4S20XX-7-4sA14s30011500372512500車(chē)生產(chǎn)企業(yè)；198161820XX6500220XX4S4S4S4S50004S4S4S記者，“實(shí)際上，我們提供的服務(wù)遠(yuǎn)不止這些，24第二篇：4S（2）著正式服裝時(shí)應(yīng)該穿黑色正裝皮鞋,女士的鞋跟不宜過(guò)高（3）保持（2）3.”LSPTF（包括后車(chē)燈）(1)(2)MG7格板、CDDVD及P3-6方向盤(pán)調(diào)節(jié)至最高位置并擺正的傾角保持一致（B）；MGTF254S0844S4S4S4S4S4S4S關(guān)鍵詞：4S4S，4S4S199825004S5-10年之內(nèi)都不會(huì)落后。在中國(guó)，4S展。4S4S了滿足客戶在服務(wù)方面的需求而推出的一種業(yè)務(wù)模式。4S4S30%！這樣一來(lái)，個(gè)性化售車(chē)不是增加了用戶負(fù)擔(dān)，反而4S?4S?4SCI4S?4S，70%依賴于所經(jīng)營(yíng)的品牌，品牌好就容易賺錢(qián)，4S?4S的生存下去確實(shí)需要費(fèi)不少的努力。一般來(lái)說(shuō)，4S4S4S???4S4S4S4S4S4S4S4S4S4S做大做強(qiáng)，降低成本，4S4S（4S從專(zhuān)業(yè)和定位上考慮，要把產(chǎn)品和渠道分離，4S內(nèi)是共存的，但因?yàn)闄n次和定位不一樣，需求的產(chǎn)品也不一樣，4S4S4S4S4S4S4S用品初期，整車(chē)的利潤(rùn)還比較高，4S4S4S性化和品位的產(chǎn)品，這樣才能得到車(chē)主的認(rèn)可，4S4S4S4S3.4S4S4S4S4S4S4S4.4S（Sale）、零配件（Sparepart）、售后服務(wù)（Service）（Survey）。4S1998一度被國(guó)內(nèi)諸多廠家效仿。4S6S6S展壯大，4S第四篇：4S12345（一）（二）（三）獲得專(zhuān)業(yè)（技能）（四）（一）（二）◆實(shí)發(fā)工資＝保薪工資×80％+（其中：績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)＝浮動(dòng)獎(jiǎng)金（保薪工資×20XX＋工作績(jī)效獎(jiǎng)金（三）220XX??5％）?機(jī)電部：小組績(jī)效獎(jiǎng)金＝個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金＝?油漆部：部門(mén)績(jī)效獎(jiǎng)金＝?（四）以下情況不核發(fā)獎(jiǎng)金（包括浮動(dòng)獎(jiǎng)金部分?違反公司規(guī)章制度規(guī)定扣除獎(jiǎng)金的，不核發(fā)獎(jiǎng)金。??（五）?必須完成公司分配部門(mén)任務(wù)目標(biāo)的前提下才能享受加分。（一）前臺(tái)業(yè)務(wù)人員（考核到每一位員工）A、工作成績(jī)考核要素每月完成產(chǎn)值情況（40％）預(yù)期目標(biāo)產(chǎn)值：120XX：100預(yù)期目標(biāo)臺(tái)次：380任務(wù)目標(biāo)臺(tái)次：320XXB、工作質(zhì)量、工作態(tài)度考核要素（1001，3112527.做好接車(chē)前及交車(chē)前檢查，當(dāng)著客戶15251客戶投訴一次扣5分，對(duì)公司造成惡劣影響的投訴（如媒體曝光）22分。C、加分項(xiàng)目：20XX1.15％（15％）以上（+5）。2.15％（15％）以上分）。4.當(dāng)月超過(guò)預(yù)期目標(biāo)任務(wù)的（+5）D、減分項(xiàng)目：20XX1.本月所接待80％（含）以下的（-10）。（二）事故業(yè)務(wù)人員（工作業(yè)績(jī)部分以部門(mén)為單位考核，工作質(zhì)量考核到個(gè)人A、工作成績(jī)考核要素每月完成產(chǎn)值情況（40％）預(yù)期目標(biāo)產(chǎn)值：120XX：90每月完成接車(chē)臺(tái)次（20XX任務(wù)目標(biāo)臺(tái)次：90B、工作質(zhì)量、工作態(tài)度考核要素131詳細(xì)認(rèn)真并做好客戶財(cái)產(chǎn)登記（2）。2）211222125（如媒體曝光）按相關(guān)規(guī)定218.時(shí)間觀念強(qiáng)，無(wú)遲到早退、出勤不打卡、曠工記錄，219.2C、加分項(xiàng)目：＋20XX1.本月所接待車(chē)輛臺(tái)次高于預(yù)期目標(biāo)（+5）。2.本月所接待車(chē)輛產(chǎn)值高于預(yù)期目標(biāo)（+5）。3.客戶滿意度在98％（含98％）以上+5.4.20XX）以上（+5）（本項(xiàng)加分為個(gè)人加分項(xiàng)）。D、減分項(xiàng)目：－20XX1.95％（含）以下分）2.80％（含）以下（-10）（三）機(jī)電人員（以小組為單位考核）A、工作成績(jī)考核要素40％222221212222530％～100％的材料成本。219.2上（+5）。2.10％（10％）以上項(xiàng)目：101.5％（5％）以上（－10）（四）鈑金部考核要素（以部門(mén)為單位考核）A、工作成績(jī)考核要素2222221222222530％～100％的材料成本。18.530％～100％的材料成220XX221.2C、加分項(xiàng)目：20XX1.10％（10％）（+5）。2.10％（10％）以上分）。3.本月所維修車(chē)輛返修率低于2％（含2％）（+10）。D、減分項(xiàng)目：101.5％（5％）以上（－10）（五）油漆部考核要素（以部門(mén)為單位考核）A、工作成績(jī)考核要素2222222222530％～100％的材料成本。22520XX2C、加分項(xiàng)目：20XX1.10％（10％）（+5）。2.10％（10％）以上分）。3.本月所維修車(chē)輛返修率低于2％（含2％）（+10）。D、減分項(xiàng)目：101