2023年erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)心得

學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬這門課程，是我之前從未體驗(yàn)過

的一種新的學(xué)習(xí)方式，兩天的學(xué)習(xí)既緊張又。企業(yè)全面管理

沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練改變了傳統(tǒng)課堂灌輸授課方式，通過直觀

的企業(yè)經(jīng)營沙盤，來模擬企業(yè)運(yùn)行狀況。這次課程的特點(diǎn)是

在“參與中學(xué)習(xí)。讓我們?cè)诜治鍪袌?chǎng)、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、

整體營銷和財(cái)務(wù)結(jié)算等一系列活動(dòng)中體會(huì)企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作的

全過程，認(rèn)識(shí)到企業(yè)資源的有限性，從而深刻領(lǐng)悟科學(xué)的管

理規(guī)律，提升管理能力。在短短2天的訓(xùn)練中，會(huì)遇到企業(yè)

經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問題。我們必須和小組其他成員

一起去尋找市場(chǎng)機(jī)會(huì)，分析規(guī)律，制定策略，實(shí)施全面管理。

在各種決策的成功和失敗的體驗(yàn)中，學(xué)習(xí)管理知識(shí)，掌握管

理技巧，提高管理素質(zhì)。它既能調(diào)動(dòng)學(xué)員的主觀能動(dòng)性，又

可以讓學(xué)員身臨其境，真正感受一個(gè)企業(yè)經(jīng)營者直面的市澈

爭(zhēng)的精彩與殘酷，承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任，在此過程中領(lǐng)悟企

業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵，了解企業(yè)管理的解決之道。下面我將2

天的模擬進(jìn)行詳細(xì)的闡述：我們小組是第四組，2天中我們

整個(gè)團(tuán)隊(duì)在一起探討如在何這六年之中使得我們的企業(yè)運(yùn)

營的更好。我是在這個(gè)企業(yè)中擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)，這是一個(gè)很重

要的角色，我很榮幸能將我所學(xué)的財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)在這一

次的沙盤上都能夠體現(xiàn)出來，怎樣去算報(bào)表，如何進(jìn)一步的

做決策，如何使得我們的資金流不會(huì)出現(xiàn)問題等，這些都是

財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該做的，稍微有一點(diǎn)決策上的錯(cuò)誤，都會(huì)使得企

業(yè)面臨一個(gè)不靈的局面，甚至可能使得企業(yè)陷入危機(jī)，下面

就讓我分析一下我在這次沙盤上財(cái)務(wù)總監(jiān)所做的每一次決

策：

初始年的時(shí)候，我們那時(shí)對(duì)于如何玩都還不是很上手，

在老師的指導(dǎo)之下，我們清楚了游戲的流程，一步一個(gè)腳印

跟著做，接下來第一年，由于我們計(jì)劃按照保守的步驟來運(yùn)

營，所以我在廣告費(fèi)的投入比較少，因此這一年獲得的定單

比較少，使得我們的生產(chǎn)線上的產(chǎn)品無法銷售出去，只能作

為庫存，這樣下來我們這一年利潤比較少。到了第二年，我

們團(tuán)隊(duì)就進(jìn)行了商量，加大廣告費(fèi)的投入，爭(zhēng)取多點(diǎn)訂單，

雖然資金方面有點(diǎn)周轉(zhuǎn)不靈，我們就決定借了短期借款，但

是我們?cè)谘邪l(fā)新產(chǎn)品上有點(diǎn)操之過急，一年置換了2條生產(chǎn)

線，還進(jìn)行了新產(chǎn)品的開發(fā)，這樣我們的資金流出現(xiàn)了問題,

這一年我們出現(xiàn)了虧損，但是我們的銷售額有了提高，而且

我們?cè)谶@一年已經(jīng)打進(jìn)了全國市場(chǎng)，所以我們接下來的一年

無論在產(chǎn)品生產(chǎn)能力上還是在市場(chǎng)定單選擇上有占有優(yōu)勢(shì)，

經(jīng)過第三年的繼續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)，到第四年，我們爭(zhēng)取的訂單比

較多，因此銷售收入一下子提高了，到了這一年我們?cè)趶浹a(bǔ)

完以前年度虧損的基礎(chǔ)上獲得利潤。我們繼續(xù)良好形勢(shì)，第

五年按計(jì)劃獲得定單，再以銷定產(chǎn)，控制節(jié)奏，保證資金流

順暢，一切在按計(jì)劃運(yùn)行，最終使我們經(jīng)營穩(wěn)步提升。8個(gè)

小組相比，我們排名第二。

就我自身參加學(xué)習(xí)和訓(xùn)練的過程而言得到了以下幾點(diǎn)

啟示：首先：團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都必須有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和強(qiáng)

大的凝聚力，這項(xiàng)工作本身就是一項(xiàng)相互配合與在相互幫助

中完成的工作，每個(gè)人都負(fù)有別人不可替代的任務(wù)。其次：

五個(gè)人應(yīng)分別能熟練的掌握和把握自己的本職工作，同時(shí)也

要有全局意識(shí)，自己的工作能順利的完成并不代表著整體的

工作是一個(gè)良好的發(fā)展趨勢(shì)。

作為團(tuán)隊(duì)中的財(cái)務(wù)總監(jiān)，我有以下收獲：首先，通過模

擬使我對(duì)企業(yè)的運(yùn)營，尤其是財(cái)務(wù)面的運(yùn)營.有一個(gè)全局的

了解；其次，我深切的了解到資金流在財(cái)務(wù)工作中處于致關(guān)

重要的作用，每年做好計(jì)劃和決策的同時(shí)，要做好資金的預(yù)

算，要對(duì)下一年的廣告費(fèi)進(jìn)行預(yù)算，還要除掉一下費(fèi)用，最

后再看我們的資金還剩多少，不然資金流就會(huì)斷，到時(shí)就可

能面臨困境，因此資金流這方面是非常關(guān)建的，一旦錯(cuò)誤，

可能會(huì)導(dǎo)致破產(chǎn)。另外，融資在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中也起到非常

關(guān)鍵的作用，融資的時(shí)機(jī)、融資成本、方式、安全行都要很

好的把握。因此要做好一個(gè)好的財(cái)務(wù)總監(jiān)是不容易的，不但

要學(xué)會(huì)便報(bào)表，而且還要做好預(yù)算，所以在這方面我覺得我

還要下一些功夫，

最后我想說，沙盤畢竟是模擬的一個(gè)環(huán)境，這將和真正的商