[全]董事長在集團十四五規劃研討會上的發言（全文）各位領導、各位同仁：根據會議的安排，下面我就結合我們公司轉型發展實際，談下對集團“十四五”規劃、高質量發展的看法和建議，如有講的不對請各位領導批評指正。主要談三個方面的看法建議。一、分析集團現狀（一）從行業地位來看雖屬于重點骨干企業，但離排名前3-前5的龍頭企業還有差距，服務收入這塊空間更大，還是主要靠零星工程支撐，一體化商業模式尚未完全形成。（二）從面臨的困難和問題來看1.點多、線長、面廣，調結構困難大。2.主業一體化服務轉型步伐緩慢，抗風險能力弱。3.人員多，歷史包袱重，體制機制不靈活。人員富余與人才短缺并存：一方面，由于歷史原因，各級子公司總富余人員將近5000余人；另一方面，人才激勵政策不夠，引進人才流失嚴重，特別是科研領軍人才嚴重短缺，科研力量薄弱、分散，沒有新的大的項目或關鍵產品來支撐轉型發展。4.企業文化建設缺乏，員工缺乏歸屬感、認同感。資源沒有充分共享，沒有形成很強的合力，制約企業發展。二、措施建議（一）加強整合融合，充分發揮協同作用首先應進一步準確界定集團本部和各子分公司的角色定位問題。集團本部除了監管外，工作的重點更應該是要加強整體統籌規劃、戰略布局，指導引導以及推動戰略落地、內部業務協作、資源整合共享，是一個資源調配、指導服務中心樞紐。各級子公司的定位是切實貫徹執行戰略方案，全心抓好本單位生產、經營、安全、質量管理和降本增效等工作，以及自負盈虧，避免吃大鍋飯現象。其次就是整合融合、充分發揮上下、左右協同作用：1.科研及人才整合融合方面：面對目前科技人才不足、分散、流失嚴重的局面，建議對于引進的科技人才或大學生都劃歸集團統一管理；2.產業整合融合方面：建議對于效能低的生產點進行整合，大幅提高勞動生產效率。3.經營方面：對于物資采購，成立了一個集采中心，建立形成相互制約機制，將招標和采購分開來，招標由集采中心負責，具體接洽采購由子公司負責，形成相互制約，大幅降低采購成本。（二）加快轉型創新，為企業發展注入強大活力和后勁1.加快產品結構調整。2.加快系統服務集成一體化建設。4.加快智能制造和科技創新。以集團牽頭申報建設國家級技術創新服務中心，搭建科研企業和生產企業的民爆科技創新平臺和交流合作平臺，培育行業科技核心競爭優勢。（三）體制機制創新方面建議。1.建議推進股權激勵機制改革。2.建議試點推行阿米巴經營模式。（四）剛性執行，取得效果制定好十四五發展規劃后，關鍵是執行到位，不能各搞各的，各吹各的調。以上是我的發言內容，如有講的不對的地方，請大家批評指正。總之，在“十四五”期間，公司在集團的正確領導下，一定將更加努力主動作為，將以更加開放的膽略、包容的氣概、進取