Word版本，下載可自由編輯傳媒公司管理制度一、進(jìn)度管理

1、在要求的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間前，首先確定水電工、木工、瓦工、油漆工等工種的人選（施工隊(duì)伍的素養(yǎng)是保證施工進(jìn)度和質(zhì)量的'關(guān)鍵因素）。

2、仔細(xì)熟識(shí)、審核圖紙，認(rèn)識(shí)設(shè)計(jì)意圖，細(xì)部作法，施工順次、方法、技術(shù)措施、平面布置，協(xié)同各班組依據(jù)合同要求制定詳盡的進(jìn)度方案并簽訂進(jìn)度方案責(zé)任書。在現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有耽擱工期時(shí)間的狀況下保質(zhì)保量的按施工期限完成。

3、依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)狀況對(duì)圖紙進(jìn)行審查，提出存在的問(wèn)題報(bào)審甲方并制定合理的施工方案。

4、依據(jù)工程需要，以書面的形式準(zhǔn)時(shí)精確?????地向材料選購(gòu)員提前提出各種材料的需用量。材料必需在兩天以上提出。

5、需要定制及其甲供材料必需按方案進(jìn)度、定制所需時(shí)間提前下單。

6、合理支配水電工、木工、瓦工、油漆工等工種的協(xié)作，保證整體工程高效、暢通、有條不為的進(jìn)行。

7、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工班組投入的勞務(wù)人員不足，應(yīng)限期要求增加勞務(wù)人員，如未達(dá)到要求有權(quán)要求其退場(chǎng)或我方調(diào)配勞務(wù)人員，竣工后扣除相應(yīng)費(fèi)用及損失。

8、各個(gè)工種必需現(xiàn)場(chǎng)管理人員親密協(xié)作，對(duì)一些拿不準(zhǔn)的施工問(wèn)題應(yīng)與現(xiàn)場(chǎng)管理人員協(xié)商，聽(tīng)從現(xiàn)場(chǎng)管理人員的支配。

9、各類機(jī)械設(shè)備必需專人操作、細(xì)心修理，確保正常使用，以滿意施工進(jìn)度的實(shí)際需要。這是保證工期的必備條件。

10、充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動(dòng)工人生產(chǎn)樂(lè)觀性，全部施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度的完成狀況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。

11、項(xiàng)目部協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工人員與人員，各工種之間的工作關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作熱忱，使得人盡其才，用人之長(zhǎng)，責(zé)任分明，使項(xiàng)目部精干、高效、政令暢通。由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，諸如勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、動(dòng)力等，求得項(xiàng)目資源保證，從而使物盡其用，按施工進(jìn)度方案有條不紊的施工。

二、質(zhì)量管理

1、仔細(xì)熟識(shí)、審核圖紙，認(rèn)識(shí)設(shè)計(jì)意圖，細(xì)部作法，施工順次、方法、技術(shù)措施、平面布置，并向各班組進(jìn)行施工技術(shù)及平安質(zhì)量交底。

2、質(zhì)量要求應(yīng)符合《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》

3、建立三級(jí)管理制度，自檢—專檢—報(bào)檢，驗(yàn)收合格進(jìn)入下道工序；不合格應(yīng)馬上返工，由施工班組擔(dān)當(dāng)因返工造成的相應(yīng)損失。

4、堅(jiān)持“嚴(yán)格把關(guān)與樂(lè)觀預(yù)防相結(jié)合”的原則以及質(zhì)量檢驗(yàn)人“卡、防、幫、講”（卡，即把關(guān)