小少少小少大酒店機電工程施工組織設計編制單位：北京住總集團工程總承包部編制人：張立新編制時間：二〇O四年二月二十五日1.編制依據及執行的規范、標準 11.1.編制依據 11.2.執行的規范、規程及標準 12.工程概況 22.1.工程簡介 22.2.工程及工程管理特點、項目管理的總體要求 22.2.1.工程及工程管理特點 22.2.2.施工條件與要求 22.2.3.項目管理的總體要求 33.工程項目管理 3 33.2.項目部組織機構及質量、環境、職業安全健康管理機構 33.2.1.項目經理部組織機構 43.2.2.項目部質量管理機構 53.2.3.項目部環境、職業安全健康管理機構 63.3.項目部崗位職責 7(一)項目經理崗位職責 73.7工期進度安排及保證措施 3.7.1施工進度計劃 3.7.1.1施工進度總體安排 3.7.1.2工進度控制點的設置 3.7.1.3施工進度計劃及施工總平面圖 施工總進度計劃見附件 施工總平面圖見附件 3.7.1.4工期保證措施 3.7.2勞動力使用計劃 3.7.3主要材料供應計劃 3.7.4臨時設施計劃、施工用水電計劃 3.7.5機械設備進場計劃 3.7.6檢驗、試驗設備進場計劃 3.8項目管理總體安排 3.9.2工程資料管理架構 3.9.3施工過程資料管理措施 4.質量保證體系及措施 4.1質量控制目標 4.2質量管理流程 4.2.1事前控制階段 4.2.2事中控制階段 4.2.3事后控制階段 4.4質量管理崗位責職 4.5質量要素的控制 4.5.1勞動力的保證 4.5.2施工機具、檢測設備的保證 4.5.3材料的優質保證 4.6質量檢驗措施 4.6.1試驗和檢測設備 4.6.2進貨檢驗和試驗 4.6.3過程檢驗和試驗 4.6.4檢測試驗手段 4.7技術措施保證 4.8常見質量問題控制 4.8.1電氣工程 4.8.2管道工程 4.8.3通風空調工程 4.9工程創優措施 4.9.1建立工程創優保證體系 4.9.2創優過程和要求 4.9.3工程創優管理要求 4.9.4申報資料與工程資料的收集與整理 5.施工工藝和技術措施 5.1電氣動力工程 5.1.1工程重點和難點分析 5.1.2施工方法和技術措施 5.2弱電系統橋架及線管敷設 5.2.1工程的重點和難點分析 5.2.2主要的施工技術 5.2管道工程 5.2.1管道工程重點和難點分析 5.2.2管道工程主要的施工技術 5.4通風工程 5.4.1工程的重點和難點分析 5.4.2主要的施工技術 5.5絕熱工程 5.5.2主要的施工技術 5.6通用設備安裝 5.6.1重點和難點分析 5.6.2主要的施工技術 5.6.3重點和難點分析 5.6.4主要的施工技術 5.6.5動力系統 5.6.6消防、噴淋系統 5.6.7通風與空調設備試運轉、系統調整及無負荷系統聯合試運行 6.安全生產保證措施 6.1安全管理目標 1)建立安全保證體系 6.4對員工進行安全消防培訓教育 6.5有效實施安全消防管理制度 6.6傷亡事故的調查和處理制度 6.7疫情的預防和控制 6.8配置各種安全消防設施 6.9技術保證 7.文明施工保證措施 7.1建立文明施工、環境保護體系 1457.2生產、生活垃圾的統一管理 7.3有毒、有害物質的統一管理 7.4材料堆放、機具停放的統一管理 7.5有效控制噪音污染 7.6合理排放污、廢水 7.7現場標準化實施階段 7.8現場成品、半成品保護 8.特殊環境的施工措施 8.1雨季施工措施 8.2高溫季節施工措施 8.3夜間施工措施 9.施工協調措施 9.1機電施工總體協調 9.2與業主的協調 9.3與監理的協調 9.4與總承包的協調 9.5與設計單位的協調 9.6與裝飾單位的協調 10.交工驗收及移交 10.1交工驗收的依據 10.2交工驗收的組織 10.3交工驗收的步驟 10.4交工資料的編制及交付 11.維修保養 活動，研究施工方案及實現方案的有關施工技術、施工管理以及采取快速、優序號編號名稱1工程測量規范2電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規范3工業金屬管道工程質量檢驗評定標準4工業設備及管道絕熱工程質量檢驗評定標準5建筑防腐蝕工程施工及驗收規范6建筑防腐蝕工程質量檢驗評定標準7工業金屬管道工程施工及驗收規范8現場設備、工業管道焊接工程施工及驗收規范9建筑給排水及采暖工程施工質量驗收規范通風與空調工程施工質量驗收規范工業安裝工程質量檢驗評定統一標準電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規范電氣裝置安裝工程電力變流設備施工及驗收規范電氣裝置安裝工程給水排水管道工程施工及驗收規范壓縮機、風機、泵安裝工程施工及驗收規范建筑工程施工質量驗收統一標準建筑電氣工程施工質量驗收規范建筑機械安全技術規程施工現場臨時用電安全技術規范建筑施工安全檢查標準建筑施工高處作業安全技術規范龍門架及井架物料提升機安全技術規程建筑施工門式鋼管腳手架安全技術規程建筑施工扣件鋼管腳手架安全技術規范2.1.工程簡介工程地點：蘇州**園區**路**號工程范圍：暖通、給排水、強電等的安裝調試和弱電系統的橋架線管安裝2.2.工程及工程管理特點、項目管理的總體要求2.2.1.工程及工程管理特點(1)施工工期緊：依據業主要求本工程計劃要求在2004年8月20日機電設備安裝、調試結束，2004年10月1日酒店目標開業。(1)需提供能基本滿足施工要求的場地(包括臨時辦公房、施工機械場地、材料堆放場地等)。業主負責協調土建承包商提供供電電源至各樓層面(標準層可兩層提供一個電源箱，裙房及地下室每層提供一個電源箱)。承包商負責接至用電設備及電動2.2.3.項目管理的總體要求3.工程項目管理3.1.總則施工組織管理網絡針對工程特點，本著精干、高效，結構合理的原則，組建項目經理部，實行項目經理全權負責制。各崗位既獨立有效運行，又密切協作配合。組織項目生產要素合理投入和優化組合，管理層和各崗位以嚴謹的工作作風、合理的工作流程、到位的工作質量，確保一流的工程質量。3.2.項目部組織機構及質量、環境、職業安全健康管理機構3.2.1.項目經理部組織機構空調水施工員通風施工員保溫施工員強電系統施工員通風施工班組保溫施工班組3.2.2.項目部質量管理機構質檢部管道專業負責人空調專業負責人電氣專業負責人設備專業負責人空調水施工員通風施工員保溫施工員強電系統施工員保溫施工班組3.2.3.項目部環境、職業安全健康管理機構物資供應部工程技術部質檢部項目技術負責人管道專業負責人空調專業負責人電氣專業負責人設備專業負責人空調水施工員通風施工員保溫施工員強電系統施工員設備施工員通風施工班組保溫施工班組強電系統施工班組(一)項目經理崗位職責(1)認真貫徹公司質量、環境以及職業安全健康方針、目標，熟悉和掌握合同(2)組織有關人員對合同在實施過程中的修訂，主持合同修訂評審。(3)明確項目部主要管理人員的分工及職責。(4)組織有關專業人員編制“質量、環境和職業安全健康計劃”、“施工組織(5)確定工程正式開工日期，填寫開工報告，逐級上報公司有關部門。(6)批準作業人員計劃、施工機具計劃、監視和測量設備計劃、月度生產計劃、(7)審批項目部編制的文件資料。(8)參加由業主、監理、總包主持召開的施工協調會，主持召開項目部的工作(9)負責對特種作業人員進行資格驗證，確保現場人員持有效證件上崗。(10)結合項目的具體情況，對照公司《重大環境因素清單》、《重大危險因素清單》,列出本項目應控制的重大環境因素、重大危險因素，并組織制定管理方(11)參加質量、環境和職業安全健康事故的評審處置。(12)向顧客提交工程驗收報告，并參加單位工程質量驗收。(13)實施合同中規定的回訪及保修服務。(二)項目副經理崗位職責(1)協助項目經理工作，具體負責整個酒店機電安裝項目的管理工作。(2)組織實施公司質量、環境、職業安全健康體系文件，對整個酒店機電安裝(3)負責整個酒店機電安裝項目管理范圍內環境、安全、消防工作的檢查和管理工作，組織編制應急響應預案。負責輕傷、重傷事故調查處理后需要實施的(4)參加由業主、監理、總包主持召開的施工協調會，保證業主、監理的意見(5)審核整個酒店機電安裝項目的作業人員計劃、施工機具計劃、監視和測量(6)主持召開整個酒店機電安裝項目的每月生產協調會議，總結當月生產以及質量、環境、安全、消防工作情況，安排下月生產計劃，并形成工作量報表。(三)項目技術負責人崗位職責(1)全面負責項目部的貫標工作以及技術、質量管理工作。(2)執行公司質量、環境、職業安全健康體系文件，并負責選定適合本項目的(3)負責施工組織設計及質量、環境、職業安全健康計劃的編制。(4)主持項目部內部圖紙會審和設計交底工作，批準質量管理方案、技術交底(5)參加由業主、監理、總包主持召開的施工協調會和項目部生產協調會。(6)組織召開嚴重不合格品、質量事故的評審和處置會議，指定專人制訂糾正(7)審批嚴重不合格品和質量事故的糾正方案。(8)負責匯總糾正措施信息資料，組織質量、環境保護及員工職業安全健康事(9)審批預防潛在的不合格(不符合)發生的具體措施。(10)組織項目部有關專業技術人員參加由業主組織或主持的圖紙會審會議，并(11)負責工程中新技術、新工藝的推廣運用，識別外部來文、設計變更和監理(12)根據本項目應控制的重大環境因素、重大危險因素，制定管理方案。(13)審批最終檢驗和試驗計劃，并組織或委托實施。(14)匯總各專業施工人員的小結，對項目施工過程的技術方面進行總結。(四)質量、環境、安全員崗位職責(1)熟悉標準、規范、圖紙、工藝，了解工程(產品)全過程的質量檢驗、試(2)能熟練使用監測設備，掌握檢測工藝和方法，正確進行檢驗和試驗。(3)負責過程檢驗、試驗的監督工作，并及時做好記錄。(4)參加班組之間、專業之間及本單位與外單位之間的交接檢驗、試驗工作。(4)對質量檢驗狀態負責，并對不合格品的狀態進行記錄。(5)負責對工程質量進行巡檢及專檢，對巡檢中的不合格填寫“檢查意見通知單”,并監督整改的執行。(6)對于一般不合格品的評審處置，應在“檢查意見通知單”,上簽署限期整(7)負責一般不合格品糾正完成后的復查工作，填寫“復查表”。(8)審核施工員填寫檢驗批質量驗收記錄表，并判斷檢驗批質量是否合格。(1)對危險控制措施及管理方案實施檢查監督。(2)監督檢查職工正確使用安全防護和勞動保護用品，做好防暑、降溫、防寒(3)檢查環境、職業安全健康工作交底的落實情況，對新進場職工進行崗前環(4)參加每月一次環境、職業安全健康大檢查，對檢查情況作出評價并保持記(5)參與對輕傷事故的處理以及上報工作，參與重大傷亡事故的處理工作。(6)參加編制項目部職責范圍內環境、安全、消防工作的應急預案。(7)將本工程項目活動中新出現的危害因素及時上報給質量安全負責人。(8)負責對工程的環境、職業安全健康工作進行巡檢及專檢，對檢查發現的不符合(包括環境、職業安全健康),填寫“檢查意見通知單”,并簽署限期整改(9)負責不符合(包括環境、職業安全健康)整改完成后的復查工作，填寫“復(10)負責定期對設備進行檢查，對查出的隱患填寫“檢查意見通知單”,對存(11)結合項目的具體情況，制定預防潛在的不合格(不符合)發生的具體措施。(五)專業負責人崗位職責(1)負責工程項目本專業的管理工作。(2)熟悉合同條文，熟讀設計圖，正確選用本專業的標準和規范、規程。(3)編制本專業的施工方案、技術措施以及試驗方案，報批后組織實施。(4)施工前向生產班組進行詳細的書面技術(安全)交底。(5)根據工程特性和合同要求，編制材料、設備的要料計劃。(6)組織施工班組及時對施工完畢的檢驗批工程進行復檢，認真填寫檢驗批質(7)匯總分項工程各檢驗批質量驗收記錄，填寫分項工程質量驗收記錄，經技(8)組織有關安全和功能的檢測、觀感質量的檢驗，并做好記錄。(9)施工圖發生變更及時做好標識，并就變更內容重新進行交底，編制相應要(11)做好施工記錄，并與工程進度同步，記錄真實、齊全。(12)對已安裝的成品、半成品、在建品在未正式交付前應采取有效的產品保護(13)產品到達現場后發現不合格物資，應負責將其迅速隔離和標識，并及時向(14)負責繪制本專業的竣工圖，整理、編制竣工資料。(15)負責月生產計劃和月度已完實物工作量報表的編制，對班組完成工作量進(16)對本專業的施工管理和施工技術進行書面小結。(17)根據“檢查意見通知單”上的簽署意見，及時組織人員對一般不合格品進(19)根據“檢查意見通知單”上的簽署意見，及時組織人員對不符合(包括環境、職業安全健康)進行整改。(20)根據不符合(包括環境、職業安全健康)評審和處置意見，制定不符合(包括環境、職業安全健康)的糾正措施，經審批，向施工班組交底后實施。(六)設備材料負責人崗位職責(1)負責施工現場設備材料管理的全面工作，并指導材料員工作。(2)匯總材料員上報的月采購計劃。(3)采購計劃經項目經理批準后，實施采購。(4)與監理及業主協調，確保甲供材料的供應以及乙供材廠家選擇和供應。(5)負責自購主要材料的供應；督促材料員做好自購材料的成本控制。(6)每月月底編制材料成本分析表。(7)做好增減變更部分材料計劃及供應管理。(8)做好自購主要材料的合格供方的評定工作。(9)按貫標要求指導并參與做好現場物資管理的各項工作。(10)工程結束應及時整理結帳資料，配合有關部門搞好結算工作。(七)設備材料員崗位職責(1)在設備材料負責人的領導下，具體負責整個酒店設備材料以及計量器具的(2)根據工程需要編制整個酒店施工設備、計量器具的申請計劃交分公司，并(3)根據經審批的由專業負責人編制的月(季)度要料計劃編制采購計劃，并(4)在材料負責人監督下，在公司合格供方名單范圍內做好乙供材料的采購工(5)負責所有材料的進場報驗工作并填寫相關表格，其中甲供、乙供部分的到(6)每月月底編制乙供材料成本分析表交材料負責人。(7)負責現場機具設備的試檢、發放、維保、校驗等管理工作并填寫相關表格。(8)負責定期對設備進行檢查，對存在安全隱患、環境污染的施工機械必須立(9)做好材料入庫、發放、領用、登記的管理工作，建立物資臺帳(甲供、乙供要分開),做好相關記錄，做到帳物相符、發放有據。(10)按貫標要求做好相關工作。(八)倉庫保管員職責(1)保持倉庫環境安全、適用、配好消防設施。(2)物資入庫后妥善保管，做到堆放整齊、標識清楚、認真記錄，嚴防丟失和(3)危險化學品的管理執行公司《物資管理規定》,儲存執行《危險品倉庫安(4)嚴格控制油漆、稀釋劑、油類、酸類物品的存量，分類存放，相抵觸的物(5)氧氣、乙炔瓶等的存放應按照《氣瓶儲存安全管理規定》執行，要有安全的自然屬性與職業安全健康有關的危險。如標識“危險品”、“易燃易爆”、(6)按計劃控制，限額領料，提倡節約，杜絕浪費，督促班組節約用料和合理(7)工程結束或接近結束時應組織力量按規定做好退料工作，做到工完料盡、(九)資料員崗位職責(1)負責項目部的文件收發、登記、保管以及負責工程資料的收集、整理與上(2)負責過期、作廢文件的處理工作。(3)根據文件發放范圍，填寫“文件收發登記表”,經項目總工批準后作為文(4)接收到的外來文件，應交項目總工識別，轉發給相關人員。(5)支持性文件需復制時，填寫“文件復制審批表”,經項目總工批準后按規(6)按類建立文件臺帳，存放在袋(盒)內的文件應有目錄，袋(盒)上應有(7)負責“進退場人員一覽表”的填寫，保存特殊作業人員操作證復印件。(十)財務、合約部負責人(1)對工程項目的合約管理負責，協助項目經理，督促合約部完成合同的評審、(2)參加由項目經理主持的工作協調會，保證與工程有關的合約能及時有效的(3)批準項目部成本分析報告，審核合同和評審合同條款，編制工程成本的控(4)負責審核工程的決算工作。(十一)員工代表的職責(1)向職工群眾宣傳黨和國家勞動保護政策法令及企業安全、衛生規章制度，(2)監督和協助項目部執行各項勞動保護法令、規程、條例和規定及時解決生(3)監督檢查項目部勞動保護措施計劃落實及勞動保護經費的提取，收集監督、(4)協同項目部和公司有關部門進行安全檢查，發現問題督促有關部門及時解(5)參加職工傷亡事故調查，查清事故的責任和原因，總結經驗教訓，協助項(6)監督勞動防護用品、用具的發放檢查和定期對職工進行健康檢查。監督和(7)參與勞動保護監督并將參與和協商的情況通報有關方。3.4本工程分部分項工程及檢驗批的劃分為實現質量目標，現依據國家頒發的建筑工程施工質量驗收統一標準GB50300—2001,并結合本工程特點，將本安裝工程分部、分項工程劃分如下：3.4.1分部、分項工程分部工程子分部工程分項工程消防系統消防水系統消防噴淋、消火栓系統氣體滅火系統氣體滅火系統建筑給水、排水及采暖室內給水系統室內排水系統雨水、污水、廢水；人防排水系統建筑電氣供電干線橋架安裝和橋架內電纜敷設，電纜溝內和電纜豎井內電纜敷設，電線、電纜導管和線槽敷設，電線、電纜穿管和線槽敷線，電纜頭制作、導線連電氣動力控制柜(屏、臺)和動力配電箱(盤)及控制柜安裝，低壓電動機接線、低壓電氣動力設備檢測、智能建筑火災報警及消防聯動系統弱電系統的管線、橋架制作安裝通風與空調送排風系統風管與配件制作，部件制作，風管系統安裝，空氣處理設備安裝，消聲設備制作與安裝，風管與防排煙系統風管與配件制作，部件制作，風管系統安裝，防排煙風口、常閉正壓風口與設備安裝，風管與設空調風系統風管與配件制作，部件制作，風管系統安裝，空氣處理設備安裝，消聲設備制作與安裝，風管與設備防腐，風機安裝，風管與設備絕熱，系統調制冷設備系統制冷機組安裝，制冷附屬設備安裝，管道及設備空調水系統系統調試檢驗批按系統分樓層、施工段及回路劃分。3.5.1質量目標保證單位工程合格率為100%,杜絕重大工程質量事故發生。工程質量標準“合格”,創“揚子杯”。3.5.2進度目標機電安裝工程的施工前期配合由土建進行預留和預埋工作，安裝工程具備作業面時全面展開施工。計劃從2004年3月1日進場施工，到2004年9月20日工程具備交工驗收條件。(最終以業主的進度計劃要求為準)。3.5.3成本控制目標通過采用現代化的管理方法和“四新”技術應用來降低施工成本，本工程成本控制目標為——成本減低率1%。3.5.4安全目標結合本工程實際情況進行安全施工管理。杜絕安全事故發生，輕傷負傷率控3.5.5環境管理目標按照我公司QSE管理體系(質量、職業健康、環境管理體系)和業主及總承包對現場CI管理要求，環境管理做到“五化”即“美化、亮化、凈化、硬化、綠化”。創文明工地。3.6圖紙深化設計蘇州萬麗大酒店機電工程包括暖通空調系統、給排水系統、消防噴淋系統、強電系統以及弱電橋架線管安裝。設計單位為上海市機電設計研究院。由于本工程時間緊、工作量大，且設計圖紙與現場和業主要求有所不同，因而我公司建議在工程開工后對設計圖紙進行二次設計，以利于施工。一旦業主確定要求我公司進行二次設計，我公司將組織各專業工程師按照業主要求對本工程圖紙進行深化設計。3.6.2深化設計流程圖鑒于本工程施工工期較緊，我公司計劃在2004年9月20日前完成機電安裝調試，因而，主要的深化設計工作應在2004年4月前完成，其余深化設計工作和部分臨時改動的設計可以穿插在施工過程中進行。深化設計邱深化設計邱竣工圖獲批準的材料部不批準批準交付工程部使用蓋章簽字交付工程技術部、文檔管理已獲批準的材料設備相關資料深化設計施工深化設計部施工圖竣工圖材料部獲批準的施工圖紙關聯之設備材料相料深化設計施工項目總工程師審核批準情況交付工程部使用蓋章簽字交付工程技術部、文檔管理總工程師審核項目登記修改專業責任工程師修改登記批準不批準批準不批準3.7工期進度安排及保證措施3.7.1施工進度計劃3.7.1.1施工進度總體安排機電安裝工程在總承包進度控制目標的基礎上，編制機電設備安裝工程施工進度計劃，通過分析、合理組織勞動力、調動全公司資源，投入充足的、先進的施工機械設備，確保工期目標的實現。安裝工程具備開工后，各施工作業面全面展開，計劃2004年9月30日工程3.7.1.2工進度控制點的設置(1)進度控制點編制依據1)業主招標文件的要求；2)我公司對現場情況的勘察；3)我公司現有人員、機具等的資源配置情況；4)對總承包進度計劃的了解.本工程土建主體工程計劃封頂時間為2004年2月29日。(2)機電設備安裝工程進度控制點的設置接到中標通知書后，在項目經理部的統一安排下，工程管理人員及部分工人進駐現場，確保在工程開工之前完成各項施工準備(臨時辦公設施、工人食宿、圖紙會審等工作)。為確保工程進度，本工程擬定如下工程控制點：1)前期準備階段2004年2月29日前，配合總承包管理部完成臨時設施、開工后所需的施工材料、機具、設備、通信等工作，機電安裝工程具備進場開工條件。并配合業主和總承包單位完成樣板房機電安裝和部分走道機電安裝樣板。2)機電工程安裝主體施工階段1.2004年3月1日機電設備安裝工作正式全面展開。2.2004年4月30日主體地上4～20層機電安裝主體工程完工。措施采取劃偏捕施措施采取劃偏捕施目標周整喻段及[響度耳標確保總進檢查比較進度記錄實施進度計劃進度i劃進度日噸工項國￥能否按分析原因斷原因2004年6月26日2004年9月15日地下室機電安裝主體工程完工。主體地上一、二、三層機電安裝主體工程完工。機電安裝工程主體全部完工，開始配合裝飾工程進行風口、噴頭、插座等部件安裝。3)交工驗收階段系統聯動調試開始。年9月15日工程系統聯動調試完成。年9月27日3.7.1.3施工進度計劃及施工總平面圖施工總平面圖見附件2。3.7.1.4工期保證措施為有效保證工程順利進行和工期目標順利實現，我們將在總承包管理下，由項目經理負責建立和推動工期保證管理體系，并通過科學有效的控制方法和資源協調，保證機電各項工作全面展開，優質高效地完成本工程建設。1)總進度計劃、分解進度計劃的控制根據各階段控制目標按專業工種進行目標分解，按照總體進度目標，分解進度目標，建立進度控制檢查制度，落實進度控制、檢查調整方式方法。定期舉行進度協調會議，對進度的各方面的因素進行分析和預測。建立以項目經理、項目專業工程師、施工班組為基礎的多級計劃執行體系，通過計劃落實、檢查，使工程進度符合實際要求而不失控。進度計劃控制循環圖實進進項目工施工施計計劃劃度度施施分糾偏保總分糾偏保總目糾標階檢記比較錄查度進進度偏差?是否出現措及響原因Y析影施取采進段偏確度標整取原響原計劃實施?能否按N因分及析影①檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證體系。該工程規模大，只有將控制②計劃交底、實施落實本工程進度計劃的實施是全體工作人員共同的目標，通過項目調度會和各級生產會進行目標交底，使管理層和作業層協調一致，將計劃變成全體員工的自覺行動，充分發揮各級管理人員主觀能動性和全體施工人員的積極性、創造性。層層有計劃、人人有目標、事事有人管。2)年進度計劃、季進度計劃、月進度計劃、周進度計劃的控制①采取的施工計劃根據土建施工進度、材料和設備供應等情況，我們將機電安裝工程總進度計劃分解為年、季、月、周、日分步作業計劃，實行年、季計劃、月保證、周實施、②三周滾動計劃本工程施工過程中存在著許多動態的因素，需不斷地進行調整解決。我們將實行檢查上周、實施本周、計劃下周的三周滾動計劃管理辦法，本辦法將計劃的實施、檢查、調度集于一體，使管理工作具體化、細量化，以業主、監理、總承包單位召開的工程協調會的工程進度布置為目標，項目內部協調會檢查實施情況以確保總計劃的順利實現。③日檢查工作制并將檢查的結果以書面的形式報給項目工程分析后報給項目經理，使其及時了解施工動態，監督和督促各專業施工員及施工班組按計劃完成工作，或者進行必要的調整。④周匯報工作制配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經理主持，項目副經理、項目技術負責人和各級主管人員參加，檢查落實一周工作情況，并將檢查分析的結果書面匯報給監理單位、業主、總承包單位備份并存檔。若有因外部原因影響工程進度的，在匯報中提出建議及要求，在業主主持的協調會上提出解決。⑤月分析調整制度項目部按月對總進度計劃、專業進度計劃進行分析、總結。并對進度的個別節點進行調整，并在內部協調會上進行必要的生產要素調整。由項目經理主持、項目副經理、項目技術負責人及有關人員參加，并將分析調整的結果書面匯報業主、監理、總承包單位備份。⑥加強計劃的科學性和嚴肅性在計劃確定后加強計劃的科學性和嚴肅性是非常關鍵的，各級施工進度計劃是完成該工程的基礎工作，必須在日常工作中提到首位，以計劃管理帶動施工各要素管理。這就要求施工中各級管理人員必須有科學的態度、嚴謹的工作作風，做到當天的工作不過夜，本周的工作不過周，一環扣使工程向著縱深的方向發展。(3)確保開工時間2004年2月20日前進場搭設臨時設施及各項施工準備工作，以確保在20041)現場項目管理機構的建立2004年1月28日，項目部組織機構配置完成，2004年1月31日組織機構人員進場，即可滿足施工管理需要。2)圖紙會審及施工技術文件準備編制施工機具、材料使用計劃等)。(3)選擇合理的施工方案(4)節假日施工工期保證措施1)前言2)保證措施A.按照國家有關規定解決節假日期間施工期間的工資待遇。(5)做好各種資源的供應要。在數量上、比例上合理，在保證工程進度的前提下1)配置素質高、數量充足的勞動力資源根據本工程施工進度要求，我們將采取“協調配合，立體交叉，縱橫施工”正常配備的條件下始終保證一定的后備力量，絕不因施工力量不足造成工期拖2)配置性能好、數量足的施工設備3)保證各種材料及時供應場時間。并經常與材料采購部門(甲供部分則與業主)保持聯系，督促材料設備4)保證足夠的資金用于施工，專款專用，在資金出現不足時，運用公司本部資3.7.3主要材料供應計劃度，提前半個月向業主上報需由業主采購的設備、材料進場計劃。分期供貨。于工程使用前一周，搬運至現場。⑤小型零星材料按月進度計劃編制備料計劃，提前15個日歷天備料，按周計(1)生產設施。管材運到現場驗收后運指定的堆放場地，有色金屬管道運至倉(2)生活及辦公設施。現場辦公室、倉庫、作業間在現場搭設；職工生活設施3.7.4.2臨時用水方案(1)開關箱位置根據需要可移動設置。(2)每個開關箱為380V,40KW。(3)每個開關箱內配6個三相四線制插座。20層配電箱20層配電箱16層配電箱14層配電箱12層配電箱10層配電箱8層配電箱6層配電箱4層配電箱3層配電箱2層配電箱1層配電箱分配電精變壓器總亂電藏分配電箱總配電箱變壓器20層配電箱6層配電箱B1層配電箱6)安全用電技術措施(1)配電系統設置總配電屏、分配電箱及開關箱，實行分級配電。(2)同一配電箱內，動力和照明線路應分路設置。(3)開關箱與其控制的固定式用電設備的水平距離不應超過3米。(4)配電箱、開關箱周圍應有足夠二人同時工作空間和通道，不得堆放任何妨(6)配電箱、開關箱的金屬箱體、金屬電器安裝板以及箱內電器的不應帶電金屬底座、外殼等必須作保護接零，保護零線(7)配電箱、開關箱內的電器必須可靠完好，不準使用破損、不合格的電器。(8)配電箱應裝設總自動開關和分路自動分離開關。(9)必須實行“一機一閘”制，嚴禁用同一開關電器直接控制二臺及二臺以上(10)開關箱內的開關電器必須能在任何情況下都可以使用電設備實現電源隔(11)漏電保護器應裝設在配電箱電源隔離開關的負荷側和開關箱電源隔離開(12)開關箱內的漏電保護器其額定漏電動作電流不大于30mA,額定動作時間(13)施工用電應由專業電工負責，嚴禁亂拉亂扯。配電箱開關每天試跳一次，(14)施工現場要有足夠的照明，電線無老化、裸露、接頭現象。(15)潮濕場所照明應使用安全電壓。(16)配電箱、開關箱的進線和出線不得承受外力。(17)線路架設。架空線路應采用絕緣導線沿墻或在專用電線桿上敷設，并用線，必須使用橡皮絕緣電纜。(18)危險和潮濕場所以及金屬容器內的照明，均采用安全電壓。室外照明燈距地面不得低于3米，室內照明燈距地面不得低于2.4米。3.7.5機械設備進場計劃設備機具進場時間按下表規定執行，退場時間由工程需要決定。序號名稱型號數量(臺)總功率制造國或產地制造年份目前所在地進場時間一運輸吊裝類1卡車東風140二汽南京2汽車吊8噸1輛無租用需要3卷揚機1臺北京南京4卷揚機如皋南京5液壓手推車無上海南京6道木2米60根無南京南京7高壓鋼滾筒1-2米30根無南京南京8鋼絲繩各類300米無南京南京二管道類1手電兩用試壓泵鄭州南京2電動試壓泵四川南京3電動套絲機杭州南京4電動套絲機杭州南京5電動套絲機杭州南京6電動套絲機浙江南京7電動套絲機杭州南京8氬弧焊機無錫南京9交流電焊機BX1-300-2南通南京交流電焊機滬工南京交流電焊機天津南京交流電焊機BX1-300-2天津南京三通風類1聯合沖剪機黑龍江南京2聯合角式咬口機陜西南京3單平口式咬口機陜西南京4彎頭聯合角式咬口機陜西南京5彎頭按扣式咬口機陜西南京6手動折方機無西安南京7按扣式咬口機陜西南京8插接式咬口機1臺陜西南京9交流電焊機BX1-300-2天津南京交流電焊機BX3-300-1南通南京交流電焊機BX1-300-南通南京臺鉆洪江南京搖臂鉆床1臺鹽城南京空壓機南京南京四電氣類1金屬開孔機無南京南京2千斤頂無南京南京3水泥開漕機無上海南京4交流電焊機泰興南京5交流電焊機泰興南京6各類小型工具無南京南京7交流弧焊機BX1-400-3滬工南京五公共類1登高架無南京南京2人字梯5~11檔90部無南京南京3滅火機無南京南京4砂輪切割機南京南京5角向磨光機上海南京6焊條烘烤箱上海南京7手提電鉆上海南京8對講機無南京南京9辦公用品(電腦、復印8套無南京南京拆卸式工具房(2層)5座無南京序號名稱規格精度測量范圍數量進場時間水準儀4臺2游標卡16把3壓力表20只4兆歐表10只5兆歐表6鉗形電流表8只7接地電阻測試儀8通風干濕表用溫度表15只9通風干濕表15只補償式微壓計傾斜式微壓計皮托靜壓管熱球式電風速儀手持式風速儀2只聲級計煙霧發生器鋼卷尺5把鋼卷尺250把根據需要漏風量測試裝置1套氧氣表32只乙炔表32只3.8項目管理總體安排項目管理的總體安排為：分四個專業隊實施該工程的施工。(1)管道專業隊------負責本工程消火栓消防系統、自動噴水滅火系統、固定消防炮滅火系統以及空調水系統、冷卻水給水系統、蒸汽動力系統的管道安裝、沖洗、試壓(包括各種閥門、開關、水嘴、噴頭);各種管道支架制安；熱交換器進出口管道至設備本身閥門等。(2)電氣專業隊(動力、消防弱電)-------負責本工程中照明系統、變電所低壓配電柜、設備用房內的動力配電箱及以后的線路的安裝工作。負責本工程火災探測系統、報警系統、聯動系統的消防弱電管線安裝工作。包括預埋管線、敷設線管、橋架、線槽、穿線、放纜及接線；各泵房、風機房、設(3)空調專業隊-------負責本工程中的空調設備、機組的就位、安裝；排風、送風、新風、回風管道的制安及空調附屬設備與附件的安裝；各負責本工程的水管、風管保溫工作。(4)設備專業隊-------負責本工程中的各種設備的安裝。包括直燃式溴化鋰冷水機組的安裝；水泵的安裝；熱交換器的安裝；各種水箱的安裝；冷水塔的安裝等。3.9工程資料的管理3.9.1總則重建的重要檔案資料。真實、及時、完整、圖文并茂，按照《建設工程文件歸檔整理要求》(GB/T50328-2001)的要求分類、整理、歸檔。包括施工、調試、竣工驗收等工程活動中形成的文字、圖紙、圖表、聲像等資料。工程施工資料由施工單位分別立卷，整理好相應的工程檔案資料后，提交監理公司審核，并經總監理工程師簽署意見后送建設單位，最后由建設單位把全部檔案資料送質監部門及城建檔案館審查并存檔。3.9.2工程資料管理架構施工資料是項目經理部各施工技術管理人員履行質量和安全管理的憑證，在其收集產生的過程中涉及的部門和人員多，任何一個環節出問題都將造成施工資料不齊全，因此，在施工資料管理過程中建立工作質量保證體系，把施工檔案資料的每部分分解落實到各有關部門及有關人員，直到每一個人，做到職責明確，各負其責，并層層審核把關。從而形成以項目部經理為龍頭，以項目資料管理人員為核心，以各職能部門為保證的施工檔案資料管理體系。總總包單監理單位設計單位建設單位材料組電施組水施組質安組項目內部外部3.9.3施工過程資料管理措施監理單位設計單位建設單位材料組風施組電施組水施組質安組及時收集各種原材料證明文件及施工試驗資料，杜絕不合格的材料用于工程，并通過各種施工試驗數據及時發現施工中存在的質量問題，及時加以處理。工技術方法和質量保證措施，從而促進企業的管理水平目工程施工檔案資料管理的完整體系。應的檔案目錄冊及收發臺帳(何時收、何人收、何人借)。工程完工后組卷、歸時認真填寫施工質量原始記錄(即自檢記錄)。2)所有質量記錄及有關資料均由項目部資料員保管，待工程竣工時組卷歸檔。3)所有隱蔽工程驗收、分部工程中間驗收應由施工單位會同檢查部門(建設單位、監理單位等)及時對施工記錄予以確認。5)所有工程技術資料必須進行明顯的標識，并建立相應的收發臺6)工程技術資料應分專業分系統進行歸檔保管。并設立卷內目錄及備考表。7)用于編制竣工圖的施工圖，應由建設單位按合同規定的份數，與施工圖同時(包括竣工圖)上應加蓋設計院、建設單位公章。8)竣工圖應加蓋竣工圖專用章(城建檔案館規定的模式)。1)安裝工程資料內容施工資料的內容可歸納為五部分：質量保證資料、質量管理技術資料、竣工圖、質量檢驗評定記錄和經濟資料。2)質量保證資料根據《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》的要求，本工程質量保證的資料內設備開箱檢查記錄、材料、設備出廠合格證；隱蔽驗收記錄、中間驗收檢查記錄、分部交工驗收記錄；管道閥門強度、嚴密性試驗及吹洗記錄；排水管灌水、通水試驗記錄；設備開箱檢查記錄、材料、設備出廠合格證；隱蔽驗收記錄、中間驗收檢查記錄、分部交工驗收記錄；建筑物和構筑物防雷接地電阻檢測記錄；線路及電力、電纜試驗記錄；發電機性能試驗表。設備開箱檢查記錄、材料、設備出廠合格證；隱蔽驗收記錄、中間驗收檢查記錄、分部交工驗收記錄；通風機試運轉與通風系統風量測量調整記錄；空調器性能測定與室內空氣參數測定調整記錄；管道閥門強度、嚴密性試驗及吹洗記錄；設備機組試車試運轉記錄。3)本工程質量管理技術資料施工組織設計或方案、質量計劃；建筑安裝工程竣工驗收證明書；消防驗收報告(由消防局驗收核發)。4)竣工圖5)各分部質量檢驗評定記錄。6)經濟資料，即經審定后的工程預算和決算。質量記錄必須具有及時、準確、齊全和真實性，才能客觀地反映工程質量情況，有利于質量評定的順利進行。1)質保資料及質量管理技術資料的編寫水、電、風分部工程質量記錄或驗收資料應根據相應的國標施工驗收規范或圖紙設計要求，結合施工過程實際的測試結果，有針對性地進行填寫。質量檢驗評定記錄的編寫當分項工程質量不符合優良質量檢驗評定標準合格的規定時，必須及時處理，返工重做，重新評定質量等級。2)竣工圖的編制竣工圖是工程竣工結算的重要依據，也是日后維修、擴建、改造的重要依據，為此，施工管理人員應特別注意竣工圖的繪制工作。在施工階段應將管線設備變化情況及時地描繪在竣工圖上，以確保竣工圖準確完整地反映設備管線發生一般性設計變更，能在原施工圖上修改補充的，由施工單位用繪圖墨水在原施工圖上修改，修改部分加蓋修改章，并注明設計變更通知單上的編號或卷宗號，且加蓋“竣工圖”章標志。發生重大設計變化的，如結構形式改變、工藝改變、平面布置改變、立面造型改變、項目改變等，不易在原施工圖上修改的，應重新繪制竣工圖，由設竣工圖一定要與施工實際情況相符。竣工圖章應有編制單位、編制人、技術負責人、審核人簽名、編制日期。根據《建筑工程施工質量驗收統一標準》及江蘇建辦(1992)003號《關于南京市建設工程文件材料整理和檔案移交辦法的通知》的規定，對施工檔案資料檔案記載要及時、完整、準確、真實，簽證齊全、圖樣清晰、字跡清楚，不得用圓珠筆或其它易于褪色的墨水書寫和繪制。資料用表按《江蘇省建筑安裝工程施工質量技術資料統一用表》,各專業的質量記錄、材料合格證應按時間順序或系統分類登記，建立相應的資料目錄冊。統一規格，組成案卷。文字材料按各分部工程資料順序排列。文字材料的裝訂要求整齊、美觀、結實。每單位工程竣工資料組卷后，應按城建檔案館的要求，建立檔案目錄冊及檔案移交書，并隨工程竣工資料移交建設單位。立卷時，首先把本工程發生的一切質量記錄、設計變更、圖紙會審及材料設備合格證分類，水、電、風等三個分部的文件材料要分開整理、立卷。把開工報告、施工組織設計或方案、技術交底(作業指導書)、圖紙會審、設計變更通知、業務聯系通知單、施工總結、調試方案、竣工報告、單位工程竣工驗收證明書、消防驗收報告等綜合性施工技術管理資料歸為一卷；把采暖衛生與煤氣工程產生的質量記錄、材料、設備合格證、交工驗收報告、鍋爐檢驗報告等資料歸為一卷；把電氣安裝工程產生的質量記錄、材料、設備合格證、交工驗收記錄、發電機組調試報告(包括發電機組環保檢測報告)等資料歸為一卷；把通風空調系統產生的質量記錄、材料、設備合格證、調試報告等資料歸為一卷。按照有關工程竣工驗收備案制度的要求，我公司將提供以下有效、齊全的資料，以保證工程符合竣工驗收的條件1完成工程設計和合同約定的各項內容；2工程竣工報告；3有完整的技術檔案和施工管理資料；4有工程使用的主要建筑材料、建筑構配件和設備的進場驗收報告；5我公司簽署的工程質量保證書；6公安消防部門出具的消防驗收意見書；7環保部門出具的環保驗收合格證；8建設行政主管部門及質監站提出的整改問題已全部整改完成4.質量保證體系及措施4.1質量控制目標機電設備安裝工程的施工質量按照國家現行技術標準進行質量評定。工程質量目標：工程質量等級合格，創“揚子杯”。4.2質量管理流程對質量的控制我們將嚴格遵循我們制定的質量控制程序對工程質量實施全過程控制，把質量控制過程分為三個階段：事前、事中、事后。通過這三階段來對本標段工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質量控制。事前控制是在正式施工活動開始前進行的質量控制，事前控制是先導。事前控制，主要是建立完善的質量保證體系，質量管理體系，編制《質量保證計劃》,制定現場的各種管理制度，完善計量及質量檢測技術和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構配件進行質量檢查和控制，并編制相應的檢驗計劃。進行設計交底，圖紙會審等工作，并根據本標段工程特點確定施工流程、工藝及方法。對本標段工程將要采用的新技術、新結構、新工藝、新材料均要審核其技術審定書及運用范圍。事中控制是指在施工過程中進行的質量控制，是關鍵。主要有：完善工序質量控制，把影響工序質量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質量統計分析資料和質量控制圖表，抓住影響質量的關鍵問題進行處理和解嚴格工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質量符合要求為止。對完成的分部分項工程，按相應的質量評定標準和辦法進行檢查、驗收。實到人，保證體系高效地運轉，按既定的質量目標圓滿地完成施工任務。(1)項目經理1)項目經理是工程質量的第一責任人，對工程質量管理全面負責，保證項目質2)在總承包質量管理體系的基礎上，進一步完善機電設備安裝工程項目的質量3)貫徹執行企業質量方針，組織工程質量策劃和質量計劃的編制、執行及修改。4)合理配置并組織落實工程的各種資源(包括人員、施工機具設備、物資及資金等),按質量體系要求組織項目的施工生產。5)組織工程有關實施人員的培訓。(2)項目技術負責人1)項目技術負責人是項目工程質量管理的主要責任人，對施工質量的全過程進2)組織編制工程的施工組織設計，審核特殊工序的施工方案，保證施工方案的3)制訂本工程的關鍵工序和特殊工序計劃，審核關鍵工序和特殊工序作業指導4)指導、協調各專業技術人員的工作，保證每位施工人員都明確自己的質量職5)負責工程的技術復核工作，參與工程質量事故和不合格品的處理，組織質量6)負責組織重要材料質量檢驗和試驗工作。負責對工程的過程檢驗、最終檢驗7)負責與蘇州市質檢站、城市建設檔案局、技術監督局等政府各職能部門的聯8)組織對工程各分部、分項工程的質量進行檢查、自評。9)安排進行工程圖冊、文件、資料的分配、簽收，保管及日常處理。10)開展質量教育，保證公司的各項制度正常執行。(3)質量部1)負責施工過程的質量管理，是本工程質量管理的直接責任人，具體實施各項2)對工程施工的全過程進行檢查、監督。對每道施工工序都按有關規范、標準進行檢驗，控制不合格品的產生。負責本項3)依據專業工程師編制的過程檢驗計劃，編制施工關鍵工序標識卡，根據工序4)嚴格執行“質量否決權”,對不符合質量標準的情況有現場處置權，對檢查5)組織制定不合格品的處理方案，并對方案的可行性、實施效果進行驗證、監6)負責分項分部工程的檢查驗收與項目自評工作。(4)工程技術部1)全面負責工程的技術管理工作，認真貫徹執行企業和項目部的有關技術管理2)組織工程技術管理人員編制施工方案和作業指導書/特殊的施工方案，進行技3)組織參與圖紙會審，負責督促檢查專業技術管理人員整理圖紙和技術資料，4)組織編制質量保證措施及相應的應急方案，并組織實施。5)認真執行質量保證體系中的規定，嚴格按IS09000(2000版)標準執行。6)參加不合格品的處理方案編制，負責制定、檢查、糾正和預防措施的實施情7)負責工程技術文件資料、質量記錄的管理和控制。組織技術人員對交工資料(5)各專業工程師1)是專業質量管理目標的責任人和落實人。2)參與施工組織設計和質量計劃的編制，編制專業施工方案。3)對施工班組進行技術交底，編制檢驗和試驗狀態標識卡，負責技術復核工作。4)解決施工中的技術難題，督促施工班組作好自檢和質檢員做好專檢工作。隨5)負責工程技術資料的積累和匯總工作。(6)物資設備部1)全面負責工程的物資供應工作，認真貫徹執行國家政策和企業有關物資管理2)認真貫徹執行公司質量管理體系中的規定，做好材料供應廠家的資格審查工作，對廠家提供的樣品組織專業工程師進行確認，并報送總承包方、業主、3)組織對進場材料進行檢驗，確保進場材料的質量符合標準。4)材料進場后，按總圖的規劃，落實材料現場堆放、保管、掛牌、標識。采取5)根據施工組織設計的要求，組織落實施工機具設備進場和退場。6)組織編制現場施工機具設備的檢查、保養、維修計劃，建立現場設備臺帳。7)定期對施工機具設備進行檢查、保養，并隨時掌握現場施工設備的運轉情況，4.5質量要素的控制得到保障，因此必須對施工過程的五大要素的保證措施進行明確和落4.5.1勞動力的保證(1)做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起“百年大計，質量第一”的質(2)選派優秀的工程管理人員和施工技術人員組成項目管理班子，實施和管理(3)選派技術精良的專業施工班組，進場施工。(4)建立完善的質量負責制，使每位參與本項目施工的人員都明確自己的質量4.5.2施工機具、檢測設備的保證(1)建立施工機械管理制度、崗位責任制及各種機械操作規程，對現場的機械(2)按照施工組織設計的要求，組織施工機械進場，對所有進場的機械進行檢(3)施工期間，定期對施工機械進行檢查，隨時掌握現場機械的使用情況及機(4)對出現故障的機械，立即組織專業人員進行維修，如無法短時間內修復，滿足不了施工的需要，應立即組織新的機械進場，以滿足現場施工的需4.5.3材料的優質保證專業工程師進行自審，在自審合格的基礎上再呈報。編報程序如圖所確認材料樣品供貨廠家材料進行供方評審專業工程師提計劃廠家棍供樣品XY樣品呈報N檢驗合格組織材料進場不會格專業工程師提計劃合格檢驗N不合格材料進行供方評審確認材料樣品供貨廠家專業工程師確認廠家提供樣品YN組織材料進場樣品呈報乙供材料\設備編報程序(2)甲供材料質量控制措施甲供材料在安裝前進行驗收，并對其進行外觀、材質、規格等的檢驗，如不符合要求，應向業主、監理代表提出，在得到處理意見后方可使用。如甲供材料在安裝后在進行系統試驗或進行系統調試時，發現材料不合格時或設備運行有異樣時，則及時通知業主、監理對材料進行調換或建議通知供貨廠家派人對設備重新進行調試至正常。其控制流程如圖所示。甲供材料驗收檢驗妥善保管通知甲方進行材料處理甲供材料控制流程(3)材料進場后使用前質量保證措施1)材料在使用前按設計要求核對其規格、材質、型號，材料必須有制造廠的合每道工序均有交接制度。2)材料的入庫后實行標化和分類、分規格堆放及管理，同時防止變形，防止受潮霉變等措施，材料出庫檢驗和辦理領用手續。3)材料出庫后，在施工現場妥善保管，存放地點安全可靠，如材料堆放的場地可能產生積水，在下面必須墊上枕木。材料堆放要求整齊，并掛上標識牌。4)材料使用前進行嚴格檢查，包括外觀檢查、附著物的清除。6)對發出的材料要進行建檔跟蹤，重要材料的使用部位要處于可追溯的受控狀態。4.6質量檢驗措施我方有符合國家資質要求，并持有正式營業執照的計量檢測中心為本工程服務，該中心有完善且健全的檢測組織機構。4.6.1試驗和檢測設備本工程現場所配備的試驗和檢測設備見“檢驗、試驗設備進場計劃”。4.6.2進貨檢驗和試驗(1)檢驗程序本標段工程檢驗程序見下圖所示。退貨轉入使用材料，半成品檢驗程序圖驗證隨貨文件檢查外觀包裝待試驗標識材料、半成品檢驗程序圖(2)按有關設計圖紙、技術文件、標準規范、合同和技術協議所指定的有關標準確認的檢驗規程實施檢驗和驗證。(3)規定的專檢項目、除例外放行的產品外，所有未經檢驗的產品，投放生產前都須按有關程序驗證。未經檢驗或未驗證合格的產品不準投入生產。(4)進貨檢驗的數量和性質，根據分供方控制程度及其提供的合格證據加以確定。4.6.3過程檢驗和試驗(1)過程檢驗檢驗標準：按照國家和當地相關標準進行檢驗。檢驗程序：項目工序完成后，操作人員進行“自檢、互檢”合格后，由項目技術負責人進行檢驗，關鍵工序和特殊工序檢驗應由項目技術負責人先進行檢驗，合格后，提前8小時通知項目部質檢工程師檢驗合格后，再報監理工程師、設計院共同進行檢驗。在施工過程中設置見證點和停止點檢驗，見證點必須由施工方質量工程師、業主、監理工程師、設計院四方到場共同檢驗認可，四方缺一不可；停止點作業前，工序技術負責人應按規定時間提前通知質檢工程師、業主、監理工程師、設計院到現場共同檢驗，并作好簽認。(2)按圖紙工藝文件或形成的文件和程序要求，對工序質量進行檢驗和試驗。(3)實施首件“三檢”,防止成品成批不合格。(4)對直接影響工序質量的過程參數和產品特性進行監控，發現異常立即反饋加以糾正。(5)只有在完成規定的檢驗和試驗或必需的報告得到認可后，產品才能轉入下一道工序。4.6.4檢測試驗手段我公司計量檢測中心已建立了完善的計量檢測體系，具有長、熱、力、電以及理化試驗的檢測能力。并通過了國家技術監督局的計量認證，獲得了完善計量針對本工程的內容和特點，對所需要控制的質量參數采用合適的檢測試驗手段進行檢測，各專業的所需要檢測的參數及采用的計量器具如下表所序號工序名稱及位置測量參數名稱測量頻次選擇計量器具名稱配備位置一設備安裝工程1基礎驗收坐標全檢經緯儀施工班組2標高全檢水準儀施工班組3平整度全檢水準儀施工班組4設備清點、驗收裝箱清單全檢檢查5特征和性能全檢檢查6設備就位、找正找平設備與基礎中心線全檢鋼卷尺施工班組7標高全檢水準儀施工班組8墊鐵全檢9水平度全檢框式水平儀施工班組間隙全檢塞尺施工班組同軸性全檢百分表施工班組垂直度全檢鋼板尺、吊線施工班組一次灌漿地腳螺栓垂直度全檢砂漿配合比全檢臺秤施工班組精平二次灌漿精平全檢框式水平儀施工班組砂漿配合比全檢臺秤施工班組試運轉振動全檢測振儀轉速全檢轉速表施工班組軸承溫度全檢表面溫度計施工班組電機溫度全檢表面溫度計施工班組二管道安裝1材料檢驗管材壁厚10%且≥3處游標卡尺物資供應部2橢圓度鋼板尺、卡鉗物資供應部3外觀機械挫傷全檢焊縫檢驗尺物資供應部4閥門檢驗壓力表施工班組5管道加工下料長度全檢鋼卷尺施工班組6切口端面全檢直角尺、鋼板尺施工班組7坡口角度全檢焊縫檢驗尺施工班組8管道組對對口間隙全檢焊縫檢驗尺施工班組9對口錯邊量全檢焊縫檢驗尺施工班組平直度全檢條式水平儀施工班組法蘭平行度全檢鋼板尺施工班組管道與法蘭垂直度全檢直角尺施工班組管道焊接焊口平直度鋼板尺、樣板質檢員焊縫加強高度焊縫檢驗尺質檢員咬肉深度焊縫檢驗尺質檢員連續咬肉長度焊縫檢驗尺質檢員無損檢測計X光探傷儀檢測中心支吊架安裝標高全檢水準儀施工班組垂直度全檢吊線、鋼板尺施工班組水平度全檢條式水平尺施工班組閥門安裝與管道中心線垂直度全檢直角尺施工班組與法蘭平行度全檢直角尺施工班組管道安裝水平管道縱橫向彎曲全檢吊線、鋼板尺施工班組立管垂直度全檢吊線、鋼板尺施工班組成排管段間的間距全檢品線、鋼板尺施工班組管道系統試壓試驗壓力全檢壓力表質檢員涂層抽檢管道防腐涂漆厚度抽檢漆膜測厚儀管道絕熱絕熱厚度抽檢鋼針、鋼板尺施工班組表面平整度抽檢鋼板尺施工班組一空調工程1風管制作風管表面平整度全檢塞尺施工班組2風管外徑或邊長全檢鋼卷尺施工班組3法蘭平整度全檢鋼板尺、塞尺施工班組4法蘭螺栓孔間距全檢鋼卷尺施工班組5風管加固全檢鋼卷尺施工班組6風管安裝法蘭墊料厚度全檢游標卡尺施工班組7風管水平度全檢拉線、直角尺施工班組8風管垂直度全檢拉線、直角尺施工班組9支吊架間距全檢鋼卷尺施工班組風口安裝水平度抽檢條式水平儀施工班組風口安裝垂直度抽檢吊線、鋼板尺施工班組風管保溫保溫厚度抽檢鋼針、鋼板尺施工班組表面平整度抽檢鋼板尺施工班組系統調試風管截面抽檢鋼卷尺施工班組風速全檢風速表檢測中心風壓全檢風壓表檢測中心溫度全檢溫度計檢測中心濕度全檢濕度計檢測中心四電氣工程1材料設備檢驗開箱驗收全檢清點施工班組2檢查內外部缺陷全檢施工班組3絕緣強度全檢兆歐表施工班組4基礎型鋼頂面平直度全檢鋼板尺施工班組5側面平直度全檢拉線、鋼板尺施工班組6接地系統接地安裝全檢鋼卷尺施工班組7接地電阻值全檢接地電阻測量儀施工班組8接地干線間距全檢鋼卷尺施工班組9裝垂直度全檢吊線施工班組盤頂平直度全檢鋼板尺、塞尺施工班組盤面平整度全檢鋼板尺、塞尺施工班組盤間間隙全檢塞尺施工班組在施工生產過程中，專職質檢人員須經過培訓考試，取得檢驗資格證書并經4.7技術措施保證在工程施工過程中，只有利用先進的施工方法、合理的施工流程，才能高(1)建立以技術負責人為首的技術管理體系，明確體系中各部門各崗位的職責，嚴格執行設計文件審核制、質量負責制、定期審查制、工前培訓、技術交底制、 (2)施工之前編制實施性的施工方案，在施工過程中，要不斷的進行施工方案(3)對本工程采用的“四新”技術及施工技術關鍵編制專題施工方案。在方案(4)作好技術交底工作。使施工管理和作業人員了解掌握施工方案、工藝要求、(5)作好施工測量工作。本工程的測量工作主要包括設備地腳螺栓的測量、管(6)采用先進的管理手段。積極開展QC小組攻關活動，針對較難控制的質量(7)做好施工技術文件、資料的整理工作。施工技術文件作為今后工程質量評(1)電線管安裝板上，待管路用鎖母固定后拆去擋板，這樣管口入箱仍保持一致高度。(2)管內穿線(3)配電箱的安裝配電箱盤面都要嚴格安裝良好的保護接地(零)線。箱體的保護接地線可以(4)成套配電柜安裝后將型鋼放入預留的位置進行水平度和垂直度的調整，直至符合設計和規范要(5)電纜線路的施工可先敷設長的、截面大的電源干線，再敷截面小且又較短的電纜。每施放完一根電纜，隨即把電纜的標志牌掛好，以利于電纜在支架上的合理布置與整齊排列，電纜沿墻垂直安裝時，距地面2.5米高以下一段以及穿過墻壁和樓板的地方，應穿在鋼管內，以防機械碰傷。在室內的以及通向室外的電纜保護管，其管(6)電纜及末端處理施工時確認及措施1)電纜敷設時確認外皮損傷情況；2)電纜敷設時確認相別標志；3)電纜去皮時確認中性線的損傷與否；4)確認中心線防水膠布處理適當與否；5)去除外部半導電層時確認中性線損傷與否；6)去除半導電層后確認余下的半導電體的長度；7)確認使用洗滌布去除電纜表面異物質的情況；8)確認隔離層及半導電性層的去除長度；9)確認用半導電性膠布纏半導電層和傳熱體的情況；10)確認接頭和導體的接觸狀態(使用6角壓鉗);11)設置收縮Tube(PST)時，確認與半導電層的OverLap;12)確認電纜引入時相間間距維持情況；13)確認電纜和支持臺的規格適合與否；14)接地確認；15)照相及記錄施工年月、操作者4.8.2管道工程(1)管道坡口、組對管口組對前必須將坡口及其內外側表面不小于20mm范圍內的油、漆、垢、銹、毛刺及鍍鋅層等清除干凈，且不得有裂紋、夾層等缺陷。管道或管件對接焊縫組對時內壁應齊平，按要求，內壁錯邊量不宜超過管壁厚度的10%,這就要求管道壁厚必須嚴格滿足設計要求，但即使管壁厚度偏差在規范允許范圍之內，在管口預制組對，尤其是彎頭的組對過程中，也要多轉動幾次管道，使管道內、外壁錯邊量減少到最小，若錯邊量仍無法滿足規范要求，可用坡口器或角向磨光機對管道內壁或外壁進行刮口或打磨，這樣可以較好地保證管道內壁錯邊量滿足規范要求，甚至消除。也不得用加熱法來縮小對口間隙。(2)焊材的使用健全、完善焊條管理制度，焊材儲存室必須通風良好，保持干燥，室內溫度10-25℃,相對濕度在65%以下，由專人負責每天測量室內溫度和濕度。焊條的使用采用統一發放制度，每個領取焊條的焊工必須對焊條規格、種類、根數、使用部位、領取時間等內容進行登記簽名。每天焊接工作結束后，每個施焊焊工必核查當天的焊條使用情況，避免發生焊條在規定范圍之外的重復烘烤和使用。(3)管道焊接露水、霜時，可以用火焰加熱法進行簡單預熱，溫度為80-100℃,烘烤范圍在管口向兩側100mm區域。管子焊接時，應將管段兩端臨時封堵或包扎，防止管內穿堂風。在進行高空水平管道對口焊接時，為使接口處不塌腰，保證管道坡度，便于對接，一般可采取的措施有：當管徑小于300mm時，用弧形承托板在管下托住接口處，將接口用定位焊固定，然后去掉承托板再施焊；當管徑大于300mm時，(4)管道試壓過程質量控制措施每一壓力等級后停壓、檢查，逐級升壓，形成升壓階梯。達到試驗壓力后停壓10min,然后降至設計壓力，對試壓管道系統進行全面檢查，主要針對管道、焊縫、不拆卸法蘭連接處等。停壓時間以檢查時間為準，且不少于30min。(5)管道絲接口處有滲水或滴水現象1)原因：2)防治：嚴格材料的驗收入庫關，操作工人在安裝中還必須對每一個管件進行挑針對工人操作的質量情況進行培訓，交底并定期嚴格進行質量檢查，發現不合格絲頭，絕不勉強使用。(1)系統噪音對舒適度的影響2)消聲器、消聲彎頭應單獨設置支、吊架，不能使風管承受消聲器或消聲3)為避免噪聲和振動沿著管道向圍護結構傳遞，各種傳動設備的進出口管墊層，在風管穿過圍護結構處，其孔洞四周的縫隙應4)為便于現場對設備減振基礎進行平衡調整，在設備安裝時應在減振器上5)消聲器內的穿孔板孔徑和穿孔率應符合設計要求，穿孔板徑鉆孔或沖孔易將壁板內的玻纖布幕劃破；當用作共振腔的隔板時也會因空氣流經而產生噪6)對于送至現場的消聲設備應嚴格檢查，不合格產品嚴禁安裝，在安裝時，要嚴格注意其方向。7)對于風管及支、吊架應用相應的防隔振結構與措施。8)嚴格風管的密封性措施，杜絕由于風管系統漏風的噪聲形成。9)采用先進的風管無法蘭連接工藝，以使漏風率控制效果得到提高。(2)內弧線或內斜線角彎頭導流葉片的設置問題導流片設置不好會增大阻力損失，噪聲變強，影響氣流的穩定性。預防措施：導流片的片距、片數必須根據彎頭的寬度A尺寸而定，即如下表所述：導流片數、片距明細表序號A片數13233545566879(3)法蘭的制作、鉚接、連接。法蘭制作、鉚接、連接的施工對風管系統的外觀質量、漏風量影響極大。1)法蘭制作時下料要準確，下料后角鋼應找正調直。2)法蘭胎具應確保準確。3)法蘭沖孔時兩片法蘭應用夾子夾牢，確保法蘭孔的對稱性和互換性。4)風管制作也應確保尺寸在誤差允許范圍內，這樣才能保證法蘭鉚接時不偏心、不扭曲。5)法蘭鉚接時必須按施工方案中的規定執行，且鉆鉚釘孔時鉆頭應與鉚釘直徑配套，對于鉚接不嚴的必須堅決拆掉重新鉚接。6)法蘭連接前要檢查密封墊是否粘牢、位置是否準確，四角無縫隙，緊螺栓時，螺栓朝向應一致并作對稱操作，用力應適當均勻，應防止用力過猛而導致(4)保溫材料粘合不好引起的結露問題1)保溫材料的材質、厚度、平整度都應符合技術文件及設計施工規范要求。2)粘接保溫釘前確保粘接物表面清潔，同時要在粘接膠的適用條件下(溫、3)敷板時，應保證膠水的凝固時間，板材之間接縫應采用企型接口，接口4)板材接縫處用鋁箔膠帶粘牢，風管法蘭部分保溫做法按下圖所示。保溫板企型接口風管法蘭處保溫作法4.9.1建立工程創優保證體系長，項目技術負責人為副組長，成員由各專業技術人員和質量管理人員組成。(2)項目部職責1)項目部是整個工程創優活動的執行機構，在領導小組的指導、監督下進行工2)組織項目自檢小組，由項目經理任組長，項目副經理、項目技術負責人、質、3)主動接受、配合總承包和上級管理部門組織的檢查、指導，虛心接受各級檢4)對檢查組提出的問題及時進行原因分析，并對有關人員進行培訓、教育，預5)在各施工班組中組織質量創優競賽，保證創優活動的順利進行。(3)主要人員職責組織檢查，發現有不利于創優的因素及時糾正。程特點劃分單位工程、分部(子分部)工程、分項(子分項)工程和檢驗批，并將各檢驗批、分項、分部(子分部)、單位(子單位)工程的質量要求進行詳細工藝、新設備”,提高工程的科技含量，用科技來提高工程質量；定期組織對已形成的工程資料進行檢查、分析、講評，發現不符合要求的及時進行糾正。檢驗批、分項、分部(子分部)工程進行質量驗收，收集積累質量抽檢、送檢及程技術復核記錄、圖紙變更記錄，并及時將完物資設備部經理：負責保證全部進場材料設備皆為合格品(包括業主提供的材料),并及時收集材料設備的合格證、質量證明書等資料原件，分類交資料員保我公司在近幾年共有多個工程獲得“揚子杯”,了解“揚子杯”工程的質量崗位責任此階段指工程開工前后約一個月時間，項目部要做好以下幾項工(1)做好宣傳工作，對相關方施加影響。1)做好對業主方的宣傳工作2)做好對設計方的宣傳工作3)做好項目部參建人員的宣傳、動員工作(2)做好技術準備工作1)由項目部總工程師牽頭，根據施工圖紙、設計交底等文件要求，收集本工程2)由項目部總工程師牽頭，組織全部技術管理人員、班組長認真學習質量驗收3)項目部技術負責人組織編制各種施工文件；4)由項目部技術負責人組織相應的技術人員和工人技師等針對本工程的難點、5)由項目副經理、技術負責人組織相關專業技術人員，認真研究施工圖紙和施6)針對工程中可能出現的質量通病，組織有關技術人員編制相應的預防措施，(3)制定工程創優總體計劃1)在施工過程中，在當地安全監督部門的監督和指導下，創“省級文明工地”;2)在本工程竣工半年后，申報獲取“蘇州市優質工程”。3)在本工程竣工半年后，積極配合蘇州市建筑業協會等部門，申報獲取“江蘇4)工程竣工后一年，申報“揚子杯”。(1)對于本工程的施工，項目經理部應以貫徹執行GB/T19001-2000、部推廣的“十項新技術”,強化過程質量控制，對主要材料進貨嚴格執行“四驗”(驗規格、品種、質量、數量),“三把關”制度(材料供應人員把關，質量、試驗人員把關、施工操作者把關),檢驗應當有書面記錄和專人簽字，杜絕不合(2)高標準、嚴要求，做好工程質量安全管理。1)項目部將質量目標進行分解，建立各級質量責任制，并具體落實到每個職能2)項目部編制詳細的項目質量管理計劃(工作安排),對于施工技術關鍵要制3)加大檢查力度。各工序應按施工技術標準進行質量控制，每道工序完成后，4)堅持持證上崗制度。為提高分部(子分部)、分項工程等施工管理的科學性、不合格人員，要堅決清退或培訓合格后持證上崗。對此，公司本部將加大檢查、5)堅持不懈地加強與業主、設計單位聯系，不斷強化他們的精品意識、保證甲6)項目部應堅持“安全第一、預防為主”的方針，自始至終堅持職業健康安全、環境教育，堅持現場職業健康安全和強化作業層的管理，做好安全防護，做好CI標識，做好現場標化、文明施工管理，杜絕事故的發生。7)做好最后收尾階段的細部處理，局部細節不能疏漏，特別是工程外觀質量，這是“魯班獎”復查的重點之一，如明管支架的美觀，設備與管線的連接等。8)在工程竣工驗收和保修期初，加強有關職能人員的領導，他們是這項工作的形成有效地原始記錄；另一方面在工程交付之時，指導使用單位(用戶)自覺地并能形成用戶(業主)對工程質量有較高的評價資料。(1)申報資料1)工程項目計劃任務書復印件1份。該文件是設計的依據，也是工程批建的依3)工程設計合理、先進的證明文件(原件)或獲獎證書復印件1份，從設計院4)工程主要的平面圖、立面圖、剖面圖各1份，從業主處收集；5)總承包合同和安裝工程施工合