信息化管理制度（1）信息管理目標建立信息管理系統，及時收集、分析、整理信息資料，掌握和正確運用信息管理手段，充分利用計算機管理系統，做到信息管理暢通、及時、準確、迅速、全面地傳遞工程建設的各類信息，組織均衡生產，確保安全、質量和工期。（2）建立信息化管理網絡根據建設單位統一部署，配備信息化管理設備，建立信息化管理網絡，監理項目部及監理組安排專人負責信息管理工作，實現信息化管理，并督促承包人實施信息化管理。建立健全信息臺帳，建立月、季、年計劃及報告、報表制度，及時為建設單位提供真實信息資料。（3）監理文檔管理1）項目總監理工程師應指定專人具體負責監理文檔資料的管理工作。2）資料按業主的有關規定進行分類管理，并建立圖、表、臺帳。3）監理資料內容按以下分類（業主另有規定的執行其規定）：Ⅰ.報送監理單位類資料：監理工作總結（專題、階段和竣工總結報告）；質量事故報告及處理意見資料；竣工報驗單及驗收記錄；竣工結算審批表；月、季驗工計價支付表；監理月報；質量評估報告。Ⅱ.報送業主類資料：施工組織設計及單項施工方案審批資料；開工申請報告及批復；分部和單位工程質量評定表；監理工程師檢查簽認記錄；設計變更、洽商費用審批資料；監理書面指令和通知。Ⅲ.監理工作依據類資料：上級部門下發的文件；與業主、施工單位之間來往函件，會議紀要；監理合同、施工合同；設計文件技術交底紀要，圖紙會審資料，設計變更資料；涉及合同管理方面的資料：索賠、爭議、合同變更等；監理規劃及實施細則。Ⅳ.監理內部工作資料：監理單位內部來往的函件、請示報告和批復；試驗結果統計表；各種管理臺帳（如工程數量清單、驗工計價臺帳等）；監理日志； 監理原始記錄。監理文檔資料歸檔按業主的規定執行。由總監理工程師主持歸檔監理資料的整理和歸檔審核工作，并簽字驗收。由監理單位保存的監理文檔資料，在工程竣工驗收后三個月內交監理單位檔案管理人員并辦理移交手續。保修階段監理工作流程（1）協助業主組織設計、科研、承包商及設備供應商等單位進行綜合試驗及聯合調試。（2）根據各項測試及聯合調試的項目、內容、目標，編制聯合調試大綱和實施細則，協助業主對聯合調試大綱和實施細則進行評審和完善，對各項測試的方法、內容、目的做到心中有數。（3）采取綜合試驗、各系統的測試、施工質量的檢查等綜合手段，來檢查各子系統及接口，能否滿足系統的完整性、先進性、安全性、可靠性的要求，并根據綜合試驗發現的問題進行系統整改、完善，使其滿足運行的要求。保修階段，監理單位主要工作是督促承包人認真做好設備、設施的保修、返修工作。見“缺陷責任期工作程序”。保修期工作程序框圖保修期已到期；保修期已到期；所有工程質量缺陷已全部修復；竣工文件完成并辦理移交；全部工程通過驗收委員會驗收合格。非承包單位原因審核承包單位保修證書定期回訪現場檢查、鑒定確定責任歸屬質量驗收設計