淺談安全管理的創新平安為了促生產，生產必需保平安，平安管理是搞好煤礦進展的關鍵環節。如何保障平安，促進和諧生產，把平安管理同企業生產經營有機地結合起來，是企業進展的前提，因此，平安管理必需在堅持過去好閱歷、好做法的基礎上，結合企業實際，突出思想教育和技術培訓重點，在四抓上下功夫，在創新上做文章，打造平安思想教育平臺，構建平安文化體系，確保煤礦長治久安。一、抓平安創新，重在思想熟悉抓好平安教育必需要摒棄過去對平安思想教育一陣風、走形式的錯誤熟悉，把平安思想教育真正作為平安管理的第一道工序、第一要務來抓。現如今煤礦用工形式較為簡單，職工素養參差不齊，但學問面的把握較為廣泛，僅僅舉辦學習班已不能使職工將平安管理牢記心中，必需通過正向教育，使職工熟悉到人是生產力第一資源，平安管理就是要管人的健康。物的損傷可以修復，但人的損傷卻不行能恢復原狀，以此告誡人們身體健康的重要性，使煤礦各級領導干部、職工對平安思想教育的重要性有深刻的熟悉，必需樹立自己的平安自己管，希望他人不保險，他人的平安也要管，聯責聯保連著咱，干生產必需抓平安的理念，把平安作為一種文化來提倡，把平安管理作成一種自覺的意識，作為工作的重心，進展的前提，擔心全不生產，真正讓職工成為平安的仆人，要敬重、善待自己的身體和生命，用健康經營人生。二、抓責任落實，重在機制創新抓好平安不是哪一個單位、哪個部門的事情，必需發動企業方方面面的力氣，依靠干部職工的共同參加、共同管理，建立一整套行之有效的平安思想教育工作機制。把平安管理同領導干部的政績和經濟利益掛鉤，與生產、經營工作同支配，同考核，同兌現，納入經營考評范圍內，使之日常化、制度化。建立員工健康檔案，實行平安年功考核方法，有平安才有效益，讓員工自覺地算平安效益帳，保平安是保工資。健全完善平安教育管理網絡，把工作重點放在基層，使各基層單位成為平安思想教育的主體，切實解決平安思想教育喊在嘴上、寫在紙上，就是不落實在行動上的問題。責任落實推動平安管理，深化平安思想教育，要正確熟悉平安思想教育的長期性、艱難性和簡單性，試圖經過短時期的努力就能取得明顯成效的想法是不切合實際的。責任落實的關鍵在個體，只要個體平安意識到位，全體平安管理才有保障。建立平安評價體系，平安責任體系，平安考核體系，是行之有效地自我要平安的手段。通過提高職工的自主保安意識，規范職工行為，逐步使平安管理成為一種文化深化人心，成為職工的自覺行為。三、抓平安活動，重在內容創新平安思想教育在內容上要有針對性和實效性，一個活動來回搞，個模式上下套，已不適應當前做好平安思想教育工作的需要。因此，要實現教育內容的創新，就必需在增加平安教育的實效性、針對性上下功夫。平安教育不僅要保證數量，更重要的是要保證質量，通過實實在在的平安事例，用工人能夠接受的語言，使他們在思想上真正受到觸動，消退對立心情，樹立正面典型，對癥下藥，親情管理，隨著場所條件、工藝的變化而準時進行平安管理調整，而非照本宣科，老師講的沒勁，員工學的沒癮，要讓職工有愛好查找危急源，熟悉危害性，保證平安管理具有針對性和實效性。四、抓三違，重在手段創新當前，絕大多數平安事故的直接緣由都是由于三違行為造成的。職工發生三違行為，其緣由無外乎閱歷欠缺，培訓不足；英雄主義、胡干蠻干；閱歷主義，僥幸心理；心情波動，心不在焉等。在手段的創新上，要嚴格把住三關。一是實行試用期制度，上崗前必需進行培訓，把握應知應會學問，考試合格后方準上崗，成果不合格者堅決不予錄用，從源頭上提高職工的素養。二是把住特別工種關。特別工種人員必需經有關部門培訓，持證上崗，操作技能必需過關；三是把住三違人員幫教關。發覺三違人員，除進行經濟懲罰外，還要對其補課、錄