摘要在國內由于對內部審計的研究相對較晚，并且對于內部審計也沒有具體的研究，且在國內企業對內部審計的不是十分重視，在此以華為公司內部審計與企業管理為例對內部審計在企業管理中的作用進行研究，發現其中的問題并加以解決，并加深對內部審計以及企業管理的了解，完善華為公司對內部審計的了解。并結合西方的已有經驗提高華為公司的內部審計的具體水平，增加對內部審計的了解，體現內部審計對于企業管理的重要作用，同時結合西方的企業管理模式提高華為公司的企業經濟效益，完善企業制度。提高華為公司工作的效率，提升企業管理的穩定性，加強企業對自身的控制，增加企業發展的穩定性，加強企業的管理模式，增強企業的競爭力。關鍵詞：內部審計企業管理制度內部控制AbstractBecausetheresearchoninternalauditisrelativelylateinourcountry,andthereisnospecificresearchoninternalaudit,andtheinternalauditisnotattachedgreatimportancetoindomesticenterprises.TakeHuawei'sinternalauditandenterprisemanagementasanexampletostudytheroleofinternalauditinenterprisemanagement,tofindoutandsolvetheproblemsamongthem,andtodeepentheunderstandingofinternalauditandenterprisemanagement.ImproveHuawei'sunderstandingofinternalaudit.AndcombinethewesternexperiencetoimprovethespecificleveloftheinternalauditofHuaweicompany,increasetheunderstandingoftheinternalaudit,reflecttheimportantroleoftheinternalaudittotheenterprisemanagement,atthesametime,combinethewesterncompanywiththeimportantroleoftheinternalaudittotheenterprisemanagement.EnterprisemanagementmodeofHuaweitoimprovetheeconomicefficiencyofthecompany,improvetheenterprisesystem.ImprovetheefficiencyoftheworkofHuaweiCompany,enhancethestabilityofenterprisemanagement,strengthenthecontrolofenterprisesthemselves,increasethestabilityofenterprisedevelopment,strengthenthemanagementmodeofenterprises,enhancethecompetitivenessofenterprises.Keywords:insideauditbusinessadministrationsystembuilt-incontrol目錄17412_WPSOffice_Level1一、相關的概念及其作用 131911_WPSOffice_Level2（一）內部審計的概念及其作用 117862_WPSOffice_Level2（二）企業管理的概念及其作用 124645_WPSOffice_Level1二、內部審計與企業管理的關系 2615_WPSOffice_Level2（一）內部審計在企業管理中的作用 23475_WPSOffice_Level2（二）內部審計的具體流程 21030_WPSOffice_Level2（三）內部審計人員在企業管理中扮演的角色 421180_WPSOffice_Level2（四）內部審計在企業管理中的重要性 48860_WPSOffice_Level1三、華為技術有限公司 518530_WPSOffice_Level2（一）華為技術有限公司簡介 531377_WPSOffice_Level2（二）華為技術有限公司內部審計流程 53696_WPSOffice_Level1四、華為技術有限公司內部審計現狀及分析 521688_WPSOffice_Level2（一）華為技術有限公司內部審計的發展歷程 514501_WPSOffice_Level2（二）華為技術有限公司內部審計現狀分析 629508_WPSOffice_Level2（三）華為技術有限公司企業管理分析 612323_WPSOffice_Level2（三）華為技術有限公司內部審計在企業管理中的作用 74999_WPSOffice_Level1五、華為技術有限公司內部審計存在的問題及其解決方法 815047_WPSOffice_Level2（一）華為技術有限公司內部審計存在的問題 812913_WPSOffice_Level2（二）華為技術有限公司內部審計在企業管理中存在的問題 97717_WPSOffice_Level2（三）華為技術有限公司內部審計存在問題的解決方法 921027_WPSOffice_Level2（四）華為技術有限公司內部審計在企業管理中存在問題的解決方法 1017227_WPSOffice_Level1參考文獻 1212572_WPSOffice_Level1致謝 14相關的概念及其作用內部審計的概念及其作用內部審計之父索耶對內部審計做出的定義是對組織中各種業務和控制進行獨立評價，用來確定有沒有遵循工認的方針和程序，以確定是不是符合規定和標準，是否有效和經濟的使用了資源，是否在實現組織的目標。在2001年國際內部審計協會所發布的《國際內部審計專業實務框架》中對內部審計進行了新的定義：內部審計是一種獨立的，客觀的確認和咨詢活動，其目的是增加價值和改善組織的運營。它通過應用系統、規范的方法評價并改善風險管理、控制及治理過程的效果，通過這種方式來幫助組織來實現目標。在2003年的6月中國內部審計協會發布的《內部審計準則》中對內部審計做出了國內的定義即：內部審計是指組織內部的一種獨立客觀的監督和評價活動，它通過審查和評價經營活動及內部控制的適當性，合法性和有效性來使得組織能夠更快的實現目標。從上述的不同時間的對于內部審計的定義可以看出內部審計所涵蓋的范圍在不斷的擴大。而且內部審計也還與國家審計、社會審計并列為三大審計，由此可見內部審計的地位和重要性。從上述概念中可以看出內部審計的作用有幾方面，首先內部審計有預防保護的作用，可以有效的幫助組織規避一些風險，由于內部審計對內的監督可以促進組織內部各方面的發展，有利于改善管理，挖掘人才，降低成本，提高經濟效益等等，并且因為內部審計對內部通過評價各部門活動，所以也有對組織進行評價鑒定的作用。企業管理的概念及其作用企業管理在法律上沒有具體的說明和概念設定，但是一般來說認為企業管理是對企業的生產經營中各種活動的總稱，是現代化生產的客觀條件。企業管理是通過盡可能高效的利用企業的資源來更好的實現目標，用最少的投入獲得最多的產出。企業管理可以按照不同的方式可以分出不同的種類，一般有以下幾種分類方式：按照管理對象分類、按照成長和流程分類、按照職能或者業務功能分類、按照層次上下分類、按照資源的要素分類。企業管理最大的作用就是使得企業能夠以最小的成本來獲得最大的利益，還可以提高企業自身的生產效率、工作效率。通過良好的企業管理還可以穩定員工心理建立良好的工作環境。二、內部審計與企業管理的關系內部審計在企業管理中的作用從上述的篇幅中中可以很明顯的看出內部審計在企業管理中的作用主要體現在對于企業管理的監督、評價上。其中內部審計是企業的股東對管理人最為有效的內部監督的方法。企業的股東可以通過內部審計的對內部人員的監督功能來有效的解決企業的經營人員與企業股東之間由于各方面原因而產生的利益的方向不同的問題，能夠使得企業經營人員在企業的經營活動中會更好的去維護企業的利益不會為了自身的利益而損害企業的利益，使得企業在經營活動過程中由于管理人員造成的風險能夠減少；其次內部審計的存在也可以很好的檢測內部控制是不是有效，有沒有漏洞或者說是問題的存在，因為內部審計可以通過對內部的監督職能和自身的獨立性來判斷企業的內部控制有沒有存在問題，發現問題后可以使得企業完善自身內部控制的體系使得內部控制的體系更加的適應企業；內部審計還是除了企業通過會計師事務所或者說注冊會計師進行審計之外唯一能夠維護企業的股東的利益的有效制度，通過內部審計正常和有效的進行可以在最大的程度上的防止企業的管理人員因為自身的利益去損害企業股東的利益；還能夠提升企業的股東對于企業的影響和降低企業在運營過程中由于各種原因造成的操作的風險。（二）內部審計的具體流程內部審計一般分為五大流程首先進行的審計前的準備，然后對審計的計劃進行實施，在之后進行審計的報告工作，在結束前面的四個流程之后針對之前的計劃進行后續的審計，最后則是將審計的成果進行使用，一般來說內部審計的具體流程都是以政府審計或民間審計的流程為基礎作為參考產生的。首先需要進行審計前的準備工作這是一個必不可少的流程，其中需要做的工作有編制年度的審計計劃中應該關注的因素比如說審計單位組織在這一年度中是未然什么展開經營活動的以及在經營的過程中是否存在問題，還有企業一些比較重要的偵測措施目前的情況是否有很好的進行以及在實施的過程中有沒有出現不妥之處，還有在經營過程中相對來說比較突出和難以在正常的經營活動中解決的問題，社會但是比較關注或者引起了強烈反應的熱點問題也是需要的，以及以前出現過的比較重要的問題，具體的情況則是按照審計順序先后來安排審計資源；除此之外還要編制項目審計計劃的內容例如目標、范圍等；在進行內部審計之前還需要了解單位組織的具體情況，財務會計的資料，重要的合同、協議及開會記錄，還有上次審計的結論、建議，后續審計的具體情況也需要進行一定的了解，完成前面這一系列的工作后再確認審計方案的內容，在確定前面幾項之后發布審計通知書。做好準備工作之后進行審計的實施工作這個流程，這個流程需要做的主要的工作有：控制測試、穿行測試、實質性測試這一系列的測試；進行審計工作底稿與審計日志的編制，這其中審計工作底稿比較重要需要多次核實；發現重要的問題時還需進行中期審計報告這是為了能夠及時的將發現的問題傳達給高層管理或被審計單位讓他們進行及時的處理避免出現更大的損失。接下來是第三個流程是進行審計報告工作其主要的工作內容有：審計報告，對公司存在的問題進行之處并且體術改進建議，審計交流是對所存在的問題進行更加細致的交流。第四個流程是進行后續的審計工作，在后續的審計工作中需要遵守三方的職責，需要制定后續的審計政策，后續審計的工作底稿以及后續審計報告這一系列的報告，并按照具體的情況進行在必要的時候進行擴散審計。最后就是第五個流程將前面的四個流程的成果放到實際的運用中了。（三）內部審計人員在企業管理中扮演的角色從國內的現狀來看來，國內部分企業對于內部審計人員的定位仍然是比較模糊的，這嚴重的阻礙了內部審計的發展，并且在部分小公司中內部審計人員算是擺設并沒有進行合適的工作，內部審計人員在企業管理中所扮演的角色應該是輔助管理層對員工的監督，泛珠公司的企業管理提高公司的經濟效益，提升公司的工作效率，對公司實施的策略記性風險評估，讓企業規避風險，并且輔助治理層對管理層的監控，輔助管理層進行企業管理并同時監督管理層，并需要及時發現企業管理所存在的問題上報給高層管理并提出整改建議。內部審計人員所扮演的是輔助管理層更好的進行企業管理的角色。（四）內部審計在企業管理中的重要性內部審計在現代的企業管理中是不可或缺的，是一個擁有健全的企業管理制度的企業所必需的一個部門，但是在不同的企業中又有不同的情況，相對較小的企業中內部審計的不是特別的重要，但是在大型的現代化企業中內部審計因為大型企業的復雜情況下顯得尤為重要。內部審計可以有效的減少企業各項經濟的損失而大型企業由于體量的龐大容易導致一些不必要的經濟損失，但是通過對企業內部經濟活動以及反應了企業經濟活動的資產進行審核，監督和評價性活動，來保障企業的經濟活動不會出現太大的問題和障礙，這個工作對企業管理的進行也是一種保障，并且對會計資料財務管理資料進行縝密的檢查能夠幫助企業管理更好的維護企業的利益避免了因為財務方面資料的缺失、錯誤的數據導致的各方面運營的失誤，并且在內部審計的過程中能夠及時的發現企業管理所存在的問題并反映到企業的領導層，在了解了企業管理存在的問題之后領導層可以通過對目前的制度進行分析就可以找出企業管理中的不足并加以完善，使得企業能夠更好的運營下去，而且內部審計的有效進行還可以使得企業的管理從被動走向主動，因為內部審計是獨立、客觀的保障和咨詢活動，并且與企業管理的目的比較接近是為了組織價值的提升和提高組織的運行效率，通過內部審計使得在企業管理中能主動發現問題并加以解決，以此來完善企業管理體系減小企業管理的漏洞，使得企業管理能夠更好的進行。三、華為技術有限公司華為技術有限公司簡介華為技術有限公司是一家生產銷售通信設備的民營通信科技公司，于1987年正式注冊成立，總部位于中國廣東省深圳市龍崗區坂田華為基地。華為是全球領先的信息與通信技術（ICT）解決方案供應商，專注于ICT領域，堅持穩健經營、持續創新、開放合作，在電信運營商、企業、終端和云計算等領域構筑了端到端的解決方案優勢，為運營商客戶、企業客戶和消費者提供有競爭力的ICT解決方案、產品和服務，并致力于實現未來信息社會、構建更美好的全聯接世界。2013年，華為首超全球第一大電信設備商愛立信，排名《財富》世界500強第315位。華為技術有限公司內部審計流程華為技術有限公司的內部審計的流程：首先制定內部審計制度，確定內部審計的范圍、權限，確立報告程序與其中的責任、義務；第二步是制定內部審計的策略，進行風險評估，確立審計范圍，確定控制措施與環境；然后進行內部審計的培訓，學習方法，先進的知識和IT知識；最后則是內部審計的工作與報告匯報確認風險及審計程序，進行財務管理制度的遵行檢查，并對效率效益及監控進行業務的評估，確定審計基準以及主要衡量指標，并報告報送，然后進行審計建議跟進，并對內部審計的流程進行持續的完善。然后周而復始的改善和循環這些過程，建立起完整的內部審計制度。四、華為技術有限公司內部審計現狀及分析（一）華為技術有限公司內部審計的發展歷程在最開始內部審計只作用與財務部門重點在于監督和調查財務部門財務信息的真實性和可信度。而后隨著企業的發展漸漸的擴大審計的范圍，漸漸的開始增加對于其他重要部門的審計。隨著技術的發展和進步，信息技術也開始應用于企業的各項業務活動之中，這加快了企業信息處理和傳遞的速度，信息技術給企業帶來便利的同時，信息技術的安全隱患也伴隨而生，因此信息系統的審計也提上了日程。從這里可以看出內部審計的職能范圍隨著時間的流逝而不斷的擴大，因為內部審計的范圍在不斷的擴大所以企業亦需要與時俱進。華為公司在這一方面做的比較妥當，所以企業的綜合系統審計也是處于動態變化之中，雖然一開始華為公司只是進行了研發系統、營銷系統及行政管理系統等常規業務的審計，但隨著信息技術在企業內慢慢的普及，企業開始享受新技術帶來的便捷，與此同時內部審計部門也相應地增加了對信息安全的審計，這也就使得企業在一個更加安全的環境中運行。并且通過國外接軌的過程中吸收了國際對內部審計的重視，并且也加強了自身企業對于內部審計的重視程度，并對內部審計進行了進一步的發展。（二）華為技術有限公司內部審計現狀分析華為公司目前擁有相對完善的內部審計體系，且不同與或內一些公司對內部審計的不夠重視，華為公司對內部審計比較重視，并且內部審計的的過程可以在實施中自我完善，減少內部審計的體系由于時間的流逝而變的不適應當下的環境或者公司的制度，避免了由于各別原因出現的漏洞，能夠及時的發現漏洞與不足并進行及時的改進，而且對員工進行專業培訓加強了員工對于內部審計的了解并且擁有一定內部審計的能力，一定程度上彌補了國內由于內部審計方面起步較晚而相對缺乏的內部審計知識。并且由于華為公司是國際化的公司所以內部審計與國際接軌同時也產生了國際審計處，并且針對公司的特性進行有側重的審計，使得內部審計更加的適用于公司。并且在一定的程度上根據自身的企業文化進行了適當的改進，使得內部審計在企業管理中作為輔助的角色更加的清晰。使得企業對于內部的管理能夠更快更準確的反應到管理層中，使得企業管理的過程更加的穩定，可以規避一些不必要的風險，也能減少一些由于信息傳播問題而出現的損失。并且內部審計在公司的運營中有較好的體現出了內部審計的職責，雖然其中仍有不足但是相較于剛剛發展起來還是有較大的進步的，并且這方面的進步也在不斷的擴大。（三）華為技術有限公司企業管理分析華為的企業管理模式經過了幾次改變從剛開始的一個小公司成長成了如今的國際化的公司，一開始華為知識小公司，當時所采取的模式可以用高效率、高工資高壓力來總結，當時華為公司的情況并不是特別好但是仍然能夠拿出較高的工資來給員工，也就是用高工資來推動效率，而不像其他公司一樣盡量的減少工資的發放，這一點對人性的把握十分的到位，正應了一句古話“有錢能使鬼推磨”。而高效率的同時，也帶來了高壓力而高壓力則用高工資來緩解由此形成了一個良性循環，而高壓力也正是華為企業文化狼性的由來。而能夠采取這樣的管理模式并獲得成功是與當時的環境分不開的，隨著環境的改變華為公司也改變了企業管理模式，由于公司的擴張原來的模式不適合管理過于龐大的集體由此而產生了基本法管理，而后通過對員工的希望的了解，通過一個共同的使命感來讓公司變的整體，增加了公司的凝聚力。而后又進入了下一階段也就是管理西化，而這個時候也正是華為走向國際化的時候，需要適應西方的經濟環境，所以與IBM公司合作啟動了“IT策略與規劃（IT?S&P）”項目，其中主要以IPD，ISC,IT系統重組，財務四合一等項目，而其中以IPD，ISC為主。雖然這并沒有徹底的解決華為企業管理的問題但是也有了十分大的進步和改善，雖然還存在著缺陷但是也能夠完整的運行。在上述的情況中可以很明顯額發現華為管理中用了大量的獎勵來激勵員工工作，其中高工資就是其中的代表，而眾所周知華為員工的待遇是相當不錯的，這就是一個明顯的表現，以良好的待遇來激勵員工高效的工作，這也是我們都有所了解的壓力大，這一點在上面也有所講解。華為最重要的一點就是股權分配，將股份分給自己的員工，讓獎勵更加的明顯。高壓力之下需要良好的內部控制來控制，避免由于過高的壓力導致的意外發生。而IPD模式的管理流程則是由流程重組，市場管理和產品重組組成，市場管理需要對客戶需求進行分析，投資組合分析并制定一個衡量指標。隨后進行流程重組，建立跨部門團隊，結構化流程，建立項目和管道管理，產品重組則是進行異步開發和公用基礎模塊。由于過度進行了西化導致公司內部的管理制度不太適合國內的文化環境，導致在某些方面出現了問題和疏漏，并且暫時沒有針對地區所在地進行更好的調整，管理的制度多與單調。（四）華為技術有限公司內部審計在企業管理中的作用在企業管理中內部審計一直扮演著十分重要的角色，在華為公司中也一樣，內部審計與內部控制息息相關，一個企業需要有良好的企業管理才能高效的運轉起來，而企業管理中內部控制又扮演著一個很重要的角色，內部審計是一項獨立的監督和評價活動，并且還能夠協助業務系統進行內部監督和自我評價，并對業務流程的風險進行評估對風險評估提供憑證，協助管理層監督運營的情況，并且進行改善，為客戶創造更多的價值。內部審計在企業管理中扮演著相當重要的作用，內部審計可以對企業內部進行監督，避免在企業管理中出現內部的問題，對內部控制是一道保障。內部審計對于企業的內部信息，業務流程均有監督的作用，內部審計可以規避企業管理中遇見的風險，通過對信息的監督和審核可以降低企業的風險性，對重大項目進行審計，對信息安全進行審計可以有效的規避因為投資失誤或者信息獲取有誤而發生的風險，有利于企業管理的穩定，內部審計對業務系統的審計可以較好的保證業務系統的可靠性，對一些問題進行獨立的調查可以更快的發現為，評估業務流程和控制風險都能夠可以讓企業管理進行的更好，對運作績效和經濟效益的審計可以直觀的表現出企業管理的方向是否正確，是否有出現重大的漏洞。對于企業管理來說內部審計是不可或缺的一環。并且針對于管理層由于內部利益不和而導致的效率低下的問題也能夠通過內部審計的監督進行就診，提高公司的工作效率。由于國內對于自身利益的看重導致華為公司對于內部審計的需求更加的大五、華為技術有限公司內部審計存在的問題及其解決方法（一）華為技術有限公司內部審計存在的問題雖然華為的內部審計流程已經較為完善，在許多方面也向西方學習完善里內部審計的結構，并且建立了可以進行自我完善的內部審計體系，但是其中仍然存在著一些問題，尤其是人員方面的問題，雖然華為公司在內部審計上下了不少功夫，但是仍然受限于國內大環境的影響，也就是內部審計的發展不夠完善，企業的內部審計人員仍然有不少外聘人員，外聘人員對企業內部的了解步入企業內部的員工了解，也較難干涉企業內部，這對內部審計的監督審查造成了一定的困難，內部審計無法快速的對企業內部的問題進行反應，這導致了企業管理的困難，也是導致企業管理改革難的問題所在。同時內部審計人魚人數較少的問題也有所存在，內部審計人員的工作量大涉及的范圍廣，而華為公司目前內部審計人員與員工比為一比一千，內部審計人員很難對一些細節方面盡心調查監督，對信息的審查也不夠嚴密，公司內部會因為個人利益的因素而發布的方向相反的任務就是內部審計監控不夠嚴密的表現。（二）華為技術有限公司內部審計在企業管理中存在的問題在企業管理方面華為所存在的漏洞就相對較大了，雖然進行了西化管理也采取了IPD的模式但是效率卻遠不及西方的一些一流公司，有專家分析華為的工作效率僅有西方一流公司的一半不到,其中的原因有多方面，在各個部門的融合上仍然做的不是很好，在領導層方面仍然沒法很好的相互融合，在討論時仍然會先考慮自身的利益，使得各個部門不能很好的合作。在工作交叉點的工作人員可能會接受到不同的任務，甚至是互相矛盾的任務，這導致了工作無法有效率的進行下去。而由于該管理方法是完全學習西方的所以在文化方面與中國的也有所不同，由于文化的不同導致企業內部的環境不同，導致IPD沒有辦法很好的運行，由于中國國內的企業起步較晚，且并沒有產生如同國外微軟等企業，在企業管理的經驗，人才嚴重缺失，而聘請國外的專家則有因為中西方文化在某些方面巨大的差異導致在西方適用的制度在華為公司并不是十分的而適用，而且由于華為公司是國際公司，所以所面臨的文化差異較大，在不同的地區文化中單一的西方的制度會有所欠缺。由于管理方面存在這較大的問題，所以導致了內部審計的壓力也相對較大，雖然華為在內部審計方面做的相對于國內公司更好，但是相較于國外的一些一流企業還是有所不足的，而且華為內部審計的人員數量也相對較少，對于審計人員的工作壓力相對較大，有可能導致內部審計方面出現疏漏而引起不必要的損失。（三）華為技術有限公司內部審計存在問題的解決方法在上述的問題中內部審計人員的缺失需要華為公司加強人員的培訓，從內部培養通才型人才，也就是對企業各部門有足夠了解的人，通過培訓讓其變成內部審計人員，也可派出員工去其他公司或者國外學習國外先進具體的內部審計體系，結合國外內部審計經驗再結合中國文化與企業文化加強企業內部人員的內部審計的培養，減少內部審計人員的缺失和外聘比例。通過培養內部審計人員可以在內部審計是更好的發現自己公司的問題，規避風險培養自己內部的內部審計人員可以減少由于人數缺少而導致的企業內部的問題無法及時的發現，緩解由于人員缺少額問題所造成的風險，并且對內部審計的進行給予更多的支持，讓內部審計進行的阻礙減少，并且更重視內部審計所提出的問題并積極改進。（四）華為技術有限公司內部審計在企業管理中存在問題的解決方法在企業管理方面的問題，實質上是十分的明確的，首先是管理層由于在該模式下融合而導致并沒有很好地的融合在一起，所以需要加強管理層的融合，各個部門的管理多了解其他部門的情況，在發布命令是盡量的克服自己的短見，在這方面也與企業管理人才有所缺失有關，在這方面需要加快企業管理人才的培訓，從企業中選拔優秀的人員進行培訓，或者去向其他公司借鑒，在此基礎上吸收國外企業的管理經驗再結合中國文化進行改善，將國外的的經驗取其精華，棄之糟粕。在吸收采用國外的先進經驗和管理模式的同時以中國的思考方式進行改進，同時善用內部審計的監督職能，及時發現企業管理模式下的有點，在一些地方可以善用己方的有點去彌補制度的不足和不適合的地方，加強管理層對其他部門的了解在盡量的減少矛盾任務的發布，加強各個部門之間的融合，加強各方面的信息傳遞工作，加強信息傳遞過程中的審計，減少錯誤信息的傳播，對于企業管理的考慮不周之處應該及時上報，及時更改，在采用其他的管理模式時仍然要不斷的完善管理的體體制，在工作方面可以增加再增加激勵性的獎勵，提高各個部門融合的積極性，減少由于因為不同部門因為利益而產生的矛盾從而導致的效率問題，在管理人才的選擇上多培養通用性人才，這樣可以更好的了解各個部門不同的情況，在部門相互融合的時候可以加如中國文化的元素加快融合的進度和深度，在不同的地區也可以參照當地的風俗進行適當的改革，使得企業管理的制度更加的適合。在缺乏經驗的方面可以依靠內部審計的監督職能進行適當的改革，在小范圍之內進行改革加快企業管理制度的完善性，彌補由于經驗不足