**公司研發項目知識產權管理要求編制：審核：批準：發布日期：2018-01-03實施日期：2018-01-03文件編號：IPGL-015版本號：RO總則為了提高企業研發項目管理水平，促進研發項目管理規范化、科學化、程序化，提高公司的核心競爭力和技術創新能力，保障研發項目的順利實施，根據公司有關規定，特制訂本辦法。研發項目種類國家、省、市級立項課題公司研發部自選課題公司與外單位合作研究的課題適用范圍公司新產品、新技術等研發項目項目立項管理項目負責人對初定的課題，組織人員進行項目立項知識產權檢索、分析，確保項目具有創造性和先進性。同時組織相關人員對項目現狀、前瞻性、市場需求、經濟社會效益等進行市場調研、收集信息，明確該項目產品潛在的合作伙伴和競爭對手。項目負責人負責完成《項目立項申請書》。本公司的立項申請書的內容包括：項目簡介、市場需求分析、研究人員、市場情況、國內外研究現狀（包括研究技術國內外專利申請和授權情況）、知識產權分析、風險評估、防范預案、經費預算等。國家及省市項目的立項均按其要求填寫制定。立項申請書上報研發分管領導審核，審核通過后，確定是否立項。項目實施管理項目負責人具體負責研發項目的實施和管理。項目負責人需保證主要時間和精力用于項目技術的研究與開發，保證項目預期成果的獲得。研發項目管理實行執行情況報告制度，加強對同類研發項目過程的跟蹤、控制與管理。項目負責人定期向研發部門領導進行研發進展匯報，半年和年底向公司提交《科研項目進展報告》，報告的主要內容是研發項目研究完成情況、知識產權情況及存在的問題、項目風險、技術保護規劃等。對于項目周期較短的項目，研發過程中，適時提交《科研項目進展報告》。對研發項目執行過程中取得的重大突破或階段性成果要及時上報研發部門領導。項目組成員在試驗過程中，要做好原始記錄，及時形成試驗報告，試驗報告包含試驗目的、試驗時間、試驗地點、試驗材料、試驗內容及方案、結果及分析、結論等。試驗報告經項目負責人審核通過后，上報研發部門領導，研發部門領導審核通過后存檔。在技術、產品開發等知識產權產生過程中，項目負責人應對市場動態隨時進行知識產權信息跟蹤，及時調整開發策略，對因知識產權狀況而需調整開發方向的，填寫《研發項目調整申請表》，及時向研發部門領導報告。項目文件管理項目的申報資料、試驗原始記錄、試驗報告、試驗總結、評估意見、成果申報材料及中間材料、成果證書等各種文件或資料經過項目負責人審核后上交研發部門領導，交給檔案員進行存檔。文件的借閱按照《檔案管理辦法》執行。研發項目知識產權管理項目負責人應對項目的知識產權保護情況進行跟蹤管理。對階段性及最終成果中屬于專利法規定申請范圍的，應當進行專利申請，或者以技術秘密方式及其他知識產權方式保護。對于決定某項知識產權不申請專利，而是以技術秘密處理的，應當制定技術秘密的保護方案。項目參與者和接觸秘密的有關人員須簽訂技術秘密保護協議。項目驗收管理項目完成時，項目負責人編寫《項目驗收報告書》，國家及省市項目的驗收均按其要求準備，本公司驗收報告書的主要內容包括：研究內容與任務完成情況；主要參與部門；知識產權檢索情況；經費使用情況；驗收意見；技術成果保護意見其它相關附件。成果管理制度項目成果界定：項目成果是指項目實施過程中所取得的專利、新技術、新工藝、新產品、論文、研究報告等。項目成果申報：具有與新穎性、先進性、創造性和實用性，符合科技成果范圍，均可按國家、省、市成果登記辦法進行登記與申報。申報準備：項目申報材料由項目小組負責編寫，申報前將相關資料報研發部門領導，由研發部門領導對資料進行審核，報評估小組評審。申報要求：凡申報國家科技成果獎或省、市科技成果獎的項目，按有關要求或管理條例準備相關資料，填寫各種申報表，并提前查新和檢索。項目鑒定：如需組織鑒定的項目，由項目負責人向研發部門領導提出，并負責組織鑒定時所需的成果報告、申報材料等，鑒定由研發部組織進行。鑒定結果：通過鑒定的項目，由研發部按規定上報、登記和存檔。項目形成的知識產權歸公司所有。合作項目，其知識產權由各出資方共有，所占份額要在呈報的立項申請書中明確說明，相關權益由合作單位在立項前約定。項目研發形成的技術秘密的保密范圍和期限由研發部規定不得轉讓或以技術入股、折資入股。研發人員和其他了解、接觸技術秘密內容的有關人員，依照規定承擔保密義務。研發項目取得知識產權的成果，在保密期內，未經公司允許，不得利用論文、期刊、書籍、交流等形式擅自披露其核心技術。承擔研發項目的研發人員因工作變動離開公司的，在約定期限內不得從事與該項目相同的科技開發和經營活動。附則本辦法在執行過程中如有與國家法律、法規相抵觸的，以國家法律、法規為準。本辦法由本公司知識產權辦公室負責解釋。本辦法自下發之日起執行。附錄研發項目流程圖附件：IPGL-015-01項目立項申請書IPGL-015-02科研項目進展報告