班組常年終個人工作總結(jié)篇一班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)平安生產(chǎn)的前沿陣地。甲醇廠凈化車間化工乙班班組共24人，長期以來，始終把平安生產(chǎn)作為全體工作的核心，用心貫徹落實公司的各項會議精神。堅持表達“團結(jié)、協(xié)作、平安、奉獻〞的管理及工作理念，做到從細節(jié)入手，樹立零違章理念，堅持團結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確，職責(zé)到人，人人都以控制過失為切入點，從細節(jié)入手，從點滴做起，努力建立和諧禮貌班組。一、營造和諧班組氣氛。“班和萬事興〞，班組建設(shè)是素質(zhì)禮貌的一個重要表達，班組的風(fēng)氣那么決定開展的結(jié)果。作為企業(yè)最基層管理組織的班組，務(wù)必營造一個團結(jié)和諧的氣氛，才能使班組充滿生機與活力，充分發(fā)揮每一位成員的工作用心性、創(chuàng)造性。我們化工乙班一貫注重良好班風(fēng)的養(yǎng)成，只要有時間就會由班長組織群眾活動，比方打球、爬山等，在上班之余增加大家聚在一齊的時間，在身心得到放松的同時，大家增進了了解，加深了友誼，全班逐漸構(gòu)成了團結(jié)、默契的人際關(guān)系，至今班組成員間沒有任何的隔膜和矛盾，全班24人親如兄弟姐妹，所以工作起來才能心往一處想，勁往一處使，每次都能優(yōu)質(zhì)高效地完成各項工作任務(wù)。二、加強班組平安管理。每個班組是平安管理的根本環(huán)節(jié)，只有每個班的平安工作搞好了，才能使整個公司的平安工作上一個新臺階。在班組平安教育方面，班組每位成員自覺學(xué)習(xí)明確平安職責(zé)，構(gòu)成班組中的平安職責(zé)網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)常由班長進行平安教育，日常工作中，貫徹“平安第一、預(yù)防為主〞的方針，認真搞好平安知識培訓(xùn)，用心開展各項平安活動，學(xué)習(xí)各種事故預(yù)案，并組織反事故演習(xí)，透過演習(xí)讓每位成員都清楚了解自己在事故處理過程中就應(yīng)做什么，以便迅速果斷處理。每月召開班組事故分析會，學(xué)習(xí)反思以往事故案例，從中吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗，制定有效的措施，保證此類事故不會在我班發(fā)生。三、建立學(xué)習(xí)型班組。學(xué)習(xí)型班組的特點之一就是學(xué)習(xí)是一種和工作不可別離的全過程學(xué)習(xí)，即“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化〞，把工作的過程看成是學(xué)習(xí)的過程，在工作反思中不斷學(xué)習(xí)；把學(xué)習(xí)當(dāng)作工作的一局部，和工作一樣對待、一樣要求，實現(xiàn)班組成員共同提高。專業(yè)知識是進行各項操作和事故處理的根本保證，只有班里每人都熟練掌握專業(yè)知識，才能順利完成各項工作任務(wù)和應(yīng)對各種特殊狀況，為此我們班制定了專業(yè)知識的學(xué)習(xí)方案，認真學(xué)習(xí)平安平安規(guī)程、技術(shù)規(guī)程等知識，并進行考試，考試不合格者進行補考并受到處分，考試優(yōu)異者給予獎勵。四、加強班組成員思想工作。基于我們班組青年員工較多，班組成員思想不穩(wěn)定，認識不統(tǒng)一，針對這一狀況，我們利用班前、班后會等形式傳達分廠及公司相關(guān)精神，領(lǐng)會分廠及公司戰(zhàn)略部署，統(tǒng)一思想，提高認識。不斷提高思想覺悟和操作技能水平，為生產(chǎn)工作奠定了根底。此刻，化工乙班正在全力以赴加強班組建設(shè)，深化班組管理、強化自身、提高水平，應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和考驗，知難而進、團結(jié)拼搏、銳意進取，大力營造“平安、和諧、開展〞的工作氣氛，我們化工乙班將用實際行動譜寫一曲敬業(yè)之歌、奉獻之歌。篇二一、組織機構(gòu)建設(shè)狀況：為切實做好20某某年度的平安生產(chǎn)工作，明確了工作重點，強化了工作措施。公司根據(jù)實際狀況，根據(jù)公司2500t/d生產(chǎn)線的投入生產(chǎn)，機構(gòu)部門、人員的變動，對以前的平安生產(chǎn)組織機構(gòu)進行了調(diào)整，下發(fā)文件《關(guān)于調(diào)整平安生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)的通知》，明確了平安委員會成員及生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，完善了公司、車間、班組三級平安管理網(wǎng)絡(luò)。生產(chǎn)規(guī)模的擴大，公司按照《平安生產(chǎn)法》要求成立了平安科辦公室，配備專職平安檢查人員。二、平安生產(chǎn)職責(zé)制落實狀況：為抓好平安生產(chǎn)職責(zé)目標落實，建立健全平安生產(chǎn)職責(zé)制，我公司主要從以下方面入手：一是健全了全公司的平安生產(chǎn)管理組織網(wǎng)絡(luò)。公司成立了平安科辦公室，負責(zé)全公司平安生產(chǎn)監(jiān)管工作。12個部門〔車間〕負責(zé)人，任組長的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，配備了兼職平安管理人員；二是層層落實了20某某年平安生產(chǎn)消防平安目標職責(zé)，逐級明確職責(zé)分工。公司與所管轄12個部門〔車間〕簽訂了《20某某年平安生產(chǎn)消防平安職責(zé)狀》，車間與班組逐級簽訂了《平安生產(chǎn)職責(zé)狀》，實現(xiàn)了平安生產(chǎn)職責(zé)壯的簽訂，并在公司平安科的監(jiān)管下各項職責(zé)與考核得到了有效的實施。三、平安生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)及活動狀況：某某月份，由公司平安委員會組織，開展以“平安開展、預(yù)防為主〞為主題的“平安生產(chǎn)宣傳月〞活動。這次活動透過多種多樣的形式來進行，召開平安生產(chǎn)月活動發(fā)動大會，布置平安生產(chǎn)月活動方案。掛平安宣傳月巨型橫幅4幅，廠區(qū)內(nèi)粘貼平安生產(chǎn)宣傳標語20幅。設(shè)立平安生產(chǎn)知識展區(qū)一個，粘貼平安知識宣傳掛圖18幅。開展了平安生產(chǎn)知識教育培訓(xùn)，利用三天時間在食堂大餐廳播放教育影片“新工人入廠平安教育影片〞、“習(xí)慣性違章行為篇〞、“機械事故案例影片〞音像教材，參加學(xué)習(xí)人數(shù)達100%。某某月25日由公司平安委員會組織開展了一次“平安知識競賽〞活動，此次知識競賽充分圍繞公司生產(chǎn)平安特點，和平安生產(chǎn)常識為根底，在全公司開展，共發(fā)出競賽試卷337份，收回337份，透過評比產(chǎn)生了一等獎二名，二等獎三名、三等獎六名。透過以上平安生產(chǎn)宣傳、培訓(xùn)、平安知識競賽等，使我公司全體干部、職工的平安知識與平安技能得到了進一步的提高，加強了在生產(chǎn)過程中平安防范意識。四、平安生產(chǎn)工作開展狀況：今年上半年，公司根據(jù)《平安生產(chǎn)法》、《特種設(shè)備平安監(jiān)察條例》等各項法律法規(guī)要求。結(jié)合公司實際狀況，以新生產(chǎn)線的各項平安為工作重點。對新招員工、老線轉(zhuǎn)崗員工做了三級平安教育培訓(xùn)。特種設(shè)備操作工都已全部經(jīng)過培訓(xùn)，并起得了特種作業(yè)證。對公司內(nèi)新投入使用的特種設(shè)備〔鏟車、行車、壓力容器、壓力表、平安閥等平安附件〕按要求進行了質(zhì)量檢測全部合格，復(fù)合使用要求。建立了各項平安管理臺賬。對各種機械設(shè)備、危險作業(yè)點、操作平臺，設(shè)立了平安警示牌，安裝了平安防護罩及平安防護欄。完善了新投入使用的新辦公樓、食堂、宿舍樓及廠區(qū)內(nèi)消防設(shè)施，合理、正確地配置了消防器材〔室外消火栓、室內(nèi)消火栓、滅火器〕等。為防廠內(nèi)交通平安，在廠一號門、二號門各設(shè)置了車輛限速牌2塊，限速5公里，對廠內(nèi)道路上離路面小于5米的空架輸送皮帶橋、電線橋架全部設(shè)置了限高牌，組織全廠職工參加交通平安學(xué)習(xí)一次。五、平安生產(chǎn)檢查制度與隱患整改狀況：某某年，以某某某某平安生產(chǎn)監(jiān)督管理局《關(guān)于開展平安生產(chǎn)大檢查行動》的通知要求為指導(dǎo)，結(jié)合我公司“平安生產(chǎn)月活動〞的平安大檢查，組織開展了平安大檢查一次，共查處平安生產(chǎn)隱患32處，由公司平安科下達了整改通知書，已經(jīng)全部按要求進行了隱患整改。每月4次平安生產(chǎn)現(xiàn)場管理檢查，由公司安委會組織，共計開展平安檢查20次，所檢查出的隱患由現(xiàn)場管理檢查組織小組當(dāng)場對所屬部門〔車間〕下發(fā)整改指令，并在第二天的平安生產(chǎn)現(xiàn)場檢查狀況通報上通報公司領(lǐng)導(dǎo)和部門〔車間〕。某某年共計檢查出的隱患70項，由平安科根據(jù)所找出隱患進行復(fù)查。已全部整改完成。消防平安專項檢查，由委員會、平安科組織開展2次，對全廠的消防設(shè)施、器材進行了全面檢查，確保了消防設(shè)施的有效性，并對查找出來的包裝工宿舍、車庫、倉庫的滅火器配置不夠，部份消防平安通道堵塞等問題，全面進行了整改現(xiàn)已全部整改完成。今年，本班不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境和內(nèi)部機制，對員工進行全方位、分層次培訓(xùn)，使員工都熟練掌握本崗位操作技能和應(yīng)急預(yù)案，在班組中推行“天天半小時培訓(xùn)法〞，強化員工實際知識掌握潛力，同時采用“一崗一單式〞培訓(xùn)方式，有針對性地開展技能教育工作，提高學(xué)習(xí)效率。認真貫徹落實反違章六大禁令，落實崗位平安職責(zé)制，切實抓好冬季“八防〞工作，杜絕“三違〞行為，經(jīng)常開展平安教育培訓(xùn)，讓平安意識深入人心，在今年公司“119消防平安競賽〞中，本班員工李某某榮獲“呼吸器組〞第一名。圍繞“節(jié)能降耗〞，本班引導(dǎo)員工樹立并踐行“節(jié)約一方水、少用一度電〞的理念，確立以實現(xiàn)節(jié)約開展為目標，同