


下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
醫(yī)院科主任崗位說(shuō)明書(shū)模板
醫(yī)院科主任崗位說(shuō)明書(shū)一
一、在院領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)職能部門(mén)指導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)本科室的醫(yī)療、教學(xué)、科研、學(xué)科建立、人才培育、行風(fēng)建立和科室人、財(cái)、物、技等各項(xiàng)治理工作。
二、制定科室學(xué)科進(jìn)展、人才培育規(guī)劃和年度工作規(guī)劃,組織實(shí)施并催促檢查工作落實(shí)狀況,定期向科室質(zhì)量治理小組和醫(yī)務(wù)人員報(bào)告工作。
三、領(lǐng)導(dǎo)科室人員,完成醫(yī)療業(yè)務(wù)工作,建立完善各項(xiàng)質(zhì)量治理和目標(biāo)考核制度,落實(shí)醫(yī)療規(guī)章制度及操作技術(shù)規(guī)程,保證工作質(zhì)量,提高工作效率。
四、組織科內(nèi)人員崗位評(píng)聘,提出升、調(diào)、獎(jiǎng)、懲意見(jiàn),負(fù)責(zé)學(xué)科人才引進(jìn)的推舉工作,建立人才梯隊(duì)。
五、負(fù)責(zé)科室珍貴儀器設(shè)備和高值醫(yī)用耗材的日常治理,保證性能良好,安全牢靠,發(fā)揮設(shè)備物資的使用效益。
六、定期主持召開(kāi)科務(wù)會(huì)、醫(yī)療質(zhì)量分析會(huì),病員座談會(huì),做好科室和病區(qū)日常治理工作。
七、參與醫(yī)院中層干部會(huì)議,負(fù)責(zé)在科室傳達(dá)、貫徹、落實(shí)會(huì)議精神,部署相關(guān)的日常工作,確保政令暢通。
八、直接擔(dān)當(dāng)臨床醫(yī)療和醫(yī)技工作,帶著全科醫(yī)務(wù)人員,按期完成醫(yī)院給予的`年度工作任務(wù)。適時(shí)參與門(mén)診、院內(nèi)會(huì)診和外出義診工作。
九、主持科室晨交班會(huì),了解和把握科室近期發(fā)生的重大大事、當(dāng)日危重病人搶救、重大手術(shù)病人和特別留觀病人信息;組織科室人員開(kāi)展安全、有效、標(biāo)準(zhǔn)的醫(yī)療活動(dòng)。
十、協(xié)調(diào)科內(nèi)、科際間各種工作關(guān)系。處理病人投訴和醫(yī)療糾紛大事、主動(dòng)化解沖突,積極應(yīng)對(duì),不推卸責(zé)任。
十一、負(fù)責(zé)本科室行業(yè)作風(fēng)建立,建立、完善、落實(shí)行風(fēng)教育治理制度,帶著全科醫(yī)務(wù)人員廉潔行醫(yī)。
十二、作為科室第一責(zé)任人,對(duì)醫(yī)療安全、醫(yī)患糾紛、行政治理、治安消防工作負(fù)總責(zé),承受上級(jí)問(wèn)責(zé)追究。
醫(yī)院科主任崗位說(shuō)明書(shū)二
1、科主任是體檢科的經(jīng)營(yíng)者和治理者,他本人可能是某一專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家或?qū)W科帶頭人。在院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,實(shí)行科主任負(fù)責(zé)制,負(fù)責(zé)全科各專(zhuān)業(yè)檢驗(yàn)、教學(xué)、科研和行政等方面的治理工作;確定科室進(jìn)展方針,建立質(zhì)量掌握體系,并定期審核質(zhì)量體系,使之有效運(yùn)行。
2、負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)劃分工作,并聘任各專(zhuān)業(yè)主管,審查各專(zhuān)業(yè)主管的工作規(guī)劃及實(shí)施方法,催促檢查各專(zhuān)業(yè)主管工作狀況及專(zhuān)業(yè)試驗(yàn)室經(jīng)營(yíng)預(yù)決算,按期總結(jié)。
3、催促檢查全科人員執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和工程(或儀器、操作手冊(cè)的狀況,考察各專(zhuān)業(yè)的檢驗(yàn)質(zhì)量(包括室內(nèi)質(zhì)控狀況及室間質(zhì)評(píng)成績(jī)、。
4、催促科內(nèi)人員正確使用與保管菌株和器材,審簽藥品及器材的請(qǐng)領(lǐng)與報(bào)銷(xiāo),常常檢查安全措施及執(zhí)行狀況,防止過(guò)失事故。
5、結(jié)合臨床醫(yī)療,制定科研規(guī)劃,引進(jìn)國(guó)內(nèi)外新成果、新技術(shù)、新方法和開(kāi)展新工程。
6、催促檢查各專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、連續(xù)教育等規(guī)劃的實(shí)施;有規(guī)劃地安排本科人員積極參加學(xué)術(shù)溝通或?qū)n}爭(zhēng)論會(huì)。
7、安排外來(lái)進(jìn)修人員、實(shí)習(xí)生到各專(zhuān)業(yè)試驗(yàn)室學(xué)習(xí),定期檢查進(jìn)修或?qū)嵙?xí)規(guī)劃、畢業(yè)論文的完成狀況。
8、常常深入臨床各科室,征詢(xún)對(duì)檢驗(yàn)質(zhì)量的意見(jiàn)和要求,催促各專(zhuān)業(yè)主管做出改良措施,滿意臨床的需求。
9、負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)人員分
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年五月份文物數(shù)字化重建模型權(quán)屬處理?xiàng)l款
- 二零二五版房地產(chǎn)增資入股合作協(xié)議書(shū)
- 低價(jià)物流倉(cāng)庫(kù)出租合同樣本
- 帷幕灌漿工程準(zhǔn)灌證
- 入股股東轉(zhuǎn)讓合同樣本
- 仿古瓷磚采購(gòu)合同樣本
- 新起點(diǎn)小學(xué)一年級(jí)英語(yǔ)教案-Unit3-Animals
- 智慧廠區(qū)方案
- 石子采購(gòu)合同
- 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)管理制度匯編
- 政策目標(biāo)確立和方案制定概述課件
- 六年級(jí)下冊(cè)英語(yǔ)課件-Unit 4 Lesson 23 Good-bye-冀教版(共19張PPT)
- 硬筆書(shū)法全冊(cè)教案共20課時(shí)
- 張波-超高溫陶瓷課件
- 資源環(huán)境信息系統(tǒng)(gis)課件
- 特洛伊戰(zhàn)爭(zhēng)(英文版)
- 近代以來(lái)廣州外貿(mào)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程
- DBJ04-T 410-2021城市停車(chē)場(chǎng)(庫(kù))設(shè)施配置標(biāo)準(zhǔn)
- 車(chē)站主體結(jié)構(gòu)模板支架專(zhuān)項(xiàng)施工方案--終稿(專(zhuān)家意見(jiàn)修改的)-副本
- 保潔崗位培訓(xùn)
- 麗聲北極星自然拼讀繪本第二級(jí) Pad, Pad, Pad! 課件
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論