提升人力資源績效管理的途徑探討摘要：對于電力企業(yè)來說，人力資源的績效管理是非常重要的一項工作，對于電力工程的整體運行也會造成一定程度的影響?；诖耍疚膶﹄娏ζ髽I(yè)提升人力資源績效管理的途徑進(jìn)行了較為詳細(xì)的探討。關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資源管理；績效管理；途徑探討無論是哪個企業(yè)，人力資源管理的工作都是非常重要的。目前，我國行業(yè)內(nèi)的競爭壓力相對較大，想要提升企業(yè)的整體競爭能力，就要重視起企業(yè)的人力資源管理工作，加強績效的管理，這樣可以在很大程度上提升員工的工作熱情以及工作的效率，本人以自身對地理企業(yè)人力資源績效管理的了解，對提升途徑進(jìn)行了介紹[1]。一、電力企業(yè)人力資源績效管理的意義電力企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的時候，會對企業(yè)的整體運行產(chǎn)生一定的影響，主要是由于績效管理工作直接關(guān)系到相關(guān)職工的具體收入情況，當(dāng)管理工作與工作人員的自身利益掛鉤的時候，往往可以對員工起到很大的激勵作用。企業(yè)在制定戰(zhàn)略管理目標(biāo)之后，電力企業(yè)各個部門要對其進(jìn)行目標(biāo)的分配以及執(zhí)行，每個員工也可以制定出自己的工作指標(biāo)。從某種程度來說，對員工實行績效管理，可以提升企業(yè)的內(nèi)部凝聚力，加強績效管理工作，就是為激發(fā)企業(yè)職工潛在的戰(zhàn)斗力，無論是對員工自身，還是對企業(yè)來說都是非常有利的。在進(jìn)行績效考核的時候，可以使員工認(rèn)識到自身存在的問題，在不斷的自檢當(dāng)中取得進(jìn)步，從而使員工自身的技術(shù)得到不斷的完善，今后有更好的工作表現(xiàn)，從而促進(jìn)企業(yè)未來的發(fā)展[2]。二、電力企業(yè)人力資源績效管理所存在的問題（一）對人力資源績效管理不夠重視人力資源的績效管理工作對于電力企業(yè)來說是非常重要的，但是我國有很大一部分管理人員沒有意識到這一點，在對職工進(jìn)行績效管理的時候，還僅僅停留在形式的思考以及建設(shè)上，并沒有將其輔助實際，這也就導(dǎo)致了企業(yè)的發(fā)展受到了一定程度的阻礙。再加上有一些電力企業(yè)的制度設(shè)定并不合理，不符合企業(yè)的實際生產(chǎn)以及發(fā)展的要求，也使相關(guān)職工的工作激情銳減?？己斯ぷ魅狈?，這是現(xiàn)階段很多企業(yè)所面臨的重要問題[3]。（二）管理制度的落后目前，我國經(jīng)濟發(fā)展速度不斷加快，電力行業(yè)的發(fā)展也已經(jīng)進(jìn)入到了一個新的階段，然而，很多電力企業(yè)在實際運行的時候，采用的還是傳統(tǒng)的制度以及方案，這已經(jīng)不能夠很好的滿足現(xiàn)階段電力企業(yè)發(fā)展的需求了。也有一部分企業(yè)在制定人力資源績效管理方案的時候，只是一味的借鑒前人的經(jīng)驗，并沒有針對自身企業(yè)的實際情況來進(jìn)行方案設(shè)計，這樣往往達(dá)不到理想的應(yīng)用效果。（三）績效考核工作在實際展開的時候缺乏公正性績效考核是非常重要的一項工作，對員工有很大的激勵作用，只有保證績效考核工作公正的前提下，才能夠進(jìn)行績效管理，否則績效管理工作的展開毫無意義。現(xiàn)階段，我國很多的電力企業(yè)都缺乏績效考核的公開性以及公正性，這也是導(dǎo)致企業(yè)很難長遠(yuǎn)發(fā)展的重要原因之一，在實際工作開展的時候，經(jīng)常會涉及到某個部門打人情牌的情況，這會使員工產(chǎn)生抵觸的情緒，使員工消極工作，由于在日常的工作當(dāng)中，表現(xiàn)較好的員工沒有受到獎勵，這會使其喪失工作的積極性，長期以往，企業(yè)當(dāng)中的優(yōu)秀員工一定會大量的流失，導(dǎo)致企業(yè)的未來發(fā)展堪憂。（四）管理層人員缺乏溝通對于管理層人員來說，溝通是非常重要的，一旦企業(yè)的管理層之間缺乏溝通，那么這種效應(yīng)會一級一級的傳下去，最終導(dǎo)致企業(yè)的不同部門之間的人員在工作展開的時候很難統(tǒng)一，同時也使各個部門之間產(chǎn)生了一定的隔閡，當(dāng)實際到任務(wù)交叉的時候，很難保證工作完成的質(zhì)量。三、提升電力企業(yè)人力資源績效管理的途徑（一）提高對績效管理工作的認(rèn)識無論是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，還是員工，都應(yīng)該對績效管理工作有較為清醒、全面的了解以及認(rèn)知，這會關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該將效能管理工作落到實處，績效管理工作的精準(zhǔn)程度會影響到企業(yè)整體的經(jīng)濟收益以及員工工作的熱情[4]。（二）完善管理體系想要切實的提高電力企業(yè)業(yè)績管理的效率，就要建立起較為完善的質(zhì)量管理體系，在進(jìn)行質(zhì)量管理體系建設(shè)的時候，要注意對現(xiàn)階段企業(yè)自身發(fā)展的實際情況進(jìn)行精準(zhǔn)的把握。通常情況下，企業(yè)的績效管理體制的完善是有效長期的工作，很難在短時間內(nèi)徹底完成，這需要相關(guān)管理人員有認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，并且還要具有一定的耐心。（三）建立起較為客觀的績效指標(biāo)想要做好績效管理工作，就要建立起客觀的績效指標(biāo)，以此作為績效管理工作開展的依據(jù)，管理中應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的實際情況以及其他技術(shù)人員的自身專業(yè)素質(zhì)水平進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)劃以及建設(shè)，這樣才能夠保證評價的客觀性以及準(zhǔn)確性。（四）加強溝通在實際工作展開的時候，企業(yè)各部門之間要積極的進(jìn)行有效溝通，有很多任務(wù)是一個部門不能夠獨立完成的，同時還要拉近管理人員與職工之間的距離，相關(guān)管理人員應(yīng)該定期對下屬員工進(jìn)行交流，了解員工的心理需求以及情緒上的變化，管理者應(yīng)該掌握一定的溝通技巧，注意說話的分寸