有效預防事故發生狠抓現場安全管理一引言生產作業現場是企業平安管理的主戰場。由于多工種、立體交叉作業及生產的變化性，打算了生產現場的簡單性和危急性。因此，生產現場是工傷事故最簡單發生的地方，也是企業平安管理工作難度最大的地方。企業預防和掌握事故發生，必需在現場平安管理上下功夫。中國核工業821鋁廠完善平安管理制度，緊緊抓住現場平安生產這個重要環節，從嚴檢查，仔細考核，依靠群眾，群防群治，工作事故逐年削減，2002年至今未發生等級事故；投產15年沒有發生過工亡事故。二不斷完善規章制度要搞好現場平安文明生產，監督檢查與考核方法需要依據新狀況準時修改以便切實可行，所以，821鋁廠依據《平安生產法》，重新修訂了《平安生產獎懲條例》、《事故管理規定》、《勞動防護用品管理方法》、《平安檢查制度》、《平安生產考核方法》等平安生產規章制度，重新修訂了鋁廠各崗位工種的平安操作規程。三堅持平安生產“五同時”在對生產工作進行方案、布置、檢查、總結和評比的時候，同時對平安工作進行方案、布置、檢查、總結和評比。四堅持平安管理“五到位”1、教育到位堅持對新入廠的工人進行三級平安教育，對轉崗、復崗人員進行特別平安教育，對特種作業人員進行培訓，實行持證上崗。狠抓班組平安活動，對活動賜予檢查指導，每月進行抽查。2、責任到位分廠每年初與各車間科室層層簽訂平安生產目標責任書，明確各單位行政一把手是平安工作第一負責人。3、工作到位各職能部門和各級檢查人員，重平安、見行動，心要操到，腿要跑到，責要盡到。4、防范到位堅持“平安工作重預防，全員防護保平安”的原則，要求崗位自保、班組互保、全員力保，讓職工全身心工作，全力以赴保平安。5、獎懲到位堅持“狠抓落實，動態考核，重獎重罰”的原則，強調平安工作要領導抓、抓領導，層層落實，動態考核，嚴格與經濟效益掛鉤。對實現平安責任目標者重獎，反這則重罰。五堅持平安工作“五必問”干部述職工時，一問是否真正貫徹落實了“平安第一，預防為主”的平安工作方針；二問平安教育是否一如既平常抓不懈；三問平安檢查是否做以常?；⒁幏痘?；四問平安考核是否獎懲兌現制度化；五問是否常常反復提倡和傳播平安文化。六加強平安檢查，落實隱患整改各種定期不定期的平安檢查，不僅是要找出隱患和不足，發覺新問題，而且在平安檢查后必需做以兩點：一是指明危急的狀態，并進行訂正，落實整改單位和整改負責人；二是提出正確的操作方以及供應改進所需條件。1、日常巡查分廠平安管理人員每天都到生產一線巡回檢查，檢查路線、地點不確定，隨到隨查，對管理差一些、違章多一些的單位重點查，反復查，這樣對一些習慣性違章的職工一再敲起警鐘，提示他們按章作業。2、節假日檢查凡元旦、春節、五一、國慶前久，分廠都組織對全廠進行平安、消防、衛生大檢查。由廠長組織，生產、平安、機動、保衛、工會等職能部門參與，形成黨政工團齊抓共管的平安保證體系。3、青年平安監督員檢查在鋁廠主要崗位開展青年平安監督崗活動，輪番當一天監督員；開展監督員身邊無事故活動。通過活動，提高青年職工的平安責任意識，規范操作，文明生產，消退事故隱患，杜絕事故發生。4、危急點檢查每月25日，由主管廠長帶隊，有關職能部門參與，對全廠一、二危急點（主變、整變、吊車、高配室等）進行仔細認真檢查。對檢查出來的問題，準時解決，重大問題及是上報。并實行措施，加強對危急源點的管理掌握。領導親自抓，促成了層層有人抓，事事在人管局面的形成。5、各單位自查由各車間自己組織平安檢查活動，狠抓隱患整改，準時查處人的擔心全行為和物的擔心全狀態，把各種事故隱患毀滅在萌芽狀態，并自查整改狀況上報分廠。6、現場重大操作的平安監督檢查近幾年，鋁廠電解槽陸間續續都到了大修期，所以每年吊陽極、框架等大件都在上百次，天車啟動很頻繁，吊的東西不僅體積很大，重量也很大，非常危急。所以每次吊槽子，從分廠領導到職能部門平安管理人員，都到現場監護，現場警示平安留意事項，確保平安。七規范班組平安建設，提高職工平安素養班組是企業的細胞，是企業最基層的生產組織和管理組織。案例分析表明，90%以上的事故發生的班組?，F場平安管理包括規范組平安建設。1、班組平安教育做到“三堅持”（1）堅持平安教育責任制。明確班組長為班組平安生產的第一負責人，首先負責班組平安教育工作。（2）堅持平安科學化。班組平安教育要結合自身班組的實際，實行科學的方法，注意“三個結合”，即學習內容與典型事故案例相結合；日常學習與階段性教育相結合；規章制度學習與班組創優達標相結合。（3）堅持平安教育常?；F場化。要時時、事事地進行，邊干活邊進行。2、班組平安檢查留意三個方面（1）檢查內容全，各方面都檢查到。①查設備。長期運行的設備是簡單出問題的，運行中消失過特別的設備是檢查的重點。②查操作。查操作時是否正確使用勞動防護用品按規定進行操作。③查記錄。檢查時既要查記錄本身的問題，查記錄的規范程度及精確?????程度，還要通過記錄反映的運行狀況，找出平安問題所在。④查環境。查平安通道是否暢通，查原料和工器具是否實行定置擺放。（2）檢查方法敏捷，擅長采納各種檢查方法。①自查。通過自查發覺本人平安上哪些方面做得不夠，哪些方面做得不錯。②互查。有些平安問題自己可能熟悉不太清晰，通過班組成員互查，才能發覺存在的不足；同時也能在檢查別人過程中，提高自己的熟悉。③有針對性地查。對于平常工作中簡單消失問題的地方有針對性地檢查，使檢查更有效果。（3）檢查過程要細和實。①要重視檢查，不能敷衍了事。只有對平安檢查重視了，才能仔細地去發覺問題、分析問題，才能讓平安檢查真正發揮應有的作用。②要做好檢查前的預備。制定檢查方案和檢查細則，明確先檢查哪些，后檢查哪些，做到檢查時沒有盲點，沒有疏漏，起到平安檢查應有的效果。3、注意文明生產，現場管理標準化著重抓好以下三點：①對生產現場的設備、產品、原材料、工器具實行定置管理。生產原料、配件必需按生產流程堆碼整齊，做到物流有序，生產場地干凈，確保平安通道暢通，這是實現班組平安生產的重要前提。②制定嚴格的崗位生產紀律，要求班組成員一要按時上班，工作期間不脫崗、不串崗，不干與生產無關的事；二要聽從命令聽指揮；三要細心操作掌握工藝參數；四要針對生產中消失的特別現象準時匯報、正確處理。③嚴禁格執行工作完畢“六不走”：下班后不切斷電源不走；工作環境不清掃潔凈不走；設備不擦凈不走；工具、材料不碼齊不走；交接班和原始記錄不填寫好不走；工具、量具等工器具不清點好不走。八嚴格考核，懲罰過硬在每月的經濟承包考核時，都有平安生產這方面的考核內容。完不成任務，整改不到位，隱患長期不解決，發生平安事故的單位，根據承包考核內容，嚴格兌現。2003年，鋁廠接連發生2起事故險象，一起是機修車間吊43號槽陰極內襯大塊時，系掛重物的鋼絲繩突然發生斷裂，重物砸在東風運輸車輛的后箱板上，致使車輛后箱板及大車梁嚴峻變形。另一起是鑄造1#鑄機鑄模內鋁水發生爆濺，造成操作人員輕度燙傷的事故。本著事故處理“四不放過”的原則，鋁廠都準時組織有關人員召開了事故分析會，仔細分析緣由，制定預防措施，防止事故重復發生。分別對事故責任者和車間領導做出了每人扣發效益工資50~100元的懲罰。為了確保天車運行平安，會廠出臺了嚴格掌握真空抬包出鋁量≤5t的考核通知，通過計量監測，一旦發覺哪個車間的真