一、獨立影像中心的定義二、現在影像中心的分類和存在形式三、政府推動影像中心發展的初衷和根本原因目錄四、影像中心發展過程中存在的政策利好和瓶頸五、影像中心連鎖化、集團化發展的自身制約因素和難點六、一脈陽光醫學影像集團的初步成績獨立影像中心的定義于2014年12月，江西省衛計委在《江西省醫學影像機構基本標準（試行）》文件中，明確定義了醫學影像機構：醫學影像機構是對X線、CT、US、MRI等醫學影像檢查的圖像進行綜合分析并結合病史、臨床相關檢查、臨床癥狀及體征，進行醫學影像診斷并出具診斷意見，同時開展相關的臨床醫學影像檢查的獨立醫療機構。根據其功能定位的不同，可分為醫學影像中心、醫學影像所。于2016年10月，國家衛計委在《醫學影像診斷中心基本標準（試行）》文件中，明確定義了醫學影像診斷中心：獨立第三方醫學影像診斷中心，指獨立設置的應用X射線、CT、磁共振（MRI）、超聲等現代成像技術對人體進行檢查，出具影像診斷報告的醫療機構，不包括醫療機構內設的醫學影像診斷部門。獨立影像中心是獨立于公立/私立醫院之外的，第三方醫學影像類醫療機構。是服務于醫生/醫療機構的醫療機構客戶是醫生/醫療機構用戶是患者是影像醫、技、護人員通過不斷提升和掌握醫學影像發展的新知識、新技術、新功能、新動態并將上述知識/技術傳遞給臨床醫生與臨床醫生良性互動以幫助臨床醫生通過醫學影像的發展提升自身診療技術水平和服務能力從而實現影像專業人員的價值影像中心的分類和存在形式一、按地域分省會城市影像中心市級影像中心縣級影像中心以檢查為主：線下服務以診斷為主：線上服務以診斷+檢查：線上+線下服務三、按與醫療機構合作的密切層度分為?

完全獨立的醫學影像中心?

依托醫院而設立的獨立法人影像中心資源共享程度有以下區別獨立影像中心依托形影像中心市級、縣級城市醫院內/附近分布區域設立地點獨立法人省會城市醫院外是獨立法人是獨立法人私立醫院/診所（依托高端設備，具有高額的開單費）病人來源院內為主，其他周邊醫療機構租用場地、購買服務的關系與醫院關系競爭為主，補充為輔1、高額的回扣1、專心發展技術運營主要方向2、尋找公立醫院沒有的設備/技術3、利益主要體現在醫生2、協調各醫療機構購買服務3、利益主要體現在醫院政府角色純市場低引導或主導角色高資源共享程度政府推動影像中心發展的初衷和根本原因資源節約資源共享支撐醫改資源共享醫學影像設備資源匹配不均衡，醫生診斷水平參差不齊，且專家資源多集中于特大城市、三甲醫院，嚴重分布不均衡。影像中心的建設和發展，能使設備資源和醫生資源實現共享、均等化。資源節約?

一家獨大：普通醫院與最大醫院實力懸殊太大，小醫院買不起設備，導致強者更強，弱者更弱——“虹吸現象”，?

惡性競爭、資源浪費：實力相當的醫院，當你添置大型高端設備時，為了不流失病原我也必須添置相同或者更好的設備，實際上在該區域現有的高端設備已經滿足了當地的需求量。這種惡性競爭，比高端、拼檔次只會造成設備資源、資金資源的浪費建立和發展第三方影像中心，由各級醫療機構向其購買檢查服務，是節約資源，減少浪費有力辦法。支撐醫改建立第三方區域影像中心和影像遠程診斷是推廣分級診療的必然趨勢分級診療作為現階段醫改的戰略性大方向，要滿足醫生的自由職業需求和家庭醫生的發展，在財政壓力下，分級診療的落地必須大力發展第三方服務業，如第三方醫學影像中心發展過程中存在的政策利好和瓶頸《國務院關于促進健康服務業發展的若干意見》2013年9月28日《關于促進社會辦醫加快發展的若干政策措施》2015年6月11日《國務院辦公廳關于城市公立醫院綜合改革試點的指導意見》2015年5月6日國家政策的利好2015年9月8日《國務院關于推進分級診療制度建設的指導意見》2015年5月8日2016年7月20日《國務院辦公廳關于全面推開縣級公立醫院綜合改革的實施意見》《國家衛生計生委關于醫學影像診斷中心基本標準和管理規范試行的通知》與公立醫療機構的合作關系，需光明正大，而非遮遮掩掩、科室承包。公立醫院采購影像中心服務的模式允許租用醫院場地一址兩院建立區域影像中心集團化、連鎖化的設置標準和準入門檻應更清晰，明確影像醫生第一執業地點問題對民營機構大型醫療設備配置證的管控放開與獨立影像中心合作的醫療機構等級評審可能遇到的問題（民營/公立）實現影像檢查、診斷分開收費積極引導區域內所有醫療機構實現影像資源共享影像中心連鎖化、集團化發展的自身制約因素和難點建設與規劃醫療行業和放射專業的特殊性，使影像中心的建設周期長、行政審批手續繁瑣質量與安全是生命線高水平的醫生團隊和優化的就診服務流程是關鍵團隊建設醫、技、護團隊的招聘和培養運管體系的建設打造自身的品牌與影響力一脈陽光醫學影像集團的初步成績集團簡介一脈陽光醫學影像集團,由多名行業精英于2014年投資創建,專業從事醫學影像中心投資運營、醫學影像云平臺技術開發、醫學影像人才培養。集團簡介ü

創建意愿：在醫療服務事業中實現人生價值。ü

政策利好：政府鼓勵民營醫療發展的政策陸續出臺。ü

資本背景+資金保障：高盛集團領投股權資本+雄厚資金杠桿配置。集團簡介集團以方便百姓就醫、提升醫生價值、推動醫院發展、助力分級診療為己任,立志于創建國內一流、國際知名的醫學影像專科醫院。作為第三方醫學影像中心的領航者,集團成立兩年多來,已完成在全國的布局，投資創建醫學影像中心30余家。集團簡介我們的愿景(Vision):打造中國乃至世界最大、最具影響力的影像?？漆t院。我們的使命(Mission):?

讓患者享有更好的影像檢查體驗?

讓影像醫生實現更高價值集團簡介三大核心業務:醫學影像學院云服務平臺以醫學影像中心為核心,以自主開發的“一脈云”為聯接,以醫學影像學院為人才資源庫,打造醫療、運營、教學和科研領先的醫學影像集團。醫學影像中心集團簡介一脈陽光醫學影像中心:是獨立設置的影像檢查和診斷的專科醫療結構。它以臨床醫生/醫院為首要服務對象,以集團化、連鎖化為主要發展模式，配合國家區域醫療規劃和分級診療制度,在市、縣、鄉配置相應的設備和醫技人才,以精準診斷推動精準醫療。集團簡介一脈云:?

通過集團自主研發的“一脈云”醫療互聯網+技術,將分布在全國各地的影像中心有機聯接;?

實現有限的優質影像醫生資源能夠服務于任何一個影像中心;?

實現云存儲、遠程診斷/會診、質量控制、多學科會診、大數據應用開發(如人工智能等);?

實現基層百姓亦能共享優質的檢查、專家的診斷、全面的信息。集團簡介一脈陽光醫學影像學院:是集團醫、技、護及管理人才的培養基地。集團在專注規范化培訓和繼續教育的基礎上，逐步創建一所師資力量雄厚、專業設置完善的醫學影像學院。成長競爭導向顧客初步成就ü

創建醫學影像中心30+個ü

醫學影像專家200+名ü

專業運營、管理、培訓團隊50+人ü

專業評估、咨詢、投資團隊50+人ü

集團全職員工人數200+人初步成就已創建30+家醫學影像中心ü

一脈陽光江西省級醫學影像中心ü

一脈陽光分宜區域醫學影像中心ü

一脈陽光石城區域醫學影像中心ü

一脈陽光樂平區域醫學影像中心ü

一脈陽光鷹潭區域醫學影像中心ü

一脈陽光肇慶區域醫學影像中心ü

一脈陽光新余區域醫學影像中心ü

一脈陽光贛州區域醫學影像中心ü

一脈陽光撫州區域醫學影像中心ü

一脈陽光興業區域醫學影像中心ü

一脈陽光興國區域醫學影像中心ü

一脈陽光象州區域醫學影像中心ü

一脈陽光喀喇沁旗區域醫學影像中心ü

一脈陽光萬安縣區域醫學影像中心ü

一脈陽光壽光區域醫學影像中心ü

一脈陽光新余中醫院影像中心ü

一脈陽光新余婦幼醫院影像中心ü

一脈陽光臨邑中醫院影像中心ü

一脈陽光樂陵中醫院影像中心ü

一脈陽光北京天壇普華醫院影像中心ü

一脈陽光上高中醫院影像中心ü

一脈陽光興國中醫院影像中心ü

一脈陽光德州陵城區影像中心ü

一脈陽光景德鎮三院影像中心ü

一脈陽光德州十三局醫院影像中心ü

一脈陽光海拉爾農墾醫院影像中心初步成就中心建設已成為我們的核心競爭力之一?

舒適的患者就診體驗,高效的醫生工作流程?

專業軟件部署/互操軟件體系初步成就一脈精營一脈精進一脈精服一脈精管一顧脈精導備已形成“影像引領臨床”的運營管理體系?

影像醫技人員的培訓體系?

影像與臨床的互動、互學體系?

兩級/三級質控體系?

影像中心的雙線管理模式(主任+運營主管)?

影像醫技護人員的績效評價體系初步成就已形成強大醫生/醫院集團支撐體系?

200+名一線知名專家?

各系統影像專家資源齊全?

十余家國內領先醫院提供多學科會診?

與美國著名專家/醫院合作項目意義-利于醫院發展o

中心服務的各醫院影像檢診收入只增不減。o

領先的影像中心服務臨床/促進臨床/引領臨床。o

通過iMDT將專家和大醫院的醫療資源帶到醫院，從而帶動醫院整體醫療水平的提升。o

醫院無需考慮人、財、物投入，無需擔心“跑冒滴漏”。項目意義-利于醫生發展o

接觸并掌握先進影像技術。o

通過在一脈陽光醫學影像學院的學習和與線上200余名國內領先專家交流，提升診療水平，實現更大價值。o

收入與地位提高。o

醫患關系改善。項目意義-利于百姓滿意o

影像檢查在身邊，看病不再難。o

不僅在區域影像醫聯體內，而且在全國范圍內實現影像檢查互認（一脈陽光影像集團采用最高標準的兩