公司年度評優獎項怎么設置？

團隊獎

1、年度高效團隊獎

必要條件：

季度考評名列前3的集團部門或子公司；

季度考評不得低于80分；

參考條件：

團隊組建較為完整，主管及以上崗位人員到崗率達到85%以上；

團隊核心骨干成員的整體素質較高；

2、年度團隊風尚獎

必要條件：

團隊整體健康、向上，工作積極；

積極建設學習型組織，開展內部培訓、推動知識沉淀貢獻，成效顯著，堪稱表率的；

積極參與公司的各項活動，團隊成績優越；

參考條件：

團隊組建較為完整，主管及以上崗位人員到崗率達到85%以上；

3、年度品質工程獎

必要條件：

在季度檢查或抽檢中工程質量檢查得分名列前茅；

未因質量問題被地方質監部門或媒體曝光

4、年度銷售冠軍團隊

必要條件：

銷售指標完成率高于90%,且排名前三位；

參考條件：

銷售價格控制較好；

營銷費用控制合理；

有無銷售投訴或曝光等影響品牌聲譽的行為；

5、年度管理模范團隊

必要條件：

公司提出的管理提升制度、流程、方案的及時完成率達到85%以上，且名列前茅；

提報方案在實際工作中被全面實施，并成效明顯的；

6、年度最佳團隊

必要條件：

及時發現問題，解決問題，推動子公司工作按期完成或提升，成績顯著的；

積極推動本部門各項工作，成績顯著的；

單項獎

1、公司新銳獎

必要條件：

試用期考核成績優異的；

認同企業文化，工作業績突出，推動力強；

在新員工中成績優異，堪稱楷模的；

2、公司優秀員工獎

必要條件：

工作態度積極向上，團隊意識強；

工作專業，成績顯著的；

跨職能、崗位積極幫助他人完成任務的；

3、公司職業精銳獎

必要條件：

態度端正，積極向上的；

工作專業，成績顯著的；

能積極幫助部門或公司或員工完成任務，且有明顯成績的；

主動發現問題，推動技術創新、管理創新，成績顯著的；

特別獎

1、年度黨員先鋒獎

必要條件：

積極推動企業的業績達成，在工作崗位上成為標桿；

在企業或團隊遇到困難、利益受損的關鍵時刻，能夠勇挑重擔；

能影響并帶動身邊人努力完成計劃目標，形成團隊凝聚力。

年度評優方案

第一條為維護公司勞動紀律和各項制度，提高公司員工的工作積極性，促進工作優質高

效地開展，激勵高績效，增強企業的向心力和凝聚力，培養廣大員工的團隊榮譽

感，特制訂本方案。

第二條評選原則為“公正、公平、公開、寧缺勿濫”。

第三條評選對象：

1、司齡半年以上的正式員工（含外派人員）。

2、公司現有各部門，包括職能部門（行政人事部、財務部、綜合業務部、科技

部）和運營中心（市場部、大客戶部和外埠分公司）。

第四條評優小組由兩位總經理助理和總經辦主任三人組成。

第五條評選期限：自年月日起至年月日止。

第六條榮譽稱號：優秀員工、優秀管理者、最佳團隊。

第七條榮譽稱號解釋、參評范圍和考評要素：

榮譽稱號稱號解釋參評范圍考評要素

專業能力、獨立承擔工作能力、溝

獎勵入職時間超過

主管、助理、通協調能力、工作完成時效性、工

優秀員工1年的，表現優異的

員工作績效水平高、有創新能力、服務

員工。

意識、團隊精神；

優秀管理者獎勵在團隊提升、副經理級別部門工作業績、部門成本控制、人

部門業績等方面有及以上員培養、個人管理能力、關聯部門

突出成績的中層管溝通、部門工作計劃完成率、部門

理者。員工無違紀行為；公司政策的執

行；下屬工作分配合理；創新意識；

公司職能部

部門績效；團隊凝聚力；團隊協作

最佳團隊門和運營中

配合意識；部門成員無違紀行為。

心

第八條申報說明

1、各部門根據實際情況選擇最符合的項目組織申報。

2、申報部門及個人應按要求提供完整的申報材料，因申報材料提交不完整、申報材料

等弄虛作假的，取消評優資格，并予以通報批評。

3、各部門嚴格按分配的指標推選候選人（部門），并指導候選人（部門）按要求完成

評優項目的申報。

4、申報材料的組織

（1）參選最佳團隊的部門申報時應填寫《評優申報表》、年度總結（部門）；個人的申

報應填寫《評優申報表》、年度總結（個人）。

（2）年度總結要求：

a.參選部門獎項的年度總結由參評部門的負責人負責填報，年度總結中應包括團隊分

工、團隊協作、所獲榮譽或表彰、年度工作打算、屬于營銷部門的還須提供真實準確的數

據等。

b.參評優秀管理者獎項的，年度總結中應包括本年度取得的工作成果、管理及創新、

本年度棘手（典型）管理問題的處理、年度工作打算等。

c.參評優秀員工獎項的年度總結應包括本年度主要工作及成績、本職工作的合理化建

議、年度工作打算等。

第九條參評要求：

（一）優秀員工

評選要求：

1、年月日前入職的正式員工；

2、遵守規章制度，無違紀行為；全年事假次數少于5天（含）以內，以及全年病假時

數不超過8天者；

3、熱愛本職工作，刻苦鉆研業務知識，熟練掌握本崗位的業務技能。

4、工作能力強，綜合素質和專業素質強，崗位匹配度高，年度績效考評成績在同部門

所有員工中名列前茅；

5、服從組織分配，不折不扣地完成上級下達的各項工作任務；

6、從不推卸工作責任，對同事或上級能勇于提出合理的建議；

7、為公司的發展做出過突出貢獻。

入選人數：4人。

各部門指標：5人以下部門推薦一名候選人，5人以上部門推薦兩名候選人，以此類

推。總經辦和行政人事部共推薦1名候選人。

（二）優秀管理者

評選要求：

1、嚴格執行公司各項規章制度，從未出現過縱容或包庇現象，所負責的工作或部門從

未出現過違反公司制度的事或人（包括因違紀而被公司辭退或開除的人）；

2、本人年度無違紀記錄，全年事假次數少于5天（含）以內，以及全年病假時數不超

過8天者。

2、能主動協調好部門內部的各種關系，所負責的工作或部門工作目標完成率在95%以

上；

3、所領部門團結，部門成員之間協作性強。顧全大局，與公司其他部門在工作上配合

主動。

4、對所負責的工作或部門的工作流程、有關制度能及時提出修正意見，經實際證明操

作性強；

5、以身作則，處事公正，關愛下屬，有較強的組織協調能力。

入選人數：2人。

各部門指標：每個部門推薦1名候選人。

（三）最佳團隊

評選要求：

1、部門員工無違紀行為（出差和請假以外的缺勤視同違紀），事、病假全年人均累計

在8天（含）以內。有員工被公司開除的，一票否決。（此項由行政人事部負責考核）；

2、部門內部團結協作精神強，員工工作敬業，部門工作目標完成率在95%以上（需嚴

格考核營銷部門此項指標）；

3、能積極配合其他部門的工作，無人投訴該部門推諉、扯皮等不合作現象；

4、部門全年向公司提出并被采納的合理化建議不少于2條；

5、本年度無重大安全責任事故（此項由行政人事部負責考核）；

6,該部門組織協調能力較強，在公司決策決議的傳達，部門人力資源管理方面等方面

均能起到模范作用（此項由評優小組考核）。

入選部門數：1個。

部門指標：達到評選要求的部門均可自薦。

第十條評優流程：

1、1月11日—1月15日，各部門召開部門會議，依據評選條件，通過民主評議、綜

合考評的形式提名候選人（部門），候選人（部門）材料應在1月15日17點前以郵件的形

式發到行政人事部人事副經理郵箱，并電話確認。

2、1月18日一1月22日，行政人事部在接到各部門提名后，將按評選條件進行嚴格

審查，最終確定提名候選資格，并將評優候選人（部門）的材料于1月22日下午17點前

以紙版形式報評優小組。

3、1月25日—1月29日，評優小組全體會議，對提名人進行評定、投票或評分，確

定各獎項名單；

4、2月1日―2月3日，行政人事部將評優小組評選出的各獎項名單在全公司范圍內

公示3天，接受全體員工的監督；

5、2月4日―2月5日，公示無異議的各獎項名單報公司總經理批準，若有疑義的經

查證屬實報評定小組批準取消其評選資格；

6、在公司年會上，由總經理為獲獎員工和獲獎部門代表頒發獲獎證書及獎金，并指定

一名獲獎者在會上發言；

7、評選材料記入個人檔案，作為晉升等人事變動依據；

8、2月8日起，行政人事部在辦公0A上張貼光榮榜，對優秀員工的事跡進行宣傳，

并號召全體員工學習先進事跡。

第十一條獎勵辦法：

1、優秀員工：出國游一次（或獎勵等值EBC卡）和榮譽證書。

2、優秀管理者：出國游一次（或獎勵等值EBC卡）和榮譽證書。

3、最佳團隊：一次性獎勵5000元部門經費和榮譽獎杯。

第十二條本方案經總經理審批同意后實行，由行政人事部負責實施，評優小組對評選結果

負責。

注：1、各部門推選候選人時要注意嚴格按照推選資格進行推選。

2、遲到早退屬于違紀

附表2：評優申報表

評優申報表

（□個人口部門）

姓名部門申報時間

申報

獎項

部門

意見

負責申報人入職時間及考勤記錄的審核、績效考核成績確認等。

理由：

行政人同意

事部簽字：

意見理由：

不同意

簽字：

評優委

員會

意見簽字：

附表3：年度總結（個人申報）

年度總結

簡述：

銷

售

或

管

理

成

果

典

型

事

例

合

理

化

建

議

部門：姓名：部門負責人

附表4：年度總結（部門申報）

年度總結

部門簡述：

獲

得

榮

譽

或合理化建議：

成

績

申報部門：申報負責人：

注：

1、所有需要填報的表格請于年月日之前填寫完畢，以郵件的形式交回行政人事部。

2、行政人事部將根據各部門推薦的候選名單，對候選人的評選資格進行核實。最終獲

獎結果由公司評優小組討論決定。

附件五：評優考察表

評優考察表

考察對象考察時間

以下為考察意見

部門

意見

負責人：

行政人事部意

見

簽字：

評優小組意見

簽字：

總經理審批

簽字：

關于實施《20xx貴州定忠實業員工績效考核與薪酬福利制度》的通知

總公司：

為了加強集團管理,提高薪酬激勵效果，充分調動員工的創造性和積極性，現經公司董

事會決議通過，貴州定忠實業發展有限公司至20xx年3月1日起執行《20xx貴州定忠實業

全員考核與薪酬福利制度》。制度具體內容詳見《附件1》、《附件2》。此制度在總公司先試

行，各子公司可參照執行。

主題詞：定忠實業績效考核薪酬制度

報送：集團公司各部門

二O-x年三月一日簽發

附件1：

員工績效考核方案

一、總則

1.為了提高員工績效和公司績效，合理配置崗位和人員，促進經營目標的完成。

2.為確定員工工資、獎懲、崗位調整、教育培訓、解聘等重要的人力資源管理工作提供公

正、客觀的依據。

3.本考核遵循公平、公正、公開的原則。

4.本考核方案與年度獎金直接掛鉤，具體見（表1）。

5.本考核做到每人一表，有獨立的考核檔案。

6,績效考核實行月度考核，20xx年3月1日起，截止時間為20xx年12月31日（共10個

月）。

7.本草案經公司董事會批準后執行。

二、考評客體

1.本案暫時僅適用于貴州定忠實業發展有限公司現有崗位的正式員工、試用期員工。

2.總公司對各項目人事專員的考評年終匯總后交予各項目負責人作為該員工年終考評的參

考數據之一，具體考核項目請參照（表2）。

3.本考核不包含經理級及以上職務的員工。

三、考評主體

1.“績效考評領導小組”全面組織本次績效考評工作，小組成員由各部門負責人：總裁辦

主任劉源、人事行政副總監羅忠、財務總監及投融資總經理安懷法、審計總監夏露組成。其

中組長為劉源，人力資源部王越主要負責考勤統計、考核統計、年考核匯總等相關事宜。

2.參與考核的主體：主要是人力資源部以及與被考核人具有工作關系的人員。

四、考評內容與方式

1.所有部門每月固定考核項目總分為100分，具體每項考核指標參見(表3)權重分

配如下：

(1)每月考勤情況，占總考核的35%,考核主體為人力資源部；

(2)每月計劃工作完成率，占總考核的30%,考核主體為本部門負責人。

(3)對本職工作的態度，占總考核的15%,考核主體為各部門負責人；

(4)工作滿意度，占總考核的15%,考核主體為各項目負責人；

(5)儀容儀表(自身形象以及公司形象)，占總考核的5%。

2.員工考評實行月度考核和年度考核匯總相結合。具體采取以下方式：

(1)月度考核。每月最后一天(即30/31日)進行考勤統計并對考核表打分，各項目負

責人5日前將考評表交回人力資源部王越處，次月15號前對考核分數以通知的形式進行公

布；

(2)年度考核。先由被考核人按要求填寫《員工述職報告表》(表4),即圍繞確定的關鍵

工作任務與崗位職責，用最精練的語言描述其完成情況、存在問題與原因。考核截止時間為

20xx年12月31日，2014年1月開始對所有月度考核進行匯總。在年會前公布年度總考核

結果。匯總月考核表時，各部門負責人也要對述職報告本身的真實性打分，并提出對被考核

人員留任、提升、降職、免職、交流等職務調整建議和對被考核人員提薪與獎勵、不變、扣

薪與降薪等薪資調整建議。

3.等級評定。分優秀、良好、中等、合格、不合格五個等級。各等級的基本分數和權重分為：

A、優秀：100-90分，權重分：1；

B、良好：89-80分，權重分：0.9;

C、中等：79-70分，權重分：0.7；

D、合格:69-60分，權重分:0.5;

E、不合格：59分以下，權重分：0?

對打分結果與本人實際表現有較大出入的等其他特殊情況，由考核小組全體人員在結合

被考核人述職情況對被考核人進行無記名投票，根據得票情況確定考核等級。

五、結果運用

1.月度及年度考核詳細表：

表1

職務等級主管級員工級

月總考核金額(元)Nn

月應得考核金額(元)N*權重分n*權重分

年應得考核金額(元)￡月應得考核金額+2N*W月應得考核金額

權重分+2n*權重分

備注：在考核時，考評者應遵循對主管級要求比員工級要求更嚴格的原則進行打分！試用期

員工按照所考核月數減半發放。

2.20xx年1月及2月沒有參與月度考核，這兩個月的考核金額參照月總考核金額，考核分

數參照年總考核分數進行計算。

3.(1)對于年度評分等級為優秀者，發放年應得考核金額，并作為“優秀員工”選舉的必

要條件之一；

(2)對于年度評分等級為良好者，發放年應得考核金額；

(3)對于年度評分等級為中等者，發放年應得考核金額；

(4)對于年度評分等級為合格者，發放年應得考核金額，并酌情考評慮下一年度降薪或

職務調整。

(5)對于年度評分等級為不合格者，全額扣除考核金額，并終止與該員工勞動合同關系。

4.年度在優秀者中選出“優秀員工”評選標準請參照《附件3》，并作為下一年度酌情加薪或

晉升的依據。

六、考評程序與時間安排

1.為確保考評工作順利而有序的開展，本次員工績效考核工作按以下幾個階段進行：

(1)動員準備階段：由公司績效考評領導小組負責召開公司全體員工績效考評動員會,

并由專人負責介紹本方案，大家相互交流，在清楚做法和統一思想的基礎上實施考評；

(2)員工月度評分階段：每月最后一天(即30/31日)進行考勤統計并對考核表打分,

各項目負責人5日前將考評表交回人力資源部王越處，次月15號前對考核分數以通知的形

式進行公布；

(3)年度述職階段：按本方案要求，員工填寫《員工述職報告表》，并召開全體員工述

職大會；

(4)統計匯總與結果調整階段：考評結束后，由績效考評領導小組負責對員工績效考評

結果匯總計算，對于統計結果與被考核人實際情況有較大出入情況，考評領導小組負責作必

要調整。請參照(表5)。

(5)考評結果反饋階段：由績效考評領導小組分別將最終考評結果反饋給各自部門被考

評員工；

(6)考評資料整理歸檔階段：由王越負責整理員工績效考評資料，并作保密措施分類歸

檔;

(7)全面總結階段：由績效考評領導小組負責對本次考評向公司提出總結報告。

表2

人力資源人員專項績效考評表

所屬公司：姓名職務

（請參評者在相應位置填寫分數或者打“V”，參評者為總公司有工作關系的人員。）

表3

員工績效月度考評表

序考評人權得

號測評項目測評要點備注

簽名重分

L仔細檢查所發送的表格，發現一處錯誤扣3分。如

出現原則性錯誤，承擔主要責任，相關人員承擔連帶

責任。（共15分）

與總公司人2.每月5號前及時發送工資表，未及時發送不得分。

1資部工作的f+t-二a30

對接3.在規定時間內及時增加、減少、轉移人員社保和公

積金。如未及時辦理不得分。（共5分）如有特

4.需交總公司保管的相關人力資源類文件，未按時交殊情況

付不得分。（共5分）應提前

1.每月向財務交付社保、公積金表格，未及時不得分與之進

（共10分）行溝通

與總公司財2.仔細檢查所交的表格，發現一處錯誤扣2分。如出

2務部工作的現原則性錯誤，承擔主要責任，相關人員承擔連帶責25

對接3.應嚴格遵守財務保障流程，了解離職人員是否有財

務欠款，監督離職人員并協助財務人員的工作。如出

現長時間未還欠款應負有連帶責任。（共5分）

1.對自己本職工作是否盡職盡責（共5分）

2.對所安排工作的服從性。（共5分）

3工作態度20

3.與同事之間工作上的協作性。（共5分）

4.對自己本職工作的主動性和積極程度。（共5分）

1.相關部門對其工作非常滿意。（15分）人資部

相關部門對

2.相關部門對其工作比較滿意。（14-12分）和財務

4其工作的滿15

3.相關部門對其工作基本滿意。（11-1分）部的平

意度

4.相關部門對其工作不滿意。（0分）均分

在公共場合隨時注意自己的儀容儀表，不大聲喧嘩，

文明用語。不限制個人的穿衣打扮風格，但請在適宜的公

5儀容儀表10

共場合選擇合適的衣著打扮。不打小報告，不在背后議論

是非，與同事領導之間和諧相處。不得在外說有損企業形

建議或意見：

總

分

部門姓名職務考核日期

（請參評者在相應位置填寫分數或者打“V”）

表4

員工述職報告表

序考評人簽權得

號測評項目測評要點備注

名重分

1.遲到、早退1次各扣1分，累計3次及以上為0

分。曠工1次扣10分（共10分）遲到早

2.每月病、事假累計不得超過3天及以上，超過3退、曠工

天及以上為。分（共15分）。及病、事

假除扣

1考勤情況備注：全年不得超過7天，每超過1天扣3分。分35

數將在年終考核統計總得分中扣除。分外需

按照《員

3.在收到未打卡說明2天后未上交，未打卡1次，

工手冊》

視為違反勞動紀律，扣3分；未打卡1天按事假1

執行。

天計算，扣5分。特殊情況先告知除外。（共10分）

1.總是超過工作目標及期望或者有突出貢獻者。（30分）

2.經常超過工作目標及期望。（29-24分）

工作完成情

23.基本達到工作目標及期望，偶爾不能達到目標及期望。30

況

（23-1分）

4.經常不能達到工作目標及期望。（0分）

1.對自己本職工作是否盡職盡責（共4分）

2.對領導所安排工作的服從性。（共4分）

3工作態度15

3.與同事之間工作上的協作性。（共4分）

4.對自己本職工作的主動性和積極程度。（共3分）

1.相關部門對其工作非常滿意。（15分）

相關部門對

2.相關部門對其工作比較滿意。（14T2分）

4其工作的滿15

3.相關部門對其工作基本滿意。（11T分）

意度

4.相關部門對其工作不滿意。（0分）

在公共場合隨時注意自己的儀容儀表，不大聲喧嘩，

文明用語。不限制個人的穿衣打扮風格，但請在適宜的公

5儀容儀表共場合選擇合適的衣著打扮。不打小報告，不在背后議論5

是非，與同事領導之間和諧相處。不得在外說有損企業形

象的話或做有損企業利益的事。

建議或意見：

總

分

填表日期：年月日編號：

姓名部門

直接領導職務

撰寫內容

序關鍵工作任務與職

具體工作事件描述

號責(KT&KR)

關鍵指標完成情況：

1

存在問題與原因：

關鍵指標完成情況：

2

存在問題與原因：

關鍵指標完成情況：

3

存在問題與原因：

關鍵指標完成情況：

4

存在問題與原因：

備注：

表5

員工績效考評年匯總表

部門：姓名職務

（請統計人在相應處填寫分數或者打“v”，所得分數為考評期間，即10個月的平均分數）

考勤情況工作完成情況工作態度相關部門對其工儀容儀表

綜合

作的滿意度等級

得分

權重得分權重得分權重得分權重得分權重得分

353015155

任職建議統計薪資I周整建議統計述職報告真實性評價統計

留任免職提升降職交流提薪或獎不變扣薪或降真實基本真不真實

勵薪實

考評小組核定意見：

部門負責人：

日期：

組長：

日期：

附件2：

薪酬與福利制度

一、總則

1.為了合理確定員工薪金，完善公司激勵機制，充分調動員工的工作積極性和創造性，引

導員工在本職工作中為公司的整體目標的實現和可持續發展做出貢獻，特制定本草案。

2.公司薪資標準隨著公司經營效益、社會薪資水平和物價指數變化等因素進行相應的調節。

3.公司薪酬總分為薪資和福利兩大類。

4.本案暫時僅適用于貴州定忠實業發展有限公司正式員工、試用期員工。

3.本草案經公司董事會批準后與《員工績效考核方案》同步執行。

二、工資構成及標準

1.薪資種類

1.1為實現公司的發展戰略目標，建立對內具有公平性和對外具有競爭力，符合公司文

化并為投資者認可的規范的薪酬管理體系，本工資構成分為年薪制和崗位工資制兩類。為切

實實施本方案，全員因整體定級、按薪資等級表（表6）調整薪酬分配。

1.2年薪制

1.2.1適用范圍

集團公司經理及以上級別（職等為五等及以上）人員全部采用年薪制。

1.2.2薪酬模式

公司經營管理者與其業績掛鉤，其薪酬與年經營利潤成正比。

年薪=基本工資+月度考核津貼+年終考核獎金

1.2.3基本工資按月發放，以保障基本生活為目的。同一職等基本工資相同（參照工資

等級表）。

1.2.4月度考核津貼是任職資格、工作責任在薪資中的體現，根據員工工作出勤和履行

職務職責情況，經考核后發放。

1.2.5基本工資+月度考核津貼=70%年薪

1.2.6年終考核獎金是公司對中高層管理管理人員全年工作完成情況的肯定，經考核后

發放。年終考核獎金=30%年薪

1.2.6在公司任職期限未滿一年及年度考核期未滿一年者不發放年終考核獎金。

1.2.7年終考核獎金還與資產增值幅度、技術進步、產品質量、環保、安全等指標掛鉤，

進行綜合評價。

1.3崗位薪酬制

1.3.1崗位薪酬制采用定崗定級定薪原則。

1.3.2薪酬模式

薪酬=基本工資+月度考核津貼

1.3.3基本工資是工資構成的基本部分，以保障員工基本生活標準為目的，按月發放。

同一職等基本工資相同。

1.3.4月度考核津貼與員工擔任相應職務、崗位掛鉤，是任職資格、工作責任在薪資中

的體現，根據員工工作出勤和履行職務職責情況，經考核后按月發放。

1.4等級確定與薪酬調整

1.4.1按照新的薪酬福利制度確定每個員工的等級，即基本工資、月度考核津貼（其他

補貼與福利不算在內），年薪制不參與薪酬調整。

1.4.2因原來沒有確定員工的等級，應根據各員工現有的工資來確定等級。現有工資不

做額外調整。

1.4.3如果出現現有工資與等級不匹配時，再度調整工資時按新的薪酬體系執行。

2.薪資標準

2.1除特聘員工以外，集團公司正式員工薪酬標準參照下表執行：

表6

定忠實業薪資等級表

年薪（萬月度年終考核

序

號職務職等崗級元）（左月薪總額基本工資考核獎金（萬

右）津貼元）

1550240001900015

2440230001800012

3副總裁二級330175005000125009

42201150065006

5115880038004.5

653017500135009

742514500105007.5

8總監三級32011500400075006

9215880048004.5

10110580018003

11515880058004.5

12副總監四級4127000300040003.6

13310580028003

1428450015002.4

151635005001.8

1659500025003

1748450020002.5

18經理五級374000250015002

1926350010001.5

201530005001

2154.44370017000

2244.08340014000

23主管六級33.723100200011000

2423.3628008000

251325005000

2693.84320017000

2783.6300015000

2873.36280013000

2963.12260011000

30普通員工七級52.88240015009000

3142.6422007000

3232.420005000

3322.1618003000

3411.9216001000

備注：

一、試用期工資按照擬聘用崗位基本工資進行發放。試用期間除了享受50%的節日慰問金以外不享受任何其

它福利。二、根據考核調整

工資，所有員工調整工資走以下程序：部門領導提議一人力資源部審核-人力資源部負責人核定一董事長簽

批。

三、考核方式：普通員工按照擬定的《員工績效考核方案》執行；經理及以上崗位實行年考核。

四、實習人員工資標準：1000元/月。

五、離職人員離職時年終考核期不滿一年的年終考核獎金不予發放。

2.2崗位職等表

定忠集團崗位職等表

職等集團總部事業部子公司對應崗位

一職等集團總裁董事長

二職等集團副總裁分管副總裁

事業部子公司人力資源總監/財務總監/審計總監/各子公司總經理/項

三職等總監

總經理總經理目負責人

事業部子公司

四職等副總監副總經副總經行政副總監/總裁辦公室主任/各子公司副總經理

理理

子公司

五職等經理部門經人資經理/行政經理/財務經理/各子公司部門經理

理

六職等主管主管審計專員/會計主管/領導駕駛員

公司普通員工/銷售專員等/駕駛員/保安/保潔/生產工人

七職等員工員工

/餐飲服務員等

設置該職等的意義：為各層級人員權限責任的劃分，工作流程及各簽核流程的設定，各層級人員的薪資

設定、各項補貼標準、出差標準、辦公設備配置標準等提供指導。副總監可代理總監職務，享受副總監待

遇；事業部副總經理可代理事業部總經理職務，享受事業部副總經理待遇。各職等人員享受的基本待遇一樣,

但可能因所在崗位不同，崗位工資可能有較大差異，比如一個小型子公司總經理的崗位工資和一個大型子公司

總經理的崗位工資會有較大差異。

2.3薪資標準

2.3.1根據教育背景、職務高低、崗位責任繁簡輕重、工作條件等予以確定。

2.3.2公司基本工資、月度考核津貼分為適當的等級序列，見《定忠實業薪資等級表》。

2.4薪資標準的確立、變更。

2.4.1公司薪資序列標準經董事會批準執行；

2.4.2根據公司經營狀況變化，可以變更薪資標準。

2.4.3員工崗位及薪資的變更由各部門負責人提議，人事部審查可行后進入簽批程序，

簽批完畢后次月1日執行。

2.5員工薪資核定。

2.5.1員工根據聘用的崗位和級別，核定崗位工資等級，員工薪資等級原則上每年考核

評定一次。

2.5.2新入司的員工，根據勞動合同簽訂期限執行三個月及以上試用期，試用期間執行

試用工資。試用工資為擬聘用職等相應的基本工資，無月度考核津貼。（也可由公司人力資

源部負責人與擬聘用人員商議而定，但須為范圍以內）

2.6月度考核津貼的核定

2.6.1各部門根據工作任務、經營指標、員工職責履行狀況、工作績效考核結果制訂員

工績效考核標準，人力資源部審定后執行。各部門每月按此標準統計數據并交至人力資源部。

2.6.2人力資源部按照最終確認的數據核算員工當月的月度考核津貼。

2.6.3駕駛員分為駕駛員、主管級別駕駛員、經理級別駕駛員，并進入相應職等序列，領

取對應薪資。

三、福利

1.為吸引和留住優秀人才，公司根據國家相關政策法規及公司的經營狀況等制定了本福

利制度。

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