企業中層干部管理技能提升高級研修培訓班●課程目標→清楚的認知中層管理者的角色和自我定位，了解自我成長的途徑，培養正確的心態，做一個勇擔責任，值得信賴的管理者→掌握自我管理的方法，學習時間管理的方法與工具，安排好日常工作→了解作為經理人應掌握的基本人事知識和財務知識，做好基礎管理→學會應用目標來管理團隊，并將愿景轉化為具體工作目標去執行→掌握激勵下屬的理論和方法，點燃員工的熱情，并幫助員工調整情緒，減輕壓力→掌握有效指導員工的方法，能夠對員工的工作進行跟進和指導→學會根據員工在做不同工作時的不同工作狀態實施有效的領導，從而達成組織績效→建立團隊規則，并對偏離團隊目標的行為進行控制→掌握管理技能的核心，溝通技能，學會與上司溝通，與同級溝通●課程方法講師講授、主題討論、小組練習、案例研討、錄像分析、角色扮演、團隊競賽●課程大綱第一部分——中層干部的角色認知第1章：中層干部的角色認知1.中層干部的現狀■思考：請用一個字來形容中層干部的現狀？■是什么原因造成了這種現狀■先天Vs.后天2.中層干部的角色認知■管理者與非管理者的根本差別是什么？■什么是中層干部的核心職責？■中層干部的三項關鍵任務■中層干部管理的五大工作■中層干部在企業架構里的位置3.中層干部的成長■管理者的思維方式——從提升自己到提升別人■中層干部應具備的態度與素質——勇擔責任與值得信任4、優秀企業案例分享：IBM優秀經理人模型第二部分——中層干部的自我管理第2章：中層干部的時間管理1、測試：你的時間管理現狀2、案例分析：亂了頭緒的經理人3、時間管理的原則——帕累托原則4、時間管理的四個象限5、中層干部自我時間管理的方法■任務分類■確定處理的先后順序■合理安排時間6、中層干部自我時間管理的技巧7、優秀企業案例分享：華為公司的時間管理方法第三部分——中層干部的基礎管理第3章：中層干部的人力資源管理1、中層干部為什么要學HR管理2、中層干部在人力資源管理中的角色與職責3、人力資源管理在人力資源部門與非人力資源部門之間的分工■選才■育才■用才■留才4、實戰應用：如何與員工進行績效面談5、實戰討論：中層干部對新勞動法應關注什么6、優秀企業案例分享：摩托羅拉的6個問題第4章：中層干部的財務管理1、中層干部為什么要學財務管理2、財務管理在財務部門與非財務部門之間的分工3、使用財務語言與老板溝通4、中層干部對財務報表的閱讀與分析5、中層干部的費用與預算管理6、優秀企業案例分享：沃爾瑪的成本控制第四部分——中層干部的團隊管理第5章：中層干部的目標管理1、目標管理的意義與作用2、團隊目標的三個層次及如何制訂目標3、愿景目標：公司發展的方向4、表現目標：如何根據公司目標制訂部門的表現目標■SMART原則5、行動目標：如何根據表現目標制訂個人的行動目標■行動萬能表6、如何在管理中如何落實目標7、實戰練習：為你的部門制訂三個層次的目標第6章：中層干部的指導管理1、中層干部的指導障礙與解除2、如何在安排工作任務時給予指導■是否講清楚目標■是否調動了員工的積極性3、如何在員工犯錯時給予指導4、如何做好員工授權工作■克服授權的三個障礙■授權時的注意事項5、實戰練習：如何為下屬安排工作第