中國(guó)名人勵(lì)志演講稿800字精選中國(guó)名人勵(lì)志演講稿800字篇一

對(duì)于餓了么來(lái)說(shuō)，其實(shí)我們也不是迅速變成今天最火爆的樣子的，我們創(chuàng)業(yè)之初，到現(xiàn)在已經(jīng)有七年左右的時(shí)間，在這七年的時(shí)間里面，做好專注的事，把網(wǎng)上定餐、配送做好，提供這兩方面極致的服務(wù)，是我們一直在做的努力。

在餓了么看來(lái)，要稱為一個(gè)偉大的企業(yè)，有三點(diǎn)是非常重要的。

第一，戰(zhàn)略上從小處開始切入。很多時(shí)候夸夸其談的戰(zhàn)略不是很深入，就是沒有抓住用戶的痛點(diǎn)。

餓了么一直以來(lái)有一個(gè)名言：

一定要從一個(gè)很小的切入點(diǎn)開始!

我們當(dāng)時(shí)創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，覺得網(wǎng)上外賣是一個(gè)切入點(diǎn)，可以切入到整個(gè)行業(yè)。

我們最初做這個(gè)行業(yè)的時(shí)候，還沒有移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，只有pc互聯(lián)網(wǎng)，當(dāng)時(shí)有很大的挑戰(zhàn)。

我們要說(shuō)服一家餐廳上我們的網(wǎng)站，需要拉網(wǎng)線，買電腦等，付出很多，甚至我們自己來(lái)買這些，給餐廳來(lái)提供工具來(lái)加入餓了么。

所以說(shuō)我們今天餓了么不但有中午午餐和晚餐的服務(wù)，現(xiàn)在更有的是早餐的服務(wù)，生鮮的服務(wù)，水果的服務(wù)，這些品類的擴(kuò)張，不是我們創(chuàng)立之初就形成的是通過(guò)一個(gè)點(diǎn)逐步的展開的。

我覺得企業(yè)，特別是互聯(lián)網(wǎng)的公司，要抓住一個(gè)用戶的痛點(diǎn)然后在其他的品類，其他的項(xiàng)目上做好，這樣的話，更容易取得成功和進(jìn)步。

第二，我覺得創(chuàng)業(yè)要有一個(gè)好的心態(tài)，要小步的迭代才能滿足客戶的需求。

我們創(chuàng)業(yè)之初的時(shí)候，不是一個(gè)網(wǎng)上的平臺(tái)，我們創(chuàng)業(yè)之初，我們四個(gè)人就拿了四個(gè)電動(dòng)車開是送外賣了。

我們也不是計(jì)算機(jī)畢業(yè)的，也不是互聯(lián)網(wǎng)畢業(yè)的，更多是通過(guò)一個(gè)電話本來(lái)做這個(gè)業(yè)務(wù)的，我們每天的配送的結(jié)算非常的復(fù)雜，我記得一天工作完了之后結(jié)賬要結(jié)到11、12點(diǎn)。

但是，我們認(rèn)為這個(gè)市場(chǎng)是存在的，后來(lái)我們交掉了配送的工作，我們覺得信息不對(duì)稱也是餐廳一個(gè)痛點(diǎn)，我們通過(guò)neps系統(tǒng)，來(lái)改變我們的商業(yè)模式。

我們最早創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，其實(shí)在閔行，交大開展我們的業(yè)務(wù)，當(dāng)時(shí)也有很多的伙伴，模式也是比較相似的，我們?cè)趺磥?lái)尋找我們的不同呢?

大家當(dāng)年的變化就是說(shuō)一個(gè)訂單下單以后都要通過(guò)平臺(tái)來(lái)傳遞給商戶，或者是電話和短信。我覺得同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)一點(diǎn)沒有意義。

我們?cè)诓蛷d里面安裝一個(gè)電腦就可以接單，雖然是一個(gè)小的問(wèn)題，但是解決了餐廳里面記單難等一系列小的問(wèn)題，從餐廳里面開始火爆起來(lái)，所以說(shuō)陸陸續(xù)續(xù)就把其他的平臺(tái)就甩到后面去了。

到去年的時(shí)候，我們發(fā)現(xiàn)配送也是一個(gè)大的問(wèn)題，于是我們轉(zhuǎn)變了角色。從以前的信息平臺(tái)和交易平臺(tái)的服務(wù)商，到今天發(fā)物流服務(wù)商。今天餓了么自營(yíng)物流超過(guò)了500萬(wàn)人，我們?nèi)珖?guó)有一千多家代理商，提供我們的代理商的物流。

在所有的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，過(guò)去七年左右時(shí)間，更多的是在不斷的變化，去解決商戶和用戶的痛點(diǎn)，從而讓公司的業(yè)務(wù)，包括用戶，各項(xiàng)數(shù)據(jù)保持著高速的增長(zhǎng)。

所以說(shuō)，我覺得是開放的心態(tài)，我們不要給自己定標(biāo)簽說(shuō)我們只能做輕的模式，不能做重的，只能做傳統(tǒng)的，不能做互聯(lián)網(wǎng)的，我覺得今天大家要拋棄這些條條框框，用開放的心態(tài)來(lái)?yè)肀ё兓?/p>

最后，一定要回歸到我們的初心!資本市場(chǎng)在不斷的變，只有我們自己的團(tuán)隊(duì)和自己的小伙伴們公司的核心成員信仰是不變的，我們作為創(chuàng)始人和ceo，一定要不斷把企業(yè)的文化、創(chuàng)業(yè)公司的信仰，初創(chuàng)時(shí)候的夢(mèng)想維持住，它就是一團(tuán)火焰。

我們只有把它不斷的蔓延到公司的方方面面，公司才會(huì)好。我們火熱的就是創(chuàng)業(yè)的心，即使我們走過(guò)了七年的時(shí)間，我們還是要有很多的問(wèn)題要解決，要去嘗試。

我們一定要快速的抓住市場(chǎng)的痛點(diǎn)，尋找到最快速的增長(zhǎng)的那條曲線跟業(yè)務(wù)線，然后加快你的速度的迭代，這樣你的公司才可以生存下去。

此外，我們一定要適應(yīng)市場(chǎng)的變化，無(wú)論是資本的市場(chǎng)，還是用戶的市場(chǎng)，供應(yīng)商的市場(chǎng)，這些變化要去擁抱它，從而使公司壯大。最后要保持創(chuàng)業(yè)時(shí)候的最早的初心和理念。

這些新年使得我們每一個(gè)團(tuán)隊(duì)，企業(yè)的每一個(gè)人可以有足夠的戰(zhàn)斗力。

我覺得公司還可以基業(yè)常青，一直保持著創(chuàng)業(yè)的活力。我覺得只有有這三點(diǎn)，成功才會(huì)離你越來(lái)越近。

中國(guó)名人勵(lì)志演講稿800字篇二

我記得八十年代初的一個(gè)高考的作文是一個(gè)圖，圖中一個(gè)人要挖井找水，在地上挖了很多坑，深淺不一，有的地方都快要挖到水了，但因?yàn)樗麥\嘗輒止，沒有在任何一點(diǎn)上真正持久地挖下去，結(jié)果是他一點(diǎn)水也沒有找到。

直到現(xiàn)在這個(gè)圖都給我留下很深的印象，因?yàn)殡S著人生閱歷的增長(zhǎng)，我逐漸認(rèn)識(shí)到這樣一個(gè)道理：任何偉大的事情都是由很瑣碎的、點(diǎn)點(diǎn)滴滴的事情組成的。要把事做成，就要在一個(gè)地方形成足夠的壓強(qiáng)，我們?nèi)鄙俚牟皇遣邉潱皇屈c(diǎn)子，需要的是持之以恒地把一個(gè)事情做得非常深入。

什么是持之以恒?簡(jiǎn)單地說(shuō)就是重復(fù)。有一本書叫《異數(shù)》，這本書提出“一萬(wàn)個(gè)小時(shí)定律”，他分析了很多有名的成功人士，發(fā)現(xiàn)無(wú)論是比爾·蓋茨，還是打高爾夫的泰德·伍茲，要想成為高手中的高手，在某個(gè)領(lǐng)域成為杰出的專家，一萬(wàn)小時(shí)是最基本的投入。

我發(fā)現(xiàn)編程序也是這樣。要成為一個(gè)合格的程序員，怎么也要寫個(gè)10萬(wàn)到15萬(wàn)行以上的代碼。如果你連這個(gè)量級(jí)的代碼都沒有達(dá)到，那說(shuō)明你還不會(huì)寫程序。在學(xué)校里你寫點(diǎn)幾千行代碼的課程設(shè)計(jì)、一萬(wàn)行代碼的畢業(yè)設(shè)計(jì)，這都不算什么。

運(yùn)動(dòng)員更不用說(shuō)了。無(wú)論是學(xué)跆拳道，還是打網(wǎng)球，都有很多動(dòng)作需要不斷重復(fù)，可能每天都重復(fù)成百上千次。有些年輕同事抱怨說(shuō)工作重復(fù)，枯燥無(wú)味沒意思。我個(gè)人覺得，如果你覺得這種重復(fù)毫無(wú)必要，是簡(jiǎn)單的重復(fù)，那你應(yīng)該想辦法優(yōu)化它。

微博上流傳著一個(gè)故事，說(shuō)的是1948年遼沈戰(zhàn)役的時(shí)候，林彪每天深夜都要求匯報(bào)每日軍情，其實(shí)都是重復(fù)著一堆枯燥無(wú)味的數(shù)據(jù)：每支部隊(duì)殲敵多少、俘虜多少、繳獲的火炮、車輛多少、**、物資多少，還要統(tǒng)計(jì)出機(jī)槍、長(zhǎng)槍、短槍，擊毀和繳獲尚能使用的汽車，也要分出大小和類別。

這種工作很繁瑣，很累人，看不出有任何價(jià)值。然而，1948年10月份，林彪發(fā)現(xiàn)繳獲的長(zhǎng)短槍比例、大小車比例、軍官與士兵的比例略微有些異常，從這些微妙的數(shù)字變化中他判斷出國(guó)軍司令廖耀湘的指揮所就在附近。

以前微博上推薦過(guò)一篇文章，叫做《我的助理辭職了》，相信很多人都看過(guò)。它說(shuō)的是有個(gè)助理幫總經(jīng)理貼票據(jù)的事兒。在多數(shù)人看來(lái)，這個(gè)工作既繁瑣，重復(fù)，又沒有意義。

但這個(gè)助理建了一個(gè)表格，把所有報(bào)銷的數(shù)據(jù)按照時(shí)間、數(shù)額、消費(fèi)場(chǎng)所等記錄下來(lái)。時(shí)間一長(zhǎng)，她就發(fā)現(xiàn)這些商務(wù)活動(dòng)背后的規(guī)律，總經(jīng)理沒交代到的工作也能處理得很好。實(shí)際上，她對(duì)于重復(fù)的態(tài)度和在此基礎(chǔ)上發(fā)展出來(lái)的方法，讓她的工作不再局限于貼票據(jù)的助理工作，她實(shí)際上拓展了她的職業(yè)生涯。

很多事情就是這樣，你如果堅(jiān)持下來(lái)，你就可能做到了。

中國(guó)有句俗話：勤能補(bǔ)拙是良訓(xùn)?！扒凇崩锩婢陀袑?duì)重復(fù)的態(tài)度和重復(fù)的方法。我早期創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，也做過(guò)很多重復(fù)的事，有時(shí)候也會(huì)厭倦，退縮，想打退堂鼓。比如，年輕的時(shí)候我要發(fā)展代理商，一天要跑兩三個(gè)城市，跟每個(gè)客戶重復(fù)講代理政策，為什么要做代理，最后累得幾乎要虛脫了，話都說(shuō)不出來(lái)了。

我也不想干了，但當(dāng)時(shí)我看了一本書，就是中國(guó)首富宗慶后的《非常營(yíng)銷》。書里有一段，恰恰寫到他不厭其煩地在全國(guó)走訪上千家經(jīng)銷商和代理商，一遍又一遍地講重復(fù)的話，一遍又一遍打動(dòng)每個(gè)經(jīng)銷商和代理商。我看完以后，什么也不說(shuō)了，接著去跑下一個(gè)城市。

我是一個(gè)坐不住的人，但我在編程的時(shí)候，比誰(shuí)都能坐得住。別人頂多編兩三個(gè)小時(shí)就得出去透透風(fēng)，吸根煙。但我坐在那里，除了吃點(diǎn)飯喝點(diǎn)水，可以十個(gè)小時(shí)一動(dòng)不動(dòng)。編程的時(shí)候，如果有人在旁邊玩游戲、看電影，別人總會(huì)忍不住溜一眼。但我可以做到完全無(wú)視。很多事情都是這樣，你如果堅(jiān)持下來(lái)，你就可能做到了。

很多人只看到人家成功的一面，卻沒有看到他為成功做出的積累。有個(gè)七個(gè)饅頭的比喻很恰當(dāng)，你吃了第七個(gè)饅頭以后終于吃飽了。別人就開始研究，你吃的第七個(gè)饅頭是用什么面粉做的?為什么吃了這個(gè)饅頭就飽了呢?他們沒有看到你前面還吃了六個(gè)饅頭，這六個(gè)饅頭就是我前面提到的“一萬(wàn)小時(shí)”的積累。

有本管理學(xué)的經(jīng)典中提到一個(gè)非常有意思的比喻。企業(yè)都像一個(gè)巨大的飛輪，特別重。我們每個(gè)人去推，一下兩下，這個(gè)飛輪紋絲不動(dòng)。