2023年采購上半年工作總結選購 上半年工作總結1

半年的工作已經結束了，的確我還是感受良多的，身為選購 助理，我也感受到了自身的改變，在這一點上面我也還是接觸到了許多的學問，我喜愛這份工作，我也情愿在這樣的環境下面積累足夠多的閱歷，對于這半年的工作經驗，我感覺特別的有意義，下半年我會做出更好的成果來的，也對這過去的半年做一番總結。

這給我的感覺還是特別好的，也在這段時間以來的工作當中，得到了特別大的進步，這段時間以來的工作當中我也在不斷的提高自己，學習一些業務學問，這對我而言也是很有意義的，作為一名助理我主動的協作工作，平常在工作當中，也是比較仔細，虛心的學習一些新的學問，我喜愛選購 這份工作，平常也能在這樣的環境下面做好自己的事情，半年的點點滴滴讓我感受良多，我也在這一點上面做好了許多打算，我信任自己是能夠做的更加仔細的，將來一不會辜負了公司的期望，半年來根據公司的規劃，仔細的做好自己的事情，履行好自自身的職責。

身為一名選購 助理，我也還是感受深刻的，這對我來講也是很有意義的事情，希望可以在這樣的環境下面去積累更多的學問，這對我也是一個特別大的提高，選購 這份工作我還是比較在乎的，我也能夠一點點的去積累學問，并且在這樣的環境下面，也接觸到了特別多的東西，在這一點上面我也在不斷的提高自己實力，感謝上級領導對我的認可，我會接著加油做好一名選購 助理的本職工作，將來我也肯定會做的更好一點，去讓自己得到更多的熬煉，我在這半年的工作當中，也獲得了特別多的進步，得到了許多認可，我肯定不會辜負了老師的期望，并且肯定會專注做好自己的職責。

上半年的時間雖然比較長，但是我也會還是比較仔細的，我會用自己的實際行動去證明自己能夠做出做的更好一點，這對我來講還是很有意義的，我以后肯定會端正好自己的看法，走出更好的成果來，不斷的提高自己，去積累更多的閱歷，并且我也會專注自身各方面的實力，這是我應當要去合理支配好的，感謝四周同事對我的認可，感謝這段時間以來的經驗，并且接下來會做的更加細心，努力的提高自己，維持好的狀態，做一名優秀的選購 人員，為公司更好的服務。

選購 上半年工作總結2

20xx年工作已過一個段落，在各位領導的關切幫助，和同事們的支持協作下，圓滿完成酒店的籌備開業直至順當營業。現將采購部的半年工期作如下總結。酒店自起先開業籌備期間，管理公司選購 部王錫成經理和中航城選購 部王偉經理來岳陽做酒店開業前期的選購 籌備工作，本人前期主要協作、幫助二位工作，選購 部所作的工作詳細匯報如下：

一、制訂通過酒店開業籌備選購 預算計劃：協作幫助運用部門，依據酒店開業前期的經營須要，考慮酒店的庫存容量，結合各部門備貨數量，制訂通過合理的選購 預算安排，共計作了54大類物資選購 預算，10027463元的籌備預算費用。工程甲供材料選購 幫助管理工作：

二、工程甲供材料選購 幫助管理工作：針對酒店籌建期間相關工程合同的甲供材料，共九大類13份合同（還不含后續的補充合同4），對數量統計匯總，上報下達合同等相關文件，因合同的甲方是岳陽中航地產公司，還負責合同到岳陽中航地產的審批蓋章，對全部甲供材料的到貨時間支配確定，收貨記錄登記整理，貨物到庫保管，問題貨物的退貨換貨。酒店籌備營業期間，

三、酒店籌備營業期間，集團選購 貨物協助管理工作：助管理工作：為了充分利用管理公司優質的集團供應商資源，首先保證格蘭云天酒店的品牌，其次由于集團化選購 能降低選購 成本，減少籌備營業費用，我們酒店共簽訂了26份集團選購 合同，同樣對數量統計匯總，上報下達合同等相關文件，對全部集團采購物品的到貨時間支配確定，收貨記錄登記整理，貨物到庫保管，問題貨物的退貨換貨。為滿意酒店正常營業，

四、為滿意酒店正常營業，其它類別物資的選購 ，供應商的確認和合同的簽訂：的選購 ，供應商的確認和合同的簽訂：1）本地市場選購 的辦公設備，辦公家具，勞保用品，工程器材，辦公文具，健身器材，消遣設施設備等共計11份合同。2）酒店日常營業所須要的選購 物資，食品物品類共計20家供應商，但供應商在考察試用中，短暫未簽訂合同。3）相對甲供材料供應商，集團選購 供應商，其它類別的供應商的選擇確認就要作許多工作，先要選二到三家候選供應商入圍，對他們進行調查了解，然后通過正式的嚴格和招投標程序，公開、公平、公證透亮的原則最終確定和我們酒店合作的供應商。對供應商的管理：五、對供應商的管理：1）建立供應商管理制度，2）對全部物品的供應商都保留有一到二家的備用名單，以備應急，市場詢價和更換不合格的供應商。3）建立供應商檔案，保存供應商營業執照等相關資質文件，尤其是涉及到食品衛生平安的相關證件。定期的市場信息調查，定價工作：六、定期的市場信息調查，定價工作：酒店日常經營食品類物資實行15天進行一次、一到三個月進行一次市場調查的方式，通過本地市場為主，外地市場和網上市場為輔的原則定期或不

定期的進行市場信息調查。形成文字，數量收集匯總，要求供應商先報價，參考市場調價信息，同時也可以選擇性的和供應商價格嗟商，最終確定本期的定價。成本限制管理：

七、成本限制管理：酒店選購 部的主要工作，我理解就是二件事，首先選購 滿意酒店日常經營所須要的全部物資，其次是協作酒店和運用部門降低經營成本，減輕分擔經營風險和壓力。這件事情說起簡單做起來比較難，要有細心、耐性，是一項持之以恒的工作，我們酒店由于地處三線城市，酒店用品市場，酒店經營所需的原材料市場不夠規模和專業，加上供應商的服務意識和質量意識不強，加上我們酒店又是以粵菜為主，西餐為特色，所以本地的市場許多的原材料根本就滿意不了我們酒店經營，只能通過長沙、深圳等外地市場選購 ，這無形中就要增加很大的成本壓力和負擔，針對以上狀況，我們已經和運用部門常常溝通，在質量不打大折扣的前提下，在本地市場

找尋替代產品，或者利用本地市場就地供應的原材料開發新的出品，協作運用部門作一些菜品的開發創新。總結了上半年工作中存在的問題和好的閱歷后，為做好下半年的工作而打好基礎，展望下半年的工作，主要做好以下重要的幾點：開發良好合作的供應商資源庫；一、開發良好合作的供應商資源庫；接著做好供應商檔案管理；二、接著做好供應商檔案管理；初步完善選購 物資價格庫的信息，選購 物資價格庫的信息三、初步完善選購 物資價格庫的信息，以熟識駕馭選購 物資價格發展動態，發展動態熟識駕馭選購 物資價格發展動態，尤其是春節期間的珍貴物資備貨選購 安排。是春節期間的珍貴物資備貨選購 安排。四、協作酒店統一作好經營成本的限制管理，達到經營成本限制目標。管理，達到經營成本限制目標。

選購 上半年工作總結3

為總結閱歷，改進不足，開展好下半年的詳細選購 工作，更好的完成全年的經營目標，現對xx年上半年選購 工作進行簡要總結，并對xx年下半年工作安排如下：

一、選購 安排完成狀況：

1、零部件選購 安排方面（含委外安排）：xx年上半年選購 部共接收制造部下達的各類選購 安排8萬余批次，月均1.3萬余批次，安排工單準時完工率98%，委外工單準時完工率91%。

工單的剛好完工較有力地保證了公司生產的順當進行，滿意了客戶的交期需求。

在外購工單完成方面由于是特性化生產訂單，各類選購 安排批量小、批次多、周期短、特性化需求強、外觀顏色要求多而雜，給供應商生產組織上增加了困難和制造成本，加上配套廠家受生產實力、內部管理、人工資源等諸多環節因素影響，xx年上半年供貨剛好性較以往有所下降，質量問題較以往有所增加，選購 困難加大，致使發生影響生產的狀況較多，特殊是？等幾乎全部零部件均未能根據交期要求剛好到貨，給公司生產組織帶來了較大影響。

為了按時保質保量按期交付產品，滿意客戶需求，選購 部加強組織調度，通過到外協廠督辦、罰款、調整供應商、二次投放等方式，基本上保證了生產供應，個別訂單經過與客戶溝通、協調后能夠滿意交期要求。

2、新產品開發方面：xx年公司開發了等近15款新產品，共開發新品零部件近400個，完成各類零部件的改進和質量提升安排150余項，為公司產品質量的提升發揮了重要的作用。

在開發過程中始終是邊設計、邊改進、邊生產、邊完善狀況，選購 調度工作協調難度也很大。

有些新產品還不成熟就下達批量選購 安排，如等產品，遇到這種狀況，選購 部只能全力以赴，努力協調，盡努力去督促、督辦，加班加點組織調度，任務的完成也非常艱難。

有的新產品由于初期投入開發費用大，廠家擔憂擔當的風險大，對外投放困難，再加標準上不斷改進完善，大多配套單位不愿接受，如開發過程中遇到很大困難。

很多狀況是先支付模具費，自身也擔當較大的開發風險。

面對困難，選購 部新產品開發人員主動應對，仔細對待每一項開發安排，主動協調，仔細調度，專心選點，主動調研，選擇專業水平相對較高的配套單位，主動協作技術人員進行技術標準的確定和修改，剛好反饋、協調各類技術信息，并建立完善了新產品開發臺帳，新產品開發方面雖有未能滿意最初開發進度的狀況，但基本上滿意了公司新產品開發要求，對于新產品剛好進行市場驗證和投放市場奠定了基礎。

3、市場零星物資選購 方面：市場零星物資選購 工作多年來是選購 工作的重點和難點，存在著品種雜、數量少、交期短、監控難、技術要求不明確、價格波動大、交通工具不便利等客觀緣由，選購 部多年來始終高度關注市場零星選購 工作，通過“貨比三家、比價選購 ”等方式開展詳細選購 工作，盡限度剛好買到物美價廉的零部件，滿意運用單位的要求。

xx年上半年與審計部一起就近兩年來頻繁選購 的物資組織實施市場選購 招標工作，現正在組織實施和推動。

通過招標，進一步規范和完善了市場零星選購 工作，為公司節約了大量選購 成本，并將出國留學市場選購 安排納入公司ERP系統管理，進一步了加強對市場選購 工作的監管和調度，提升了部門整體管理工作水平。

4、經濟目標責任制完成狀況：

（1）、主動推動比質比價選購 工作，選購 員按廠家、按零部件進行指標分解，并逐一落實，明確責任和獎懲。

（2）、仔細分解落實公司的降價指標，細化降價范圍，多次探討、集思廣益、制定周密的降價實施方案。

（3）、進一步拓寬選購 渠道，比質比價，選擇新的合格供方，重新詢價、報價、審價并組織實施。

（4）、仔細分解下發選購 安排，把選購 量大和量小的產品進行捆綁選購 。

（5）、加強經濟指標分解、統計工作，仔細分析統計結果，對落實不到位的零部件進行二次降價。

至xx年6月止，納入降成本責任制的零部件選購 額近3億元，降價額近480萬元，降價比1.6%，超額完成了公司年初下達下達的1.2%降價指標。

二、工作中不足之處及后續措施：

1、調度不剛好，監管不到位，少部分零部件未能按需求時間剛好到貨，導致總裝車間未能按上線要求剛好裝配，個別訂單延期入庫和交貨。

由于我公司生產模式為訂單生產，零部件庫存管理實施“零庫存”管理機制，選購 安排批量小、批次多、周期短、特性化需求強、品種多而雜；加之配套單位管理措施不到位，產能不足等因素，導致有些選購 安排未能按精益生產需求按期到貨，影響了我公司的正常生產。

今年二季度尤為突出，選購 安排的按期完成較為困難；等短腿現象尤為明顯，從內部自身講調度力度不夠，組織不到位，要求的不嚴，跟蹤的不緊，落實的不死，缺乏強有力的懲罰手段，今后將進一步加大監督、懲罰力度，除泡貨外其余部件要求配套單位按期到貨，對于不能按期到貨而未剛好反饋影響生產的，按雙方簽訂的協議，加大對配套單位的懲罰力度，相關安排員、選購 員附連帶責任，特殊是淡季的時候，盡可能杜絕總裝車間停線現象的再發生。

2、新產品開發方面，不論是開發進度還是開發質量，均存在肯定的差距。

xx年公司主要立項開發了，考慮盡可能節約前期模具開發費用，主要以借用市場通用配套體系為主，但借用體系研發實力、工藝水平、生產實力參差不齊，服務水平及管理水平較差，部分零部件多次送樣才能基本滿意裝配要求，影響了開發進度和開發效率；公司在大農機開發設計方面明顯閱歷不足，新產品開發基本上屬于抄襲，市場驗證工作不到位，存在邊設計、邊開發、邊改進、邊生產、便驗證，產品質量根本無法保證，潛在質量風險較大。

3、外購零部件質量不穩定，尤其是塑料件、噴塑件外觀質量須要進一步提升。

今年上半年出現多批零部件質量不穩定現象，包括車間裝配過程中反饋的質量信息，肯定程度上影響了產品質量和車間的生產進度。

主要緣由：（1）配套單位過程限制的一樣性差，出現質量波動的現象；（2）配套單位質量意識淡薄，相對注意交期和產量；（3）雙方的檢測手段存在差異，如起動器檢測手段；（4）標準不規范，有的零部件長期以來存在圖紙與實物有差異的現象，但始終以來供貨穩定。

總體而言，選購 部比較重視零部件選購 質量，遇到質量問題能夠主動主動、快速協調、剛好解決，并保證處理措施、預防措施有效。

目前公司仍舊有存在質量缺陷，市場反應尤為劇烈，公司已暫停生產，初步分析多屬技術設計方面緣由，相關部門正在聯合解決。

今后選購 部將結合公司相關質量管理制度及約定，加大供應商監管力度和懲罰力度，聯合相關部門結合進貨質量制定供應商外審安排、幫扶安排，進一步提升供應商質量管理水平，出國留學。

三、xx年下半度工作安排：

1、協作公司調結構、促生產，保訂單、保客戶，在交貨方面盡可能滿意精益生產要求，在投入產出方面盡可能做到績效化原則。

2、進一步加強質量管理，提升質量水平，對于屬于配套單位管理不力出現的質量問題將加大索賠力度，針對目前部分零部件不能滿意運用要求的問題，嚴格要求供應商加強質量管理和做好生產過程限制，圖物不符或圖紙標準過高實物狀態的確達不到時，依據質量管理的要求定期梳理，納入整改；同時對于入庫檢驗不合格及裝配過程不合格、用戶反饋的質量信息，確屬供應商零部件質量問題的，監督供應商限期整改。

3、進一步加強市場零星選購 工作的監管和限制，依據xx年上半年招標、評標結果組織實施，同時對于低于目前選購 價格而前期未運用過的供應商零部件，選購 部將依據相關部門推動安排組織推動、試用和批量選購 ；同時加強市場調研和比價工作頻次，加強市場選購 零部件結算管理，保證錄入零部件價格的真實性、符合性，經得起審核和驗證。

4、進一步細化經濟目標責任制，同時結合綜合部下達的專項責任制對相關產品零部件進行進一步梳理和落實，實行強有力措施確保專項責任制和年度經濟目標責任制超額完成。

5、結合實際工作中一些管理難題，制定老產品單一廠家零部件再次投放和組織送樣，嚴格根據質管部下發的關鍵零部件小批試制管理方法組織實施。

6、全面幫助和協作公司開展的品號管理和批次碼管理工作，涉及選購 部工作部分，選購 部將全力以赴支持和協作。

7、為保證產品分級管理的順當實施，選購 部將依據前期與技術中心落實的市場通用件狀況組織送樣和驗證，并依據送樣狀況組織開展后續工作。

8、依據工藝部組織的臨沂周邊供應商包裝物標準化進度紀要開展好周轉筐送貨推動工作，同時將結合推動進度開展結算價格剝離目前結算價格事宜。

9、進一步加強新產品開發工作的管理，進一步規范零部件投放、產品提升、零部件改進、技術聯絡書等相關工作的調度落實，進一步了解行業信息，加大新供應商的調研和考察，確保新產品零部件開發進度和開發質量。

10、依據質管部制定的零部件確認安排、供應商審核安排組織開展好相關工作，同時與質管部一起制定下半年供應商幫扶安排，幫助供應商提升質量管理、過程限制等方面技能與技巧。

11、加強團隊建設，加強部門人員培訓與學習，切實提高部門人員相關聯技能以及處理問題的實力和水平，提高部門人員責隨意識、質量意識、服務意識。

選購 上半年工作總結4

又過去了半年了，時間總是在悄無聲息中消逝。真的很感謝公司給我供應磨練自己的機會，更感謝公司許久以來對我的信任和栽培！感恩的心，感謝命運，讓我相識xx，花開花落我一樣會珍惜！感恩的心，感謝xx，讓她伴我一生，讓我做堅毅的自己。現在的我將過去一年中工作的心得體會作一個匯報。

眾所周知選購 部是公司業務的后勤保障，是關系到公司整個銷售利益的最重要環節，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長的干脆關注和公司各位領導的關切支持下，通過幾年的選購 工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過去從來沒有的閱歷，同時也明白了選購 和優秀選購 之間的分別和差距。

了解到一個選購 所具備的最基本素養就是要在具備良好的職業道德基礎上，要保持對企業的忠誠；不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上，從供應最佳價值的供應商處選購 ；堅持以誠信作為工作和行為的基礎；規避一切可能危害商業交易的供應商，以及其他與自己有生意來往的對象；不斷努力提高自己在選購 工作的作業流程上的學問；在交易中采納和堅持良好的商業準則等。

在這里我想說作為一個選購 ，并不像常規所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發個貨那樣簡潔，這只是其中之一，也是最基本的。

在領導的提示下，20x年下半年我們剛好調整好心態和觀念，不但變更了過去的錯誤意識選購 與銷售無多大聯系，而且在選購 的同時充分利用供應商的網絡關系主動銷售。

凡是有關銷售的一切事物，我們選購 部都主動協作！一切以銷售為主，我們協助。選購 與銷售是密不行分的！因為我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標！

在選購 過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節約成本，做到貨比三家；還要了解供應鏈各個環節的操作，明確選購 在各個環節中的不同特點、作用及意義。

只要能降低成本，不管是哪個環節，我們都會仔細探討，商討方法。真得很感謝總經理，在選購 方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴格要求，讓我們不得不想方設法去降低成本，也是在他的英明領導下，我發貨時遵循少量多次的原則，當然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應商的信貸期，保證公司資金周轉。在發貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，漸漸將一部分供應商的付款方式從原來的電匯轉變成承兌匯票，間接性地降低成本。

在這里我還要對公司全部業務人員說聲：“感謝“！感謝他們剛好將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應商談判時做到了心中有數，從而勝利降低了庫存成本。截止20x年6月底，共計降低成本、節約費用達萬元。

別外，每月月底，因為銷項稅遠遠大于進項稅，為了降低公司不必要的稅收，我都主動主動向客戶催要增值稅票，包括全部通過銀行托收的客戶，經過協商，對方也將抵扣聯寄予我公司，剛好供財務認證！從而每月都能減免一些不必要的稅收。

20x年上半年是個進步的上半年，在公司各個部門的協作和選購 部的多方努力下，我公司與供應商建立了特別良好的合作關系，有的已經干脆向我公司發貨，起先友好商業往來！

在引進新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，剛好和其他部溝通，并快速備貨。對于新進品種，選購 部都會向業務人員供應新進品種書目表，以供他們參考學習。

幾年來，我更加明白了總成本優先原則，和敏捷運用各種選購 技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠剛好的做好預警及防范措施，切忌“從一而終”。

20x年的下半年，為了成為一個優秀的選購 比須擁有較強的溝通協調實力和選購 閱歷，我知道自己距離一個優秀的選購 還有很遠的差距，因為選購 閱歷是靠長期不斷積累閱歷和自我啟發，達到嫻熟程度后才能駕馭的一種技術，要做到這一點是特別困難的，不過，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富選購 閱歷，跟上公司的發展的腳步！

選購 上半年工作總結5

今年上半年即將告一段落，在公司領導的指導下，在各領導及各同事的共同努力下，我們仔細完成了公司的各項工作任務，并取得了肯定的成果，總結如下：

一、完成工作方面

完善選購 制度，降低成本：依據材料選購 安排，按時、按需對公司主要產品及輔材進行申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息剛好供應給相關技術部門，為產品設計選材供應圖紙和成本估價。提高選購 員的自身學問及業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買到材料，削減工程成本，提高選購 效率，提高企業利潤。為降低成本，通過找尋多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方。

與各供應商建設立并保持良好的關系，進一步加強對供應商的管理，對每家來訪的供應商進行分析了解，確保每一個合適的供應商的資料不流失，同時也利于選購 對供應商信息的駕馭，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供應商名錄，對供應商進行評價和分板，合格者才具備供商資格。

工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持良好的溝通，充分發揮崗位職責，仔細完成各項工作任務，幫助相關部門的工作須要，能根據技術部的要求剛好與各供應商進行溝通協調，盡最大努力根據我司的標準供應產品。上半年的工程訂單所需設備均可按時交貨，未能剛好到貨設備也剛好向上級反映，并做出相應的處理。供應商供貨時也要求其供應必要的資料。

二、選購 工作的體會

公開透亮的按選購 制度程序辦事，在選購 前、選購 中、選購 后的各個環節都主動按受財務及其他部門的監督，有問題將會在第一時間反饋給上級領導。圍繞限制成本、選購 性價比最優的產品等方面進行開展工作，選購 員在充分了解市場信息的基礎上進行詢價、比價，注意溝通技巧和談判策略。

加強對供應商的管理協調，合作過程中，選購 員必需公正嚴明，最終為公司選擇最優且具有戰略伙伴的供應商。逐步加強對設備及材料的價格信息管理，提高部門選購 員的工責任感覺，下半年選購 部將特殊注意選購 人員的工作安排，保證選購 設備及材料信息的有效追蹤。在專業知道得到提高的同時，業務素養及責任感特別重要，做一個有責任感的選購 員，把好公司的進口關。

三、選購 工作的要求

對各部門的請購問題上，希望請購部門給選購 部肯定的選購 時間，請購材料時做好請購安排，盡量避開當天請購要求當天要貨，或是其次天立刻要貨。為此將打亂選購 員的工作安排，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于限制成本。請各部門做好請購物料的安排。

四、下半年的工作安排

隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調，選購 員要做好價格的比對，做好比價、議價，了解市場價格，從中選擇優秀的供應商，避開供應商以各種理由對公司提出漲價的要求。接著協作項目部完成工程上所需求的設備及輔材的購買及設備進場，以及工程所需的設備的各種質資。

選購 物資進行分類，制定分類物資選購 制度，如工程設備和設備零部件的選購 無法在短期內完成，所以在選購 的過程中要做好選購 安排；如日常所需文具等常用物資，做好相應的存貨，購買量大則可以降低成本。協作倉庫，駕馭好倉庫庫存，了解銷售的狀況，使選購 工作不處于被動狀態，剛好清查庫存呆滯品，并上報上級處理。選購 員的產品學問及業務素養通過培訓和相互學習，使專業學問及業務水平得到提高，同時培育新進人員，使之盡快熟識工作。

在下半年的工作中，我部門人員仍會仔細工作，不斷提高自身素養、管理水平及專業的產品學問，增加責隨意識，提高完成工作的效率，同時我們也會選擇性接受公司其他部門提出關于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的發展能更上一層樓貢獻出微薄力氣。

選購 上半年工作總結6

不知不覺間，20xx年已經過去了一半。當然，細致的回想一下，因為不少的外部緣由，我們企業拖到了x月x日才正式完成復工，期間停止了這么長的時間，無論對我們員工還是對企業都是特別嚴峻的影響！

而當工作再次起先，我們作為后勤的工作就比起年前反而更加的驚慌了。各種材料的選購 都不簡單，而且還面臨著倉庫積累的危急！每一步我們都在當心翼翼的走過去，如今，半年過去！我們也最終將工作順當的復原了正常！以下是我們部門這半年來的工作總結：

一、前期調整工作

因為外部的影響，我們的工作被額外的延遲，為此，從前打算的許多事情都必需做好調整。在了解到狀況后，我們后勤部第一時間就對部門的各項事務做好打算。好在年初的時候我們并沒有太多的訂單目標，盡管如此，和各供貨商的協調照舊花費了不少的時間。

而在倉庫方面，我們做好了具體的分類整理，并對有期限限制的儲備品單獨處理，剛好的做好倉庫的整理歸納，并對做好規劃，和生產部門剛好的協商，防止倉庫積累。

在企業的領導的指引下，我們順當的完成了部門的打算任務，并順當的度過了漫長的休工。

而當復工的消息來臨的時候，我們作為選購 部，也是第一時間起先行動，在各廠家和藥店訂購必需品，為企業順當的完成了復工的必需品，保證復工當天，每位員工都能得到平安的防護器材，并聯系了新的供貨商，剛好的復原了材料的供應。

二、后期工作狀況

在這半年的后半段，工作也慢慢的復原了正常。但在這次的狀況中我們吸取了教訓，在選購 的安排上也更加的謹慎，并且因為這次狀況，我們部門也更換了不少的同時，與之合作的供貨商也有部分變更，總體來說，工作的平均順平短暫有所下降，但是我們也在順當的提升部門員工的實力，并加強與供貨商的聯系，信任在不久之后，就能順當的超越過去！

半年來我們經驗了一場大風雨，但這并不足以打垮我們，我們選購 部在今后也會一樣團結一心，主動的為xxx企業的進步貢獻自己的力氣和熱忱！信任在各位新老同事的努力下，我們會在下半年做出更加精彩的成果！

選購 上半年工作總結7

我作為一名閱歷不足的選購 員，經過一段時間的了解，深知做選購 的，要了解各藥品信息的重要性，為確保選購 藥品的質量好，價格低廉，今后我要做好每一項工作，要用敏銳的眼光看待事情的改變與發展，主動和各個部門溝通！

今后我們要更注意保質優價廉，貨比多家，我發覺要做好“質優價廉”是作為一個選購 員的工作精髓，這個過程的操作與實踐，是須要平常的細心積累才得到的閱歷，改進工作方法，提高工作技能才能更深化地做到“質優價廉”降低成本。

一、上半年的工作

1、仔細做好選購 安排，貨比多家，做好內勤工作，多多與各部門的人員溝通，每次安排做好的反饋表與漲價表，做到剛好通知開票處與銷售部，并分析調查市場價格是否適合客戶需求！

2、報安排時要細心、多多了解各品種的信息變更、變更的信息要剛好反饋給質管部、開票處、銷售部、當有新品種引進時，要授集好信息，剛好與銷售部、開票處溝通，并快速備貨，還要多多了解供貨商與廠家在各個時間段的實惠政策等。

3、選購 不同品種，要敏捷運用不同的方法詢價、講價、儀價以達到降低成本的最終目的。

4、對已知漲價的暢銷品種，要盡快的調查緣由，依據市場，和部門領導商討應當漲到什么價，對于銷售部反饋如是客戶已訂品種，銷售部要供應也許價格，選購 部依據各公司銷售的價格來做價格調整。

5、對于業務員供應的新品種，要留意看月銷量，暢銷品種要常常查看庫存是否斷貨，要保證庫存不缺貨，如因天氣緣由或流行病因要結合現實分析，針對不同品種做好備貨打算。

6、對于選購 了的品種要剛好跟蹤貨是否到庫，在其次天早上查看是否入完庫，查清晰緣由，以免做重復安排。

二、收獲和總結

自從進入選購 部以來，讓我更明白總成本的優先原則，和敏捷運用各種選購 技巧的重要性。，在這里，感謝領導這幾個月來對我的工作指導，今后的我還需領導的支持與培育，請領導放心，我會接著努力學習、努力工作的，昨日的成果已成過去，現在重要的是在新的一年里好好珍惜時間，珍惜機會發揚優點，改正缺點，改進工作的方式方法，全面提高綜合素養，更完備地完成新一年的選購 工作。

經過這幾個月的選購 ，深知并不是單單做個安排表和打電話報安排，那么簡潔的事，公司現在的選購 數量是以開票處訂的數量為準，個人認為開票處與銷售部每個星期要有個總結，把客戶所須要的信息反饋給選購 部、我們選購 人員也要對公司暢銷品種有個基本的了解，在選購 大量數量的狀況下，我們要實行價格策略，與供貨商業務員聯系，盡量降低藥品的成本，為了滿意我們所需的庫存，滿意質管部要求，還要總結質量問題的因素，反饋給供貨商，并與供貨商達到共識，共同解決質量問題，做到剛好退貨。

選購 上半年工作總結8

我個人的一些體會,剛將部門分開起初的一、兩個月中，我始終是不理解。對于管理而言，這樣的支配對于整個選購 流程難度提高了許多。在此之前為了工作便利，我并沒有徹底根據_總指定的新的工作方法貫徹，始終采納自己覺得很正確很有效率的方法操作。隨后也是帶著一種懷疑而牽強的看法開展工作的。直到出現了更大的工作成果。方對公司的支配有了真正的相識。沒有這樣的工作崗位變更，我甚至根本沒有剩余精力來完成這些極其重要的工作。原來認為很急的必需馬上辦的工作，從現在的眼光來看都是對公司的發展的意義不大的了。一些一般的崗位完全就可以勝任了。崗位價值根本沒得到體現。所以公司已明確的指令理解的要不折不扣的執行，不理解的也必需先不折不扣的執行，然后再去漸漸的理解。這就是我這半年來總結出來的閱歷。其實我們各部門執行中所出現的各種困難，在公司下達吩咐的時候大多都已經預見到了，就算沒有很好解決方案但肯定是考慮到不執行既定的吩咐比執行了吩咐產生的負面影響給公司帶來的不利大的多。做為我們中層，假如在這些執行過程中出現問題能夠賜予公司良好的建議和解決方案為公司分憂，那才能使新的方案完備無缺。而不僅僅是提出問題。

管理的最終目的和最終體現是出國留學增加效益，而在我們管理和成本限制過程中應當不斷出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市場或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對于我們的競爭對手來說，也是一樣的下降成本。我們并沒有比競爭對手更多的成本優勢。因此創新的想法和大膽摸索新的方案才能使我們可能找到獨到的降低成本、提高效率的方案。

當前社會各行業各企業的競爭力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經營理念經營思路的較量，不斷創新的思維才能使企業恒久保持活力。

依據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關系上來，甚至比出國留學當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司全部供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競爭對手的政策的好壞將干脆影響到我司的成本核心競爭力的凹凸。選購 員上半年工作總結行業是個相對特別、獨立的行業，供應商圈子很小，攤到每件部件可用供貨商資源并不多。選購 員上半年工作總結制造商都用著許多同樣的供應商。因此供方管理部必需考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的賜予我們最優政策，又能規范他們的內部管理，甚至幫助他們規范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。那怕是真的須要追究的損失或大的損失，最佳的處理結果應當通過雙方友好協商讓供應商心甘情愿、心服口服接受我方提出的補償要求。供應商管理的目的不是發覺他們的錯誤而是幫助他們避開錯誤、預防出現錯誤。

對于目前正在為我司做出貢獻的合格供應商需多加激勵，就如剛剛說的假如公司高層始終打擊著公司部門的工作差錯不管青紅皂白的一味的追究每項損失，那這些部門不論從心情、效率、主動性到工作效果都不會做的很優異，甚至不知道該如何做事。供應商亦是如此!因此在下半年的工作中我部門將更好的為公司全部供應商供應良好合作環境，使供應商能真正一心一意的為選購 員上半年工作總結服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發展。

同時我部門希望公司各個部門出新、稀奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。將不行能、有缺陷的好方案，變為可操作、無缺陷的好方案。

選購 上半年工作總結9

在上半年中，我們生鮮市場總計進購了蔬菜1300余噸，各類大米1000噸，魚類海鮮進購了800余噸，其余肉類進購了1200余噸。

在進購海鮮魚類的時候，我們前往了xx海鮮市場，xx海鮮市場是xx三角洲地區最大的魚類海鮮購買市場了，我們算是老顧客了，與這片市場里的攤主們都特別熟識，合作時間差不多有2、3年了。所以我們在選購魚類的時候，都是選擇出最好的那一批次，一般這些大攤主都是會提前打算好給我們的貨，因為量比較大，所以在付款時，我們也會比其他進購商低上五個百分比左右，這樣能為我們省上一大部份錢。但是這樣的攤主共計的是比較頂尖的一類漁產，貴于精細，而不是數量。我們須要大量魚類的時候，我們經常是干脆與漁船進行合作的。我們總計合作的漁船有十余條，每次我們都能拿到第一批的貨，在上半年的時間里，前幾個月的時間魚類的產量還是很足夠的，但是在五月份的時候因為有休漁期，在產量無法滿意我們的供應了。五月份的時候，我們轉而去往了其他的魚類海鮮市場。

除去海鮮，我們還須要進購肉類。上半年里，進購量最大的是豬肉以及雞鴨等家禽，牛肉進購了300余噸，羊肉150余噸，其余如狗肉、驢肉等肉類因為消費量小，我們進購的比較少。在價格方面，我們是干脆與肉聯廠進行合作的，每一批次的肉類都是在經過檢查之后再進行購買的，價格是比不上干脆從農場主手里購買的價格低，但是我們的肉類不須要自己處理，而是由肉聯廠處理完后，經過檢驗再售出，這樣也能為我們省下一部分處理成本。

在蔬菜進購方面，依據不同的蔬菜產地，分別進行購買，在時令蔬菜上進購的量較大，而一些不是當季的蔬菜，我們則是選擇和一些棚戶種植主合作，從他們手中還進口，大致上是滿意了上半年里的需求。

選購 上半年工作總結10

已經過去一半了，隨著凱鑫公司搬入新廠，公司的規模不斷壯大，選購 部的工作任務更加艱難。在新的工作環境中，我們選購 部更加主動努力的做好我們的每項工作。

在這半年我們樹立“為公司節約每一分錢”的觀念，主動落實選購 工作要點和工作安排。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節約成本”的工作原則。在公司領導的關切、指導和幫助以及其部門的協作下，上半年選購 安排執行狀況較好，較圓滿地完成了所擔當的任務，現將主要狀況總結如下：

一、努力工作，順當完成各項選購 任務

我們選購 部接著努力克服困難，基本完成了選購 和外協的加工的各項任務，按時保證生產的需求。

二、完善選購 制度，降低成本

依據材料選購 安排，按時、按需對公司主要產品及輔材進行申購。在選購 材料的同時，并把材料的價格信息剛好供應給相關技術部門，為產品供應成本估價。提高選購 員的自身學問及業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買到材料，削減成本，提高選購 效率，提高企業利潤。為降低成本，通過找尋多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方。

三、督促本部門人員常常與供應商保持聯絡剛好了解所選購 原材料的市場行情。

常常在網上了解相關原材料的行情，同時和多個供應商聯系，使供應商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質量下選擇了價格最低的原材料供應商。

四、選購 部接著圍繞限制成本

在選購 和外協加工中多找兩家到三家廠家進行對比，從產品的性價比和加工質量等方面開展工作。選購 性價比最優的產品的工作目標，要求選購 人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。

五、眾所周知選購 部是公司業務的后勤保障

是關系到公司整個銷售利益的最重要環節，剛好與生產部門人員溝通，了解原材料的需求狀況，合理限制庫存，使資金最有效的利用。工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持良好的溝通，充分發揮崗位職責，仔細完成各項工作任務，幫助相關部門的工作須要，能根據技術部的要求剛好與各供應商進行溝通協調，盡最大努力根據我司的標準供應產品。

六、督促本部門人員時刻保持醒悟頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應商眼里、心里樹立良好的公司形象。

七、做好購貨合同的跟蹤工作。其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數。

八、平安工作方面

本著平安第一，預防為主的主導思想，時刻提示加強平安意識，每筆業務資金平安第一的反復強調要與企業知名度高，信譽好，資質證件齊全的企業作為合作伙伴，每項合同條款必需反復推敲，防止出現意外，給公司和個人造成經濟損失。

九、公開透亮的按選購 制度程序辦事。

在選購 前、選購 中、選購 后的各個環節中都主動接受財務及其他部門監督。有問題第一時間反饋給上級領導。

十、選購 工作上的小要求

對各部門的請購問題上，希望請購部門給選購 部肯定的選購 時間，請購材料時做好請購安排，盡量避開當天請購要求當天要貨，或是其次天立刻要貨。為此將打亂選購 員的工作安排，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于限制成本。請各部門做好請購物料的安排。

十一、存在問題及建議

1、在過去的半年內，選購 部可能由于價格及入庫對應不剛好，部格外協加工未做到剛好對賬，造成了公司成本核算不精確。我們會主動的吸取教訓，努力做到當月入庫當月對賬，努力協作財務的核算。

1、在過去的半年里，間或也會因為物料不能剛好到位或物料的質量問題而影響生產，物料到位不剛好和品質不合格的主要緣由是：

a、有些專用物料，很長時間做一次，量少，供應商不想做。

b、物料供應渠道的單一性，導致物料不剛好。

c、部分供應商所供應的物料達不到我司的品質要求。

2、物料需求安排的合理性與剛好性

請資材部加強對物料需求安排的剛好性和精確性，對所欠的'物料細分到每個訂單需求用量，防止斷料。

十二、針對上半年的工作，對下半年做了相應的安排。

1、接著圍繞限制成本、選購 性價比最優的產品等方面開展工作。選購 人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。

2、建立完善的供應商體系。確保資材能夠剛好供應，隨時關注市場改變，盡力利用多渠道來降低成本價格，限制質量。穩定現有供應商，開發培育有潛力的供應商。不斷優化供應商體系。在工作中不斷改進工作方法，不斷積累閱歷。

3、隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調，選購 部要做好價格的比對，做好比價、議價，了解市場價格，從中選擇優秀的供應商，避開供應商以各種理由對公司提出漲價的要求。

4、極力協作質檢部解決物料質量問題，與質檢部探討某些質量標準超過現有市場水平的解決方案。

5、協作倉庫，駕馭好倉庫庫存，了解銷售的狀況，使選購 工作不處于被動狀態，剛好清查庫存呆滯品，并上報上級處理。

十三、總結：

總結上半年得失，指導下半年的工作思路。在下半年的工作中，我們要虛心向其它部門學習工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學習業務理論學問，不斷提高自身的業務素養和管理實力。使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業精神，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結；開展指責與自我指責，找差距，評不足以推動工作。盡最大力氣的去降低成本提高效率。集中大家的才智和力氣，團結一樣，克服困難，為公司在下半年的投產創效益，貢獻力氣。

選購 上半年工作總結11

我于20xx年1月份起先到公司上班，從來公司的第一天起先，我就把自己融入到我們的這個團隊中，不知不覺已經三年多了，在公司領導及各位同事支持與幫助下，嚴格應求自己，根據企業應求，較好地完成了自己本職工作。通過半年來學習與工作，工作模式上有了新突破，工作方式也有了進一步提升，現將半年來工作狀況總結如下：

一、特別留意的向四周領導同事學習，在工作中到處留意，多看，多思索，多學習，以較快的速度熟識并著公司備品備件選購 工作，并不斷改進工作方法將總部學習的學問應用到實際工作中。

二、從一月份接受全公司備件選購 工作以來，具體了解前備件供應商供貨狀況及周期等，并核對上期的備品備件應付賬款余額，依據核對后的應付賬款余額重新建產新賬，并剛好的填制應付憑證、登記應付賬款明細賬，除設備預留款供應商的期初余額尚需核對外，其余的應付賬數據已經精確，并對余留備件款進行了付款手續辦理；

三、與各備品備件供應商簽訂了20xx年備品備件選購 合同，共簽署合同34份，并進行了備案。

四、幫助備品備件倉庫管理員進行倉庫整理工作，自20xx年1月進廠以來，始終從事全廠電氣修理工作，對公司這個崗位的工作仔細鉆研學習，同廠家人員一起安裝公司設備，了解設備的工作原理、運行方式、易損部件的修理、更換步驟及留意事項，我在公司的設備上面不斷鉆研學習并使我在很短的時間內熟識了公司設備的運行狀況和工作原理、設備故障的處理方法，還總結了一些修理閱歷，雖然我自己擔當選購 工作不到1年，但在由于備件倉庫管理員因工作緣由剛調換崗位到崗工作，還是主動主動的幫助備件倉庫管理員進行倉庫整理工作，將自己知道的和在以前在修理工作中學習到的學問及應當著重留意的問題都教給小鄭同志，教她相識不同的備件，如何進行分部門進行整理等。

五、在工作中，擅長思索，發覺有的備件選購 工作上存在問題，便首先同同事進行溝通，與同事共享自己的解決思路，能解決的就解決掉，不能解決的就提交上級經理，同時提出自己的看法供應參考。

六、與公司備品備件供應商對賬并通知開票，剛好進行備件掛賬手續辦理工作。并跟蹤各供應商掛賬請款制作付款安排，對備品備件款進行滾動支付。

七、為公司新建鍋爐房急需備件選購 比價，并實際選購 工作，相關材料已進行備案，總部審計人員審計后也給了不錯的評論。

八、每月按時為公司各部門進行備品備件的選購 、訂貨、取貨、入庫、跟蹤等工作，并對備件運用狀況進行跟蹤，有遇到問題的剛好與備件供貨廠家聯系并協調解決。

九、在今年市場“井噴”的狀況下，公司各車間設備連續運行，突發性故障頻繁，為保證公司生產順當進行，對所需備件進行了機構工作，并與設備廠家進行溝通協商對設備進行到廠修理工作。（如：寶雞新科人員修理調試箱、塑包機，青島德隆廠家人員調試修理貼標機等）出現車間急需備件須要緊急選購 時，通過最快捷經濟的方式進行緊急選購 ，不論是中午吃飯還是晚上休息備件緊急到貨提前在車站路口進行接貨保證車間能第一時間將備件安裝到設備上，保證生產順當進行。

十、遇到設備進口及設備原廠備件昂貴等問題，剛好與車間聯系通過其他渠道方法處理解決，降低備件選購 成本。如：包裝車間箱包機抓頭皮碗為費斯托進口產品，選購 周期長且費用較大1個須要340多元，經過與河北橡塑制品廠家聯系定做后試用后效果良好，定做只需30元左右1個，價格下降了十倍。裝酒機液位限制儀表從廣東原廠3購買須要3600元，經與生產廠家聯系后干脆購買1臺只須要1200多元；

十一、熱心回答同事詢問的問題。由于自己以前接觸計算機應用多一點兒，積累了一些閱歷，在工作中，常常會有同事詢問，我總是會把自己知道的共享給大家，并對出現的一些故障進行處理、修理。我認為大家的實力都提高了，我們的公司才會整體的提高。

總之，經過三年的多的學習工作和努力，我認為我能夠主動、主動、嫻熟的完成自己的工作，在工作中能夠發覺問題，并主動全面的協作公司的要求來綻開工作，與同事能夠很好的協作和協調。在以后的工作中我會一如繼往，對人：與人為善，對工作：力求完備，不斷的提升自己的業務水平及綜合素養，以期為公司的發展盡自己的一份力氣。

選購 上半年工作總結12

xxxx年上半年已悄然過去，回首這半年的驚慌勞碌工作，伴隨著大成集團各新建項目的破土，金寶特公司的順當創產，我本人也通過實際工作中的熬煉，和在各位領導的幫助下，取得了肯定程度業務水平的提高，但同時更暴露出許多新的不足。

一、應對市場改變、保證供應穩定。

xxxx年受國際原油價格上漲、煤炭資源緊缺、電力供應不足等多方因素影響，化工市場發生了較大改變，隨著奧運接近，國家環保部門加強了各地監管力度，部分不達標企業因多種緣由處于停產或限產階段，造成多種基礎化工供應緊缺、價格出現較大漲幅，面對供應市場環境突變，選購 中心在焦經理的帶領下，主動應對提前打算、提前預防，落實奧運期間各類生產物資保障預案，選購 中心生產四組截至7月份已將硝酸、珍寶巖助濾劑、水處理劑、純堿、片堿等受影響物資落實到位，保證生產原料供應，上半年共簽訂選購 合同20份、確認書310份、開發新供應商13家、淘汰供應商3家，共計選購 金額19881272元，收到選購 任務單207份、選購 項目577項，除部分選購 項目取消或自采外，100%完成上半年選購 任務。

二、持續加強企業文化和業務學問的學習

選購 中心組織部門全員不斷加強對企業文化、集團的各項文件的學習，會后每名選購 員都要結合實際工作仔細總結，談談思想體會相互提高，緊隨集團的領導方針，“主動接球、熱忱為各業主公司服務”。主動參與集團組織的各項學習，通過對企業文化和《公司興亡我的責任》一書的學習，讓我的思想觀念的到了很大的提高，使得工作角度有了新的相識，增加了企業與員工之間的紐帶，加強責隨意識提高執行力，是一名優秀的員工必備的條件。通過集團人才中心組織的業務學習，干脆在業務實力提高方面賜予我很大幫助，也是我獲得了業務實力提高的又一個途徑。

通過選購 物資輪換，讓我有機會接觸更多的選購 品種，在市場考察時與不同的供應廠家的洽談中學到了許多談判技巧，豐富了選購 專業學問，提高了綜合業務水平，也讓我有機會重新相識了自己的不足，有效的業務溝通、良好的語言表達實力、堅決的審事奪度、自信念的欠缺等等許多的不足還有待我接著提高，最大的收獲是讓我懂得了如何才能提高，性格并不是工作實力的確定性因素，工作方法、溝通實力、思維方式的變更，才是提高業務實力的根本動身點，“學問是學來的，實力是練出來的，品德是修出來的”。

我信任只要立足一心一意為大成集團服務，擺正是在為自己實力提高而工作的看法，奉行大成集團“爭先實干奉獻為民”企業精神，肯定可以克服困難，從一般到優秀，最終成為一名卓越的選購 員，為大成集團的發展添一份力。

選購 上半年工作總結13

時間飛逝，轉瞬20xx年上半年快結束了，就這上半年的工作我做一個簡潔的總結，匯報我在選購 組上半年取得的成果以及自己的不足。

一、個人成長方面

1、心態轉變。在工作中我要考慮如何提高工作效率，怎樣處理與上級領導、同事的關系，還有在工作當中的不盡人意等事情，這些都要我們以一顆平常心去對待，剛好的轉變心態會讓我們工作更加順當。

2、安排做事。有了明確的安排，目標才清楚，以至于在工作中不會茫然。在選購 部工作的這段時間，我每天都整理工作日志，記錄下我要做的事情，然后再總結一下完成狀況，日志看似平常，但在無形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也變更了我剛起先工作缺乏系統和邏輯性的缺點。

3、到處留心皆學問。在生活中只要你留心到處都有學問在，不要總是期盼別人告知你怎么去做，應當學會思索自己應當怎樣去做，留心別人怎么做。

4、不以事小而不為。做大事小事有不同的階段，要想做大事，小事情必需做好。工作中我努力做好每一個細微環節，但我并沒有感到煩，而是把它當作我素養培育的大講堂，正因為這些小事情變更了我對工作的看法。小事情值得我去做，事情雖小，可過程至關重要。

5、相識的提高。選購 是公司供應鏈中一個特別重要的環節，要求我們以滿意市場和生產需求為準繩，任何錯誤都有可能造成經濟損失。所以說選購 崗位須要的是完備的人，是有依據的。我自覺自己離要求還有很遠，但是我一步步向這個方向靠近。我會通過自己的努力成為一名優秀的選購 工作者。

二、工作方面

自入職以來，在公司和部門領導的悉心指導下，在部門同事的言傳身教下，我很快融入xx公司。從基本的物料庫存查詢起先，到下訂單，收貨入庫等工作都很快上手。

不管選購 任何一種物料，在選購 前應熟識它的價格組成，了解你的供應商所生產成品的原料源頭價格，為自己的精確核價打下基礎。這樣談判時，做到知已知彼，百戰百勝。現今的社會是一個電子化的社會，作為選購 人員要由不同的方面收集物料的選購 信息，地域差別等。只有了解了市場，才真正了解了所需產品的價格定位，為選購 活動做好先期打算。

公司內部的溝通很重要，項目選購 任務下來了，要剛好與同事溝通，避開由于個人的疏忽造成經濟損失和生產的延誤。選購 成本的限制對任何公司來說都是很重要的，在選購 過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節約成本，做到貨比三家；還要了解供應鏈各個環節的操作，明確選購 在各個環節中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環節，我們都會仔細探討，商討方法。我們選購 部遵循根據訂單安排量向供應商下訂單的原則，除卻必要的余量，在滿意供應商最少選購 量的原則下，盡量不造成庫存積壓。避開因為庫存造成公司經營成本的積壓。同時不斷正對市場改變找尋更優秀的供應商。

如何保障生產的正常供應，同時降低成本、保證來料質量是選購 部每天都思索的問題。在部門領導的帶領下，我們推陳出新，不斷優化供應商資源庫，依據技術工程師選型要求，剛好反饋市場狀況。身在選購 部，的確感到很大的壓力，同時也是動力，有壓力才促使我不斷去學習，跟進市場的發展，這對我個人閱歷積累是有很大幫助的。

三、存在不足

我渴望通過自己的不懈努力和奮斗為xx多做一些貢獻，但離領導及同事對工作的要求還存在肯定的距離。譬如我的產品學問、工作系統性、邏輯性還不能完全達到選購 崗位的要求；對市場改變的應變實力較低。面對以上不足，今后，我肯定仔細克服，發揚成果，向先進學習，加強與領導和同事溝通溝通，自覺把自己置于同事監督之下，刻苦學習、勤奮工作，仔細查擺、分析、總結自己的各項不足，以最佳的工作狀態努力完成各項工作任務，做一名合格的員工并完成從選購 到優秀選購 的進步。

最終，感謝公司全部領導和同事，我有今日的進步離不開大家的幫助和支持，是他們的協同和支持使我勝利。總之，將來我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。我要用全部的激情和才智創建差異，讓事業充溢朝氣和活力！我保證以發自內心的真誠和體察入微服務對待我的工作，追求完備，創建卓越！和大家一起同心協力，從新的起點起先，邁向勝利！

選購 上半年工作總結14

時間總是在悄無聲息中消逝，XX上半年即將結束。真的很感謝呈達公司給我供應磨練自己的機會，更感謝公司許久以來對我的信任和栽培!

回顧XX上半年我們大家一起共同經驗了風風雨雨，酸甜苦辣，我發覺我真的發覺我長大了成熟了。在經理和副總的指導下，做事不在像以前那么自嫩比以前穩重了許多，能和公司一起成長，我感到很驕傲!

一轉瞬發覺我已經來公司1.5年了，從商務助理到選購 助理，現在兼行政專員。剛剛接手行政上面的事，有好多事都很生疏，所以也許的說下行政專員職責素養：職業素養包含職業道德、職業技能、職業行為、職業作風和職業意識等方面。

行政專員：主要是溝通，溝通是處理人際關系的必要方式，對于行政工作，尤其重要。假如溝通不剛好、不精確，會嚴峻影響工作的效率甚至出現南轅北轍的錯誤。建立良好的人際關系是溝通的金鑰匙，平常注意同事間的友好關系，力所能及地幫助身邊須要幫助的同仁，相互支持工作，有助于大家主動、有效地推動工作進度。工作假如是一成不變的，就會沒有朝氣，久而久之更會影響工作心情，間接地為高效工作筑起一道無形的城墻。在日常工作中，通過對細微環節的視察，努力找尋改進的可能，使工作生動、充溢樂趣，也在潛移默化中提升了自己的創新思維實力。在社會群體中，沒有人能獨自生存，在公司也一樣，沒有多少工作是可以不須要任何人幫助就可以獨立完成的。不僅僅針對自己，同樣適用于任何人。在平日里，主動參加、協作同事的工作，供應必要的幫助，創建良好的工作氛圍，使之良性循環下去，是本人始終遵循的不二法則。我們公司雖不是很大，但我喜愛這樣的工作環境，喜愛和公司一起成長，希望能夠通過我們大家一起努力看著公司一每天壯大，我感到很榮幸和驕傲!

一、在XX年選購 助理工作總結：

1.工作中，敬重領導，團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持良好的溝通。充分發揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務，保證貨如期出貨,滿意客戶要求，幫助銷售工作。

2.與各供應商建立良好關系，順當將貨物如期跟崔到位，保證工程順暢生產。

3.以最低的價格購買最好的產品，并依據市場行情降低單價削減成本。

4.由于資金周轉問題，盡力與廠商協調月結。

5.下單跟單正確率達99%。

二、不足方面

上半年由于太忙出現下單漏訂率0.1%，但未構成訂單延誤。(現在已經改正沒有出現此問題);

三、紀律方面、思想方面

1.本人嚴格遵守廠里規章制度，不遲到，不早退，到處嚴格要求自己，無特殊重要事情從未請假;

2.主動參與各種培訓，并通過閱讀大量的書籍，勇于解剖自己，分析自己，提高自身素養水平以便更快地適應社會發展的形勢

選購 總監助理上半年工作總結(二)

我是選購 部總監助理，在XX年3月15日，董事會開過選購 部專題會議后，選購 部正式成立，6月11日董事會正式任命我為選購 部經理，主持選購 部日常工作，隸屬于董事會財務部，干脆領導是耿總監，干脆下屬是選購 部兩名選購 。我的工作職責是：全面負責酒店各類物資的選購 及部門內部管理，提高物資選購 質量，降低選購 成本。詳細職責如下：

一、選購 制度建設

1.組織制定選購 管理規章制度，上報領導后組織實施;

2.負責制定選購 管理工作流程與標準，并督導執行;

3.依據制度的執行狀況剛好修訂，完善各項規章制度及工作程序。

二、選購 工作管理

1.參加供應商的談判與合同的簽訂;

2.指導市場調查工作，進行合格供應商的審批審核;

3.抽查供應商檔案的建立和完善工作;

4.參加酒店批量與重要物資選購 的業務談判工作。

三、部門內部事務管理

1.處理本部門內部日常行政事務;

2.負責本部門所屬員工的業務指導、績效考核工作;

3.負責本部門人員培訓、調配和工作支配等;

4.負責協調本部門與其它部門間關系，解決爭議;

5.主持部門內部會議的召開和重大事務的處理工作。

接下來，我依據崗位職責對一年來的工作進行述職：

選購 制度建設工作：

依據董事會和酒店的要求，制定了選購 部各崗位的工作制度、選購 部工作程序、選購 流程、食品選購 工作程序及制度、外地選購 工作程序。建立了選購 信息庫，對全部的來訪供應商進行登記，選擇重點。可能會發展為供應商的單位或個人進行整理，作為候補力氣。建立了切實有效的詢價機制，每月6、16、26日是我們對餐飲部的原材料詢價的時間，以選購 、選購 、庫房、各廚房組成的詢價隊伍，不論烈日當頭還是寒風刺骨，我們這支隊伍始終盡職盡責，活動在烏市的各大市場，客觀事實的記錄了各種原材料的價格，為我們的定價奠定了堅實的基礎。建立供應商誠信檔案，收貨時選購 員對所供原材料的質量、數量合格狀況進行登記，做出總體評價，干脆約束供應商，在這一點上雖然時間不長，但是效果很明顯，原材料品質有了明顯提高。對選購 流程不完善的地方進行了修改，制定了小件物品選購 流程和急購物品的選購 流程，大大提高了選購 效率和服務質量。

選購 工作管理方面

與部門成員一起參加物資選購 、詢價、議價，通過對制度、流程的學習與應用，對部門人員進行了工作分工，各司其職。從一年的工作狀況來看，流程和制度已經相應落實，逐步走向制度化、規范化，選購 工作步入了正常運行的狀態，變更了以前沒有章法、盲目工作、安排統籌性不強的工作狀態。

在市場選購 的同時，對誠信經營，有實力的商戶或公司進行記錄，作為候補蓄備力氣，在物價漲幅，季節交替的時候，組織人員進行市場調查，對于供應商的張家同志，我們都會仔細對待，以我們調價狀況為依據，部門協商確定后，上報財務部。常常關注市場改變，合理支配運用資金。

在XX年8月份和10月份，茅臺酒兩次大幅提價時，通過關系渠道和市場調查，剛好請示領導，在漲價前批量補進，搶占有利時機，為酒店節約了一筆不小的開支。

臨時選購 方面也做出了相應要求，制定了流程、制度、就要求各部門根據程序、流程走，有制度就要落實，在這方面很大程度上節約了人力、物力、財力資源，效果明顯。

部門內部事務管理方面

處理部門的日常事務、合理的支配當天的選購 工作，在工作過程中，對發覺的問題剛好指出，已經發生的問題一起協商解決措施，因為選購 工作的特別緣由，我們不能再辦公室開展學習培訓工作，但我們并沒有放棄學習，利用酒店組織的大小培訓課程學習，在車上溝通，在實際工作中實踐，這一點做到了學以致用。日常工作中也常常給他們灌輸責隨意識和服務意識，引導大家從內心深處樹立起酒店是我家的主子翁意識，不畏寒冷酷暑的奉獻精神，嚴格自律的道德準則，公正、公允的做事原則，廉潔奉公的工作狀況。常常到一線部門了解物品運用狀況，聽他們的反饋看法，有難度的事情也可以一起商議解決措施。

去年全年，在董事會和酒店的支持下，在各部門的通力協作下，我部全員協調下，圓滿完成了全年的選購 任務，選購 金額總計2200余萬元。雖然在過去的一年中，較好地完成了各項工作，但這都是大家努力的結果，在工作中，我離領導和同事們的希望還有肯定距離，主要表現在：流程制度，落實不夠嚴格，有流程沒走完就提前選購 的現象;

管理措施不夠細致，對選購 工作中的一些新問題思索不夠。

今年的努力方向：

不斷探究和改進工作方式、方法，以更加熱忱的工作看法投入到本職工作中，結合實際，制定新的工作目標和方向，進一步提高管理水平，提高駕馭工作的實力;

堅持不懈地抓好流程和制度的落實，使制度化、規范化的工作氛圍盡快落實;

常常關注市場改變，把握市場先機，抓住市場主動權，保證選購 工作更快、更好地發展。

選購 上半年工作總結15

上半年即將告一段落，在公司領導的指導下，在各領導及各同事的共同努力下，我們仔細完成了公司的各項工作任務，并取得了肯定的成果。

一、完成工作方面：

1、完善選購 制度，降低成本：依據材料選購 安排，按時、按需對公司主要產品及輔材進行申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息剛好供應給相關技術部門，為產品設計選材供應

圖紙和成本估價。提高選購 員的自身學問及業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買到材料，削減工程成本，提高選購 效率，提高企業利潤。

為降低成本，通過找尋多方供方，做到詢價、