1市中心醫院動態定編工作方法介紹作分析、定崗定編工作方法。一、編制背景，二、定崗定編的主要依據制標準指導意見》三、定崗定編指導原則2原則要保證各類人員合理的比例關系和合理的層次結構，使醫院人員達到群體醫院人力資源編制應該根據醫院發展、學科建設、工作效率、經營管理水醫院的大部分工作都是可以用數量指標或時間指標來監測的，但有些工作四、工作時間計算、人員分類及定崗定編的方法各省、自治區、直轄市勞動和社會保障廳(局)：年工作日：365天-104天(休息日)-11天(法定節假日)=250天按照《勞動法》第五十一條的規定，法定節假日用人單位應當依法支付工小時工資：月工資收入÷(月計薪天數×8小時)。月計薪天數=(365天-104天)÷12月=21.75天3《北京市衛生工作統計資料匯編》中的人員類別，是按照國家衛生部出臺分為衛生技術人員、員、工勤技能人員等4類。衛生技術人員：包括執業(助理)醫師、注冊護士、藥師(士)、技師(士)和其他衛生技術人員等5種。其中：執業(助理)醫師、注冊護士是按取得醫管理工作的人員(如院長等)。其他衛生技術人員包括見習醫(護、藥、技)師 (士)等衛生專業人員。其他技術人員：是指從事醫療器械修配、衛生宣傳、科研、教學等技術工管理人員：主要是指擔負領導職責或管理任務的工作人員，包括從事醫療工勤技能人員：指承擔技能操作和維護、后勤保障、服務等職責的工作人員，分為技術工和普通工。技術工包括護理員(工)、藥劑員(工)、檢驗員、收對醫療、護理工作進行分解，測定完成某項工作全過程所必須進行的程序況數。此方法相比較工時測量法，具有數據獲取簡單、操作性強、易于接受的特法定節假日、個人休假、外出學習、病假等，約占全年天數的35%，因此目前人數的35%。根據床工比進行配置的方法前述已做說明，單純使用科室床位數與醫生、4主要是在確定的組織結構下，根據崗位職責、業務分工、對工作量的主觀于行政管理等職責復雜、五、醫院綜合情況概述年醫療收入(萬元)出院者平均住院日(日)0病床使用率(%)六、醫院人員編制配置標準(一)《內蒙古自治區公立醫院機構編制標準指導意見》標準要求55.內設機構：公立醫院內設機構分為綜合管理機構、臨床醫技機構、后勤(二)《內蒙古自治區三級綜合醫院評審標準實施細則》、部分《學科建設與指南》等標準要求人員占4.6%，放射技術人員占4.4%，其他衛生技術人員(包括理療、病理、麻醉、營養等)占8%；3.醫生：護士=1：2正高職稱≥90%。高職稱＞70%。以上學歷者≥50%。。位使用率≤93%。三級綜合醫院評審標準實施細則(2012)新生兒病室人員配置三級綜合醫院評審標準實施細則(2012)麻醉手術科人員配置后復蘇室床位與手術臺比不低于1:3。三級綜合醫院評審標準實施細則(2012)重癥醫學科人員配置1.重癥醫學床位占醫院總床位的比例2%~5%。2.醫師人數與床位數之比不低于0.8∶1，護士人數與床位數之比不低于三級綜合醫院評審標準實施細則(2012)血液凈化室人員配置師，其中至少有1名具有腎臟病學中級以上專業技術格6具備一定透析護理工作經驗的中級以上專業技術職務任職資格的注冊護士擔任。1名技師，該技師應當具備機械和電子學知識以及一定的醫療知《病理科建設與管理指南(試行)》衛辦醫政發〔2009〕31號病理科的人員配備和崗位設置應滿足完整病理診斷流程及支持保障的需要?！毒C合醫院康復醫學科基本標準(試行)》(衛醫政發[2011]47號)人員配中華人民共和國工會法(修正)2001年10月27日職工二百人以上的企業、事業單位的工會，可以設專職工會主席。工會專與企業、事業單位協商確定。《事業單位崗位設置管理試行辦法》的實施意見6。確定醫院高級職稱(包括正高、副高)比例為10%，中級職稱占30%，初級(三)環節干部定編同業經驗外、(四)臨床醫生工作量測定方法作量法和人員配比法確定門診、病房(1)專業部分一：某級臨床醫師每日臨床工作項目。(2)專業部分二：該級醫師非每日必進行的其他臨床工作項目。(3)專業部分三：科研、教學、行政管理等各項工作項目。7(4)其他工作：所從事的其他級別醫師職責范圍的工作項目。(1)初級醫師各項工作標準用時(2)初級醫師其他專業部分工作內容調研(3)教學科研學術活動調研8次，累計天；次，累計天；次，累計天；⑨近三年短期(一個月以內)出國學習交流次，累計天。內容(1)中級醫師各項工作標準用時(2)中級醫師其他專業部分工作內容調研9；；天；；天(3)教學科研學術活動調研2016年外出參加全國學術會議2016年外出參加省級學術會議⑨2016年外出參加地區學術會議次，累計次，累計次，累計⑩近三年短期(一個月以內)出國學習交流(1)高級醫師各項工作標準用時(2)高級醫師其他專業部分工作內容調研(3)教學科研學術活動調研校、醫院大型學術活動，每月次，平均每次次，累計天；次，累計天；次，累計天；?近三年短期(一個月以內)出國學習交流次，累計@行政管理工作每周所需時間為小時。七、內科系統人員配置標準(一)急診科和門診部配置標準置。250天)，給出各科室的最低人員配置每醫生標準每小時診療人次×醫生每日有效工作時間×數夜間也要安排醫生值班，通過公式：科室最低醫生數=每年開內。的限制，如果全年急診量。均每小時門診工作量=年實際診療人次/(醫生數*年工作天數*有效工作時間),即每名醫生實際每小時健康檢查人數=年實際健康檢查人次康檢查人數=年實際健康檢查人次/(期望的醫生數*250*6),每小時門診工作量(二)內科系統各科室實際每醫生每小時診療人次每醫生實際每小時門診工作量=年實際診療人次/(醫生數*年工作天數*有效(一)口腔科配置標準口腔科每名醫生實際每小時診療人數=年實際診療人次/實際醫生數÷250÷6(有效工作時間)計算口腔科醫生實際每小時門診工作量,然后通過公式:實際每病人診療時間=60分鐘/醫生實際每小時門診工作量,計算實際每病人診療時間。.37—1.66人,平均為1.50人。對于口腔科護士配置情況,采用醫護比的辦法進行確定。口腔科醫護比為(二)其他外科科室人員配置生標準分床數等于實際占用的總床日數與實際開放的總床日數之比,比例標準值約為1:3左右。1978年國家衛生部在結合國外經驗的基礎上，對我國醫院衛生人力資源的011-2015年)》。兩個文件對病床與工作人二護比不低于1:0.6，普通病區床護比不低于1:0.4。《草案》確定的每名護理人員擔當的病床數見下表。而2010年《衛生部護理服務工作標準(試行)》中又指出，依據護理工作量和患者負責患者數量不超過8個，臨床一線護士占全院護士比例≥95%。擔當的病床工作量用率×患者日均護理時