骨干集訓個人總結(大全)第一篇：骨干集訓心得體會

12月7日上午，我參加了公司組織開辦的第四期管理骨干培訓班，接受了多方面的學習和輔導，受益匪淺，領導的管理知識講座，使我更加明確了企業發展與員工隊伍的培訓建設之間的重要關系。

我有幸參加了這次培訓，深有感觸，培訓內容具有很強的針對性。蔡總談到了如何打造一支高效率懂服務的團隊，結合案例，為大家分析講解了建設高效率團隊的必要性和重要性，并就建設這個團隊對管理人員的素質、技能要求做了重點強調。徐總則從“重視對師生的溝通與互動”結合多個案例和后勤身邊發生的工作細節分別從溝通的種類、技巧、形式、步驟及適合高校后勤的溝通方法等內容一一剖析、一一闡述，強調了溝通的重要性。朱總則從如何打造后勤文化建設來提醒大家建設文化后勤的必要性和緊迫性，提出要先仿造再創造，任勞任怨、任怨為你的口號，使自己感觸頗深，人力資源管理中心主任李晨還鼓勵管理骨干們要結合領導的專題講座、結合工作特點，發揮想象、創新思維，積極建言獻策，為公司的持續發展提供更多的“金”點子、“正”點子。

此次培訓安排的幾個方面內容，讓我進一步轉變了觀念，如何加強企業內部管理，提高服務水平，同時還有后勤職工如何在理日常事務的過程中，采取靈活多樣的工作方法，才能取得最佳效果等。培訓內容通俗易懂，有較高的理論水準，為提高自身的理論水平起到了很好的效果，理論指導實踐，希望在以后的工作中，自己能靈活掌握和運用。

第二篇：部隊集訓個人總結

第一，來之前，我簡單地認為這里就是培養四會教練員的。但是我有了切身體會之后才明白，大家來這學習的不單單是“四會”教學、隊列動作，更重要的是培養觀念、意識、作風和價值觀，還有收獲最珍貴的友誼！一人犯錯，全體“吃藥”，告訴你什么叫做集體觀念；你的毛巾被，我幫你一起疊，教會你什么叫做團結意識；出公差時，異口同聲的“報告”，暗示你什么叫做積極作風。班長日常的教導，指引你要低調做人，為我們樹立正確的價值觀。除此之外，大家統一起床、開飯、出操、上課等一系列的統一行動，也增進了戰友們之間的默契和感情。

第二，有一回課堂，是聯合國軍事觀察員中校同志為我們帶來的，真的感觸頗深。我們并不是生活在一個和平的時代，只是出生在一個和平的國家。之所以歲月靜好、社會安定，只不過是有人在以自己的青春和生命為代價，替你負重前行！這個道理都知道，但沒有什么切身體會。戰爭隨時可能爆發，不要在和平的環境中，得意忘形，不然就是溫水煮青蛙的后果！所以我們要不斷增強國防意識，樹立憂患意識，用我們的愛國熱忱來做自己力所能及的，鞏固國防、守衛和平！

第三，我們應該學會多去體會生活、觀察身邊。我想對我影響最大的應該是三連二排的班長們，就是因為平時有意無意地觀察著他們的言行舉止。觀察他們的同時，既滿足了我對生活的好奇，又讓我學到了很多珍貴的東西。三位班長的風格獨樹一幟，特征凸顯。張卓班長幽默活潑、思想開明；方達班長體貼入微、剛中帶柔；張彬班長沉著嚴肅、成熟穩重。所以，每個人身上都有不同的閃光點，值得我們去借鑒、吸收。得其精華，為我所用。

第四，全省各大高校派出的學員來到集訓隊，尤其是成績優異學校的學員們，反應了他們的特色。來到這里，必然會有高校之間的競爭，所以要知己知彼，明白自己與別人存在的差距，以及自己的優勢。如果想在這表現突出，取得優異成績，首先自身本領必須過硬，具體在四會教學的邊講邊做、隊列動作、較好的體能，舉個例子:湖南農大的，每一項單個軍人隊列動作、邊講邊做，都在學校經過了考核，他們下了不少工夫，準備十分充足，所以在平時能直接上來演示，作為大家的”教科書”，然后能促進先進個人的誕生，進而能加平時分，作為評選優秀學員的重要依據。針對這一點，我覺得我們教導大隊的訓練，必須還要再提升一個檔次，盡量做到精簡人員，便于管理，多做學員的思想工作，從心底里調動他們的積極性。其次，待人接物方面要隨和，不和別人發生不愉快；做事方面要積極，多幫班長分擔擔子。

第五，關于優秀學員的問題，我沒有拿到，深表慚愧。我沒有做好，我不會找什么借口來搪塞。優秀學員是對一個人綜合素質的肯定，我可能在某些方面存在不足，需要查漏補缺。集訓隊重視平時表現以及平時成績，這是考驗一個人的重要依據。所以我平時有些方面沒做好。但我也不否定自己在平時生活中的表現以及自己的考核成績，覺得在某些方面自己并不比別人差，至少沒有浪費這段時間，學到了很多，感悟了很多，成長了很多。拋開榮譽不講，從長遠發展來看，我覺得最重要的是，把