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文檔簡介

衛生院工程施工勞動力計劃方案1.建立工程項目部組織機構根據工程規模、結構特點和復雜程度，確定工程項目部的人選和名額；遵循合理分工與密切協作、因事設置與因職選人的原則，建立有施工經驗、有開拓精神和工作效率高的工程項目部，施工管理人員迅速到位開展各項準備工作。a.建立精干的工作隊組根據采用的施工組織方式，確定合理的勞動組織，建立相應的專業和混合工作隊組。b.集結施工力量，組織勞動力進場按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織工人進場，安排好職工生活，并進行安全、防火和文明施工等教育。c.做好職工入場教育工作為落實施工計劃和技術責任制，應按管理系統逐級進行交底。交底內容通常包括：工程施工進度計劃和月作業計劃；各項安全技術措施、降低成本措施和質量保證措施；質量標準和驗收規范要求；以及設計變更和技術核定事項等，都應詳細交底，必要時進行現場示范；同時健全各項規章制度，加強遵紀守法教育。2.勞動力計劃表根據確定的現場管理機構建立項目施工管理層，選擇高素質的施工作業隊伍進行該工程的施工。1）．根據本工程的工程特點、預算工程量與工期安排，結合以往施工經驗，我公司派出本公司最優秀的成建制的勞務隊伍進駐現場，進場前進行入場教育，特殊工種持證上崗，入場后迅速進入工作狀態，我們將保證勞動力的質量和數量不受季節的影響。在施工技術水平確保質量的前提下，最大限度的投入人力資源，施工現場精心組織，確保人力資源的最佳使用效率

勞動力投入計劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況基礎主體裝修（屋面）化糞池管道道路鋼筋工1015///5木工1010///5混凝土工10105//5瓦工515/151010架子工51010///電焊工111//1電工111//1機械工882//5測量工223333防水工2/5//2抹灰工//5010105油工//10///管工55//310

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