng)后，到其使用或施工安裝時(shí)通常有一段時(shí)間間隔，在此期間內(nèi)，如果對(duì)材料設(shè)備等的存放保管不良，可能導(dǎo)致質(zhì)量狀況的惡化，如損傷變質(zhì)損壞甚至不能使用。因此，監(jiān)理工程師對(duì)施工單位對(duì)材料半成品構(gòu)配件及永久性設(shè)備器材等的存放保管條件及時(shí)間也應(yīng)實(shí)行監(jiān)控。（1）、對(duì)于材料半成品構(gòu)配件和永久性設(shè)備器材等，應(yīng)根據(jù)它們的特點(diǎn)特性以及對(duì)防潮防曬防銹防腐蝕通風(fēng)隔熱以及溫度濕度等方面的不同要求，安排適宜的存放條件，以保證其存放質(zhì)量。（2）、對(duì)于施工單位所準(zhǔn)備的各種材料設(shè)備等的存放條件及環(huán)境，事先應(yīng)得到監(jiān)理工程師的確認(rèn)，如存放保管條件不良，監(jiān)理工程師有權(quán)要求其加以改善并達(dá)到要求，方予以確認(rèn)。（3）、對(duì)于按要求存放的材料設(shè)備，存入后每隔一定時(shí)間，監(jiān)理工程師可檢查一次，隨時(shí)掌握它們的存放質(zhì)量情況。此外，在材料設(shè)備器材等使用前，也應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師對(duì)其質(zhì)量再次檢查確認(rèn)后，方可允許使用經(jīng)檢查質(zhì)量不合要求者，則不準(zhǔn)使用，或降低等級(jí)使用。天然材料和現(xiàn)場(chǎng)配制材料的試配對(duì)于某些當(dāng)?shù)靥烊徊牧霞艾F(xiàn)場(chǎng)配制的制品，一般要求施工單位事先進(jìn)行試配，達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)方準(zhǔn)施工。除應(yīng)達(dá)到規(guī)定的力學(xué)強(qiáng)度等指標(biāo)外，還應(yīng)注意以下方面的檢驗(yàn)與控制。（1）、材料的化學(xué)成分。（2）、充分考慮到施工現(xiàn)場(chǎng)加工條件與設(shè)計(jì)試驗(yàn)條件不同而可能導(dǎo)致的材料或半成品質(zhì)量差異。若出現(xiàn)此類問題，必須事先找出原因，設(shè)法妥善解決后經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后才能允許進(jìn)行施工。新材料的應(yīng)用對(duì)于新材料新型設(shè)備或裝置的應(yīng)用，應(yīng)事先提交可靠的技術(shù)鑒定及有關(guān)試驗(yàn)和實(shí)際應(yīng)用報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查確認(rèn)和批準(zhǔn)后，方可在工程中應(yīng)用。六、原材料質(zhì)量控制的工作程序《工程原材料構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序》（見圖6）工程原材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量控制程序（圖6）施工單位填寫施工單位填寫工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)施工單位另選監(jiān)理部審驗(yàn)審核證明材料審核證明材料審核證明材料審核證明材料準(zhǔn)許施工單位使用合格否不合格合格七、原材料質(zhì)量控制的工作措施組織措施（1）、組織并落實(shí)專門的監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員負(fù)責(zé)材料質(zhì)量控制，按有關(guān)要求對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格和監(jiān)控。（2）、協(xié)助承包單位合理地科學(xué)地組織材料采購加工儲(chǔ)備運(yùn)輸建立計(jì)劃調(diào)度管理體系。（3）、健全現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度，按定額計(jì)量使用材料，加強(qiáng)運(yùn)輸倉庫保管工作。技術(shù)措施（1）、在材料定貨前，承包單位必須事先經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)證同意.（2）、對(duì)于工程的主要材料，監(jiān)理工程師在進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須檢查其正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單，如不具備或?qū)z驗(yàn)證明有懷疑時(shí)，應(yīng)補(bǔ)做檢驗(yàn)。（3）、對(duì)主要裝飾材料及建筑配件，監(jiān)理工程師應(yīng)在定貨前要求廠家提供樣品或看樣定貨。（4）、監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)以下材料進(jìn)行抽檢：標(biāo)志不清或監(jiān)理工程師認(rèn)為質(zhì)量有問題的材料對(duì)質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般工程重要程度決定，應(yīng)進(jìn)行一定比例的試驗(yàn)的材料需要進(jìn)行追蹤檢查，以控制和保證其質(zhì)量的材料。（5）、監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)口材料設(shè)備和重要工程或關(guān)鍵施工部位所用的材料進(jìn)行全部檢驗(yàn)。（6）、監(jiān)理工程師按《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程》對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行抽檢和取樣，對(duì)于重要構(gòu)件或非勻質(zhì)的材料酌情增加采樣的數(shù)量。（7）、監(jiān)理工程師對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)配制的材料事先提出試配要求，經(jīng)試配檢驗(yàn)合格后方能允許承包單位使用。（8）、對(duì)于高壓電纜、電壓絕緣材料進(jìn)行耐壓試驗(yàn)。（9）、對(duì)新材料的應(yīng)用，必須通過試驗(yàn)和鑒定，代用材料必須通過計(jì)量和充分的論證，并符合結(jié)構(gòu)構(gòu)造的要求。（10）、合理組織材料使用，減少材料的損失。經(jīng)濟(jì)措施（1）、對(duì)進(jìn)口材料設(shè)備，監(jiān)理工程師應(yīng)會(huì)同商檢局檢驗(yàn)，如核對(duì)中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)取得供方和商檢人員簽署的商務(wù)記錄，按期提出索賠。（2）、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行分析，嚴(yán)格控制材料價(jià)格。對(duì)重要材料及貴重材料單價(jià)必須履行業(yè)主簽認(rèn)手續(xù)。合同措施（1）、監(jiān)理工程師對(duì)材料采購合同進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)管理。（2）、監(jiān)理工程師要對(duì)材料采購合同的訂立進(jìn)行監(jiān)督。（3）、監(jiān)理工程師對(duì)材料采購合同的履行進(jìn)行檢查并分析合同的執(zhí)行。第三節(jié)工程質(zhì)量事前預(yù)控一、主要工作內(nèi)容監(jiān)督施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，人員制度落實(shí)到位。對(duì)參與施工的人員，建筑材料施工機(jī)構(gòu)，施工辦法及環(huán)境等五大因素，進(jìn)行全面預(yù)控。工程材料構(gòu)配件和設(shè)備的控制。二、工作原則以施工及驗(yàn)收規(guī)范工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，監(jiān)督承包單位全面實(shí)現(xiàn)工程合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。以事前質(zhì)量預(yù)控為工作重點(diǎn)，對(duì)工程施工進(jìn)行全面控制。監(jiān)督總承包單位全面落實(shí)質(zhì)量保證體系，對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行有效控制。三、事前控制的方法以施工圖紙，施工驗(yàn)收規(guī)范等為依據(jù)，督促施工單位全面實(shí)施施工合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量控制堅(jiān)持“事前預(yù)控、事中檢查、事后把關(guān)”的方針。監(jiān)督施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，人員制度落實(shí)到位。對(duì)參與施工的人員，建筑材料施工機(jī)構(gòu)，施工方法及環(huán)境等五大因素，進(jìn)行全面控制。嚴(yán)格要求施工單位執(zhí)行材料試驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度，堅(jiān)持不合格的工程材料構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)使用在工程上。四、工程質(zhì)量事前控制的措施對(duì)承包人在施工準(zhǔn)備階段的控制（1）、審查承包單位承擔(dān)任務(wù)的施工隊(duì)伍及人員的技術(shù)資質(zhì)與條件是否符合要求，經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可后，方可上崗施工對(duì)于不合格人員，監(jiān)理工程師有經(jīng)要求承包單位予以撤換。（2）、對(duì)于特殊作業(yè)工序檢驗(yàn)和試驗(yàn)人員，有時(shí)還應(yīng)進(jìn)行考核或必要的考試評(píng)審，如有必要，應(yīng)對(duì)其技能進(jìn)行評(píng)定，發(fā)給相應(yīng)的資格證書或上崗證明。（3）、主承包單位選擇分包施工單位時(shí)，需事先由主包單位提出申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可，確認(rèn)其技術(shù)能力和管理水平能保證按要求完成工程施工，方可允許進(jìn)場(chǎng)承擔(dān)施工任務(wù)。其施工人員的技術(shù)素質(zhì)和條件，主承包單位也應(yīng)在施工前報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師審查符合要求并予以認(rèn)可后，方可上崗施工。不符合要求的，監(jiān)理工程師有權(quán)要求撤換，或經(jīng)過培訓(xùn)合格后，經(jīng)監(jiān)理審查認(rèn)可后方可執(zhí)證上崗，審查控制的重點(diǎn)一般是施工的組織者管理者的資質(zhì)與質(zhì)量管理水平，以及特殊專業(yè)工種和關(guān)鍵的施工工藝或新技術(shù)新材料等應(yīng)用方面的操作者的素質(zhì)與能力。對(duì)施工方案方法和工藝的控制（1）、審查施工承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工計(jì)劃，以及施工質(zhì)量保證措施。（2）、監(jiān)理工程師對(duì)單位工程施工組織設(shè)計(jì)的審核，可著重抓住以下幾個(gè)方面組織體系特別是質(zhì)量管理體系是否健全。施工現(xiàn)場(chǎng)總體布置是否合理，是否有利于保證施工的正常順利地進(jìn)行，是否有利于保證質(zhì)量，特別是要對(duì)場(chǎng)區(qū)的道路防洪排水器材存放給水及供電混凝土供應(yīng)主要垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備布置等方面予以重視。認(rèn)真審查工程地質(zhì)特征及場(chǎng)區(qū)環(huán)境狀況，以及它們可能在施工中對(duì)質(zhì)量與安全帶來不利的影響，例如，深基礎(chǔ)施工的質(zhì)量與安全有無保證，主體建筑物完成后是否可能出現(xiàn)不正常的沉降，影響建筑的綜合質(zhì)量以及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境因素對(duì)工程施工質(zhì)量與安全的影響，有無應(yīng)對(duì)方案以及有針對(duì)性的保證質(zhì)量及安全的措施等。主要的施工組織技術(shù)措施針對(duì)性有效性如何對(duì)于地基基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)屋面工程裝飾工程設(shè)備安裝工程以及管線工程等的主要分部分項(xiàng)工程施工質(zhì)量保證有無針對(duì)性措施及預(yù)控的方法對(duì)于炎夏嚴(yán)冬及雨季等特殊條件下，某些特定對(duì)象的施工質(zhì)量與安全（如夏季的大體積混凝土施工及防裂，雨季的上方填筑壓實(shí)，鋼筋混凝土柱的冬季施工防凍），有無可靠而有效的技術(shù)和組織措施。（3）、在施工期間各分部分項(xiàng)工程施工之前，承包單位應(yīng)提出開工申請(qǐng)，并向監(jiān)理工程師提交相應(yīng)的施工方法施工機(jī)械設(shè)備及人員配備與組織，質(zhì)量保證措施以及進(jìn)度安排等，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可后方能實(shí)施。（4）、監(jiān)理工程師對(duì)施工方案的審查。施工方案是承包單位根據(jù)設(shè)計(jì)要求及施工圖紙現(xiàn)場(chǎng)勘察調(diào)查所得信息施工及驗(yàn)收規(guī)范質(zhì)量檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，安全操作規(guī)程以及施工設(shè)備性能等方面情況擬定的，施工方案對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)度和成本影響很大，監(jiān)理工程師對(duì)施工方案審查主要包括以下幾方面：施工程序的安排；施工機(jī)械設(shè)備的選擇；主要項(xiàng)目的施工方法；（5）、審查控制承包方對(duì)施工環(huán)境與條件方面的準(zhǔn)備工作質(zhì)量監(jiān)理工程師在施工前應(yīng)事先對(duì)施工環(huán)境條件及相應(yīng)的準(zhǔn)備工作質(zhì)量進(jìn)行檢查與控制。施工作業(yè)的環(huán)境條件的控制主要有以下幾方面對(duì)施工作業(yè)的輔助技術(shù)環(huán)境的控制監(jiān)理工程師應(yīng)事先檢查施工單位對(duì)施工作業(yè)的技術(shù)環(huán)境條件方面的有關(guān)準(zhǔn)備工作是否已做好安排和準(zhǔn)備妥當(dāng)當(dāng)確認(rèn)其準(zhǔn)備可靠有效后，方準(zhǔn)許其進(jìn)行施工。對(duì)施工的質(zhì)量管理環(huán)境的控制監(jiān)理工程師對(duì)施工質(zhì)量管理環(huán)境的事先檢查與控制的內(nèi)容主要包括：施工承包單位的質(zhì)量管理質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)是否處于良好的狀態(tài)系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)檢測(cè)制度人員配備等方面是否完善和明確準(zhǔn)備使用的質(zhì)量檢測(cè)試驗(yàn)和計(jì)量等儀器設(shè)備和儀表是否能滿足使用要求，是否處于良好的可用狀態(tài)，有無合格的證明和率定表；儀器和設(shè)備和管理是否符合有關(guān)的法規(guī)規(guī)定外送委托檢測(cè)試驗(yàn)的機(jī)構(gòu)資質(zhì)等級(jí)是否符合要求等對(duì)現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境條件的控制監(jiān)理工程師應(yīng)檢查施工承包單位，對(duì)于未來的施工期間，自然環(huán)境條件可能出現(xiàn)對(duì)施工作業(yè)質(zhì)量的不利影響時(shí)，是否事先已有充分的認(rèn)識(shí)并已做好充足的準(zhǔn)備和采取了有效措施與對(duì)策以保證工程質(zhì)量。（6）、對(duì)測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)和參考標(biāo)高的確認(rèn)及工程測(cè)量放線的質(zhì)量控制工程測(cè)量控制可以說是施工之前事先質(zhì)量控制中的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，它是施工準(zhǔn)備階段的一項(xiàng)重要的監(jiān)控手段，在質(zhì)量監(jiān)理中，應(yīng)由測(cè)量專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)工程測(cè)量的復(fù)核控制工作。其控制要點(diǎn)如下：監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工承包單位，對(duì)于給定的原始基準(zhǔn)點(diǎn)基準(zhǔn)線和參考標(biāo)高等測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并上報(bào)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后，施工承包單位始能以進(jìn)行準(zhǔn)確的測(cè)量放線，并應(yīng)對(duì)其正確性負(fù)責(zé)。復(fù)測(cè)施工測(cè)量控制網(wǎng)。在工程平面圖上，各種建筑物或構(gòu)筑物的平面位置是用施工坐標(biāo)系統(tǒng)來表示的。施工控制網(wǎng)的初始坐標(biāo)和方向，一般是根據(jù)測(cè)量控制點(diǎn)來表示的。施工控制網(wǎng)的初始坐標(biāo)和方向，一般是根據(jù)測(cè)量控制點(diǎn)測(cè)定的，測(cè)定好建筑物的長(zhǎng)向主軸線即作為施工平面控制網(wǎng)的初始方向，以后在控制網(wǎng)加密或建筑物定位時(shí)，即不再用控制點(diǎn)定向，以免使建筑物發(fā)生不同的位移及偏轉(zhuǎn)，復(fù)測(cè)施工測(cè)量控制網(wǎng)時(shí)，就抽檢建筑方格網(wǎng)控制高程的水準(zhǔn)網(wǎng)以及標(biāo)樁埋沒位置等。復(fù)核的主要內(nèi)容建筑場(chǎng)地控制測(cè)量基礎(chǔ)以上的平面與高程控制建筑物中垂準(zhǔn)檢測(cè)建筑物施工過程中沉降變形觀測(cè)等。監(jiān)理工程師應(yīng)做好的事前質(zhì)量保證工作（1）、做好監(jiān)控準(zhǔn)備工作建立或完善監(jiān)理工程師的質(zhì)量監(jiān)控體系，做好監(jiān)控準(zhǔn)備工作，使之能適應(yīng)該項(xiàng)準(zhǔn)備開工的施工項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控的需要。（2）、設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)交底設(shè)計(jì)交底應(yīng)在工程施工前，由監(jiān)理工程師組織設(shè)計(jì)單位向施工單位有關(guān)人員進(jìn)行，設(shè)計(jì)交底程序是，首先由設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖結(jié)構(gòu)特點(diǎn)施工及工藝要求技術(shù)措施和有關(guān)注意事項(xiàng)及關(guān)鍵問題再由施工單位提出圖紙中存在的問題和疑點(diǎn)，以及需要解決的技術(shù)難題然后通過三方研究和商討，擬定出解決的辦法，并寫出會(huì)議紀(jì)要，以做為對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的補(bǔ)充修改以及施工的一種依據(jù)。設(shè)計(jì)交底的內(nèi)容主要包括以下幾方面：有關(guān)的地形地貌水文氣象工程地質(zhì)及水文地質(zhì)等自然條件方面；施工圖設(shè)計(jì)依據(jù)方面：包括初步設(shè)計(jì)文件主管部門及其他部門的要求采用的主要設(shè)計(jì)規(guī)范甲方提供或市場(chǎng)供應(yīng)的建筑材料情況等；設(shè)計(jì)意圖方面：諸如設(shè)計(jì)思想設(shè)計(jì)方案比較的情況基礎(chǔ)開挖及基礎(chǔ)處理方案結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)意圖設(shè)備安裝和調(diào)試要求，施工進(jìn)度與工期安排等；施工應(yīng)注意事項(xiàng)方面：如基礎(chǔ)處理的要求對(duì)建筑材料方面的要求主體工程設(shè)計(jì)中采用新結(jié)構(gòu)或新工藝對(duì)施工提出的要求為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度安排而應(yīng)采用的施工組織和技術(shù)保證措施等。圖紙會(huì)審施工圖是工程施工的直接依據(jù)，所以，圖紙會(huì)審是監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位和施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制的重要手段，也是使監(jiān)理工程師和施工單位通過審查熟悉設(shè)計(jì)圖紙，了解工程特點(diǎn)設(shè)計(jì)意圖和關(guān)鍵部位的工程質(zhì)量要求，發(fā)現(xiàn)和減少設(shè)計(jì)差錯(cuò)的重要方法。施工圖紙會(huì)審由監(jiān)理工程師組織施工單位設(shè)計(jì)單位及建設(shè)單位代表參加進(jìn)行的先由設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)特點(diǎn)對(duì)施工的要求和技術(shù)關(guān)鍵問題。然后，由各方面代表對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中存在的問題及對(duì)設(shè)計(jì)單位的要求進(jìn)行討論協(xié)商解決存在的問題和澄清疑點(diǎn)并寫出會(huì)議紀(jì)要。對(duì)于在圖紙會(huì)審中提出的問題設(shè)計(jì)單位應(yīng)通過書面形式進(jìn)行解釋或提交設(shè)計(jì)變更通知書，若施工圖是由施工單位編制和提供的，則應(yīng)由該施工單位針對(duì)會(huì)審中提出的問題修改施工圖紙，然后上報(bào)監(jiān)理工程師審查，在獲得批準(zhǔn)和確認(rèn)后，才能按該施工圖進(jìn)行施工圖紙審查的內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)者資格的認(rèn)定，以及圖紙審核手續(xù)是否符合規(guī)定的要求，是否經(jīng)設(shè)計(jì)的單位正式簽署。圖紙與說明書是否齊全，是否符合監(jiān)理大綱提出的要求。設(shè)計(jì)是否滿足規(guī)定的要求（抗震烈度安全防火環(huán)境衛(wèi)生等要求）。圖紙中有無遺漏差錯(cuò)或相互矛盾之處，圖紙的表示方法是否清楚和符合標(biāo)準(zhǔn)等等。地質(zhì)及水文地質(zhì)等基礎(chǔ)資料是否充分可靠。所需材料的來源有無保證，能否替代新材料新技術(shù)的采用有無問題。施工圖或說明中所涉及的各種標(biāo)準(zhǔn)圖冊(cè)規(guī)范規(guī)程等施工單位是否具備。（3）、做好施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地及通道條件的保證為了保證施工單位能夠順利地施工，監(jiān)理工程師應(yīng)使業(yè)主或建設(shè)單位按照施工單位施工的需要，事先劃定并提供給承包商占有和使用現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)部門的范圍。在監(jiān)理工程師向施工單位發(fā)出開工通知書時(shí)，建設(shè)單位或業(yè)主即應(yīng)及時(shí)按計(jì)劃保證質(zhì)量地提供施工單位所需的場(chǎng)地和施工通道以及水電供應(yīng)等條件，以保證及開工。為此，監(jiān)理工程師應(yīng)事先檢查工程所需的場(chǎng)地征用居民占地設(shè)施或堆放物的遷移是否實(shí)現(xiàn)，以及道路和水電及通訊線路是否開通否則應(yīng)敦促建設(shè)單位或業(yè)主努力實(shí)現(xiàn)。（4）、嚴(yán)把開工關(guān)監(jiān)理工程師對(duì)于與擬開工工程有關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查合格后，方可發(fā)布書面的開工指令。對(duì)于已停工程，則需有監(jiān)理工程師的復(fù)工指令始能復(fù)工。對(duì)于合同中所列工程及工程變更的項(xiàng)目，開工前承包商必須提交“開工申請(qǐng)單”，經(jīng)監(jiān)理工程師審查前述各方面條件具備并予以批準(zhǔn)后，施工單位才能開始正式進(jìn)行施工。工程質(zhì)量事前控制的監(jiān)理工作程序（見圖7）總承包單位提出申請(qǐng)總承包單位提出申請(qǐng)協(xié)助業(yè)主選擇分包單位協(xié)助業(yè)主選擇分包單位監(jiān)理工程師審查并簽認(rèn)審查意見監(jiān)理工程師審查并簽認(rèn)審查意見不同意總承包單位與分包單位簽訂分包合同同意總承包單位與分包單位簽訂分包合同分包單位進(jìn)場(chǎng)施工分包單位進(jìn)場(chǎng)施工第四節(jié)工程質(zhì)量的事中控制一、工程質(zhì)量事中控制的工作內(nèi)容監(jiān)督施工單位對(duì)“質(zhì)量手冊(cè)”的實(shí)施工作；堅(jiān)持實(shí)行三檢交接制度，施工單位在自檢互檢專檢合格后，向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)，未經(jīng)監(jiān)理人員簽字認(rèn)可，不得進(jìn)入下道工序施工，不得撥付工程進(jìn)度款，不得進(jìn)行工程質(zhì)量初驗(yàn)。對(duì)重要部位和可能發(fā)生的隱患，跟蹤檢查旁站監(jiān)理抽檢復(fù)查等。二、工程質(zhì)量事中控制的控制原則嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度；堅(jiān)持不合格的材料構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用；堅(jiān)持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗(yàn)收不予簽認(rèn)，不得進(jìn)入下一道工序；工程質(zhì)量事中控制的控制方法要求項(xiàng)目經(jīng)理部必須按認(rèn)證的“質(zhì)量手冊(cè)”執(zhí)行；施工測(cè)量放線的抽檢或復(fù)驗(yàn)，要向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理部抽查或復(fù)驗(yàn)后，方能施工。土方工程完成后，施工單位自檢專檢合格后，向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)；對(duì)重要部位有特殊要求的工程（如防水工程）施工單位應(yīng)編寫施工工藝施工方法操作規(guī)程質(zhì)量保證措施等專項(xiàng)施工方案，經(jīng)監(jiān)理審查同意后，監(jiān)督施工單位進(jìn)行技術(shù)交底，或進(jìn)行必要培訓(xùn)。有規(guī)定要持證上崗的崗位，還應(yīng)檢查操作人員的上崗證。沒有方案或未經(jīng)批準(zhǔn)，不得施工。監(jiān)理部對(duì)其實(shí)施跟蹤檢查旁站監(jiān)理；實(shí)施“三檢制”須從互相驗(yàn)收交接手續(xù)中得到落實(shí)；四、工程質(zhì)量事中控制的控制措施要求項(xiàng)目經(jīng)理部必須按認(rèn)證的“質(zhì)量手冊(cè)”執(zhí)行，對(duì)施工工藝施工方法操作規(guī)程等實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，并要做好技術(shù)交底工作。監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有目的地進(jìn)行巡視和檢查。如巡視過程中發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，應(yīng)口頭或發(fā)監(jiān)理通知及時(shí)糾正；對(duì)施工過程的重點(diǎn)部位和關(guān)鍵控制點(diǎn)按《監(jiān)理規(guī)劃》擬定的旁站計(jì)劃進(jìn)行旁站監(jiān)理；施工單位應(yīng)將整改結(jié)果書面回復(fù)，監(jiān)理部要進(jìn)行復(fù)查。施工測(cè)量放線的抽檢或復(fù)驗(yàn)。施工單位對(duì)地下室和每個(gè)樓層的測(cè)量放樣成果（指軸線放樣尺寸標(biāo)高垂直度沉降觀測(cè)等）要向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理部抽查或復(fù)驗(yàn)后，方能施工。土方工程完成后，施工單位自檢專檢合格后，向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)。監(jiān)理應(yīng)組織勘察單位設(shè)計(jì)單位地方質(zhì)監(jiān)部門業(yè)主施工單位等進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)槽，檢驗(yàn)基槽土層是否符合工程地質(zhì)報(bào)告，若符合報(bào)告，參驗(yàn)單位均要在驗(yàn)槽記錄單上簽字蓋單位公章。對(duì)重要部位有特殊要求的工程（如防水工程）施工單位應(yīng)編寫施工工藝施工方法操作規(guī)程質(zhì)量保證措施等專項(xiàng)施工方案，經(jīng)監(jiān)理審查同意后，監(jiān)督施工單位進(jìn)行技術(shù)交底，或進(jìn)行必要培訓(xùn)。有規(guī)定要持證上崗的崗位，還應(yīng)檢查操作人員的上崗證。沒有方案或未經(jīng)批準(zhǔn)，不得施工。監(jiān)理部對(duì)其實(shí)施跟蹤檢查旁站監(jiān)理。實(shí)施“三檢交接”制每道工序或每個(gè)分項(xiàng)工程施工完畢，施工班組必須進(jìn)行自檢工序互檢并經(jīng)項(xiàng)目部專檢合格后，附三檢交接手續(xù)一并向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)。監(jiān)理部接報(bào)驗(yàn)單后，必須在24小時(shí)內(nèi)對(duì)該報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行審查，并到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格，監(jiān)理部簽發(fā)工程認(rèn)可單，施工單位可進(jìn)行下道工序施工。檢驗(yàn)不合格，監(jiān)理部書面通知施工單位整改，并跟蹤復(fù)查，合格后簽證認(rèn)可，準(zhǔn)予進(jìn)行下道工序施工（特別是原則性質(zhì)量隱患，須追查質(zhì)檢員責(zé)任，重大問題須給予處罰）。隱蔽工程驗(yàn)收施工單位按有關(guān)規(guī)定對(duì)隱蔽工程先進(jìn)行自檢，自檢合格后，填寫“隱蔽工程驗(yàn)收單”并附有關(guān)質(zhì)量資料，報(bào)送監(jiān)理部。監(jiān)理部對(duì)隱蔽工程的有關(guān)質(zhì)量資料（保證資料施工記錄隱蔽簡(jiǎn)圖等）進(jìn)行核查，并會(huì)同施工單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)，核查。對(duì)隱檢不合格的工程，監(jiān)理部簽發(fā)“不合格工程通知單”責(zé)令施工單位限期整改，整改完成后由監(jiān)理部復(fù)查。對(duì)隱檢合格的工程，監(jiān)理部簽認(rèn)隱檢驗(yàn)收，并準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序施工。給排水管道工程應(yīng)檢查定位，標(biāo)高墻樓板內(nèi)暗埋或預(yù)期留孔位置，各種接口打口通水試壓等。管道試壓實(shí)行旁站監(jiān)理，試壓記錄須經(jīng)監(jiān)理部簽認(rèn)。電氣工程的暗裝管，接線盒，接線穿線接地等施工單位安裝完畢自檢合格，應(yīng)向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)，專業(yè)監(jiān)理人員按有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行檢查驗(yàn)收。穿線以后還應(yīng)進(jìn)行絕緣檢查，低壓部分用500伏搖表檢查，高壓部分必須由電業(yè)局認(rèn)可的單位進(jìn)行耐壓試驗(yàn)，試驗(yàn)報(bào)告報(bào)監(jiān)理部認(rèn)可。五、工程質(zhì)量的事中控制程序（圖8圖9圖10）工序交接檢驗(yàn)基本程序（事中控制）（圖8）工序施工完畢工序施工完畢返修施工單位自檢互檢、專檢通知監(jiān)理部工序施工完畢工序施工完畢合格否？簽署質(zhì)檢合格意見進(jìn)行下道工序不合格不合格合格隱蔽工程驗(yàn)收基本程序（事中控制）（圖9）隱蔽工程施工完畢隱蔽工程施工完畢返修班組自檢專職初驗(yàn)填寫隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理部組織審驗(yàn)核查質(zhì)量保證資料審查施工記錄會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)檢查測(cè)量試驗(yàn)室復(fù)驗(yàn)合格？監(jiān)理工程師簽署驗(yàn)收意見不合格不合格合格分部分項(xiàng)簽認(rèn)基本程序（事中控制）（圖10）分項(xiàng)工程施工完畢分項(xiàng)工程施工完畢施工單位自檢專檢填寫：分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表監(jiān)理部審核檢驗(yàn)返修監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程繼續(xù)施工分部工程達(dá)到驗(yàn)收條件施工單位自檢專檢填寫分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)監(jiān)理部審核檢驗(yàn)總監(jiān)簽認(rèn)分部工程返修不合格合格不合格不合格不合格第五節(jié)工程質(zhì)量的事后控制工程質(zhì)量事后控制的主要工作內(nèi)容分部工程驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定；組織五大責(zé)任主體單位對(duì)工程驗(yàn)收；參與工程竣工驗(yàn)收；工程質(zhì)量事故處理；工程質(zhì)量事后控制的工作原則按國(guó)家和地方政府頒發(fā)的工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和辦法，進(jìn)行質(zhì)量事后把關(guān)工作。工程質(zhì)量事后控制的控制方法分部工程驗(yàn)收（1）、分部工程完成后，由監(jiān)理部組織施工業(yè)主設(shè)計(jì)勘察及有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收。（2）、根據(jù)質(zhì)監(jiān)中心規(guī)定，基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程這二個(gè)分部工程完成后，應(yīng)分別邀請(qǐng)當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)參加驗(yàn)收。（3）、施工單位完成分部工程施工后，應(yīng)整理該分部各項(xiàng)技術(shù)資料，填寫“分部工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)單”并附“分部工程質(zhì)量驗(yàn)收表”向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)。本工程業(yè)主和施工單位尚未同市質(zhì)監(jiān)站商定工程質(zhì)量控制點(diǎn)和分幾個(gè)階段驗(yàn)收本部暫定基礎(chǔ)工程主體結(jié)構(gòu)屋面防水工程裝修工程水暖電安裝消防工程等六個(gè)分部。組織單位工程竣工初驗(yàn)（1）、當(dāng)工程達(dá)到竣工驗(yàn)收條件時(shí)，監(jiān)理部應(yīng)通知施工單位做好竣工資料整理，竣工自檢，清點(diǎn)尾項(xiàng)和漏項(xiàng)工程，以及工程功能缺陷等工作，為竣工驗(yàn)收創(chuàng)造條件。（2）、施工單位在工程項(xiàng)目自檢合格，并達(dá)到竣工驗(yàn)收條件時(shí)，填寫“單位工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)表”并將全部竣工資料（包括分包單位的竣工資料）報(bào)監(jiān)理部審查。（3）、監(jiān)理部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師，按鄭州市有關(guān)交工驗(yàn)收資料規(guī)定，對(duì)報(bào)送的竣工資料進(jìn)行核查，并督促施工單位完善。（4）、監(jiān)理部編寫《初驗(yàn)方案》并組織業(yè)主設(shè)計(jì)勘察和總分包施工單位對(duì)竣工項(xiàng)目進(jìn)行全面檢查。（5）、檢查結(jié)果有漏項(xiàng)成品損壞未完項(xiàng)目達(dá)不到設(shè)計(jì)要求及局部進(jìn)行修改的，監(jiān)理部簽發(fā)“監(jiān)理通知”，要求施工單位限時(shí)整改，符合要求后再驗(yàn)，直至符合合同要求。（6）、檢查結(jié)果符合設(shè)計(jì)和合同要求后，由監(jiān)理部寫出工程竣工初驗(yàn)質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，會(huì)同“單位工程驗(yàn)收記錄”報(bào)告業(yè)主，由業(yè)主通知并組織質(zhì)量監(jiān)督部門驗(yàn)收。參與工程竣工驗(yàn)收工程質(zhì)量事故處理（1）、針對(duì)工程上出現(xiàn)的質(zhì)量問題根據(jù)其嚴(yán)重程度，確定質(zhì)量事故的級(jí)別，分為一般質(zhì)量問題一般質(zhì)量事故重大質(zhì)量事故分別予以處理。（2）、發(fā)生工程質(zhì)量事故后，施工單位停止施工，維護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，組織事故調(diào)查，分析原因，提出處理方案，報(bào)監(jiān)理部審查。（3）、監(jiān)理部組織業(yè)主設(shè)計(jì)單位施工單位必要時(shí)邀請(qǐng)專家，研究處理方案，認(rèn)為可行，由監(jiān)理部批復(fù)后，方可實(shí)施處理措施。（4）、嚴(yán)禁施工單位為掩蔽事故，未經(jīng)研究，擅自處理，并要追究責(zé)任。（5）、監(jiān)理部要監(jiān)督處理方案的執(zhí)行，檢查處理效果必須達(dá)到設(shè)計(jì)質(zhì)量要求，并責(zé)成施工單位寫出事故處理報(bào)告，裝入工程檔案。工程質(zhì)量事后控制的控制措施組織措施（1）、同我公司各專業(yè)專家組對(duì)工程質(zhì)量事故進(jìn)行處理；（2）、同我公司各專業(yè)專家組對(duì)已完成工程進(jìn)行及時(shí)驗(yàn)收；技術(shù)措施（1）、每個(gè)分部工程完成后由施工單位及時(shí)填寫“分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表”，報(bào)監(jiān)理單位核驗(yàn)；（2）、基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)工程完成后，由設(shè)計(jì)單位業(yè)主監(jiān)理單位參加，共同進(jìn)行結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收。如有特殊情況時(shí)，主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收可分步進(jìn)行；（3）、單位工程完成經(jīng)總包單位復(fù)驗(yàn)后，由監(jiān)理公司組織竣工驗(yàn)收；經(jīng)濟(jì)措施（1）、嚴(yán)格控制由于工程質(zhì)量問題引起的變更而造成的簽證；（2）、正確處理由于工程質(zhì)量問題引起的各類索賠事件；合同和信息措施（1）、定期組織由監(jiān)理單位業(yè)主總包單位分包單位共同參加的工程質(zhì)量問題聯(lián)合檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并及時(shí)將檢查評(píng)比結(jié)果下發(fā)各單位；（2）、單位工程竣工后，及時(shí)按監(jiān)理檔案管理制度整理保存監(jiān)理資料。工程質(zhì)量的事后控制的監(jiān)理控制程序（見圖11）單位工程驗(yàn)收基本程序（事后控制）（圖11）單位工程達(dá)到竣工條件單位工程達(dá)到竣工條件施工單位自檢驗(yàn)收專職初驗(yàn)填寫單位工程竣工驗(yàn)收單收單位監(jiān)理部組織初驗(yàn)核查質(zhì)量保證資料審查竣工圖組織工程盤點(diǎn)會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)檢查業(yè)主組織質(zhì)監(jiān)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理正式驗(yàn)收整改監(jiān)理部簽發(fā)竣工初驗(yàn)報(bào)告簽發(fā)監(jiān)理通知有缺陷有缺陷有缺陷第六節(jié)工程質(zhì)量控制的基本程序工程材料構(gòu)配件設(shè)備質(zhì)量控制程序（見圖6）分包單位資格審查基本程序（事前控制）（圖7）工序交接檢驗(yàn)基本程序（事中控制）（圖8）隱蔽工程驗(yàn)收基本程序（事中控制）（圖9）分部分項(xiàng)工程簽認(rèn)基本程序（事中控制）（圖10）單位工程驗(yàn)收基本程序（事后控制）（圖11）第五章工程造價(jià)控制第一節(jié)工程造價(jià)控制的主要工作內(nèi)容履行建設(shè)工程施工合同中所確定的工程造價(jià)和約定的工程款支付方法；執(zhí)行經(jīng)業(yè)主審定的施工預(yù)算；審核工程量及付款申請(qǐng)；處理由于設(shè)計(jì)變更技術(shù)核定工地洽商和其它簽證等引起的費(fèi)用增減；協(xié)商確定有爭(zhēng)議的工程計(jì)量和工程款，協(xié)商無效時(shí)，由業(yè)主做出決定；第二節(jié)工程造價(jià)控制的依據(jù)建設(shè)工程施工合同及協(xié)議條款；施工合同及協(xié)議的補(bǔ)充；工程設(shè)計(jì)文件施工圖及設(shè)計(jì)變更；業(yè)主的工程變更工地洽談；業(yè)主審定的施工圖預(yù)算及現(xiàn)場(chǎng)簽證；第三節(jié)工程投資控制的原則應(yīng)嚴(yán)格