第頁共頁酒店保安部月工作總結方案(5篇)時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進入新的階段，為了今后更好的開展，寫一份方案，為接下來的學習做準備吧！方案怎么寫才能發揮它最大的作用呢？這里給大家分享一些最新的方案書范文，方便大家學習。酒店保安部月工作總結方案篇一4月份的工作打算1、保安部緊緊圍繞“形象要有新變化”的思路，突出“變化”二字，樹立保安部新形象。2、與人力資部配合對新入職員工進展崗前消防平安培訓考核，對于考核不合格的堅決不允許上崗。并且每季度組織一次全員消防平安培訓。3、崗位采取先定崗后輪崗制。使保安部員工純熟掌握本崗位情況。再進展輪崗，做到每一個人都熟悉和勝任各個崗位的工作，一專多能，全面開展。4、加強內部考核，采取末位淘汰制。結合酒店制定的考核標準，對每一位部門員工進展考核，如連續三個月考核分最低，作下崗處理。人員的補充采用招聘高素質的退伍軍人或素質形象好的人員。5、平時多注意員工的想法，經常進展交流，關心、保護員工。對個別比擬差的員工進展個別談心，幫助，找出存在的問題，鼓勵他們在效勞質量方面要有一個飛躍的進步。酒店保安部月工作總結方案篇二20xx年3月，保安部在酒店領導的關心下，各部門的配合下，我們在加強酒店的平安防范管理，完善制度，平安巡邏檢查、等做了一定的工作。目前保安部在職人員11人，3月份無一人離任。保安部根據酒店治安、消防的需要，3月份給酒店新員工作消防知識培訓2次、消防實操演練1次，消防栓滅火器定期檢查2次及滅火器充裝。建立了酒店消防檔案、并按照“誰主管，誰負責”的原那么，落實了三級平安管理目的責任書。現正在成立防火委員會，各部門經理任委員，并成立酒店的義務消防隊。使人人肩上有擔子人人心里裝平安確保酒店平安萬無一失。4月份的工作打算1、保安部緊緊圍繞“形象要有新變化”的思路，突出“變化”二字，樹立保安部新形象。2、與人力資部配合對新入職員工進展崗前消防平安培訓考核，對于考核不合格的堅決不允許上崗。并且每季度組織一次全員消防平安培訓。3、崗位采取先定崗后輪崗制。使保安部員工純熟掌握本崗位情況。再進展輪崗，做到每一個人都熟悉和勝任各個崗位的工作，一專多能，全面開展。4、加強內部考核，采取末位淘汰制。結合酒店制定的考核標準，對每一位部門員工進展考核，如連續三個月考核分最低，作下崗處理。人員的補充采用招聘高素質的退伍軍人或素質形象好的人員。5、平時多注意員工的想法，經常進展交流，關心、保護員工。對個別比擬差的員工進展個別談心，幫助，找出存在的問題，鼓勵他們在效勞質量方面要有一個飛躍的進步。酒店保安部月工作總結方案篇三5月份我部根據酒店領導上月擬定的工作方案，結合我部的實際情況和工作方案，緊緊圍繞酒店經營平安為中心，加強部門的培訓和管理，其總結如下：一、內部管理5月份我部由于人員缺少，加上部門管理存在一定的問題，造成部門的管理有所松懈。其部門人員更抓其弱點，造成管理一度下滑，后經酒店領導的關心與支持，部門采取組織人員個別談話，溝通思想，加大招聘力度，培養初級管理人員的方法，加大對紀律松懈，不服從管理的人員進展去除，相對在一定程度上杜絕了紀律松懈現象，標準了部門的管理工作。二、平安管理本月我部在消防平安管理上，根據雅安市消防支隊關于酒店的標準化、標準化和統一花的要求上，對制度牌和巡查、檢查記錄表進展了變更和制作。加大在消防平安的巡檢工作，對存在的消防平安隱患及時進展整改，絕不拖延滯后，本月存在的平安隱患兩處，都及時進展了整改。在治安和日常平安管理上，對酒店的重點區域進展了重點監控和巡查，對存在治安平安隱患的部門，加強了監視和提出了一些適用于平安上的建議，防患于未然，相對在平安管理上較前期標準。三、培訓工作5月份部門由于人員的缺乏，對部門的培訓工作產生了滯后，對新進人員采取邊上崗變培訓的方法，效果不是很好，特別是細節不夠仔細，加上培訓的時間不夠，連鎖反映的影響到工作當中。在下一步培訓工作中，針對培訓工作中的缺乏，做好培訓工作的細節，加強培訓工作的力度，做好培訓工作。四、存在的問題1、管理中的責任心不夠，管理才能還須加強學習。2、部門人員的缺乏，造成管理和培訓工作的滯后。酒店保安部月工作總結方案篇四一、酒店所轄區內盜竊案件明顯減少。今年上半年，所轄區內的盜竊案件較往年有了明顯的減少，主要歸功于以下幾點因素：1、酒店領導對平安工作相當重視，出資兩萬余元為酒店改裝了閉錄監控系統，并花費四千多元為保安人員裝備了新的對講機，完善了硬件設施，對起到了一定的威懾作用。2、保安部在人員編制上也進展了調整，增加了保安員，保安人員由原來的十三人增加到如今的十五人，保證每個班次至少有兩個保安員在崗。對保安人員進展了崗位業務培訓，明確各崗位的崗位職責，加強了保安人員的工作責任心和責任感，對辦酒店內各樓層和周邊所轄區加大了巡查力度，嚴格了生疏人員進出酒店的盤查登記制度，確保讓無可乘之機。3、積極配合和協助公安人員，發揮自身的硬件優勢，為偵破物業所轄區內發生的盜竊案件提供有利的線索，為公安部門可以早日破案盡了自己應盡的義務。二、消防設施設備運行正常，未發生一起消防平安事故。消防部門對酒店的消防平安也極為重視，把酒店列為“消防平安重點單位”，定期對酒店的消防工作進展檢查指導。上半年消防部門對大廈進展了一次全方面的消防檢查，針對酒店內存在的問題和消防平安隱患提出了消防整改意見，并下發了整改意見書。部門接到整改意見書后，針對意見書上所提出的如消防火門未按要求長期處于關閉狀態、局部消防指示燈和平安出口指示燈不亮、有個別消防平安通道堆有雜物問題，組織部門相關人員進展了一次全面徹底的檢查、維修、清理，清理了消防平安通道上堆放的雜物，更換了一批閉門器和指示燈的燈管，按照消防整改意見書的要求進展了有效的整改，并在之后的消防平安整改復查中一次性通過了復查，受到了消防部門的好評。同時，部門以這次消防平安檢查為契機，汲取教訓經歷，定期組織人員對消防設施設備進展檢查、維修、保養，使消防設施設備長期處于良好狀態，保證關鍵時刻不卡殼，確保酒店人員生命和財產平安。三、機械設備運行正常，上半年無重大機械事故。上半年，酒店內各種消防設備均處于良好的運行狀態之下。酒店內消防設備種類多，技術難度大，操作復雜，這就要____作人員自身要有全面過硬的技術本領，對此，部門從人員招聘開場把關，嚴格挑選，要求應聘人員必須持有從業資格證書，對酒店內消防設備必須可以純熟的進展操作。同時，部門要求設備操作人員每天對酒店內消防設備至少進展不少于兩次的巡查，每周對所有設備進展一次檢查保養，對長期不使用的設備每周要試運行一次，發現問題及時解決，對解決不了的問題要及時向上級匯報，保證在最短的時間內讓設備恢復運行，確保所有設備設施時刻處于最正確的運行狀態。酒店保安部月工作總結方案篇五5月份我部根據酒店領導上月擬定的工作方案，結合我部的實際情況和工作方案，緊緊圍繞酒店經營平安為中心，加強部門的培訓和管理，其總結如下：一、內部管理5月份我部由于人員缺少，加上部門管理存在一定的問題，造成部門的管理有所松懈。其部門人員更抓其弱點，造成管理一度下滑，后經酒店領導的關心與支持，部門采取組織人員個別談話，溝通思想，加大招聘力度，培養初級管理人員的方法，加大對紀律松懈，不服從管理的人員進展去除，相對在一定程度上杜絕了紀律松懈現象，標準了部門的管理工作。二、平安管理本月我部在消防平安管理上，根據雅安市消防支隊關于酒店的標準化、標準化和統一花的要求上，對制度牌和巡查、檢查記錄表進展了變更和制作。加大在消防平安的巡檢工作，對存在的消防平安隱患及時進展整改，絕不拖延滯后，本月存在的平安隱患兩處，都及時進展了整改。在治安和日常平安管理上，對酒店的重點區域進展了重點監控和巡查，對存在治安平安隱患的部門，加強了監視和提出了一些適用于平安上的建議，防患于未然，相對在平安管理上較前期標準。三、培訓工作5月份部門由于人員的缺乏，