創(chuàng)新型薪酬福利體系設(shè)計思路導(dǎo)讀：

創(chuàng)新型薪酬福利體系設(shè)計思路。薪酬福利是企業(yè)中每一個員工關(guān)心的問題，因為它關(guān)系到企業(yè)中每一個員工的切身利益。此外，一個完整的薪酬福利體系對企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用。創(chuàng)新型薪酬福利體系設(shè)計思路薪酬福利是企業(yè)中每一個員工關(guān)心的問題，因為它關(guān)系到企業(yè)中每一個員工的切身利益。此外，一個完整的薪酬福利體系對企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用。近年來，為了不斷提高自身競爭力，提升員工工作滿意度，企業(yè)不斷進(jìn)行薪酬福利體系改革。這時，創(chuàng)新的薪酬福利體系設(shè)計也越來越多地被提及，以使企業(yè)的薪酬方案更具內(nèi)部公平性和外部競爭性。企業(yè)推行創(chuàng)新型薪酬福利體系主要有三個目的：1、吸引和留住人才隨著創(chuàng)新薪酬福利體系的建立，在期望建立一支穩(wěn)定的員工隊伍時，更加注重其靈活的薪酬設(shè)計，這樣可以吸引大量高素質(zhì)的人才，為企業(yè)創(chuàng)造未來的高績效。2、提高員工的工作滿意度創(chuàng)新靈活的薪酬設(shè)計能夠滿足員工多樣化的福利需求，打破單一的、機(jī)械的、單一的薪酬模式，進(jìn)一步激發(fā)員工的工作熱情，創(chuàng)造高績效。3、實現(xiàn)組織目標(biāo)和員工個人發(fā)展目標(biāo)的統(tǒng)一與傳統(tǒng)薪酬模式相比，創(chuàng)新的薪酬模式更有利于協(xié)調(diào)員工的組織目標(biāo)和個人發(fā)展目標(biāo)，實現(xiàn)互利共贏。一般來說，企業(yè)薪酬福利體系的建立無非是三個步驟。首先，我們必須了解企業(yè)實施的薪酬福利概念是全面的還是小規(guī)模的。其次，我們必須了解市場情況。最后，要做好四個方面的平衡工作，即要做好長期激勵和短期激勵的平衡工作，要做好固定因素和非固定因素的平衡工作，要處理好共同需要和特殊需要的關(guān)系，要做好內(nèi)外平衡的工作。在此基礎(chǔ)上，對于創(chuàng)新薪酬福利體系的構(gòu)建，結(jié)合多年的咨詢實踐和研究，專家們給出了自己的建議。有必要結(jié)合不同崗位的特點(diǎn)，著力構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新的薪酬體系。對于創(chuàng)新型薪酬福利體系，不同崗位的企業(yè)應(yīng)該有自己相對固化的薪酬福利支付方式。以下將通過具有不同功能的三種類型的職位來解釋。(1)技術(shù)類崗位的創(chuàng)新型薪酬福利體系對于技術(shù)崗位，企業(yè)創(chuàng)新薪酬福利體系的設(shè)計可以突出對其自由時間的獎勵，且空，因為技術(shù)崗位主要是腦力勞動，激勵的重點(diǎn)應(yīng)該是激發(fā)員工的創(chuàng)造力。例如，思科的創(chuàng)新薪酬設(shè)計值得借鑒。在滿足工作年限后，思科員工可以獲得每周工作四天的機(jī)會，其余時間可以由員工自由控制進(jìn)行創(chuàng)新。(2)質(zhì)量類崗位的創(chuàng)新型薪酬福利體系對于質(zhì)量類的崗位，企業(yè)創(chuàng)新型薪酬福利體系的設(shè)計應(yīng)該突出他們的生產(chǎn)表揚(yáng)、更多的培訓(xùn)機(jī)會、更好的職業(yè)空或更多的旅游計劃機(jī)會。對于質(zhì)量類崗位的員工來說，可以更多的關(guān)注職業(yè)生涯規(guī)劃，而基礎(chǔ)崗位的長期工作也使這些員工期望享受更多的放松計劃，如旅游，從而實現(xiàn)短期的能量恢復(fù)，促進(jìn)績效的提高。(3)職能、管理類崗位的創(chuàng)新型薪酬福利體系對于那些從事職能和管理崗位的人來說，他們有一定的管理能力。因此，這類職位的薪酬和福利體系設(shè)計可以突出更多的授權(quán)空、更多的上級參與、工作的多樣性、決策權(quán)的分散性等等。因此，可以鼓勵職能崗位和管理崗位的員工積極參與企業(yè)建設(shè)，滿足他們的激勵需求，更好地實現(xiàn)這類員工的發(fā)展，實現(xiàn)對職能崗位和管理崗位員工的有效激勵。由此可見，創(chuàng)新型薪酬福利體系設(shè)計的核心是通過企業(yè)中不同崗位的差異找到共同的需求點(diǎn)，并在企業(yè)組織中靈活配置，最終通過制作成菜單呈現(xiàn)給員工，為他們提供選擇。總之，對于企業(yè)管理者來說，在堅持外部競爭力、內(nèi)部公平性和個體激勵原則的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)注重因地制宜和個體差異與綜合薪酬體系的有機(jī)結(jié)合，建立有效的內(nèi)部評價標(biāo)準(zhǔn)，從而達(dá)到吸引