企業(yè)薪資制度問題及完善對(duì)策研究目錄TOC\o"1-2"\h\u23310摘要 18742關(guān)鍵詞：薪酬制度；薪資問題；對(duì)策 16098一、薪酬制度的范疇 27014（一）薪酬的概念 221138（二）薪酬制度概念及分類 222600二、薪酬制度對(duì)企業(yè)及員工的影響分析 312967（一）對(duì)企業(yè)活力的影響 322897（二）對(duì)企業(yè)穩(wěn)定性的影響 36673（三）對(duì)企業(yè)人才的影響 329992三、企業(yè)薪酬制度存在的問題 46450（一）企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)不公平 410388（二）企業(yè)薪酬管理體系不完善 430109（三）企業(yè)薪酬激勵(lì)缺乏或單一化 55088四、完善企業(yè)薪酬制度管理的對(duì)策 51072（一）制定標(biāo)準(zhǔn)公平的薪資設(shè)計(jì) 5101（二）建立具有競爭力的薪酬體系 622791（三）制定多種激勵(lì)方式 72385五、結(jié)論 89233參考文獻(xiàn) 9摘要薪酬是企業(yè)經(jīng)營成本的重要因素，也會(huì)影響員工和企業(yè)的關(guān)系。在現(xiàn)代人力資源管理中，工資是企業(yè)成本的重要組成部分，它是企業(yè)分配和激勵(lì)的重要手段。同時(shí)，員工對(duì)工資的滿意度直接影響工作的熱情和事業(yè)運(yùn)營。為此，為了調(diào)查對(duì)企業(yè)和員工的報(bào)酬系統(tǒng)的影響，需要詳細(xì)分析員工報(bào)酬管理系統(tǒng)。工資體系代表著企業(yè)和企業(yè)發(fā)展中最直接的問題。根據(jù)企業(yè)的不同，戰(zhàn)略方針也不同。其中，工資體系對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展占有很重要的位置。員工必須從事勞動(dòng)，完成確立的任務(wù)。為了獲得經(jīng)濟(jì)回報(bào)和收益，工資體系的改善和嚴(yán)格程度可能對(duì)公司的戰(zhàn)略業(yè)績產(chǎn)生非常重要的影響。本文首先概述了薪酬制度的相關(guān)理論，然后對(duì)薪酬制度對(duì)企業(yè)及員工的影響進(jìn)行分析，最后針對(duì)完善企業(yè)薪酬制度管理，提出一些建議及對(duì)策。關(guān)鍵詞：薪酬制度；薪資問題；對(duì)策一、薪酬制度的范疇（一）薪酬的概念薪酬是指從事勞動(dòng)、執(zhí)行職務(wù)、完成任務(wù)后給予員工的報(bào)酬。員工的報(bào)酬包括經(jīng)濟(jì)報(bào)酬和非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬。經(jīng)濟(jì)報(bào)酬包括直接或間接報(bào)酬。直接報(bào)酬主要包括基本工資、業(yè)績工資、獎(jiǎng)金、及各種津貼等。報(bào)酬的請(qǐng)求主要指保險(xiǎn)、補(bǔ)助金補(bǔ)助金及帶薪休假。工資分為經(jīng)濟(jì)工資和非經(jīng)濟(jì)工資。間接報(bào)酬是指各種物質(zhì)形式的報(bào)酬。非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬是指參加決策、提高工作自律性、挑戰(zhàn)工作、工作環(huán)境、工作氛圍、個(gè)人成長機(jī)會(huì)、參加勞動(dòng)安全和榮譽(yù)等對(duì)工作本身的員工滿意度。從工資的分類可以看出，經(jīng)濟(jì)工資反映了員工的勞動(dòng)價(jià)格，非經(jīng)濟(jì)工資反映了員工的職業(yè)發(fā)展環(huán)境。（二）薪酬制度概念及分類薪酬制度是整個(gè)人事管理體系和企業(yè)體系的重要組成部分。通過科學(xué)有效的激勵(lì)，員工可以最大限度的發(fā)揮潛力，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。雖然有很多方法可以激發(fā)干勁，但薪酬是使用其中最重要的最簡單的方法之一。這包括業(yè)績、努力、時(shí)間、知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)造性，是企業(yè)給出相應(yīng)的報(bào)酬。在員工的心目中，工資不僅體現(xiàn)了自己的勞動(dòng)收入，也體現(xiàn)了員工自身的價(jià)值，對(duì)公司員工的工作認(rèn)識(shí)，甚至體現(xiàn)了員工的個(gè)人能力和成長前景。企業(yè)的工資體系實(shí)際上有多個(gè)分類。各自的分類不同。一般來說分為，職位、技能、市場(chǎng)和績效4種類型。企業(yè)可以根據(jù)自己的發(fā)展做出合理的選擇。（1）以崗位為導(dǎo)向的薪酬制度。系統(tǒng)主要以崗位為基礎(chǔ)，但并非所有崗位都是按崗位執(zhí)行的。在良好的工作評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，企業(yè)根據(jù)崗位的重要性、對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)和崗位的難度來確定薪酬。然而，這種薪酬系統(tǒng)模型不適合單獨(dú)使用。（2）以技能為導(dǎo)向的薪酬體系。這種薪酬制度廣泛應(yīng)用于民營企業(yè)，主要以定薪能力為基礎(chǔ)，具有較強(qiáng)的公平性，事實(shí)上也是傳統(tǒng)“多勞多得”的原因。然而，這種薪酬體系容易產(chǎn)生工資差異，企業(yè)需要在這方面進(jìn)行管理。（3）以市場(chǎng)為導(dǎo)向的薪酬制度。這種薪酬制度比較合理，因?yàn)楣べY的確定是以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的，既能體現(xiàn)良好的公平性，又有助于提高企業(yè)薪酬的市場(chǎng)競爭力。例如，工資水平可以通過工資調(diào)查法來制定，這樣可以使公司的工資水平更具競爭力。（4）以績效為導(dǎo)向的薪酬制度。績效是員工的工作業(yè)績，對(duì)應(yīng)的是員工的個(gè)人能力。目前，企業(yè)普遍采用的績效考核是對(duì)該制度的最好解釋。績效導(dǎo)向的薪酬體系可以強(qiáng)化薪酬激勵(lì)的作用。二、薪酬制度對(duì)企業(yè)及員工的影響分析（一）對(duì)企業(yè)活力的影響科學(xué)合理的工資體系可以激發(fā)員工的熱情，鼓勵(lì)員工創(chuàng)意完成工作。這就是公司的活力。不活躍的企業(yè)沒有市場(chǎng)競爭力。報(bào)酬系統(tǒng)直接關(guān)系到公司全體員工的重大利益，所以員工的利益是否有效地得到保證，取決于報(bào)酬系統(tǒng)的科學(xué)、合理和公正的性質(zhì)。公平性是實(shí)現(xiàn)報(bào)酬系統(tǒng)滿意和激勵(lì)目標(biāo)的重要因素之一。對(duì)于通過勞動(dòng)領(lǐng)取工資的員工來說，必須確信工資和報(bào)酬必須并存。如果公司在報(bào)酬問題上無法確立必要的可靠性，員工對(duì)報(bào)酬系統(tǒng)的信賴也會(huì)降低，對(duì)工作的熱情和主動(dòng)也會(huì)大幅降低。員工的創(chuàng)造性大幅度提高，而不是預(yù)料到干勁和前途。員工對(duì)公司薪酬系統(tǒng)失去信任，員工被動(dòng)缺席，員工的作用減小，創(chuàng)造性工作減少，企業(yè)喪失活力。（二）對(duì)企業(yè)穩(wěn)定性的影響富有競爭力的公司，尤其是對(duì)優(yōu)秀員工來說是最有吸引力的，因此競爭報(bào)酬可以使員工從進(jìn)入公司第一天開始重視工作。更高的工資必然會(huì)帶來更高的滿足度和忠誠度，更低的離職率。更高的工資比員工優(yōu)秀，可以得到更高的滿意度。因此，員工比較穩(wěn)定。如果缺乏報(bào)酬的市場(chǎng)競爭力，公司就會(huì)失去核心員工，這會(huì)給普通員工的心理帶來壓力，從而改變他們的想法。這可能導(dǎo)致員工人心不定，技術(shù)上和有能力的人員不能停留，這將形成企業(yè)持續(xù)惡化。老員工在退休期間為了滿足公司需求，采用新員工的惡性循環(huán)必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資源的巨大浪費(fèi)和人力資源的浪費(fèi)。因此，報(bào)酬系統(tǒng)決定了員工的承受能力，影響了員工的穩(wěn)定性，也影響了企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營的穩(wěn)定性，沒有穩(wěn)定性的企業(yè)沒有市場(chǎng)競爭力。（三）對(duì)企業(yè)人才的影響市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給企業(yè)帶來了越來越激烈的競爭。隨著企業(yè)競爭中人力資源戰(zhàn)略地位的形成，通過工資設(shè)計(jì)來吸引和維持人才是工資系統(tǒng)的基本目標(biāo)。工資是企業(yè)向員工支付的勞動(dòng)報(bào)酬。根據(jù)市場(chǎng)的需求和供給的工資觀念，工資是根據(jù)員工個(gè)人勞動(dòng)規(guī)模來決定的，但工資是以各種人員的需求和供給為基礎(chǔ)的。如果供給超過需求，員工的工資就會(huì)低于市場(chǎng)均衡價(jià)格。如果要求少量供應(yīng)，企業(yè)必須支付高于市場(chǎng)平衡價(jià)格的工資。人力資源的不足，決定了廣泛意義上的報(bào)酬水平，決定了企業(yè)競爭的基本性質(zhì)。因此，為了維持在市場(chǎng)中的企業(yè)的競爭力，必須確保在市場(chǎng)中的企業(yè)報(bào)酬的競爭力。因此，良好的工資體系是決定企業(yè)人才戰(zhàn)略的關(guān)鍵和決定企業(yè)市場(chǎng)競爭力的關(guān)鍵。企業(yè)決定人力資本或勞動(dòng)價(jià)格時(shí)，主要的基準(zhǔn)點(diǎn)是市場(chǎng)均衡價(jià)格。根據(jù)自己在業(yè)界的立場(chǎng)、開發(fā)戰(zhàn)略和企業(yè)所需要的人員的重要性，企業(yè)可以平衡市場(chǎng)周邊的價(jià)格，以各種各樣的人為目標(biāo)。請(qǐng)使用各種報(bào)酬方案。這對(duì)于改善報(bào)酬帶來的激勵(lì)效果非常有益。科學(xué)完善的工資體系是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)有力的保證。企業(yè)應(yīng)根據(jù)員工的實(shí)際需求，制定合理的工資水平，以滿足員工的需求。對(duì)每個(gè)員工應(yīng)用不同的激勵(lì)。例如，低收入的人提高他們的激勵(lì)工資以提高他們的熱情。對(duì)于管理人員和高級(jí)職工來說，必須更加注重精神上的需要，提高自身和對(duì)公司的歸屬意識(shí)。總之，工資管理系統(tǒng)給公司的發(fā)展帶來了難以估量的效果。總結(jié)一下，工資系統(tǒng)是企業(yè)為激發(fā)員工干勁所必不可少的方法，占據(jù)著極其重要的位置。獎(jiǎng)勵(lì)不僅僅是激勵(lì)，實(shí)際上，工資是最方便最有效的激勵(lì)方式，被廣泛使用。三、企業(yè)薪酬制度存在的問題（一）企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)不公平公司薪酬的分配不夠公平。中國的許多企業(yè)都存在這個(gè)問題，員工薪酬分配工作不公平合理。公司的每位員工都對(duì)公平有自己的看法。每個(gè)員工都有獨(dú)立的公平觀，他們的理解也是一樣的。這是一個(gè)主觀性問題。如果員工在工資分配上感到不公平，就會(huì)產(chǎn)生不滿，這將體現(xiàn)在日常工作中，工作效率會(huì)大大降低，直接影響到企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營。有些員工因薪酬不公而辭職而選擇其他企業(yè)，這將失去很多優(yōu)秀人才，從而影響企業(yè)經(jīng)營。如果公司能夠?qū)崿F(xiàn)公平，公平的薪酬分配，將大大提高員工的積極性，工作效率將大大提高，從而提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。（二）企業(yè)薪酬管理體系不完善隨著新時(shí)代的到來，先進(jìn)的管理理念逐漸被企業(yè)所采用。企業(yè)要健康穩(wěn)定地發(fā)展，需要優(yōu)秀的人才。必須適當(dāng)規(guī)范企業(yè)薪酬管理制度。這是留住優(yōu)秀人才的基礎(chǔ)。公司的薪酬制度是個(gè)人價(jià)值最直接的體現(xiàn)，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。如果公司規(guī)模小，員工人數(shù)少，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)非常簡單，公司薪酬的構(gòu)成也比較簡單。這時(shí)，企業(yè)管理者可以實(shí)時(shí)監(jiān)督企業(yè)的運(yùn)作，加薪相對(duì)簡單隨意。然而，隨著公司的成長和發(fā)展，與外界的競爭越來越激烈。薪酬管理符合企業(yè)的發(fā)展。此時(shí)，有必要規(guī)范薪酬管理制度。許多企業(yè)并未從企業(yè)整體戰(zhàn)略的角度設(shè)計(jì)薪酬管理系統(tǒng)。他們只把薪酬視為公司員工的薪酬，并考慮什么樣的薪酬制度更有利于企業(yè)的發(fā)展。如果一個(gè)公司想擁有優(yōu)秀的人才并利用其才能為公司創(chuàng)造財(cái)富，就必須完善企業(yè)的薪酬管理體系，然后保留公司所需的人才。企業(yè)建立完善的薪酬管理制度，確保對(duì)優(yōu)秀人才的需求，確保公司的可持續(xù)發(fā)展。（三）企業(yè)薪酬激勵(lì)缺乏或單一化企業(yè)薪酬管理的重要作用是激勵(lì)功能，可以有效提升企業(yè)員工的工作效率，有效提高員工的工作質(zhì)量。但是，目前我國很多企業(yè)的薪酬管理制度還沒有充分發(fā)揮作用，并沒有發(fā)揮激勵(lì)作用。通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)管理理念相對(duì)陳舊，不能隨著外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而更新。企業(yè)沒有意識(shí)到薪酬管理的多樣化可以有效提高員工在工作中的積極性，從而導(dǎo)致企業(yè)薪酬管理方法相對(duì)落后。四、完善企業(yè)薪酬制度管理的對(duì)策（一）制定標(biāo)準(zhǔn)公平的薪資設(shè)計(jì)企業(yè)員工更關(guān)注工資差距，工資是個(gè)人能力的具體化。對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的能力的差異帶來工資差距。為使員工能夠接受激勵(lì)，必須引入公平的機(jī)制，以填補(bǔ)這個(gè)差距。企業(yè)必須在合理的范圍內(nèi)管理這個(gè)差距，在報(bào)酬的定式化上應(yīng)該反映崗位的價(jià)值。在工資管理方面，公司為了評(píng)價(jià)工作必須嚴(yán)格遵守“公正與正義”的原則。根據(jù)對(duì)應(yīng)各種職業(yè)和各種職務(wù)的工資范圍，避免各種職務(wù)的權(quán)利和義務(wù)的不對(duì)稱性，讓員工感到不公正。只有在競爭的時(shí)候才有發(fā)展，競爭才能刺激活力，活力才能使人進(jìn)步。通過在報(bào)酬系統(tǒng)中引入競爭機(jī)制，可以提高員工的潛在動(dòng)機(jī)，員工可以做得越來越多。在競爭中，員工可以發(fā)現(xiàn)自己的缺陷，給員工壓力和動(dòng)力，并鼓勵(lì)員工繼續(xù)發(fā)揮自己的潛力。由于公司內(nèi)部位置的復(fù)雜性和特殊性，沒有絕對(duì)的工資平衡。遵守相對(duì)工資的公正性，我們必須確保固定工資，企業(yè)應(yīng)注意溝通和內(nèi)部員工的交流，著眼于理解員工的內(nèi)在公正，并確立內(nèi)部報(bào)酬概念的協(xié)議。標(biāo)準(zhǔn)工資設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)反映勞動(dòng)的多樣性和主導(dǎo)權(quán)。職位的價(jià)值比較可觀，為了平等的工作有必要確保平等的報(bào)酬。不同職位的貢獻(xiàn)價(jià)值應(yīng)公正一致。建立和改善工作業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)。把員工的報(bào)酬和個(gè)人的業(yè)績結(jié)合起來，反映出崗位工資水平的業(yè)績差異，實(shí)現(xiàn)工資的內(nèi)部公正性。公正合理的工資體系是企業(yè)實(shí)行人力資源管理，促進(jìn)企業(yè)快速增長的必要條件。注意溝通是建立公正合理的工資體系的捷徑。優(yōu)秀、公正的工資體系，能使公司內(nèi)部員工提高工作活力和工作熱情，能使員工為企業(yè)工作，能正確錄用外部人才。企業(yè)的有效性還可以改善企業(yè)的外部形象和社會(huì)認(rèn)識(shí)程度，這有助于企業(yè)的發(fā)展。在建立公正合理的報(bào)酬系統(tǒng)上，內(nèi)部溝通尤其重要。有效的溝通鏈接減少了企業(yè)在管理上的一些煩惱，進(jìn)一步突破了創(chuàng)意，發(fā)揮了強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)力量和團(tuán)隊(duì)智慧的效果。溝通鏈接還可以增強(qiáng)員工的工作意識(shí)和責(zé)任，進(jìn)一步調(diào)和公司內(nèi)部人際關(guān)系，使其成為一個(gè)團(tuán)體。（二）建立具有競爭力的薪酬體系薪酬體系是企業(yè)人力資源管理的焦點(diǎn)。成熟的完善的工資體系，有助于促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了擁有市場(chǎng)競爭力，中小型民營企業(yè)必須主張以下內(nèi)容。考慮企業(yè)外部市場(chǎng)情況和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)利益，堅(jiān)持做好工資調(diào)查工作。確保企業(yè)普通員工報(bào)酬合理分配，增加企業(yè)核心工資分配。勞動(dòng)者和管理人員的工資不同，責(zé)任大的員工崗位有更多的報(bào)酬。崗位評(píng)價(jià)系統(tǒng)是企業(yè)改善工資管理、提高員工熱情的一種更有效的方法。合理建立職務(wù)評(píng)價(jià)體系，首先需要各職務(wù)的公司的評(píng)價(jià)，并評(píng)價(jià)基于開放性、公平性和正義。根據(jù)各部門的工作環(huán)境、職務(wù)上的技術(shù)要求事項(xiàng)、勞動(dòng)強(qiáng)度和職責(zé)，根據(jù)結(jié)果評(píng)估建立定量形式，完善職務(wù)評(píng)估系統(tǒng)，并根據(jù)此加強(qiáng)職工內(nèi)部競爭。確保職業(yè)競爭員工的熱情與員工收入的差距，公開評(píng)估系統(tǒng)，進(jìn)一步利用監(jiān)管評(píng)估系統(tǒng)的激勵(lì)功能，使員工能夠提高工作熱情。健全的薪酬系統(tǒng)，不僅確立合理的金錢報(bào)酬，也意味著確立特定的非金錢報(bào)酬。這種報(bào)酬和一般的金錢報(bào)酬不同。因?yàn)樗軓?qiáng)大，持續(xù)激發(fā)員工的工作熱情。不僅如此，一部分非金錢報(bào)酬更是可持續(xù)的，非金錢報(bào)酬對(duì)于一部分質(zhì)量高的優(yōu)秀員工來說更容易。要讓他們滿意，注意物質(zhì)和精神雙重，每個(gè)員工對(duì)公司都有責(zé)任，工作更有效率，并能對(duì)公司的戰(zhàn)略業(yè)績產(chǎn)生良好的影響。工資的設(shè)計(jì)并不像通過幾個(gè)工資計(jì)算就能改善的那么簡單。工資系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，也必須與員工的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)有關(guān)。各企業(yè)的工資設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)根據(jù)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果，需要重視業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)。業(yè)績?cè)u(píng)估和薪酬體系將被公式化，與薪酬設(shè)計(jì)的關(guān)系，它應(yīng)嚴(yán)格按照公司的員工評(píng)價(jià)要求，以及執(zhí)行人事評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，以及新薪酬的公司整體評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。理解工資水平，讓員工真正注意業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)。這形成了所有激勵(lì)、激勵(lì)重視和核心優(yōu)勢(shì)的工資激勵(lì)機(jī)制。在設(shè)計(jì)工資體系時(shí)，為了創(chuàng)建適合企業(yè)自身的報(bào)酬管理體系，需要完全整合企業(yè)的整體戰(zhàn)略。為了及時(shí)改善和促進(jìn)，各階段要把報(bào)酬體系提升到企業(yè)的戰(zhàn)略高度。企業(yè)正在快速發(fā)展。只有通過明確定義工資崗位，才能積極激勵(lì)員工，維護(hù)經(jīng)營穩(wěn)定性，逐步提高市場(chǎng)競爭優(yōu)勢(shì)，保持相對(duì)的市場(chǎng)競爭力和報(bào)酬體系的內(nèi)部完整性。（三）制定多種激勵(lì)方式激勵(lì)手段分為很多種，建立激勵(lì)機(jī)制，必須基于對(duì)員工個(gè)人心理需求的理解，并實(shí)行個(gè)別激勵(lì)。企業(yè)應(yīng)保證基本獎(jiǎng)勵(lì)和滿足員工的基本要求。為了達(dá)到個(gè)人價(jià)值，達(dá)到精神成就感，鼓勵(lì)和指導(dǎo)員工。此外，企業(yè)要從各個(gè)方面加強(qiáng)員工的行動(dòng)，引導(dǎo)他們與組織目標(biāo)一致，要正確使用積極、有干勁的激勵(lì)。進(jìn)一步完善員工之間的競爭機(jī)制，鼓勵(lì)員工更加有干勁、更加活躍地工作，從而在員工中形成良好的態(tài)度。一般來說，只有通過主張多種激勵(lì)互補(bǔ)，最大化激勵(lì)效益，使企業(yè)吸納才能、保持才能、活用才能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)開發(fā)人才戰(zhàn)略能最大化重要的作用。目前，企業(yè)支付報(bào)酬主要是秘密分發(fā)或公開分發(fā)。所謂秘密發(fā)行，指職員不知道彼此的工資這樣的事實(shí)。這個(gè)方法有助于抑制風(fēng)向不好的比較。公共發(fā)行是提高員工工資的透明度，這有助于形成員工間的健全競爭，反映了工資水平的公平性。企業(yè)的最大優(yōu)勢(shì)是優(yōu)秀員工。目前，一些企業(yè)的管理層傾向于升職的空間有限。結(jié)果，很多員工在同一立場(chǎng)上互相競爭，一部分優(yōu)秀員工缺席，失去對(duì)他們考核。因此，企業(yè)要開發(fā)靈活的工資系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的雙向循環(huán)，才能在職工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)建立晉升渠道，企業(yè)的發(fā)展員工必須有自己的貢獻(xiàn)。作為公司，我們必須鼓勵(lì)員工加強(qiáng)自己的專業(yè)，提高他們的素養(yǎng)，并積極參加競爭，與公司共同發(fā)展和進(jìn)步。五、結(jié)論企業(yè)薪酬制度和激勵(lì)機(jī)制健全，影響了人才的選擇和保持。對(duì)于企業(yè)來說，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)，是影響企業(yè)生存和發(fā)展的重要手段。這需要企業(yè)在工資管理方面做出優(yōu)異的工作，為確保公司正常運(yùn)營，開發(fā)綜合性的報(bào)酬系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)薪酬管理的公平性是企業(yè)薪酬管理的重要課題。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，需要各個(gè)部門和企業(yè)成員之間的努力和合作，需要科學(xué)合理的系統(tǒng)運(yùn)營。在當(dāng)今的新形勢(shì)下，要想在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中生存發(fā)展，企業(yè)首先必須具備多數(shù)優(yōu)秀的人才。只有通過高度管理模式的支持，才能提高它們的綜合競爭力。企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，只有公正的工資管理才能激發(fā)員工對(duì)工作的熱情，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)充分動(dòng)員員工的熱情和創(chuàng)造力，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，有效地利用激勵(lì)。因此，企業(yè)應(yīng)以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求為標(biāo)準(zhǔn)，依靠企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)利益，并加快內(nèi)部改進(jìn)，實(shí)行工資體系改革和激勵(lì)機(jī)制改