管理學滾動計劃法和網絡計劃法課件匯報人：小無名2023-12-11contents目錄滾動計劃法滾動計劃法的應用網絡計劃法網絡計劃法的應用比較分析案例研究01滾動計劃法滾動計劃法是一種編制和調整中長期計劃的方法，其特點在于將計劃期劃分為若干個執行期，并根據前期計劃的執行情況，調整后期計劃，以使計劃更加符合實際情況。滾動計劃法的核心思想是“與時俱進”，它強調計劃的靈活性和可調整性，以便更好地適應環境變化和組織發展的需要。定義和特點滾動計劃法能夠及時調整計劃，使其與實際情況相符合，從而提高計劃的準確性和可操作性。同時，它還能夠促進組織對環境的敏感性和適應性，有利于組織的長期穩定發展。優點滾動計劃法需要投入大量的人力、物力和財力，對組織的資源利用和管理水平要求較高。此外，由于計劃調整的頻繁性，可能導致組織的穩定性和連續性受到影響。缺點滾動計劃法的優缺點制定初始計劃。根據組織的戰略目標和實際情況，制定初始的長期計劃，并將其分解為若干個執行期的短期計劃。第一步執行并評估短期計劃。按照短期計劃進行實施，并對實施情況進行監控和評估。第二步調整短期計劃。根據前期計劃的執行情況，對后期計劃進行調整，使其更加符合實際情況。第三步重復執行步驟。按照調整后的短期計劃，繼續執行并評估短期計劃的實施情況，再根據實際情況進行調整，以此類推。第四步滾動計劃法的實施步驟02滾動計劃法的應用長期計劃是組織或企業為未來5-10年甚至更長時間內的發展方向和目標所制定的計劃，它需要具有戰略性和指導性。滾動編制是指定期對長期計劃進行更新和調整，以使其與內外部環境的變化保持一致。長期計劃的滾動編制可以及時調整長期戰略和目標，以適應市場和環境的變化，提高組織的適應性和競爭力。長期計劃的滾動編制

中期計劃的滾動編制中期計劃是介于長期計劃和短期計劃之間的計劃，通常為1-3年，它需要與長期計劃保持一致，同時又要考慮短期計劃的實施。中期計劃的滾動編制是指在中期計劃的執行過程中，根據實際情況和長期計劃的要求，對中期計劃進行更新和調整。中期計劃的滾動編制可以保證中期計劃與長期計劃的一致性，同時又能根據實際情況進行調整和修正，提高計劃的可行性和準確性。短期計劃是組織或企業為未來1-3個月所制定的具體執行計劃，它需要與中期計劃保持一致，同時又要考慮具體的實施情況。短期計劃的滾動編制是指在短期計劃的執行過程中，根據實際情況和中、長期計劃的要求，對短期計劃進行更新和調整。短期計劃的滾動編制可以保證短期計劃與中、長期計劃的一致性，同時又能根據實際情況進行調整和修正，提高計劃的可行性和準確性。短期計劃的滾動編制03網絡計劃法定義：網絡計劃法是一種以網絡圖為基礎，通過分析時間參數，進行計劃安排、檢查和控制的綜合性管理方法。特點以網絡圖為基礎，清晰地表示出各個工序之間的相互關系。能夠準確地估計項目完成時間，并能夠進行有效的進度控制。可以進行資源優化，有效利用資源。可以進行風險分析，提高項目成功率。定義和特點優點有利于合理安排工作進度，控制工作進度。可以進行資源優化，降低成本。網絡計劃法的優缺點網絡計劃法的優缺點可以進行風險分析，提高項目成功率。可以進行工作質量分析，提高工作質量。02030401網絡計劃法的優缺點缺點編制網絡圖需要一定的技術，不易掌握。需要一定的計算量，比較繁瑣。不適用于小型項目或簡單項目。步驟1確定目標：明確項目的目標、任務和要求。步驟4計算時間參數：根據網絡圖，計算出各個任務的時間參數，如最早開始時間、最晚開始時間、最早結束時間、最晚結束時間等。步驟2分析任務：將項目分解為若干個任務，并確定每個任務之間的關系。步驟5制定計劃：根據時間參數，制定出項目的計劃，并確定關鍵路徑。步驟3繪制網絡圖：根據任務之間的關系，繪制出網絡圖。步驟6實施控制：根據實際情況，對項目進行控制和調整，確保項目按照計劃進行。網絡計劃法的實施步驟04網絡計劃法的應用總結詞確定項目中最短完成時間的路徑。詳細描述關鍵路徑法是一種項目管理技術，通過明確項目中的各項活動和它們之間的依賴關系，找出項目中最短完成時間的路徑。該方法主要用于確定項目的時間表和資源分配。關鍵路徑法資源平衡法優化項目資源分配，確保項目進度和質量。總結詞資源平衡法是一種項目管理技術，通過調整項目中的各項活動和它們之間的依賴關系，優化項目資源分配，確保項目進度和質量。該方法主要用于解決項目資源沖突和滿足項目需求。詳細描述VS識別、評估和控制項目中的潛在風險。詳細描述風險管理法是一種項目管理技術，通過識別、評估和控制項目中的潛在風險，降低項目風險對項目目標的影響。該方法主要用于制定項目風險管理計劃和應對措施。總結詞風險管理法05比較分析一種編制具有靈活性的長期計劃方法，將計劃期不斷向前延伸，適時調整計劃安排，以適應外部環境的不確定性。滾動計劃法一種將活動和時間有機結合起來的方法，通過繪制網絡圖來對項目進行詳細的安排和控制。網絡計劃法滾動計劃法更注重計劃的靈活性和可調整性，而網絡計劃法更注重活動的具體安排和時間的把握。比較滾動計劃法和網絡計劃法的比較滾動計劃法適用于計劃期較長、不確定性較大的情況，能夠根據實際情況適時調整計劃安排。網絡計劃法適用于項目復雜、需要詳細安排和控制的情況，能夠明確各項活動的先后順序和時間節點。適用條件滾動計劃法適用于外部環境變化較大或不確定性較多的情況，而網絡計劃法適用于項目復雜、需要精細控制的情況。不同計劃的適用范圍和條件動態規劃法一種通過將問題分解為子問題，并求解最優解的方法，適用于多階段決策過程。總結管理學中還有其他許多計劃方法，各有其特點和適用范圍，應根據具體情況選擇合適的計劃方法。仿真模擬法一種通過模擬實際過程來評估計劃可行性的方法，適用于不確定性和風險較大的情況。線性規劃法一種通過建立數學模型進行最優解的求解方法，適用于資源分配和優化問題。管理學中的其他計劃方法06案例研究案例一國家電網公司的滾動計劃制定背景介紹國家電網公司是我國最大的電力供應商，隨著電力市場的發展，公司面臨越來越多的挑戰和機遇。為了更好地應對市場變化和滿足客戶需求，公司決定采用滾動計劃法來制定未來五年的戰略計劃。計劃制定過程國家電網公司首先對市場進行了詳細的分析，包括客戶需求、競爭對手情況、政策法規等。然后根據分析結果制定了五個季度的滾動計劃，每個季度對下一個季度的計劃進行調整和優化。滾動計劃法在實際中的應用案例實施效果：通過滾動計劃法的應用，國家電網公司能夠更好地應對市場變化和客戶需求，提高了戰略計劃的靈活性和適應性。同時，公司還通過計劃的執行和調整，優化了資源配置，提高了運營效率。滾動計劃法在實際中的應用案例滾動計劃法在實際中的應用案例案例二：某汽車制造公司的滾動計劃制定背景介紹：某汽車制造公司是一家中外合資企業，主要生產中高端汽車。隨著市場競爭的加劇和客戶需求的多樣化，公司需要制定更加靈活和適應市場變化的計劃。計劃制定過程：該汽車制造公司通過對市場和客戶需求的調研和分析，制定了未來一年的滾動計劃。每個季度對下一個季度的計劃進行調整和優化，重點考慮客戶需求的多樣化和市場的變化。實施效果：通過滾動計劃法的應用，該汽車制造公司能夠更好地滿足客戶需求的多樣化和市場的變化，提高了產品的市場占有率和客戶的滿意度。同時，公司還通過計劃的執行和調整，優化了資源配置和生產流程，提高了生產效率和產品質量。要點三案例一某建筑公司的網絡計劃制定要點一要點二背景介紹某建筑公司是一家大型建筑企業，承擔著多項大型建筑工程的建設任務。為了更好地組織和管理多個項目的建設進度和資源分配，公司決定采用網絡計劃法來制定項目計劃。計劃制定過程該建筑公司首先對每個項目的建設內容、工期、資源需求等進行詳細的分析和評估，然后根據分析結果繪制網絡圖和計算關鍵路徑。通過不斷調整和優化網絡計劃，公司實現了對多個項目的進度和資源的有效控制和管理。要點三網絡計劃法在實際中的應用案例網絡計劃法在實際中的應用案例實施效果：通過網絡計劃法的應用，該建筑公司能夠更好地組織和管理多個項目的建設進度和資源分配，縮短了工期，提高了工作效率和資源利用效率。同時，公司還通過計劃的執行和調整，及時發現和解決項目中的問題，確保了項目的質量和安全。網絡計劃法在實際中的應用案例案例二：某軟件公司的網絡計劃制定背景介紹：某軟件公司是一家從事軟件開發和服務的企業，承擔著多個軟件項目的開發任務。由于軟件項目的復雜性和不確定性，公司需要制定更加科學和有效的項目計劃。計劃制定過程：該軟件公司通過對多個軟件項目的需求、技術難度、人力資源等進行詳細的分析和評估，然后根據分析結果采用網絡圖來制定項目計劃。通過對網絡圖的不斷調整和優化，公司實現了對多個軟件項目的進度、資源和質量的有效控制和管理。實施效果：通過網絡計劃法的應用，該軟件公司能夠更好地組織和管理多個軟件項目的開發進度和質量，提高了工作效率和客戶滿意度。同時，公司還通過計劃的執行和調整，及時發現和解決項目中的問題，確保了項目的質量和交付時間。案例一某電商公司的多維度計劃制定背景介紹某電商公司是一家從事電子商務的企業，擁有多個業務部門和多種產品線。為了更好地滿足客戶需求和市場變化，公司決定采用多維度計劃法來制定綜合計劃。計劃制定過程該電商公司通過對市場、客戶需求、競爭對手、資源等多個維度的分析和評估，制定了多個維度的綜合計劃。每個維度都有相應的目標和指標，以及相應的行動計劃和資源配置方案。綜合運用多種計劃方法的管理實踐案例綜合運用多種計劃方法的管理實踐案例實施效果：通過多維度計劃法的應用，該電商公司能夠從多個維度出發綜合應對市場變化和客戶需求，提高了業務的靈活性和適應性。同時，公司還通過計劃的執行和調整，優化了資源配置和業務流程，提高了工作效率和市場競爭力。案例二：某制造企業的多級滾動計劃制定背景介紹：某制造企業是一家從事多種產品生產的制造企業，擁有多個生產車間和供應鏈