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文檔簡介

人力資源管理理論李蕾管理學博士中央黨校經濟學部?人力資源管理研究?第二講本講核心內容人性假設理論需要理論鼓勵理論領導理論第一局部人性假設理論需要理論鼓勵理論領導理論對人性的認識經濟人社會人復雜人文化人自我實現人認識逐漸深化不同人性假設對應的管理方法經濟人物質利益刺激社會人情感管理復雜人權變管理文化人文化管理自我實現人職業生涯管理對現階段人性的認識“經濟人〞是根底“自我實現人〞是開展方向人性是復雜的第二局部人性假設理論需要理論鼓勵理論領導理論需要的定義需要是人在缺乏某種東西時的主觀狀態根據人的需要進行管理是最好的管理馬斯洛需要層次理論自我實現尊重需要社交需要平安實現生理需要需要的特點多樣性層次性遞進性同一個滿足物可以滿足不同需要通過滿足需要進行管理工資福利工作時機培訓晉升……管理工具箱工資福利工作時機培訓晉升……不同需要滿足第三局部人性假設理論需要理論鼓勵理論領導理論鼓勵心理學概念，一種激發人們的動機的心理過程。通過鼓勵，可以激發人內在的力量，從而推動人的行為朝向預期目標鼓勵過程模型需要動機行為目標鼓勵理論〔1〕雙因素理論管理中提供的刺激物分為兩類：保健因素和鼓勵因素保健因素不產生鼓勵作用鼓勵因素才產生鼓勵作用鼓勵理論〔2〕公平理論公平感產生鼓勵作用自己的所得自己的付出別人的所得別人的付出第四局部人性假設理論需要理論鼓勵理論領導理論合格領導者應該具備的素質杰克·韋爾奇的選人標準正直智慧成熟積極向上的活力鼓勵他人的能力決斷力落實任務的執行力領導行為理論－－領導方格圖工作導向員工導向領導權變理論－－生命周期模式下屬成熟度領導行為命令型說服型參與型授權型

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