南京財(cái)經(jīng)大學(xué)2006年企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)考研試題之管理學(xué)部分一、名詞解釋(4×5分=20分)1、管理的二重性2、風(fēng)險(xiǎn)型決策3、人事動(dòng)態(tài)平衡4、動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)二、簡(jiǎn)答題(3×10分=30分)1、簡(jiǎn)述戰(zhàn)略性計(jì)劃與戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃的區(qū)別。2、管理職業(yè)生涯應(yīng)注意的方面。3、組織沖突的選擇處理辦法。三、計(jì)算題(1×10分=10分)某企業(yè)生產(chǎn)兩種產(chǎn)品A和B，它們都要經(jīng)過(guò)精加工和裝配兩道工序，有關(guān)資料如下表所示。假設(shè)該企業(yè)市場(chǎng)狀況良好，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品都能夠銷(xiāo)售掉，試以線性規(guī)劃圖解法確定最優(yōu)的產(chǎn)品生產(chǎn)組合，使企業(yè)利潤(rùn)最大化。

產(chǎn)品A產(chǎn)品B工時(shí)限量（小時(shí)）精加工需要時(shí)間（小時(shí)）2448裝配需要時(shí)間（小時(shí)）4260單位產(chǎn)品利潤(rùn)（百元）86--四、論述題(1×20分=20分)試述管理理論的發(fā)展及各階段的特點(diǎn)。五、案例分析(1×10分=10分)精確公司發(fā)動(dòng)職工參與管理有些企業(yè)能夠提高職工的參與管理而轉(zhuǎn)危為安，精確公司就是這樣一個(gè)成功的典范。該公司過(guò)去的許多管理制度都是在權(quán)威式的管理思想指導(dǎo)下制定出來(lái)的，職工沒(méi)有提出意見(jiàn)的機(jī)會(huì)，即使有時(shí)職工的意見(jiàn)能夠提出來(lái)，也得不到應(yīng)有的重視。這樣做的結(jié)果，使得職工的流動(dòng)率很高，正式或非正式的罷工事件層出不窮，缺勤率高達(dá)8％，產(chǎn)品的退貨率為4.5％，公司的營(yíng)業(yè)狀況每況愈下。在這種情況下，該公司領(lǐng)導(dǎo)不得不改弦易轍，設(shè)法改革原有的管理制度。經(jīng)過(guò)反復(fù)討論之后，該公司在“通過(guò)職工參與管理來(lái)改進(jìn)工作”的思想指導(dǎo)下，建立了一些新的管理制度，實(shí)施了一些新舉措。首先，公司領(lǐng)導(dǎo)向全體職工印發(fā)了一本簡(jiǎn)明易懂的職工手冊(cè)，這本手冊(cè)有條有理地講解了本公司的各項(xiàng)政策與措施，目的是使每個(gè)職工了解公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他們的期望。其次，對(duì)公司高級(jí)管理人員的人選做出了新規(guī)定。過(guò)去公司一般都是從公司外聘請(qǐng)高級(jí)管理人員(如總經(jīng)理和副總經(jīng)理等)