2021年集團培訓(xùn)管理發(fā)動會議集團人力資源部Page12021年12月3日飛陽集團TRANSFARGROUPCO.,LTDPage22021年12月3日飛陽集團FEIYANGGROUPCO.,LTD目錄集團培訓(xùn)工作現(xiàn)狀分析集團綱要對接與13年培訓(xùn)工作指導(dǎo)思想13年培訓(xùn)工作目標13年培訓(xùn)工作部署Page22021年12月3日飛陽集團FEIYANGGROUPCO.,LTDPage32021年12月3日飛陽集團FEIYANGGROUPCO.,LTD過去的一年，我們繼往開來，夯實推進12年集團培訓(xùn)工作開展回首過去的一年，集團培訓(xùn)工作立足于集團〞十二五戰(zhàn)略規(guī)劃〞、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及12年工作綱要，重點圍繞效勞五支隊伍建設(shè)與12年核心工作的推進，科學(xué)貫徹“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新〞的意識，按照“學(xué)院后教育、后學(xué)院教育〞的內(nèi)部培養(yǎng)思路，集團人力資源部、集團職能部門、企業(yè)三條主線夯實推進集團培訓(xùn)工作開展。集團上下十分重視培訓(xùn)體系建設(shè)，積極嘗試建立了集團新員工培訓(xùn)體系、電池營銷人員培訓(xùn)體系、光伏技術(shù)工人培訓(xùn)體系。同時，全年分層分類組織實施培訓(xùn)589項，人均課時達32小時，從而有效的提升了隊伍現(xiàn)有的素質(zhì)與支持12年集團核心工作推進與完成，為集團的戰(zhàn)略開展提供人才保障，持續(xù)增強企業(yè)核心競爭力！Page42021年12月3日飛陽集團FEIYANGGROUPCO.,LTD目前集團培訓(xùn)工作開展優(yōu)勢分析集團高層高度重視與支持；經(jīng)過多年不斷探索，積累了珍貴的培訓(xùn)工作經(jīng)驗以及多種途徑的培訓(xùn)學(xué)習(xí)形式；“星期六學(xué)習(xí)日〞政策出臺，有效地保障了員工的學(xué)習(xí)時間；擁有大量分布在集團各個領(lǐng)域潛在的內(nèi)部講師資源；已開發(fā)使用3年的網(wǎng)上多媒體培訓(xùn)資源，支持員工自主學(xué)習(xí)；員工對自身專業(yè)知識、技能及素質(zhì)提升有強烈的愿望。Page52021年12月3日飛陽集團FEIYANGGROUPCO.,LTD目前集團培訓(xùn)工作開展缺乏分析培訓(xùn)體系化建設(shè)亟待加強；培訓(xùn)方案性不強，培訓(xùn)實效性需進一步探索思考；培訓(xùn)組織牽頭與評價考核作用發(fā)揮不夠；集團與企業(yè)、部門之間的培訓(xùn)管理界面模糊，有待進一步理順與完善；全員培訓(xùn)意識有待提高，與學(xué)習(xí)型組織還有一定距離；基于工作的培訓(xùn)形式需不斷加強創(chuàng)新；集團內(nèi)部兼職講師資源有待開發(fā)；培訓(xùn)費用缺乏科學(xué)預(yù)算與有效保障，培訓(xùn)設(shè)備與實施還需進一步增補。Page62021年12月3日飛陽集團FEIYANGGROUPCO.,LTD目錄集團培訓(xùn)工作現(xiàn)狀分析集團綱要對接與培訓(xùn)工作指導(dǎo)思想13年培訓(xùn)工作目標13年培訓(xùn)工作部署Page72021年12月3日飛陽集團FEIYANGGROUPCO.,LTD務(wù)實高效開展專業(yè)化培訓(xùn)工作建立集團、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)和專業(yè)的多層次培訓(xùn)體系，建立素質(zhì)評價、能力開發(fā)和職業(yè)生涯規(guī)劃“三位一體〞的培訓(xùn)開發(fā)機制，大力加強專業(yè)化培訓(xùn)工作的開展；有效開展“星期六學(xué)習(xí)日〞活動。集團總部要積極謀劃和實施“經(jīng)理人培訓(xùn)班〞和“骨干培訓(xùn)班〞，要充分整合內(nèi)外培訓(xùn)資源，完善共性知識的培訓(xùn)體系。企業(yè)要結(jié)合產(chǎn)業(yè)特點開展個性化培訓(xùn)工作；積極籌備有形和無形相結(jié)合的培訓(xùn)中心建設(shè)，加強內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍建設(shè)；“在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新〞的理念要深入人心，形成人力資源部、企業(yè)、部門多層次人才培養(yǎng)責(zé)任體系，培養(yǎng)具有“高職業(yè)素質(zhì)、高專業(yè)技能、高工作績效〞的三高人才；努力開發(fā)一系列具有針對性、實用性、有效性的培訓(xùn)課程，并積極探索培訓(xùn)班、研討會、輪崗換崗、兼職掛職等形式多樣的培訓(xùn)培養(yǎng)方式。二、集團綱要對接Page82021年12月3日飛陽集團FEIYANGGROUPCO.,LTD因此，培訓(xùn)工作的根本思路：堅持探索“三位一體〞的專業(yè)化培訓(xùn)體系建設(shè)；堅持以內(nèi)部培訓(xùn)為主，有必要地補充外部培訓(xùn)；堅持主管層層帶隊伍，鼓勵員工自主學(xué)習(xí)；堅持有效開展“星期六學(xué)習(xí)日〞活動，培訓(xùn)貫穿全員、全方位；堅持以本崗位專業(yè)技能提升學(xué)習(xí)為主，適當(dāng)輔助相關(guān)領(lǐng)域的知識學(xué)習(xí)堅持以職能部門、企業(yè)自主培訓(xùn)為主，人力資源部加強協(xié)調(diào)、評價與跟蹤Page92021年12月3日飛陽集團FEIYANGGROUPCO.,LTD培訓(xùn)工作原那么針對性：立足現(xiàn)任崗位勝任要求與現(xiàn)有能力差距，提倡“戰(zhàn)略指向哪里培訓(xùn)跟進到哪里〞的原那么開展培訓(xùn)立足13年核心工作的推進與完成所需的專業(yè)技能與素質(zhì)要求開展培訓(xùn)可行性基于工作，提倡在“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新〞基于條件，考慮現(xiàn)有人力、物力、費用與時間等多種因素基于主管對下屬的培養(yǎng)，倡導(dǎo)實施“主管指導(dǎo)人方案〞實效性強化對培訓(xùn)形式與方式方法的評估強化對培訓(xùn)結(jié)果有效性的評價，如學(xué)員滿意度，學(xué)員工作改進情況Page102021年12月3日飛陽集團FEIYANGGROUPCO.,LTD13年培訓(xùn)要求總要求：鎖定專業(yè)化培訓(xùn)鎖定現(xiàn)任崗位專業(yè)技能要求鎖定現(xiàn)任崗位專業(yè)素質(zhì)要求鎖定核心任務(wù)所需的知識與技能Page112021年12月3日飛陽集團FEIYANGGROUPCO.,LTD目錄集團培訓(xùn)工作現(xiàn)狀分析集團綱要對接與培訓(xùn)工作指導(dǎo)思想13年培訓(xùn)工作目標13年培訓(xùn)工作部署Page122021年12月3日飛陽集團FEIYANGGROUPCO.,LTD2021年培訓(xùn)工作目標具體目標：員工受訓(xùn)課時不少于50小時/人中層以上干部課程輸出不少于2小時/人年度培訓(xùn)方案執(zhí)行率不低于70%，月度培訓(xùn)方案執(zhí)行率不低于85%分層分類建立14個系列培訓(xùn)體系開發(fā)內(nèi)部兼職培訓(xùn)師40名，內(nèi)部培訓(xùn)課程不少于10門增加網(wǎng)上多媒體培訓(xùn)課程不少于20門Page132021年12月3日飛陽集團FEIYANGGROUPCO.,LTD因此，今年工作抓手根底工作：充實人員，制定工作專案抓好培訓(xùn)管理四個環(huán)節(jié)抓培訓(xùn)體系建設(shè)抓培訓(xùn)方案執(zhí)行抓培訓(xùn)經(jīng)驗推廣抓培訓(xùn)效果評價Page142021年12月3日飛陽集團FEIYANGGROUPCO.,LTD目錄集團培訓(xùn)工作現(xiàn)狀分析集團綱要對接與13年培訓(xùn)工作指導(dǎo)思想13年培訓(xùn)工作目標13年培訓(xùn)工作部署Page152021年12月3日飛陽集團FEIYANGGROUPCO.,LTD抓培訓(xùn)體系建設(shè)Page162021年12月3日飛陽集團FEIYANGGROUPCO.,LTD培訓(xùn)體系建設(shè)根本原那么：建立基于條線共性和企業(yè)個性的專業(yè)培訓(xùn)體系；建立基于崗位的勝任素質(zhì)提升的培訓(xùn)體系建立基于員工職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)體系；建立基于條塊的人才梯隊建設(shè)的培訓(xùn)體系。在12年探索根底上，13年體系建設(shè)根本思路：選擇成熟穩(wěn)定并在集團、企業(yè)中具有標桿作用的隊伍做為母本建設(shè)，以點帶面，觀摩交流、互相學(xué)習(xí)，共同推進；方案每個企業(yè)根據(jù)自身實力及重要性選擇1-2個隊伍來建設(shè)體系，集團本部建設(shè)5個系列培訓(xùn)體系?？萍紶I銷生產(chǎn)專業(yè)管理Page172021年12月3日飛陽集團FEIYANGGROUPCO.,LTD在去年3個培訓(xùn)體系試點的根底上，建立14個分層分類的培訓(xùn)體系〔有鏈接〕Page182021年12月3日飛陽集團FEIYANGGROUPCO.,LTD責(zé)任單位體系內(nèi)容完成時間飛陽電池技術(shù)研發(fā)人員培訓(xùn)體系7月生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)體系11月飛陽香港營銷人員培訓(xùn)體系6月飛陽光伏技術(shù)工人培訓(xùn)體系5月營銷人員培訓(xùn)體系8月飛陽吉林營銷人員培訓(xùn)體系8月飛陽物流物流平臺培訓(xùn)體系框架5月飛陽綠能酒店管理人員培訓(xùn)體系10月飛陽環(huán)保技術(shù)工人培訓(xùn)體系10月人力資源部人力資源管理人員培訓(xùn)體系6月經(jīng)理人培訓(xùn)體系11月集團辦公室安全專員培訓(xùn)體系6月檔案管理人員培訓(xùn)體系6月品牌發(fā)展部品牌管理人員培訓(xùn)體系6月13年培訓(xùn)體系建設(shè)工作部署：Page192021年12月3日飛陽集團FEIYANGGROUPCO.,LTD步驟與措施：目標對接：人力資源部與企業(yè)和職能部門共同商定〔1-2月〕建標準：人力資源部完成體系建設(shè)的標準設(shè)置〔3月底〕戰(zhàn)略/工作/人員分析〔為何培訓(xùn)〕分層/分類/分段〔培訓(xùn)誰〕途徑/方法/策略〔如何培訓(xùn)〕師資/管理/評價〔如何管理〕體系構(gòu)建：各條線、企業(yè)按工作部署推進體系建設(shè)，人力資源部協(xié)助推進，并組織相應(yīng)的培訓(xùn)活動〔4-11月〕驗收和交流觀摩：組織企業(yè)和部門間相互學(xué)習(xí)〔6-11月〕7、11月各組織一次體系建設(shè)成果驗收與觀摩交流Page202021年12月3日飛陽集團FEIYANGGROUPCO.,LTD抓培訓(xùn)方案執(zhí)行Page212021年12月3日飛陽集團FEIYANGGROUPCO.,LTD1、抓學(xué)習(xí)方案的制定集團13年培訓(xùn)方案統(tǒng)計表明細表〔有鏈接〕員工需求分析：開發(fā)了網(wǎng)上調(diào)查模塊，讓主管清楚地了解下屬的學(xué)習(xí)愿望〔去年11-12月〕組織需求分析：部門主管結(jié)合12年工作分析、績效評價和13年重點工作要求進行分析，并與員工討論形成方案〔〕方案重審：要求各企業(yè)、集團各職能部門對年度培訓(xùn)方案進行再次補充與完善〔3月〕組織確認：提交企業(yè)辦公室/總經(jīng)理確認簽字，集團總監(jiān)確認簽字〔3月〕提交入庫：以文本和電子報表格式提交集團人力資源部備檔，納入集團全年培訓(xùn)方案〔3月底〕Page222021年12月3日飛陽集團FEIYANGGROUPCO.,LTD2、培訓(xùn)組織管理體系構(gòu)建企業(yè)各部門培訓(xùn)聯(lián)絡(luò)代表常務(wù)副總裁飛陽大學(xué)

企業(yè)人事管理部門

職能部門培訓(xùn)聯(lián)絡(luò)代表

公司級內(nèi)部講師集團級內(nèi)部講師

1人2人8人10人待定待定待定要求：

3月15日之前各企業(yè)、集團職能部門配備好各部門的培訓(xùn)聯(lián)絡(luò)代表，并將名單交人力資源部Page232021年12月3日飛陽集團FEIYANGGROUPCO.,LTD工作職責(zé)行政總監(jiān)制定和批準人力資源開發(fā)戰(zhàn)略制定和批準培訓(xùn)政策審定、批準培訓(xùn)方案與費用制定、批準重點工程人力資源部職能型工作重抓培訓(xùn)體系建設(shè)組織開展共性培訓(xùn)開發(fā)培訓(xùn)資源平臺管理型工作個性化培訓(xùn)的組織、協(xié)調(diào)與評價Page242021年12月3日飛陽集團FEIYANGGROUPCO.,LTD內(nèi)部培訓(xùn)師組織開發(fā)內(nèi)部培訓(xùn)課程，編制教案學(xué)習(xí)、消化外部培訓(xùn)課程，引入企業(yè)根據(jù)培訓(xùn)管理部門的方案組織開展培訓(xùn)企業(yè)培訓(xùn)主管部門擬訂并執(zhí)行本企業(yè)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略上傳下達集團培訓(xùn)政策、工作流程推進本企業(yè)的培訓(xùn)體系建設(shè)負責(zé)本企業(yè)培訓(xùn)資源建設(shè)與管理組織、協(xié)調(diào)、評價本企業(yè)的培訓(xùn)工作培訓(xùn)聯(lián)絡(luò)代表每月按時間進度填寫培訓(xùn)運營報表、部門員工培訓(xùn)臺帳聯(lián)絡(luò)本部門與集團、企業(yè)之間培訓(xùn)工作協(xié)助部門經(jīng)理組織開展部門培訓(xùn)工作Page252021年12月3日飛陽集團FEIYANGGROUPCO.,LTD3、管理推進：宣傳部署：召開集團培訓(xùn)工作會議進行工作，集團部門負責(zé)人、企業(yè)辦公室主任、培訓(xùn)管理員參加〔3月初〕抓方案執(zhí)行：〔有鏈接〕方案執(zhí)行情況的月度管理：建立“培訓(xùn)運營數(shù)據(jù)庫〞—培訓(xùn)員數(shù)據(jù)錄入—網(wǎng)上效果評價調(diào)查—工程執(zhí)行效果抽查—月度評價；“星期六學(xué)習(xí)日〞活動安排檢查抓經(jīng)驗推廣：總結(jié)各部門、各企業(yè)在“星期六學(xué)習(xí)日〞活動安排、專業(yè)隊伍建設(shè)上的創(chuàng)新做法和成功經(jīng)驗抓效果評價：結(jié)合全年培訓(xùn)工作開展情況對各部門、各企業(yè)進行評價反響Page262021年12月3日飛陽集團FEIYANGGROUPCO.,LTD抓培訓(xùn)資源平臺開發(fā)Page272021年12月3日飛陽集團FEIYANGGROUPCO.,LTD1、完善多媒體網(wǎng)上培訓(xùn)系統(tǒng)，推進員工自主學(xué)習(xí)目標：增加網(wǎng)上課程內(nèi)容〔不少于20門〕；提高點擊率〔平均提高30%〕；延長瀏覽時間；提高培訓(xùn)針對性和有效性分析評價現(xiàn)有系統(tǒng)運行情況〔2月〕結(jié)合今年重點工作和員工學(xué)習(xí)的主要關(guān)注點，以購置、免費下載、員工推薦等多種形式補充聲像資料〔全年〕結(jié)合有影響的學(xué)習(xí)內(nèi)容組織工作研討〔不定期〕建立以點擊率和員工滿意度為關(guān)鍵指標的評價體系，進行年度評價〔11月〕2、整合內(nèi)部培訓(xùn)資源，提高資源效用人力資源部牽頭，建立內(nèi)部培訓(xùn)信息互通、培訓(xùn)資源共享機制在上開發(fā)內(nèi)外部培訓(xùn)信息共享系統(tǒng)，〔有鏈接〕及時動態(tài)公布培訓(xùn)信息整合外部資源，集中聯(lián)絡(luò)，降低本錢集中聯(lián)絡(luò)培訓(xùn)機構(gòu)，降低培訓(xùn)本錢選擇優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)機構(gòu)，采購培訓(xùn)年開〔如聚成培訓(xùn)年卡〕根據(jù)年度方案，推薦外部培訓(xùn)信息

Page282021年12月3日飛陽集團FEIYANGGROUPCO.,LTD3、外部教材引入與消化：〔7月、12月進行評價〕凡公司聘請外部機構(gòu)進行培訓(xùn)的，外部機構(gòu)必須提供教材，教材由人力資源部、企業(yè)辦公室統(tǒng)一歸檔管理集團員工參加外派公開課程的應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束一周內(nèi)將教材的原件或復(fù)印件交人力資源部存檔，否那么原那么上培訓(xùn)費用不予報銷參加外訓(xùn)課程所有學(xué)員填寫培訓(xùn)評估問卷，根據(jù)實際情況采取撰寫培訓(xùn)心得、根據(jù)課程的意義和可行性選擇部門、條線、企業(yè)、集團范圍內(nèi)轉(zhuǎn)訓(xùn)培訓(xùn)教材的載體可以是書面文字、電子文檔、錄音、錄像等形式。教材由人力資源部統(tǒng)一管理。加強知識管理Page292021年12月3日飛陽集團FEIYANGGROUPCO.,LTD抓重點培訓(xùn)工程開展Page302021年12月3日飛陽集團FEIYANGGROUPCO.,LTD人力資源部組織開展共性培訓(xùn)1、組織2期經(jīng)理人研討班、2期骨干學(xué)習(xí)班，培養(yǎng)干部骨干隊伍出方案：在去年規(guī)劃的根底上形成，提交總監(jiān)會討論后實施〔3月〕組織培訓(xùn)：上半年和下半年各推出1期總結(jié)評價實施效果〔11月〕2、組織27名干部新干部的學(xué)習(xí)交流與培訓(xùn)活動出方案：在去年實施的根底上，從文化講座、管理輔導(dǎo)、經(jīng)驗交流、工作述職和同事評價反響等多角度進行設(shè)計〔3月中旬〕實施共性培訓(xùn)、工作交流工作評價Page312021年12月3日飛陽集團FEIYANGGROUPCO.,LTD3、內(nèi)部講師的培訓(xùn)與管理海選-選師入庫-專業(yè)把關(guān)-培訓(xùn)師培訓(xùn)-課程開發(fā)-試講與輔導(dǎo)-授課出方案〔3月中旬〕確定培訓(xùn)師并明確培訓(xùn)任務(wù)，建立以管委會成員帶頭的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機制〔3月〕制定內(nèi)部講師管理方法，確立