2023年生產管理人員工作總結生產管理人員工作總結1

20xx年，在縣委、縣政府的正確領導XX縣應急辦的指導下，縣經信局根據相關文件精神的要求，仔細實行應急管理工作，建立應急管理機制，經過全局廣闊干部職工的共同努力，較好的完成了應急管理工作?，F將詳細工作總結如下：

一、應急管理工作狀況

（一）加強應急管理領導

我局對應急管理工作非常重視，把此項工作納入全局中心工作，并自覺貫徹執行國家、省、市、縣有應急管理的法律法規。為切實加強應急管理領導，確保各項應急管理措施落到實處，確保人民群眾生命財產平安，我局成立了以黨委書記、局長劉本建為組長的平安生產應急管理工作領導小組，并制定《應急救援預案》。多次召開專題會議探討部署平安工作，局領導親自深化企業督促開展企業員工應急管理技能培訓、完善應急預案等，促進全系統應急管理工作順當開展。

（二）落實應急管理措施

一是加強宣揚教化。為加強應急管理的宣揚教化，深刻吸取各類事故等慘痛教訓，我局主動開展警示教化活動，并組織應急管理教化和培訓，企業懸掛應急管理橫幅標語營造氛圍，進一步強化業內各級從業人員的平安責隨意識。同時，各企業主動響應號召，在企業內部加大應急管理宣揚，切實提高了企業工作人員的應急管理意識和技能。二是強化責任。我局由主要領導掛帥，分管領導牽頭，綜合股詳細落實，主動協作縣安監局等相關部門對非煤礦山、規上企業等重點企業進行監督檢查，指導企業分立健全應急管理的責任體系，強化各級人員的應急管理責任，把應急管理責任逐級細化分解到相關班組，將責任落實到人，促進企業應急管理意識和實力的提高,推動了企業標準化管理水平，強化企業負責人的應急管理第一責任人意識，要求各企業制定《應急管理方案》，與相關重點企業簽訂目標責任書，同時監督、指導企業層層落實，進行跟蹤檢查。

（三）強化應急值班制度

我局嚴格根據應急值班制度的相關要求，由領導班子成員帶領詳細工作人員輪番值班，重點加強重大節假日、汛期、火災易發季等時段的值班制度，嚴格值班登記，要求手機保持24小時待機，一旦發生緊急事務，馬上響應應急預案，相關人員第一時間趕赴事故地點開展應急救援。

（四）建立應急物資儲備

為應對突發事故保障應急用品的供應，我局細心組織、周密支配，一是主動組織、協調和指導重點商貿流通企業，在突發事故期間，依據應急需求，加強對應急用品的儲備工作。二是引導各企業依據實際狀況進一步完善應急物資儲備，保證應急物資的數量和質量，切實提高突發事故應急保障實力。

（五）加強防汛搶險工作

為確?？h域規模以上工業企業及相關重點企業平安度汛，最大程度削減災難損失，一是制定了防汛預案，建立了防汛搶險應急組織。二是指導企業在汛期來臨前做好了排水通道疏通，消退內澇隱患，對廠區內低洼處、倉庫、電器等設備采提前防范措施。三是督促企業制定防汛應急方案，并提前儲備防訊搶險物資和降暑藥品等。四是加強與企業的溝通聯系，剛好了解企業災情，開展應急救援工作。五是加強汛期值班，隨時監控災情動態，駕馭天氣狀況并剛好向局領導和相關部門匯報。

（六）做好通訊保障工作

加強與電信、移動、聯通等三大通信公司的聯系溝通，監督三大通信公司制定和完善通信保障應急預案，細化緊急狀況下的各項應急措施。為提高通信保障應急預案的可操作性，進行了應急通信保障演練，重點內容有應急物資調度、基站應急發電、光纜線路搶修等項目，切實增加了突發事故時通訊保障實力。

二、存在的不足

我局平安生產應急管理工作雖然取得了肯定的成果，但仍舊存在一些不足，一是應急運行機制不夠健全；二是應急保障層次較低，應急救援物資匱乏；三是缺乏專業的應急救援隊伍。

三、下一步工作安排

1.進一步提高對應急管理工作的思想相識，切實加大監管力度，以防為主，進一步建立健全應急管理機制。

2.進一步加強宣揚教化，重點對規模以上工業企業職工加強防汛、防火以及地震等突發事故的應對學問教化，做到防患于未然。

3.進一步做好應急物資儲備工作，在品種、數量等方面加大儲備力度，做到有備無患。

4.進一步加強重點企業的平安檢查，主動組織協調安監、消防等部門開展隱患排查專項活動，堅決杜絕人為因素發生重大事故導致人民群眾生命財產蒙受損失。

生產管理人員工作總結2

隨著上半年工作的結束，我們車間也也起先步入下個階段的發展當中。我作為一名車間的原料管理，在工作中，盡管“不事”生產，也并不管理選購 。但卻依舊努力作為車間的“潤滑油”幫助好車間在生產上更好的運轉！

在上半年的工作里，我也在工作中嚴格的根據領導的要求主動的.去完成好自己的工作任務，在此，我將自己的工作狀況總結如下：

一、工作狀況

我負責的主要工作是在車間機器運轉后須要補充材料的時候剛好的去做好補充，并且還有材料管理以及廢料回收等工作。這些工作看起來很簡潔，做起來也不難，甚至連做暑假工的學生都能做到。但是，這也僅僅只是做到而已，想要將這份工作做好，須要的就不僅僅是這樣完成工作的心態了。

在上半年的工作的中，我再次對車間的機器運轉狀況進行了調查，并且還分析了兩臺新加入的機器狀況，對其用料標準、用量、以及消耗速度進行也許的記錄。車間的機器有許多，而且依據生產模具的不同，在用料上也有不同的要求。這樣算起來，這份工作的任務就比較浩大了。為此，我也憑借自己的閱歷去牢記這些配置，并提前做好筆記，計算好時間，剛好的打算好上料工作。

此外，這些記錄不僅僅能幫助我個人的工作，還能給選購 部、財務部的同事們帶來便利，便利他們更具體的計算好車間材料選購 的相宜。

其次，在工作中我還負責用料的回收工作，對于因為生產瑕疵出現的產品，對于能夠回收的產品，我們都須要到單獨的房間去進行回收處理，因為煙塵較大，時間較長，我在處理這份工作的時候都會算好在其他機器不會缺料的時候完成。

此外，回收處理完成后，我們還要做好管理工作，將材料依據種類和品質進行嚴格的分類存放，并且保證不混料進去。

二、個人的狀況

上半年的工作中，我照舊在嚴格的執行自己的工作任務。并且我也并不是在工作中原地踏步，隨著車間的發展，我也在努力的對自己進行提升！加深自己對材料的了解和處理，優化自己的工作方式！

如今，上半年的工作已經結束了，車間也早已起先全速運轉，在今后的工作中，我會更加的努力，讓自己的工作時刻保持最佳！

生產管理人員工作總結3

光陰似箭，時間如梭。轉瞬間又是一年，站在這20xx年的歲末，回首過去的一年，內心不禁萬千：雖然沒有轟轟烈烈的戰果，卻始終持續著嚴謹仔細的工作看法和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨，嚴以律己，較好的完成了公司交給的各項工作任務。在這一年的工作實踐中，把自己的理論學問應用于了工作中，提高了單位的技術水平，創建了效益，同時，我也在不斷地從工作中獲得了珍貴的閱歷和實踐學問，豐富了自己，提升了自我工作潛力，這無不令人激烈和驕傲，詳細工作狀況如下：

1月至3月份，我作為我們公司的一名管理人員，負責了xx現場項目的全面生產管理工作。在生產管理方面，我把我們公司的管理制度與現場公司管理制度的融合，制定了適合xx現場生產的詳細管理規章制度，保證了勞動紀律；生產任務上，做到合理的支配生產安排，協調好現場生產與我們公司的配套件的供應及其他公司的生產要求，保證了現場生產進度，滿意了現場公司的合同要求。經過了前兩年現場生產管理，總結了很多管理閱歷與教訓，使我的生產管理潛力有了突飛猛進的發展，同時提高了現場的管理水平，促進現場的生產效率。

透過這2年多的現場管理，我充分相識到自己既是一個管理者，更是一個執行者。要想帶好一個團隊，除了要有嫻熟的業務之外，還有合理的安排和支配，并且要以身作則，發揮團隊精神，才能為公司創建出良好的效益。

4月份，由于工作須要，我被調回了分公司的技術科。由于技術科任務繁忙，剛才從xx現場回來就匆忙進入了技術工作的主角，使技術科的各項工作能夠按時完成，保證了車間生產工期。

4月至8月，負責了寫字樓項目鋼構生產技術，對鋼柱上的開孔全部進行了放樣，確定了該孔的位置和尺寸。由于工期太緊，每一天加班加點，最終按時完成了此項工作。并對該項目進行了預決算和鋼柱定尺。

6月至今，我全面擔負起了立磨的生產技術及工藝工作，負責了該立磨的預算，對重要零部件和特別材料進行了定尺，并對特別零部件進行了放樣，剛好處理車間生產中的技術問題，給了車間有力的生產技術保證。

10月我接到了巴西立磨項目，此項目為整臺套立磨出口巴西立磨設備，從公司高層管理到車間工人，都非常重視。我為了提高制作質量，把特別和異型件均行了精確放樣。特性是該設備出口要經海運，我多次與業主溝通溝通，確定了該設備的解體方式及包裝形式，此刻正經行該設備的包裝方案的設計工作，我了趕在元旦之前按時完成工作，我每一天都在加夜班，爭取按時保質保量的完成此項工作。

經過這一年實踐工作和自己的不斷地學習，我的分析問題和解決問題的潛力有了很大的提高，理論學問與實踐相結合，提高了我專業學問的敏捷應用潛力和綜合處理問題的潛力。但學無止境，我還要不斷學習，努力工作，并在此過程中使自己的各方面素養得到更快更全面的提高。以自己飽滿的熱忱為企業發展奉獻力氣。

盡管這一年自己在努力的工作，但由于潛力有限，仍舊有一些工作未能到達盡善盡美的結果，我會在以后的工作中加倍努力做好每項工作。

生產管理人員工作總結4

20xx年在驚慌和勞碌中過去了，生產車間在公司領導的正確決策和領導下，在生產車間全體員工的緊密團結和努力奮斗下，圓滿完成了公司下達的生產任務?；仡?0xx年的工作，生產車間以圍繞平安生產、保質保量完成生產任務為前提，主要做了以下幾方面的工作：

一、生產管理、完成產量、產品質量方面

1.生產管理：公司依據產品銷售狀況下達的生產安排，我們能合理地支配生產，保證了日常生產和正常發貨。車間還克服了生產任務重、人員不足等困難，進行xx車間和xx車間穿插生產，為保證完成生產任務，許多員工晚上前來加班至很晚，其次天早上又正常上班。托付加工方面，分別完成了對x藥業和xx藥業托付加工狀況的現場監控。

2.完成產量：20xx年生產xx軟膠囊共x批，x膠囊共x批，x片共x批。

3.產品質量：在保證完成生產任務的同時，車間高度重視保證產品質量的重要性。根據xx的要求嚴格管理員工，要求員工嚴格執行標準操作規程。20xx年車間出了xx等問題，生產車間通過開專題分析會等多種形式進行探討，不斷總結閱歷，產品質量得到穩步提高。我們信任，只要生產車間的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高。

二、硬件方面

1.固體制劑車間新購一臺鋁塑包裝機，進行設備安裝調試，已投入生產。

2.對于恒溫恒濕機進行維護保養，檢查解除了該設備的壓縮機微漏氟利昂問題。

3.針對固體制劑車間技術夾層下水道漏水狀況進行改造。

4.壓片機壓力固定件發覺裂縫，剛好進行了修理。

5.車間原有的一臺空氣壓縮機性能老化，不能滿意生產需求，新購一臺空氣壓縮機，調試安裝后投入運用，原有的空氣壓縮機保留在原系統中以備用。

6.車間樓下自來水管道漏水，剛好進行管道改造。

7.空氣壓縮機安裝油氣分別器。

8.更換溶膠出膠口閥門。

9.對恒溫恒濕機組滴漏現象進行了修理。

10.生產設備的日常維護修理，保證了生產的順當進行。

三、軟件方面

1.對于原有的文件系統進行全面升級，使之更符合GMP的要求。

2.制訂了設備預防性維護修理安排。

3.對于新購進的鋁塑包裝機資料歸檔，并制訂了驗證方案和驗證報告，并完成對新購進空氣壓縮機的驗證。

4.制訂益母草軟膠囊產品回顧性驗證方案和回顧性驗證報告。

5.完成已制訂的XX車間的XX、XX、XX產品回顧性驗證。

6.完成已制訂的公用系統及固體制劑車間主要設備的再驗證。

7.草繪新車間工藝布局圖，并完成URS關于生產、公用系統、提取等方面內容，供應給設計單位。

8.辦理xxx托付加工延期申報手續。

四、人員管理方面

1.隨著生產任務的增加，多名新來員工接連進入生產車間，車間經崗前培訓考試合格后，并實行崗中培訓、以老帶新等形式對于新員工進行培訓，保證新員工順當進入各崗位角色。現新員工基本都能勝任本崗位工作。

2.激勵新員工、特殊是年輕人進入主要操作崗位，增加了車間操作人員的技術儲備力氣。

3.依據xx要求，對車間員工進行了培訓和評估。

4.公司提拔了有實力，有思想的員工進入車間管理崗位，生產車間充分發揮了他們的主觀能動性，車間管理得到進一步加強。

5.對生產各級管理人員進行了明確分工，責任到人。

五、降本增效狀況

1.車間通過對員工的教化，將節約意識、成本意識貫穿到生產的全過程中去，在確保產品質量的狀況下，將物耗、能耗降到最低。

2.車間員工激勵員工不斷提高自身操作水平，在操作中總結閱歷，節約成本。

如xx工序中xx的回收利用、xx的回收利用等，極大地降低了生產成本。

六、存在的不足

在20xx年一年的工