業財融合主要指將企業財務管理工作與業務管理工作進行融合，確保企業在開展市場活動前實現財務管控。通過兩個部門間相互溝通交流，實現統籌規劃、宏觀調控，有效支持企業發展戰略目標的落實。尤其是在我國大范圍推廣信息技術的背景下，企業以逐步實現業務信息化管理，財務信息化管控，進行業財融合的時機逐漸成熟。一、業財融合概論（一）概念業財融合作為企業會計轉型的主要方向之一，二者融合能夠實現統籌管理、事前管理，事后控制工作被轉移到業務發生前，這樣能夠保障會計工作貫穿至業務管理經營階段。同時，業財融合的形式能夠為業務管理部門提供更為有效、更專業的會計管理信息，不斷提升財務指導與財務服務工作價值，保障企業業務的運營效益與合規性，提升事前財務預估質量。在這樣的局面下，業務部門與財務部門需結合事前預估報告開展事中管控以及事后核實，最大限度上提升業務部門與會計部門的融合性，實現協調管控、宏觀管控、共同發展。業財融合的本質為“財務支持業務、業務指引財務管理”，也就是說，要想提升業務管理工作的合法性、合規性，保障業務效益，需提升財務管理系統性、合理性、科學性以及精細化。企業會計也要朝向統籌性、合理性轉型，重視企業業務管理需求的分析，朝向業務經營管理方向發展，為業務管理提供有效的財務服務，摒棄傳統過度追求降低成本降低風險的管理模式，保障企業會計管理工作成效，確保企業能夠盡早實現戰略目標，保障企業健康長遠發展。（二）核心內容第一，組織結構的構建。建立業財融合管理結構時，要以企業戰略規劃、經營管理目標、組織環境為基礎，保障組織結構的長期性、科學性。組織結構決定了業財融合管理模式能否發揮出自身作用，企業也要重視業財融合管理結構的建立，監督會計管理人員了解企業經營業務，確保會計人員具備分析業務的能力，會計人員能夠將企業經營規劃策略與戰略目標貫徹落實在財務管理文件中，業務人員按照財務管理文件開展業務拓展即可保障業務支出與收入在可控范圍內，真正意義上實現業財融合。第二，經營策略的制定和預算管控。要想保障預算管控策略的有效落實，要先實現戰略目標與企業運營計劃的溝通連接，嚴格按照企業發展策略等級開展經營計劃制定工作，保障經營管理工作的合理性。由此可見，預算管理工作的良好落實離不開經營計劃的建立，只有做好經營計劃，對會計管理方方面面進行規劃，例如，成本管理、績效考核機制完善、業務管理以及資金管理等，不斷提升企業資源的有效分配、高效分配，才能保障預算管理工作充分發揮出自身價值，確保企業生產目標得以實現。第三，重視業財一體化運營模式的引進。業財融合作為近年來提出的全新概念，要想充分發揮出業財融合模式的優勢，需要重視運營模式的引進。企業要重視數據傳輸、管理平臺的引進，保障數據傳輸效率的基礎上，提升數據傳輸質量，避免出現數據滯后、失真等現象。要引進先進的ERP系統，并結合自身發展狀態進行模塊劃分和整合，實現資金、業務、薪資等子系統之間的劃分，以AI技術、物聯網技術、大數據技術為基礎，不斷豐富業財一體化管理平臺功能，保障信息化管理工作質量，為業財融合工作良好開展奠定技術基礎。與此同時，業財一體化模式的構建能夠讓企業會計人員對企業經營管理業務、經營管理模式更加了解，會計人員也要不斷提升自身信息技術操控能力，朝向信息化管理方向轉型，重視宏觀管控意識的提升，做好信息平臺監管工作，實現問題、風險和技術的統一管控，不斷促進企業效益的提升[1]。二、業財融合背景下企業會計的劣勢與優勢（一）會計人員在業財融合中的優勢企業會計作為企業內重要的管理人員。會計管理工作專業性強，會計人員不僅要對財務管理專業知識有著充分的了解，還需對企業內部資產結構，經營管理效率，相關效益有著全方位的了解。這一優勢能夠保障會計人員快速適應業財融合工作。（二）會計人員在業財融合中的劣勢第一，知識儲備量不足。業財融合模式需要企業會計人員具備業務管理知識，會計人員也要對企業當前經營管理業務有著充分的認知。但大部分企業會計僅僅掌握財務管理工作，并未對業務方面有著一定的理解，導致業財融合管理模式發揮不出自身價值。第二，工作范圍的拓寬提升了會計人員壓力。在業財融合的背景下，企業會計人員需要在做好財務管理工作的基礎上，做好業務分析管理工作，必要時需要對企業經營管理業務進行檢查。這種模式無形中提升了會計人員工作壓力，會計人員作為規避企業業務經營風險的主要人員，需要結合財務管理狀態提出解決方案，工作壓力的提升導致會計管理人員分身乏術，無法學習管理經驗，久而久之形成惡性循環。第三，管理難度的提升。隨著業財融合模式的應用，財務管理模式也要進行優化。優化過程中將會強化對企業會計人員的控制，財務管理、財務操作難度也不斷提升，傳統的會計管理人員需要經過轉型發展才能夠順利適應財務與業務融合發展需求。三、業財融合背景下企業會計轉型方向在業財融合背景下，企業會計職能發生了轉變，會計人員也要做好轉型工作，不斷適應業財融合管理模式。在經濟新常態背景下，傳統的會計管理工作約束性逐漸被體現出來，已經難以滿足當前財務市場經營管理需求。會計管理人員需要在實際管理階段重視業財融合觀念的樹立，明確業財融合的切入點，在掌握新型會計管理手段的基礎上，熟知企業業務，以財務管理報表為依據指導業務發展，將財務管理狀態及時上報至公司領導層做好事前控制工作，保障業務的順利開展。與此同時，會計人員還要重視市場環境的關注，對環境變化引起重視，要積極主動參與到業務管理中去，對業務運營階段產生的財務管理數據進行監督，進而起到監督業務運維的作用。由于，業財融合模式將財務管理工作與業務管理工作被劃分為相互融合的多個模塊，筆者也提出結合模塊類別提出了不同的轉型方向，其中主要的轉型方向有以下三種。（一）向財務共享轉型為了保障業財管理模式的良好落實，需要先建立財務共享中心，并保障其良好運轉。財務共享中心作為業財融合的核心部分，會計管理人員可朝向財務共享中心運維方向轉型，這樣能夠充分發揮出自身優勢。企業也要鼓勵專業性強的會計管理人員朝向財務共享平臺運轉方向，提升業財管理風險管控能力。會計管理人員只需要學習信息管理技術后，即可開展財務共享中心平臺運營維護工作。由于，所有的財務管理信息都需要向財務共享平臺進行匯總，職業技術強的會計管理人員能夠通過數據分析結果了解到業務運營階段存在的風險，及時為業務管理人員提供有效的建議，實現業務運營維護的優化，以此來提升企業業務經營效益。會計管理人員要想實現財務共享平臺運維崗位的轉型，需要先明確該崗位的核心任務和職責。該崗位的核心職責在于財務管理工作各項流程的有效落實，具體表現為資金收付款、賬務處置、憑證制單等等，會計管理人員要先對于基礎工作給予充分的了解，并在此基礎上精細化管理上述內容，提升自身數據敏感性，將所有的財務管理數據錄入到財務共享信息平臺中，實現信息化管理，做好技術工作和數據調查工作。在信息技術高速發展的基礎上，財務共享服務平臺運轉模塊也將更為豐富，人工核算管理工作將會逐步被計算機管理平臺所代替價值，受到業財融合管理模式的影響，企業會計人員要提升自身數據分析能力，對于企業當前財務運營數據進行處理時，也要充分了解財務數據形成原理。在此階段中，需要會計人員不斷提升自身模型構建與數據應用的能力，企業也要嚴格結合崗位職責，開展企業會計管理人員專項技能培訓，確保會計管理人員能夠實現階段性數據對比，分析出業務數據與財務數據的關聯性，找出切入點，做好實際案例分析工作，確保每一個財務共享平臺運營維護人員都具備良好的數據分析數據，處理數據管理意識[2]。（二）向管理會計轉型傳統的財務會計更注重會計信息的管理和收集，而在業財融合背景下，傳統的會計信息管理工作，逐漸被計算機管理平臺所代替，財務管理人員只需要將信息錄入后，即可實現數據的集中管理收集。而傳統的財務管理職能逐漸轉變為信息錄入和數據管理，財務管理人員也可以根據自身管理能力轉換為數據錄入人員和管理會計。企業內部財務管理人員要想實現管理會計轉型，就要不斷提升管理意識以及數據分析能力，結合企業成本投入比以及經營管理策略預估企業未來成本投入比，充分利用智能化大數據等相關技術，做好模擬工作，重視思維方向的轉型以及問題分析能力的提升，以企業經營角度分析財務管理工作發展方向，為管理人員提供更有效、更實用的決策。同時，管理會計工作崗位職責也要與企業發展緊密結合。傳統會計要想實現管理會計方向的轉型，要定期參加企業的管理培訓工作，不斷充實自身財經基礎，重視思維模式的轉變，不斷學習西方發達國家財務管理經驗，借助管理會計體系，模擬企業業務運營維護支出與收入，做好企業戰略的制定，對于經營管理目標實現合理規劃，不斷融合經濟學、統計學知識，實現企業價值鏈各項業務運轉與發展的分析，確保每一個管理決策都對業務運轉和企業發展有著促進作用。（三）向戰略財務轉型當前，我國的戰略財務工作主要分為三個層級：一是企業高層領導中的財務主管人員，其會直接參與到企業戰略部署決策中。二是企業中層領導中的財務管理者，其主要工作內容為重視資產管理系統的構建，做好預算管理和績效考評體系的建立。三是基層的財務管理人員，其需要通過基礎信息整合工作實現經營活動的評估與分析，在日常財務管理中需要從業務和財務角度共同看待問題，保障決策對于業務的價值性和有效性。戰略財務崗位作為企業內部的核心崗位，對于企業的經營發展有著決定性作用，企業會計管理人員要想朝向戰略財務崗位方向轉型不僅需要對企業有著充分的了解，還要對于市場情況以及未來企業發展情況有著一定的認知管理。轉型的企業會計管理人員需要具備財務計劃、決策控制方面的能力，能夠對企業當前經營階段所有涉及的風險進行逐一列舉，綜合判別，并在此基礎上做到與企業核心發展戰略步調一致的短期計劃和長期規劃。而具備這樣能力的管理人員，通常具備良好的職業素質，并在公司效力多年。而企業也要注重這類人才的培養，重視戰略財務團隊的建立，汲取企業內部各個層級的建議，實現統籌管理，保障戰略的合理性，做好各個層級思想方面的統一，將財務管理價值發揮到最大[3]。四、業財融合背景下企業會計轉型策略（一）強化信息技術的應用在業財融合的背景下，企業會計人員工作壓力不斷提升，需要處理的數據以及信息不斷增加。要想保障企業會計轉型順利，需要重視信息技術的引進，減少傳統的冗余工作，確保企業會計人員能夠將更多的時間和精力放在新型知識管理技術系統學習方面。而信息管理也作為業財融合的主要管理手段，只有做好信息技術管理平臺的建立，才能夠做好業務模塊和財務模塊的融合和管理，通過電子檔案、成本核銷以及財務會計系統的建立和完善，使財務管理工作更加智能化、自動化，充分發揮出自身價值，為企業業務經營管理工作良好開展，奠定堅實的信息基礎。（二）優化財務和業務管理流程在業財融合管理模式良好落實的基礎上，企業會計工作要想實現轉型，企業就要不斷為其提供溝通交流平臺，建立財務共享服務管理系統，并將公司業務流程公布在系統中，中斷傳統的業務流程，將財務管理工作放在所有業務運營的前端，依照完善的信息技術，建立業務運營維護模型，重視各個部門間的協調，保障會計管理工作能夠落實到業務管理過程中實現事前管理。企業要對于會計管理工作轉型方面引起重視，不斷提升基層會計管理人員培訓工作質量，建立合理有效的晉升機制以及溝通機制，確保財務管理人員能夠從單一的核算者向精通業務的管理會計逐漸轉變，提升人才利用效率[4]。（三）保障團隊建設層次企業與企業間的競爭歸根結底在于人才的競爭，企業會計人員作為企業的主要管理人員，只有提升企業會計人員意識以及職業素質，才能保障企業可持續發展。隨著業財融合管理