PAGEPAGE1陶瓷產業技術創新中英文對照外文翻譯文獻陶瓷產業技術創新中英文對照外文翻譯文獻(文檔含英文原文和中文翻譯)英國陶瓷產業的技術創新之路摘要通常情況下，創新在行業中發揮的作用是至關重要的。以往學者專門討論在技術上更新興的產業（例如，汽車和藥品）。但在傳統和成熟的行業上，如紡織品和陶瓷產業，往往被忽視。本文在英國陶瓷產業技術創新中的作用糾正這種讓失衡。回顧以往的和當前的創新，根據同行業中的案例分析，其中包括用突出創新和技術創新取得成功的例子。1.英國陶瓷行業的一個簡史陶瓷，定義為無機非金屬材料，陶瓷派生于的希臘扎羅斯，大致翻譯為燒土。著名陶藝家喬賽亞·韋奇伍德，托馬斯·明頓和斯波德喬賽亞在18世紀在英國斯塔福德郡成立了陶器聯盟，合并成為特倫特河畔斯托克。這個地區由于其當地豐富的粘土窯煤是最適合陶瓷生產。這些資源在1777年在特倫特和默西運河畔有力的助力了英國陶瓷產業的初期成長。2.創新和新技術的作用可以說，英國陶瓷產業已親眼目睹了兩個技術創新和新技術革命。當第一個陶工在特倫特斯托克河畔開始他們的陶瓷生產，迅速地由一個工藝作坊轉變為一個行業。這個傳統陶瓷行業的初始生產（即，餐具，瓷磚，磚和衛生潔具行業）帶來了創新的主要問題即生產的連續性，制造一個杯子，磚瓦如前所述。為了應對這種革命性的生產經營單位產生了，這個先行者就是韋奇伍德。許多行業經過了長時間的鞏固，直到二十世紀中葉，陶瓷產品的制造很難再從200年來的生產發生改變。今天，新技術的重要性對英國的陶瓷生產與日俱增。與其他產品的出現（例如，玻璃和塑料）和國外市場的競爭增加，需要新的技術提供更快的生產和更高的質量是非常重要的。這種創新活動關注的大多數是陶瓷產品生產更快，更便宜，更可靠和更耐用。提高機械化水平成了瓷磚、衛生潔具和餐具制品生產廠家的重要工作。陶藝工業生產商的理想是在機器的一端放入原材料，在機器的另一端成品就出來了。3.研究和技術組織（RTO）的作用實時系統和研究協會是專門為英國和國際公司提供技術服務，是一家創新技術的生成和擴散的私營公司。一個RTO通常代表一個技術型行業并建立在提供技術服務的公司成員的基礎上。其獨特的地位，使他們更加了解其特定的行業或部門，這使得他們在該部門的創新提供理想的經紀人機制，要求和需求。他們與監管機構，以及企業的合作，也讓他們占盡地利，并提供他們的行業技術創新的驅動力。致力于陶瓷行業的陶瓷技術研究所（RTO）是成立于1948年，它為所有陶瓷企業提供廣泛的服務（例如，咨詢，測試和技術支持），其中包括傳統陶瓷精粹文化和先進的陶瓷技術。陶瓷技術的協助和創新，是組織成員之間的主要凝聚力，可以促進企業間合作研究、開發新技術和有利于技術轉讓項目，提高公司的資金和管理能力。還有就是，試圖改善這種商業意識，在同行業中的證據。發展各種工業認為，坦克和戰略方向的團體，例如，制造改進會，研究項目的引進，類似于此，強調以進一步cognise創新過程具有一定的意愿。在一些組織中，更多的接受和好奇的業務態度也顯示，積極探索在非常不同行業的其他行業，以適用于制造工藝技術，生產技術和業務觀點。最近，雖然輕微，用人經理和管理人員從其他的趨勢，技術更先進，產業強調這個。然而，嘗試提高在同行業中經營意識的證據。各種發展的工業認為，坦克和戰略方向的團體，例如，制造改進會，研究項目的引進，類似于此，強調以進一步創新過程具確定的意愿。在一些組織中，更多的接受和好奇的業務態度也顯示，積極探索在不同行業的其他行業，以適用于制造工藝技術，生產技術和業務的觀點。近來，雖然輕微，但雇用來自其他國家的經理和管理人員的趨勢，技術更先進，產業強調到。4.組織和管理創新如過去文獻顯示，創新的組織和管理是整體業務成功的關鍵，特別是因為它是可以控制的東西。這是在陶瓷行業，有效的組織，規劃，調度和實施創新是非常重要的，沒有什么不同。因為如果它是一個企業用自己的權利，就會以面試答辯過程來對待：你不能在最后時處理從任何與業務目標以外成立的事。這個項目的規劃和隨之而來的管理是很重要的，但是，非常依賴于創新的資金來源。正如上文所強調的，很多陶瓷企業不具備資源，不能投入新技術對產品進行改良和創新。因此，他們尋求外部資金和項目管理的支持。這些來源包括政府，貿易和工業部（DTI）和歐洲委員會的經費。然而，當這種資金使用是要有保障的，通常得有具體目標集和交待所需資金原因。這是因為，今天，許多政府和歐洲商業研究和技術轉讓和資金使用需要充分的理由。因此，許多外部資助的項目的規劃和管理程序被確定為資助機構和創新組織之間的合同協議。在陶瓷行業，真空干燥技術研究就是一個例子。另一個組織和管理帶來的顯著作用，就是陶瓷行業的創新意識;組織可以引導和刺激創新過程中的個人和群體的工作積極性。經常在一些技術性的文獻中提到，在陶瓷行業對人才非常重視。人才之所以被重視，因為觀察和訪談都強調，這是推動創新向前的根本。采訪還強調，像一些思維比較靈活的和有豐富行業經驗的特征的人才往往是最重要的。一個在陶瓷行業中經常被引用的例子是皮爾金頓。皮爾金頓想要制作平面玻璃，但不確定如何做到這一點。一天，皮爾金頓家族的成員之一在洗衣物時，發現水面上漂浮的油脂和洗滌液。在靈光一現的瞬間，他向他的組織提出問題，如何有可能類似漂浮的方式來生產偶數層的玻璃。其結果是液態錫玻璃產生了。無論是事實還是虛構的，這凸顯了兩個項目技術至關的作用。5.其他創新的影響創新工作的時間是從計劃文件審議通過審核和落實，到技術獲得了有意義的回報這一段時間。在陶瓷行業，創新的時間表是非常重要的。這項研究確定了兩個影響創新的時間段：成立到實現。創新這個工作性質的不同于生產，有時可長達數十年。比如花了大約7年時間的真空干燥技術，作為一個潛在的解決方案進入陶瓷行業，以低耗能和減短時間的要求，用于干燥的陶瓷潔具。固體氧化物燃料電池的研究已經持續了接近十年。即使很多人會說，這是一個英國制造商通常遇到的問題，但不影響到陶瓷行業的發展，這是很正常的時間表，并非刻意被延長了。變現回報-一旦已經實現了一個創新技術，它被出售或應用于生產，就可以從它的使用效果或者收益判斷出這個技術是成功或者失敗。這個時間表也說明，公司對于一個可能十五年才可能有收益的投資項目存在比較大的困難。資金方面的考慮也是行業中的成功創新的關鍵。根據組織內部集資方式和外部來源可分為五種形式的資金來源：內部來源，（1）內部的資金;（2）建設研究設施;外部來源，（3）與企業的合作項目來源;（4）與其他組織的合作項目來源；（5）與最終用戶的合作項目來源。然而，正如上面提到，有些陶瓷行業的公司不具備的財政資源，以擴大公司的生產。因此，往往尋求外部資金。外部資金來源，包括英國政府（例如，貿工部，能源技術支持單位）和歐洲委員會（例如，焦耳合作組織）的。通常這種性質的資金技術創新研究為基礎和應用工作準備的。一個例子是ETSU，最能代表政府的實踐方案管理的使用效率。提供資金的機構目的在行業范圍內，以刺激英國能源消耗的減少，當然，他們更多是為了新技術的應用和商業產值的導向基礎上的研究和項目提供資金。6.總結和結論陶瓷行業的發展借鑒許多以前傳統的技術，通過技術創新，也取得了前所沒有的發展速度，使陶瓷行業在眾多行業中脫穎而出。行業中的技術創新組織的作用，是保持和進一步發展中發輝至關重要的作用。同時在陶瓷行業中，通過RTO組織促進了企業間的溝通，不僅使公司內的競爭力提升，而且還不斷增加的外國競爭力與集體競爭力。也顯示出資金來源和擁有深入的行業知識是創新的重要推動力。創新的范圍也很重要，創新不只存在于一個組織，還可以轉移到其它幾家公司，整個工業部門，甚至在某些情況下，延伸到整個行業。原文：TechnologicalinnovationantecedentsintheUKceramicsindustryTechnologicalinnovationantecedentsintheUKceramicsindustryOriginalResearchArticleInternationalJournalofProductionEconomics,Volume65,Issue1,1April2000,Pages85-98MatthewPWarren,PaulLForrester,JohnSHassard,JohnWCottonAbstractTherolethatinnovationplaysinindustryis,usually,exclusivelydiscussedinmoretechnicallyadvancedindustries(forexample,automotivesandpharmaceuticals).Morematureandestablishedindustries,suchastextilesandceramics,areoftenneglected.ThisarticleredressesthisbalancebyconsideringtheroleoftechnologicalinnovationintheUKceramicsindustry.Caseanalysiscomprisingbothretrospectiveandcurrentinnovationintheindustryisusedtohighlighttheroleofinnovationandsomeoftheantecedentstosuccessfultechnologicalinnovation.1.AbriefhistoryoftheUKceramicsindustryCeramicsaredefinedasnon-metallicinorganicmaterialsandthewordceramicsderivesfromtheGreekKaramos,whichroughlytranslatesasfiredearth.ThefamouspottersJosiahWedgwood,ThomasMintonandJosiahSpodefoundedpotteriesinStaffordshire,intheUK,inthe18thcenturyinthetownsthatweretoamalgamateandbecomeknownasStoke-on-Trent.Thisregionwasmostsuitableforpotteryproductionduetoitsabundanceoflocalclayandcoalforkilns.TheseresourcesaidedtheinitialgrowthoftheUKpotteryindustryalongwiththeTrentandMerseyCanalin1777.2.TheroleofinnovationandnewtechnologyItcanbearguedthattheUKceramicsindustryhaswitnessedtwotechnologicalinnovationandnewtechnologyrevolutions.WhenthefirstpottersstartedproductionofceramicsinStoke-on-Trentthey,effectively,turnedwhatwasacraftintoanindustry.Thisinitialproductionoftraditionalceramicgoods(i.e.,tableware,tile,brickandsanitarywaresectors)broughtwithitthemaininnovatingproblemofobtainingoutputcontinuity;manufacturingonecup,tileorbrickasmentionedpreviously.Torespondtothis,revolutionaryproductionunitswereestablished,theforerunnertothisbeingWedgwood.Muchoftheindustrythenwitnessedanextendedperiodofconsolidationand,upuntilthemiddleofthetwentiethcentury,themanufacturingofceramicsgoodshadhardlychangedfromtherevolutionaryproductionunitsof200yearsago.Today,newtechnologyisofincreasingimportancetotheUKceramicproducer.Withincreasedcompetitionfrombothothermaterials(forexample,glassandplastic)andforeignmarkets,theneedfornewtechnologytoprovidefasterthroughputtimesandgreaterreliabilityisofgreatimportance.Themajorityofthisinnovationactivityisconcernedwithmakingceramicgoodsquicker,cheaper,morereliableandlonglasting.Increasedmechanisationisalsobeingsoughtinthemajorityofthemainmanufacturersfromtile,sanitarywareandtablewaremanufactures:Theindustrialpotter'sidealisasinglemachineintowhicharefedthepowderedrawmaterialsatoneendandwhichturnsoutthefullyfinishedpiecesofware,readyfordespatch,attheotherend.3.Theroleoftheresearchandtechnologyorganisation(RTO)RTOsandResearchAssociationsareprivatesectorcompaniesthatspecialiseintheprovisionofservicestothecompletespectrumofUKandinternationalcompanies,generatinganddiffusinginnovationacrossthetechnologyspectrum.AnRTOwillusuallyrepresentanindustryortechnology-typeanddrawitsmemberbasefromthecompaniesitserves.Theiruniquepositionenablesthemtounderstandthemechanisms,requirementsandneedsoftheirparticularindustryorsector,whichmakesthemtheidealbrokerintheprovisionofinnovationforthatsector.Theirdiscoursewithregulatorybodies,aswellasthememberbase,alsomakesthemideallyplacedtounderstandtechnologicalandinnovationdriversintheirindustry.1TheRTOfortheceramicsindustryisCERAMResearch.Establishedin1948,itoffersawiderangeofservices(forexample,consultancy,testingandtechnicalsupport)forallceramicsectors;whichincludestraditionalceramicsandstructural(bricksandrooftiles)andadvancedceramics.However,CERAM'smajorstrengthinaidingandfacilitatinginnovationamongstmembersoftheindustry,isitsabilitytofacilitatefundingandmanagementofcollaborativeresearch,developmentandtechnologytransferprojects.Thereis,however,evidenceofattemptstoimprovethisbusinessawarenessintheindustry.Thedevelopmentofvariousindustrialthink-tanksandstrategicdirectiongroups,forexample,theManufacturingImprovementClub,andtheintroductionofresearchprojects,akintothis,havehighlightedacertainwillingnesstofurthercogniseinnovationprocesses.Insomeorganisations,moreacceptingandinquisitivebusinessattitudesarealsodisplayedbybeingenthusiasticaboutexploringotherindustriesingrosslydifferentsectorsinordertoapplymanufacturingprocesstechnology,productivetechnologiesandbusinessperspectives.Arecent,althoughslight,trendofemployingmanagersandexecutivesfromother,moretechnologicallyadvanced,industriesunderlinesthis.Thereis,however,evidenceofattemptstoimprovethisbusinessawarenessintheindustry.Thedevelopmentofvariousindustrialthink-tanksandstrategicdirectiongroups,forexample,theManufacturingImprovementClub,andtheintroductionofresearchprojects,akintothis,havehighlightedacertainwillingnesstofurthercogniseinnovationprocesses.Insomeorganisations,moreacceptingandinquisitivebusinessattitudesarealsodisplayedbybeingenthusiasticaboutexploringotherindustriesingrosslydifferentsectorsinordertoapplymanufacturingprocesstechnology,productivetechnologiesandbusinessperspectives.Arecent,althoughslight,trendofemployingmanagersandexecutivesfromother,moretechnologicallyadvanced,industriesunderlinesthis.4.OrganisationandmanagementofinnovationAspastliteratureillustrates,theorganisationandmanagementofinnovationiskeytooverallbusinesssuccess,especiallysinceitissomethingthatcanbecontrolled.Thisisnodifferentintheceramicsindustry,whereeffectiveorganisation,planning,schedulingandimplementationofinnovationisofgreatimportance.Oneinterviewrespondentcommentedthattheprocesshadtobetreatedasifitwereabusinessinitsownright:Youcan'thandleitfromtheinceptionpointinanythingotherthanwithbusinessobjectivesattheend.Muchofthisprojectplanningandconsequentmanagementis,however,verydependentonthesourceoffundingforinnovation.Asemphasisedabove,manyceramicscompaniesdonothavetheresourcestoinnovatebeyondincrementalimprovementsandamendments,intheformofproductrangeadditions,etc.Therefore,theyseekexternalfundingandprojectmanagementsupport.Suchsourcesincludegovernment,DepartmentofTradeandIndustry(DTI)andEuropeanCommissionfunding.However,whensuchfundingissecured,thereareoftenconcretetargetssetanddeliverablesrequiredbythefundingsource.Thisisbecause,today,muchGovernmentandEuropeanfundingforcommercialresearchandtechnologytransferrequirescomprehensivejustification.Consequently,muchoftheplanningandmanagementproceduresforexternallyfundedprojectsaredeterminedasaresultofcontractualagreementsbetweenthefundingbodyandtheinnovatingorganisation.Anexampleofthis,intheCeramicsindustry,isAirlessDrying.Anothersignificantorganisationandmanagementrelatedinfluenceoninnovationintheceramicsindustryisthatofpersonalities;individualsandgroupsthatfacilitateandstimulatetheprocessofinnovation.Oftenreferredtointheliteratureasprojectchampionsor(technical)gatekeepers,thereismuchemphasisontheneedforsuchindividualsintheceramicsindustry.Thetermpersonalitiesisusedpurposefully,sinceobservationandinterviewshavehighlightedthatthisisoftenwhatisneededinordertodriveinnovationforward.Interviewsalsoemphasisedsomeofthetraitssuchasthoroughflexibilityandexperienceoftheindustryapersonalityshouldhave.AnoftencitedexampleofaprojectchampionintheceramicsindustryisthatofPilkington.ParticulatematerialfolklorehasitthatPilkingtonwantedtoproduceflatscreenglass,yetwasunsurehowtodoit.Oneday,oneofthemembersofthePilkingtonfamilywaswashingupandnoticedhowthegreaseandwashingfluidfloatedonthesurfaceofthewater.InaEurekamomentheposedthequestiontohisorganisationifitwaspossibletofloatglassinasimilarfashiontoproduceanevenlayer.Theresultwasaprocessforfloatingglassonliquidtinanddrawingitthrough.Beitfactorfiction,thishighlightstheroleofboththeprojectchampionandthetechnicalgatekeeper.5.OtherinfluencesoninnovationThetimethataninnovationeffortcantakefromthepointofinception,throughrealisationandexploitationandtogainingameaningfulpaybackissomethingthatisnotoftenconsideredintheliterature.Intheceramicsindustry,thetimescaleofinnovationisofgreatimportance.Theresearchidentifiedtwotimescaleswhichaffectedinnovation:Inceptiontorealisation–Dependingonthenatureoftheinnovationthiscantakeuptoadecade.AirlessDryingtookaboutsevenyearsfromfirstenteringtheceramicsindustryasapotentialsolutiontohighenergyandtimedemandsinthedryingofceramic-ware.SolidOxideFuelCellresearchhasbeenongoingforapproachingadecade.Although,manywouldsaythatthisisaperennialproblemfortheUKmanufacturers,andnotspecifictotheceramicsindustry,thisdoesrepresentanelongatedtimescale.Realisationtopayback–Onceaninnovationhasbeenrealised,ithastobeeithersoldorinstalledbeforeitcanbejudgedasasuccessorfailureandbeforeanypaybackcanbeachievedfromitsuse.Thesetimescaleshighlighthoworganisationsarenolongerinvestingtodaytoreapfortomorrow,buttopossiblyreapinanythingupto15years.Fundingconsiderationsarealsokeytoinnovationsuccessintheindustry.Interviewshighlightedfiveformsoffunding,basedonsourcesbothinternalandexternaltotheorganisation:Internalsource:(1)in-housefunding;(2)buildingresearchfacility;Externalsources:(3)privateprojectswithotherorganisations;(4)collaborativeprojectswithRTOandmembercompaniesand(5)withend-users.However,asreferredto,theceramicsindustryisproliferatedbycompaniesthatdonothavethefinancialresourcestofundinternally.Therefore,externalfundingisoftensought.Sourcesofexternalfundingin